风险管控-双体系建设
安全生产风险分级管控和安全事故隐患排查治理双重预防体系建设手册
双重预防体系建设学习手册第一部分：专业术语地掌握一、双重预防体系双重预防体系就是我们平时说地“双体系”，（1）风险分级管控体系；（2）隐患排查治理体系。
二、双体系建设这个名词地来历2016年1月6日，习近平总书记在中央政治局常委会上发表重要讲话，强调“对易发生重特大事故地行业领域采取风险分级管控、隐患排查治理双重预防性工作机制，推动安全生产关口前移”。
安全关口前移地意思是什么？就是在事故之前，把事故消除掉。
三、企业如何贯彻执行双重预防体系？根据中央指示精神，省级文件要求，市级深化落实要吃透政府文件精神，保证实施过程目标清晰、方向明确；紧跟政府导向，不断修正和改进，确保不走弯路、不做无用功。
四、什么是风险风险（R）:是生产安全事故或健康损害事件发生地可能性和严重性地组合。
可能性（L）：是指事故（事件）发生地概率。
严重性（S）：是指事故（事件）一旦发生后，将造成地人员伤害和经济损失地严重程度。
风险（R）=可能性（L） X严重性（S）管控级别为：分四级，代表颜色：红（公司）、橙（车间）、黄（班组）、蓝（岗位），也及时我们所平时说地：1-4级风险点分级。
五、风险地类别（1）固有风险一设备、设施、场所等本身固有（赋存、带有）地能量（电能、势能、机械能、热能等）；危险物质（我公司：甲苯、二硫化碳、苯胺、液碱、硫化氢）燃烧、爆炸、腐蚀等产生能量或有害物质。
（2）现实风险一人员地不安全行为、物地不安全状态、环境地不安全因素及安全管理缺陷。
（3）潜在风险一管理体系不完善、不健全可能导致现实风险发生地各类因素；违背法规及标准规程，如各类人员地安全资格培训、特种作业人员培训、特种设备检测检验、职业健康安全与消防投入及验收等。
六、什么是危险源危险源：可能导致人身伤害（或）健康损害和（或）财产损失地根源、状态或行为，或他们地组合。
（1）具有能量，或产生释放能量地物理实体，如起重设备、电气设备、压力容器等。
（2）包括物地状态和作业环境地状态。
工贸企业风险分级管控双体系建设方案
工贸企业风险分级管控双体系建设方案一、背景分析随着经济的快速发展和市场竞争的加剧，工贸企业面临诸多风险，例如经济周期波动、市场需求下降、原材料供应不稳定、人力资源管理难度加大等。
为了应对这些风险，建立一个有效的风险分级管控双体系非常重要。
本方案旨在提出建立这样一个双体系的构想，并提供具体的实施方案。
二、建设目标1.建立一套完善的风险分级管控体系，包括风险评估、风险分级、风险管控和风险应急预案等环节；2.建立一套有效的风险管理体系，包括岗位责任、流程规范、信息公开和监督检查等环节；3.提高企业对风险的认知能力，预测和应对风险的能力。
三、体系建设1.风险分级管控体系（1）风险评估：通过对企业内外环境的全面分析，确定可能出现的风险，进行定性和定量评估，为后续的分级管控提供依据。
（2）风险分级：根据风险评估的结果，将风险分为重大风险、一般风险和较低风险三个等级，确定不同等级的风险，为下一步的管控提供指导。
（3）风险管控：根据不同风险等级的特点和影响程度，制定相应的管控措施，包括制度建设、资源配置、风险防控等方面。
（4）风险应急预案：针对重大风险制定风险应急预案，明确责任人和应对措施，以便在风险发生时能够迅速响应并采取措施。
2.风险管理体系（1）岗位责任：明确各岗位对风险管理的责任和职责，包括风险评估、风险管控和风险应急等方面。
（2）流程规范：建立标准流程和规范操作程序，确保风险管理的科学性、规范性和可行性，避免人为因素带来的风险。
（3）信息公开：建立风险管理信息公开制度，将风险信息及时公布给相关人员，让员工了解企业的风险状况，提高风险防范的意识。
（4）监督检查：建立风险管理的监督检查机制，定期对风险管理的执行情况进行检查，确保体系的有效性和合规性。
四、实施步骤1.成立专门的风险管理小组，负责制定和推进风险分级管控双体系的建设工作。
2.开展风险评估工作，收集和整理企业内外的风险信息，制定评估指标和方法，对各项风险进行评估。
安全生产双重预防体系建设是指哪两个体系
安全生产双重预防体系建设是指哪两个体系一、安全生产方针、目标、原则安全生产双重预防体系建设是指构建安全风险分级管控和隐患排查治理两个体系。
以此为依据，我们的安全生产方针、目标、原则如下：1. 安全生产方针：以人为本，安全第一，预防为主，综合治理。
2. 安全生产目标：确保安全生产零事故，降低安全风险，提高安全生产水平。
3. 安全生产原则：（1）合法性原则：严格遵守国家和地方有关安全生产的法律、法规、标准及规定。
（2）预防为主原则：强化安全生产意识，加强安全风险防控，消除安全隐患。
（3）责任到人原则：明确各级管理人员、技术人员和操作人员的安全职责，确保责任到人。
（4）持续改进原则：不断总结经验，完善安全生产管理体系，提高安全生产水平。
二、安全管理领导小组及组织机构1. 安全管理领导小组成立安全管理领导小组，负责组织、协调、监督安全生产双重预防体系的建设和运行。
领导小组由公司主要负责人担任组长，各部门负责人担任副组长和成员。
2. 工作机构（1）设立安全生产办公室，作为领导小组的日常工作机构，负责组织、协调、监督、检查安全生产各项工作的落实。
（2）设立安全风险管理小组，负责安全风险的识别、评估、分级和管控。
（3）设立隐患排查治理小组，负责组织开展隐患排查治理工作，确保安全隐患得到及时整改。
（4）设立安全生产培训小组，负责组织安全生产培训，提高员工安全意识和技能。
（5）设立安全生产考核小组，负责对各部门、各岗位的安全生产情况进行定期考核，推动安全生产责任的落实。
三、安全生产责任制1、项目经理安全职责项目经理作为项目安全生产的第一责任人，其主要安全职责如下：（1）全面负责项目安全生产工作的组织、协调、监督和管理。
（2）制定项目安全生产管理制度，确保项目安全生产的合规性。
（3）组织编制项目安全生产计划和安全生产目标，并负责实施。
（4）组织项目安全风险评估，制定并落实安全风险防控措施。
（5）定期组织安全生产检查，对发现的安全隐患及时整改。
双体系风险管控5个措施
双体系风险管控5个措施随着经济全球化的发展，企业面临的风险越来越复杂多样化。
为了确保企业的稳定经营和可持续发展，风险管控成为企业管理中不可忽视的重要环节。
双体系风险管控是一种将风险管理与内部控制相结合的管理方法，可以更加全面地识别、评估和应对各类风险。
以下是双体系风险管控的5个措施。
1.建立完善的风险管理体系建立完善的风险管理体系是双体系风险管控的基础。
企业应制定明确的风险管理政策和目标，明确风险管理的责任和权限。
同时，还需要建立风险管理的组织结构和工作流程，明确风险管理的各个环节和流程，确保风险管理工作的有效进行。
2.制定全面的风险评估方法风险评估是双体系风险管控的核心环节。
企业应采用科学的方法，对各类风险进行全面评估。
评估时需要考虑风险的发生概率、影响程度和持续时间等因素，以确定风险的优先级和紧急程度。
评估结果可以为企业制定风险应对措施提供依据。
3.建立内部控制体系内部控制是双体系风险管控的重要手段。
企业应建立完善的内部控制体系，包括内部控制的目标、原则和方法。
内部控制主要包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等环节。
通过内部控制，企业能够有效地防范各类风险，提高管理效率和经营效益。
4.加强风险沟通与协调风险沟通与协调是双体系风险管控的重要环节。
企业应建立畅通的沟通渠道，及时分享风险信息，保持各个部门之间的密切合作。
同时，还需要加强与外部利益相关方的沟通与协调，及时反馈风险信息，增强企业的风险应对能力。
5.持续改进风险管控工作风险管控工作是一个持续改进的过程。
企业应不断总结经验教训，改进风险管理的方法和手段。
同时，还需要及时调整风险管控策略，根据风险的变化情况进行相应的调整和优化。
只有不断改进，企业才能更好地应对各类风险，保持持续发展的能力。
通过以上5个措施，企业可以更好地进行双体系风险管控，实现风险的有效控制和防范。
同时，这些措施也能够提高企业的管理水平和竞争力，为企业的可持续发展提供有力支持。
双体系建设风险分级管控及隐患排查治理
双体系建设风险分级管控及隐患排查治理引言现代企业中，安全管理和质量管理已经成为非常重要的工作。
为了加强对这些工作的监管和管理，许多企业实施了双体系建设。
然而，双体系建设本身也存在着一定的风险，特别是在隐患排查和治理方面。
因此，需要采取合适的风险分级管控措施，以保障企业的安全和质量。
双体系建设及其风险双体系建设是指将安全管理和质量管理两个体系进行有机结合，打造一个包含安全设计、安全生产、安全管理等多个环节的全面安全体系。
通过双体系建设，企业可以更好地管理安全和质量方面的问题，提升企业的竞争力。
然而，双体系建设本身也存在一些风险，需要在实践中加以控制。
其中，最大的风险就是忽视了安全管理和质量管理的不同特点，将二者简单地进行了组合。
这样，很容易导致安全和质量的管理出现矛盾，甚至产生重大的事故或质量问题。
风险分级管控为了降低双体系建设的风险，需要采取一系列的风险分级管控措施。
首先，要对企业的生产和管理环节进行全面的风险评估，确定各个环节的风险等级。
接着，需要为每个等级制定相应的管控措施，确保相应的风险可以得到有效的控制。
为了实现有效的风险分级管控，需要遵循以下原则：1. 分级管理根据风险等级的不同，对不同等级的风险采取不同的管理措施。
对于高风险等级的环节，要采取更加严格的控制措施，以确保其安全生产和质量。
2. 预防优先在进行风险分级管控时，应该把预防措施放在优先位置。
通过加强预防措施，可以尽可能地避免风险的发生，以保障企业的安全和质量。
3. 科学管理必须采取科学的方法进行风险分级管控。
在制定管控措施时，应该根据实际情况进行有针对性的控制，以实现最佳的风险控制效果。
隐患排查与治理除了风险分级管控外，还需要加强对企业内部的隐患排查和治理。
在这方面，可以采取以下措施：1. 制定隐患排查治理计划在风险分级管控的基础上，进一步制定隐患排查和治理计划。
通过制定计划，可以有条不紊地排查和治理各种可能存在的隐患。
2. 加强内部监管在企业内部，应该建立一套严格的监管制度。
安全生产风险分级管控和隐患排查治理体系(双重预防体系)建设实施方案
安全生产风险分级管控和隐患排查治理体系（双重预防体系）建设实施方案一、工作目标以公司为主体开展风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系建设工作，实现标准化、信息化的风险分级管控和隐患排查治理双体系。
提高公司业本质安全水平及安全管理水平，确保公司安全生产顺利进行。
二、组织机构为全面落实安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，加快推进风险分级管控和隐患排查治理体系建设，公司成立双重预防体系建设领导小组：组长：副组长（视情况安排）：成员：任命××（姓名）为双重预防体系运行管理员，负责具体推进风险分级管控和隐患排查治理体系建设工作。
三、时间安排、工作方法及步骤1、编制实施方案、制度等×月×日--×月×日，成立领导小组机构成员及职责、编制实施方案、风险分级管控制度、隐患排查治理制度、奖惩考核制度等。
2、员工培训和风险分级管控×月×日--×月×日，制定培训计划。
利用班前会、专题培训会等形式对员工开展培训。
培训内容包括：双重预防机制体系建设职责、双体系建设实施方案、体系文件、危险源辨识方法、风险评价方法、风险告知、隐患排查表使用等。
×月×日--×月×日，排查确定风险点。
组织发动各班组员工，全方位、全过程排查公司内可能导致事故发生的风险点，包括生产系统、设备设施、操作行为、环境条件、施工场所、基础安全管理等方面存在的风险。
×月×日--×月×日，危险源辨识分析。
针对每个风险点，从检查项目/作业内容、潜在危险、主要危害后果等方面进行辨识分析。
×月×日--×月×日，明确管控措施。
根据公司实际情况，明确各风险点的主要管控措施。
×月×日--×月×日，确定风险等级及管控分级。
关于“安全生产风险分级管控及隐患排查治理双体系建设”的实施计划方案(2)
关于“安全生产风险分级管控及隐患排查治理双体系建设”的实施计划方案一、前盲安全生产是企业的永恒主题，是企业可持续发展的基石。
为了加强企业安全管理，降低安全风险，保障员工生命安全和财产安全，本文提出了“安全生产风险分级管控及隐患排查治理双体系建设”的实施计划方案。
该方案将通过建立一套完整的风险分级管控和隐患排查治理双体系，确保企业安全管理工作科学、规范、高效地开展。
二、目标1.建立健全风险分级管控和隐患排查治理双体系，形成管理闭环；2.提高员工对安全生产的认识和意识，培养安全意识和行为规范；3.减少事故发生频次和风险程度，保障员工生命安全和财产安全；4.优化企业安全管理模式，提升安全管理效能。
三、实施步骤1.组建领导团队成立由企业高层和相关部门负责人组成的领导团队，负责制定实施计划和方案、统筹协调推进工作。
2.制定管理标准编制《风险分级管控和隐患排查治理双体系建设管理办法》，明确风险分级、管控措施和责任分工，规定隐患排查和治理的流程和要求，确保安全工作有章可循。
3.建立风险分级管控体系根据企业实际情况，制定风险分级标准，并将各类风险进行分类、评估和处理。
制定风险管控措施和应急预案，确保风险得到规范和有效的管控。
4.建立隐患排查治理体系制定隐患排查治理的流程和方法，明确隐患排查、整改和验收的责任和要求。
落实隐患记录、整改和追溯制度，确保隐患得到及时和彻底的治理。
5.建立培训体系制定培训计划，开展安全生产培训活动，提高员工对安全生产的认识和意识。
开展定期的安全知识培训和演练，提升员工应对突发事件的能力和技巧。
6.建立考核激励机制建立安全生产考核指标体系，对各级部门和个人进行安全工作的定期考核。
对于安全工作成绩突出的单位和个人，给予适当的激励和奖励，形成良好的竞争氛围。
7.建立安全责任制明确各级领导、部门和岗位的安全责任，强化安全管理意识和责任意识。
建立完善的安全管理制度和流程，确保安全工作有人负责、有环节可查。
风险管控与隐患排查体系构建双体系
汇报人：
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风险管控与隐 患排查体系概 述
风险管控体系 构建
隐患排查体系 构建
双体系协同运 作
风险管控与隐 患排查体系实 施保障
PART ONE
PART TWO
风险管控与隐患排查体系是企业在安全生产过程 中，对潜在的风险和隐患进行识别、评估、控制 和排查的管理体系。
风险评估：对识别出的风险进行量化和定性评估，确定风险等级和影响程度
风险应对：根据风险评估结果，制定相应的风险应对措施和预案 风险改进：定期对风险管理体系进行审查和更新，持续优化改进
风险信息的收集与 整理
风险信息的评估与 分类
风险信息的报告与 发布
风险信息的更新与 维护
PART FOUR
隐患排查标准：根据危险源和风险评估结果，制定相应的隐患排查标准 排查流程：制定排查计划、实施排查、记录排查结果、整改落实 排查周期：定期进行隐患排查，确保及时发现并处理隐患 排查人员：专业人员或经过培训的兼职人员负责进行隐患排查
人工智能和大数 据技术将进一步 应用于风险评估 和隐患排查，提 高评估准确性和
效率。
未来将更加注重 跨部门、跨领域 的协同合作，共 同推进风险管控 与隐患排查体系 的发展和完善。
汇报人：
风险管控与隐患排查体系的目标是预防事故，保 障企业生产安全和员工生命财产安全。
风险管控与隐患排查体系对于企业的可持 续发展和核心竞争力提升具有重要意义， 能够提高企业的安全管理水平和风险应对 能力。
风险管控与隐患排查体系的建设需要企业全员参 与，从制度建设、责任落实、培训教育、监督检 查等方面入手，形成完整的管理体系。
持续改进：定期对隐 患排查和整改工作进 行总结和评估，持续 优化和改进工作流程
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2 构建企业双重预防工作机制
危险源具有的能量：决定了事故后果——严重性
2 构建企业双重预防工作机制
2 构建企业双重预防工作机制
危险源 物的不安全状态、人的不 安全行为、管理缺陷和环 境不良等因素决定了发生 事故的可能性。
物的不安全状态、人的不 安全行为、管理缺陷和环 境不良等因素是导致能量 以外释放的重要因素
防范遏制重特大事故风险分级管控和隐 患排查治理双重预防体系建设
三江热电公司安全生产管理部 2017年7月26日
引言
防范遏制重特大生产安全事故构建风险分级管 控和隐患排查治理双重预防机制是党中央、国务院 、省委省政府关于遏制重特大事故的重要决策和部 署，是牵动安全生产全局工作的“牛鼻子”工程。
那么到底什么是双重预防机制?构建双重预防机 制有哪些作用？如何构建双重预防机制?在构建过 程中我们重点把握的问题有哪些? 是本次课程要 解决主要问题。
引言
1、什么是双重预防机制?
双重预防机制，就是要准确把握安全生产的特 点和规律，以风险为核心，坚持超前防范、关口前 移，从风险辨识入手，以风险管控为手段，把风险 控制在隐患形成之前。并通过隐患排查，及时找出 风险控制过程中可能出现的缺失、漏洞，把隐患消 灭在事故发生之前。
双重预防机制管理模式与传统管理模式有哪些区 别呢？
构建企业双重预防工作机制
三种时态
过去时态--评估以往残余风险的影响程度和接受范围； 现在时态—评估现有的风险控制措施是否可以使风险降 低到可接受的范围； 将来时态—评估计划实施的生产活动可能带来的风险影 响程度是否在可接受的范围。
三种状态
正常状态—人员行为和生产设施的正常活动状态。 异常状态—人的不安全行为和生产设施处于故障时态。 紧急状态—将要发生或正在发生的重大危险，如设备被 迫停运、火灾爆炸事故等。
防范遏制重特大事故构建风险分级管控和隐 患排查治理双重预防机制基本方法
1 总体要求——1.1目的和意义
党中央、国务院和省委省政府高度重视 防范遏制重特大事故构建风险分级管控和 隐患排查治理双重预防机制工作，多次作 出重要指示，出台了相关制度和文件。
1 总体要求——1.1目的和意义
国家相关要求
4.《国务院安委办关于实施遏制重特大事故工作指南构建双 重预防机制的意见》（安委办）〔2016〕11号
5.《国务院安委办关于实施遏制重特大事故工作指南全面加 强安全生产源头管控和安全准入工作的指导意见》（安委 办〔2017〕7号
1 总体要求——1.1目的和意义
管局相关要求 《关于印发管理局2017-2018年标本兼
GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系要求》
2 构建企业双重预防工作机制
风险（R）=可能性（L）×后果（C） 可能性：是指导致事故发生的概率； 严重性：是指事故发生后能够给企业带来多大的 人员伤亡或财产损失。 其中任何一个不存在，则认为这种风险不存在。
在安全生产领域里面，专指发生事故的可能 性与后果的结合。等同于我们传统安全管理领域 里面的“危险”。
2 构建企业双重预防工作机制
2.1工作目标与基本要求 2.1.2工作机构与制度
（1）对机构的要求：成立由主要负责人负责的专门
机构 ，不能是临时的。实现全员参与、全岗位覆盖 、全过程管控、全时段落实。
（2）工作方案的要求：明确工作目标、实施内容、责
任部门、保障措施、工作进度和工作要求等相关内容。
2 构建企业双重预防工作机制
治遏制重特大生产安全事故工作实施 细则》建垦局安办发〔2017〕1号
2 构建企业双重预防工作机制
2 构建企业双重预防工作机制 2.1工作目标与基本要求 2.2人员培训 2.3风险辨识与评估 2.4风险分级与管控 2.5绘制企业安全风险图 2.6完善企业隐患排查治理体系 2.7企业常态化的双重预防机制
2 构建企业双重预防工作机制
2 构建企业双重预防工作机制
2 构建企业双重预防工作机制
2.1工作目标与基本要求 2.1.3双重预防机制建设基本程序
1.成立工作小组； 2.培训人员； 3.策划与准备； 4.风险辨识； 5.风险评估； 6.划分风险等级； 7.确定编制风险点清单； 8.确定编制风险防控方案； 9.形成风险分级管控运行机制（绘制安全风险图）； 10.双重预防机制运行评估； 11.持续改进。
1.《国务院安委会办公室关于印发标本兼治遏制重特大事故 工作指南的通知》 (安委办（[2016〕3号)
2.《国务院办公厅关于印发省级政府安全生产工作考核办法 的通知》（国办发〔2016〕64号）
3.国务院安全生产委员会关于印发《2016年度省级政府安全 生产工作考核细则》 〔2016〕8号）》的通知
双重预防机制特点：
1、超前预防，关口前移； 2、风险管理为核心； 3、风险管控，隐患排查治理双体系同时运行
与危险点分析区别
一、危险点分析是从设备安全、人身安全、电网安 全等多方面、全方位进行的分析与管控。除采取 安全措施外，大多要通过技术手段进行管控，需 要较强的专业知识。如二十五项反措。
二、风险辨识、分级管控主要是以防范重特大事故 的发生，以保证人身安全为主要目的。以排查风 险管控措施控制隐患、事故。
引言
1.传统安全生产监管模式
基于结果
治已病
引言
2.风险管控与隐患排查治理
治未病
基于过程
引言 堵
安全生产监管模式： 传统安全生产监管模式----》基于结果 风险管控与隐患排查治理--》基于过程
两个方面
疏导
风险分级管控
隐患排查治理
整改事故隐患是治标，发现和根除导致事故隐患出现的原因才 是治本。
引言
（4）危险 危险是指系统中存在的导致发生不期望后果的
可能性超过了人们的承受程度。 （5）危险源 可能导致人员伤害和（或）健康损害的根源
、状态或行为，或它们的组合。 危险和风险是伴生的，所以危险源也是风险
源，那么风险源也称风险点。
2 构建企业双重预防工作机制
危险源的构成
根源—具有能量或产生、释放能量的物理实体。如起重设 备、电气设备、压力容器等等。 行为—决策人员、管理人员以及从业人员的决策行为、管 理行为以及作业行为。 状态—包括物的状态和作业环境的状态二部分。
尤其是可能性会因管理水平的差异性发生较大的变化。 5、相对性（或可变性）—承受风险损失的能力不同，对风险
的认知就会不同。 6、可控性—可以从降低事故发生概率和减弱事故后果两个方
面来削减风险损失。
2 构建企业双重预防工作机制
风险的分类：
1、固有风险—设备、设施、场所等本身固有（赋存、带有） 的能量（电能、势能、机械能、热能等等）；危险物质（ 氢气、煤气、油品、液氨等）燃烧、爆炸等产生能量或有 害物质。
2 构建企业双重预防工作机制
2.3风险辨识与评估 2.3.1信息收集与准备
企业应精心组织、策划、收集、处理风 险辨识评估相关资源与信息，确保风险辨识 评估全面、充分。
在开展风险辨识与评估前，要做好前期 的信息收集与准备，至少包括以下内容：
2 构建企业双重预防工作机制
信息资料收清单集
相关法规、政策规定和标准 相关工艺、设施的安全分析报告
2、现实风险—人员的不安全行为、物的不安全状态、环境的 不安全因素及安全管理缺陷。
3、潜在风险—管理体系不完善、不健全可能导致现实风险发 生的各类因素；违背法规及标准规程，如各类人员的安全 资格培训、特种作业人员培训、特种设备检测检验、职业 健康安全与消防投入及验收等。
2 构建企业双重预防工作机制
2 构建企业双重预防工作机制
2.1工作目标与基本要求 2.1.1工作目标
企业构建双重预防机制至少要实现以下工作目标； （1）建立安全风险清单和数据库； （2）制定重大安全风险管控措施； （3）设置重大安全风险公告栏； （4）制作岗位安全风险告知卡； （5）绘制企业安全风险四色分布图； （6）绘制企业作业安全风险比较图； （7）建立安全风险分级管控制度； （8）建立隐患排查治理制度； （9）建立隐患排查治理台账或数据库； （10）制定重大隐患治理实施方案； （11）建立安全风险与隐患排查信息管理系统。
详细的工艺、装置、设备说明书和工艺流程图
试运行方案、操作运行规程、维修、应急处置措施
工艺物料或危险化学品的理化性质说明书 本企业及相关行业事故资料
2 构建企业双重预防工作机制
2.3.2风险辨识 （一）与风险辨识有关的基本概念 （1）风险
发生危险事件或危害暴露的可能性，与随之引 发的人身伤害或健康损害的可能性与后果的组合。
2 构建企业双重预防工作机制
2 构建企业双重预防工作机制
2.3风险辨识与评估 2.3.2风险辨识 (四)风险点的分类方法
2 构建企业双重预防工作机制
2.3风险辨识与评估 2.3.2风险辨识 (三)风险辨识的步骤
确定辨识的对象——装置、生产场所、区域； 划分风险评估单元——要关注风险点，同险评估单元的工作内容进行分析； 确定每进行一项工作内容可能存在的风险或危害类型并
确定风险点。
2 构建企业双重预防工作机制
2.2人员培训 安全培训既是企业的法定责任和长治久安的最
有效措施，也是安全监管工作的重要内容和重要支 柱，是安全生产治理体系和治理能力重要举措，是 防范遏制重特大事故源头性根本性措施，是最具潜 力、最有效益的安全投入。
通过对企业管理人员、专业技术人员、全体员 工开展关于风险管控理论、风险辨识评估方法和双 重预防机制建设的技巧与方法等内容的培训，使其 具备参与风险辨识、评估和管控的能力，为双重预 防机制建设奠定坚实的基础。
2 构建企业双重预防工作机制
（5）重大危险源
长期地或临时地生产、加工、搬运、使用或贮存危险物 质，且危险物质的数量等于或超过临界量的单元。
在我国重大危险源泛指危险化学品重大危险源。 按照《危险化学品重大危险源辨识标准》GB18218，危 险化学品重大危险源，分为一级、二级、三级和四级，其中 一级固有危险最大。