橙天嘉禾影城项目商业计划书
和声机构(上海)橙天嘉禾.橙天地商业推广方案
“情感消费和体验消费的超高比重”
让艺术融入生活 橙天嘉禾.橙天地理解和展示
“全国快速布局，全部自持，统一规划招商运营” 本案作为全国首开，注定不能被当做单个项目来看待 理应站在商业品牌构建的高度上，去观察江阴橙天地
三 件 事 商业坐标。城市角色。人的关系
商业：被驯化的文明
从1.0到4.0，商业形态的发展史 就是一部人类社会文明的进化史
江阴橙天地价值7：差异业态 文化艺术主题商业，差异竞争优势 文化体验，文化娱乐，儿童美学，文创艺术，一站式提供现代城市文化艺术消费所需，打造独具一格的差异化商业竞争力。
江阴橙天地价值8：运营优势 百分百自持，国际团队统一管理 橙天嘉禾百分百自持，与商家同生公长。国际实力运营团队加盟，提供专业的资产运营和运营企划管理。
三线城市的共同点3：精神需求和城市界面的脱节
江阴人需要的，不是又一个更大更全的商业中心 而是一种更精致、更艺术、更格调的现代都市生活体验场
橙天地--城市客厅
大量的公共和互动空间，艺术化的空间气质 给江阴的人们提供了一处全新的现代都市社交平台
橙天地--艺术地标
基于橙天地多种文化艺术的多元化体验平台 江阴人可以在城市传统文化之外，领略来自世界各地的当代艺术作品，感受最现代的文化艺术享受
“O2O模式带来更好的体验广度” 互联网时代的经营模式，包括即时配送的政策，打通线上和线下通路 使得实体商业打破了空间隔阂，带来更好的品牌体验和品牌黏度
影视基地项目商业计划书
影视基地项目商业计划书第一部分：市场概述1.1 市场需求分析随着电影和电视剧的兴起，影视基地作为拍摄场地和制作场地，具有着巨大的市场需求。
随着中国电影产业的不断发展，越来越多的影视作品需要专业的拍摄基地。
另外，随着观众对影视作品品质的要求不断提升，需要更加专业化和高品质的影视基地来支持拍摄工作。
1.2 市场竞争情况目前国内市场上存在着许多影视基地，其中一些是国家级的大型影视基地，拥有着丰富的拍摄经验和专业的制作团队。
同时也有一些地方性的影视基地，他们根据自身的地域特色，通过特色化的拍摄场地和服务，吸引了不少影视制作公司前来拍摄。
在市场竞争激烈的情况下，如何提高自身的竞争力，成为了影视基地经营者需要思考的问题。
1.3 市场发展趋势随着中国电影产业的快速发展，国内市场对高品质的影视作品的需求不断增加，这也带动了影视基地的发展。
未来，影视基地将会成为电影行业的重要组成部分，为更多优质影视作品的拍摄提供支持。
同时，随着科技的发展，影视基地需要不断更新设备和技术，以适应市场的需求和发展趋势。
第二部分：项目概述2.1 项目介绍本项目是一家位于中国某地的影视基地，主要提供给影视制作公司拍摄和制作电影、电视剧等影视作品的场地和服务。
影视基地占地面积广阔，拥有各种不同风格的拍摄场地和专业的拍摄设备，同时还提供制作团队和专业的技术支持，为客户提供一站式的影视制作服务。
2.2 项目目标本项目的目标是打造一家国际化的影视基地，为国内外影视制作公司提供高品质的拍摄场地和服务，成为中国电影产业的重要支柱。
同时，本项目还致力于推动中国影视产业的发展，为更多优质影视作品的制作做出贡献。
2.3 项目优势本项目的优势主要体现在以下几个方面：1）地理位置优越：影视基地位于中国某地，交通便利，地理位置优越，方便客户到达。
2）丰富的场地资源：影视基地占地面积广阔，拥有各种不同风格的拍摄场地，可以满足不同类型影视作品的拍摄需求。
3）专业的制作团队：影视基地拥有一支专业的制作团队，具有丰富的拍摄经验和专业的制作技术，可以为客户提供高品质的制作服务。
电影院建设商业计划书
电影院建设商业计划书《电影院建设商业计划书》一、项目概况电影院建设项目位于城市中心繁华地段，占地面积约1000平方米，总投资额为1000万元。
该项目将建设一家现代化的多功能电影院，可容纳500人观影，拥有4个放映厅和配套设施。
二、市场分析1. 行业概况：随着人民生活水平的提高，观影消费需求不断增加。
电影产业市场潜力巨大，是一个高利润、高增长的行业。
2. 市场需求：当下，影院观影已成为人们主要的休闲娱乐方式。
市场需求旺盛，但目前市场上的电影院供应仍然不足。
3. 竞争分析：目前市场上已经存在一些大型影院，但观影体验、服务质量和放映资源仍有待提高。
三、经营策略1. 观影体验优化：提供高清晰度影片、舒适的座椅和良好视听效果，为观众营造一流的观影体验。
2. 多元化业务：除了电影放映外，还可进行音乐会、演唱会、企业活动等多种文化娱乐活动，丰富业务范围。
3. 品牌建设：打造独特的品牌形象，注重服务细节和用户口碑，提升品牌和企业形象。
四、投资收益预测预计正常运营后，年营业收入约为3000万元，净利润率为20%，年净利润约为600万元。
五、风险分析1. 政策风险：受国家相关政策法规限制，导致观影市场行业出现变动。
2. 市场竞争：市场竞争激烈，需要不断提升产品品质和服务水平，巩固市场地位。
3. 不可控风险：天灾、社会变化等不可控因素对影院经营造成不利影响。
综上所述，《电影院建设商业计划书》展示了电影院建设项目的基本概况、市场分析、经营策略和投资收益预测，同时也提出了可能面临的风险。
希望能够获得资金支持，顺利实现项目建设，取得可观的经济效益。
影视项目商业计划书
影视项目商业计划书一、项目背景影视项目商业计划书旨在对影视项目进行全面规划和分析，以确保项目的顺利进行和商业成功。
本商业计划书将围绕影视项目的目标、市场分析、竞争优势、运营模式、财务预测等方面进行详细阐述。
二、项目目标影视项目的目标是打造一部具有创新和有吸引力的影视作品，能够吸引观众的关注并获得商业成功。
通过制作和推广影视作品，实现项目投资回报和市场认可。
三、市场分析1. 行业概况影视行业是一个充满活力和竞争激烈的行业。
随着互联网和流媒体技术的发展，观众对于影视作品的需求不断增长，市场规模不断扩大。
2. 目标市场我们的影视项目主要面向广大观众群体，特别是年轻人和对于创新内容敏感的受众。
针对不同的人群，我们将制定不同的宣传和推广策略。
四、竞争优势1. 独特的创意我们的影视项目以独特的创意为基础，故事情节新颖吸引人。
通过创造具有差异性的内容，我们能够在市场上脱颖而出，吸引观众的关注。
2. 专业团队我们拥有一支经验丰富且富有创造力的团队，包括编剧、导演、演员等。
他们具备丰富的行业知识和专业技能，能够保证影视项目的高质量制作。
五、运营模式1. 影视创作和制作阶段我们将组建专业的创作团队，进行剧本创作和前期准备工作。
在制作阶段，我们将选择合适的拍摄场地、组织剧组工作、进行后期制作等。
2. 影视宣传和发行阶段通过合理规划的宣传和推广策略，我们将影视作品推向观众。
同时，我们将寻找合适的发行渠道，确保影视作品能够广泛传播并获得商业成功。
六、财务预测1. 预算我们将制定详细的预算计划，包括影视制作成本、宣传推广费用以及运营支出等。
通过合理控制成本，确保项目投资回报和商业利润。
2. 收入预测我们将根据市场需求、观众反馈以及发行合同等因素，进行收入预测。
通过合理的定价和商业推广，确保影视作品能够获得商业成功。
七、风险评估1. 市场竞争风险影视行业竞争激烈，我们需要认真评估竞争对手的实力和市场份额，并制定相应的竞争策略，确保能够在市场竞争中获得竞争优势。
影视项目商业计划书
影视项目商业计划书【影视项目商业计划书】一、项目概述本商业计划书旨在介绍一部具有商业潜力的影视项目。
该项目以制作一部剧集为目标，旨在通过精心策划和执行，实现商业成功和社会影响力。
二、市场分析1. 市场需求随着互联网时代的到来，人们对影视内容的需求越来越高。
高质量、有意义的剧集能够吸引观众的关注，提供独特而令人愉悦的观影体验。
2. 竞争分析目前，影视行业竞争激烈，众多制片公司和电视台都在争夺最佳的创作项目。
然而，通过精心挑选、策划和制作，我们相信该项目能够在市场中脱颖而出。
三、项目内容1. 剧集概述本项目计划制作一部剧集，题材为[请填写具体题材]。
该剧集将探索[请填写剧集主题或故事简介]，以引发观众的共鸣和兴趣。
2. 制作团队本项目将组建一支专业团队，包括编剧、导演、制片人、演员等。
团队成员将根据自身专长和经验，为该剧集的成功制作尽力付出。
3. 制作预算根据剧集拍摄需要的场景、服装、道具以及其他制作要求，我们估计该项目的总制作预算为[请填写具体金额]。
四、市场营销策略1. 宣传与推广通过多种渠道，如社交媒体、电视广告、合作伙伴宣传等，我们将全面推广该剧集，吸引目标观众的眼球。
2. 发行与销售我们将积极与各大电视台、网络平台等合作，确保该剧集能够在全国范围内广泛播出，并通过售卖版权、衍生产品等方式进行收益。
五、盈利模式1. 广告收入该剧集将通过各种广告投放来实现盈利，包括商业广告、产品放映等。
2. 版权收入通过出售版权给国内外电视台、网络平台等，我们可以获得一定的版权收入。
3. 衍生产品销售通过推出与该剧集相关的衍生产品，如周边商品、影视音乐配乐等，来扩大盈利范围。
六、风险与挑战1. 市场变动风险随着市场的快速发展与变化，该剧集可能面临观众口味变化、竞品冲击等风险。
2. 内容制作风险剧集的制作过程中可能面临编剧、导演、演员等因素的不确定性，需要我们对团队和制作进程进行有效的管理。
七、项目执行计划1. 剧本创作和策划2. 团队组建和角色安排3. 拍摄和制作进程4. 宣传推广和发行计划八、项目预期成果通过项目的精心策划、制作和推广，我们预计该剧集能够在市场上获得一定的关注度和市场份额，并在商业上取得成功。
2024年电影制作项目商业计划书及运营管理方案
电影制作项目商业计划书及运营管理方案目录序言 (4)一、建设单位基本情况 (4)(一)、公司基本信息 (4)(二)、公司简介 (5)(三)、公司竞争优势 (5)(四)、公司主要财务数据 (6)(五)、核心人员介绍 (7)(六)、经营宗旨 (8)(七)、公司发展规划 (9)二、电影制作项目概论 (10)(一)、电影制作项目提出的理由 (10)(二)、电影制作项目概述 (11)(三)、电影制作项目总投资及资金构成 (12)(四)、资金筹措方案 (13)(五)、电影制作项目预期经济效益规划目标 (14)(六)、电影制作项目建设进度规划 (15)(七)、研究结论 (16)三、发展规划分析 (17)(一)、公司发展规划 (17)(二)、保障措施 (19)四、运营管理 (20)(一)、公司经营宗旨 (20)(二)、公司的目标、主要职责 (21)(三)、各部门职责及权限 (22)(四)、财务会计制度 (25)五、风险评估分析 (27)(一)、电影制作项目风险分析 (27)(二)、公司竞争劣势 (29)六、创新驱动 (30)(一)、企业技术研发分析 (30)(二)、电影制作项目技术工艺分析 (32)(三)、质量管理 (34)(四)、创新发展总结 (35)七、电影制作项目环境影响评估 (36)(一)、电影制作项目环境影响评估 (36)(二)、环境保护措施与治理方案 (37)八、进度计划 (39)(一)、电影制作项目进度安排 (39)(二)、电影制作项目实施保障措施 (40)九、电影制作项目质量与标准 (42)(一)、质量保障体系 (42)(二)、标准化作业流程 (43)(三)、质量监控与评估 (44)(四)、质量改进计划 (45)十、成果转化与推广应用 (46)(一)、成果转化策略制定 (46)(二)、成果推广应用方案 (47)十一、知识产权管理与保护 (48)(一)、知识产权管理体系建设 (48)(二)、知识产权保护措施 (49)十二、电影制作项目沟通与合作机制 (51)(一)、沟通体系构建 (51)(二)、合作伙伴选择与合作方式 (53)(三)、利益相关方管理 (55)(四)、团队协作与合作文化 (57)(五)、跨部门协同与协作平台 (59)(六)、沟通与合作中的问题解决 (61)(七)、共享资源与互惠机制 (62)(八)、沟通与合作绩效评估 (63)十三、创新驱动 (65)(一)、企业技术研发分析 (65)(二)、电影制作项目技术工艺分析 (66)(三)、质量管理 (67)(四)、创新发展总结 (68)序言在当前企业竞争激烈和市场环境多变的背景下，项目可行性研究报告及运营方案成为了确保项目顺畅推进与完成的关键性文件。
影视项目商业计划书
影视项目商业计划书甲方：＿___________________________乙方：＿___________________________11 保密义务双方同意对本协议涉及的所有信息以及在合作过程中获取的对方商业秘密严格保密。
未经对方书面同意，不得向第三方披露。
111 保密期限保密义务自协议签订之日起生效，持续至相关信息公开或被合法知悉为止。
112 允许披露情况因法律法规要求或司法机关命令需披露的信息，不视为违反保密义务。
12 知识产权双方确认，本项目中创作的作品及产生的知识产权归属如下：121 版权归属所有剧本、角色设计等创作成果，版权归甲方所有，但乙方享有署名权。
122 使用许可甲方授权乙方在本项目执行期间无偿使用上述作品进行拍摄、制作等活动。
13 投资与收益分配为确保项目顺利推进，双方就投资金额及收益分配达成一致：131 投资比例甲方出资占总投资额百分之五十，乙方负责剩余部分。
132 收益分成项目完成后所得利润按照甲方百分之六十、乙方百分之四十的比例分配。
14 制作流程管理明确双方在不同阶段的责任与权利，以保证项目按时完成。
141 前期准备包括但不限于剧本创作、演员选定等工作由乙方主导完成。
142 中期拍摄甲方提供场地支持并监督拍摄进度，乙方具体实施拍摄任务。
143 后期制作剪辑、配音等后期工作由乙方负责，甲方参与审核。
15 风险承担考虑到影视行业特殊性，双方需共同面对可能出现的风险。
151 不可抗力因素如遇自然灾害等不可预见情况导致项目延期，双方互不追究责任。
152 法律诉讼因版权纠纷或其他法律问题引发的诉讼费用由过错方承担。
16 违约责任任何一方违反本协议规定，应承担相应违约责任。
161 赔偿标准违约方需赔偿守约方因此遭受的实际经济损失。
162 解决方式双方应通过友好协商解决争议，协商不成时提交仲裁委员会裁决。
17 协议变更与终止根据项目进展及外部环境变化，经协商一致可对本协议进行修改或提前终止。
2024年影视设备项目商业计划书及实施方案
影视设备项目商业计划书及实施方案目录前言 (4)一、运营管理 (4)(一)、公司经营宗旨 (4)(二)、公司的目标、主要职责 (5)(三)、各部门职责及权限 (6)(四)、财务会计制度 (9)二、影视设备项目背景及必要性 (11)(一)、积极试点示范，稳妥推进XXX产业化进程 (11)(二)、做好政策保障，健全XXX管理体系 (12)(三)、推进国际合作，提升XXX竞争优势 (13)(四)、保障措施 (14)(五)、影视设备项目实施的必要性 (15)三、建设单位基本情况 (16)(一)、公司基本信息 (16)(二)、公司简介 (16)(三)、公司竞争优势 (17)(四)、公司主要财务数据 (18)(五)、核心人员介绍 (18)(六)、经营宗旨 (19)(七)、公司发展规划 (21)四、法人治理 (22)(一)、股东权利及义务 (22)(二)、董事 (23)(三)、高级管理人员 (24)(四)、监事 (28)五、进度计划 (29)(一)、影视设备项目进度安排 (29)(二)、影视设备项目实施保障措施 (30)六、创新驱动 (32)(一)、企业技术研发分析 (32)(二)、影视设备项目技术工艺分析 (33)(三)、质量管理 (36)(四)、创新发展总结 (37)七、产品规划方案 (38)(一)、建设规模及主要建设内容 (38)(二)、产品规划方案及生产纲领 (39)八、风险评估分析 (41)(一)、影视设备项目风险分析 (41)(二)、公司竞争劣势 (43)九、成果转化与推广应用 (44)(一)、成果转化策略制定 (44)(二)、成果推广应用方案 (45)十、影视设备项目安全与环保管理 (46)(一)、安全管理体系建设 (46)(二)、安全风险评估与防范 (48)(三)、环境保护与可持续发展 (50)(四)、安全文化建设与培训 (51)(五)、监督与检查机制 (52)(六)、事故应对与处置 (54)(七)、社会责任与公众参与 (56)(八)、安全与环保绩效评估 (58)十一、知识产权管理与保护 (60)(一)、知识产权管理体系建设 (60)(二)、知识产权保护措施 (61)十二、影视设备项目运行方案 (62)(一)、影视设备项目运行管理体系建设 (62)(二)、运营效率提升策略 (64)(三)、风险管理与应对 (65)(四)、绩效评估与监测 (66)(五)、利益相关方沟通与合作 (67)(六)、信息化建设与数字化转型 (68)(七)、持续改进与创新发展 (69)(八)、运营经验总结与展望 (70)十三、影视设备项目质量与标准 (71)(一)、质量保障体系 (71)(二)、标准化作业流程 (72)(三)、质量监控与评估 (73)(四)、质量改进计划 (75)十四、人力资源管理与开发 (76)(一)、人力资源规划 (76)(二)、人力资源开发与培训 (77)前言有效的项目运营是实现项目目标与提升组织价值的基石。
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为在市场竞争中处于优势，影城必须抓好市场营销与 服务建设，给顾客带来良好的消费体验，树立品牌。
2018/12/17
财务风险 本项目建设期可能存在投资费用低于实际费用的风险。 项目在实施过程中应尽可能控制项目投资规模，严格预算管理。 工程风险 本项目在实施过程中很有可能出现延期状况。 为减少或降低影响项目工期正常进展的风险和因素，须针对不同 的影响因素制定相应的防范措施，准备相应的预案，并在整个项目实 施过程中的各个阶段，为工期安排预留一定的弹性。 另外，由于项目管理水平、设计任务书的条件深度、设计质量和 施工企业的质量管理水平、技术手段和能力等，项目可能产生工程质 量问题。 为此，须选聘优秀的项目管理机构用于项目建设的全过程管理， 并应建立对项目管理机构有效的监管和工作机制，包括相对固定有实 践经验和管理能力的人员和队伍。
2018/12/17
项目建设
建设方案
本项目由橙天嘉禾娱乐集团投资兴建， 将按照公司规定的影院建设标准，与中海 地产集团合作进行建设。〔建设标准另附〕
电影院投资建设指 南.pdf
2018/12/17
项目工期及实施进度
本项目建设工期为6个月，即2014年1月—2014年6月。 根据本项目的主要建设内容和建设条件，保证项目在 预定时间内完成，实现项目管理的三大目标之一，本项目 进度安排如下： 2013年12月，为项目的前期准备工作阶段。主要内容： 完成项目建议书、方案审查、项目可行性研究报告、报批 以及施工图设计等全部前期工作。 2014年1月—2014年5月，完成项目建设工作。 2014年6月完成验收，工程全面完工。
各类消费品及电影衍生产品销售收入 根据济南市其他大型影城的经营状况及区域内居民消费水平，经测算， 电影院每年各类消费品及电影衍生产品销售收入为129.60万元，其中电影院 每年按360天经营时间计算，每日平均放映电影40场，每场平均观影人数30人， 20%的顾客购买各类消费品及电影衍生产品，人均支出15元。 测算得：360×40×30×20%×15=129.60万元。
2018/12/17
财务评价结论
项目总投资为800万元。项目正常年利润总额 为214.31万元，投资利润率为26.79%，高于该行 业一般水平。
项目投资回收期为3.8年，正常年盈亏平衡点 为30.81%，另外项目每年的流动比率和速动比率 均较高。
2018/12/17
谢谢！
2018/12/17
2018/12/17
经营利润 经测算，项目正常年经营利润为285.75万元。
税后利润 税后利润=经营利润—所得税 经测算，项目经营期的税后利润为214.31万元。
盈余公积金 按现行财务制度规定，企业盈余公积金按税后利润的 10%提取，经测算正常年每年提取为21.43万元。
2018/12/17
敏感性分析
业务范围 影城将积极引进国内外优质影片，为顾客提供良好 的休闲娱乐环境。立足于环宇城中海广场商业中心平台， 以电影放映为核心，促进中心内其他零售服务业的发展。
2018/12/17
项目分析
宏观环境分析 • 电影业的快速发展 • 人均可支配收入逐年上升，带动电影产业发展 • 国家对电影产业的政策扶持 • 电影产业链发展的需要 • 电影院投资风险较小 • 区域经济发展利好
2018/12/17
风险分析与应对
市场风险 根据敏感性分析来看，经营收入对项目影响最大。本 项目虽然区位条件优越，但仍面临着较大风险：
①.当前，消费者通常将观影作为其休闲计划的一部分，因而他 们更倾向于到泉城路、人民商场等中心商业区进行消费。虽然环宇城 中海广场作为区域性商业中心，但仍避免不了泉城路、人民商场等中 心商业区争夺其客源。 ②.该项目是橙天嘉禾娱乐集团在济南投资建设的第一家影院， 知名度仍有待提高，市场开拓是影城发展的首要任务。
运营部
技术部
财务部
2018/12/17
人力资源计划
办公室：店长1名，店长助理1名，人事专员2名，行政专 员1名。 市场部：经理1名，片务2名，线下销售宣传3名，线上销 售宣传3名，活动策划2名，商务专员5名。 运营部：经理1名，前台销售6名，场务及检票10名，客服 2名。 技术部：技术操作员3名，专业设备维护员1名。 财务部：经理1名，出纳1名，会计1名。
2018/12/17
具体环境分析
区位与交通 项目位于郎茂山路与二环
南路交界口东南角，紧邻济南大
学西校区、山东医专、山东财政 学院等高校，处于城市干道交汇
处，有120路、74路、K94路、K1
55路等公交路线经过，交通十分 便利。
2018/12/17
商圈市场潜力分析
环宇城中海广场作为区域性商业中心，所辖人口近20万人，辐射中海国 际社区，京鲁山庄等20多个大中型住宅区，众多企事业单位，济南大学等高 校。 环宇城商圈内，居民收入水平与消费水平较高，年龄结构以青中年人口 为主，消费意愿较强，能为影院带来优质的顾客群。 本地区作为济南市城市拓展的新兴区域，商业服务业设施仍有待完善。 目前区域内还没有一家上档次的大型影院，本项目在建成后将在竞争中处于 优势地位。 零售业、服务业等终端行业项目具有显著的地利性特征，区域客流量的 大小与顾客消费能力的大小，是项目能否成功的关键。本项目作为环宇城中 海广场商业中心项目的重要组成部分，能够充分整合资源，促进影城与中心 的共同发展。
橙天嘉禾影城项目策划书
主讲人: 李怡心 2013年12月12日,济南
报告提纲
1 2 3 4
项目概况
项目分析 项目建设 运营计划
财务评估
1
项目概况
• 项目名称：橙天嘉禾影城 • 项目性质：改建 • 项目地点：环宇城中海广场五层 郎茂山路与二环南路交界口东南角 • 项目业主：橙天嘉禾娱乐集团 中海地产集团 • 项目总投资：800万 • 项目建设期：2014.1—2014.6
2018/12/17
市场营销策略
目标市场 以商圈内15~40岁人群为主要对象。影城将 积极引进国内外优质影片，为顾客提供良好的休 闲娱乐环境。
2018/12/17
定价策略
参考票价由制片公司与发行部门确定。 对会员实行工作日3.5折，周末5折优惠。 对学生实行5折优惠。 1.2m以下儿童免费，1.5m以下儿童半价（动漫影片除 外）。 网络团购价格参考济南市其他大型影院的价格制定。 对企事业团体观影实行洽谈价格。 提供观影套餐。
2018/12/17
会员管理
首先，影城将建立详细的会员信息库，不仅包括观 众的性别、年龄、职业、月平均收入、性格偏好、受教育 程度、居住范围等，还包括会员购票消费选择的影片类别、 观影时间等，为以后的服务提供可靠的信息。影城还会根 据会员消费者的消费历史记录进行分析，得出每位观众观 影偏好，和观众的观影周期。由此影城可以在影片节目的 安排、黄金时间的排映等方面进行调整。 同时，影城在为会员提供观影折扣，会员专属购票 通道等服务之外，还提供观影免费停车，首映场提前通知 预定，电影资讯订阅，活动优先参与，生日免费观影，充 值优惠，积分兑换等特权服务。
2018/12/17
票房分账
计算依据 分账票房=实际票房—国家电影与项资金—营业税及附加 实际票房=观影人次×电影票价 国家电影专项基金=实际票房×5% 营业税金及附加=（实际票房—国家电影专项基金）×3.3% 经测算 实际票房=1296.00万元 国家电影专项基金=64.80万元 营业税金及附加=40.63万元 分账票房=1190.57万元 按50%的平均分账比例，影院票房分账所得为595.285万元。
2018/12/17
财务评估
营业收入估算
营业收入主要由电影院门票收入与各类消费品及电影衍生产品销售收入 构成，据测算为1296.00+129.60=1425.60万元。 电影院门票收入 根据济南市其他大型影城的经营状况及区域内居民消费水平，经测算， 电影院每年的门票收入为1296.00万元，其中电影院每年按360天经营时间计 算，每日平均放映电影40场，每场平均观影人数30人，每张票价平均30元。 测算得：360×40×30×30=1296.00万元。
通过对项目建设投资、经营收入和经营成本三个因素 的分析，项目对建设投资，经营收入和经营成本因素敏感度 都比较高，详见图：
2018/12/17
盈亏平衡分析
盈亏平衡点=固定成本/（单位产品销售收入—单位 产品变动成本）=30.81% 经测算，以生产能力利用率表示的项目正常年盈亏 平衡点为30.81%，即项目年收入须达到440.2万元/年，盈 亏才能平衡。
20ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ8/12/17
各类消费品及电影衍生产品经营成本 各类消费品及电影衍生产品的平均进货成本约为售价 的50%，仓储、人工等成本约占销售收入的10%。 经测算，各类消费品及电影衍生产品经营成本约为 129.60×60%=77.76万元。 营业税及附加 电影院放映电影营业税税率为3%，普通消费品类营业 税税率为5%，城市建设维护费为营业税的5%，教育费附加 为营业税的3%。 测算为：（1296.00×3%+129.60×5%）×108%=49.0 万元。
2018/12/17
运营成本估算
水电费用 根据项目经营中实际用量和当地水电费交费标准，水费按每月110吨，5.40元/立方 米计算，则年应交水费约为7000元。电费按每月5000度，单价0.67元/千瓦时计算，则 年应交电费为45000元。 折旧费用 按照相关行业行规及本项目财务预算为主要依据，本项目的正常年固定资产折旧费 为41万元。 维修保养费 按折旧额的10%提取，每年为4.1万元。 人员工资及福利 编制按50人，每人月工资、福利及五险一金按3000元估算，则每年人员工资为180 万元。 广告宣传费用、企业管理费及其他费用 广告宣传费用按照电影营业收入的5%估算，为1296.0×5%=64.80万元。 管理费用按服务总收入的1%估算，为1425.60×1%=14.30万元。 其他费用估算为3万元。 经测算，本项目的年运营成本为312.40万元。