工程质量创优策划书

呈贡至澄江高速公路建设项目

施工总承包

工

程

质

量

创

优

策

划

书

编制：

审核：

审批：

云南工程建设总承包公司

呈澄高速公路第五工区项目部

目录

一、工程质量创优策划

------------------------------------------------------------3 二、工程质量创优目标------------------------------------------------------------3 三. 工程概况------------------------------------------------------------------------4

四、精品工程创优工程措施------------------------------------------------------4

1. 成立项目组织机构-------------------------------------4

2. 目标管理---------------------------------------------6

3. 质量管理职责-----------------------------------------6

4. 质量管理与控制---------------------------------------9

5. 质量管理措施----------------------------------------14

一、工程质量创优计划

在建设单位、监理公司、设计院、及上级有关建管部门等单位给予大力支持和配合，我们有充分的信心为把本工程创出精品工程，向业主交一份满意的答卷创优良工程必须要做到“三高”、“三严”。“三高”是高质量意识、高质量标准、高质量目标；“三严”是严格管理、严格控制、严格检验。所以创优良工程必须要求我单位每个员工具备“三高”、“三严”标准，特别是项目部管理层，在整个施工过程中，要在高质量标准上狠下功夫。

在施工过程中，跟监理单位、建设单位认真搞好协调工作，使监理单位在质量把关的同时，也为施工方出谋划策，减少质量通病的发生，共同为创优打下坚实的基础。

制定创优的质量目标和质量计划。把创优工程的目标值分解到每个责任者。项目部要经常检查质量计划的实施情况，哪些分项工程上有优势、差距，在有优势的分项上，创出自己的特色，有差距的分项上要采取积极的措施和办法达到质量目标。

严格内部科学管理，做到在确保安全生产的同时，上下一条心，共同奋战，各道工序紧紧围绕质量目标，严格执行公司ISO9001质量体系、《质量手册》、《技术标准》、《程序文件》和ISO14001环境管理体系标准等质量保证文件一系列标准，使工程的动态管理始终处于受控状态。严格按照施工图纸、桥梁设计及施工验收规范和质量评定标准进行施工，对工程质量实行三级制的管理程序，认真贯彻执行建设部推广应用的新技术，使整个工程围绕着质量目标开展工作。

二、工程质量创优目标

我项目部投入大量的人力、物力、财力，确保本工程质量争创云南省优质工程。为了落实和贯彻公司的精神，项目部决定在平时的施工管理方面中严格按按施工组织设计、各规范、规程及公司的有关规定进行施工。

公司领导、项目部决心树雄心、立壮志，对呈澄高速公路建设项目立下目标：呈澄高速公路建设项目确保一次性验收合格,各分部评分不低于95分。

三. 工程概况

呈澄高速公路位于云南省中部昆明市和玉溪市境内，是云南省实现培育滇中城市经济圈，推进滇中城市群昆玉一体化发展，打造“1小时经济圈”的重要支撑性基础设施，对形成云南省高速公路网，改善滇中地区的交通条件，加强滇中地区与滇南地区的相互联系，促进滇中地区社会经济发展、旅游资源开发具有重要的意义。该项目是由云南建工集团有限公司和云南交通建设投资有限公司联合投资建设，起于呈贡马金铺乡高家庄村，终点接澄江帽天山新村，高速公路长16.437km，一级公路长13.363km；新建改建道路长23.173km，桥梁长4.907km，隧道长1.72km。

云南工程建设总承包公司承建呈澄高速公路第五工区项目工程,起讫桩号为主线K11+000—K14+700，工程总长度为3.70km。主要工程为侯家庄大桥，设计范围为K13+301.5—K14+633按自然段分为侯家庄1号桥，侯家庄2号桥和侯家庄3号桥。本合同段路基挖方44.7万m3,

填方共计51.06万m3, 借方填筑33.7万m3。钢筋混凝土盖板涵8道。

工程计划开工日期为2013年11月01日，计划工期18个月，于2015年05月30日前完成。

四、创优工程措施

1. 成立项目组织机构

建立由项目经理领导，项目总工和项目副经理、专业施工员中间控制、专职质检员检查的三级管理系统，形成由项目经理到各施工方、各专业公司的质量管理网络。制定科学的组织保证体系，并明确各岗位职责。同时认真自觉地接受业主、监理单位、政府质量监督机构和社会各界对工程质量实施的监督检查。通过项目质量管理体系协调运作，使工程质量始终处于受控状态。全面、全方位控制工程施工全过程，严格控制每一个分项、分部工程的质量，以确保工程质量目标的实现。

质量保证组织机构

2. 目标管理

针对本工程的特点，环境及一些特定条件，制订质量控制目标、进度控制目标以及安全控制目标，现场文明施工控制目标。项目部贯彻各工种的实行生产、质量责任制，有奖有罚，使各种工序的施工处于有效的控制当中。

各分项、分部工程在施工之前，先由项目技术负责人向各施工员进行技术交底。然后，各专业施工员针对本专业特点对操作班组进行书面技术交底。明确质量目标，制订确保质量的措施。

3.质量管理职责

人是提高工程质量的关键因素，因此必须加强施工人员的管理，建立健全的质量责任制，使质量管理落实到每个人，做到职责分明，落实质量责任追究制度，避免一些推诿扯皮现象的发生，充分调动施工管理人员的工作积极性。

（一）项目经理

⑴、项目经理是单位工程的第一质量责任人，对单位工程的质量负全面责任，是工程质量管理的组织者和领导者。组织贯彻执行质量标准、施工规范及保证质量和各项制度和措施，并督促检查实施情况。

⑵、负责组织编制项目质量计划，并组织实施。组织项目管理人员按规定的质量职责和工作程序开展施工管理，落实过程控制和奖惩办法。

⑶、坚持“质量第一”的方针，正确处理进度与质量的关系。

⑷、组织有关人员对施工过程进行质量检查和质量评定，主持质量事故分析、处理会，及时报告重大事故，参与事故的调查和处理。

⑸、严格执行各项质量控制程序，执行质量否决权和质量奖罚制度。