联营项目管理办法
施工企业联营项目管理制度范文
施工企业联营项目管理制度范文施工企业联营项目管理制度范文第一章总则第一条为规范和优化施工企业联营项目的管理，促进施工企业之间的合作与共赢，特制定本制度。
第二条施工企业联营项目是指两个或两个以上的施工企业共同承担的一个或多个建设工程项目。
第三条施工企业联营项目的目标是合理利用各方的资源，提高施工项目的质量和效益。
第四条施工企业联营项目的管理应遵循公平、公正、公开的原则，充分发挥各方的主体作用，确保项目的顺利进行。
第二章项目联营协议第五条施工企业联营项目的合作应有明确的合作协议，协议应包括以下内容：（一）项目合作目标和任务；（二）各方的权利和义务；（三）项目财务计划和资金来源；（四）项目管理及控制；（五）合作期限和解除条件；（六）争议解决方式；（七）其他双方认为需要约定的事项。
第六条施工企业联营项目合作协议应经过双方协商达成一致，并签订书面协议。
协议内容应明确、详细，并按照法律法规的要求加盖公章。
第七条施工企业联营项目合作协议的修改应由双方共同协商一致，并需经过各自公司内部相关程序的批准。
第三章项目管理机构第八条施工企业联营项目应设立项目管理机构，负责项目的全面管理、协调和决策。
第九条项目管理机构应具备以下职能：（一）负责项目计划的制定与执行；（二）组织项目资源调配和任务分配；（三）监督项目进度和质量，并及时进行风险评估；（四）协调各方合作，并促进项目中的沟通与协作；（五）负责项目的合规管理。
第十条项目管理机构由联营各方共同组成，其中每个施工企业需派员参与，项目管理机构设立后，各方应按照协议约定进行投票选举一名负责人。
第四章项目资源管理第十一条项目资源包括人力资源、物资资源和财务资源。
第十二条项目人力资源由各方共同负责，包括项目管理人员和施工人员。
项目管理人员的选择应严格按照资质要求进行，施工人员的配备应根据施工规模合理安排。
第十三条项目物资资源的采购和管理应按照项目计划进行，各方应及时提供所需物资，并确保物资的质量和供应时间。
建筑公司联营项目管理制度
建筑公司联营项目管理制度一、总则本管理制度旨在规范建筑公司间的联营合作行为，确保项目管理的高效与透明，保障各方权益。
所有参与联营的单位必须遵守本制度的规定，并以此为基础开展合作。
二、联营项目立项1. 联营项目的立项应基于充分的市场调研和可行性分析，由合作各方共同决策。
2. 立项过程中，需明确项目的目标、规模、投资预算、风险评估等关键信息，并形成书面文件。
三、责任与义务1. 合作各方应根据各自的资源和优势，明确分工和责任。
2. 各方应共同承担联营项目的风险，并按照约定的比例分享收益。
3. 合作各方应遵守国家相关法律法规，保证工程质量和安全生产。
四、项目管理1. 设立联营项目管理委员会，负责日常管理和重大决策。
2. 委员会由合作各方代表组成，确保决策的公正性。
3. 项目管理应包括进度控制、成本控制、质量控制和风险管理等方面。
五、财务管理1. 联营项目的财务管理应独立于合作各方，确保资金的专款专用。
2. 财务报告应定期编制，并向合作各方公开，以保持透明度。
3. 对于超出预算的支出，需经过管理委员会的批准。
六、合同管理1. 联营项目的所有合同应由合作各方共同审阅并签署。
2. 合同管理应遵循公平、公正的原则，确保各方利益不受侵害。
3. 如遇合同争议，应通过协商或法律途径解决。
七、知识产权与保密1. 联营项目中产生的知识产权归属应根据各方的贡献和协议确定。
2. 合作各方应对项目相关信息保密，未经授权不得泄露给第三方。
八、退出机制1. 合作各方可根据实际需要协商一致决定退出联营项目。
2. 退出时应进行资产评估和利润分配，确保公平处理剩余事宜。
九、争议解决1. 联营项目中出现的争议应首先通过友好协商解决。
2. 如协商不成，可依法申请仲裁或诉诸法院。
十、附则本管理制度自合作各方签字盖章之日起生效，并在联营期间持续有效。
如有未尽事宜，由合作各方协商补充。
联营项目管理制度
联营项目管理制度
一、背景
公司联营项目是为了筹集更多的资金，共同进行利润丰厚的项
目而设立的。
联营项目管理制度的制定旨在加强对联营项目的管理，确保项目的顺利开展。
二、适用范围
本制度适用于公司所有涉及联营项目的部门和人员。
三、联营项目流程
3.1 联营项目立项
1. 联营项目审批申请书：联营项目由主管部门或联营部门填写
联营项目审批申请书，包括项目名称、立项理由、资金来源、盈利
预测等内容。
2. 联营项目审批：经公司领导层同意，联营项目进入实施阶段。
3.2 联营项目管理
1. 项目管理组织：成立联营项目管理组织，确立项目经理，负责项目全面管理。
2. 项目计划制定：项目经理根据项目的实际情况，制定详细的项目实施计划，并在经营会议上进行讨论和批准。
3. 项目实施：严格按照项目实施计划进行，确保项目进度和效果。
4. 项目风险管理：项目经理每周定期汇报项目进展情况，及时发现和解决项目中的风险。
3.3 联营项目结算
1. 税收处理：联营项目的税负由各方按照其出资比例分摊。
2. 费用分摊：联营项目共同承担的费用由各方按照其出资比例分摊。
3. 盈利分配：联营项目实现盈利后，按照各方出资比例分配收益。
四、联营项目管理制度的执行
本制度的执行由公司联营管理部门负责监督，各相关部门和人员应当按照本制度的要求，认真执行各项规定，确保联营项目的成功实施。
联营工程项目技术管理方案
联营工程项目技术管理方案一、前言随着社会的发展和经济的进步，联营工程项目越来越多地出现在各行各业中。
联营工程项目是指两个或两个以上单位之间因特定的目标和任务共同进行工程建设活动的一种合作形式。
在联营工程项目中，技术管理是至关重要的一环，它关系着工程项目的实施进程和质量。
因此，本文将对联营工程项目技术管理方案进行深入探讨，希望能为相关从业人员提供一些参考意见。
二、联营工程项目技术管理的重要性1. 保障项目质量联营工程项目技术管理能够保障项目的质量，确保工程符合相关的技术标准和规范。
通过合理的技术管理，可以有效地避免工程质量问题，提高工程建设的安全性和稳定性，保障工程的可持续发展。
2. 提高工程效率联营工程项目技术管理能够提高工程的执行效率，减少资源的浪费，节约时间和成本，提高工程建设的效益和经济效果。
通过技术管理，可以加强工程项目的组织和协调，提高工程的整体运作效率。
3. 提升企业形象良好的技术管理能够提升企业的形象和声誉，增强企业的市场竞争力。
通过科学、合理的技术管理，可以提高企业的专业水平和服务质量，赢得客户的信任和支持，使企业在市场上脱颖而出。
三、联营工程项目技术管理的基本原则1. 合理规划在联营工程项目的初期，应充分考虑项目的实际情况和需求，进行合理的规划。
包括技术方案的制定、工程施工计划的制定、技术资源的配置等，确保项目能够顺利进行。
2. 统一标准联营工程项目所涉及的技术标准和规范应统一规范，避免出现混乱和冲突。
要做好技术资料的整合和管理，确保各方能够遵守统一的标准。
3. 专业管理在联营工程项目中，应聘请具有丰富经验和专业技能的技术管理人员，以确保工程项目的顺利进行。
技术管理人员应进行专业培训和管理，提高其管理水平和能力。
4. 全过程管理技术管理应贯穿工程项目的整个过程，包括前期规划、中期施工、后期验收等，确保整个工程项目的顺利进行。
四、联营工程项目技术管理的具体措施1. 项目立项阶段（1）制定技术方案针对具体项目的特点和需求，制定项目的技术方案，包括工程设计、施工方案、管理方案等，确保项目能够顺利进行。
联营项目管理规定
联营项目管理规定
一、总则
1. 为规范联营项目管理行为，提高联营项目管理工作的效率和规范化程度，制定本规定。
2. 所有参与联营项目管理的人员应严格遵守本规定。
二、项目管理机构
1. 联营项目应设立项目管理机构，负责协调、监督项目各方执行协议，并向各方定期汇报项目运营情况。
2. 项目管理机构成员应由各方共同推荐，并由各方共同任命。
三、项目管理职责
1. 联营项目管理机构应制定项目管理方案，并监督各方执行。
2. 联营项目管理机构应定期召开联席会议，协商、解决项目推进过程中的问题。
3. 联营项目管理机构应定期向各方汇报项目进展情况，并及时透露项目的风险信息。
4. 联营项目管理机构应根据协议的约定，合理地分配和利用项目资金和资源。
5. 联营项目管理机构应定期审计项目账目，并向各方出具审计报告。
四、项目决策流程
1. 联营项目管理机构应按照协议的约定，制定项目决策流程，并向各方报告。
2. 项目决策应经由所有参与方共同商定，并由联营项目管理机构组织实施。
3. 项目决策的变更应由项目管理机构起草变更方案，并经联席会议讨论、通过后实施。
五、项目收益分配
1. 联营项目管理机构应按照协议的约定，制定项目收益分配方案，并向各方报告。
2. 项目收益分配应根据各方出资比例和协议的约定进行分配。
3. 项目实施过程中产生的其他费用，应按照各方出资比例进行分摊。
六、附则
1. 本规定自发布之日起生效。
2. 本规定的解释权归联营项目管理机构所有。
浅谈联营项目的管理
浅谈联营项目的管理1000字联营项目，指的是两个或多个企业组成的联盟，在某一特定领域开展合作，共同开发、生产、销售一种产品、服务或者实现某个共同的目标。
联营项目管理包括项目策划、组织、实施和控制等各个方面。
本文将从联营项目的特点、管理方法、风险管理等几个方面浅谈联营项目的管理。
一、联营项目的特点1.共同经营：联营项目是由两个或多个企业合作经营共同开发、生产、销售或服务的项目，通过资源、技术、市场等各种因素共同优势，达到互补与差异化的竞争优势。
2.权益关系：联营项目各方之间存在权益关系，包括资源权益、技术专利权益、市场份额权益等，需要明确权益分配原则。
3.风险共担：各方在联营项目中承担着风险和责任，需要在项目开始前明确项目的风险可控和风险等级，并制定相应的应对措施。
4.目标统一：联营项目各方要一致认识项目的目标，共同努力实现项目的成功，通过有效合作提高各自的经济绩效。
二、联营项目的管理方法1.明确管理组织：在联营项目开始时，应明确项目的管理组织，并建立联合管理机构，明确各自的职责和权限。
2.制定详细计划：联营项目需要制定详细的项目计划书，包括项目的目标、进度、预算、风险控制等内容。
3.开展有效沟通：在联营项目的实施过程中，要加强沟通，建立联合沟通渠道，定期组织会议和报表，及时发现和解决问题。
4.统一经营决策：项目中涉及到的经营决策需要统一决策，采取合作决策方式，明确决策的程序和制定决策的规则。
5.实时监控项目执行：联营项目要对不同的执行阶段进行不间断的监控和反馈，及时修正不合理的关键时点，以确保实现项目的目标。
三、联营项目的风险管理1.对风险定级：联营项目在开始时应对风险进行评估和定级，制定相应的应对措施，避免或减轻风险的损害程度。
2.签订风险共担协议：在联营项目中，不同的企业各自承担特定的风险，需要制定风险共担协议，协调各方承担风险和责任。
3.建立风险预警机制：联营项目在实施过程中，要建立一个灵敏的风险预警机制，及时发现和解决可能出现的风险。
联营项目如何管理制度
联营项目如何管理制度一、前言联营项目作为一种合作形式在近年来越来越受到企业的青睐，其通过整合资源、共同承担风险，实现互利共赢的目标。
为了有效管理和规范联营项目的运作，制定一套科学合理的管理制度是至关重要的。
本文就联营项目的管理制度进行了系统性的探讨，为相关企业在开展联营项目时提供一些建议。
二、联营项目的定义和特点联营项目是指两个或多个独立企业依法以协议或盟约合作，联合开展某项商业活动，并共同承担投资和风险，共同分享利润的一种合作模式。
其特点主要包括：参与主体独立、责任共担、风险共享、收益共享等。
三、联营项目管理制度的建立意义1. 规范联营项目运作：制定管理制度可以明确各参与方在项目中的权责，规范项目的运作，有效防范风险。
2. 提高项目效率：有了明确的管理制度，可以加强各方之间的合作，提高项目执行效率，保证项目顺利完成。
3. 保障合作利益：管理制度的建立可以明确分配利益，保障各方的合法权益，增强合作的稳定性。
四、联营项目管理制度的内容1. 项目规划与决策（1）项目背景：明确项目背景、目的和利益分配原则。
（2）项目立项：确定项目目标、范围、投资额度等。
（3）决策机制：建立决策流程和分工，明确各方的决策权。
2. 组织管理（1）项目组织结构：明确项目的组织结构、领导机构、分工等。
（2）人员配备：确定项目团队成员，明确各自的职责和权力。
（3）沟通机制：建立有效的沟通机制，保证信息传递及时准确。
3. 资金管理（1）投资额度：明确各方的投资额度及支付方式。
（2）资金监管：建立资金监管机制，保证资金安全。
（3）利润分配：制定明确的利润分配方案，保障各方权益。
4. 风险管理（1）风险评估：对项目进行全面风险评估，制定相应的应对措施。
（2）风险分担：明确各方在项目中的风险分担比例和责任。
（3）风险预警：建立风险预警机制，及时制定调整方案。
5. 绩效考核（1）目标制定：明确项目目标和绩效指标。
（2）绩效考核：建立科学合理的绩效考核体系，激励各方共同努力。
联营项目管理指南
联营项目管理指南1. 概述本指南旨在为联营项目的管理提供指导。
联营项目是指两个或多个组织共同合作，共同投资和参与的项目。
本指南将介绍联营项目的管理原则、组织结构、沟通渠道以及风险管理等方面的内容。
2. 管理原则联营项目的管理应遵循以下原则：- 公平公正：各合作方应平等参与，并在决策过程中遵循公平公正原则。
- 合作共赢：各合作方应互利互惠，共同追求项目的成功和利益最大化。
- 透明沟通：合作方之间应保持良好的沟通，及时分享信息和解决问题。
3. 组织结构联营项目的组织结构应明确各合作方的角色和责任，以确保项目的顺利实施。
- 联营项目经理：负责协调和监督项目的执行，确保项目目标的实现。
- 合作方代表：各合作方派出代表，参与项目决策和协调工作。
- 项目团队：由各合作方提供人员组成，负责具体的项目实施和管理。
4. 沟通渠道为了确保联营项目的有效沟通，应建立清晰的沟通渠道。
- 定期会议：定期召开项目会议，讨论项目进展、问题和决策。
- 沟通工具：使用适当的沟通工具，如电子邮件、在线协作平台等，进行信息分享和讨论。
- 沟通记录：及时记录会议纪要和沟通内容，以便后续查阅和跟踪。
5. 风险管理联营项目应制定风险管理计划，以识别、评估和应对项目风险。
- 风险识别：对项目可能面临的风险进行全面的识别和评估。
- 风险应对：制定相应的应对措施，以降低风险对项目的影响。
- 风险监控：定期监控项目风险的变化和演变，及时采取相应的调整措施。
以上是联营项目管理指南的简要介绍，希望能对联营项目的管理提供一些指导和帮助。
根据具体情况，可进一步详细制定和完善相关管理政策和流程。
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湖南省第六工程有限公司联营项目管理办法第一章总则第一条为规范联营项目管理，加强对联营项目全过程的监控力度，遵照《中华人民共和国建筑法》和相关法律法规，结合我司联营项目的特点，特制定本办法。
第二条本办法作为公司《施工项目管理办法》的重要补充办法，适用于公司范围内所有联营项目。
第二章联营合作方的选择第三条市场经营部对联营合作方要进行资格审查，特别是对联营项目主要负责人的实力、信誉程度进行考查，并将其考察资料建立诚信档案。
通过资格审查，把好联营合作方综合实力关和诚信度关。
各改制单位、专业分公司和区域分公司按此规定建立各自的诚信档案(格式附后)。
(一)联营合作方为单位时，其必须具备承担相应的民事责任能力。
(二)联营合作方为个人时，要对其经济实力和过去与其联营合作过程中的诚信度进行调查和综合评价。
(三)联营合作方必须承诺遵守公司的各项规章制度,维护公司形象，积极主动弘扬企业文化。
第三章联营项目的确立第四条对联营项目要进行严格的合同评审，把好经营关。
(一)该项目业主要有相应的经济实力和社会诚信度，项目必须合法。
(二)合同价格(单价)必须高于当地同一建筑类型的成本价。
当地同一建筑类型的成本价由当地分公司提供并对准确性负责。
(三)业主方资金的支付加上联营合作方注入项目帐户用于生产的资金，必须保证工程项目竣工验收前达到工程总造价的70％以上。
(四)联营方预交工程价款的1-3%的现金或等值的抵押物作为风险抵押。
(五)在与甲方约定的合同条款中，涉及到的违约条款如质量、安全、工期等主要条款要规避企业的经营风险。
(六)规避其它合同条款风险。
(七)每个联营项目都要有分公司经理、公司部长及以上领导或有实力、守信用的项目经理进行书面担保，并由法律顾问室鉴证（担保方案附后）。
第四章联营项目的管理模式及机构设置第五条根椐联营项目分布的区域和承接单位，对联营项目实行公司、分公司两级监督管理模式。
(一)省内公司承接的联营项目由公司直接管辖(二)分公司、子公司承接的联营项目由各分公司、子公司管辖，公司监督管理。
(三)区域公司承接的联营项目按区域归口到项目所在地区域公司，公司监督管理。
(四)专业性强的联营项目归口到专业分公司，如公路、桥梁公司归口到路桥分公司，钢结构归口到钢结构分公司，公司监督管理。
第六条公司对2000万元造价以上的联营施工项目强制派出5名专职管理人员，即项目负责人、技术负责人（兼预结算负责人）、财务负责人、质安负责人、材料设备负责人。
对2000万元造价以下的项目强制派出3名专职管理人员，即项目负责人、财务负责人、预结算负责人。
工程完成80%后方可退人，中间派出人员不胜任的公司可交换。
派出人员待遇由公司确定，费用由联营合作方承担，并在项目成本中列支。
第五章监管实施细则第七条投标管理：由市场经营部组织编制投标书或审核把关。
外省由区域公司把关。
第八条财务管理：1、财务负责人由财务部推荐，公司聘用。
2、5000万元以下的项目会计以负责两个项目为限，5000万元以上的只能负责一个项目。
3、按公司财务核算办法进行财务核算，妥善保管财务资料。
4、按公司资金管理办法进行资金管理，财务专用章由公司委派的财务负责人掌管并按公司规定使用。
在公司内部终结审计前资金不能转移，确保资金专款专用，杜绝体外循环。
5、严禁盗用项目名义，担保融资借款。
6、资金支付必须由我公司驻该项目负责人签字，并接受联营合作方监督（联营合作方代表签字），再按公司资金审批程序。
第九条成本管理：1、预结算负责人由成本审计部推荐，公司聘用。
2、工程项目开工3个月内应编制成本预算报成本审计部。
3、工程竣工结算审计后报成本审计部。
4、分包合同报成本审计部。
第十条技术管理：(一)技术负责人由技术研发部推荐，公司聘用。
(二)施工组织设计和施工方案由技术研发部审核、审批或监督。
第十一条材料管理：(一)材料负责人由项目监管部推荐，公司聘用。
(二)材料要有严谨的收发记录。
第十二条质量、安全管理：(一)质安负责人由工程管理部推荐，公司聘用。
(二)工程管理部定期和不定期地检查、监督，消除隐患。
第十三条项目负责人由项目监管部、合同经营部推荐，公司聘用。
行政公章由项目经理（即我公司派驻项目负责人）掌管并按公司规定使用。
技术资料使用技术专用章。
第十四条分包必须报项目监管部、成本审计部、工程管理部鉴证认可。
第十五条联营项目管理时效按公司《施工项目管理办法》相关规定执行。
竣工后三个月，项目部行政公章和技术专用章上交总经理办公室，财务专用章上交财务资产部。
第十六条项目监管部对联营项目实行过程监控，所有项目都要无条件接受项目监管部的检查、监督。
第十七条人事管理：(一)根据国家相关政策和公司的有关规定，结合公司实际情况，对联营项目的委派人员实行“聘、管、用”的管理制度。
(二)公司人力资源部建立人才库，对联营项目委派人员进行动态管理。
负责对聘用人员的建档、委派、协调、考核和对外聘人员签订外聘合同。
(三)联营项目人员的管理实施公司、区域分公司及聘用人员原所在单位管理模式。
1、公司在直属单位、子公司聘用的人员，其工作关系仍属原单位管理，不办理工作关系转移和聘干手续，公司人力资源部建立聘用人员档册。
2．联营项目外聘人员，与公司签定聘用合同(若聘用人是属有单位者，则签定借用合同)，公司人力资源部建立名册，但不办理调动手续。
3、聘用人员须委派到联营项目上岗时．由公司人力资源部通知其所在单位，由单位再通知本人到公司人力资源部报到，办理临时调动手续，原单位停发其工资。
4、强化服从意识。
凡聘用人员必须服从公司人力资源部的统一调配。
聘用人员原所在单位要以公司大局利益为重，全力配合公司做好聘用人员的教育培训工作，确保人员按时到位。
5、委派到联营项目的专职管理人员是代表公司全权履行监管职责，必须明确岗位职责，坚守岗位，掌握并严格执行公司的各项规章制度，发现问题及时向项目监管部或项目所在单位领导报告，以确保公司的经济和社会效益不受损失。
委派人员预留15%的工资在公司账上，待项目正常，在返回公司的同时，正常履职的将15%的工资一次发放。
对因工作不负责任给公司信誉、形象及经济造成较大损失的，将追究委派人员的责任，以其预留的工资弥补损失，并按企业的规章制度，给予惩罚和淘汰。
6、联营项目委派人员的工资、交通费、差旅费、通讯费、劳务管理费(“人才中心”人员的用人管理费)、社会保险费和其他福利等，经公司人力资源部测算后，由市场经营部在洽谈合同中予以明确，由联营合作方承担。
委派人员不得索拿卡要。
7、联营项目工程全部完成后，委派人员均到公司人力资源部报到，办理有关手续。
委派人员短期息工待遇：(1)属聘用劳务分公司的人员，如暂无工作安排，则仍回原单位。
联营项目向劳务分公司支付劳务管理费，委派人员按原所在单位的有关规定享受待遇。
(2)属聘用离退办、再保中心的人员，则由原所在单位按原工资（或待岗生活费)发放。
(3)属公司人才中心调出的人员，仍按公司办宇【2005】39号文《湖南省第六工程公司人力资源管理暂行办法》第五章第十五条第5项的规定办理。
第六章上缴费用及税金第十八条凡与公司联营的工程项目，一般由联营合作方向公司上缴工程总造价的2％以上的管理费(不含劳保基金和税费)。
如有特殊情况由公司董事会审批。
第十九条上述管理费用上交标准，以内部联营工程承包合同为准，以项目工程结算总额（含税费）为基数，如有特殊情况报公司董事会审批。
第二十条按收款和上交比例及时足额上交公司资金，财务负责人有直接划交权。
第二十一条税费（含所得税）由公司代扣代缴。
第七章监管机构职能和权限第二十二条公司两级监管机构在公司相关主管副总经理领导下，对全公司联营项目进行动态管理，具有对公司联营项目实施指导、监管和考核职能。
对日常监管中遇到的问题提出改进建议，对不能及时解决的有关问题进行协商，提出最终解决办法。
第二十三条监管机构在监管过程中如发现联营项目在合同履约、质量安全、资金使用存在问题或项目发生亏损等问题时，应及时采取措施，并报主管领导。
第二十四条公司的两级监管机构对联营项目实施过程中所涉及的各种较严重问题应及时开出整改通知书，并由公司派驻项目管理人员进行监督。
派出的监管人员必须及时向相关部门和项目监管部作出整改情况的书面报告，由相关部门和项目监管部根据问题情节程度作出警告、罚款、停工整改，直至向公司建议将该联营项目收回，追究法律责任。
第八章其它第二十五条联营项目使用劳务时，必须使用具有劳务资质的劳务队伍，要及时签订劳务合同，确保劳务人员持证上岗。
第二十六条联营项目的投标保证金、银行履约保证金（保函)、动员预付款保函及保函手续费、利息和垫资款等全部由联营合作方承担，公司不为此注入资金。
项目租赁公司的设备、周转材料和使用公司劳务，必须按期交付租金和支付劳务费。
第二十七条联营工程投标前，联营合作方应向公司市场经营部和区域分公司交缴资格预审书和标书制作工本费。
第二十八条联营项目由建设行政主管部门收取的上级管理费和其他各种税费等各项费用由联营合作方承担。
第二十九条当联营合作人未能执行本管理办法或不履行内外合同时，公司有权收回联营项目，并终止联营合同，同时保留对其追究法律责任的权力。
第三十条对有实力和讲信誉的联营合作方，可由其提出申请，作为公司长期合作伙伴。
第三十一条联营合作方负责人在联营项目实施过程中业绩突出，可按程序参加公司的各项先进单位、个人的评比，并享受同等奖励资格。
同时，可享有公司职工代表同等权利参加公司职代会，甚至可聘入公司。
第三十二条按期、按质、按量填制并向项目监管部报送“31种监管表格”。
第三十三条积极参与信息化管理。
第九章附则第三十四条本办法是公司与联营合作方联营承包合同的重要组成部分。
第三十五条本办法自发布之日起实施。
第三十六条公司内各改制单位参照本办法实行。
第三十七条本办法由公司项目监管部负责解释。