EPC工程总承包项目风险管理要点
EPC工程总承包项目的风险因素与风险管理
EPC工程总承包项目的风险因素与风险管理引言概述：EPC（Engineering, Procurement, and Construction）工程总承包项目是一种综合性的工程合同，涵盖了工程设计、采购和施工等多个环节。
由于项目规模庞大、工程周期长、参预方众多，EPC工程总承包项目面临着诸多风险。
本文将从五个方面分析EPC工程总承包项目的风险因素，并提出相应的风险管理措施。
一、合同风险1.1 合同条款不明确：合同中的条款如果表述含糊、解释不清，可能导致项目执行过程中的争议和纠纷。
因此，合同的编写应明确规定各方的权责、工程范围、质量标准等内容。
1.2 合同变更：由于工程项目的复杂性，合同变更是难以避免的。
但过多的合同变更可能导致工期延误、成本增加等问题，因此，风险管理应包括对合同变更的严格管控。
1.3 合同履约能力：承包商的资质、技术实力和财务状况等都会影响其履约能力。
在选择合作方时，应进行充分的尽职调查，确保承包商具备完成工程的能力。
二、技术风险2.1 设计风险：工程设计的合理性直接关系到项目的质量和安全。
设计上的缺陷可能导致工程施工过程中的问题和风险。
因此，在项目开始前，应进行全面的设计评审和风险评估。
2.2 采购风险：材料和设备的采购是项目成功的关键环节。
供应商的选择、交付时间的控制、产品质量的保证等都可能成为项目的风险因素。
风险管理应包括供应商的评估、合理的采购计划和质量控制措施。
2.3 施工风险：施工过程中可能浮现的问题包括工人安全、施工质量、工期控制等。
风险管理应包括施工方案的制定、安全培训和监督、施工质量的检查等。
三、成本风险3.1 工程造价：EPC工程总承包项目的成本预算是项目管理的重要依据。
成本预算的不许确可能导致项目的资金紧张、资金超支等问题。
因此，风险管理应包括成本预算的精细化管理和变更控制。
3.2 市场价格波动：原材料、人力成本等市场价格的波动可能对项目造成不利影响。
风险管理应包括对市场价格的监测和预测，以及合理的采购策略的制定。
EPC工程总承包项目的风险因素与风险管理
EPC工程总承包项目的风险因素与风险管理引言概述：EPC（Engineering, Procurement, and Construction）工程总承包项目是一种综合性的工程项目管理模式，它涵盖了工程设计、采购和施工等多个环节。
然而，由于项目规模庞大、工期紧迫等特点，EPC工程总承包项目存在着各种风险因素。
本文将从五个方面详细阐述EPC工程总承包项目的风险因素与风险管理。
一、合同风险1.1 合同条款不明确：EPC工程总承包项目合同中的条款应当明确规定各方的权责，否则可能导致合同解释的争议和风险增加。
1.2 合同变更管理：在项目实施过程中，客户可能提出变更要求，合同变更管理不当可能导致项目进度延误、成本增加等风险。
1.3 合同履约风险：由于各方合同履约能力的不确定性，存在合同未能按时履约、质量不达标等风险。
二、技术风险2.1 技术难题：EPC工程总承包项目通常涉及复杂的技术问题，如工艺创新、新材料应用等，技术难题的解决将直接影响项目的顺利进行。
2.2 设计风险：设计阶段的错误或不完善可能导致后续工程施工和运营过程中的风险，如结构不稳定、设备不匹配等。
2.3 技术团队能力：技术团队的能力和经验对项目的成功实施至关重要，缺乏经验或技术人员流失可能导致项目风险增加。
三、供应链风险3.1 供应商选择：选择合适的供应商对项目的成功实施至关重要，供应商的信誉、交货能力、质量控制等问题都可能带来风险。
3.2 供应商合作风险：供应商与承包商之间的合作关系可能面临合作意愿不高、合作协调不畅等问题，影响项目的进展和质量。
3.3 物资供应风险：物资供应的延误、质量问题等都可能导致项目进度延误、成本增加等风险。
四、成本风险4.1 预算不准确：项目预算的不准确可能导致资金短缺、项目进展受阻等风险。
4.2 价格波动：原材料价格、劳动力成本等的波动都可能对项目造成成本压力，影响项目的盈利能力。
4.3 资金风险：项目的资金来源和使用可能面临不确定性，资金风险的存在可能导致项目无法继续进行。
EPC工程总承包风险管理要点
EPC工程总承包风险管理要点1. 引言EPC（设计、采购、施工）工程总承包项目是一种综合性工程项目模式，其中涉及到多个专业领域和各种风险。
为了确保项目的顺利进行和成功交付，必须对风险进行有效管理。
本文档将介绍EPC工程总承包项目中的一些重要风险管理要点。
2. 风险评估与识别在启动EPC工程总承包项目前，应进行全面的风险评估和识别工作。
主要包括以下几个方面：- 定义项目目标和范围：明确项目的目标和范围，进一步确定可能涉及的风险领域。
- 研究市场情况和合同条款：了解市场供求情况，评估供应商和承包商的背景，以及合同中的风险条款。
- 进行技术和可行性研究：评估项目的技术可行性，包括设计方案、施工过程等，识别技术方面的风险。
- 分析成本和时间：对项目的成本和时间进行分析，确定可能的成本超支和进度延误的风险。
- 考虑法律和法规：审查相关法律和法规，确定可能产生的法律风险。
3. 风险处理与控制在识别和评估风险后，需要采取相应的风险处理与控制措施：- 制定风险管理计划：制定详细的风险管理计划，包括风险的分析、评估、控制和监控措施。
- 风险转移和分担：通过保险、保函等方式将一部分风险转移给第三方，同时与供应商和承包商合理分担风险。
- 建立风险控制机制：建立有效的风险控制机制，包括项目管理制度、监督机构等，确保项目在整个过程中的顺利进行。
- 监控与反馈：定期进行风险监控和评估，及时调整风险控制措施，确保项目的顺利实施。
4. 合同管理与纠纷解决EPC工程总承包项目中合同管理和纠纷解决是重要的风险管理环节：- 确定合同条款：明确合同中的风险分担、索赔和纠纷解决机制等条款，防范可能的纠纷。
- 建立合同管理制度：建立健全的合同管理制度，包括履约监督、变更管理、索赔处理等，确保合同有效执行。
- 纠纷解决机制：明确项目纠纷解决的机制，包括协商、调解、仲裁等方式，并与各方达成一致。
5. 结论EPC工程总承包项目的风险管理是确保项目成功的重要环节。
EPC工程总承包项目的风险因素与风险管理
EPC工程总承包项目的风险因素与风险管理一、引言EPC工程总承包项目（Engineering, Procurement, and Construction）是一种综合性的工程承包模式，涵盖了工程设计、采购和施工等各个环节。
由于项目规模庞大、时间紧迫、涉及多个参预方，EPC工程总承包项目面临着众多风险因素。
本文将详细介绍EPC工程总承包项目的风险因素，并提出相应的风险管理措施。
二、风险因素1. 技术风险EPC工程总承包项目的核心是技术实施，技术风险是项目中最主要的风险因素之一。
技术风险包括设计不合理、施工工艺不当、设备故障等问题，可能导致项目延期、成本增加或者工程质量不达标。
2. 供应链风险EPC项目需要大量的物资和设备供应，供应链风险包括供应商延误、物资质量不合格、供应商破产等问题。
这些问题可能导致项目进度延误、成本增加或者无法按时完成工程。
3. 合同风险EPC工程总承包项目的合同涉及多个方面，包括工程设计、采购、施工和验收等。
合同风险主要包括合同条款不明确、合同履行不规范、合同纠纷等问题。
这些问题可能导致项目成本增加、争议加剧或者诉讼风险。
4. 资金风险EPC项目需要大量的资金投入，资金风险包括资金来源不稳定、资金使用不合理、资金回收难点等问题。
这些问题可能导致项目资金链断裂、工程停滞或者无法按时完成。
5. 市场风险EPC工程总承包项目的成功与否与市场环境密切相关。
市场风险包括市场需求变化、竞争加剧、政策变化等问题。
这些问题可能导致项目需求减少、市场份额下降或者项目无法盈利。
三、风险管理措施1. 风险识别与评估在项目启动前，进行全面的风险识别与评估工作，明确项目可能面临的风险因素及其潜在影响。
通过制定风险清单和风险评估矩阵，对各个风险因素进行定量或者定性评估，为后续风险管理提供依据。
2. 风险规避与转移针对已识别的风险因素，采取相应的规避和转移措施。
规避措施包括优化设计、合理选择供应商、加强合同管理等，以减少风险的发生概率。
EPC工程总承包项目的风险因素与风险管理
EPC工程总承包项目(de)风险因素与风险管理所谓EPC合同,即设计一采购一施工合同,是一种包括设计、设备采购、施工、安装和调试,直至竣工移交(de)总承包模式.传统承包模式中,材料与工程设备通常是由项目总承包单位采购,但业主可保留对部分重要工程设备和特殊材料(de)采购权.在EPC合同模式下,承包商(de)工作范围包括设计( engineering),工程材料和设备(de)采购( procurement)以及工程施工（construction）直至最后竣工,并在交付业主时能够立即运行.从EPC(de)实践看,即使业主付出(de)合同价格要高一些,甚至高出很多,他们仍愿意采用这种由承包商承担大部分风险(de)做法.对承包商来说,虽然这种合同模式(de)风险较大,只要有足够(de)实力和高水平(de)管理,就有机会获得较高(de)利润.虽然使用EPC合同承包商可以获得更大(de)利润,但是承包商却不得不面对比传统承包合同下大得多(de)风险,分析清楚EPC工程总承包项目下风险,采用何种策略化解这些风险就成了承包商不得不认真思考(de)问题.一、工程项目风险风险指干扰目标实现并可能带来损失(de)不确定性.工程项目风险指工程项目在设计、施工、竣工验收等各个阶段可能遭受(de)风险.由于工程项目具有规模大、周期长、单件性和复杂性等特点,在实施工程中存在更多(de)不确定性,因而比一般商品具有更大(de)风险.同其他项目风险一样,工程项目风险也具有客观性、必然性、可变性、相对性、阶段性等特性.总体来说,EPC项目风险(de)因素可分为三类：客观风险、道德风险、技术能力不足风险和心理风险.1．客观风险.(1)自然灾害.EPC工程工期长,遭遇各种自然灾害(de)机会极大.(2)社会政治风险.①战争和内乱.这可能使建设项目终止或毁约,或者建设现场直接遭受战争(de)破坏,而使承包商和业主都遭受损失.②国有化、征用、没收外资.这往往使项目(de)外方业主蒙受重大损失.③EPC 工程总承包项目合同履行过程中,项目所在国法律、政策发生变化,可能使承包商承担额外(de)责任,造成较大(de)履约风险.(3)经济风险.①汇率浮动.业主对承包商(de)付款都是承包商所在国以外(de)货币,这就便承包商不得不承担国际市场汇率波动(de)风险.②通货膨胀.通货膨胀使工程造价大幅度高,承包商承包合同多数都为固定总价条款,必然使承包商承担额外支付(de)风险. 2．道德风险.(1)业主不付款或拖延付款.一些EPC 工程项目(de)业主可以采取多种方法来故意推迟已完工工程付款.拖延支付和扣留最后一笔工程质量保证金,也是承包工程中经常碰到(de)事情.(2)分包商故意违约.有(de)分包商,在项目分包阶段,故意报出低价,一旦授标给他,他则利用各种可能(de)手段,寻求涨价,甚至以工程质量或工期作为要挟承包商(de)手段,承包商一旦处理不当,就使承包商面临工程质量不合格或工期拖延从而招致对业主承担违约或支付额外费用(de)风险.(3)承包商参与工程(de)各级管理人员有不诚实或违法行为.这必然对工程(de)质量、进度、成本等造成不良影响,使承包商面临支付额外费用或承担违约责任(de)风险.3．技术能力不足或心理因素(de)风险.由于承包商技术能力薄弱,缺乏管理人才和经验或者筹集资金(de)能力不足,或者承包商和其分包商都具备履行合同(de)技术、财务、认知和管理能力但由于其主观重视不够或其他原因,而对工程中(de)任何一部分疏忽大意、过失、或不够谨慎小心等行为,也是给承包商增加风险发生(de)几率或扩大发生风险事件(de)损失程度(de)因素.二、EPC项目可能产生(de)风险损失1．经济损失.(1)承包商因履行了合同责任范围外(de)责任义务或为避免非承包商所应承担(de)风险而造成额外成本支出.(2)业主付款拖延或拒付部分或全部合同款：①由于承包商违约导致(de)业主不付款或迟付款；②由于业主(de)原因而由承包商承担其不付款或迟付款；③由于合同以外第三者(de)影响而导致业主对承包商(de)不付款或迟付款,如分包商违约等；④承包商与业主都无法预见和控制(de)意外事件(de)发生而导致(de)业主不付款或迟付款.2．企业信誉、信用损失.如由于某种原因导致公司信誉受损,如被业主.金融机构列入黑名单等.这种风险对承包商(de)经营管理工作带来极大(de)负面影响,甚至使其面临破产(de)危险.三、EPC项目(de)风险管理风险管理指人们对潜在(de)意外损失进行识别、评估、预防和控制(de)系统过程,EPC模式下承包商所承担(de)风险显然大于施工总承包或分项直接发包(de)风险.因而总承包项目(de)风险管理尤为重要.1．风险识别.风险识别是指承包商企业对所承包(de)EPC工程项目可能遇到(de)各种风险(de)类型和产生原因进行判断分析,以便承包商对风险进行分析、控制和处理.这个阶段(de)风险管理(de)主要任务,一是判断承包商在EPC工程总承包项目中存在着什么风险；二是找出风险(de)成因.承包商对每个具体项目所要面临(de)风险及其成因(de)分析应分三步进行：(1)了解项目本身(de)一些情况,如项目来源、项目资金来源、项目技术水平、有关标准要求、工期、承包商(de)工作范围和业主(de)风险承担范围等等这些资料,同时更重要(de)还应了解项目(de)背景资料、业主(de)资信情况等,对上述材料(de)分析,可以发现很多具体(de)风险因素.(2)风险(de)形式估计.风险(de)形式估计就是要明确项目(de)目标,采用(de)策略、方法及实现项目目标(de)手段和资源以确定是否适应项目及其环境(de)变化.(3)风险识别(de)结果.风险识别之后要把结果整理出来,写成书面报告,为风险分析、风险控制和处理做准备.风险识别(de)结果应至少包括下列内容：风险来源、风险(de)分类或分组、风险特征、对项目管理(de)要求. 2．风险分析.EPC工程承包中对于风险分析评价主要从以下几个方面进行：(1)政治.考察工程所在国家(de)政治局势是否稳定；研究其与邻近国家(de),考察潜在(de)战争危险,研究其国内政治派别,民族,宗教纠纷(de)历史与,分析国内政治斗争(de)发生及后果.(2)经济.考察工程项目所在国家(de)经济形势,国家预算,建设规模以及能力,研究其财政政策和货币政策,考察其外汇管理体制,以及对外资(de)与管理办法等.(3)市场.考察工程项目所在国家主要生产和生活物资近几年(de)价格浮动趋势,研究其通货膨胀情况,研究其建筑市场发展状况.(4)业主.调查拟投标项目业主(de)情况（政府或私人(de)）,了解其资金来源及可靠程度,了解统一业主(de)其他项目(de)管理与支付(de)情况,研究业主(de)监理工程能力以及其对质量；进度,标准(de)要求.(5)合同.研究招标文件(de)一般合同条件和特殊条件,并将这些条件同国际通用(de)合同条件进行对比研究,分析其差异,重点研究合同条件中(de)支付条款,税收,外汇,价格调整等条款,分析其有关各种限制性说明等等.通过以上各个方面(de)调查研究,分析发生各种风险(de)可能性及危害程度,对风险做出客观(de)综合评价,为制定、采取减轻和转移风险(de)措施提供依据.在EPC工程总承包项目风险分析方法方面,各企业主要采用经验估计法、概率分析法、敏感分析法等万法来衡量不同(de)风险及对风险采取不同(de)对策. 3．风险控制和处理.风险控制和处理(de)基本方法主要有风险预防、风险转移、风险分散和风险自担.(1)风险预防是指事先采取相应措施,防止风险(de)发生,它是处理风险(de)一种主要方法.(2)风险转移是指企业以某种方式将风险转嫁给他人承担.一般来说主要有三种途径：一是将风险转移给客户,比如承包商利用分包合同或采购合同转移自身承担(de)风险.二是将风险转移给担保人,比如卖方信贷项目要求业主提供银行保函.三是将风险转移给保险公司,一旦发生损失则保险公司承担一部分风险.(3)风险分散分为外部分散和内部分散两种,外部分散是指企业通过同外部企业合作,将风险分散到外部去,从而减少其风险损失额.如联合体投标,就是将项目(de)整体风险,分散给多个主体承担,而降低单个主体承担(de)风险.风险内部分散是指企业通过调整内部资金结构,将有些项目风险损失分摊到另外一些项目上去,从整体上调整一定时期内(de)风险损失率.(4)风险自担是指企业以自身(de)财力来负担未来可能产生(de)风险损失.风险自担包括两方面(de)内容：一是承担风险,二是自保风险.承担风险和自保风险都是由承包商自身(de)财力来补偿风险损失,其区别主要在于自保风险需要建立一套正式(de)实施计划和一笔特定(de)基金.当损失发生时,直接将损失摊入经营成本.有些风险虽然也会带来损失,但由于损失规模较小,对企业经营活动影响不大,因而企业可以采用直接承担风险(de)办法加以处理.自保风险是指企业处理那些损失较大,无法直接摊入经营成本(de)风险(de)一种手段,即每年从企业(de)盈利中,按照一定比例提取风险基金,作为风险准备金,用以应付意外(de)风险损失,提取风险基金并没有减少企业(de)风险,而是增强了企业承担风险(de)能力.。
EPC工程总承包项目的风险因素与风险管理
EPC工程总承包项目的风险因素与风险管理一、引言EPC（Engineering, Procurement, and Construction）工程总承包项目是一种综合性的工程合同模式，包括工程设计、采购、施工等多个阶段。
由于项目规模庞大、涉及多个专业领域和多个参与方，EPC工程总承包项目的风险因素较多。
本文将详细分析EPC工程总承包项目的风险因素，并提出相应的风险管理措施。
二、风险因素分析1. 技术风险EPC工程总承包项目涉及复杂的技术工艺和设备，技术风险是最主要的风险因素之一。
例如，设计方案的可行性、工艺流程的合理性、设备的可靠性等都可能对项目进展和质量造成影响。
2. 市场风险市场风险包括市场需求波动、竞争对手的变化等因素。
在EPC工程总承包项目中，市场风险体现在项目的投标阶段和合同履行阶段。
例如，项目投标时市场需求不稳定，可能导致项目无法获得合适的订单；在合同履行阶段，竞争对手的价格战可能对项目利润造成压力。
3. 财务风险EPC工程总承包项目通常需要大量的资金投入，财务风险是不可忽视的因素。
例如，资金筹集困难、资金使用不当等都可能对项目的资金流造成不利影响。
4. 法律风险EPC工程总承包项目涉及多个法律主体，法律风险是无法回避的因素。
例如，合同的解释和履行、合同纠纷的处理等都需要依法进行，否则可能导致项目进展受阻。
5. 人力资源风险EPC工程总承包项目需要大量的专业技术人才和施工人员，人力资源风险是影响项目进展和质量的重要因素。
例如，人员流动、人员素质不高等都可能对项目的实施造成不利影响。
三、风险管理措施1. 建立完善的风险管理体系针对EPC工程总承包项目的风险因素，建立完善的风险管理体系是必要的。
该体系应包括风险识别、风险评估、风险控制和风险应对等环节，确保项目能够及时发现和应对风险。
2. 技术风险管理在项目设计阶段，要进行充分的技术论证和可行性研究，确保设计方案的合理性和可行性。
在设备采购和施工阶段，要进行严格的质量控制和监督，确保设备和施工质量符合要求。
EPC工程总承包项目的风险因素与风险管理
EPC工程总承包项目的风险因素与风险管理引言概述:EPC工程总承包项目是一种集工程设计、采购及施工于一体的综合性工程项目，其复杂性和风险性较高。
本文将探讨EPC工程总承包项目中的风险因素，并提出相应的风险管理措施。
一、市场风险：1.1 市场需求不确定性：EPC工程总承包项目通常涉及大型基础设施建设，市场需求的不确定性对项目的风险有直接影响。
例如，政策调整、经济波动等因素都可能导致市场需求的变化。
1.2 市场竞争压力：EPC工程总承包市场竞争激烈，项目方需要在价格、技术、交期等方面与其他竞争对手进行竞争。
竞争压力可能导致项目利润率下降，增加项目的风险。
1.3 市场价格波动：原材料价格和劳动力成本的波动对EPC工程总承包项目的成本控制和盈利能力产生重要影响。
价格波动可能导致项目成本超支或者无法达到预期利润。
二、技术风险：2.1 技术难度：EPC工程总承包项目通常涉及复杂的工程设计和施工技术，技术难度较高。
技术难度的增加可能导致项目进度延误、质量问题等风险。
2.2 技术创新：EPC工程总承包项目需要应用新技术、新材料等创新技术，技术创新的不确定性可能导致项目风险增加。
例如，新技术的可行性、可靠性等问题可能对项目的成功实施产生影响。
2.3 技术合作风险：EPC工程总承包项目可能涉及多个技术供应商的合作，技术合作风险包括技术协调、信息共享、责任划分等方面。
技术合作的不顺利可能导致项目进度延误、质量问题等风险。
三、合同风险：3.1 合同条款不明确：EPC工程总承包项目的合同条款需要明确规定工程范围、质量要求、工期、付款方式等关键内容。
合同条款不明确可能导致项目进度延误、纠纷等风险。
3.2 合同履约能力：EPC工程总承包项目涉及多个承包商的合作，合同履约能力是项目成功实施的关键因素。
承包商的资质、信誉、技术能力等对项目的风险有直接影响。
3.3 合同变更风险：EPC工程总承包项目可能面临合同变更的风险，包括工程范围变更、设计变更、工期变更等。
浅谈EPC工程总承包项目的项目风险
浅谈EPC工程总承包项目的项目风险EPC工程总承包项目是一种集工程设计、采购和施工于一体的项目管理模式，其具有高效、快速、成本可控等优势，但同时也伴随着一定的项目风险。
本文将从不同角度探讨EPC工程总承包项目的项目风险。
一、设计风险1.1 设计不合理：设计方案未经过充分论证和评审，可能导致后期施工难度大，成本增加。
1.2 设计变更频繁：设计变更会影响项目进度和成本控制，增加不确定性。
1.3 设计标准不符合要求：设计标准不符合当地法规或客户需求，可能导致项目无法顺利进行。
二、采购风险2.1 供应商资质不合格：选择不合格的供应商可能导致材料质量不达标，影响工程质量。
2.2 供应商延期交货：供应商延期交货会导致项目延期，增加项目风险。
2.3 供应商价格波动：原材料价格波动会影响项目成本控制，增加项目风险。
三、施工风险3.1 施工现场安全隐患：施工现场安全管理不到位可能导致事故发生，影响项目进度和成本。
3.2 施工质量不达标：施工过程中出现质量问题会增加后期维护成本，影响项目效益。
3.3 施工进度延误：施工进度延误会导致项目交付延期，增加项目风险。
四、合同风险4.1 合同条款不明确：合同条款不清晰可能导致双方理解不一致，增加纠纷风险。
4.2 合同变更频繁：合同变更会影响项目进度和成本控制，增加项目风险。
4.3 合同风险分摊不明确：合同风险分摊不清晰可能导致责任不明确，增加纠纷风险。
五、政策风险5.1 政策法规变化：政策法规变化可能导致项目无法按原计划进行，增加项目风险。
5.2 环保要求变更：环保要求变更会增加项目成本和工期，影响项目效益。
5.3 土地政策不稳定：土地政策不稳定可能导致项目无法顺利进行，增加项目风险。
综上所述，EPC工程总承包项目的项目风险主要包括设计风险、采购风险、施工风险、合同风险和政策风险等多个方面。
项目管理者应根据实际情况，制定相应的风险管理策略，以降低项目风险，确保项目顺利进行。
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EPC工程总承包项目风险管理要点
全面风险管理是用系统的、动态的方法进行风险控制，以减少项目实行过程中的不确定性。
它不仅使各层次的项目管理者建立风险意识，重视风险问题，防范于未然，而且在各个阶段、各个方面实施有效的风险控制，形成一个前后连贯的管理过程。
本工程由于其规模大、周期长，生产的单件性和复杂性等特点，在实施过程中存在着许多不确定的因素，进行风险管理对项目管理目标的实现尤为重要。
（1）项目风险因素分类
按风险对目标的影响分析，主要包括以下几个方面的风险：
①工期风险，如造成局部的或整个工程的工期延长，不能及时使用。
②费用风险，这包括财务风险、成本超支、投资追加、报价风险等。
③质量风险，这包括材料、工程等不能通过验收，经过
评价工程质量未达到标准或要求。
④人身伤亡以及工程或设备的损坏。
⑤法律责任风险，可能因此被起诉或承担相关法律的或合同的责任。
（2）项目风险预测及防范措施
表项目风险预测及防范措施。