探究建设单位造价风险分配与防范
工程造价风险和防范措施
工程造价风险和防范措施工程造价风险和防范措施随着经济的发展和城市化进程的加快，工程建设逐渐成为投资建设领域中的重要领域之一。
然而，工程建设过程中也面临众多的风险，特别是工程造价风险，一旦发生工程造价风险，将对整个项目的投资、财务和经济效益产生重大的影响。
因此，工程造价风险的防范措施必不可少。
一、工程造价风险的类型1. 人为风险人为风险是指在工程建设过程中，由于参建各方在合作方面存在矛盾，工程建设方案不规范、设计不合理等原因导致的工程造价风险。
例如，在设计和施工环节中，由于设计上的问题而导致施工难度增加，或者施工单位在取材和制作上存在问题，导致工期延误和增加或突然出现额外费用等。
2. 环境风险环境风险是指由于自然环境及工程建设环境的变化导致的工程造价风险。
例如，在建造高楼大厦的时候，若安装龙卷风飞行途径附近的风力机，那么造价将会增加，这就是一个环境风险。
3. 技术风险技术风险是指在工程建设过程中，由于科技水平不足、投资不足或专业网拉不足所导致的工程造价风险。
例如，在从事石油钻探的过程中，如果钻机失灵，将不得不换掉造价昂贵的钻头，导致工程造价增加。
在这个过程中，从技术方面对这个钻头的保护是否以及防止这种事情发生的可能性等问题都需要通过专业的技术人员来解决。
二、工程造价风险防范措施1. 做好项目前期的风险评估在进行项目建设前，应充分评估工程项目的综合风险。
在评估阶段，应该对项目设计合理性、设计方案的创新性、环境因素和地质条件等因素进行评估。
基于这些因素，可以确定综合风险评估，并确定相应的防范措施。
2. 建立完善的项目管理制度建立一套科学、完整、灵活的项目管理制度，实施计划、监督和控制、控制成本和进度、资金监管等制度，并制定相应的管理流程和规范操作的标准，可以有效地保护项目的整体利益。
此外，还可以根据特定项目制定针对性的细则和操作流程，定期进行项目风险监测并采取相应的解决方案。
3. 改进科技监测手段针对不同类型的工程建设项目，应采用不同的科技监测手段。
初探工程造价风险及防范措施
初探工程造价风险及防范措施在实际的工程造价预算中，多数施工企业没能对工程造价的风险进行有效的评估，同时，也缺乏对工程造价风险的具体管理方法，以至于在今后的工程施工过程中，由于建筑材料价格的上涨、市场经济的幅度变化以及工程建设中的人力成本投入等，造成工程造价的增加。
不仅影响了工程今后的市场造价，同时还影响了施工企业的经济效益。
1.工程项目造价风险的表现与分析1.1可行性研究和设计阶段的风险业主对可行性研究缺乏科学依据、工程师专业知识不足等，都有可能使可行性研究立足不稳，为以后的项目运行埋下隐患。
工程设计的质量不但决定着项目的水平，还对工程造价有着至关重要的作用。
部分设计人员由于技术不到位，过度追求安全系数，设计部门过度追求设计高标准，或者实际施工中违背原先理想文件的精神，设计深度不够，前后銜接不当，都有可能导致设计风险和可行性研究出现失误。
据统计，设计费用虽然在工程全部费用中的比例不到1%，但是它对工程造价的影响却高达75%。
因此，做好这方面的风险防范工作，可以避免因小失大。
1.2建筑市场环境中存在的风险譬如，一些业主不遵从市场规律和工程本身特征，将自己的意志强加给承包单位；监理人员素质底下，监理机构不完善，加上造价监理职位的空缺，一些施工单位为了自身利益，常常无视工程质量，寻找各种机会捞油水；有些施工单位通过不正当手段获得签证、任意扩大工程量的权利，反复无常，无中生有，这些都给控制工程造价带来了难度，可以说，造价偏差很大程度上都是人为因素造成的。
1.3工程造价参与各方的风险工程造价参与各方风险意识不够，管理水平不高，缺乏系统的风险管理目标，也为工程造价带来了困难。
一些施工单位没有正式的项目风险管理方案，风险管理部门职能涣散，抵御风险的能力较低，一旦风险出现，既没有明确的分工，又缺乏协调一致的行动力，更别提对风险跟踪进行量化分析的能力了。
2.工程造价风险防范的措施与建议2.1 树立风险意识在招投标过程中，工程招投标工作的成功与否，将直接影响到一个工程造价能否顺利圆满完成。
工程造价风险及应对措施探究
工程造价风险及应对措施探究作为建筑项目的重要组成部分，工程造价风险是指在建设过程中可能出现的造价变动，包括资金紧张、材料价格波动、人工成本上升、劳动力不足等因素所导致的影响。
如何应对工程造价风险，降低其风险性，已成为建设企业及政府部门关注的重要问题。
一、工程造价风险的影响工程造价风险会直接影响建设项目的进度和质量，其具体影响表现为：1. 建设周期延长：工程造价风险会导致项目的实施进度被延误，影响到项目的落成时间，甚至会使项目无法按时完工。
2. 成本增加：工程造价风险引发项目资金紧张，无异于给整个工程项目抹黑，不仅影响工程质量，还会增加建设成本。
3. 技术难度增大：由于资金问题，可能会导致个别建设环节压缩及技术无法得到质的提升，进而增加工程难度和成本。
二、可能产生风险的因素工程造价风险可能受到多种因素的影响，如：1. 市场价格波动：材料和人工的价格波动，以及市场景气度的影响，都会直接影响工程造价。
2. 施工过程变化：施工规程、技术路线等的变化，会对工程造价产生直接影响。
3. 掉期和政策变化：政策环境的变化可能会对工程造价产生实际影响，例如环保政策、能源政策等。
4. 预算偏差：预算制定过程中因为不足或超额造成的偏差，在项目实施过程中也可能导致工程造价风险。
三、预防和应对措施1. 工程造价风险预控在项目实施之前，应进行充分的规划和论证，制定详细的规划方案，以避免资金紧张、人工成本上升和材料价格波动等重要问题。
2. 建立预算控制系统在工程实施中，建立预算控制系统，确保建设成本的合理性和可控性，对于预算的那些不可预见的变更应及时调整和管控。
3. 合理安排施工进度在项目实施过程中，应合理安排施工进度，避免过于凌乱，在项目实施中有条不紊，从而确保工程进度的稳定和质量的良好。
4. 保证供应链稳定采取多种手段，确保供应链的稳定，如多源采购、存储管理等，以确保施工过程中的原材料供应，并积极协商原材料和设备供应商，以优惠条件保证供应稳定。
工程造价风险和防范措施
工程造价风险和防范措施工程造价风险是指在工程项目建设过程中，由于各种不确定因素导致工程造价超出预算的风险。
这些不确定因素可以是市场变化、原材料价格波动、人工成本增加、不可预见的自然灾害等多种因素。
为了降低工程造价风险，项目方可以采取以下防范措施：1.做足前期调研和论证工作。
在项目启动之前，应该进行充分的市场调研和可行性论证，确定工程项目的可行性和可能面临的风险。
这样可以避免盲目进入项目，减少后期风险。
2.建立科学的预算和成本控制机制。
在项目启动之初，应该制定详细的预算，并在项目实施过程中进行动态控制和调整。
比如通过编制严格的成本计划和施工进度计划，监控项目的进展和成本，并及时采取调整措施，确保项目能够按时按质按量完成。
3.引入合理的合同和风险分担机制。
在签订合同时，应该制定详细的风险分担机制，明确各方的责任和义务。
比如可以采取按工程进度支付款项、以时间为限制的赔偿责任等方式，来分担工程造价风险。
4.建立合理的进度管理和监督机制。
在工程项目实施过程中，应该设立专门的项目管理团队，负责管理和监督项目的进展。
可以通过定期的会议、现场检查等方式，及时掌握项目的进展情况，发现潜在问题，并及时采取措施加以解决。
5.做好供应链管理和物资调配。
在项目实施过程中，应该建立完善的供应链管理机制，确保原材料的供应和物资的调配。
可以通过与供应商签订长期合作协议、建立备货储备等方式，来减少供应链断裂和物资短缺带来的风险。
6.设立风险备用金和风险储备金。
在项目预算中，可以设立一定比例的风险备用金和风险储备金，用于应对工程造价风险。
当项目面临不可控风险时，可以从风险备用金中支付费用，保证项目的顺利进行。
7.采用先进的技术和管理手段。
在项目实施过程中，可以采用先进的技术和管理手段，来提高工程项目的效率和质量。
比如可以采用BIM技术、模块化建造等方式，来降低工程建设成本和风险。
总之，工程造价风险是工程项目建设过程中必然存在的问题，项目方应该提前做好风险评估和防范工作。
工程造价风险及应对措施分析
工程造价风险及应对措施分析工程造价风险是指在工程项目建设过程中，由于各种原因导致工程造价偏离预算的不确定性。
这些风险可以来自于内外部的因素，如市场环境、政策法规、项目自身等。
面对工程造价风险，项目方需要采取相应的措施来应对，保证项目的顺利进行和预算的控制。
下面将对工程造价风险及应对措施进行详细分析。
一、工程造价风险的种类：1.市场环境风险：市场价格的波动可能导致工程材料和劳动力成本的增加，从而使工程造价超过原计划预算。
2.政策法规风险：政策法规的变化可能导致项目在建设过程中需要增加或者修改一些设施，从而增加工程造价。
3.项目自身风险：项目自身的特点和规模可能导致施工难度加大，工程周期延长，进而导致工程造价增加。
4.合同风险：工程合同中存在不合理的条款或者未能充分明确责任的情况，容易导致工程造价超过预算。
5.技术风险：工程技术的不确定性可能导致在施工过程中需要增加或者修改一些设施，从而增加工程造价。
二、工程造价风险的应对措施：1.制定合理的预算和计划：在工程项目启动之前，要对各项费用进行合理估算，制定详细的工程预算和计划。
在预算中考虑各种风险因素，如市场价格波动、政策法规变化等，以保证预算的合理性和充分性。
2.建立风险管理制度：建立科学的风险管理制度，包括制定风险管理政策、明确风险管理的组织和责任等，以便及时发现和应对工程造价风险。
3.加强合同管理：制定合理的合同条款，明确各方责任和风险分担，合理规定索赔和补偿机制，避免因合同风险导致工程造价超出预算。
4.压缩工期，控制施工进度：加快建设速度，确保项目按时完成，以减少可能的市场环境风险和项目自身风险对工程造价的影响。
5.加强供应链管理：与供应商建立长期稳定的合作关系，加强供应链管理，确保材料的供应可靠和价格合理，减少市场环境风险对工程造价的影响。
6.提前规划和设计：项目启动前，要充分研究项目的技术要求和施工难点，提前规划和设计，以减少可能的技术风险对工程造价的影响。
分析建设工程成本管理过程中的风险及预控措施
分析建设工程成本管理过程中的风险及预控措施大幅增长，建设主体包括政府机构、国有企事业、房地产开发企业、社会团体等多种形式，建设工程成本管理也成为建设单位面临一个重要的问题。
在建设项目管理的不同阶段，建设主体会面临不同的风险，要做好成本管理应该采用不同的应对措施。
笔者将从风险分析和风险防控两方面进行阐述，希望对工程管理单位有所借鉴。
一、建设工程成本管理的风险分析1.建设工程决策阶段面临的风险。
项目决策是一个建设项目实施的初始阶段，虽然其本身发生的成本在整个工程中的支出可能微不足道，但是项目决策是否科学可能是整个项目成功的决定因素。
在一个项目决策阶段，可能面临政策风险、环保风险、法律风险、经济风险等各种风险，如果项目论证不充分，其中任何一项风险失控，都可能加大建设项目成本支出，严重者可能导致项目停工、停建、工期延长，甚至出现项目投资失败。
比如，一个工业园区项目在立项时，对当地政府市政规划的调整风险估计不足，在项目建成后，由于当地政府规划调整，限制工业企业入驻园区，项目本身必须进行搬迁，投资单位不得不耗费大量人力、财力拆迁，、重新选址建设，使项目建设成本大大增加。
2.设计阶段面对的风险。
设计阶段是一个建设项目具体实施的起点，这一阶段对整个建设项目目标的实现，无论是工程质量、工程投资还是工程进度方面，都具有重大影响和举足轻重的作用。
在项目设计阶段，不仅应考虑到建筑物的合理性、科学性、艺术性、安全性，还应在相同的条件下尽量选择经济效益更好的设计方案。
如鸟巢在建设的过程中就出现了因为钢材的耗费量太大而停止施工的问题。
保利房地产总经理宋广菊曾说过：设计费用尽管只占到总成本的的3%以内，但是至少决定了75%以上的工程成本。
可见设计阶段对工程总成本的影响之大。
设计是整个建设工程成本控制的源头，是实现建设工程项目成本控制的关键点。
建设单位在与设计单位签署设计合同时，通常只对收费标准、设计质量与范围及工程技术要求等进行了要求，但是极少对建造成本进行制约。
工程造价风险和防范措施
工程造价风险和防范措施工程造价的风险是指在工程建设过程中可能遇到的因素，这些因素可能会影响工程造价的预算和控制。
为了避免造价风险带来的损失，必须采取一些措施来减少风险或者防范风险。
本文将从以下几个方面探讨工程造价的风险和防范措施。
工程造价风险1. 宏观经济因素宏观经济因素是指与宏观经济形势有关的因素，如通货膨胀、货币政策等。
由于市场经济的不稳定性，这些因素可能会导致原材料、劳务等成本的不断上涨，从而导致工程造价的上涨。
2. 工程实施风险工程实施风险是指与工程施工、建设、设计等实施过程中的问题有关的因素，如：人力问题、工期变化、技术变更、设计变更等。
这些因素可能会导致工程造价的预算出现偏差，而且可能影响工程的质量。
3. 财务风险财务风险是指与工程项目的财务问题有关的因素，如：债务风险、投资风险、收益风险等。
这些因素可能会导致项目利润率低、回收时间长，进而可能导致整个工程的拖欠。
4. 环境保护风险环境保护风险是指与环境保护有关的因素，如：能源浪费、污染物排放etc.。
一旦在工程建设过程中出现了上述问题，那么可能会导致工程的变更，进而导致工程造价的上涨。
工程造价防范措施1. 正确的预算合理的工程造价预算是防范工程造价风险的重要措施，其中预算的制定必须基于实际和可验证的数据与经验，对各个方面的风险进行评估和分析，以便提高工程造价预算的准确性和可靠性。
并且，应根据工程实际情况对预算进行调整。
2. 采购和合同管理采购和合同管理是防范工程造价风险的关键环节，因为材料和劳务的成本通常是工程造价的最大成本。
采购和合同的管理应考虑工程进度、标准和质量要求等因素，并且在购买材料和劳务之前进行充分的调研和评估，以保证采购的质量和信誉。
3. 适合的风险措施对于可能出现的风险，需要适合的风险措施，以便在出现风险的情况下，能够尽可能的降低损失。
对于宏观经济因素，可以采取多元化投资、缩短项目回收时间等措施，以应对市场波动。
对于工程实施风险，可以通过引入专业管理团队，加强现场监管等方式减少风险。
清单计价模式下建设单位造价管理的风险及防范
清单计价模式下建设单位造价管理的风险及防范摘要：文章结合笔者的工作实践，分析了现行工程量清单计价模式下，工程项目在招投标、施工阶段可能给建设单位带来的主要风险形式，并针对各种风险形式提出了相应的控制措施。
关键词：清单计划模式；风险控制建设项目具有周期长、规模大、设计施工难度大、造价高等特点，其实现过程是在一个相对充满很多不确定性和风险因素的内外部环境之下进行的。
工程量清单计价模式下的造价风险管理就是通过分析项目的内外系统及系统环境，并结合造价信息识别出引起建设项目造价变动的主要风险和不确定事件，找出风险所在之处及原因，并在工程量清单计价模式下进行有效的控制。
一、建设单位工程造价风险分析从工程项目的全过程看，对于投资决策和设计阶段的风险，建设单位通过概预算就可以基本控制，因此文中主要分析招投标和项目实施过程中的造价风险。
（一）招投标阶段的风险分析由于合同价的确定和合同条款的拟定都要在招投标阶段完成，因此招投标阶段对建设单位是非常重要的阶段。
这一阶段建设单位的主要风险有:1．招标文件编制风险。
招标文件编制不完善。
不完善的招标文件会给投标人提供运用投标报价技巧的可乘之机，给建设单位后期造价控制带来不利影响。
招标控制价不合理。
如果招标控制价过高，投标人就有可能围绕这个控制价串标、围标。
如果招标控制价过低，那些信誉好、资质高、“优质优价”的投标人会由于成本较高而退出竞争市场。
工程量清单不准确。
包括工程量计算错误、重项、漏项、项目特征描述不准确等。
工程量清单不准确不仅不能满足招标评标的要求，更严重影响建设单位对后期的计量与支付、竣工结算、变更索赔等。
2．合同订立风险。
合同订立风险包括合同类型选择不当、合同条款不完善、合同用语不严谨、合同文件之间存在歧义或冲突等问题。
2008《计价规范》规定实行工程量清单计价的工程宜采用单价合同。
但在实际施工过程中，单价合同并不能激励投标商为实现建设单位目标而提高其努力程度，甚至承包商为了获得更多利润会提出一些扩大不必要的工程范围和内容的建议。
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探究建设单位造价风险分配与防范【摘要】在讲述风险分配的同时也为风险的预防探讨出一系列措施，工程风险不会随人意志的改变而转移，它是客观存在的。
若建设单位对造价风险进行合理的分配并采取一些有用措施来防止
风险的发生，这样就能顺利的完成工程的实施。
本文就对建设单位的造价风险分配进行探究，以此提出建设单位防范造价风险的具体措施。
【关键词】建设单位；造价风险；分配；防范措施
因我国深入推行工程造价，坚守“竞争费、指导价、控制量”的工程造价原则，导致了“市场形成价格，业主自主定价”的新格局出现，企业、市场就成为了工程造价权利的交放地。
承包方和建设单位因为“量价分离”的特点，在招标时就形成了“博弈”关系。
因工程建设的风险性，建设单位就想通过和承包商签订合同来使风险转移到承包商身上。
由于分配风险的不平衡，纠纷不断，使工程的质量和进程都大大的受到影响。
因此风险的合理分配对于工程进度有巨大影响。
因此，合理以及科学的风险分配与防范对于工程项目的进度与造价有着非常重要的作用，但是在现实中怎样将工程造价风险分配与方法这一项工作做好对于建设单位而言具有一定的
难度性以及复杂性。
一、关于风险分配的原则
（一）对等原则
对等原则就是建设单位和承包商承担相等的风险，尽可能的做
到公平分配，如在招标文件约定材料价格因波动可以调整的幅度，可以约定实际施工期价格与招标控制价所采用信息价偏差超出±5%-10%以外的超出部分可以由业主承担，而偏差在±5%-10%范围内由承包商承担。
这就体现了对等原则。
风险责任与权力利益成正比的关系。
风险责任越大得到的权利利益就越多，反之越少。
（二）效率原则
效率原则就是在合理的风险分配下，既能降低风险控制的成本又能降低风险管理的成本，最后达到节约项目成本的目的。
在风险分配时，把风险进行具体的分析，分析各项风险在建设单位和承包商两方中谁能更好的控制，谁能更好的控制就把风险留给谁。
（三）激励原则
激励原则就是激励建设单位和承包商积极的管理风险和控制风险。
相对于承包方来说，工程量清单计价属于个别成本，若承包商想要降低成本就必须让投标企业在管理水平上有所提高。
在此同时，因建设单位要把工程量清单给提供出来，他们就必须提高管理水平和自身的业务能力。
二、预防造价风险的措施
（一）在投标阶段出现的风险的防范措施
1.在招标代理机构的选择上，一定要选择称职、有能力的招标代理机构。
招标人必须对招标文件的编制全过程非常的熟悉，另外还必须要具备丰富的工程管理经验和招标经验，这是风险防范的重
要环节也是首要环节。
2.设计图纸的进一步完善：第一、建设单位应该减少项目前期的花费时间，尽量缩短时间跨度。
这样就能留更多时间来完善施工的设计图；第二、在设计单位的选择时，可以采用方案竞选和设计招标这两种方法。
在设计的过程中，要实行设计监理，并派技术人员严格审查施工设计图，若设计图出现了缺陷或者设计的不完善时，立刻解决所出现的问题，这样就能避免在施工过程中因施工设计图不完善而造成的风险。
3.工程量清单的严格审查。
在《建设工程工程量清单计价规范》中，谁工作不到位而造成的风险就由谁来承担责任，为了避免索赔风险和争议在实际施工中的发生，工程量清单在招标前就应该经过建设单位的严格审查，避免工程里出现少记甚至漏记的现象。
至于图纸不符合要求而出现的不平衡报价的现象、抬高工程造价的现象和工作量描述的不细致现象，我们必须在审查工程量清单时就立即的解决。
在审查清单时应该注意以下几点：第一、清单在描述每个项目特征时都应该非常的清楚、全面、准确，这样才能让投标人了解需要的全部费用；第二、详细的说明主要材料的型号、规格、质量等特殊要求，并给投标人提供同一档次的参照品牌以方便他们选择。
建设方为了确定合理的投标限价，就应该认真的审查造价咨询单位编制的预算和招标代理单位编制的预算。
4.编制招标文件时需严谨周密。
明确的说明在工程造价中容易改变的因素，把投资控制上出现的风险通过编制招标文件来进行回
避和转移。
如：措施费的确定。
在评标方法上，轮廓性评标原则是远远不够的，还要紧扣招标文件的要求和内容，并遵从权值与内容的比重都科学合理设置的详细细则。
在评标过程中，尽可能的量化评标指标，为防止暗箱操作禁止变更评标指标。
5.预测投标过程中的报价风险。
在低价中标模式和计价中标模式的采用中，承包商承担着“价的风险”，而业主承担着“量的风险”。
承包商经常采用不平衡报价策略来获得超额利润。
如果招标人不及时的进行预防，就会发生低价中标，高价预算的现象，从而造成不必要的经济损失。
另外，因生产要素的不稳定，价格随时都存在着波动，这对在投标报价过程中风险的预防上加大了难度。
关于投标人采用的不平衡报价，我们要研究掌握其手法，识别其特征，制作防范措施来实现真正的低价中标。
（二）在签署合同阶段出现的风险的防范措施
1.全面、合理的订立合同。
在合同的签订中，采用固定的单价合同并在示范文本上签订。
现如今，合同和招标文件一般都是同时编制和发布的，并要求投标单位在第一时间对合同作出承诺，若中标了，就正式的签订合同。
合同工期、质量和价格的确定过程实质上就是招标投标的过程。
2.合同管理的意识需加强，合同的管理体系需健全。
建设单位应该培养合同的管理意识，不能凭习惯管理或经验管理。
对过去的合同管理体系进行完善，并建立健全新的制度体系。
在经过多方审核并确定没有问题的情况下才签订合同。
在施工过程中，也必须严
格的按照合同来实施。
3.采取有效的措施预防风险或者降低风险。
在合同中，我们规定业主承担因为不可抗力而造成的风险。
建设单位应在合同签订前全面的分析工程项目中的各种因素和情况，从风险管理和风险分析两个方面来对合同的每个条款进行全面的审核，培养强烈的风险意识。
合同一般有这两种风险，第一种，合同不完善风险，主要表现为合同条款有漏洞、部分条款违法、叙述不严密、存有陷阱、条款不完整。
对于这种风险，可以补充合同条款或者完善合同条款来进行弥补。
第二种，纯合同风险，合同条款规定导致的风险。
建设单位在选择计价形式时，应当全面的了解工程项目的特点，这样就能使合同风险降到最低。
（三）、施工、结算阶段出现的风险的防范措施
严格工程变更，实行“分级控制、限额签证”的制度。
严格现场签证管理，对必要的变更，应做到先算账，后花钱。
严格逐项核审承包方的工程结算书，严把造价风险防范最后一关。
三、结束语：
工程风险不会随人意志的改变而转移，它是客观存在的。
建设单位在风险上比承包商有优势，建设单位可以通过和承包商签订合同来使风险转移到承包商身上，但是要正确的认识这种优势。
若建设单位合理分配风险并对存在的风险采取一定的措施进行预防，那么就可以在节约成本的情况下顺利的完成工程建设。
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作者简介：
姓名：许琴，性别：女，出生年月：1973.3，研究方向：造价，职称：工程师，学历：本科。