项目人力资源计划
项目人力资源管理计划
项目人力资源管理计划在现代的商业环境下，成功的项目管理往往是企业获得成功的关键之一。
对于项目管理而言，人力资源管理是至关重要的一项工作，因为员工是项目实施的关键驱动因素。
因此，制定一个全面且有效的项目人力资源管理计划至关重要，它能帮助团队有效地管理人力资源，以最大限度地提高项目实施过程中的效率和效果。
一、制定项目人力资源管理计划的目的制定项目人力资源管理计划的目的是为团队提供关键的指导信息。
对于此类计划而言，其首要目的就是确保项目实施所需的人力资源得到妥善地组织和管理。
这不仅包括资源的数量，还包括资源能力和经验的匹配、资源管理的流程和策略以及团队间的有效协作等。
当制定项目人力资源管理计划时，还需要考虑以下几个目标：明确人力资源的需求、规划资源分配、制定培训方案以及建立有效的交流机制。
除此之外，项目人力资源计划还应该能够识别和解决潜在的团队问题，以确保项目实施达到预期目标。
二、项目人力资源管理计划的成分一个全面有效的项目人力资源管理计划通常包含以下几个必要成分：1. 人力资源需求计划：对于一个成功的项目实施而言，需要适宜的人力资源来支持并保证项目达成目标。
因此，在项目开展之前，团队需要检测和确定人力资源需求，这需要针对每个特定的任务职责制定相应的人力资源需求模型。
2. 职位招募和选聘计划：招聘计划应该明确项目实施所需人员的职位、数量和时间。
还应该考虑到资源的能力、经验和专业背景等方面，以便为项目实施提供适当的支持。
3. 团队建设计划：某些项目需要更多的团队协作和沟通工作。
因此，在项目实施阶段，一个完善的团队建设计划可以支持团队沟通，全力减少冲突和提高团队合作。
4. 绩效管理计划：绩效管理计划包括形成团队的绩效目标和绩效测定评估，以及确定对于员工绩效评估的奖惩机制等。
明确的绩效目标将支持员工在团队实施中能够充分发挥其才能，并提高他们的生产力和成就感。
5. 培训计划：为满足新员工的需求，或帮助现有员工提升技能和专业知识，制定一个有效的培训计划尤为重要。
项目人力资源计划表模板
项目人力资源计划表模板项目人力资源计划表是项目管理过程中的一个重要工具，用于确定项目所需的人力资源，并制定相应的安排和管理措施。
一个完善和合理的人力资源计划表可以帮助项目顺利进行，确保项目能够按时、按质、按量地完成。
人力资源计划表主要包含以下内容：项目组织结构、人力资源需求、人力资源获取、培训与发展、绩效管理和团队建设等方面。
下面将对每个部分进行详细阐述。
一、项目组织结构：项目组织结构是项目组织的基础，它决定了项目团队的组成和工作分配。
在项目组织结构中，需要确定项目经理、项目团队成员和相关利益相关方的角色和职责。
此外，还需要制定沟通和决策流程，确保团队成员之间的有效沟通和协作。
二、人力资源需求：人力资源需求是指项目在不同阶段所需要的各类人力资源。
在项目启动阶段，需要确定项目的规模、范围和目标，以确定所需的人力资源。
在项目实施过程中，还需要根据项目进展和任务需求，及时调整和优化人力资源计划。
三、人力资源获取：人力资源获取是指项目招聘、选拔和录用相关人员的过程。
在人力资源获取过程中，需要确定招聘渠道、发布招聘信息、筛选简历、面试评估和录用等环节。
同时，还需要制定培训计划，确保新员工能够快速适应项目工作。
四、培训与发展：培训与发展是项目中的重要环节，它能够提升项目团队的综合素质和专业技能。
在培训与发展中，需要确定培训目标、培训内容、培训方式和培训时机。
此外，还需要建立绩效评估机制，及时评估项目团队的工作表现，并提供有针对性的培训和发展计划。
五、绩效管理：绩效管理是项目评估和激励的重要手段，它可以评估项目团队的工作表现，发现问题并及时解决。
在绩效管理中，应确定评估指标和评估方法，建立评估流程和周期，并根据评估结果进行奖惩和激励。
六、团队建设：团队建设是项目成功的关键，它可以提高团队成员之间的凝聚力和合作效率。
在团队建设中，需要制定合理的工作分工和任务分配，建立有效的沟通机制和团队协作平台。
此外，还可以组织一些团队活动和培训，提高团队成员的归属感和职业发展动力。
项目人力资源工作计划(热门3篇)
项目人力资源工作计划(热门3篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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工程项目中的人力资源规划
工程项目中的人力资源规划在任何一个工程项目中，人力资源规划都是不可或缺的一环。
一个成功的工程项目需要合理分配和管理人力资源，以确保项目能顺利进行并达到预期结果。
本文将探讨工程项目中人力资源规划的重要性、方法及其实施过程。
一、人力资源规划的重要性人力资源规划在工程项目中扮演着非常重要的角色。
首先，人力资源规划有助于确定所需的专业技能和能力。
通过对项目需求进行分析和预测，规划人力资源可以帮助确定所需人员的技能背景、教育水平和专业资质，以满足项目的要求。
此外，人力资源规划还能促进工程项目的顺利执行。
通过合理调配人员，可以确保项目具备足够的人力资源，以满足项目各个阶段的需求。
规划人力资源还可以确保项目团队具有多样性和互补性，以提高工作效率和创造力。
最后，人力资源规划使得项目团队的管理更加有效。
通过提前规划人员需求，可以避免人员过剩或不足的情况出现。
此外，规划人力资源还有助于确定项目组织结构、责任分工和沟通流程，以确保项目团队的协作和协调。
二、人力资源规划的方法在进行人力资源规划时，可以采用以下几种方法：1. 需求分析：通过对项目需求进行仔细分析，确定所需的专业技能、数量和质量要求。
这可以通过与项目经理、相关专家和利益相关者进行沟通和讨论来实现。
2. 调查研究：通过调查市场和行业现状，了解当前人力资源供需情况和趋势。
这可以通过查阅行业报告、参观其他类似项目或与其他项目经理进行经验交流来实现。
3. 人才储备：通过与人力资源部门合作，建立合适的人才储备渠道。
这可以包括招聘、培训和开发人才，以满足项目的需求。
4. 风险评估：评估人力资源变动对项目进度和成本的影响。
这可以通过制定人力资源变动计划，以应对潜在的人员调动、离职或其他变动的风险。
三、人力资源规划的实施过程人力资源规划的实施过程包括以下几个关键步骤：1. 制定计划：根据需求分析和市场研究的结果，制定人力资源规划计划。
该计划应包括所需的人员数量、技能和任职要求，以及招聘、培训和离职计划等。
制定项目人力资源管理计划
制定项目人力资源管理计划项目人力资源管理计划是确保项目团队成员能够在正确时间、正确地点，以及正确数量地投入到项目中的关键文档。
它是项目管理过程中的一项重要任务，旨在合理分配、管理和利用项目团队资源，以确保项目的顺利实施和达到预期目标。
本文将介绍制定项目人力资源管理计划的步骤和要点。
第一步：项目组成员定义在制定项目人力资源管理计划之前，首先需要明确项目的组成成员。
项目团队通常由项目经理、领导者和执行者组成。
项目经理负责协调和管理项目的全过程，领导者负责指导和激励团队成员，而执行者则执行具体的任务。
确保每个团队成员的角色和职责明确，有助于更好地制定人力资源管理计划。
第二步：项目人力需求分析在项目启动阶段，需要进行项目人力需求分析。
这是确定项目所需人力资源的数量和类型的重要步骤。
通过对项目目标、范围和可用资源的分析，确定项目所需的关键技能、能力和经验。
同时，还要考虑项目的工作量和时间安排，以便合理确定人力资源需求。
第三步：制定人员招聘计划根据人力资源需求分析的结果，制定人员招聘计划。
这包括招聘的时间表、流程和方法。
可以通过内部推荐、招聘网站、招聘中介等方式寻找合适的候选人。
在招聘过程中，注意制定明确的招聘标准和岗位要求，以确保招聘到最适合项目需求的人员。
第四步：团队建设与培训团队建设是确保项目团队成员之间有效合作和良好沟通的关键步骤。
可以通过团队建设活动、培训和培训计划来加强团队成员的合作意识和技能，提高工作效率。
在培训计划中，应包括项目相关知识、技能和工作流程的培训，以满足项目需求。
第五步：制定绩效评估与激励机制绩效评估和激励机制是激励团队成员积极投入项目、提高工作效率的重要手段。
通过制定明确的绩效评估标准和方法，对团队成员的绩效进行评估和监控。
在评估结果的基础上，制定激励措施，包括薪酬调整、奖励和晋升等，以提高团队成员的工作动力和满意度。
第六步：风险管理与变更控制在项目实施过程中，可能会出现一些风险和变更，可能会对人力资源管理计划产生影响。
项目人力资源管理计划
项目人力资源管理计划为了完成生产任务，履行施工合同，保证工程项目的施工期限、质量和安全，同时加强对人力资源的管理，应编制人力资源管理计划，按有关定额指标，根据工程项目的数量、质量和工期的需要合理安排人力资源的数量和质量，争取做到科学合理、平衡协调。
一、人力资源管理计划编制要求人力资源管理计划是工程项目施工期限得以实现的重要保证，对其进行编制时，有如下要求：(1)要保持劳动力均衡使用。
如果劳动力使用不均衡，不仅给劳动力调配带来困难，还会出现过多、过大的需求高峰，同时也增加了劳动力的成本，还带来了住宿、交通、饮食、工具等方面的问题。
(2)要根据工程的实物量和定额标准分析劳动需用总工日，确定生产工人、工程技术人员、徒工的数量和比例，以便对现有人员进行调整、组织、培训，以保证现场施工的人力资源。
间”，或“工时消耗量/单位工作量”来表示。
在一个工程中，分项工程量一般是确定的，它可以通过图纸和规范的计算得到，而劳动效率的确定却十分复杂。
在建筑工程中，劳动效率可以在《劳动定额》中直接查到，它代表社会平均先进的劳动效率。
但在实际应用时，必须考虑到具体情况，如环境、气候、地形、地质、工程特点、实施方案的特点、现场平面布置、劳动组合等，进行合理调整。
根据劳动力的劳动效率，即可得出劳动力投入的总工时，其计算式如：劳动力投入总工时.=工程量/ （产量/单位时间）=工程量X工时消耗/单位工程量2.确定劳动力投入量劳动力投入量也称劳动组合或投入强度，在工程劳动力投入总工时一定的情况下, 假设在持续的时间内，劳动力投入强度相等，而且劳动效率也相等，在确定每日班次及每班次的劳动时间时，可依下式进行：某活动劳动力投入量_________ 劳动力投入总工时_________一班次/日义工时/班次X活动持续时间_工程量X工时消耗量X单位工程量一班次/日X工时/班次X活动持续时间3.人力资源需求计划的编制（1）在编制劳动力需要量计划时，由于工程量、劳动力投入量、持续时间按、班次、劳动效率、每班工作时间之间存在一定的变量关系，因此，在计划中要注意它们之间的相互调节。
项目人力资源管理计划
项目人力资源管理计划人力资源是项目管理中至关重要的一环，对于一个成功的项目，需要有强大的人力资源管理计划来支持它的实现。
以下是一份详细的项目人力资源管理计划，旨在有效地管理和指导人力资源，以确保项目的成功完成。
一、人力资源管理目标本人力资源管理计划的目标是：1. 确定本项目所需要的各种技能和职能，并招募适合的人才。
2. 制定培训计划和课程，以提高团队的技能和知识水平。
3. 建立团队，保持高度的沟通和协作，促进项目顺利实施。
4. 确保项目各个阶段的人力资源都安排合理，满足项目需求。
二、招募策略本项目需求人员为软件开发工程师、测试工程师、平面设计师、项目经理、业务分析师、商务经理、客户经理等职位。
招聘方式主要有以下几种方式：1. 在招聘网站和社交媒体上发布招聘信息，吸引有能力的人才。
2. 向大学进行招聘，招聘应届毕业生或有经验的人才。
3. 与人力资源咨询公司合作，以获得可靠的招聘服务。
在面试和选择阶段，需要注意以下内容：1. 简历筛选，选择最符合职位需求和项目要求的人才。
2. 面试时采用多种方法，以确保选择到最适合的人才。
3. 进行背景调查，确认候选人是否真实、可靠。
三、培训计划在项目中，我们需要为员工提供充分的培训和教育，以确保其具备所需的技能和知识。
1. 工作培训：新员工需要进行项目相关的培训，以帮助他们熟悉工作流程、技术和工具使用。
2. 技能培训：通过培训课程和工作坊等方式，提高员工的技能和知识水平。
3. 领导力发展：制定领导力培养计划，提升团队领导力和管理能力。
四、团队建设一个高效的团队需要有良好的沟通、协作和互相理解的能力。
以下是我们计划的团队建设计划：1. 团队建设活动：组织团队建设活动，增进团队成员之间的协作和沟通。
2. 团队会议：定期召开团队会议，分析项目进展，总结经验，分享经验和解决问题。
3. 团队文化：创建团队文化，让成员表达想法和建议，以促进团队建设的积极性。
五、资源分配在整个项目周期中，需要对资源进行合理分配，以满足项目需要。
项目管理中的人力资源计划与团队建设
项目管理中的人力资源计划与团队建设在项目管理中，人力资源的合理规划和有效团队建设对项目的成功至关重要。
人力资源计划的制定和团队建设的实施将直接关系到项目的效率和成果。
本文将探讨项目管理中的人力资源计划和团队建设，并分析其在项目成功中的作用。
一、人力资源计划人力资源计划是项目管理中关注项目所需人力资源，制定相应计划的过程。
在项目启动之初，需要明确项目所需的人力资源，包括技术人员、管理人员以及其他相关人力资源。
根据项目的需求，制定合理的人力资源计划可以确保项目有足够的人力资源来顺利完成。
人力资源计划包括以下要点：1. 人力资源需求评估：项目启动初期，需要对项目所需的人力资源进行评估，确定所需要的技能、经验和数量等要求。
通过评估，确定出项目所需的人力资源类型和数量。
2. 人力资源获取策略：根据人力资源需求评估结果，制定相应的人力资源获取策略。
这可能包括招聘、外包、培训等方式。
3. 员工分派计划：根据项目的阶段和任务需求，制定员工的分派计划。
这涉及到技能匹配、岗位职责和任务分配等。
4. 培训计划：在项目进行中，可能需要对员工进行培训，以提升其能力和技能，以适应项目的需求变化。
5. 绩效管理计划：制定绩效管理计划，对项目参与人员的绩效进行评估和管理。
通过绩效管理，可以及时发现和解决问题，确保项目进展顺利。
人力资源计划的制定需要与项目的其他计划相互协调，确保人力资源的安排与项目的时间表和成本计划相一致。
二、团队建设团队建设是项目管理中非常重要的一环，它关注团队成员间的合作和协作，以提高项目团队的效能。
一支团队的凝聚力和合作力决定了项目的成败。
团队建设的关键在于营造良好的工作氛围，提升团队成员的工作积极性和创造力。
团队建设的关键要点如下：1.明确角色和责任：在项目初期，需要明确团队成员的角色和责任。
每个人应该清楚自己的任务和职责，明确团队中的工作分配。
2.建立有效的沟通渠道：良好的沟通是团队合作的基础。
建立起高效的沟通渠道，促进团队成员之间的交流，及时解决问题并共享信息。
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项目人力资源计划如何制定在项目实施过程中，人力资源计划揭示了组织应当如何：●设法及时并且在预算内交付项目；●为项目人力资源的最优化合作提供环境；●确保适当的资源在适当的位置来交付项目；●确保优化和经过培训的资源池；●有效率地实时报告项目信息；●确保员工关注核心责任而不是行政任务；●有效管理服务或项目约定的生命周期。
第一，什么时候你需要人力资源计划如果你处于以下情况，那么你可能需要人力资源计划：●如果你的企业是一个项目驱动/专业服务型公司；●当你的组织范围跨越不同建筑、场地、区域、时区和国家时；●当员工不再需要与他们的同事面对面工作时；●当你的企业拥有在地理上分散的项目、流程或服务交付团队时；●当你的项目人力资源达到了50个以上，或当你的付费人力资源达到30个以上时；●当以多种来源满足对资源的需求时——集中的、分散的和外部资源第二，对人力资源计划的需求下表总结了经济和企业的变迁，这些变迁驱动了对人力资源计划的需求来自去往关注削减成本关注加速增长产品经济服务经济扩大企业分散企业静态人力资源项目人力资源无差别时间差异化时间企业中心思维项目中心思维HR控制人力资源发展业务线控制人力资源发展关注员工关注调整员工、项目和客户最小化披露监管审查要求对时间的详细说明常规工作地点移动虚拟的工作地点第三，人力资源计划循环人力资源计划是一项重复的规则，它通过管理和配置人才的循环指引一个企业去分析当前和预测的利用率。
人力资源计划解决方案能够处理时间利用、人才以及管理层注意力的核心问题，让企业形成可持续竞争优势。
通过人力资源计划循环的持续运动驱动了企业最优化其对时间和人才的使用，并赋予管理者对所有必需的正确行动的深刻见解，企业忠于该规则来形成战略优势。
为了项目人力资源，详细说明和最优化时间对系统提出了更高的要求，该系统用于管理如何让恰当的人在恰当的时间处于恰当的位置。
第四，配置人力资源资源计划的思考为了从系统中获得最大的优势，通过配置人力资源计划来处理这些变迁的企业应该在头脑中保持以下思考：消除“烟囱”，并将你的整个企业视作一个共享的项目人力资源。
当用于企业范围内来说明技能、专业技术、覆盖领域、深度、风险暴露以及主题专门知识时，人力资源计划系统会产生最大的影响。
在许多没有人力资源计划的企业中，非正式的同伴系统会造成管理者选择自己最喜欢的员工来参与项目和服务团队，而剩下很多有能力的人未被使用。
虽然这些非正式的系统给最有闯劲的管理者带来了他们所需要的东西，但企业在总体上却只获得了其人力资源相对优势和劣势的不完全图景，也无法充分理解或控制使用风险。
它同样没有办法得知是否将最适当的人才分配给了最高优先权的项目中最恰当的客户，来为整个企业获得最大化的收入和利润，管理者可能鼓励知识差距和区域信息来为其特定的项目保存最佳资源。
使用人力资源计划系统确保企业将全部员工视作共享的项目人力资源、人才、客户需求以及跨业务线的项目可以相互关联，以便让人才可以迁移，人力资源也可以按照有利于整个组织的方式重新配置使人力资源计划是双向和协作的最佳的人力资源计划过程是自下而上构建的，但是同样严重依赖于经过经理们充分沟通的战略目标。
由于这个原因，跨不同业务线以及来自不同责任水平的代表应该在概述要求和选择系统之前，在确定企业的需求上合作。
协作计划系统让用户在使用中更好地理解了如何使系统最优化，该系统也让用户对过程、工作流程模式、人才分配，以及报告作出实时变更更加容易。
例如，有的系统基于用户对工作流程作出的变更，自动改变了批准人才申请和分配的路线，图中项目主管和资源主管在申请、批准和预定资源上协作时可能包含不同的批准过程。
模拟需求和供给——测量差距并计划填补当用户选择人力资源计划系统来回答诸如“我们是否有符合当前和变化的项目需求，以及未来增长的人才组合？是否按最优的方式在使用付费资源？项目成本能否得到更有效的管理？是否有更好的办法来配置我们的资源？结算周期是否可以精简，来减少应收账款和增加现金流”的问题时，它会转化为可测量的竞争优势。
最佳系统有助于用户“强化员工渠道”。
它们应该有助于用户预测企业目标、项目和服务组合的上游资源的可及性，专门技术、内行、技能和经验类型的需求。
关闭从后台系统到前台系统的“智力循环”人力资源计划有助于运作与企业战略的结合，并给予执行者他们所需的信息以确保其在最能支持企业成长和利润增加的方式下使用人力资源。
理解你的可测量和有弹性的需求在面向变革和快速发展的行业中，企业会受到变化的法规制约，应该考虑采用那些过程、工作流程和报告便于实时变更的系统。
应该将解决方案设计成直观的工作，让非程序员也能作出这些变更。
大多数企业也会很好地考虑一个能运作模式化实施方式的系统，例如在同一时间使一条服务线或业务单位自动化的能力项目人力资源计划的制定：工具与技术第一，组织机构图与职位描述可采用多种格式来记录团队成员的角色与职责。
大多数格式都属于以下 3 类（见图 9-4）：层级型、矩阵型和文本型。
此外，有些项目人员安排可在项目管理计划的子计划（如风险、质量或沟通计划）中列出。
无论使用什么方法，目的都是要确保每个工作包都有明确的责任人，确保全体团队成员都清楚地理解其角色和职责。
层级型。
可以采用传统组织机构图，以图形方式自上而下地显示各种职位及其相互关系。
工作分解结构（WBS）用来显示如何把项目可交付成果分解为工作包，有助于明确高层次的职责。
WBS 显示项目可交付成果的分解，而组织分解结构（OBS）则按照组织现有的部门、单元或团队排列，并在每个部门下列出项目活动或工作包。
运营部门（如信息技术部或采购部）只需找到其所在的 OBS 位置，就能看到自己的全部项目职责。
资源分解结构是另一种层级图，按照资源类别对项目进行分解。
例如，资源分解结构可以列出船舶建造项目各部位所需的全部焊接工人数和焊接设备，即使他们分散在 OBS 和 WBS 的不同分支中。
资源分解结构对追踪项目成本很有用，并可与组织的会计系统对接。
它可包含人力资源以外的其他各类资源。
矩阵型。
可以采用责任分配矩阵（RAM）显示工作包或活动与项目团队成员之间的联系。
在大型项目中 ,可在多个层次上制定RAM.例如，高层次的 RAM 可定义项目团队中的各小组分别负责WBS 中的哪部分工作，而低层次的 RAM 则可在各小组内为具体活动分配角色、职责和职权。
矩阵图能反映与每个人相关的所有活动以及与每项活动相关的所有人员。
它也可确保任何一项任务都只有一个人负责，从而避免混乱。
RAM 的一个例子是 RACI（执行、负责、咨询和知情）图，如图 9-5 所示。
图中？左边的一列表示有待完成的工作（活动）。
可以针对个人或小组，分配工作。
RACI图只是 RAM 的一种类型，项目经理也可根据项目的需要，选择"领导"、"资源"或其他适用词汇，来分配项目责任。
如果团队是由内部和外部人员组成的，RACI 图就显得尤为重要，以保证对角色和期望的明确划分。
文本型。
如果需要详细描述团队成员的职责，就可以采用文本型。
文本型文件通常以概述的形式，提供诸如职责、职权、能力和资格等方面的信息。
这种文件有多种名称，如职位描述、角色-职责-职权表。
该文件可作为未来项目的模板，特别是在根据当前项目的经验教训对其内容进行更新之后。
项目管理计划的其他部分。
与管理项目有关的某些职责，可以在项目管理计划的其他部分列出并解释。
例如，在风险登记册中列出风险责任人，在沟通计划中列出沟通活动的负责人，在质量计划中指定质量保证和质量控制活动的负责人。
第二，人际交往人际交往是指在组织、行业或职业环境中与他人的正式或非正式互动。
人员配备管理的有效性会受各种政治与人际因素的影响。
人际交往是了解这些政治与人际因素的有益途径。
人际交往活动包括主动写信、午餐会、非正式对话（如会议和活动）、贸易洽谈会和座谈会等。
人际交往在项目初始时特别有用，并可在项目期间以及项目结束后有效促进项目管理职业的发展。
第三，组织理论组织理论阐述个人、团队和组织部门的行为方式。
有效利用组织理论，可以缩减编制人力资源计划的时间、成本及人力投入，并提高人力资源规划工作的有效性。
在不同的组织结构中，人们可能有不同的表现、不同的业绩，可能展现出不同的交际特点。
认识到这一点，是非常重要的。
案例：最经典的项目人员激励案例分析引言：对于高新科技企业，创新是企业生存和发展的灵魂。
但是创新项目研发周期过长或项目半途夭折等原因所造成的项目技术人员无法及时拿到薪金的问题，严重影响了技术人员的工作积极性。
对项目技术人员进行有效的薪酬激励，是高新科技企业的当务之急。
如何对技术人员进行有效的薪酬激励就成为了企业管理者的烦心事。
对技术人员进行有效的薪酬激励，可以有效提高技术人员的工作积极性以及对企业的满意度，从而为企业创造更多的价值，企业也得到了更好的发展，实现了员工与企业的双赢。
由此可见，对技术人员进行有效的薪酬激励是企业实现长远飞速发展的关键点。
【客户行业】生产制造业【客户背景】贵州省某液压股份有限公司是中国航空工业(集团)有限责任公司下属某航空液压有限责任公司独家发起的上市公司，是省级高新技术企业，具有近40年从事高压柱塞液压泵/马达研制生产的技术经验；是一家从事军用高压柱塞泵、马达研发、生产的军民结合型专业化企业，现有员工1500余人，经过四十余年的创业发展，已经成为军民结合型航空航天和民用工程机械配套液压泵与马达科研生产的专业化大型骨干企业，是国务院批准的全国基础件特定振兴企业之一。
该公司是目前中国实力最强、规模最大的高压柱塞液压泵/马达科研、制造基地。
公司拥有一支几百名具有高、中级专业技术职称的科研技术队伍；产品研制生产实现了CAD/CAM辅助设计和辅助加工。
在军品的研发上，该液压公司致力于科技的不断创新，密切跟踪主机型号开发配套新品，在航空、航天领域的配套率达到90%以上，成为不可缺少，难以替代的专业化企业。
在民品的研发上，该液压公司的民品在国内市场占有率高、配套面广、出口量大。
自行研制开发的40个系列600多个型号的高压柱塞液压泵/马达在国内同行业的市场覆盖面和占有率居于领先地位，产品广泛为国内工程机械、建筑机械、农用机械、矿山机械、冶金机械、船舶机械、工业机械、铁路机车等行业的液压系统提供配套；公司拥有自营进出口经营权，随着外贸出口不断增长，产品已远销国内外诸多地区，赢得了国内外用户的好评。
【现状问题】该公司的主要产品是液压配件，所生产的产品不是产业链上的最终产品，需要根据主机型号来开发配套产品，一旦主机型号改变，液压配件就需要进行重新的设计研制，这种现象，导致设计部门的设计研发项目往往是在外界客观影响的情况下半截夭折，项目没有成果实现，但是研发费用已投入很多，同时，由于项目没有按计划完成，研发设计人员的项目研发奖自然也就泡汤，使得研发设计人员的研发积极性大大受挫。