xx公司员工绩效考核的问题及对策的研究
企业员工绩效管理存在的问题及改进策略
企业员工绩效管理存在的问题及改进策略一、引言企业员工绩效管理是企业管理中的重要环节，对企业的发展和员工的激励起着至关重要的作用。
然而，在实际操作中，企业员工绩效管理存在着许多问题，如评估不准确、激励缺乏公平性等。
本文将对这些问题进行分析，并提出相应的改进策略。
二、问题分析1.评估不准确在许多企业中，员工绩效评估往往受到主管的主观因素影响，缺乏客观的评估标准。
这导致了评估结果的不准确性，难以真实反映员工的实际工作表现。
2.激励缺乏公平性由于评估不准确，导致激励制度缺乏公平性。
有些员工可能因为个人关系或其他非业绩因素而获得不应有的激励，而一些真正优秀的员工却得不到应有的回报，这不仅会降低员工的工作积极性，还会引发员工间的不满和冲突。
3.目标设定不清晰在一些企业中，目标设定不够明确，员工对自己的工作目标和绩效指标缺乏清晰的认知。
这导致员工不知道应该朝着什么方向努力，无法明确自己的工作重点和职责，影响了绩效的提升。
4.反馈不及时员工绩效管理应该是一个持续的过程，需要及时给予员工反馈和指导。
然而，在一些企业中，反馈不及时，可能是因为主管繁忙或对员工绩效管理不重视，导致员工无法及时了解自己的工作表现，无法及时进行调整和改进。
三、改进策略1.建立科学的评估标准企业应建立科学的评估标准，明确员工绩效评估的指标和权重。
可以采用360度评估的方式，综合考虑员工在工作中的表现、业绩和能力等因素，减少主观因素对评估结果的影响，提高评估的准确性。
2.建立公平的激励制度企业应建立公平的激励制度，根据员工的实际工作表现给予相应的激励。
可以设立绩效奖金、晋升机会等激励措施，确保激励的公平性和有效性。
同时，要加强对激励制度的监督和管理，确保激励的公正性。
3.明确目标设定企业应明确员工的工作目标和绩效指标。
目标要具体、可衡量，并与企业的整体战略目标相一致。
同时，要与员工进行充分沟通，确保员工对目标设定有清晰的认知，并明确工作重点和职责。
企业员工绩效管理存在的问题和对策研究
企业员工绩效管理存在的问题和对策研究问题:
1.指标确定不科学合理。
很多企业绩效管理中所用到的指标不够科学，在衡量员工工作绩效的过程中存在漏委项、不合理测量等情况。
2.绩效评估标准过于简单。
企业处理员工绩效管理时，常常采取单一的评价标准，比如销售业绩、签约情况、项目进度等一些指标，没有考虑到员工日常的工作表现，
缺乏细化、全面的评估。
3.绩效考核周期过长。
薪酬经理和人力资源管理者需要按照公司规定的周期时间去考核员工的绩效，有时候这个周期时间过长，年度考核中完全满足不了员工的要求，存在考核时间长、周期长的问题。
4.没有科学合理的绩效奖惩机制。
企业缺乏科学合理的绩效奖惩机制，即使员工的表现超越了公司制定的目标，但却只能得到普通员工的工资增幅，导致员工丧失动
力和参与的意愿。
对策:
1.科学设置指标。
企业需要把员工绩效考核的指标尽可能地分解，明确各项指标的权重和分值，确保指标的公正性和科学性，更好地促进员工的工作表现。
2.全面考评员工绩效。
企业要求员工在所有岗位上的绩效情况进行全面的评估，将员工的工作表现量化，并按照员工的实际情况确定合理的绩效评价标准。
3.减少员工绩效考核周期。
企业可以将员工绩效考核周期缩短，尽可能地按照企业所需的时间周期、业务特性进行考核。
4.建立科学合理的绩效奖惩机制。
企业可以建立针对员工绩效的奖惩机制，通过激励和惩罚员工的行为，提高员工对于绩效评估的积极性和工作热情。
同时，还要加强员工大力度上的激励，提高员工对于企业的参与和认同。
公司绩效考核存在的问题及对策
公司绩效考核存在的问题及对策哎呀，公司绩效考核这个话题可真是让人头疼啊！咱们就来聊聊这个问题，看看有没有什么好办法解决。
咱们得明确一点，绩效考核是个好东西。
它能让我们了解自己的工作表现，找到优点和不足，从而更好地提高自己。
但是，现实中的绩效考核却有很多问题，让咱们感到困扰。
接下来，我就给大家说说这些问题，以及一些应对措施。
1.1 绩效考核标准不明确有时候，咱们觉得绩效考核的标准很模糊，不知道怎么去衡量自己的工作表现。
这就导致了很多人对绩效考核的不满和抱怨。
其实，这个问题的关键在于，公司的管理者没有把绩效考核的标准说清楚。
所以，咱们要想解决这个问题，就得跟公司的管理者沟通，让他们告诉我们具体的考核标准。
1.2 绩效考核过程不透明有时候，咱们觉得绩效考核的过程不公平，觉得自己的努力没有得到应有的回报。
这就导致了很多人对绩效考核的抵触和反感。
其实，这个问题的关键在于，公司的管理者没有把绩效考核的过程公开透明。
所以，咱们要想解决这个问题，就得跟公司的管理者要求，让他们把绩效考核的过程公开透明。
2.1 绩效考核结果与晋升机会挂钩过紧有时候，咱们觉得绩效考核的结果与晋升机会挂钩太紧，导致了很多优秀的员工得不到晋升的机会。
这就让很多人对公司的晋升制度感到不满和失望。
其实，这个问题的关键在于，公司的管理者没有把晋升的机会分配得公平合理。
所以，咱们要想解决这个问题，就得跟公司的管理者反映，让他们重新调整晋升的机会分配。
2.2 绩效考核结果与薪酬激励挂钩过紧有时候，咱们觉得绩效考核的结果与薪酬激励挂钩太紧，导致了很多员工为了追求高分而过度努力，忽略了工作的本质。
这就让很多人对公司的薪酬制度感到不满和失望。
其实，这个问题的关键在于，公司的管理者没有把薪酬激励的方式设计得合理。
所以，咱们要想解决这个问题，就得跟公司的管理者沟通，让他们重新设计薪酬激励的方式。
3.1 提高员工的工作满意度要想让员工更愿意接受绩效考核，就得让他们对工作充满满意度。
企业员工绩效考核存在问题及解决方法探讨
企业员工绩效考核存在问题及解决方法探讨企业员工绩效考核是企业管理的重要环节，可以帮助企业了解员工的工作表现，评估员工的绩效水平。
现实中很多企业在员工绩效考核中存在一些问题，这些问题不仅影响了员工的积极性和工作动力，也对企业的发展产生了负面影响。
本文将对企业员工绩效考核存在的问题进行探讨，并提出解决方法。
一、问题：1.指标不合理：有些企业在员工绩效考核中设置的指标不合理，与员工的实际工作内容和职责不相符。
这导致了考核结果的不准确和不公平。
2.考核方式单一：很多企业仅采用传统的年度绩效考核或考核评分，忽视了员工在其他方面的表现和能力。
这使得员工有时只关注完成考核项，而忽略了其他重要工作。
3.员工对考核缺乏了解：很多员工对企业的绩效考核标准和流程缺乏了解，对他们的要求和期望不清楚，导致了不确定性和困惑感。
4.考核结果处理不公平：一些企业在处理员工的绩效考核结果时存在不公平现象，如任人唯亲、权健任性等，这使得员工对绩效考核失去了信任和动力。
二、解决方法：1.建立合理的指标体系：企业应根据员工的工作内容和职责，制定合理的指标体系，使考核内容切合实际，能够全面反映员工的工作表现和能力水平。
应该给予员工明确的工作目标和预期，让员工清楚自己需要做什么，怎样去做。
2.多元化的考核方式：企业应采用多元化的考核方式，如360度评估、项目评估、反馈评估等，全方位地了解员工的工作表现和能力。
这样可以减少对单一的年度考核的依赖，使员工更全面地展示自己的工作成果和能力。
3.提高员工对考核的了解：企业应加强对员工的考核标准和流程的培训和宣传，让员工对考核有清晰的认识和理解。
可以通过内部培训、培训材料和信息发布等方式，让员工了解考核的目的、标准和流程，避免对考核产生不必要的恐惧和不满。
4.公平处理考核结果：企业应确保绩效考核结果的处理公正和透明。
可以建立公正的评委会，由多位经理和领导共同审议和评定员工的考核结果，避免任人唯亲和权健任性的情况发生。
企业员工绩效管理存在的问题和对策研究1000字
企业员工绩效管理存在的问题和对策研究企业员工绩效管理是人力资源管理中的重要环节，其主要目标是通过合理制定绩效考核标准，评估员工绩效水平，激励优秀员工，提高企业整体绩效。
但是，在实际操作中，企业员工绩效管理也存在一些问题，需要通过采取适当的对策进行改进和优化。
问题一：绩效考核标准不明确在企业员工绩效管理中，如果考核标准不明确，容易导致员工对绩效考核产生不信任和疑虑，影响员工积极性和工作效率。
对策一：制定清晰的考核标准企业应该明确员工绩效考核标准，将其包括在员工绩效管理制度中，并将其与员工岗位职责相结合。
同时，应该对不同岗位的员工，制定相对应的绩效考核标准，使得员工的工作任务和绩效考核标准相匹配。
问题二：绩效考核结果不公平在企业员工绩效管理中，如果绩效考核结果不公平，容易引起员工的不满和离职，进而影响企业的整体绩效水平。
对策二：增加绩效考核的透明度企业应该提高绩效考核的透明度，对员工的绩效考核标准和考核结果进行公开，向员工解释如何评估绩效的方式和标准，并鼓励员工提出自己的看法和建议。
同时，企业还应该建立有效的申诉机制，实现员工对绩效考核结果的公正化处理。
问题三：绩效考核结果没有及时反馈在企业员工绩效管理中，如果绩效考核结果没有及时反馈给员工，容易导致员工对自己的工作产生质疑和不满意，进而影响员工的工作积极性和参与度。
对策三：及时反馈员工绩效考核结果企业应该及时将员工的绩效考核结果反馈给员工，并针对员工的优点和缺点进行评价和改进。
同时，企业还应该与员工进行个人和团队绩效分析，鼓励员工参与确定下一个考核期的绩效计划和目标，以提高员工的工作积极性和工作表现。
问题四：员工对绩效考核不重视在企业员工绩效管理中，如果员工对绩效考核不重视，将会影响员工的工作积极性和工作效率，进而影响企业的整体绩效水平。
对策四：建立激励机制企业应该建立合理的激励机制，通过给予员工经济奖励、晋升机会和职业发展等方式激励员工，提高员工对绩效考核的重视程度。
企业员工绩效考核存在问题及解决方法探讨
企业员工绩效考核存在问题及解决方法探讨一、引言企业员工绩效考核是管理者用来评估员工工作表现的重要工具，通过绩效考核可以了解员工的工作情况，指导员工提高工作效率和工作质量。
随着社会的不断发展，企业员工绩效考核也暴露出了一些问题，如偏重量化指标、考核标准不公平、过分注重结果而忽视过程等。
这些问题严重影响了员工的工作积极性和工作动力，也影响了企业的整体运营效率。
本文将就企业员工绩效考核存在的问题进行探讨，并提出相应的解决方法，以期为企业提高员工绩效提供一些借鉴和参考。
二、企业员工绩效考核存在的问题1. 偏重量化指标在进行绩效考核时，有些企业过分强调量化指标，忽视了员工的软性素质和综合能力。
员工的努力和奉献往往不能通过数字来衡量，而企业却只看重于业绩和利润，这导致了员工只追求结果而忽视了工作的过程和方法。
2. 考核标准不公平有些企业的绩效考核标准不够公平，造成了员工的不满和抱怨。
由于管理者的主观性和喜好性，有些员工可能会受到偏袒，而有些员工则会受到歧视。
这种不公平的现象不仅影响了员工的工作积极性，也影响了企业内部的和谐氛围。
3. 过分注重结果而忽视过程有些企业只看重员工的工作结果，而忽视了员工的工作过程。
这导致员工只顾着完成目标，而忽略了工作方法的改进和工作过程的优化，从而影响了企业的长期发展和持续竞争力。
4. 绩效考核的单向评价有些企业的绩效考核往往是由管理者来对员工进行单向的评价，而忽视了员工对自身工作表现的评价和意见。
员工缺乏对自身表现的认知和反思，也无法对企业的绩效考核提出建设性的意见和建议，这在一定程度上影响了绩效考核的真实性和准确性。
5. 绩效考核与激励机制不匹配有些企业的绩效考核和激励机制不匹配，导致了员工的工作积极性受到了抑制。
有些员工的努力和奉献得不到应有的回报，这让员工感到失望和无力，无法产生持续的工作动力。
三、解决方法探讨1. 建立科学、合理的绩效考核体系企业在建立绩效考核体系时，应充分考虑量化指标和非量化指标，重视员工的软性素质和综合能力。
员工绩效考核存在的问题和对策
员工绩效考核存在的问题和对策第一篇：员工绩效考核存在的问题和对策员工绩效考核存在的问题和对策员工绩效考核作为人力资源管理的重要方法和手段，已在许多企业中运用，几乎所有的企业每年都进行着各种形式的考核，也起到了一定作用，但真正达到良好效果的并不多见。
相反，在考核中走过场、流于形式的现象更是屡见不鲜。
1、员工绩效考核存在的问题及分析员工绩效考核之所以效果不佳，我认为主要存在以下问题，现分析如下：1）对绩效考核的定位模糊很多企业员工绩效考核之所以达不到良好效果，原因是通过考核解决什么、达到什么目的，缺乏清醒认识。
而仅仅定位于一种管理手段，为了考核而考核，这样做的结果虽然会对员工带来一定的激励作用，但也会加大员工心理上的负担，久而久之使员工对考核产生逆反心理。
2）领导者对考核工作的重视程度不够虽然很多企业都建立了员工绩效考核制度，但都不能始终如一地坚持下去，这与领导的重视程度不够有很大关系。
有些领导嘴上说重视考核，支持考核，但在实际操作中，总是借故工作繁忙，事务繁多无暇顾及，直到月底或年底才“重视考核”，匆匆进行一些主观考核和评定；或当员工出了问题时就强调考核的重要性，并亲自进行督查，而这样的考核，其效果可想而知。
3）考核者本身造成的偏差员工绩效考核中最容易出现的问题就是考核者本身的偏差问题，这也是导致考核效果欠佳的最直接原因。
这些偏差主要有：●晕轮效应●首因效应●近因效应●居中趋势●从众心理●相似性错误●以偏概全●过宽偏误与过严偏误●对比效应●个人偏见在以上这几种情况下，考核者的主观性都太强，有时也很难克服。
因此在实际中应尽力避免。
4）考核标准在制定中存在的问题主要是：●考核标准设定的不合理。
●考核标准太笼统、不明确。
●考核标准的可衡量性太差。
5）考核使用的方式过于单一在员工绩效考核中，往往采用上级对下级进行的单一考核及评定。
考核者作为员工的直接上级，其和员工的私人友情或冲突、个人的偏见、喜好等主观因素，在很大程度上影响考核的结果。
xx公司员工绩效考核的问题及对策的研究
xx公司员工绩效考核的问题及对策的研究xx公司员工绩效考核的问题及对策的研究摘要：随着经济的迅速发展，现代企业之间的竞争逐渐转变成人才之间的竞争，而吸引人才最行之有效的方法就是制定有效的员工绩效考核制度，有效的员工绩效考核制度不仅能激发员工的积极性和主动性，而且能够提高企业的竞争力。
本文在员工绩效考核的概念、影响因素、原则和方法进行分析基础上，研究xx公司的员工绩效考核制度的现状，了解xx公司员工绩效考核制度的思路和特点，找出xx公司员工绩效考核存在的问题：考核结果缺乏科学性；公司和个人的关系处理不当、绩效考核主观化、缺乏对员工的精神激励、忽视员工的工作态度、考核制度固定化。
根据提出的问题，结合所收集的资料和自己的理论知识，提出一些建议：采用科学管理方法，转变思想认识；理顺公司与个人的关系；兼顾公平，强化激励；重视员工的工作态度；适时调整考核制度，以确保xx 公司能够更好的发展，提高xx公司的竞争力，吸引更多的优秀的人才。
关键字：绩效考核问题对策The employees’performance appraisal problems andcountermeasures of Bride hundred percent the companyAbstract:With the rapid economic development, the competition between the modern enterprise gradually transformed into a talent competition. The most effective way to attract talents is to develop an effective employee performance appraisal system. An effective staff performance appraisal system can not only inspire employees’ enthusiasm and initiative, but also can improve the competitiveness of enterprises.In this paper, on the basis of the concept of employee performance evaluation, impact factors, principles and methods of analysis, the bride hundred percent the company's staff performance appraisal system of the status quo, to understandthe ideas and characteristics of the bride 100% of employees performance appraisal system , we can identify these questions: the lack of scientific in assessment results, the relationship between companies and individuals improper handling, the subjective oriented of the performance appraisal, the lack of the spirit of incentive against the employees, neglecting the attitude of the staff, the immobilized of the assessment system. According to the issues raised by the combination of the data collected and my theoretical knowledge, what is recommended: using scientific management methods, changing our thinking and understanding; straightening out the relationship between the companies and individuals; with fairness consideration and strengthen incentives; paying great attention to the attitude of staff; adjusting the appraisal system. Only by carrying out the measures can we ensure the development of the bride hundred percent company, improving the competitiveness of the bride hundred percent company and attracting more and more talents .Keywords: performance Appraisal Problem Countermeasures 目录1绪论 (1)1.1研究背景 (1)1.2研究意义 (1)1.3研究动态 (2)1.3.1国内研究动态 (2)1.3.2国外研究动态 (3)1.4研究内容及框架结构 (4)1.5研究思路与方法 (4)2企业员工绩效考核的基本理论 (5)2.1员工绩效考核概念的界定 (5)2.2员工绩效考核的影响因素 (5)2.3员工绩效考核的原则 (6)2.4员工绩效考核的方法 (6)3.xx公司员工绩效考核的现状 (8)3.1xx公司简介 (8)3.2xx公司人力资源管理及员工绩效考核的现状 (9) 3.2.1xx公司组织结构 (9)3.2.2xx公司现行考核方法 (9)3.2.3xx公司员工绩效考核程序 (10)3.2.4xx公司员工绩效考核结果的使用 (11)3.2.5xx公司员工绩效考核的投诉处理 (12)4xx公司员工绩效考核的特点及存在问题 (12)4.1新娘百分公司员工绩效考核的思路及特点 (12) 4.11xx公司员工绩效考核思路 (12)4.12xx公司员工绩效考核特点 (12)4.2xx公司员工绩效考核存在的问题 (13)4.2.1考核结果缺乏科学性 (13)4.2.2公司和个人的关系处理不当 (13)4.2.3绩效考核主观化、缺乏对员工的精神激励 (14) 4.2.4忽视员工的工作态度 (14)4.2.5考核制度固定化 (14)5xx公司员工绩效考核的改进建议 (15)5.1采用科学管理方法，转变思想认识 (15)5.2理顺公司与个人的关系 (15)5.3兼顾公平，强化激励 (15)5.4重视员工的工作态度 (16)5.5 适时调整考核制度 (16)结论 (16)参考文献 (18)附录 (19)致谢 (21)1绪论1.1研究背景“中国经济增长连续四年达到或略高于10%”，少有的经济增长高位运行，引起世界的瞩目。
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xx公司员工绩效考核的问题及对策的研究摘要：随着经济的迅速发展，现代企业之间的竞争逐渐转变成人才之间的竞争，而吸引人才最行之有效的方法就是制定有效的员工绩效考核制度，有效的员工绩效考核制度不仅能激发员工的积极性和主动性，而且能够提高企业的竞争力。
本文在员工绩效考核的概念、影响因素、原则和方法进行分析基础上，研究xx公司的员工绩效考核制度的现状，了解xx公司员工绩效考核制度的思路和特点，找出xx公司员工绩效考核存在的问题：考核结果缺乏科学性；公司和个人的关系处理不当、绩效考核主观化、缺乏对员工的精神激励、忽视员工的工作态度、考核制度固定化。
根据提出的问题，结合所收集的资料和自己的理论知识，提出一些建议：采用科学管理方法，转变思想认识；理顺公司与个人的关系；兼顾公平，强化激励；重视员工的工作态度；适时调整考核制度，以确保xx公司能够更好的发展，提高xx公司的竞争力，吸引更多的优秀的人才。
关键字：绩效考核问题对策The employees’performance appraisal problems andcountermeasures of Bride hundred percent the companyAbstract: With the rapid economic development, the competition between the modern enterprise gradually transformed into a talent competition. The most effective way to attract talents is to develop an effective employee performance appraisal system. An effective staff performance appraisal system can not only inspire employees’enthusiasm and initiative, but also can improve the competitiveness of enterprises.In this paper, on the basis of the concept of employee performance evaluation, impact factors, principles and methods of analysis, the bride hundred percent the company's staff performance appraisal system of the status quo, to understand the ideas and characteristics of the bride 100% of employees performance appraisal system , we can identify these questions: the lack of scientific in assessment results, the relationship between companies and individuals improper handling, the subjective oriented of the performance appraisal, the lack of the spirit of incentive against the employees, neglecting the attitude of the staff, the immobilized of the assessment system. According to the issues raised by the combination of the data collected and my theoretical knowledge, what is recommended: using scientific management methods, changing our thinking and understanding; straightening out the relationship between the companies and individuals; with fairness consideration and strengthen incentives; paying great attention to the attitude of staff; adjusting the appraisal system. Only by carrying out the measures can we ensure the development of the bride hundred percent company, improving the competitiveness of the bride hundred percent company and attracting more and more talents .Keywords: performance Appraisal Problem Countermeasures目录1绪论 (1)1.1研究背景 (1)1.2研究意义 (1)1.3研究动态 (2)1.3.1国内研究动态 (2)1.3.2国外研究动态 (3)1.4研究内容及框架结构 (4)1.5研究思路与方法 (4)2企业员工绩效考核的基本理论 (5)2.1员工绩效考核概念的界定 (5)2.2员工绩效考核的影响因素 (5)2.3员工绩效考核的原则 (6)2.4员工绩效考核的方法 (6)3.xx公司员工绩效考核的现状 (8)3.1xx公司简介 (8)3.2xx公司人力资源管理及员工绩效考核的现状 (9)3.2.1xx公司组织结构 (9)3.2.2xx公司现行考核方法 (9)3.2.3xx公司员工绩效考核程序 (10)3.2.4xx公司员工绩效考核结果的使用 (11)3.2.5xx公司员工绩效考核的投诉处理 (12)4xx公司员工绩效考核的特点及存在问题 (12)4.1新娘百分公司员工绩效考核的思路及特点 (12)4.11xx公司员工绩效考核思路 (12)4.12xx公司员工绩效考核特点 (12)4.2xx公司员工绩效考核存在的问题 (13)4.2.1考核结果缺乏科学性 (13)4.2.2公司和个人的关系处理不当 (13)4.2.3绩效考核主观化、缺乏对员工的精神激励 (14)4.2.4忽视员工的工作态度 (14)4.2.5考核制度固定化 (14)5xx公司员工绩效考核的改进建议 (15)5.1采用科学管理方法，转变思想认识 (15)5.2理顺公司与个人的关系 (15)5.3兼顾公平，强化激励 (15)5.4重视员工的工作态度 (16)5.5 适时调整考核制度 (16)结论 (16)参考文献 (18)附录 (19)致谢 (21)1绪论1.1研究背景“中国经济增长连续四年达到或略高于10%”，少有的经济增长高位运行，引起世界的瞩目。
然而，在全球经济一体化的历史背景下，世界各国企业也在纷纷增强各自的核心竞争力，在产生价值增值的各要素中，人是最为宝贵的要素，如何能正确地评价员工绩效的优劣，进而对人才进行合理的配置，成为各国人力资源研究的核心问题。
有效的绩效考评同时能够帮助企业有效达成使命，创造高绩效，并成为企业成长发展的持续动力源泉。
我国目前许多管理水平在国内较高的企业在此方面也存在许多问题，因此建立合理的绩效考核体系，采取科学的考核方法日益受到企业关注。
xx公司是一个全国连锁公司，处在当今这个竞争如此激烈的当今社会，xx 公司要想在竞争的漩涡里立于不败之地，员工绩效考核方法的正确选择和使用不仅可以减少考核在主、客观方面出现的混乱和误解，而且还可减少考核的时间和考核体系的难度，从而最大限度地提高员工绩效考核的有效性，xx公司各个分公司都沿用总公司的绩效考核制度，但是由于每个分公司所处的环境不同，员工绩效考核制度应该给予其特殊的制度。
因此，xx公司员工绩效考核必须给予关注。
1.2研究意义在经济全球化和竞争日趋激烈的现代社会，每一个企业都在千方百计地提高劳动生产率，提高质量，开发新产品，缩减成本以提升自己的综合实力，获得竞争优势。
现代企业的竞争优势不仅是技术上和资金上的，还在很大程度上取决于企业的人力资源管理水平的高低。
纵观人力资源管理的各项职能:人力资源规划、招聘、培训、考核、薪酬、员工关系、职业生涯，莫不是达到同一目的，使人力这一资源成为价值创造的源泉。
而其中最重要的环节就是绩效考评，因为通过绩效考评一方面促使员工目标与组织目标达成一致;另一方面根据绩效考评结果提升员工能力从而提升组织的绩效，创造更大的价值。
由于xx公司的员工绩效管理体系和管理制度不完善，绩效考核技术和方法比较落后，绩效薪酬分配也不公正合理，这严重影响到公司员工的工作积极性和创造性，特别是损伤核心员工的积极性从而导致部分核心员工跳槽，从而影响到公司整个经济效益的提高和公司整个战略目标的实现。
所以对于公司员工绩效管理体系进行诊断和改进对其吸引人才、留住人才、以及发挥人才积极性以及整体人力资源管理有着重要的现实意义，也是实现其公司战略目标的一个重要手段。
1.3研究动态1.3.1国内研究动态我国学者对企业绩效评价问题的研究多始于2000年以后。
从研究内容看主要分为两部分：一部分主要是对西方绩效评价发展的阶段进行划分和区别；一部分对西方进行评价理论进行研究，甚至将西方的进行评价模型在中国做实证检验分析。
通过检验修正模型以提高模型在中国市场的适用性。
1、国内学者对西方绩效评价划分阶段的研究。
我国学者对西方企业绩效评价的阶段划分有较大争议。
孙永风，李垣（2004年）将企业绩效评价方面的研究划分为两个阶段：第一阶段为19世纪80年代后期到20世纪80年代，以财务评价为主，重点考虑利润、投资回报率和生产率等财务指标以及基于财务指标的评价方法开发等；第二阶段为20世纪80年代中后期至今，将客户满意度、战略、学习创新等非财务指标的引入，反应过去的结果和企业综合状况及发展趋势。
陈共荣，曾峻（2005年）将企业绩效评价方面的研究分为三个阶段：第一阶段：古典企业的产出指标为准的一元评价主体；第二阶段：19世纪40年代公司制企业产生后，到20世纪80年代前，利用委托代理机制进行绩效综合评价的二元主体时期；第三阶段：20世纪80年代后期开始基于利益相关理论构建绩效评价体系的多元评价主体时期。