消化内科学科发展规划
2022-2023年消化内科五年扩展规划
2022-2023年消化内科五年扩展规划目标消化内科五年扩展规划的目标是在2022-2023年期间实施一系列战略来提升消化内科的发展和服务水平。
通过简化策略和避免法律复杂性，我们将专注于以下目标：1. 提供高质量的消化内科医疗服务，以满足患者需求。
2. 加强医疗团队合作，提高诊断和治疗的效率。
3. 推动消化内科领域的科学研究和创新。
4. 提升患者和家属的满意度，改善医疗体验。
策略为了实现上述目标，我们将采取以下简化策略：1. 提高医护人员的专业水平：通过组织内部培训和外部学术交流，提升医护人员在消化内科领域的专业知识和技能。
我们将鼓励医护人员参与学术研究和持续教育，以保持其专业水平的更新和提高。
2. 优化医疗流程：简化消化内科的医疗流程，减少患者等待时间和不必要的繁琐程序。
我们将引入信息技术来改进患者预约、诊断和治疗过程，提高医疗服务的效率和质量。
3. 提升科研和创新能力：鼓励医疗团队积极参与消化内科领域的科学研究和创新项目。
我们将支持医疗团队申请科研资金、参与学术会议，并促进与其他机构和专家的合作，以推动消化内科领域的进步和创新。
4. 加强患者沟通和关怀：通过提供温馨的医疗环境、关怀和支持，提升患者和家属的满意度。
我们将加强医患沟通的培训，并建立患者意见反馈机制，及时改进医疗服务，满足患者的需求和期望。
实施计划为了顺利实施消化内科五年扩展规划，我们将制定以下实施计划：1. 第一年（2022年）：重点加强医护人员的专业培训和团队合作，建立科研项目和创新计划。
2. 第二年（2023年）：优化医疗流程，引入信息技术支持，提高医疗服务的效率和质量。
3. 第三年至第五年（2024-2026年）：持续推进科研和创新项目，加强患者沟通和关怀，不断提升消化内科的发展水平和服务质量。
结论通过以上的五年扩展规划，我们将实现消化内科的全面发展和提高服务水平的目标。
通过简化策略和避免法律复杂性，我们将以专业的医护团队、优化的医疗流程、科研创新和关怀患者为核心，为患者提供高质量的消化内科医疗服务。
2024年消化内科工作计划(3篇)
2024年消化内科工作计划一、背景和目标消化内科是一门专注于消化系统疾病的医学专业，其疾病范围广泛，包括胃肠疾病、肝病、胆道疾病等等。
在2024年，我将继续致力于提供高质量的消化内科医疗服务，努力实现以下目标：1. 提高疾病的早期诊断率和治疗成功率；2. 建立完善的患者随访体系，提高患者满意度；3. 深入参与科研和学术交流，提升专业水平；4. 培养和团队成员的综合能力，提高科室整体业绩。
二、具体工作计划1. 完善疾病防治体系- 建立和完善消化内科常见疾病的规范化诊疗方案；- 定期组织临床会议，讨论疑难病例，加强病例的讨论和经验交流；- 强化医患沟通和患者教育，提高患者对疾病的认识和合作意识；- 开展预防和早期筛查活动，提高疾病的早期诊断率。
2. 提高治疗水平和手术技术- 持续学习相关领域的最新研究成果和临床经验，不断提高专业水平；- 参加相关学术会议和研讨会，了解最新的诊疗技术和治疗方法；- 推广和应用先进的治疗技术和手术方法，提高疗效和安全性；- 加强与其他科室的合作，共同治疗复杂病例和疑难病例。
3. 建立完善的患者随访体系- 设立专门的随访团队，负责患者的跟踪和随访工作；- 定期组织患者回访，了解疗效和患者的满意度，及时调整治疗方案；- 开展患者教育活动，提高患者对疾病的认知和自我管理能力；- 建立慢性疾病的长期跟踪系统，提供持续的健康管理服务。
4. 科研和学术交流- 参与科研项目，开展临床研究，提高专业水平和科研能力；- 发表科研论文，参与学术交流，提高学术影响力；- 参加国内外学术会议和研讨会，了解最新的研究动态；- 搭建学术交流平台，邀请国内外专家来院进行学术讲座和指导。
5. 团队建设和综合能力提升- 组织培训和进修，提高团队成员的综合能力和专业技能；- 建立和完善团队管理机制，提高团队的凝聚力和合作能力；- 定期召开科室例会，讨论工作进展和问题解决；- 营造良好的工作氛围，激励团队成员积极进取和创新。
2024年工作计划怎么写消化内科科室
2024年工作计划：消化内科科室运营策略引言2024年对于消化内科科室来说，是一个新的挑战和机遇之年。
随着医疗技术的进步和人们生活方式的改变，消化系统疾病的发病率呈现增长的趋势。
作为医院中重要的科室之一，消化内科科室在提供高质量、全面的医疗服务方面扮演着关键的角色。
本文旨在制定2024年消化内科科室的工作计划，以提高科室的综合实力和服务水平。
1. 诊疗设备的更新与升级消化内科科室旨在提供全面和准确的诊断和治疗方案，为患者提供优质医疗服务。
为了达到这个目标，我们需要优化和更新我们的诊疗设备。
2024年，我们计划进行以下方面的设备更新与升级：•胃肠道内窥镜系统的升级：将现有的内窥镜设备更新为更先进的数字化内窥镜系统，并配备高分辨率的摄像头和灵活的操作系统。
这将帮助医生更准确地进行检查和诊断，并提高患者的舒适度。
•小肠胶囊内镜的引进：引入小肠胶囊内镜技术，可以帮助医生更好地观察和评估小肠疾病，提高诊断效果。
•化验设备的更新：更新血液、尿液和粪便化验设备，以提高诊断的准确性和效率。
这些设备的升级和引进将有助于提高消化内科科室的诊断能力和治疗效果，进一步提升患者的治疗体验。
2. 专家团队建设为了提供高水平的医疗服务，消化内科科室需要有一支强大的专家团队。
2024年，我们将采取以下措施来发展和培养科室的专家团队：•培训和学术交流：积极组织医生参加国内外相关学术会议、研讨会和培训课程，提高专业知识水平和临床技巧。
•导师制度建设：建立导师制度，由经验丰富的专家指导和培养年轻医生，帮助他们提高专业水平，培养优秀的医疗团队。
•多学科合作：加强与其他科室的合作，组建跨学科的团队，分享知识和经验，共同探讨疑难病例，提高诊疗水平。
通过以上举措，我们将努力发展一支高素质、专业化的医疗团队，为患者提供更加全面、个性化的医疗服务。
3. 提高患者体验为了提高患者对消化内科科室的满意度，我们将采取以下行动：•加强沟通：改善与患者的沟通，让患者充分理解医生的建议和诊断结果，明确治疗方案。
2023年度消化内科五年发展规划
2023年度消化内科五年发展规划目标- 提供优质的消化内科医疗服务，满足患者需求- 提升科研水平，推动学科发展- 培养高素质医务人员，增强团队实力- 加强内部管理，提高工作效率战略方向1. 提升医疗服务质量- 引进国内外先进技术和设备，提高诊断和治疗水平- 增加科室床位数，缩短患者等待时间- 开展多学科协作，提供综合性治疗方案2. 推进科研创新- 加强科研团队建设，引进高水平研究人员- 加强与国内外学术机构和企业的合作交流- 鼓励科研成果转化，推动学科发展3. 强化人才培养和团队建设- 建立完善的培训机制，提高医务人员专业素养- 加强团队合作，提升工作协同效率- 培养青年医学人才，为学科未来发展注入新鲜血液4. 加强内部管理和工作效率- 完善工作流程，减少冗余环节- 引进信息化管理系统，提高信息共享和处理效率- 加强绩效考核，激发医务人员积极性和创造性重点任务1. 提升医疗服务质量- 完善疾病诊断和治疗方案，提高治愈率和生存率- 增加科普宣传力度，加强患者健康教育2. 科研创新成果转化- 鼓励医务人员积极参与科研项目，提高科研水平- 提升科研成果转化能力，加速新技术在临床应用3. 人才培养和团队建设- 建立导师制度，加强青年医学人才培养- 加强团队协作，培养优秀团队领导人才4. 内部管理和工作效率提升- 完善工作流程和规范，提高工作效率- 增加科室设备和硬件投入，提升医疗服务能力- 加强内部沟通和协调，优化资源配置实施计划- 第一年：重点推进医疗服务质量提升和科研创新项目- 第二年：加强人才培养和团队建设，改善内部管理和工作效率- 第三年：持续提升医疗服务水平，推进科研成果转化- 第四年：加强学科影响力的宣传和推广，提高科研成果的转化率- 第五年：总结经验，进一步完善各项工作，并进行新一轮的规划和目标制定风险与挑战- 外部竞争压力增加，需要提高服务质量和科研水平- 人才培养和团队建设面临挑战，需要加大投入和引进高水平人才- 内部管理和工作效率的提升可能面临各种阻力和困难，需要积极应对以上为2023年度消化内科五年发展规划的详细内容。
2022至2023年度消化内科五年发展计划
2022至2023年度消化内科五年发展计划目标本发展计划的目标是在2022至2023年度期间，推动消化内科的发展，并取得以下成果：1. 提高患者的就诊体验和治疗效果。
2. 加强医疗团队的专业能力和合作水平。
3. 推动科研和学术交流，提升学科影响力。
4. 强化医院与社区的合作，促进消化内科服务的普及和延伸。
发展策略为实现上述目标，我们将采取以下发展策略：1. 提升患者就诊体验：- 提高就诊流程的效率，减少患者等待时间。
- 加强医患沟通，提供个性化的医疗服务。
- 定期进行患者满意度调查，及时改善服务质量。
2. 提高治疗效果：- 推行个体化治疗方案，根据患者的具体情况制定治疗计划。
- 引进先进的医疗设备和技术，提高诊断和治疗水平。
- 加强多学科协作，提供全面的治疗方案。
3. 加强医疗团队的专业能力和合作水平：- 定期组织内外部培训，提升医生和护士的专业知识和技能。
- 建立科研团队，鼓励医疗人员参与科研项目。
- 加强团队合作，提高沟通和协作能力。
4. 推动科研和学术交流：- 组织学术讲座和研讨会，促进学科内外交流。
- 鼓励医疗人员发表学术论文，提升学科影响力。
- 加强与其他医疗机构的合作，开展科研合作项目。
5. 强化医院与社区的合作：- 开展健康宣教活动，提高公众对消化内科疾病的认知。
- 与社区卫生服务中心合作，提供基层医疗服务。
- 建立远程医疗平台，方便患者远程就诊和咨询。
实施计划1. 建立发展计划工作组，负责计划的制定、实施和监督。
2. 制定详细的实施计划，明确责任人和时间节点。
3. 每季度评估计划的进展情况，及时调整和改进。
4. 定期召开会议，分享经验和总结成果。
本发展计划将为消化内科的发展奠定基础，提升服务质量，为患者提供更好的医疗体验。
2022-2023年消化内科五年扩展规划
2022-2023年消化内科五年扩展规划1. 引言本规划旨在为消化内科在2022-2023年间的五年扩展提供指导。
我们将通过引进新技术、提高服务质量、加强科研能力、培养人才、拓展国际合作等方面来实现这一目标。
2. 发展目标我们的长期目标是在五年内成为国内外知名、具有卓越临床、教学和科研实力的消化内科。
3. 引进新技术我们将积极引进新技术和新设备，以提高诊断和治疗效率。
具体计划如下：- 2022年：引进无创肝纤维化检测技术，提高慢性肝病的诊断准确性。
- 2023年：引进胶囊内镜技术，减轻患者做胃镜的痛苦。
4. 提高服务质量我们将通过优化工作流程、提高人员素质等措施，提高服务质量。
具体计划如下：- 2022年：优化挂号、就诊、检查、住院等流程，减少患者等待时间。
- 2023年：开展消化内科疾病健康教育，提高患者对疾病的认识和自我管理能力。
5. 加强科研能力我们将加强科研团队建设，提高科研水平，具体计划如下：- 2022年：组建由5名医生和5名护士组成的科研团队，负责开展科研项目。
- 2023年：申请国自然、省自然等科研项目，提高科室的科研影响力。
6. 培养人才我们将重视人才培养，提高人才储备，具体计划如下：- 2022年：选拔10名优秀青年医生，送往国内外知名医院进修。
- 2023年：增加消化内科硕士、博士招生名额，提高科室的学术水平。
7. 拓展国际合作我们将积极拓展国际合作，提高科室的国际影响力，具体计划如下：- 2022年：与1-2家国际知名消化内科建立合作关系，进行学术交流和科研合作。
- 2023年：组织国际消化内科研讨会，邀请国际专家来华讲学，提升科室的国际知名度。
8. 结语通过以上措施，我们相信在2022-2023年间，消化内科的发展将会取得显著成果。
我们期待在这五年内将消化内科建设成为国内外一流的特色专科，为患者提供更优质的医疗服务。
2022-2023年度消化内科五年发展蓝图
2022-2023年度消化内科五年发展蓝图1. 引言随着医疗技术的不断发展和人们健康意识的提高，消化内科在诊断和治疗消化系统疾病方面扮演着越来越重要的角色。
本发展蓝图旨在为我国消化内科领域的发展提供指导，确保在未来的五年内，在科研、临床、教育和国际合作等方面取得显著进展。
2. 目标2.1 提升科研水平- 实现重大科研项目数量翻倍，提升我国在国际消化内科领域的影响力。
- 加强基础研究与临床实践的结合，促进新技术、新药的研发。
2.2 提高医疗服务质量- 优化消化内科疾病诊治流程，缩短患者等待时间。
- 提升内镜诊疗技术，提高早期消化道肿瘤诊断率。
2.3 加强人才培养和团队建设- 增加消化内科专业人才数量，提升整体队伍的专业水平。
- 加强人才的国际交流与合作，培养具有国际视野的专家。
2.4 深化教育与培训- 完善消化内科规范化培训体系，提高医生的临床技能。
- 开展继续教育项目，提升在职医生的专业素质。
2.5 促进国际合作与交流- 积极参与国际学术会议，扩大我国消化内科领域的影响力。
- 建立国际合作项目，引进国外先进技术和管理经验。
3. 策略与措施3.1 加强科研投入与政策支持- 增加科研经费，支持重大科研项目。
- 优化科研政策，鼓励创新和跨学科合作。
3.2 构建高水平医疗团队- 引进国内外顶级专家，提升团队实力。
- 加强内部培训，提高医护人员的专业技能。
3.3 推动技术创新与应用- 关注国内外新技术、新药的发展动态，及时引入临床应用。
- 加强内镜诊疗技术培训，提高诊疗水平。
3.4 完善人才培养体系- 建立健全规范化培训制度，提高培训质量。
- 增加继续教育项目，满足在职医生学习需求。
3.5 加强国际合作与交流- 积极参与国际学术组织，提升我国在国际消化内科领域的话语权。
- 建立国际合作项目，促进技术交流与人才培养。
4. 预期成果4.1 科研方面- 实现重大科研项目数量翻倍，取得一批具有国际影响力的科研成果。
2022-2023年度消化内科五年发展蓝图
2022-2023年度消化内科五年发展蓝图目标本文档旨在制定2022-2023年度消化内科五年发展蓝图，以指导我们的发展方向和战略。
我们将聚焦于以下目标：1. 提升科研能力：加强科研团队建设，培养更多的科研人才，推动消化内科领域的创新研究，提高学科的学术地位和影响力。
2. 提高诊疗水平：加强临床技术培训和团队合作，引进先进的医疗设备和技术，提高消化内科的诊断和治疗水平，为患者提供更好的医疗服务。
3. 加强学科建设：建立完善的学科发展体系，培养更多的专业人才，提高学科的整体水平，推动学科的长远发展。
4. 加强国际交流与合作：积极参与国际学术交流活动，与国际知名机构建立合作关系，引进国际先进的理论和技术，提高学科的国际化水平。
策略为了实现以上目标，我们将采取以下策略：1. 加强科研平台建设：投入资金和资源，建设先进的科研平台，提供良好的科研条件和环境，吸引优秀的科研人才加入我们的团队。
2. 建立科研团队：招募具有丰富科研经验和专业知识的科研人员，建立具有竞争力的科研团队，开展高水平的科研项目。
3. 加强临床培训：组织临床技术培训班和学术交流会议，提高医生的临床技术水平和专业知识，促进团队合作和学科交流。
4. 引进先进技术和设备：积极引进国际先进的医疗技术和设备，更新和升级医疗设备，提高诊疗水平和效果。
5. 加强学科建设：制定学科建设规划，培养优秀的学科带头人和骨干教师，完善学科的课程设置和教学体系，提高学科整体水平。
6. 拓展国际交流与合作：积极参与国际学术会议和交流活动，与国际知名机构建立合作关系，开展学术合作和科研项目，提升学科的国际化水平。
结论本文档制定了2022-2023年度消化内科五年发展蓝图的目标和策略。
通过加强科研能力、提高诊疗水平、加强学科建设和加强国际交流与合作，我们将推动消化内科学科的发展，提升学科的学术地位和影响力，为患者提供更好的医疗服务。
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消化内科“十二五”学科发展规划学科名称（三级学科）：消化病学一、学科发展及特点概述（200字左右）石河子大学医学院第一附属医院消化内科始建于1972年，是石河子大学首批重点学科之一，是兵团消化内窥镜中心及石河子大学医学院内科教研室所在地，拥有良好的专业人才梯队，是集临床医疗、教学、科研为一体的综合科室。
科室积极开展各种新技术、新项目，如经内镜逆行胰胆管造影术（ERCP）、内镜下十二指肠乳头肌切开取石（EST）、内镜下胆道内支架植入术、内镜下黏膜切除和黏膜剥离术（EMR+ESD）、超声内镜检查、B超引导下经皮经肝门静脉穿刺测压术等，在区内已经达到领先水平。
科室先后承担国家科技支撑计划一项，国家自然科学基金一项，国家大学生创新性实验计划项目一项，教育部课题一项，兵团级课题四项及大学级以及学院级课题共十余项，科研经费约350万元，发表专业论文120余篇。
二、学科发展现状（近五年）1、学术队伍：2、科研情况：获资助科研项目数项；其中：国家级3项，省级5项，大学级4项。
科技成果：科技进步奖，省级0项，大学级0项。
论文：SCI 0篇，核刊31篇，普通期刊33篇。
科研经费350万元。
3、医疗技术：已开展的有代表性的医疗技术（2-3项）（1）技术名称：①内镜逆行胰胆管造影术（ERCP）②黏膜切除和黏膜剥离术（EMR+ESD）③B超引导下经皮经肝门静脉穿刺测压术（2）开展例数：①2005年开展治疗性ERCP，目前已成功诊治来自疆内的各类患者360余例；②消化内镜中心于2003年开展内镜下黏膜切除和黏膜剥离术（EMR+ESD），目前已成功完成50余例；③于2002年开展B超引导下经皮经肝门静脉穿刺测压术，目前已完成300余例；（3）技术达到的水平分析：目前科室开展的医疗技术在疆内处于领先水平；（4）病人来源主要区域：石河子市区、周边各大团场、沙玛两县。
4、本学科与国内外尤其是区内同类学科专业相比的优劣势（200字）。
优势：（1）石河子大学医学院第一附属医院消化内科始建于1972年，经过几代人的努力，目前已经发展为一个集临床、科研、教学为一体的专业科室,是石河子大学重点学科，并努力争创国家临床重点专科。
（2）科室拥有良好的专业人才梯队，技术力量雄厚，具备先进的仪器设备。
（3）在消化领域的各项诊断治疗工作中处于领先水平，是新疆生产建设兵团消化学界的带头单位。
（4）科室先后承担国家级课题三项，教育部课题一项，兵团级课题四项及大学级以及学院级课题共十余项，科研经费约350万元，发表专业论文120余篇。
劣势：新疆地处偏远，科室病人主要来源于石河子市区和周边各大团场以及沙湾、玛纳斯两县，发展受到一定的地域限制。
三、学科发展中存在的主要问题（200-300字）①需加强同国内外学术团体和各大院校的进一步交流和合作；可以聘请院外知名专家和学者作为医院特聘专家，帮助和指导学科建设，同时可以派遣初、中、高级职称人员分期分批外出进修学习深造；②学科带头骨干及其人才梯队的培养需要进一步加强，提高本学科队伍自身素质和能力建设；③医学临床、科研、教学等支撑条件需要优化和完善；④需要继续加大科研项目的支持力度；⑤需要强化医疗质量和医疗安全管理，增强综合能力，适时引进先进的质量管理模式，推行病种分型和临床路径管理，逐步实现全员参与、全方位、全过程的全面质量管理。
四、学科发展预期达到的目标（2011-2015）1、学术队伍预期达到的目标：拟采取的措施：①派遣初、中、高级职称人员分期分批外出进修学习深造；②培养和引进博士生和硕士生，鼓励护理人员继续深造；③聘请一批院外知名专家和学者作为医院特聘专家，帮助和指导学科建设、人才培养和新技术、新项目的开展；④加强、鼓励和支持科研学术队伍的建设；2、学科的主要方向（2-3个）研究方向一：肝纤维化、肝硬化门脉高压的发病机理及干预治疗研究本方向开展肝纤维化的发病机理及肝硬化基因及临床药物干预治疗的临床与基础研究，已形成以下研究特色与优势：具有丰富的复制肝硬化大鼠模型的经验，能够在肝硬化大鼠模型的不同阶段给予干预治疗，通过研究气体信号分子CSE-H2S系统、HO-CO系统、NOS-NO系统在肝硬化门静脉高压的表达变化，证实一氧化氮、一氧化碳及硫化氢系统与肝硬化门脉高压的发生、发展密切相关，探索了慢性肝炎、肝纤维化直至肝硬化门静脉高压过程的发病机制；通过实验性肝纤维化基因干预治疗等相关研究，运用基因重组技术发现反义TIMP-1真核细胞表达质粒、反义TβRI真核细胞表达质粒及TβRII真核细胞表达质粒均可改善实验大鼠的病理学纤维化分级，且两两结合的改善效果优于一种质粒的治疗效果；Smad7真核细胞表达质粒同样具有影响肝硬化进的治疗作用；最新运用小干扰RNA技术研究证实，RNA干扰技术的干预治疗更加优越，通过多种方式、方法，逐步实现了从单基因治疗向多基因、多环节治疗实验性肝纤维化的基因干预治疗。
另外，本方向开展多年B超引导下经皮经肝门静脉穿刺测压术，已形成了一整套成熟、规范的操作技术，对临床药物干预治疗门静脉高压的疗效评价起到重要的作用。
研究方向二：新疆哈萨克族食管癌、胃癌早期防治适宜技术研究与应用本研究方向基于新疆哈萨克族食管癌、胃癌的患病率明显高于汉族的疾病发生的民族和地域特点，开展新疆哈萨克族食管癌、胃癌遗传易感性及发病机制等相关研究，已形成以下研究特色与优势：新疆哈萨克族食管癌、胃癌和新疆维吾尔族宫颈癌早期防治适宜技术的研究与应用，在新疆新源县那拉提镇和哈拉布拉乡建立了新疆哈萨克族食管癌、胃癌研究现场，通过对高危人群进行健康教育、培训基层医务人员、建立医疗合作网络等形式，开展新疆哈萨克族食管癌、胃癌的筛查和早期诊断、早期治疗工作，拟形成一套适宜于新疆哈萨克族食管癌、胃癌筛查和早诊早治适宜技术模式并示范应用。
同时对新疆哈萨克族食管癌、胃癌发生相关的基因进行了表观遗传学研究，为探讨基因甲基化作为食管癌、胃癌早期分子诊断标志物的研究提供理论依据。
研究方向三：消化内窥镜的诊断和治疗自上世纪70年代以来，随着消化内镜设备的不断改进和消化内镜诊疗技术的不断提高，消化内窥镜专业作为一个崭新的学科得到了蓬勃发展。
本学科于1981年成立了消化内镜室，2002年被授予“兵团消化内窥镜质控中心”。
目前在内窥镜方面已开展的的项目有：无痛胃肠镜常规诊断和治疗，超声内镜检查，胶囊内镜检查，内镜下消化道异物取出术，内镜下激光治疗食管狭窄、肿瘤术，内镜下胃肠息肉电凝、电切术，食管狭窄扩张术及食管幽门支架置入术，逆行胰胆管造影术(ERCP)，十二指肠乳头切开取石术（EST），胆管结石网篮碎石/取石术，胆道内外引流术（ENBD/ERBD）、胆道内支架植入术，内镜下胃及十二指肠造瘘术，内镜下食管胃底曲张静脉硬化、套扎术，内镜下黏膜切除术(EMR)，内镜下黏膜剥离术(ESD)等，在区内处于领先水平。
预期达到的目标：获资助科研项目数项；其中：国家级4项，省级5项，大学级6项。
科技成果：科技进步奖，省级2项，大学级2项。
论文：SCI 4-5篇，核刊40篇，普通期刊40篇。
科研经费100万元。
3、医疗技术发展预期达到的目标（2-3项）（1）技术名称：①肝内骨髓干细胞自体移植；②内窥镜的诊治：逆行胰胆管造影术(ERCP) 300-500例/年，内镜下黏膜切除术(EMR)和黏膜剥离术(ESD) 100-150例，内镜下胃及十二指肠造瘘术30例/年；（2）拟引进新技术的可行性和采取的措施：可行性分析：①石河子大学医学院第一附属医院始建于1949年，是全国农垦系统最大的一所集医疗、教学、科研、预防、保健、康复、急救为一体的综合性“三级甲等医院”，是新疆生产建设兵团医、教、研和医技人材培养的中心和基地，也是新疆北疆地区医疗服务中心。
该院拥有一批从事临床、科研工作的高、中级技术骨干力量，有一定的临床、科研设备。
我院在着重抓好重点学科建设，努力完成三级甲等医院要求的规定技术项目指标和重点专业技术指标的同时，大力支持各科引地开发新技术、新项目。
②石河子大学医学院第一附属医院消化内科始建于1972年，是石河子大学首批重点学科之一，是兵团消化内窥镜中心及石河子大学医学院内科教研室所在地，是集临床医疗、教学、科研为一体的综合科室。
消化内科拥有医疗、教学、科研于一体的优秀人才梯队。
科室注重培养、吸收人才，鼓励和支持开展新技术、新项目。
采取的措施：①坚持以人才队伍建设为根本，注重人才培养和引进，提高整体素质。
鼓励具有较高专业技术的人员从事临床指导和学术经验继承及研究工作；聘请一批院外知名专家和学者作为医院特聘专家，帮助和指导学科建设、人才培养和新技术、新项目的开展；根据科室发展和学科建设需要，对中、高级职称人员要确定专业特长发展方向和主攻专科专病研修计划，分期分批外出进修学习深造，有计划培养和引进一批高层次中青年技术骨干和学科带头人；加强青年医务人员“三基”、“三严”培训及考核，开展岗位练兵和技能竞赛，完善住院医师规范培训和继续医学教育学分制管理；努力形成一支结构合理、技术过硬、素质较高的专业技术人才队伍。
②坚持以病人为中心，强化医疗质量和医疗安全管理，增强综合能力，提供优质服务。
落实医疗核心制度，完善医疗质量考核体系，健全三级质量控制网络，适时引进先进的质量管理模式，推行病种分型和临床路径管理，逐步实现全员参与、全方位、全过程的全面质量管理。
4、人才培养预期达到的目标（1）本科教学提高理论及技能临床教学质量的措施：①因材施教，制定灵活多样的教学大纲，分层次进行培养。
本学科承担临床医学专业、国防生、预防、影像、检验、口腔、麻醉、留学生等不同方向、不同层次的本科生。
为此，应该采取因材施教、小班授课的原则，在高校里开展多方向、多层次的教学体制，制定适合于不同专业方向的教学大纲，为医疗系统培养出适合不同层次岗位需求的人才。
②加强教学领导与质量管理。
规范本学科教研管理制度，实行动态管理，制定教研规划，建立团队成员学术档案，对其教学改革、学术科研、学术交流等活动进行科学管理。
倡导老中青结合，在对专家、教师、学生等进行需求分析的基础上，针对不同专业课程（如内科学、物理诊断学）特色，制定教学改革计划，在吸纳兄弟院校经验的基础上结合自身教学实际进行相关教改实验研究，切实进行人文教育与创新教育，进一步丰富完善教研成果，使教学研究相辅相成。
③提高整体教学团队素质。
定期对青年教师进行教育理论、教育技能等方面的交流培训，不断提升他们的教学能力。
就校外师资教育而言，积极参与各种师资培训活动，在课程设置、教材建设、教师培训等方面发挥重要作用。
④汲取教学经验、理念和方法。
通过教学研究、教学改革、师资培养方面的指导和示范作用，以教学理论与实践学术研讨会、学术论文及专著发表、教材编写出版、调研考察、实验报告、精品课展示、教学观摩、教师培训班等不同的角度、形式和层次，向同行学习、吸纳、介绍、推广先进的教育教学理念、方法和经验，从而推动本学科教学更为健康的发展。