园区管理制度
园区管理制度
园区管理制度第一章總則第一條依據國家法律、法規和政策，制定本管理制度。
第二條本管理制度適用于园区內所有单位和个人，是园区管理的基本规范。
第三條园区管理遵從以安全、环保、服務和效能為目標，實現園區發展的管理原則。
第四條园区管理实行领导负责制，各级管理人员对园区的安全、环保等方面全面负责。
第五條园区管理坚持全面负责制，对于管理中的问题必须依法依规坚决负责。
第六條园区管理坚持服务为先，为广大用户提供优质、便捷、高效的园区服务。
第七條园区管理坚持宣传教育，增強广大市民对园区管理的认识和支持，形成园区管理的良好氛围。
第八條园区管理依法接受社會監督，及时公布有关园区管理的信息，接受广大用户的投诉和建议。
第二章园区环境安全管理第九條园区环境安全管理的基本内容包括：（一）制定园区环境安全保护规章和管理制度；（二）加强环境安全教育和培训；（三）加强对环境安全隐患的排查和整治；（四）落实环境安全责任制，建立健全环境安全工作机制；（五）组织开展环境安全应急演练和事故应急处理工作；（六）建立环境安全监测和评估制度。
第十條园区环境安全管理的责任制度：（一）园区领导对园区环境安全工作全面负责；（二）各单位负责人对本单位环境安全工作负总责；（三）环境安全管理人员要按照规章制度履行好环境安全管理职责。
第十一條园区环境安全管理的检查和评估制度：（一）每周对园区环境安全工作进行日常检查；（二）每月对园区环境安全工作进行专项检查；（三）每年对园区环境安全工作进行年度评估。
第十二條园区环境安全管理的宣传教育：（一）加强环境安全知识宣传教育；（二）开展环境安全主题活动；（三）积极开展环境安全科普宣传。
第三章园区公共服务管理第十三條园区公共服务管理的基本内容包括：（一）规范园区公共设施的设置和管理；（二）营造良好的园区公共环境；（三）提升园区公共服务水平；（四）加强对园区公共服务的监督和管理。
第十四條园区公共服务管理的责任制度：（一）园区领导负总责，对园区公共服务工作负总责；（二）各单位负责人对本单位公共服务工作负总责；（三）公共服务管理人员要按照规章制度履行好公共服务管理职责。
园区工作管理制度
园区工作管理制度第一章总则第一条为规范园区工作行为，提高园区工作效率，保障园区的正常运转，制定本工作管理制度。
第二条园区工作管理制度适用于园区内所有员工，包括管理人员、工作人员等。
第三条园区工作管理制度是园区运营的基本准则，所有员工必须严格遵守。
第四条园区管理人员有权对园区工作管理制度进行解释，并保证其实施。
第五条员工有义务熟悉并遵守园区工作管理制度，确保工作顺利进行。
第六条园区工作管理制度内容包括工作纪律、工作安全、工作规范等方面的规定。
第二章工作纪律第七条员工必须认真履行自己的职责，服从管理人员的指挥，保持良好的工作态度。
第八条员工必须遵守工作时间和工作制度，不得擅自迟到早退。
第九条员工必须按照规定穿着工作服装，保持个人卫生。
第十条员工必须保护和维护园区内的设施设备，做到爱护公物。
第十一条员工必须遵守安全规定，做到安全第一，做到“三不”，即不违章操作，不擅自上岗，不逾越权限范围。
第十二条员工不得私自接受礼品或红包，不得从事与工作无关的活动。
第三章工作安全第十三条园区必须配备专业的安全人员，定期组织安全培训，确保员工的安全意识。
第十四条园区必须配备完善的安全设施，对危险品进行分类管理，并定期进行检查。
第十五条员工必须遵守安全操作规程，不得私自更改设备设施，如有问题应及时报告安全人员处理。
第十六条员工在工作中必须严格遵守操作规范，不得擅自操作不熟悉的设备。
第十七条员工在发现问题时应立即报告，不得隐瞒或掩盖。
第四章工作规范第十八条员工必须认真学习和遵守相关法律法规，不得违法违规行为。
第十九条员工应具备良好的职业道德，做到诚实守信，不得利用职务谋取私利。
第二十条员工应具备团队合作精神，积极配合同事完成工作任务。
第二十一条员工应做到信息保密，不得泄露园区内部信息。
第五章处罚措施第二十二条对违反园区工作管理制度的员工，园区将根据违规情节轻重给予相应处罚。
第二十三条对严重违规员工，园区有权进行停职、解聘等处理。
园区管理制度
园区管理制度园区是一个工业或商业聚集区，是一个重要的经济活动区域。
作为园区的管理单位，园区管理制度就显得尤为重要。
园区管理制度是指一系列规范园区运行的制度和管理方法，旨在实现园区有秩序的运作和有序的发展。
一、园区管理制度的意义1.提高园区管理效率园区管理制度是对园区运营的规范，有效的园区管理制度有助于园区管理员工的日常工作，提高管理效率。
2.维护园区运作安全园区管理制度对安全问题的调查和防范，对管理体系的完善，对于事故预防、事故应急救援等方面都有着关键作用，可以有效维护园区运作的安全。
3.优化经营管理园区管理制度可以规范各方面的经营管理，使得整个园区的各项经营管理工作更加合理和优化，进一步促进企业和园区的长期发展。
二、园区管理制度建设方案1.管理组织架构为了保障园区管理的有效性和高效性，在园区建设之初就应该确定管理组织架构。
园区管理人员的选任、职责的明确等都应该被纳入园区管理制度中。
制定出在不同级别园区管理人员在职责范围内的工作分工，灵活分配管理资源。
2.规范经营行为从管理角度出发，园区应该建立一套规范企业经营行为的制度，严格约束各企业经营行为，抵制贪污、腐败、违法等不良经营行为的发生。
也可以研究出具体的管理流程和程序，以此通知全园区内每个企业必须遵循。
3.安全和环保制度对于园区来说，环保和安全问题是最为重要的，园区管理制度应该制定环保和安全的标准和标准化手段，建立一个统一的制度来保证环保和安全问题的正常运作。
4.建立沟通机制建立并完善各管理机构之间的沟通机制，包括建立规范的会议制度，定期召开会议并进行沟通。
在制定园区管理制度的时候也可以考虑安排一些交流活动，以此增强园区的凝聚力以及团队合作的能力。
5.完善信息管理在信息方面，园区管理制度也应该创制出一套完备的信息管理制度。
通过建立园区信息站点，实现信息的公开和共享，增加各方面的透明度，从而提升管理效率和效果。
三、开展园区管理制度的实施1.培训人员由于园区管理制度的重要性受到了越来越多的关注，在实施过程中应该注重提高各方面员工的素养。
园区日常工作管理制度
第一章总则第一条为规范园区日常工作管理，提高工作效率，确保园区各项工作有序进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于园区内所有员工，包括但不限于行政部门、业务部门、后勤保障部门等。
第三条园区日常工作管理应遵循以下原则：（一）依法依规：严格执行国家法律法规和公司规章制度；（二）公开透明：各项工作流程公开透明，确保员工知情权；（三）高效务实：提高工作效率，注重实际效果；（四）团结协作：各部门之间相互支持，共同推进园区发展。
第二章组织架构第四条园区设立管理委员会，负责园区日常工作的领导、决策和监督。
第五条管理委员会下设办公室，负责日常工作的组织实施和协调。
第六条办公室下设各部门，各部门职责如下：（一）行政部门：负责园区人事、财务、行政事务等；（二）业务部门：负责园区业务拓展、项目管理、客户服务等；（三）后勤保障部门：负责园区物业管理、安全保卫、环境卫生等。
第三章工作流程第七条工作流程应遵循以下原则：（一）明确职责：各部门明确职责分工，确保工作顺利进行；（二）简化流程：简化工作流程，提高工作效率；（三）审批制度：建立健全审批制度，确保工作合规合法；（四）反馈机制：建立工作反馈机制，及时解决问题。
第八条工作流程具体如下：（一）计划制定：各部门根据园区年度工作计划，制定月度、周度工作计划，并报办公室审批。
（二）任务分配：办公室根据工作计划，将任务分配给各部门及员工。
（三）任务执行：各部门及员工按照任务要求，完成各项工作。
（四）进度跟踪：办公室对各部门及员工的工作进度进行跟踪，确保任务按时完成。
（五）结果评估：办公室对工作结果进行评估，对存在的问题及时反馈并督促整改。
（六）总结汇报：各部门及员工定期对工作进行总结汇报，办公室进行汇总分析。
第四章员工管理第九条员工管理应遵循以下原则：（一）公平公正：对员工进行公平公正的评价和考核；（二）奖惩分明：对表现优秀者给予奖励，对违反规定者进行处罚；（三）培训发展：为员工提供培训机会，促进员工成长；（四）沟通协调：加强部门之间、员工之间的沟通协调，营造和谐的工作氛围。
园区管理制度
园区管理制度一、概述随着城市的发展和社会的进步，园区（包括工业园区、科技园区、生态园区等）作为现代城市的重要组成部分，发挥着举足轻重的作用。
为了更好地管理和运营园区，保障园区的正常运转和发展，制定一套科学合理、系统完善的园区管理制度是至关重要的。
二、园区管理的原则1. 合法合规：园区管理必须遵守国家法律法规和相关政策规定，不能违背国家法律法规。
2. 公平公正：园区管理要坚持公平、公正、公开的原则，对各项管理事务一视同仁，不偏袒任何方面。
3. 高效便捷：园区管理要高效便捷，为企业和居民提供优质的服务和便利条件。
4. 互利共赢：园区管理要促进各方共同发展，实现互利共赢的目标。
5. 协同配合：园区管理要与其他相关部门密切协作，形成合力，共同推动园区的发展。
三、园区管理的职责分工1. 政府部门：- 制定园区管理政策和规划，监督和指导园区的建设和发展。
- 打造良好的园区环境，提供公共基础设施和服务。
- 维护园区的法治环境，加强安全防护和环境保护。
2. 园区管理机构：- 负责园区的日常管理和运营，包括物业管理、安全管理、环境卫生管理等。
- 组织制定园区管理制度和规章制度，确保园区管理的规范性和有序性。
- 组织开展园区企业和居民的培训和教育活动，提高管理水平和服务质量。
3. 企业和居民：- 遵守园区管理制度，维护园区的公共秩序和环境卫生。
- 积极参与园区活动，为园区的发展作出贡献。
- 提出合理化建议和意见，促进园区管理的改进和完善。
四、园区管理制度的主要内容1. 园区管理机构的设立和职责：规定园区管理机构的设置和职责分工，确保园区管理的专业性和高效性。
2. 公共设施的建设和维护：明确园区公共设施的建设标准和维护责任，确保公共设施的正常运转和良好状态。
3. 安全管理措施：规定园区的安全管理措施，包括消防安全、交通安全、防盗安全等，确保园区的安全稳定。
4. 环境保护和卫生管理：制定园区的环境保护和卫生管理制度，规范垃圾处理、污水处理等工作，保护园区的生态环境。
园区管理规章制度模板范文
园区管理规章制度模板范文第一章总则第一条为规范园区管理秩序，维护良好园区环境，促进园区经济发展，特制定本规章制度。
第二条园区管理规章制度适用于园区内的所有企业、单位、个人，必须严格遵守。
第三条园区管理人员应当依法行使管理职责，维护园区整体利益，保障企业和个人合法权益。
第四条园区管理规章制度的修订由园区管理委员会负责，并报园区管理办公室备案。
第二章园区管理机构第五条园区管理机构包括园区管理委员会和园区管理办公室。
第六条园区管理委员会是园区的决策机构，由园区领导和相关部门负责人组成，负责制定园区发展规划、政策方针及重大事项的决策。
第七条园区管理办公室是园区的具体执行机构，负责具体的管理工作，并协助园区管理委员会履行职责。
第八条园区管理人员应当具有相关管理经验和服务意识，严格执行园区管理规章制度，确保园区管理的顺畅进行。
第三章园区经营管理第九条企业进驻园区应当遵守公平竞争原则，不得有不正当竞争行为。
第十条企业应当按照园区规定的管理费用及相关费用，如物业费、保洁费等按时缴纳。
第十一条企业应当及时办理相关手续，如工商注册、税务登记等，确保企业合法经营。
第十二条园区内的广告宣传必须经过园区管理办公室审批，未经批准不得擅自张贴。
第四章园区环境卫生第十三条园区环境卫生是园区管理的重要一环，园区内企业应当保持环境整洁，不得乱倒垃圾，损坏公共设施。
第十四条园区管理办公室要定期进行环境卫生检查，发现问题及时整改。
第十五条园区内单位要加强对员工的环境卫生教育，大力倡导节约资源、文明环保的观念。
第五章安全生产第十六条园区内企业必须严格遵守国家安全生产法律法规，建立健全安全生产管理制度。
第十七条园区管理办公室要组织安全生产培训，加强应急演练，提升企业安全生产管理水平。
第十八条发生安全事故的单位要及时报告，并根据园区管理办公室的要求，进行事故调查和处理。
第六章突发事件处理第十九条园区内发生重大突发事件时，园区管理人员要迅速做好应急处理，保障园区内的人员和财产安全。
园区管理制度_范文模板
一、总则第一条为加强园区管理，确保园区安全、有序、高效运行，保障园区内企业和员工的人身财产安全，根据国家相关法律法规，结合本园区实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于园区内所有企业、员工、访客以及相关服务人员。
第三条园区管理应遵循以下原则：（一）安全第一，预防为主；（二）依法管理，公平公正；（三）服务至上，高效便捷；（四）持续改进，追求卓越。
二、园区安全管理第四条园区安全管理包括但不限于以下内容：（一）消防安全管理：园区内所有建筑物、设施设备均应符合消防安全要求，严禁违规使用明火、存放易燃易爆物品等行为。
（二）治安保卫管理：园区内设立保安巡逻制度，加强夜间巡逻，确保园区安全。
（三）交通安全管理：园区内车辆行驶、停放应符合交通规定，不得违规驾驶、超速行驶。
（四）公共区域管理：园区内公共区域应保持整洁、卫生，不得随意张贴、涂鸦。
第五条园区安全管理责任划分：（一）园区管理部门负责园区安全管理工作，制定相关安全规章制度，组织实施安全检查，确保园区安全。
（二）企业应落实安全生产责任制，加强对员工的安全教育培训，确保企业内部安全。
（三）员工应遵守园区安全管理制度，自觉维护园区安全。
三、园区出入管理第六条园区出入管理包括以下内容：（一）人员进出园区应佩戴工卡或有效证件，接受保安人员检查。
（二）外来人员进入园区，应主动出示身份证件，登记个人信息，经审批后方可进入。
（三）园区内企业、员工不得擅自将无关人员带入园区。
（四）园区管理部门应定期对园区出入管理进行检查，确保制度落实。
四、园区设施设备管理第七条园区设施设备管理包括以下内容：（一）园区内设施设备应定期检查、维护，确保正常运行。
（二）园区内设施设备使用过程中，应遵守操作规程，防止损坏。
（三）园区管理部门应建立健全设施设备档案，对设施设备进行分类管理。
五、园区环境与绿化管理第八条园区环境与绿化管理包括以下内容：（一）园区内环境应保持整洁、美观，不得乱扔垃圾、乱涂鸦。
工业园区管理制度范本（4篇）
工业园区管理制度范本第一章总则第一条为了规范工业园区的管理，发挥其经济、环境和社会效益，根据相关法律法规，制定本管理制度。
第二条工业园区管理制度是指为了统一园区内企业的行为规范和管理要求，保护和提升园区整体形象和竞争力的一系列规章制度。
第二章企业准入管理第三条任何企业进入工业园区都需要经过准入审核，审核标准包括企业的资质、经营能力、环保设施等方面，审核结果根据评价指标进行评级。
第四条准入审核结果分为A级、B级、C级三个等级，A级表示企业符合所有准入条件，B级表示企业符合部分准入条件，C级表示企业未符合准入条件。
第五条 A级企业享有园区较为优惠的政策支持，包括土地优惠、税收优惠等；B级企业享有一定的政策支持，C级企业将被要求进行整改或者面临清退。
第三章园区环境管理第六条工业园区的环境管理包括工业废水、废气、固体废弃物等环境污染物排放的管理，以及园区绿化、卫生、安全等管理。
第七条工业园区内企业必须按照国家相关环保法规要求，建立和实施环境管理体系，保证环境合理利用和资源循环利用。
第八条工业园区将定期进行环境监测和评估，对不符合环境保护要求的企业进行整改，对严重违法违规行为的企业将采取关闭、停产等措施。
第四章安全管理第九条工业园区的安全管理包括对工业设施、工作人员的安全管理，以及对危化品、火灾、爆炸等安全风险的防控措施。
第十条工业园区内企业必须配备专职安全管理人员，建立健全安全管理制度，定期进行安全培训和演练，确保安全生产。
第十一条工业园区将定期进行安全隐患排查和检查，对存在安全隐患的企业进行整改要求，对严重违法违规行为的企业将采取停产、关停等措施。
第五章优惠政策支持第十二条工业园区将根据企业的准入等级，提供不同程度的优惠政策支持，包括土地优惠、税收优惠、贷款支持等。
第十三条企业享受优惠政策支持期限一般为3-5年，期满后需重新评估并符合相应条件方可继续享受优惠政策。
第十四条工业园区会定期组织企业交流合作活动，促进企业间的合作与共赢，提供相关培训和咨询服务，提升企业的竞争力。
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葡萄基地管理制度目的：为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行，特制订以下管理制度。
范围：适应于葡萄地全体工作人员和种植户。
一、园区生产秩序管理制度1、基地实行“基地＋农户”管理模式进行管理。
管理期间实行统一技术管理、统一打药、统一施肥、统一套袋、统一剪枝、统一取果、统一销售的管理模式。
基地设经理一名、生产技术负责一名。
下辖技术组、生产销售组、物资供应组、财务管理组、后勤保卫组等五个科室。
科室统一向上一级负责，科室之间相互配合，分工合作。
基地划分为15个片区进行管理,各区片长实行竞聘制管理.片区长向基地负责。
2、各片区长负责管理各片的固定资产，及时维修、保养生产设备、机械等物资，按时发放农资及时组织种植户精心进行农资的使用等工作。
按时组织种植户施肥、打药、锄草、套袋、剪枝、浇地、取果、分拣、销售等工作。
3、种植户每5亩地固定一名生产人员进行生产服务，依次类推，生产期间人员必须全部到位。
4、定期组织考核评比等工作,优奖劣罚，对于管理不好的种植户要进行批评教育,对屡次教育仍不能改进的可以解除种植合同予以辞退处理。
片区长负连带责任，种植户衡量标准和产量挂钩。
5、定期对区长和种植户进行专业知识培训，培训期间不得无故出现迟到、早退和旷会现象。
6、每道工序种植户必须接受片区长和技术人员检查、监督，不得蒙混过关，虚报数量，并配和复查工作，不得顶撞、辱骂检查人员。
7、葡萄销售期间，服从基地统一管理，统一取果，统一分拣，统一质检，分区销售，分区管理。
前期销售按照亩数分筐。
8、建立精神和物质激励机制。
发挥全体人员主人翁精神，发动全体人员认真完成计划任务，实行经济承包责任制，超额提成，按实给予物质奖励，同时对技术革新，合理化建议给予精神物质鼓励与全体人员利益紧密结合，充分调动员工积极性。
9、其他工作。
二、早会制度1、全体工作人员和种植户每天上班必须提前到达，工作人员和片区长到基地签到,种植户到片区签到、开早会，不得迟到、早退。
2、在开早会时生产活动期间须认真听取片区长或技术员的讲话，不得做一些与早会无关的事项。
3、各片区的区长生产活动期间，每天上班必须提前10分钟到达所管辖园区组织种植户准时开早会，布置每天的工作内容和任务打算，考核种植户到岗情况,分配下一步工作,并进行落实，具体到人。
4、区长开早会时讲话应宏亮有力,多以激励为主,不得随意批评和责骂种植户。
三、请假制度1、基地管理人员和片长如特殊事情必须亲自处理,应在提前及时请假，经主管与相关领导批准后，才属请假生效，不可代请假或事后请假，否则按旷工处理，种植户请假有片长负责管理。
2、种植户农忙每月请假不得超过两次，每天请假不得超过一人。
3、员工请假核准权限：（1）一天以内由片区长批准;三天以内由主管批准;(3)超过三天必须由生产总经理批准;(4)连续请假按照累计天数超过天可以解聘办理。
四、考核制度1、基地对管理人员和片长实行签到制度管理，生产期间每天进行签到,每天早上签到,迟到一次扣10元，无故不签到者扣发50元,不得代签。
管理人员和片区长每周定期参加例会。
2、基地不定期对片长和种植户进行片区巡逻检查,发现片长不在岗的每次扣发工资100元,种植户不到岗的每人每天扣发50元工资，有片长雇人进行工作，连续三次片长不到位的，无条件辞退片长，不补偿任何费用。
3、片区长考核有种植户和基地管理二项考核，考核结果和片区长工资挂钩。
年底统一发放考核表进行考核,考核者应对被考核者作出公正评价。
若在考核过程中弄虚作假，一经发现，视同失职严肃处理。
五，财务管理制度及工资制度1、基地提取葡萄销售总收入的1.5%计入管理费用。
发放管理人员工资及支付其他管理费用。
片区长工资实行效益工资。
计提各片长区销售总收入的 1.5%发放片区长工资，其他收入按照约定分配。
片区长工资实行效益工资，多劳多得，根据产量定效益，超出分成。
2、财务手续做到日清月结，定期汇总编制财务报表，严格财务制度，完善财务手续。
3、编制完善入股资金手续，明确产权地块，汇总各项费用，核算各项成本，定期向股东澄清财务关系，多退少补，及时跟进。
4、仓库保管员要做到材料物资堆放整齐，数量准确无误，发放及时有序。
5、销售期间临时雇用人员根据分工有财务人员统一发放工资，统一管理。
具体人员分工有各部门负责调配。
六、各岗位管理职责制度种植户管理职责1、明确种植户地块，位置，地边。
2、服从基地统一管理，按照要求投工进行生产管理，负责种植所辖区域的葡萄苗木管理，有事向片区长请假。
3、按照时间要求完成各项任务。
4、生产期间每五亩地必须配置一名人员管理，依次类推，人员全部到位，巡检发现人员不到位时，有片区长按照每人每天50元扣发，并重新雇人投工。
5、服从片区长管理,对片区长有监督权，片区长管理不到位的可直接向基地反映处理。
6、保证所种植区域的葡萄苗木的正常管理,维护房屋、道路、苗木、架杆、铁丝、围栏、出水口、水池等的完好完整.保证房屋周围的卫生清洁整齐。
7、按时交纳水电等生产费用。
8、定期参加基地组织的各种培训和业务学习。
9、完成交办的其他任务。
片区长岗位职责1、服从基地统一管理，签订岗位责任目标书。
2、明确所管辖区域的位置、数量、面积、人员构成、联系电话等，住在所辖区域内值班。
3、每天巡检各种植户生产任务完成情况,指导农户完成各项具体工作,配合技术员逐户技术管理，服务农户生产。
4、按照基地统一时间要求完成交办的工作。
5、对农户进行日常管理，统一签到，定期汇总到基地，管理人员巡检到农户地里发现片区长不在岗位时，每次罚款100元，连续三次不到岗的无条件予以辞退处理。
6、保证所辖区域的各种固定资产的完好完整，及时维修保养各种农具机械，服务农户。
7、对待农户一视同仁，大公无私，甘于奉献，积极负责。
8、积极参加基地组织的各种培训和业务学习例会等各种活动。
9、配合各科室的其他工作。
10、完成基地交办的其他工作财务科室人员职责1、服从基地统一管理。
2、做到账账相符，账实相符，日清月结，现金清晰明白，负责组织财务计划，管好用好各项资金，及时统计经济活动情况，财务情况，成本核算，每月提供资料供决策参考。
3、参与项目成本管理，搞好成本分析和核算，实行成本目标管理，达到最佳成本效益。
4、负责组织编制财务决算，年度决算，各类财务报表资料。
5、负责基地各种档案资料的管理。
6、参与订货和采购合同的评审和签订。
7、加强销售期间的临时过磅人员的管理，及时清算销售收入分类和汇总，明确责任义务。
8、及时完成工资发放工作。
9、完成科室卫生和责任区卫生。
10、配合各科室完成其他工作11、完成基地交办的其他工作。
1、服从基地统一管理，签订岗位责任目标书。
2、明确所管辖区域的位置、数量、面积、人员构成、片区长联系电话等3、定期巡检各管辖区域生产任务完成情况,指导农户完成各项具体工作,逐户技术管理，服务农户生产。
及时解决农户发生的技术问题，跟踪管理，优化方案和工艺，降低劳动成本，保证技术质量和安全，提出合理化建议。
4、按照基地统一时间要求完成交办的工作。
5、聘用技术人员保证定期培训片区长和农户，每月最少一次培训讲座。
6、对待农户一视同仁，大公无私，甘于奉献，积极负责。
7、积极参加基地组织的各种培训和业务学习例会等各种活动。
8、配合各科室的其他工作。
9、完成基地交办的其他工作。
1、服从基地统一管理，签订岗位责任目标书。
2、明确区域内数量、面积、人员构成，技术人员、片区长联系电话等3、定期巡检各管辖区域生产任务完成情况,人员到位情况，指导农户完成各项具体工作,逐户生产管理，服务农户生产。
及时解决农户发生的生产问题，跟踪管理，优化方案和工艺，降低劳动成本，保证生产质量，提出合理化建议。
4、按照基地统一时间要求完成采果、自检、质检、分筐、销售、数量、核对、交接经营户工作。
对经营户一对一管理和交接。
5、聘用销售人员的管理和分工，编制临时雇用人员的工资，分区管理分片销售。
销售期间的卫生管理。
6、对待农户一视同仁，大公无私，甘于奉献，积极负责。
7、积极参加基地组织的各种培训和业务学习、例会等各种活动。
8、信息管理。
完成自上而下的信息交流，完成自下而上的信息沟通，横向的信息交流，对外的信息收集，对内对外宣传管理，动态管理信息的集中汇总归类，及时传递到总部和各职能科室。
9、配合各科室的其他工作。
10、完成基地交办的其他工作物资供应岗位职责1、服从基地统一管理，签订岗位责任目标书。
2、负责采购物资的验收入库登记发放核对工作。
3、入库物资堆码整齐，按照规格型号摆放有序，定期盘账核对，各项工作有章可循。
4、及时发放各种物资，登记造册，制定各种发放表，签字发放。
简化发放流程，提出合理化建议。
5、仓库管理和冷库管理。
6、对待农户一视同仁，大公无私，甘于奉献，积极负责。
7、积极参加基地组仓库织的各种培训和业务学习例会等各种活动。
8、配合各科室的其他工作。
9、完成基地交办的其他工作后勤保卫岗位职责1、服从基地统一管理，签订岗位责任目标书。
2、明确区域内面积、人员构成、片区长联系电话等3、门岗管理。
4、保卫管理。
基地内的保卫工作，加强人员管理、水电管理、运输管理，落实安全防范措施，确保生产工作和生活秩序，加强内部治安管理，定期组织各片进行夜间巡逻保卫工作。
葡萄成熟期的巡逻管理。
5、划分基地内部卫生区，值班任务。
巡视夜间各片区长到位情况并考核结果。
6、对待农户一视同仁，大公无私，甘于奉献，积极负责。
7、积极参加基地组织的各种培训和业务学习例会等各种活动。
8、配合各科室的其他工作。
9、完成基地交办的其他工作公车管理制度为加强公车管理，保证行车安全，提高用车效率，制定本制度。
本制度适用于局机关和二级单位及其干部职工。
局长统筹车辆管理，副局长为车辆管理的具体责任人，做好监管，办公室主任及财务人员为车辆管理的具体执行人。
一、局内车辆由办公室统一负责管理，统一调派，按先急后缓、保证重点的原则，确保局领导和重要工作任务用车。
二、车辆使用实行派车单制度，驾驶员凭派车单报销过路费或其它费用，并由财务按月核对行车公里数及油耗，据实核销。
驾驶员车辆加油使用油卡，由财务人员负责油耗的监督和管理。
三、严格控制公车私用。
一般情况下，职工（含驾驶员）私人用车不准派车，职工特殊情况需要用车的，须经领导同意。
四、专职驾驶员不得擅自离岗，公车私驾。
因事外出，应向领导请假并保持手机畅通。
节假日和其它休息时间公务用车，应随叫随到。
五、法定休息时间无公务时，或驾驶员因事、因病请假的，公车应在本单位指定地点停放，车辆钥匙交办公室保管。
六、驾驶员在行车时应带齐证件，自觉遵守交通规则，严禁疲劳驾车、酒后驾车和超速行驶，确保行车安全。
因违章受到处罚，由驾驶员本人承担全部责任。
七、车辆实行专人驾驶，专人维护保养。