试论工程造价管理的风险控制及对策
建筑工程造价中存在的风险因素及管理对策分析
建筑与工程Һ㊀建筑工程造价中存在的风险因素及管理对策分析方建成摘㊀要:在建筑工程造价中ꎬ存在一些风险因素ꎬ直接影响工程造价的质量ꎮ对此ꎬ本文分析了影响建筑工程造价的风险因素ꎬ提出了相应的风险管理对策ꎬ以降低施工企业的建设成本ꎬ获得良好的经济效益ꎮ关键词:建筑工程ꎻ造价风险管理ꎻ对策一㊁影响建筑工程造价的风险因素(一)风险管理方法以及理论基础不先进由于我国建筑工程造价的风险管理起步较晚ꎬ缺乏足够成熟的经验ꎬ在管理层面ꎬ我国许多建筑工程建设企业也并没有建立起较为全面完善的现代化风险评估体系ꎬ并且有关技术方法以及理论基础受传统的管理方法影响较为深刻ꎬ跟不上新时代建筑工程风险管理的步伐ꎬ因此会存在一定程度上的滞后性ꎮ与此同时ꎬ由于工程造价预算的影响以及许多管理人员还未对风险管理有着足够的重视ꎬ很容易发生建筑工程不能按照预定时间完工ꎬ从而影响到企业成本投资ꎮ(二)缺乏健全的风险管理制度ꎬ风险管理方案僵化目前ꎬ很多建筑工程企业尚未建立对于工程造价风险的完善风险管理制度ꎬ企业与现场施工人员之间的联系较少ꎬ企业不会直接管理相关的施工人员ꎬ而是通过施工团队领队的管理实现的ꎬ而很多施工团队的领队只是集中了一群农民工ꎬ负责相关工程项目的施工ꎬ他们本身不具备风险管理意识ꎬ在没有相应的工程造价风险管控制度的情况下ꎬ更是缺乏对于造价风险的有效控制ꎮ此外ꎬ很多建筑企业的风险管理方案不够灵活ꎬ企业项目经理可能根据工程造价特点进行了相关风险管理方案的制定ꎬ但是实际的施工过程中可能会出现意料之外的风险ꎬ僵化的风险管理方案无法解决即时出现的风险问题ꎮ二㊁建筑工程造价风险管理对策(一)项目投标阶段的工程造价风险管理在市场经济的发展下ꎬ必须经过投标ꎬ被选中之后ꎬ才能获得工程项目的承包权ꎬ在这个过程中ꎬ施工单位投标的报价对最终的结果起着非常重要的作用ꎮ因此ꎬ有些施工在投标的时候ꎬ忽略实际情况和能力ꎬ盲目报价ꎬ加大了工程项目造价的风险ꎬ对整个环境造成了不利的影响ꎬ即使获得了工程项目的承包权ꎬ也会在很大程度上损害最终的经济效益ꎮ基于这种情况ꎬ在项目投标阶段ꎬ必须根据自身的情况ꎬ对招标文件的相关内容和潜在风险进行分析和研究ꎬ根据市场的供需状况ꎬ掌握相关物资的价格变动ꎬ对可能出现的问题进行预测ꎬ建立具有针对性的风险管理机制ꎬ将投资的风险降到最低ꎮ为保证工作的准确性和科学性ꎬ可以依据相关法律的规定ꎬ通过签订建筑施工合同ꎬ保障自身的合法权益ꎮ(二)强调组织工程设计ꎬ明确组织与成本的关联以建筑工程概况㊁条件等实际信息为指导ꎬ有计划㊁有组织地施工ꎮ同时利用组织设计ꎬ做好建筑工程现场施工工艺管理ꎬ从施工现场使用的机械㊁材料㊁成本上进行严格的造价成本设计ꎬ提高经济水平ꎬ避免出现与工程脱节的情况ꎮ由于建筑工程施工机械㊁材料等采购成本在整个工程造价中可达４０％~６０％的比重ꎬ因此更要做好造价成本设计ꎮ可以结合建筑工程项目特点集中统筹采购ꎬ也可批量采购ꎬ以获得最大的议价空间ꎬ确保对采购成本的合理管控ꎮ与此同时要尽可能省略采购中间环节ꎬ直接与材料㊁机械直供方接洽ꎬ在保障采购机械㊁材料质量的同时ꎬ最大化节约采购成本ꎮ为了防止出现人为因素增加采购成本的情况ꎬ还可以建立采购责任制度ꎬ将成本节约与采购人员绩效水平挂钩ꎬ培养采购人员的责任意识ꎬ以降低工程造价成本ꎬ有效控制工程造价风险ꎮ(三)重视施工合同的签订施工合同的签订是为了在整个施工过程中将责任进行明确ꎬ避免因为合同导致一些纠纷出现ꎮ首先ꎬ在项目施工前要将项目施工中的经济等进行明确ꎬ其次是施工责任上的明确ꎮ尽量将施工合同进行明确ꎬ当施工过程中一旦出现问题ꎬ就可以按照合同的内容对其进行责任明确ꎬ减少经济纠纷的发生ꎮ在整个施工阶段过程中ꎬ项目管理人员也必须要具备强烈的风险意识ꎬ同时ꎬ项目管理人员还必须要考虑到项目中可能发生的一些风险和导致风险发生的因素ꎬ如果在某一个方面没有进行考虑ꎬ一旦出现问题ꎬ就会因为合同条款等内容的明确ꎬ给项目造成严重的损失ꎮ(四)完善成本管理制度ꎬ实行动态成本管理要想在保证工程质量的前提下ꎬ实现最低成本的消耗ꎬ降低工程造价风险ꎬ建筑企业首先要建设完善好该项目的成本管理制度ꎮ无论是在工程项目总体上的成本管理ꎬ还是施工过程各个阶段的成本管理ꎬ都要制定相对应的成本管理体制ꎬ以体制为标准和依据ꎬ严格按照体制进行ꎮ还要根据实际施工过程中的实际情况ꎬ及时的改正完善相关的管理体制ꎬ以理论指导实践ꎬ又以实践促进理论的完善ꎬ实现理论与实践的共同进步ꎮ此外ꎬ施工过程中ꎬ各类影响因素较多ꎬ对于项目成本的影响因素包括建筑材料的选择㊁物价的变动㊁人员的配置㊁资源的消耗㊁后期的保修等ꎬ这些影响因素都应按照出现概率以及产生的影响程度纳入项目的质量成本预算范围ꎮ在这些影响因素中ꎬ各个因素应对应多个成本方案ꎬ还要保持信息和数据动态管理ꎬ以便于及时调整成本管理方案ꎬ防止动态数据和变化因子为成本带来的不利影响ꎬ实现最佳成本效益ꎮ三㊁结语建筑工程对我国国民经济发展影响较大ꎬ事关民生大计ꎬ为此做好建筑工程管控尤为重要ꎮ而建筑工程造价与建筑全过程㊁各环节关系密切ꎬ且影响建筑工程造价的风险因素众多ꎬ需要结合实际情况ꎬ提出行之有效的应对措施加强建筑工程造价风险管控ꎬ从而为建筑施工企业带来预期的社会经济效益ꎬ具有一定的现实意义ꎮ参考文献:[１]陈晓阳.施工阶段工程造价风险管理研究[Ｊ].装饰装修天地ꎬ２０１７(２４):２００.[２]王珂.关于施工单位工程造价的风险管理研究[Ｊ].山西建筑ꎬ２０１６(３４):２３７－２３９.作者简介:方建成ꎬ浙江诚正工程管理有限公司ꎮ７３１。
工程造价管理中的风险评估与应对措施
工程造价管理中的风险评估与应对措施工程造价管理是一个复杂而庞大的领域，涉及各种设计、施工、监管等环节。
在项目实施过程中，风险评估是至关重要的一环。
合理的风险评估可以帮助项目团队提前识别潜在的风险，并采取相应的应对措施，从而最大程度地减少项目风险，确保工程项目的顺利进行。
一、风险评估在工程造价管理中，风险评估是指对可能影响工程造价的各种风险进行全面、科学的评估和分析。
只有通过综合考虑各种因素，包括技术因素、市场因素、管理因素等，才能得出准确的风险评估结果。
1. 数据收集与整理在进行风险评估之前，必须进行大量的数据收集与整理工作。
这包括相关工程项目的历史数据、市场动态、政策环境等方面的信息。
通过充分了解项目的背景信息，可以更好地判断可能存在的风险。
2. 风险识别与分类在综合各种数据的基础上，对项目风险进行系统的识别与分类。
风险识别是指在项目实施过程中，通过对各种可能存在的风险进行认知和发现。
而风险分类是指对已识别的风险进行细分和整理，以便更好地进行后续的评估与应对。
3. 风险评估模型风险评估需要建立一套科学的风险评估模型。
这个模型应该能够综合考虑多种因素，并具备一定的量化和定性分析能力。
通过模型的运算，可以得出对风险的整体评估结果，从而为后续的应对措施提供科学依据。
二、应对措施风险评估只是一个开始，更重要的是采取相应的应对措施来减少风险的发生。
下面是在工程造价管理中常见的几种应对措施。
1. 风险转移风险转移是指通过购买保险等方式将项目风险转嫁给第三方。
这样可以有效降低项目自身承担的风险，并确保在风险发生时能够得到相应的补偿。
2. 风险规避风险规避是指通过合理的设计和操作，尽可能避免可能导致风险发生的因素。
例如，在选取供应商时，可以选择信誉良好、实力雄厚的供应商，以避免供应商破产或者交付延误等风险。
3. 风险控制风险控制是指通过实施各种管理措施和技术手段，控制项目风险在可控范围内。
例如，在施工管理中，可以采取安全措施、质量控制等措施，以减少施工过程中的风险。
论工程造价管理中存在的问题及对策
论工程造价管理中存在的问题及对策工程造价管理是现代工程项目管理中的重要环节，包括造价咨询、招投标、合同管理、变更管理、支付管理等多个方面。
但在实际操作中，工程造价管理中存在一些问题，制约了其应有的作用。
本文将从以下几个方面探讨工程造价管理中存在的问题及对策。
一、造价咨询机构不统一、资质参差不齐造价咨询是工程造价管理的重要组成部分，而造价咨询机构的数量众多、资质差异大，存在一定的业务不规范、价值评估不合理的问题。
解决该问题的对策在于加强对造价咨询机构的监管，建立健全的评估标准、监督机制，对资质较差或存在不规范行为的造价咨询机构予以处罚或取消资质。
二、招投标程序中缺乏透明度招投标环节是工程造价管理的重要组成部分，在实际操作中却存在一定的不透明现象。
例如，有些招标项目在筛选投标人时缺乏明确的标准和程序，可能存在恶意炒作等行为。
解决该问题的对策包括建立完备的招投标制度、加强招投标监管、坚持公开透明原则等。
同时，还可以借鉴国际先进招投标程序的经验，推进我国工程造价管理水平的提高。
三、支付管理中存在问题支付管理是工程造价管理中的重要组成部分，但在实际操作中，由于资金流向复杂、支付环节多、跨部门合作等问题，往往出现资金流失、违规操作等问题。
解决该问题的对策包括建立完备的支付管理制度、加强监管和审核等环节的建设，严格遵守相关法律法规，增强成本管控及风险控制意识。
解决该问题的对策包括建立健全的审批和管理制度、加强合同审查、签订和管理等环节的建设。
在合同签订过程中，要严格控制合同条款的精神，切实保障合同的严密性和合法性，避免合同履约中出现风险。
总之，工程造价管理中存在一系列问题，需要通过制度建设、监管加强等方式推进其规范化发展。
同时，要加强对工程造价管理知识的培训和学习，提高工程造价管理人员的素质和能力。
这样才能更好地实现工程造价管理的核心目标，为工程项目的质量和效益提供保障。
工程造价风险分析与应对策略
工程造价风险分析与应对策略一、引言在工程建设过程中，造价风险是不可避免的，其涉及到工程的成本控制、财务风险以及项目的可行性等方面。
本文将分析工程造价的风险，并提出相应的应对策略，以帮助企业有效应对工程造价风险。
二、工程造价风险分析1.市场风险市场环境的变化会直接影响到工程造价，如原材料价格的波动、人工成本的变动等。
在市场需求不确定的情况下，工程项目受到客观因素的影响，可能导致成本的大幅度波动。
2.技术风险工程建设涉及到多个专业领域的知识和技术，技术不过关或者在施工过程中出现变故可能导致工程进展延误或成本增加。
技术风险是工程造价的重要组成部分，需要在项目初期进行评估和预防。
3.合同风险合同风险是指由于合同管理不善或者存在漏洞，造成施工进度、工程质量、变更管理等方面的风险。
合同的条款应当明确，要充分考虑到工程的特殊性，并提前设定变更管理、索赔和解决争议的机制，以避免合同风险的发生。
4.政策风险政策的变动对工程造价的影响不可忽视。
如税收政策、环境保护政策等的改变都可能对工程造价产生重大影响。
因此，在工程项目进行阶段性评估时，需要密切关注相关政策的动态，及时调整造价预算。
5.人力资源风险工程建设需要一定的人力资源投入，而人力资源的稳定性和能力对工程造价有直接的影响。
人员招聘、培训、离职等方面的风险需要及时评估，并制定相应的人力资源管理措施，以确保项目顺利进行。
三、工程造价风险应对策略1.风险评估与规避在项目初期进行详细的风险评估，全面考虑市场、技术、合同、政策和人力资源等方面的风险因素，以便在工程策划阶段制定相应的应对策略，规避潜在的风险。
2.合同管理与风险控制建立合理的合同管理机制，确保合同的条款明确、合理，并时刻关注合同执行过程中可能出现的问题，及时调整并控制风险的发生。
3.技术管理和技术创新加强技术管理，确保工程按照规定的技术标准和质量要求进行。
同时，积极引入新技术、新材料，提高工程施工效率和质量，降低成本风险。
施工阶段的工程造价控制存在的问题及对策
施工阶段的工程造价控制存在的问题及对策施工阶段的工程造价控制是项目管理中至关重要的环节。
然而，在实际操作过程中，可能面临一些问题和挑战，如预算超支、工程变更、材料价格波动等。
为有效控制工程造价，我们可以采取以下对策：1.制定严格的预算管理制度：在项目启动阶段，应制定详细的工程预算，并设定预算上限，确保项目在预算范围内进行。
同时，建立预算监控机制，及时掌握预算的执行情况，发现问题并及时采取对策。
2.管理工程变更：在施工阶段，可能会面临工程变更的情况，如设计变更、施工难题等。
为避免增加不必要的成本，应建立变更管理程序，对变更进行合理评估，确保变更必要性和合理性，并严格控制变更导致的成本增加。
3.紧密监控材料价格波动：施工阶段，材料价格的波动是造成成本增加的重要原因之一。
为解决这个问题，可以建立供应商合作关系，与供应商签订长期协议，或者进行材料囤货，以避免价格波动导致的成本增加。
4.强化协调沟通机制：在施工阶段，各个部门和工种之间的协作非常重要。
因此，需要建立高效的协调沟通机制，促进信息流通和工作协同，防止信息传递不畅和工作分工不明确等问题。
5.严格控制施工进度：施工进度的延误会导致额外的成本支出。
因此，应设立合理的施工计划，严格监控施工进度，并采取相应的措施来确保施工工期的达成，以减少额外成本。
6.加强质量管理：工程质量问题可能导致返工和修补，从而增加成本。
因此，在施工阶段应加强质量管理，遵循相关施工规范和质量标准，及时发现和纠正质量问题，确保施工质量达标。
7.提高施工管理水平：加强施工管理水平，是提高工程造价控制的关键。
可以通过引入先进的管理技术和工具，优化施工流程和资源配置，提高施工效率，从而降低工程成本。
8.建立风险管理机制：在施工阶段，可能面临各种风险，如自然灾害、工人安全等。
为避免因风险导致的额外成本，应建立风险管理机制，对可能的风险进行预测和评估，采取相应的风险控制措施和应急预案。
总结来说，在施工阶段的工程造价控制中，制定预算管理制度、管理工程变更、监控材料价格波动、加强协调沟通、控制施工进度、强化质量管理、提高施工管理水平以及建立风险管理机制，都是重要的对策。
简述工程造价咨询管理面临的风险及防范对策
简述工程造价咨询管理面临的风险及防范对策摘要：造价咨询在全工程咨询中是无法或缺的一部分。
全过程工程造价咨询是指机构用自身的技能来找到能解决各阶段中所出现问题的最佳方法，同时对造价过程中的咨询服务进行监督和管理。
通过对整个工程实施造价咨询并保持咨询的连续性，就能降低咨询成本。
基于此，以下对工程造价咨询管理面临的风险及防范对策进行了探讨，以供参考。
关键词：工程造价咨询管理；面临的风险；防范对策引言近年来，我国工程建设力度不断加大，造价咨询行业也得到了快速发展，但在理念、市场、发展模式以及管理方法方面都未能够做出根本性的变革。
在当今社会背景下，随着技术变革的速度加快，传统造价咨询企业遇到了新局面，为满足经济发展需求需要作出工程咨询服务体系的改革，围绕全过程工程咨询优化自身的服务体系，这对造价咨询企业来说可以有效解决自身的不足，从而实现可持续发展目标。
1工程造价咨询管理风险的概念传统工程风险主要由各种不确定性因素引起，对工程质量、进度、成本造成了严重影响。
在演变过程中，工程结果和决策会产生较大偏差，偏差程度就是工程造价咨询管理风险大小的程度。
从学术研究的角度来看，中国学者把火灾风险定义为火灾比例和后果，随后再对火灾特点进行分析；美国学者把风险定义为产生结果的不同，是根据特定的时间和情况下预测可能发生的结果；日本学者把风险归因于自然因素和认为因素，将不利事件发生的比例和后果定义为风险。
不同学者对风险的定义也存在一定差异，但从本质来看，就是能够对事件本身造成影响的因素，都和风险比例大小、后果严重程度有较强联系。
2工程造价咨询企业发展存在的问题2.1诚信体系建设有待完善在我国经济快速发展的趋势下，造价咨询行业也迎来了黄金发展，不管是市场规模，又或者是业务量都在不断扩大，从业人数也越来越多。
企业之间竞争也越来越激烈，不少企业都感到了很大的压力，在严峻形势下，大型企业往往会进行改革和创新，而中小型企业往往受到资金以及相关因素的影响，很容易出现压价现象，又或者是恶意竞争的行为，特别是一系列提升市场活力的政策影响下，虽然能够促进市场繁荣，但也对市场秩序造成了负面影响，对企业长远发展十分不利。
工程造价咨询管理风险及防范措施
工程造价咨询管理风险及防范措施摘要：工程造价咨询企业单一的产品结构以及资金现状使得工程造价咨询企业抗风险能力较弱，对企业的长期发展存在一定的风险隐患。
基于此，为了解决工程造价问题，文章在此针对造价咨询管理风险措施进行了探究分析。
关键词：工程造价；咨询管理；风险防范1.工程造价咨询管理风险因素1.1工程造价咨询风险特点和概念1.1.1风险概念。
在传统工程风险管理中，管理风险主要是由不确定事件引起的结果。
在这个过程中，决策者的结果与工程结果存在很大差异，差异程度作为了工程造价咨询管理风险程度。
日本学者在工程造价咨询管理分析中，根据不利事件发生概率、不良后果，将风险划分成人类行为、自然行为对不利事件的可能性；美国学者在风险定义中，根据特定时间、特定情况，将风险定义为结果差异。
由于不同领域研究具有不同的侧重点，不同的学者对风险定义、理解具有很大差异。
工程造价风险的不确定事件导致预期效果偏离，对工程进度、投资、安全、质量造成的影响也有不同。
1.1.2风险特点。
在工程造价咨询管理中，风险具有客观性、突发性、相对性、多边形、无形性等特点。
由于风险构成因素多样，不以人的意志为转移。
在风险客观性影响下，不仅要正确认识风险、探究风险规律，还要根据风险防范措施，从根本上将工程风险降到最低。
在构建风险预警、防范措施的同时，正确预知风险；在理论系统、模糊概率综合运用的同时，客观评价工程造价咨询管理风险。
1.2工程造价风险因素为了保障工程造价风险客观评价顺利进行，在正确分析工程造价风险影响因素的同时，可根据产品的生产过程、造价实现过程，将风险分为社会、政治、经济、自然、技术以及管理风险。
根据成分不同将风险分为不确定性、确定性以及风险性造价；根据工程目标影响，将风险分为工期、质量、造价风险；根据后果分为投机风险以及纯风险。
2.工程造价咨询行业现状2.1造价咨询市场不规范由于工程造价管理咨询市场的不规范性，导致建筑行业出现垄断现象。
建筑工程造价控制中存在的问题及对策分析
建筑工程造价控制中存在的问题及对策分析建筑工程造价控制是指在建筑工程过程中，通过采取各种措施来控制建筑工程造价在预算范围内的管理活动。
在实际的项目实施中，仍然存在一些问题，影响了建筑工程造价的控制效果。
下面对建筑工程造价控制中存在的问题及对策进行分析。
问题一：预算编制不准确问题原因：预算编制时，对于材料费用、人工费用、设备费用等估算存在偏差。
问题影响：预算编制不准确会导致工程实施过程中出现资金不足、无法完成工程的情况，影响工程的顺利开展。
对策建议：在预算编制过程中，应充分考虑不同因素对造价的影响，比如汇率变动、宏观经济形势等，提高预算编制的准确性。
建立和完善预算编制的标准和规范，减少人为因素对预算的影响。
问题二：工程变更管理不规范问题原因：工程变更管理过程中，变更的合理性和必要性没有得到充分的评估和审批。
问题影响：工程变更不规范会导致工程实施过程中频繁变更施工方案和设计方案，增加了工程的风险和不确定性，对工程造价控制产生负面影响。
对策建议：建立健全变更管理制度，明确变更的审批流程和要求，保证变更的合理性和必要性。
加强与相关方的沟通，及时协商解决变更问题，减少对工程造价的影响。
问题三：施工过程中成本控制不力问题原因：施工过程中，对材料采购、人员安排等成本控制不严格，导致成本超支。
问题影响：施工过程中成本控制不力会导致工程的总造价超预算，增加项目风险，影响工程的质量和进度。
对策建议：加强施工过程中的成本控制，建立严密的成本核算制度，对材料采购、人员安排等进行有效的管理和控制。
加强对施工单位的管理，确保施工过程中质量和进度的控制。
问题四：合同管理不规范问题原因：合同管理中，对于工程款项支付、索赔管理等没有严格按照合同规定执行。
问题影响：合同管理不规范会导致工程款项支付不及时，索赔管理不合理，给项目当事方带来经济损失，影响工程的顺利进行。
对策建议：建立健全合同管理制度，明确工程款项支付的条件和程序，及时完成支付。
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试论工程造价管理的风险控制及对策【摘要】概算超估算、预算超概算、决算超预算是工程造价管理容易出现的问题，究其原因是缺乏有效的工程造价风险管理与控制。
其形成原因主要是项目环境、项目行为主体的不确定性和工程造价信息的不完备性。
主要有资源价格、经营管理、工程变更、监督制度等直接和间接方面的因素。
重点对这些影响因素研究进行分析，并总结出科学的应对措施.
【关键词】工程造价管理；风险控制；应对措施
工程造价常常出现概算超估算、预算超概算、决算超预算的问题，通常称为“三超”现象，“三超”问题给国家经济建设及人们日常基本建设投资带来了极大的损失，因此，加强投资决策阶段、设计阶段和工程施工阶段全过程造价管理，对有效控制工程造价具有重要意义。
一、工程造价管理中重点突出问题
项目环境的不确定性
工程项目的立项、分析、研究、设计和策划都是基于对未来环境的预测，是基于正常的或理想的技术、管理和组织，未来环境中包括经济环境、自然环境、市场环境。
而在具体实施过程中，项目环境可能会产生变化，各方面均存在不确定性变动，由此带来工程造价的不确定性。
项目行为主体不确定性
工程项目行为主体包括政府部门、建设单位、设计单位、监理
单位、施工单位等。
根据利益相关者理论，因为这些行为主体的利益相关程度不同，所以采取的主观行为和意志不一样，从而带来工程造价的不确定性。
工程造价信息的不完备性
信息对决策起支持作用，但由于人们认识事物的深度和广度的能力是有限的，所以对某些事物属性的认识存在很大的局限性。
由于信息的不对称性，导致了工程造价的不确定性。
二、影响工程造价管理控制的因素分析
资源价格因素
施工生产的资源要素有人工、材料和施工机械设备。
这三大资源要素的价格是工程计价的基础，工程计价时应根据工程所在地区的材料来源以及当地的技术经济条件等，确定人工日单价、材料单价和施工机械台班单价作为计价的基本依据。
施工生产消耗的各种资源来自技术劳务市场、建筑材料市场、机械设备市场，可见资源要素的价格动态地反映市场价格。
因此资源要素价格是工程造价风险的重要因素。
经营管理因素
建设工程的经营管理与其它商品生产的经营管理有很大的差别。
建设工程的经营管理包括计价依据的使用、计价方式的选择、合同的签订方式、投资者和承包商参与造价活动的关注程度和能力、竣工结算的方法等。
计价依据的使用对于工程造价的确定有着至关重要的影响。
主要包括：工程项目的设计图纸、工程造价管理
部门发布的定额、费用标准、文件规定，市场材料价格水平。
要求工程造价各方要按照有关规定熟悉各种计价依据，尤其是设计图纸和定额、费用标准等。
工程变更因素
工程变更或引起工程变更的因素可能源自设计方、业主、管理机构、承包商或其他方面。
引起工程变更的因素既可能是人们的主观意识，也可能是独立于人们的主观意识之外的客观原因。
在建筑工程中，工程变更指数在［1. 001, 1. 400］区间的分布比率为80. 6%，说明工程变更是造成工程造价结算超预算的主要原因之一。
一定数量的工程变更可能对项目总的建安造价产生负面的影响。
一般来说，工程变更的数量越大，造价增加越多。
监督制度因素
监督制度因素包括业主和行政监督制度。
如果业主内部工程监督制度松懈，当设计监督和现场监督混乱时，特别是对于工程变更缺乏监督和控制时，势必引起大量超支发生。
一些业主单位通过工程变更谋求建设规模的扩大或建设标准的提高，造成工程造价“三超”现象产生。
三、工程造价管理的控制措施
工程造价管理潜在阶段的控制措施
1)投资决策是产生工程造价“三超”现象的源头。
正确决策是评价建设项目和开展后续工作的关键。
组织有关部门、技术专家等对项目进行论证、咨询，把可行性研究和决策阶段建立在优化评选
的基础上。
准确地编制工程估算，保证估算起到控制造价的作用，有效遏止“三超”现象在源头的滋生。
决策阶段就工程造价“三超”的不确定性因素而言，主要做好以下几项工作：科学高质量决策；合理确定项目规模和特征；提高投资估算精度和质量；正确选择建设地址。
2)积极推行限额设计：推行限额设计是施工图设计阶段对工程实事求是的量体裁衣。
设计人员必须严格按可行性研究及投资估算控制初步设计，按照批准初步设计总概算控制技术设计和施工图设计。
造价人员要从经济角度参与设计阶段全过程管理，为设计人员提供有关经济指标，使概算更加合理，达到控制工程造价的目的，克服工程造价“三超”。
工程造价管理发生阶段控制措施
1)重视施工合同签订工作：确定施工合同中的经济合同条款是本阶段对造价管理的关键。
这些条款的责任、约定必须明确,有制约性和可操作性。
主要包括正确选择施工合同类型、工程造价计价条款清楚和仔细进行施工合同审核等三方面。
2) 加强材料和设备的价格管理：要加强对工程材料价格信息的搜集、整理和分析工作；材料调查中应注意同一种材料的不同产地、运输方式和材料价格等。
在工程招投标工作的同时进行主要材料招标，优选高质低价的材料。
通过调查及信息发布工作，不断积累和分析有关数据，掌握其市场变化规律。
3)严格控制工程变更和签证：工程变更和签证是施工阶段容易
出现漏洞的环节，主要做好三方面的工作：一要抓好招标管理，明确把施工招标的中标价控制在批准的设计概算之内，凡超过批准概算的建设项目须报原审批主管部门批准，保证中标价与最后工程结算价基本相衔接。
二要强化合同管理,充分发挥中标价对结算价的约束作用，明确中标单位必须严格按中标价和工程设计要求进行施工，承包合同价和以后的合同价调整控制在施工预算之内。
三要建立严格的设计变更、签证审批制度, 杜绝不负责任的设计变更和先干后变、先干后算的现象。
工程造价管理后果阶段的控制措施
1)做好竣工结算资料收集：工程项目竣工后，竣工结算的审计是工程造价控制的最后环节。
一般情况下，施工单位会利用各种方法获取超额的利润。
为此要做好工程建设过程中有关结算各方面资料的归集整理，主要是工程计量、计价依据、签证、会议纪要等结算资料，审核依据的落实完善，为竣工结算审计完善条件。
2)竣工结算价实行合理风险承担：在竣工结算阶段，按有关规定编制竣工结算，计算确定整个项目从筹建到全部竣工的实际费用。
较先进的结算方法是在结算中按照国际惯例，采用调值公式，进行竣工结算价实行合理风险分担。
即在合同条款中写明双方约定的调整因素，明确哪几种物价可以波动，且波动到什么程度才同意调整。
四、结语
我国是当今世界上工程建设投资额最大、工程建设项目最多的
国家。
工程建设对国民经济起着重要的支撑作用,工程造价管理中的问题，制约了工程建设的发展速度，投资失控不仅会致使人力、物力和财力的大量浪费，而且会严重制约国家建设发展规模，制约国民经济的发展. 解决建设工程中出现的问题具有重要的现实意义。
参考文献
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