项目经理可阅书籍
《项目管理基础工具：五图二表》随笔
《项目管理基础工具：五图二表》阅读随笔目录一、内容概述 (2)二、五图一表概述 (2)三、第一图 (4)（一）背景介绍 (4)（二）主要内容及解读 (5)（三）实际应用场景分析 (7)四、第二图 (9)（一）背景介绍及重要性 (10)（二）进度计划图的绘制方法 (11)（三）如何优化进度计划图 (12)五、第三图 (13)（一）成本预算的基本概念 (14)（二）成本预算图的构建方法 (16)（三）成本控制策略与措施探讨 (17)六、第四图 (18)（一）风险识别与评估概述 (20)（二）风险分布图的绘制步骤及方法介绍 (21)（三）风险管理策略与应对措施探讨 (22)七、第五图 (23)（一）资源分配的重要性及原则介绍 (24)（二）资源分配图的绘制方法和流程解析分享，心得体会和成果收获思考建议26一、内容概述《项目管理基础工具：五图二表》是一本为项目管理从业者量身打造的基础工具书。
本书以简洁明了的语言，系统地介绍了项目管理过程中不可或缺的五大核心图表与两大辅助表格。
这些图表和表格不仅是项目管理者日常工作的得力助手，更是确保项目顺利推进、资源合理分配、风险有效控制的关键。
五大核心图表分别为：项目结构图、任务分工表、工作分解结构（WBS）表、进度计划网络图和风险概率分布图。
这些图表通过直观的方式展现了项目的组织结构、任务之间的逻辑关系、工作内容的细化以及项目进度的动态把控，帮助项目管理者全面把握项目的整体情况。
两大辅助表格则为：项目预算表和项目风险评估表。
项目预算是项目成本控制的基准，有助于项目经理进行有效的成本估算和控制；而项目风险评估表则通过对潜在风险的识别、评估，为项目管理者提供制定风险应对策略的重要依据。
二、五图一表概述甘特图是一种时间轴图表，用于表示项目的任务、活动和里程碑及其持续时间。
它以水平条形图的形式展示任务之间的关系，横轴表示时间，纵轴表示任务名称。
甘特图有助于项目团队直观地了解项目的整体进度，以及各个任务之间的依赖关系。
项目经理学习路径图
电话中的演讲 展示10 times
导师反馈 4 times
会议中分享 2 times
演讲前自行 练习
导师反馈 2 times
学习渠道：参加演讲会议；学习演讲资料（广告、书籍、杂志） ；E-learning 学习演讲课程
2～3年时间
担任讲师 担任导师
能力 No 49: 演讲技巧 (技能)
1.
是否能在各种环境中如：一对一、小团体和大型组织有效表达，不管面对的是同事、主管或者老板，内部还是外部
培训 32hrs/3 times
实践 16hrs 练习+16hrs 自学/16times
分享 16hrs/6 times
演讲技能训练 12 hrs
项目经理管理教练技能学习路径图
讲师培训 12 hrs
导师培训 6 hrs
导师反馈 2 times
一对一 销售电话
小团队
小组例会
部门例会
大团队
研讨会
组建团队
2.
适应如数据分析、热点、争议的话题
3.
演讲中能够引起注意并控制节奏，有条件临时改变时能及时作出调整
自学 8books/80hrs
总结思考 28hrs心得+24hrs成果
实践反馈 3hrs实践+ 3hrs反馈
分享 1times/2hrs
项目经理管理教练技能学习路径图
书籍阅读
心得思考
心得撰写
成果梳理
实践与反馈
教练实践
导师沟通开放分享来自8本书籍精读，每 月4本，80hrs
核心内容每天撰 写心得500字，文
章4篇,28hrs
以PPT项目管理方 法论，24hrs
每月教练实践 2times，3hrs
关于pmc专业书籍
关于pmc专业书籍1. 引言1.1 概述概述部分的内容可以参考以下例子：概述：项目管理专业书籍，通常被称为PMC（Project Management Professional）专业书籍。
这些书籍是项目管理领域中非常重要的资料，它们提供了项目管理的理论知识和实践经验，帮助读者掌握项目管理技能，有效地完成各种类型的项目。
通过学习PMC专业书籍，读者可以了解项目管理的核心概念、方法和工具，了解如何规划、执行和控制项目，以及如何应对项目中的挑战和风险。
这些书籍涵盖了从项目启动到项目收尾的整个项目生命周期，包括项目计划、组织管理、风险管理、质量管理、沟通管理等方面的内容。
此外，PMC专业书籍还提供了大量的案例研究和实用建议，帮助读者理解实际项目管理中的真实情况，并提供了解决问题的方法和技巧。
通过学习这些案例和经验分享，读者可以更好地应用项目管理知识，提高项目管理能力，提升自己在项目管理领域的竞争力。
尽管项目管理领域的实践和方法不断发展和演变，但PMC专业书籍具有长期的价值和参考意义。
它们不仅适用于项目管理的初学者，也适用于项目经理和项目管理专业人士，帮助他们在不断变化的项目环境中保持竞争优势。
在接下来的正文中，我们将深入探讨PMC专业书籍的重要性，并介绍它们所涵盖的内容。
通过对这些内容的学习和理解，读者将能够全面认识项目管理，并在实际项目中运用所学知识取得更好的成果。
1.2 文章结构文章结构部分是关于整篇文章的组织和安排。
在这一部分，我将解释文章的章节和段落的布局，以及每个部分的主要内容。
首先，文章将分为三个主要部分：引言、正文和结论。
每个部分都有自己的目的和主要内容。
在引言部分，我将概述本文的主题，即关于pmc专业书籍的内容。
在1.1小节中，我将对这个主题进行概述，简要介绍pmc专业书籍的背景和重要性。
然后，在1.2小节中，我将详细介绍文章的结构，解释每个章节的目的和内容。
最后，在1.3小节中，我将说明撰写本文的目的，即向读者提供有关pmc专业书籍的信息和建议。
Maven实战_Maven的安装、配置及使用入门
《Maven实战》是国内第一本公开出版的Maven专著。
它内容新颖，基于最新发布的Maven 3.0，不仅详尽讲解了Maven 3.0的所有新功能和新特性，而且还将这些新功能和新特性与Maven 2.x版本进行了对比，以便于正在使用Maven 2.x版本的用户能更好地理解。
本书它内容全面，以从专家的角度阐释Maven的价值开篇，全面介绍了Maven的安装、配置和基本使用方法，以便于初学者参考；详细讲解了坐标和依赖、Maven仓库、生命周期和插件、聚合与继承等Maven的核心概念，建议所有读者仔细阅读；系统性地阐述了使用Nexus建立私服、使用Maven进行测试、使用Hudson进行持续集成、使用Maven构建Web应用、Maven的版本管理、Maven的灵活构建、生成项目站点和Maven的m2eclipse插件等实用性较强的高级知识，读者可有选择性的阅读；扩展性地讲解了如何Maven和Archetype插件，这部分内容对需要编写插件扩展Maven或需要编写Archetype维护自己的项目骨架以更便于团队开发的读者来说尤为有帮助。
它实战性强，不仅绝大部分知识点都有相应的案例，而且本书还在第4章设计了一个背景案例，后面的很多章节都是围绕这个案例展开的，可操作性极强。
本书适合所有Java程序员阅读，无论你是从未使用过Maven，亦或是已经使用Maven很长一段时间了，相信你都能从本书中获得有价值的参考。
本书也适合所有项目经理阅读，它能帮助你更规范、更高效地管理Java 项目。
《Maven实战》作者简介：许晓斌（Juven Xu），国内社区公认的Maven技术专家、Maven中文用户组创始人、Maven技术的先驱和积极推动者。
对Maven有深刻的认识，实战经验丰富，不仅撰写了大量关于Maven的技术文章，而且还翻译了开源书籍《Maven权威指南》，对Maven技术在国内的普及和发展做出了很大的贡献。
就职于Maven之父的公司，负责维护Maven中央仓库，是Maven仓库管理器Nexus（著名开源软件）的核心开发者之一，曾多次受邀到淘宝等大型企业开展Maven方面的培训。
项目经理个人提升方面
项目经理个人提升方面有：
1.持续学习：项目经理应不断学习新知识，掌握新技能，了解行
业动态和最新实践。
可以通过参加培训、阅读专业书籍和文章、参与行业论坛等方式进行学习。
2.提升沟通能力：项目经理需要与团队成员、客户和利益相关者
进行频繁的沟通。
应不断提高自己的沟通能力，包括倾听、表达、谈判和解决冲突的能力。
3.培养领导力：领导力是项目经理成功的关键。
应学习如何激发
团队潜力，引导团队朝着目标前进，处理团队内部的矛盾和问题。
4.拓展业务知识：了解所处行业的业务知识，包括产品、市场、
竞争态势等。
这将有助于项目经理更好地理解客户需求，制定更有效的项目计划。
5.注重自我管理：有效的自我管理是项目经理成功的基石。
应学
习时间管理、压力管理、决策技巧等自我管理技能，保持良好的工作和生活平衡。
6.实践经验积累：通过参与不同类型和规模的项目，积累丰富的
实践经验。
在实践中不断反思和总结，提炼适合自己的项目管理方法和技巧。
7.建立人脉关系：拓展人脉关系有助于项目经理获取更多的资源
和信息。
与同行、合作伙伴和业界专家建立良好的关系，共同学习和成长。
8.保持积极心态：面对项目中的挑战和困难，保持积极的心态至
关重要。
学会调整自己的情绪状态，以乐观的态度影响团队和利益相关者。
通过以上方面的个人提升，项目经理将能够更好地应对项目管理中的各种挑战，提升个人职业发展水平，为企业创造更多价值。
项目经理个人工作总结：个人发展与综合素质提升
项目经理个人工作总结：个人发展与综合素质提升作为一名项目经理，自己的工作总结时不可或缺的。
通过自己的总结，不仅能够了解过去一段时间内的工作情况，还能够深入分析自己在工作中的不足和优点，以此为基础，进一步提高自身综合素质和职业发展。
本文将从个人发展和综合素质提升两个方面入手，详细探讨如何进行项目经理个人工作总结。
一、个人发展个人发展是项目经理个人工作总结的重要内容之一。
一个人的职业发展需要有长期的规划和目标，并且在实现目标的过程中不断反思和调整。
下面是个人发展的几点建议：1、定期总结担任项目经理的时候，定期进行个人工作总结至关重要。
可以在每个季度或半年的结束时总结过去一段时间的工作情况，回顾自己的工作成果和不足，以此为基础进一步制定职业规划和实际行动。
2、规划明确需要规划好自己的职业发展方向和目标。
比如规划三年、五年或十年的职业规划，根据个人兴趣和擅长的领域，考虑职业路径的发展。
3、提升自身知识和技能项目经理需要不断学习和更新技能，才能适应现代技术和管理的变化。
可以通过参加各种培训课程，阅读各类管理类书籍、网站和博客等方式提升自身知识和技能水平。
4、寻求反馈和建议找到合适的人，和他们交流自己的职业规划，询问对自己发展的建议和反馈。
此外，如果可以找到一位导师或教练的话，可以从他们那里获得更深入和有价值的帮助。
5、扩展人脉项目经理的人脉非常重要。
需要与同行、客户和所在行业的专家建立联系，这有助于了解其他公司最新的行业趋势，并在日常工作中得到更多的支持和帮助。
可以通过参加各类会议和社交场合来扩展人脉。
二、综合素质提升在项目经理个人工作总结中，还需要特别关注自己的综合素质是否得到提升。
项目经理需要具备多方面的技能和素质，从管理能力到沟通技巧，从创新思维到团队合作等等。
下面是几个重要的提升综合素质的建议：1、保持创新思维在项目中，创新思维是非常重要的。
项目经理需要能够创新设计、执行方案等。
项目中遇到了困难，需要可以从多方面考虑来解决问题，而非把问题想得太复杂。
几本必读的项目管理书籍推荐
几本必读的项目管理书籍推荐越来越多的企业将项目管理视为实现战略目标和交付价值的关键举措。
而身为项目经理或项目负责人需要具备广泛的知识和技能来有效地规划、执行和监控项目。
项目经理常常需要处理大量的信息和管理任务，为了帮助项目经理提升专业素养，本文将向大家推荐几本必读的项目管理书籍。
NO.1《经理人参阅：项目管理》（注意该书仅可从其官网获得，具体请自行百度）首先要推荐的是《经理人参阅：项目管理》这本经典书籍。
尽管该书相较其他项目管理书籍在价格上并没有优势并且仅能从其官网购买但仍值得放在首位推荐。
这本书以清晰简洁的方式介绍了项目管理的核心概念和实用技巧。
它覆盖了项目生命周期的各个阶段，从项目启动到收尾，涵盖了范围管理、时间管理、成本管理、风险管理等方面的内容。
适合初学者和有经验的项目经理阅读，是构建坚实项目管理基础的好选择。
No.2 《敏捷项目管理》在当今快节奏的商业环境中，敏捷方法已经成为项目管理的热门趋势。
这本书详细介绍了敏捷项目管理的原则、实践和工具，帮助项目经理更好地适应变化、提高交付价值，并增强团队的协作能力。
No.3 《领导力必读12篇》-12Reads对于项目经理而言，领导力同样也是其素养中至关重要的一个方面。
项目经理不仅需要具备技术和管理知识，还需要具备良好的领导能力，以便能够有效地引导团队、解决问题、协调资源并实现项目目标。
而这本《领导力必读12篇》可以教会项目经理如何有效地管理、领导和激励团队成员，以激发团队成员的动力，提高团队的凝聚力和效率并实现项目的成功。
No.4 《项目管理实践指南》这本书聚焦于项目管理中的实际挑战和解决方案。
通过案例研究和实用建议，帮助项目经理更好地应对项目中可能出现的问题，从而提高项目的成功率。
它涵盖了团队管理、沟通、冲突解决等方面的内容，对于项目经理们的日常工作非常有帮助。
No.5《PMBOK》作为项目管理领域的权威参考，PMBOK Guide详细阐述了项目管理知识体系的各个方面，包括项目整合、范围、时间、成本、质量、资源、沟通、风险、采购和相关方管理。
软件工程相关书籍
软件工程相关书籍作为一个软件工程师，书是我们的知识源泉。
在软件工程领域，有很多好书可供参考学习。
本文将介绍几本我个人认为非常值得一读的软件工程相关书籍。
一、《软件工程导论》作为一本软件工程门类的教材，王晓东教授的《软件工程导论》可谓是一本入门级别的书籍。
本书系统地介绍了软件工程的概念、目标、原则、方法、工具等方面的内容，并深入浅出地讲解了软件开发流程、软件需求、软件设计、软件测试等重要领域，非常适合初学软件工程的读者。
二、《代码大全》《代码大全》这本书是软件工程领域的经典之作，是编写高质量代码的指南。
作者史蒂夫·迈克康奈尔通过自己的实践经验归纳总结了最佳编程实践，包括程序设计、测试、调试、文档、版本控制等方面的内容。
这本书不仅适合程序员阅读，还适合开发团队的经理、项目经理等管理人员参考。
三、《代码整洁之道》《代码整洁之道》是软件工程领域的一本畅销书籍，作者罗伯特·马丁是软件工程领域的著名专家。
本书从代码可读性、复杂度管理、代码重构等方面入手，介绍了如何写出整洁的代码，提高代码的可维护性和扩展性。
这本书对于想写出高质量代码的开发人员来说，是一本非常有价值的书籍。
四、《人月神话》《人月神话》这本书是软件工程领域的另一本经典之作。
作者弗雷德里克·布鲁克斯在这本书中对软件开发管理、团队协作、项目管理等方面进行了深入分析，揭示了软件开发中的一些常见误区和挑战。
本书的观点被广泛应用于软件开发和管理实践中，是每位软件工程师都应该阅读的一本书籍。
五、《设计模式：可复用面向对象软件的基础》《设计模式：可复用面向对象软件的基础》这本书是软件工程领域的一本经典著作，是23种设计模式的集大成者。
作者伊里希·田纳西以清晰的思维逻辑、简单易懂的代码示例，系统地讲解了23种面向对象设计模式的意义、结构、流程和应用。
这本书不仅适合Java等面向对象编程语言的开发人员，还适合任何一个程序员或者架构师深入研究、了解面向对象思想。
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项目经理的教战守则
熊培霖
清华大学出版社
《项目经理的教战守则:成功PM的18项修炼》分为三大篇，其中每一“守则”，除启迪 项目管理基本概念外，更说明项目经理应该了解的“硬功夫”与“软道理”，且每一“ 守则”均辅以1～2个（全书共30个）案例作为举证，并将其所代表的意思各搭配一幅诙 谐的漫画，以协助对其的诠释。 如何能成为一位称职甚至优秀的项目经理（PM）一直是目前在高度竞争商业环境下工作 的职场精英们所最想获得的知识与吸收的宝贵经验。项目管理现几乎已是各行各业专业 人士所必修的一门“显学”，其相关证书之取得已被视为是职场必备且亦已蔚为风气， 而已不知凡几。唯为使许多上过项目管理课程或考取证书者不会觉得虽学到项目管理知 识但仍乏实战的能力与成功达成项目的信心，且能领悟到该如何修炼自己成为一位好PM 的方法，《项目经理的教战守则:成功PM的18项修炼》作者熊培霖博士乃根据他过去累 积超过二十年主持及参与项目的实战经验、十年在业界与知名大学EMBA的教学心得、个 人对人际关系的反省与丰富的职涯阅历而完成了这本值得推荐给所有PM及其主管参考运 用且极具价值的书。 作者尤其把他个人数十年所体验出的人生智慧与哲理充分地展现在该书上。《项目经理 的教战守则:成功PM的18项修炼》浅显易懂，适合职场上任何年龄与管理层级的知识工 作者阅读，且适用于产（所有产业）官学研各界所有不同的行业。 戴明博士在本书第一部分（转危为安 Out ofthe Crisis)向你指出如何转型,如何在最 高管理层领导下提高质量和生产力。戴明博士提出了一个新的营理理论架构提出十四项 管理要点（ 14Pointsfor Management）及七种恶疾的疗法并以丰富的实例从顾客、员 工、管理层及政府的角度进行探讨如何克服质量大敌。他在第二部分（新经济观the New Economics）对现代管理制度的诸多缺失痛下针贬，从而提出“渊博知识体系”（A System ofProfound Knowledge）作为彻底改弦更张的理论根据。渊博知识体系涵盖系 统的概念、对变异的知识、知识的理论、心理学等四大层面可说是戴明管理思想的精髓 。第二部分对这一体系加以阐述并辅以企业、教育与政府方面的应用实例。使读者获得 深刻的启发能以全新的视野来分析并解决组织与企业所面临的各项课题。 《云大项目管理实用译丛：项目干系人管理》是关于如何有效开展项目干系人管理的实 践指南。首先，介绍了项目干系人的基本概念、分类技术以及优先级排序方法。其次， 详细分析了主要的五大干系人群体，以及项目经理应该如何与他们打交道。然后，讨论 了一些与干系人沟通的实用方法，以及解决与干系人的冲突的实用方法。最后，提供了 项目经理必须掌握的一整套通用管理技能，包括领导力、认同和谈判。适合项目经理以 及需要通过与他人协作来取得项目成果的任何其他人阅读和使用。
项目经理/项目管理者推荐书籍
序号 书名 作者 译者 出版社 书籍介绍
本书是作者多年项目管理实践与经验的结晶，旨在为读者揭示成功地进行项目管理所必 需的技能，并将对读者完成相关项目产生直接的影响。书中列举了大量基于日常实践项 目的简明事例，集中阐述项目管理原则的实践应用。 《成功的项目管理》分为四篇： 第一篇，项目生命周期，包括项目管理概念、识别需求、提出解决方案以及项目实施。 第二篇，人员：项目成功的关键，讨论项目经理、项目团队、项目组织的类型以及项目 沟通和文化记录这些内容。 第三篇，项目计划和控制，包括计划、过度安排、进度控制资源配置以及成本计划和绩 效。 第四篇，附录，包括项目管理软件、组织，有关的网址等内容。 本书融入了《项目管理知识体系指南》2004版最新内容，全面阐述了项目管理的基本原 理和概念。本书覆盖了项目管理的所有关键领域：从决定项目成功的复杂精细的组织行 为和结构，到对有效的项目管理至关重要的计划、进度和控制过程。
5
成功的ERP项目实施——SAP R/3
（荷）诺伯特· 韦尔蒂
机械工业出版社
如果你正在参与ERP项目的实施，本书对你来说是不可或缺的，因为它通过一个大型SAP R3实施项目的案例研究，提供实用性建议，成功项目管理的关键因素和若干实用工具。 所有这些都可随时应用到项目上，以确保你的项目取得成功。 实用的参考方法、详细的逐步指导、在ERP项目管理中获得的经验教训、避免常见 问题和易犯错误的提示和技巧、实用的促进工具——会议议程和会议记录、演讲、项目 实施进度计划、项目与进度报告、如何对项目目标、战略、项目周期和项目收益进行分 析。 作者从麦肯锡思考问题的方法开始，不仅介绍了麦肯锡解决商业问题的方法，同时也介 绍了其于无声处听有声的推销方法。想知道麦肯锡的生存之道吗？想知道如何敲开麦肯 锡这个顶级公司的大门吗？想知道关于麦肯锡最有价值的回忆吗？在麦肯锡方法的背后 透视和规划了职场人的职业之路，本书是走向职场的必读之物。
8
敏捷项目管理
Jochen Krebs
陈宗斌
机械工业出版社
本书适合项目经理、投资组合经理、业务分析师、PMO成员以及执行经理等对采纳敏捷 实践和投资组合管理感兴趣的人士阅读。 敏捷开发过程可以促进更好的协作、革新。本书阐明了在整个IT投资组合中应用敏捷过 程所能带来的机会和所获得的回报。 不论你是项目经理、业务分析师还是执行官，通过本书都可以理解在敏捷投资组合管理 背后驱动的业务，并学会对结果进行优化的最佳方法。
4
项目管理：模板、解决方案与最佳实践（第2版
（美）维尔朱 （Verzuh,E.）
刘霞
电子工业出版社
本书侧重于项目管理进程中各种问题的解决及各种技术的应用，点出项目管理工作中常 见的误区及需注意的细节。通过不同行业的实例分析，向读者提供了可借鉴的经验。作 者还提供了大量工作清单、表格、模板等工具，便于项目管理
(美)杰克·吉多
张金成
机械工业出版社
2
项目管理：计划、进度和控制的系统方法（第9版）
（美）科兹纳 杨爱华，杨 （Kerzner，H.） 敏，王丽珍
电子工业出版社
3
有效的项目管理（第3版）
（美）威索基， （美）麦加里
费琳
电子工业出版社
《有效的项目管理》（第3版）在保持第2版系统、实用特点的同时，根据项目管理的 发展，增加了极端项目管理、适应性项目管理、项目组合与管理以及项目支持办公室等 新内容，同时更新了相关案例。第2版被项目管理协会（PMI）推荐，列入PMP考试必 读核心书库，自出版以来，得到广大项目管理爱好者、项目管理从业人员、项目管理专 业人士的认可，并迅速成为项目管理类图书的畅销书之一,被国内外广泛应用于各种大 学、研究生和继续教育课程。
6
麦肯锡方法
（美）拉塞尔
赵睿
华夏出版社
7
麦肯锡意识
（美）拉塞尔
张涛，赵陵
华夏出版社
《麦肯锡意识》揭开了世界一流咨询公司的技术方法，并且以易于理解甚至易于使用的 形式呈现出来。麦肯锡公司由于对客户的商业形势做出明晰而有深度的分析，并提出独 创性的有效解决办法而闻名全球。书中采用循序渐进的方法，从各个角度审视了麦肯锡 的奥秘。揭示了麦肯锡的顾问们能够始终展现其魔力的方式，以及如何使用这些方法在 雇员数从10名到10000名不等的公司里获取非凡的效果。