民营医院行政后勤管理规章制度范本
民营医院总务后勤管理制度
第一章总则第一条为规范民营医院总务后勤管理工作，提高医院后勤服务质量和效率，保障医院各项工作的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于我院所有后勤工作人员及相关部门。
第三条后勤管理工作应遵循“以人为本、服务至上、安全第一、节能降耗”的原则。
第二章组织机构与职责第四条后勤管理部门是医院后勤工作的主管机构，负责全院后勤工作的统筹、协调、监督和管理。
第五条后勤管理部门的主要职责：1. 负责制定和实施医院后勤管理制度，确保后勤工作规范化、标准化；2. 负责医院水、电、暖、气、通讯等基础设施的运行和维护；3. 负责医院环境卫生、绿化、保洁等工作；4. 负责医院设备、物资的采购、保管、分配和使用；5. 负责医院食堂、宿舍等后勤保障设施的管理；6. 负责医院安全保卫、消防安全等工作；7. 负责处理医院后勤工作中的突发事件。
第三章工作制度第六条采购管理制度1. 后勤物资采购应严格按照采购计划进行，确保采购物品的质量和数量；2. 采购人员应廉洁自律，严禁收受回扣、索贿等违法行为；3. 采购物资需经过审批程序，确保采购过程公开透明。
第七条设备管理制度1. 后勤设备应定期进行保养和维护，确保设备正常运行；2. 设备的采购、安装、使用、报废等环节应严格遵循相关规定；3. 设备管理人员应做好设备台账，及时更新设备信息。
第八条安全生产制度1. 后勤工作人员应严格遵守安全生产规定，确保自身及他人安全；2. 定期进行安全生产检查，发现问题及时整改；3. 做好消防、用电、用气等安全防范工作。
第四章考核与奖惩第九条后勤管理部门应定期对后勤工作人员进行考核，考核内容包括工作态度、工作效率、服务质量等方面。
第十条对工作表现优秀、成绩突出的后勤工作人员给予表彰和奖励；对工作态度不端正、服务质量差、违反纪律的员工进行批评教育或处罚。
第五章附则第十一条本制度由后勤管理部门负责解释。
第十二条本制度自发布之日起实施。
（注：以上内容仅供参考，具体内容可根据医院实际情况进行调整。
民营医院后勤管理制度范例
民营医院后勤管理制度第一章总则第一条为加强我院后勤管理工作，提高后勤服务质量，保障医疗、教学、科研工作的顺利进行，根据国家有关法律法规，结合我院实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于我院全体后勤工作人员。
第二章组织机构与职责第三条我院后勤管理部门负责全院后勤工作的规划、组织、协调、监督和考核。
第四条后勤管理部门设置以下岗位：1. 后勤主任：负责后勤管理部门的全面工作，主持制定后勤管理制度，组织实施后勤管理工作，协调解决后勤工作中的重大问题。
2. 后勤管理员：负责后勤物资采购、仓储、分发、维修等工作。
3. 水电工：负责全院水电设施的安装、维修、保养工作。
4. 环卫工：负责全院环境卫生、绿化、保洁工作。
5. 车辆管理员：负责全院车辆的管理、调度、维修工作。
第三章物资管理第五条后勤物资采购应遵循以下原则：1. 符合国家法律法规，严格执行采购程序。
2. 采购物资质量符合国家规定标准，确保医疗、教学、科研工作的需要。
3. 采购价格合理，注重性价比。
4. 采购渠道合法，确保物资来源。
第六条后勤物资采购流程：1. 物资需求部门提出采购申请。
2. 后勤管理部门审核采购申请，确定采购计划。
3. 后勤管理部门进行市场调研，选择合适的供应商。
4. 后勤管理部门与供应商签订采购合同。
5. 供应商按照合同约定，按时、按质、按量供应物资。
6. 后勤管理部门验收物资，确保物资质量。
第四章仓储管理第七条后勤仓库应保持整洁、有序，物资存放符合国家规定标准。
第八条仓库管理员应做好以下工作：1. 负责物资的入库、出库、盘点等工作。
2. 定期对库存物资进行清查，确保库存准确。
3. 对过期、损坏的物资进行及时处理。
第五章设备管理第九条后勤管理部门负责全院设备的采购、安装、维修、保养等工作。
第十条设备采购应遵循以下原则：1. 符合国家法律法规，严格执行采购程序。
2. 设备质量符合国家规定标准，确保医疗、教学、科研工作的需要。
3. 设备价格合理，注重性价比。
医院后勤管理制度(8篇)
医院后勤管理制度（8篇）医院后勤管理制度（通用8篇）医院后勤管理制度篇1一、基本原则1.因工作失职、不负责任、违反操作规程，致使医院财产蒙受损失，根据情节轻重、造成损失的程度，结合本人的一贯表现，给予赔偿、批评教育，直至处分的处罚。
2.凡属使用年久或抢救病人不慎损坏的器材，经有关人员证明，组织核实，确认非责任性事件的，可免于赔偿，但要填写报损单。
3.大批量器材遗失或霉烂、损坏，应检查原因，申报科室提出处理意见，报医院审查处理。
二、具体管理办法1.各科管理的器材、材料、家具、药品等，均定责到人，专管专用，丢失后由保管人百分之百赔偿。
2.玻璃器皿或金属器械自然老化时的`破损，玻璃制品煮沸情况下的破损，不追查责任；已破损尚能继续使用的器材，在最后使用中损坏时，不追究责任，按报废处理。
3.消耗性器材，1~2元内的如试管、载玻片、针头、刀片、手套等，因工作损坏不予赔偿。
4.因患者责任而损坏的器材，按百分百赔偿，由保管者负责办理。
若因未及时追究赔偿而漏收者，由保管责任人赔偿。
5.因责任心不强致使器材破损，按市价计算，超过10元者，经科室报请院长裁处；10元以下者，由科室领导处理并报院办备案。
6.由于交接不清造成丢失、损坏，由接班人负责赔偿。
7.药房因责任心不强、计划不妥、保管不当而造成药物霉烂、失效变质等，应根据情况进行处理。
三、报废与赔偿程序1.破损或报废：由责任人填写破损单或书面报告，详细记录器材名称、规格、破损原因及程度，本人签字，证明人签字，属于固定资产的，经分管固定资产领导批准后，确定继续使用或报废。
2.赔偿：由责任人填写赔偿清单或书面报告，不属于固定资产的送药房按市价核定，经领导审批到院收费室交款后领补。
属于固定资产的，由分管领导上报财务科，由财务科决定赔偿金额。
医院后勤管理制度篇2一、物业管理服务工作内容:1、保洁服务;2、医疗勤杂服务;3、医疗区明沟暗沟疏通，流泥井清运保畅、室内外下水管道的疏通保畅;4、搬运工作。
医院后勤相关规章制度范本
医院后勤相关规章制度范本第一章总则第一条为规范医院后勤管理工作，提高医院后勤服务质量，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于医院内所有后勤管理工作人员及相关人员，包括但不限于后勤服务、环卫清洁、食堂管理等各方面工作。
第三条医院后勤管理工作应遵循“服务人民、保障医疗、提高效率、优化管理”的原则，不断提高服务水平和管理水平。
第四条各部门要切实加强对后勤人员的管理和培训，确保后勤管理工作的顺利开展。
第五条各级领导要加强对后勤管理工作的监督和检查，定期评估后勤工作的进展情况，及时发现和解决问题。
第六条医院后勤管理工作要遵循法律法规，按照相关规定进行管理。
第二章后勤服务管理第七条医院后勤服务管理部门应定期组织员工进行服务技能培训，提高服务水平。
第八条后勤服务管理部门要建立健全后勤服务台账，及时记录服务工作内容和效果。
第九条后勤服务管理部门应定期开展服务满意度调查，收集患者及家属的意见和建议，及时改进工作。
第十条后勤服务管理部门要定期检查后勤服务设施和设备，确保正常运转，及时修理和更换。
第十一条后勤服务管理部门要及时向上级领导汇报工作进展情况，及时协调解决遇到的问题。
第十二条后勤服务管理部门要做好员工考核工作，激励员工提高服务水平和工作效率。
第三章环卫清洁管理第十三条医院环卫清洁管理部门要定期进行环境卫生检查，确保医院环境整洁、卫生。
第十四条医院环卫清洁管理部门要合理安排清洁工作人员的工作，做好工作分配和考核。
第十五条医院环卫清洁管理部门要定期开展环境消毒工作，确保医院环境无菌。
第十六条医院环卫清洁管理部门要配备必要的清洁设备和用品，确保清洁工作的顺利进行。
第十七条医院环卫清洁管理部门要加强对清洁工作人员的培训和监督，提高工作效率。
第十八条医院环卫清洁管理部门要定期进行环境卫生评估，及时发现问题，采取有效措施解决。
第四章食堂管理第十九条医院食堂管理部门要制定健康饮食计划，合理搭配食物，保证患者和员工的营养需求。
私立医院后勤管理制度
一、总则为加强我院后勤管理工作，提高工作效率和服务质量，保障医院各项工作的顺利进行，特制定本制度。
二、组织架构1. 后勤管理部门：负责全院后勤工作的统筹规划、组织实施和监督管理。
2. 各部门后勤负责人：负责本部门后勤工作的具体实施和监督。
三、职责分工1. 后勤管理部门职责：（1）制定后勤管理制度，并组织实施。
（2）负责后勤设施、设备的维护与管理。
（3）负责物资采购、供应、保管和消耗。
（4）负责环境卫生、绿化、安全保障等工作。
（5）负责员工宿舍、食堂、浴室等生活设施的管理。
2. 各部门后勤负责人职责：（1）负责本部门后勤工作的具体实施。
（2）确保本部门后勤设施、设备的正常运行。
（3）监督本部门物资的使用和消耗。
（4）负责本部门环境卫生、绿化、安全保障等工作。
四、物资管理1. 物资采购：（1）根据医院需求，制定物资采购计划。
（2）选择合格的供应商，签订采购合同。
（3）严格执行财经制度，确保采购资金合理使用。
2. 物资供应：（1）按照采购计划，及时、保质、保量地供应物资。
（2）确保物资质量，防止假冒伪劣产品进入医院。
3. 物资保管：（1）建立物资仓库，实行分区、分类、编号管理。
（2）严格执行物资出入库制度，做好登记和盘点工作。
（3）定期检查物资库存，确保物资完好无损。
五、环境卫生与绿化1. 保持医院环境卫生，定期进行清洁、消毒。
2. 加强绿化工作，提高医院绿化覆盖率。
3. 定期对医院绿化区域进行修剪、施肥、浇水等养护工作。
六、安全保障1. 定期进行安全检查，排除安全隐患。
2. 加强消防安全管理，确保消防设施完好。
3. 加强门卫管理，确保医院安全。
七、员工宿舍与食堂1. 保障员工宿舍设施完好，定期进行维修和保养。
2. 加强食堂卫生管理，确保食品安全。
3. 提供营养均衡的饮食，满足员工需求。
八、奖惩制度1. 对在后勤管理工作中表现突出的个人和部门给予表彰和奖励。
2. 对违反后勤管理制度的行为，视情节轻重给予通报批评、罚款等处罚。
民营医院行政后勤管理制度
民营医院行政后勤管理制度引言：伴随经济和医疗的发展，民营医院已经成为我国医疗服务的重要组成部分，其快速发展和不断更新也是与国家改革开放以来的建设同步的。
作为医院管理的重要环节，后勤管理直接关系到医院的运作效率和服务质量，因此，制定一套科学、合理的后勤管理制度对于提升民营医院的管理水平尤为重要。
一、后勤管理概述后勤管理是指在医院的各项工作中，通过对各种资源的计划、组织、指挥、调配和控制等活动过程，实现医院后勤保障的管理工作。
后勤保障涉及医疗废弃物处理、患者饮食、医护人员住宿和办公用品采购等多个方面，而后勤管理则涵盖了这些方面的全部工作。
民营医院后勤管理的主要任务包括：配合医院管理全面贯彻公司各项制度和政策，规定后勤工作规程及操作流程；负责药品、医疗器械、住宿、洗涤、餐饮、物业、安全、环保等后勤管理工作；协助医院管理层完成各项工作。
二、后勤管理制度的构建1、后勤管理部门民营医院的后勤管理部门应当成立，并配备相应的管理与操作人员。
后勤管理部门应当有一名专职负责人，经理级别及以上人员，主要负责全院后勤保障中的卫生保洁、物业维修、安全保卫、环境治理等工作的计划、组织、指挥和管理工作。
2、后勤管理制度的建立（1）制定全院共同关注安全卫生的制度民营医院后勤管理的第一要务是给患者提供安全、卫生、舒适的医疗环境，因此，需要建立标准的卫生保洁制度，开展彻底、全面、周密的清洁卫生工作，不断提高患者的就医满意度。
（2）明确物品采购的标准民营医院的经营成本很高，物品采购将直接影响医院的收支平衡。
因此，在采购物品时一定要遵守公司制定的标准，严格遵守采购程序，同时对采购过程中的价格和质量进行有效监控，确保采购的物品符合医院要求的批次、品种和规格要求。
（3）餐饮管理规范化民营医院为患者和员工提供餐饮服务，餐饮管理的规范化就显得尤为重要。
餐饮标准应该符合通过卫生许可的规范，厨房验收工作的流程、操作规范都应该规范，确保食品健康安全。
医院行政后勤管理制度范文
医院行政后勤管理制度范文医院行政后勤管理制度第一章绪论第一节概述为了有效规范医院行政后勤管理工作，提高服务质量，保障患者的健康和安全，制定本制度。
第二节目的和基本原则1. 目的：本制度的目的是建立科学规范的行政后勤管理制度，促进医院各类资源的合理利用和高效运营。
2. 基本原则：本制度的基本原则包括公平、公正、高效、安全、便民等。
第二章行政后勤管理组织机构第一节后勤管理部门1. 后勤管理部门是医院行政机构的重要组成部分，负责协调、监督和管理行政后勤工作。
2. 后勤管理部门的职责包括：(1) 制定和完善行政后勤管理制度和相关政策；(2) 负责行政后勤资源的统筹、配置和管理；(3) 负责行政后勤设施的建设、维护和保障；(4) 监督和协调行政后勤服务的执行和质量控制；(5) 组织行政后勤管理信息系统的建设和管理。
第二节后勤服务部门1. 后勤服务部门是医院行政机构下设的具体部门，包括人事行政部门、财务部门、采购管理部门、后勤保障部门等。
2. 后勤服务部门的职责包括：(1) 人事行政部门负责医院员工的招聘、考核、晋升、奖惩等人事管理工作；(2) 财务部门负责医院的财务管理和资金运作；(3) 采购管理部门负责医院物资和设备的采购和供应管理；(4) 后勤保障部门负责医院环境卫生、安全防护和消防工作。
第三章行政后勤管理制度第一节行政后勤资源管理制度1. 行政后勤资源管理制度包括医院资源的统筹管理、配置和使用、维护等方面的规定。
2. 医院资源的统筹管理包括定期评估和规划医院的行政后勤资源，根据医院的需求合理配置和使用资源。
第二节行政后勤设施管理制度1. 行政后勤设施管理制度包括医院建筑物、设备和通讯设施等的建设、维护和管理。
2. 医院建筑物的建设和维护应符合相关规范和标准，确保医院环境的舒适和安全。
3. 医院设备的购置和维护应按照科学规范进行，定期检修和保养，确保设备的正常运行。
第三节行政后勤服务管理制度1. 行政后勤服务管理制度包括医院行政后勤服务的规划、组织和执行等方面的规定。
民营医院行政后勤管理制度
民营医院行政后勤管理制度一、制度目的本制度的制定是为了规范民营医院行政后勤管理工作，提高医院管理水平，加强服务质量监督，维护医院正常运营秩序。
二、管理范围适用于民营医院行政后勤管理三、管理内容1.办公区域管理1.1. 办公室环境卫生整洁，桌椅设备齐全，文件分类放置，档案管理规范。
1.2. 当天临时领取的文具和用品当日内归还，不得占用办公区域。
1.3. 办公区域内禁止吸烟，不得擅自私拉设备。
2.医务用品管理2.1. 各科室医疗用品要定期清点，及时更换过期、损坏的药品与医疗器械，条理码放，保证药品不重复使用。
2.2. 医务用品的仓库管理要定期进行检查，及时清理陈旧、过期以及存放不当的用品。
3.食堂管理3.1. 食堂环境要保持干净整洁。
3.2. 监控食品安全的员工必须有健康证和职业资格证明。
3.3. 进货要有质量检测和过期检测。
3.4. 食品储存有专人负责，存放区域与污染源分离。
3.5. 食品准备与分发分开进行。
4.执勤管理4.1.值班室要保持干净整洁。
4.2.值班人员要严格履行职责与操作程序，值班记录清晰规范。
4.3. 各种值班器材是健康检查器、高血压测量器设备、监控显示器设备等要定期检测维修。
4.4. 值班岗位要有安全保卫人员值守，进出人员要进行登记，并进一步了解被登记人员的目的和证件信息。
5.安全与卫生管理5.1. 民营医院要定期进行各项安全检查，如消防安全、人员突发事件、公共卫生安全等等，安全漏洞立即报告上级领导。
5.2. 办公区域要定期清洁通风，维持空气流通，避免细菌滋生。
5.3. 食品管理要符合食品卫生标准，注意孕妇、婴儿与过敏患者饮食问题。
5.4. 与卫生有关的设施和器具、设备，需要按照规定定期进行消毒、清洁、维修，确保卫生要求。
四、责任制•总经理：负责制定民营医院行政后勤管理制度，并监督执行。
•各部门负责人：负责本部门实施本制度，将任务下发至各岗位，并对执行情况进行检查与督导。
•岗位责任人：负责本岗位所需工作，并配合部门长的督导、检查。
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行政后勤治理制度一、院办院长办公室工作制度1、在总经理、办公室主任领导下，负责全院的秘书、行政治理工作。
协助院领导了解掌握全院业务、行政、后勤工作情况。
2、安排各种行政会议，负责会议记录以及文件、报告、打算、总结等文字材料的起草，负责会议纪要、决议的印发，并督促检查执行，及时向总经理汇报情况。
协助院长处理日常行政事务工作，做好职能科室的沟通联系工作。
3、做好来访、参观等内外宾接待工作，做到安排周密、妥当、热情。
4、做好行政类文件的收发、登记、编号、传阅、收回、催办、归档及保管工作，针对文件内容，提出拟办意见，对上级机关和有关单位的通知及时汇报有关领导，并请示办理意见。
5、组织文件的打印装订工作，做到准确及时、字迹清晰，无专门情况不得拖延。
6、搞好对档案室、总机室、司机班的治理，适时安排医院总值班工作。
7、及时做好信访工作，热情接待，做到有登记，有结果，不积压，不拖延，重大问题及时向领导报告。
8、认真做好监督印刷打字、通讯联络、外事接待、印章治理等工作。
9、做好医院年初工作安排，定期工作检查、评比和全院工作总结等。
10、深入科室了解情况，收集信息资料，进行调查研究。
主动给院领导提供有关情况，发挥参谋、助手等作用。
11、院领导交办的临时性工作要尽快完成并随时汇报。
院长办公会会议制度1、院长办公会是医院日常治理工作的决策机构，要紧是贯彻落实上级指示的具体工作安排以及院党委提出的有关行政执行的重要问题和医院长远进展规划、年度总结及重要工作的实施方案：医疗、行政、后勤等工作的重要问题；听取职能部门的重要工作汇报和职能科室的月考核测评；医院差不多建设的重大问题；医院经费的预决算和开支打算；大型仪器设备的引进及打算外的开支；对职工的奖惩，奖金分配方案，人员的调进、调出；重大活动的接待日程；安全保卫的重要问题和其他重要工作。
2、院长办公会由院长主持，参加人员有：总经理、分管副总经理、院长、副院长、院长办公室主任、院长办公室秘书，必要时通知相关职能科室主任和人员列席。
3、院长办公会议由院长办公室召集，负责会议的议题审核程序及时刻安排。
一般每周召开一次，专门情况可随时随时组织召开。
4、需要提交院长办公会讨论的问题，有关职能部门必须做好预备，认真填写议题内容，拟定解决措施的方法，通过分管院长同意，由院长办公室主任汇合后交院长确定议题。
未列入议题的事项，任何人不得提出，会上不作讨论。
5、院长办公会要贯彻民主集中制的原则，研究问题时要充分发扬民主，到会人员要充分发表意见。
重大问题要通过科学论证，有关部门提出书面意见，提交两个以上的方案，以增强决策的科学性。
会议主持者在充分听取各方面意见的基础上，集中多数人的意见，作出决策。
当意见分歧双方人数相当时，可再次复议，重大问题也可请上级决定，一旦形成决议，所有人员必须严格执行，会后不得发表与决议相悖的评论。
6、参加会议人员要准时到会，集中精力研究工作。
会议期间一般可不能客，不办与会议无关的情况。
要严格执行保密纪律，不准泄露会议讨论情况和会议决定的机密事项。
院长办公室秘书认真作好记录并妥善保管会议记录，对一些重大问题必要时形成会议纪要，下发各科室贯彻执行。
对会议决定的问题，须明确主办部门和协办部门。
7、院长办公会议定事项由主管院长或职能科室办理施行，院长办公室负责督促检查落实，并协助院长了解决议执行情况和催办有关事项，并把办理情况及时向院长汇报。
8、在指定时刻内未完成决议所要求的内容，将视情节追究各级各类人员责任。
接待工作规定1、凡来院检查指导工作的上级领导，应邀来院关心工作和协作单位和客人，其工作日程、食宿、用车、购买返程车票等接待工作，均由对业务单位具体负责安排，院长办公室协助。
2、来客尽量就近安排住宿。
住宿费由客人自理。
需院内负担食宿费的，必须经总经理批准。
3、来客就餐采纳工作餐和招待餐两种形式，上级领导或请来指导工作的专家，经总经理批准，可安排接待餐，（其余人员由院办公室批准安排工作餐）。
4、严格接待审批手续，缩小接待范围。
接待客人不得擅自提高接待标准。
5、审批手续：凡来客食宿接待，对口接待单位事先确定人数、费用限额，填写来客用餐申请单，报院长办公室经总经理批准。
不履行批准手续，费用不予报销。
6、接待来客使用汽车，一般只在市区内使用，若需长途用车，需经总经理批准，市区内用车由院办公室批准。
行政交班会制度1、行政交班会是医院治理工作中一项不可缺少的重要内容，它是各部门及时掌握院工作动态，进行工作交流与沟通的重要渠道。
2、行政交班会由院长办公室负责召集并主持，每周一、三、五早召开，参加人员有：院长、副院长、各职能、职管科室主任以及前一天总值班人员。
3、会议内容：（1）由总值班人员汇报值班期间的工作情况和全院医疗运转情况；（2）有关部门汇报需要医院协调解决的问题；（3）由院领导传达上级重要指示、文件精神，安排布置各部门近期工作等；（4）每月末最后一周的周五，由各部门汇报每月科室工作总结及下月的工作打算。
4、各部门汇报工作时要求语言简练，内容简明扼要，不宜讲与会议内容无关的问题；汇报月总结与打算时，要言简意赅，以数据和事实逐条讲明，切忌长篇大论。
5、对院领导在会上布置并要求督办的事项，由院长办公室向主管部门下发督办书，主办科室应在规定时刻内迅速完成决定事项，并将执行情况以书面形式报院办，不得以任何缘故推诿或延误事项的执行。
医院大事记制度为了便于系统地考查医院在各个历史时期的进展情况，为医院的建设和进展提供时期性的参考数据，需要结合日常工作，建立大事记制度，记载和保存医院各方面的重大活动和重要事项。
1、医院大事记由院长办公室负责组织编写，各职能部门每月末将本部门工作范围内的大事记汇报院长办公室进行汇总，年终进行集中整理，报有关领导批阅后，交档案室立卷归档。
2、记载大事记力求做到语言简练、文字表达清晰，记录事件应真实、准确；记载内容要全面，要紧包括以下方面：（1）党委和医院行政的重要指示、决议、打算、措施以及中层以上干部的任免和调动决定；（2）有重要意义的医院党委会议、院长办公会及医院召开的全院性重要会议的名称、议程、决议事项、时刻地点、参加人员等；（3）医院及院外有关单位在本院召开的大型会议和学术交流活动的时刻、内容、人员、效果；（4）科研工作取得的重大进展以及科研成果的获奖情况，新技术、新业务的发明、制造、开展和应用情况，各专业重要课题的研究和论著的名称；（5）医院差不多建设工程的开工、竣工、验收日期，建筑面积、配套设施以及投资金额和经费的使用情况；（6）医院购置大型仪器、设备和重要物资、器材的有关情况及使用效果；（7）医院重要人事制度、治理制度的改革，领导体制与组织机构的建立、变动、撤销以及临时机构的设置、名称、任务、要紧组成人员、撤销时刻等；（8）中央、省、市各部门领导来医院检查、视察工作，医院领导参加全国、省、市个项重大活动的情况，重要的外事接待活动以及发表各种声明等；（9）医院以及各部门和人员获得市级以上先进称号的时刻、名称；（10）党委、团委、工会开展的要紧大型活动；（11）其他有必要列入大事记的重要事项。
3、重大事件（活动）要保持连续性，不能中断，若有遗漏，尽量在一周内回忆追记。
4、各职能部门应指定专人负责此项工作，重大事件应及时上报院长办公室，以保证年终大事记汇编工作的顺利进行。
医院半年、年终工作总结制度医院工作总结是反映医院全年各项工作开展和完成情况的重要记录，它为医院的建设提供时期性的回忆与总结，为医院的进展积存宝贵的经验与借鉴。
1、医院工作总结一般分为半年工作总结和全年工作总结，分不对医院半年、全年的整体工作进行全面回忆与总结，并通过各种数据来反映医院全年工作任务的完成情况、所取得的各项成绩以及收到的社会效益等。
同时，医院工作总结还应该包括对下半年及来年工作提出设想和实施打算，以保证医院下一步工作的正常开展。
2、医院领导依照上级主管部门的具体要求和医院的实际情况，确定医院工作总结的要紧内容和差不多思路，由院长办公室列出材料提纲。
3、各职能部门依照分管工作分不完成本部门的工作总结，并报院长办公室，院长办公室要下科室详尽了解情况和收集材料，在各职能部门工作总结的基础上，按照医院工作总结的差不多思路，草拟全院工作总结，形成初稿。
4、由院长办公室组织医务、护理、党务、人事、财务、后勤等部门对初稿进行研究，通过补充和完善后，报院领导传阅修改。
5、院长办公室依照院领导的修改，对总结进行再一次地完善，形成修改稿，并报院长办公室讨论，重大事宜须经职工代表大会研究通过。
6、经院长办公会和职工代表大会讨论通过后，形成医院工作总结定稿，由院长办公室以红头文件形式下发各科室并抄送上级主管部门。
7、医院每年要召开半年好年终工作总结大会，由院长在大会上宣读医院工作总结，向全院职工做工作总结报告。
医院总值班制度为了处理医院非办公时刻的行政、医疗和临时性、突发性事宜，协调好各方面工作，行政治理机关在非办公时刻实行总值班负责制，院领导实行周带班制（节假日24小时值班制）。
总值班在值班时刻，代替院长行使职权，总值班做出的决定，必须认真贯彻执行，不得推诿延误。
1、值班人员名单由院长办公室受院领导托付负责安排，汇总值班记录。
院长办公室主任随时批阅总值班记录，了解全院非办公时刻的各种情况，给以必要的处理，并向主管院长汇报。
2、行政机关干部和后勤部门有关人员均有参加医院总值班的权利和医务。
3、负责处理非办公时刻的行政、医疗和临时性事宜，及时传达、处理上级部门的指示和紧急通知，签收机密急件，承接未办事项。
4、协调、处理全院各部门、科室在非上班时刻的工作。
检查全院夜间工作人员的工作和值班情况。
5、重大事件及灾难事故抢救车的调度及值班司机的调度工作。
6、对值班时刻发生的任何情况都应及时处理，并做好值班记录；关于临床科室请求亲临现场处理的事务，总值班人员必须立即赶到现场进行协调和处理，不得以任何理由推诿，若因总值班不到场或延迟到场而造成的一切后果，由总值班本人负责，同时按照医院有关规定对其进行相应的行政和经济处罚。
7、对上级部门的重要检查及突发性事件或医院、科室的重大事件，总值班人员要及时果断地处理，并做好详细的记录；若自己不能做主处理时，应及时请示当日代办领导，带班领导视情节向院长请示汇报。
8、值班时刻须主动了解当天全院住院患者情况，包括：各科住院人数、新入院人数、危重患者数量及病情状况，特不是急诊科、手术室、产科、ICU、NICU等重点部门，并要求在次日早7点到以上科室巡视，认真填写住院患者情况登记表，交班时作为汇报内容。
9、重要问题的处理情况以及本班未完成的事项，除向下一班交接外，还应及时向院长办公室及有关主管部门通报。
10、夜间值班人员必须参加每周一、三、五的晨交班会，周二、四不交班时，要向院长办公室汇报值班情况，遇重要事件还应向主管领导汇报；同时，院长办公室、医务、护理等部门应及时查看值班记录。