新技术支持快递(第330期)常见问题集——成本模块常见数据问题
T3新一代-常见问题集
问题描述
请增加不同帐套之间的单据打印模版的导入导出功能 销货单可以负出库保存和审核，销货单生成销售出库单时可用量为负，不 能保存。请问：如何做负出库。 T3业务通专业版客户端IE登录时报异常错误。服务器浏览器为I E7,客户端ie8和IE7均不能登录所报错误相同。另外服务器的IE浏览器可以 1、新一代是一个远程应用的产品，应该是一个多部门参与的系统，如果公 司有多个业务部，每个部门的单据希望有自己的流水号。2、单据审核太简 1、设了仓库权限，相互之间调拨不行，不设的话，相互仓库容易出错或不 该查询的数据出来了，请设置不个库存选项，调拨单是否受调拨权限控制 客户需求 1.商品单位组合问题，例如，一箱等于30盒，客户要求可以输入，1箱零几 环境 操作系统：windows xp sp3 新一代的打印,不能固定打印行数,如固定每页打印5行,不足5行增加空白行 客户的库存期初余额多了几百条记录，存货分类也存在多余的情况，在删 除多余的期初余额和存货分类的时候，软件里必须一条一条的删除，非常 销售订单中现无批号字段，希望能升级，这样可提高操作效率 问题1：客户运用批次管理，想查询批次帐情况，现在的版本中批次查询报 表欠丰富，建议能增加； 问题2：销售订单上建议能增加批次录入功能，并能通过批次联接自由项设 置，客户是钢铁物流管理，提单时需要写明哪个批次； 销售订单上建议能增加批次录入功能，并能通过批次联接自由项设置，客 户是钢铁物流管理，提单时需要写明哪个批次； 单据审核、弃审能控制权限，现在审核人非操作人时亦能弃审； 使用产品时业务通11.0，（渠道提供的最新安装包） 批次汇总的收发存报表，类似收发存报表，以前版本都有这个报表 在用友通产品中可以按销售出库单和销售发票两种选择确认成本，在业务 通产品中是否可以提供按销货单确认成本的选项。 新一代的销售收入是以发货单确认的，销售成本是以出库单确认的，现在 问题就出来了，发货单已开，收入已确认，但未出库，成本未结转，造成 软件安装后运行提示 System.AccessViolationException: 尝试读取或写入受保护的内存。 业务通11。0 安装完成后登录时提示http500 内部服务器错误 新一代库存收发存汇总表,仓库横向显示只能有入库和出库,期初和期末实 现不了分仓库显示,客户需要这样的报表,特别是商业企业 新一代系统,用户注册输入帐号,密码后进入系统,IE的地址栏和IE菜单还 在,强烈建议把屏蔽掉，保证新一代的显示整洁，加大显示的面积， 新一代通,存货计价是移动平均,计价模式按存货,计价时机实时计价,执行 重新计价发现已出库成本会发生变化 1、没有批量生成发票及出库单功能。 2、进入单据界面默认的是新增。没有放弃按钮，想查找以前单据不方便。 录入期初库存结存数据审核后，发现查询该帐表结果不正确，原因不明， 请及时解决。谢谢 库存里没有缺料表。不能按产品结构算出缺料情况。 6、没有项目档案，材料出库时无法对应项目，对于施工企业或有项目管理 1、客户供应商余额的录入问题：如果某客户或者供应商有2个以上的业务 员的余额存在，则不能录入，应该它这里要求客户或者供应商名称不能重 1、供应商余额的录入问题：如果某供应商有2个以上的业务员的余额存 在，则不能录入，应该它这里要求供应商名称不能重复，而且在录入时 1、客户余额的录入问题：如果某客户有2个以上的业务员的余额存在，则 不能录入，应该它这里要求客户名称不能重复，而且在录入时候，选择了 1、期初库存问题：存货期初正常录入是没问题，但是当某存货只有金额活 数量的时候就不能保存了。原先是通版本中是在存货核算的期初中录入 帐表打印问题：无论是什么帐表，都只能是导出到EXCEL后再打印。。。这 个打印的功能，不管怎么说，也要加上去的吧。没这个功能。 在新一代业务通中有批次管理功能，但没有统计批次的帐表象库存批次台 帐表，客户需要这些功能 请增加 数据库SP4补丁和WinXPSP3补丁都已经安装完成，IIS也已经安装完毕。但 安装T3新一代业务通，在最后的服务器配置设置时，数据库服务器和管理 客户硬件环境配置已经不错了，但是不管是服务器端还是客户端操作，速 度太慢了，包括登陆门户的速度、单据操作调用基础档案、单据保存、单 XP SP2环境，安装了业务通之后，登陆业务通提示错误，错误的日志已经 反馈到开发部的熊少文处，请协助解决一下，谢谢 在业务通11.0中，对结算方式为月结的客户无法进行信用期限控制。 在业务通11.0中生成凭证到用友通中，在用友通中可以查看和审核凭证， 但在业务通11.0中的查询凭证中查询不到任何凭证。 在业务通11.0中，已做销售订单和销货单，在帐套客户信用控制中选择期 限，当客户的结算方式为限期收款时，在超过前一张未结算销货单收款到 所有客户端登陆时,提示"异常错误,请重新登陆" 请问什么叫做费用分摊。他具体是什么概念。如何操作。 硬件环境：两路双核CPU2.0+内存4G+SAS硬盘*2 操作系统:win2003server +SQL2000网络:4台机子局域网在用用友运行速度非常的慢,进入系统要等上 1.在业务通11.0中，客户需要区分订单的类型（如，正式订单，预测订 单，样品订单）在采购订单及销售订单中如何实现。 业务通专业版装完成后，双击桌面业务通专业版图标进行登录，正常情况 下，既有注册界面也有登录界面。但昨天给客户安装好软件，第一次登录
物流货运成本核算存在的问题与措施
物流货运成本核算存在的问题与措施物流货运成本核算是企业管理中的重要一环，它对企业的运营效率和盈利能力具有重要影响。
在实际操作过程中，物流货运成本核算存在一些问题，需要采取相应的措施进行解决。
物流货运成本核算问题之一是成本项目不全面。
传统的成本核算方法往往仅将物流运输成本视为主要成本项目，而忽视了其他相关成本，如仓储费用、保险费用、人力资源成本等。
这样一来，无法准确反映企业物流活动的实际成本，影响对成本的控制和管理。
为解决这一问题，企业可以通过完善成本核算体系，将各项相关成本项目纳入核算范围。
可以建立细分的成本核算表，明确不同环节的成本项目，并通过采集和记录相关数据，分析物流活动的实际成本。
还可以借助现代信息技术手段，实现自动化的成本核算，提高核算的准确性和时效性。
物流货运成本核算问题之二是成本分配不准确。
在多元化的物流活动中，不同环节的成本往往无法进行精确分配，导致成本核算的失真。
货物经过多个中转站点，每个站点都会增加一定的物流成本，但无法确定具体分配到每个站点的成本。
为解决这一问题，企业可以应用成本驱动的核算方法，通过构建合理的成本分配模型，将共享环节的成本按照一定的比例进行分配。
可以采用成本分担的方式，根据各个环节的实际贡献程度确定成本的分配比例。
这样可以实现成本的公平分担，提高成本核算的准确性。
物流货运成本核算问题之三是数据采集和分析不及时。
由于物流活动的复杂性和多变性，相关数据的采集和分析工作常常滞后，导致成本核算的延误和失准。
缺乏对物流数据的系统分析和评估，无法及时发现成本问题和优化机会。
为解决这一问题，企业可以建立完善的数据采集和分析系统，采用现代信息技术手段实现数据的自动采集和实时传输。
可以建立数据仓库和大数据分析平台，对采集到的数据进行深入分析，挖掘潜在问题和机会。
还可以借助物流管理软件和系统，实现对物流活动的实时监控和分析，提高成本核算的及时性和准确性。
物流货运成本核算存在的问题主要包括成本项目不全面、成本分配不准确和数据采集和分析不及时等。
ERP成本模块常见败笔及解决方案
ERP成本模块常见败笔及解决方案ERP系统中，成本模块与排程模块式两个瓶颈模块。
现在虽然不少企业都上了ERP系统，但是，使用成本模块的企业却不少，用的好的企业更是凤毛麟角。
为什么成本模块在企业中不能好好利用呢?其内在的原因是什么呢?有不少文章在谈论如何成功实施ERP项目，但是，对于其败笔却很少有人提及。
今天，我就做个第一个吃螃蟹的人，谈谈在ERP系统成本模块实施的时候存在的一些败笔。
一、错误积少成多、积小成大。
众所周知，ERP系统中的成本模块，是一个统计模块，其计算所需的数据来之于其它各个模块。
如材料成本的计算来源采购模块、生产模块、库存模块;制造费用等来之与财务模块;人工费用来之与人事模块;各种费用的分摊来之与ERP系统基础管理模块。
用户操作的时候，他们没有全局的认识。
因为自己在系统操作的时候，出现一些小错误，没什么关系，没有引起足够多的重视。
如在采购订单的价格中，误把含税的价格当做不含税的价格;采购价格错误没有及时发现，等到下月初对帐或者付款时才发现，但是，此时成本已经结转，发现再修改已经为时已晚;制造费用、人工费用等的收集与分摊不是很准确、不是很合理。
所有这些用户本来都不怎么重视的问题，但是，这些小问题汇聚在一起，就成了大问题。
就象各条小溪最成会汇聚成一条大河一样，问题也会积少成多、积小成达。
所以，最终导致了成本模块的使用效果不好，成本计算的成果不准确。
最明显的用户容易忽视的错误主要有以下几个方面：1、采购价格错误。
按照企业的常规做法，企业跟供应商对帐的时候一般都不是本月发生的，有可能是块到付款期的时候才会核对。
而企业的成本是每月结转的，若在成本结转后，再发现价格有错误，而重新计算成本的话，明显工作量过大。
所以，一般即使在日后发现采购价格有错误，也不会去更改已经发生的成本金额。
ERP系统也是如此，不会对已经做过成本结转的月份重新进行计算。
所以，即使发现错误后，再改正价格，那也来不及了。
所以，企业若要成本模块使用效果好的话，最好改变现在的供应商对帐方式，要求在月底前，即企业成本结转之前，完成相关的对帐工作，要确保ERP系统在成本运算之前，采购价格的准确性。
单项成本核算遇到的问题
单项成本核算遇到的问题在企业的成本管理中，单项成本核算被视为一项重要的工作。
它能够为企业提供关于特定产品、服务或项目的精确成本信息，有助于决策制定、成本控制和利润评估。
然而，在实际操作中，单项成本核算并非一帆风顺，常常会遇到各种各样的问题。
首先，数据收集的准确性和完整性是一个突出的难题。
要进行精确的单项成本核算，就需要获取大量详细的数据，包括原材料采购成本、直接人工工时、间接费用分配等。
但在现实中，数据的记录可能存在疏漏、错误或者不及时。
例如，在记录原材料采购成本时，可能会出现价格录入错误，或者未能将运输、装卸等附加费用完整计入。
对于直接人工工时的记录，员工可能忘记打卡、填写工时表不准确，或者在多任务并行的情况下难以精确划分每个任务所耗费的工时。
这些数据的偏差和缺失会直接影响单项成本核算的准确性。
其次，成本分配方法的选择也颇具挑战。
间接费用如何合理地分配到各个单项成本中，是一个棘手的问题。
常见的分配方法有直接人工工时比例法、机器工时比例法、产量比例法等，但每种方法都有其局限性。
以直接人工工时比例法为例，如果某项产品的生产过程中机器设备的使用占据主导地位，而人工工时较少，那么按照这种方法分配间接费用就可能导致该产品的成本被低估。
而选择机器工时比例法时，如果一些产品的生产主要依赖人工操作，机器使用较少，又可能会高估其成本。
因此，选择合适的成本分配方法需要对生产流程和资源消耗有深入的了解，否则很容易造成成本核算的偏差。
再者，变动成本和固定成本的划分界限模糊也是一个常见的困扰。
在实际生产中，有些成本既包含变动的因素，又有固定的成分。
比如设备的维护费用，通常包括定期的保养费用（固定成本）以及因设备故障而产生的维修费用（变动成本）。
如果不能准确地将这些成本进行划分，就会导致单项成本核算的混乱。
此外，在不同的生产阶段和产量水平下，成本的性质可能会发生变化。
例如，当产量较低时，某些原本被视为固定成本的费用，如厂房租金，可能会因为生产规模未达到一定程度而显得相对较高，具有了一定的变动成本特征。
智能物流系统的使用中常见问题
智能物流系统的使用中常见问题随着市场竞争的加剧和物流业务的快速增长，越来越多的企业开始使用智能物流系统来提高效率和降低成本。
然而，在使用智能物流系统过程中，一些常见问题经常会出现，限制了系统的正常运行和发挥其应有的作用。
本文将探讨一些智能物流系统的使用中常见问题，并提供解决方案，以帮助企业更好地应对这些问题。
1. 数据准确性和完整性问题在智能物流系统中，准确和完整的数据是整个系统的基础。
然而，由于数据来源的多样性和复杂性，数据错误、缺失或不一致的问题时有发生。
这可能会导致订单错误、配送延迟和库存损失等问题。
解决方案：- 引入数据质量管理工具，定期检查和清理数据。
- 实施验证规则和数据校验机制，确保数据的准确性和完整性。
- 优化数据的流程和传输过程，减少数据错误和丢失的风险。
2. 技术兼容性问题智能物流系统涉及到多个技术平台和设备的集成，包括物联网设备、传感器、RFID等。
这些设备和平台之间的兼容性问题可能导致系统功能无法正常运行或数据传输中断。
解决方案：- 在购买设备和选择技术平台时，确保其兼容性和可扩展性，以便将来的升级和集成。
- 定期进行技术评估和测试，确保系统的稳定性和可靠性。
3. 安全和隐私问题随着智能物流系统的发展，数据安全和隐私问题成为一个重要的挑战。
物流系统涉及到许多敏感信息，如货物信息、客户信息和供应链数据，因此保护这些信息的安全和隐私至关重要。
解决方案：- 强化网络和数据的安全措施，如防火墙、加密和身份验证等。
- 对系统进行定期的安全审计和风险评估，发现潜在的安全漏洞和风险。
- 遵循相关的数据隐私法规和标准。
4. 培训和技能问题尽管智能物流系统旨在提高效率和简化操作，但仍然需要有效的培训和技能来正确使用和管理系统。
许多员工可能对新系统的操作和功能不熟悉，这可能导致使用障碍和错误的使用。
解决方案：- 在系统实施之前，提供全面的培训计划，并向员工解释系统的优势和功能。
- 提供培训材料和在线支持，以帮助员工随时了解系统的使用方法。
物流货运成本核算存在的问题与措施
物流货运成本核算存在的问题与措施
随着物流技术的不断发展，物流货运成本核算也越来越受到企业的重视。
然而，在实际操作过程中，仍然存在一些问题，如何解决这些问题，是每个企业需要思考的问题。
1. 计算方式不合理
在进行物流成本核算时，有些企业采用“摊销法”，将所有物流费用按时间平均分摊到每个产品中，而没有考虑到产品的实际运输距离和运输方式。
这种计算方式忽略了实际运输中的不同情况，导致计算结果失真。
2. 成本信息不及时
由于物流成本核算不及时，企业往往无法及时掌握物流成本的实际情况，导致企业无法及时调整物流策略，降低物流成本。
此外，物流成本核算的不及时也会影响企业的财务决策和生产运作。
3. 信息共享不畅
许多企业的物流部门并不与其他部门共享物流成本信息，导致其他部门无法了解物流成本的实际情况，缺乏对物流策略的认识，无法利用物流成本信息进行精细管理。
企业应根据各项物流成本的实际情况，制定合理的计算方式。
即：应根据不同产品的运输距离、不同的运输方式、不同的时区等许多因素来计算物流成本。
企业应及时更新物流成本信息，以便及时掌握物流成本的实际情况，并根据信息调整物流策略，从而更好地降低物流成本。
建议企业采用物流管理系统，通过数码化物流信息的录入、处理、分发，来提高成本信息的及时更新和共享。
企业应将物流成本信息和其他部门进行共享，并建立共识，以便更好地利用物流成本信息，优化企业物流策略和生产流程。
从而推动企业全方位、协同化的管理。
物流货运成本核算存在的问题与措施
物流货运成本核算存在的问题与措施物流货运成本核算是企业在商品销售中非常重要的环节，其准确性和全面性对企业的经营决策起到关键性的作用。
然而，在实际操作过程中，物流货运成本核算经常会遇到一些问题，需要企业及时采取措施解决。
本文将从问题和解决措施两个方面进行分析。
问题一：人为造成的错漏在实际操作过程中，由于人为因素的影响，很容易导致工作人员对于某些物流成本的忽略或计算错误。
例如，不合适的核算标准、失误的计算单元、客观数据的缺失等都会对计算结果产生影响，从而导致企业无法准确掌握物流成本。
解决措施：企业需要制定相关的制度、流程及标准，明确各部门职责，明确各项物流成本的核算标准、计算方法和计算责任，实行多层次的审核制度，确保数据准确性。
问题二：信息不对称物流市场信息不对称是另一个主要问题。
由于物流服务商经营范围的不同、资质和服务水平的差异等因素，企业往往难以从市场上了解到真实的物流服务价格水平。
此外，一些物流企业也较少公开自己的核算标准和成本构成，从而影响企业获取准确的物流成本信息。
解决措施：企业应建立完整的物流服务网络，寻找多家物流服务商进行服务比较与谈判。
同时，企业自身面对供应商关系的建立也应扩大多元化，既可以多家合作实现长期的物流合作，也可以选择持续性评估采购，采购协议标准化，平衡经济与服务的需求。
问题三：变动的外部环境物流市场的变化对于物流成本的核算也会带来难度。
不仅是市场价格涨跌波动等因素，更有环保、税收、政策变化等因素的影响。
这些因素在日常经营中可能出现短时间内无法预测的情况，导致企业在物流成本核算方面存在一定的不确定性。
解决措施：企业应建立敏捷的物流成本核算体系，及时收集和整理有关物流市场信息，及时调整物流策略。
总之，企业在物流成本核算方面需要制定完整的制度与流程来保障数据的准确性，同时加强与物流服务商的沟通，了解市场行情，减少不必要的误差。
企业同样需要加强对于市场的了解，对于不可控因素进行及时调整和预警，降低物流成本的风险。
作业成本法应用中的问题及改进措施
作业成本法应用中的问题及改进措施【摘要】作业成本法在实践中的应用中存在着诸多问题，包括数据收集困难、成本分配不准确以及信息系统不完善等。
为了解决这些问题，可以采取加强数据管理、优化成本分配方法以及完善信息系统等改进措施。
这些措施有助于提高作业成本法在实践中的准确性和可靠性。
在未来的研究中，需要进一步探讨如何有效地实施这些改进措施，并探索更加精准的成本管理方法，以更好地满足企业的管理需求和决策需求。
通过不断的改进和创新，作业成本法将更好地发挥其在企业管理中的作用，为企业的发展和提升效益做出更大的贡献。
【关键词】作业成本法、应用问题、改进措施、数据收集、成本分配、信息系统、数据管理、优化、总结与展望。
1. 引言1.1 背景介绍作业成本法是一种在实际生产经营中广泛应用的成本核算方法，通过对生产过程中每个作业成本的跟踪和核算，来有效分配生产成本，做出合理决策。
在实践中，我们也会发现作业成本法存在一些问题，影响了其有效性和准确性。
本文将从数据收集困难、成本分配不准确和信息系统不完善等方面进行分析，探讨作业成本法中存在的问题，并提出相应的改进措施。
通过本文的研究，希望能够促进作业成本法在实践中的应用，提高成本核算的准确性和效率，为企业的管理决策提供更加可靠的依据。
1.2 研究目的研究目的是分析作业成本法在实践中的应用问题，并提出相应的改进措施。
通过深入研究作业成本法在企业管理中的应用情况，探讨其中存在的数据收集困难、成本分配不准确、信息系统不完善等问题，旨在找到解决问题的有效方法，提高作业成本法在企业管理中的应用效果。
通过实际案例和数据分析，深入挖掘作业成本法应用中存在的问题根源，为企业决策提供更准确、有效的数据支持。
结合现代信息技术的发展，提出关于加强数据管理、优化成本分配方法、完善信息系统等改进措施，以期进一步提高作业成本法在企业管理中的应用效果，为企业经营决策提供更科学、可靠的依据。
通过本研究，可以增进对作业成本法的理解，促进企业管理水平的提升。
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新技术支持快递
第330期
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撰撰稿稿、、整整理理：：杨杨华华勇勇
当完成本快递学习之后，您将能够了解到K/3成本模块的常见数据问题及解决方法。
K/3成本模块常见数据问题
本期快递目的
目录
1、实际成本初始化，录入数据保存退出后再进来，数据全部消失 (3)
2、成本计算时报错：“读取分配标准数据或读写数据错误、无效的过程调用或参数” (3)
3、为什么有的物料不能进行成本还原，业务类似的物料却可以 (3)
4、个别产品入库单经过成本计算后，单价与金额仍为0，但实际成本计算报告显示计算成功 (4)
5、其他费用分配时报错：无法将NULL值插入列'FQty8' (4)
6、启用标准成本后，没有外购入库核算功能，导致采购发票钩稽后未核算 (5)
7、禁用自制物料后，成本对象不能自动禁用 (5)
8、成本计算表中有一成本对象的期初在产品成本没有显示成本项目，也无法做成本调整 (6)
9、成本计算单上存在在制品没有产量，但有成本或没有成本但有产量的情况 (6)
10、标准成本成本类型设置中“考虑损耗率”不起作用 (7)
成本计算时报错：“读取分配标准数据或读写数据错误、无效的过程调用或参数”
2、
3、为什么有的物料不能进行成本还原，业务类似的物料却可以
4、个别产品入库单经过成本计算后，单价与金额仍为0，但实际成本计算报告显示计算成功
5、其他费用分配时报错：无法将NULL值插入列'FQty8'
7、禁用自制物料后，成本对象不能自动禁用
8、成本计算表中有一成本对象的期初在产品成本没有显示成本项目，也无法做成本调整
9、成本计算单上存在在制品没有产量，但有成本或没有成本但有产量的情况
10、标准成本成本类型设置中“考虑损耗率”不起作用
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