技术主管安全管理权力与职责

管理制度参考范本

技术主管安全管理权力与职责a

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、安全管理权力

1、有权在技术负责人的领导下，独立行使设计权，在设计时执行

国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规、条例、技术规范、技术标准。

2、有权拒绝违章指挥，制止违章作业。

3、有权对技术科管辖人员进行考核、奖惩，对矿其它部门人员不

认真履行安全职责、不按三大规程及安全措施组织作业时，向矿长建议任免，矿长原则上应予以支持。

4、在生产作业现场出现不安全状态时，有权责令工人停止作业进

行处理。

5、当生产作业现场未按技术要求施工时，有权责令停止作业整治

达标。

6、推广应用适合煤矿建设、发展的新技术、新工艺、新产品。

二、安全管理职责

1、在项目经理领导下，直接受技术负责人指导，对矿技术管理

工作负直接责任。

2、编制、审查矿井设计、施工工作中，必须认真执行国家的安全

生产方针、政策、法令、条例、技术规范、技术标准和行业标准等。

3、组织编写安全技术发展规划、安全技术措施计划、救灾演习计

划、灾害预防和处理计划，按规定上报审查。抓好技术革新与技术改造，不断推广应用新技术、新工艺、提高安全管理的技术水平。

4、认真组织、督促、编制审查作业规程、操作规程、安全技术措

施。由于编制不及时，造成无措施施工负主要责任。

5、领导科内人员抓好现场管理，认真检查各作业场所执行规程和

措施情况，根据执行情况及时修改完善，特别是一通三防，顶板管理，严格遵守三不生产和三不走的管理原则，由于工作检查不细、隐患不责令整改而离开现场后出现事故，检查人员负主要责任，科长负管理责任。

6、督促抓好机电运输主要设备的管理，各种保护性设施必须齐全、

完好、灵敏、可靠，定期进行测试和校验。由于督促不力，检查不严，考核不到位而出现事故，负管理责任。

7、督促矿各部门抓好质量标准化管理工作及工程质量、产品质量

等工作，严格检查考评，并责令限期达标，促进安全管理上台阶。由于管理不严、考核不实而发生事故，负主要责任。

8、准确掌握矿井工程地质和水文地质情况，及时督促填绘《煤矿

安全规程》要求的十一种图纸，了解清楚周边矿开采情况，制定防事故措施。

9、定期检验、检测仪器仪表，误差控制在规定范围内，不出现人

为技术事故。

10、认真开展好科内人员的业务培训教育管理，协助技术负责人

组织管理好矿内工程技术人员，定期开展形式多样的激励活动确保人才不外流。

11、参加矿安全大检查和专业性检查、本部门组织的检查，对查

出的问题及时下发整改，并责令限期完成，追踪复查。工作面回撤、接替必须安排技术人员现场指导。

12、发生事故后，应迅速到达事故现场，了解情况、收集相关资

料，参与事故的调查处理，完善与落实防范补救措施。