浅析工程造价管理
浅析工程造价管理存在的问题及对策
浅析工程造价管理存在的问题及对策摘要：主要介绍工程造价管理体制不健全，缺乏监控力度。
为规避风险，着力建立健全适应市场规律的管理体制和机制。
Abstract: The main introduction engineering costs to manage a system dysfunctional , lack strength for supervision .In order to evade risk, put forth effort the management system and mechanism of building up sound regulation in the orientation market.关键词：工程造价问题及对策Keyword: The engineering costs, problem and counterplan工程造价管理就是合理地确定和有效地控制工程造价。
目前我国工程造价管理正由政府定价转向政府指导价、国家调控价、市场形成价格，由政府计划统一的定额计价管理转向“控制量、指导价、竞争费”全面的、动态的工程造价管理，实现工程造价管理市场化。
1工程造价管理存在的问题工程造价管理的地位与作用在建筑市场和建筑业发展中越来越重要，但这项工作目前还存在着不容忽视的问题，如何使建筑工程能求得一个合理地造价，是摆在工程造价管理部门面前一项十分艰巨的工作和任务。
从当前建筑市场情况看，工程造价管理存在的问题：1.1工程造价管理体制不健全，存在多头管理就工程定额而言，按主编单位和管理权限分为：全国统一定额、行业统一定额、地区统一定额、企业定额、补充定额等，地区省定额是由省定额站编制颁发在全省统一执行的，政府投资的市政工程又由政府颁发了市政定额，由于两部门的要求和掌握尺度不同，在执行过程中常常发生矛盾，致使定额使用单位无所适从，有关主管部门难以仲裁。
1.2缺乏对工程造价管理的全过程监控当前建筑市场交易中不正当竞争仍十分严重，不按规律办事，盲目压低造价、压缩工期、不按质论价、垫资施工、拖欠工程款现象相当普遍，造成许多建设项目质量差、工期长、超预算、效益低、浪费人等现象，甚至有的单位与单位之间串通一气，有意加大工程造价，来牟取利益，后果十分恶劣。
浅析工程造价的管理与控制毕业设计(论文)
浅析工程造价的管理与控制毕业设计(论文)工程造价是一项繁琐的工作，主要是综合考虑建设项目的各种费用，包括建筑材料、劳动力、设备、管理、工程检验检测等方面的费用。
管理和控制工程造价是一项重要的任务，能够保障项目预算在可控的范围内，及时发现和解决一些预算不足或超预算的问题，确保工程的顺利进行。
本文将从工程造价的定义、管理与控制的方法、研究案例，以及工程造价管理过程中应该注意的问题等几个方面进行浅析。
一、工程造价的定义工程造价是一种科学的人力、物力、资金组合投入的管理活动，它涉及到所有建筑项目投资成本的决策和实施过程，包括项目预算编制、招标文件编写、中标审核、合同签订、支付审定、进度管理、变更管理等环节。
在建筑工程实施过程中，应对招标环节进行细致的预算编制与询价，确保施工过程顺利。
同时，应及时调整指导建设过程中的变更操作，严格执行规定的支付程序，监控工程成本的具体情况以及相关风险点，确保工程建设质量、成本及时间的合理性。
二、工程造价管理与控制方法（一）成本预算成本预算是工程造价管理的首要任务，合理的成本预算既保证了工程施工顺利进行，又能够提高建筑项目实施质量。
在进行成本预算时，要注意对工程项目各建筑结构中的材料、人工、设备、维护等因素进行详细计算和分析，找出工程造价的各项费用，从而为整体工程造价掌握提供基础。
（二）应对工程变更在工程施工过程中，可能会有一些变更操作，例如施工过程中出现的材料问题、劳动力缺少等因素，这些变更操作可能会导致成本偏高。
在此情况下，如何应对变更操作，尽量降低增加的成本，是一项重要的工作。
因此在进行工程造价管理和控制的过程中，需要合理分析和评估变更操作的合理性，并确保变更操作的成本合理，减少额外费用。
（三）施工进度控制施工进度控制是工程造价管理的另一个重要方面。
在进行工程造价管控的过程中，需要正确评估并控制施工周期，及时调整施工计划中出现的问题，确保工程质量、时间及成本的目标达成。
浅谈施工企业工程造价管理
浅谈施工企业工程造价管理【摘要】施工企业工程造价管理在建筑行业中起着至关重要的作用。
本文通过引言部分介绍了施工企业工程造价管理的重要性和研究目的意义。
在分别从基本概念、主要内容、影响因素、提升管理水平途径和案例分析等方面对施工企业工程造价管理进行了深入探讨。
结论部分指出了施工企业工程造价管理在企业发展中的关键作用，并展望了未来的发展趋势。
总结出了一些提高管理水平的建议。
通过本文的阐述，读者将更加深入了解施工企业工程造价管理的重要性和实践意义，为企业发展提供理论支持和指导。
【关键词】施工企业、工程造价管理、基本概念、主要内容、因素、途径、案例分析、关键作用、发展趋势、总结、建议。
1. 引言1.1 施工企业工程造价管理的重要性施工企业工程造价管理是施工企业在工程项目实施过程中非常重要的一个环节。
工程造价管理直接关系到项目的成本控制和利润率，是企业经营的重要手段之一。
有效的工程造价管理可以帮助企业提高竞争力，降低成本，提高效率，提升项目的质量和规范管理水平。
施工企业在日常的施工过程中需要不断进行造价管理，及时掌控项目的成本情况，避免出现超支或者浪费现象。
工程造价管理也可以帮助企业及时发现问题，进行调整和改进，确保项目顺利完成，并取得预期的效益和收益。
施工企业工程造价管理的重要性不可忽视，只有加强对工程造价管理的重视和实践，才能够更好地提升企业的竞争力和经营效益。
1.2 研究目的和意义施工企业工程造价管理是现代建筑行业中至关重要的一环，其在工程项目中起着至关重要的作用。
研究施工企业工程造价管理的目的在于深入了解其在工程项目中的作用和影响，探讨如何有效提高管理水平和效率，从而为企业的可持续发展提供支持。
通过研究施工企业工程造价管理，可以为建筑行业的发展和规范提供参考和经验，推动行业的不断进步和提高。
深入探讨施工企业工程造价管理的意义在于帮助企业更好地应对市场竞争和项目风险，实现资源的有效利用和成本的控制，提升企业的竞争力和盈利能力。
浅析工程造价管理和工程概预算
浅析工程造价管理和工程概预算摘要：市场经济的不断推进促使建筑行业的竞争越发激烈，因而若想保证建筑行业在市场竞争中得到科学有效的发展，就需要相关单位强化工程建设的投入成本，在确保建筑工程施工质量的基础上，降低成本的投入力度。
建筑工程施工造价和承发包造价是工程造价的两种类型，其中建筑工程施工造价贯穿于整个工程施工环节，影响造价的主要因素包括设计、材料、施工、人员等，而不同的因素也会对工程造价产生不同的影响。
因此相关单位必须对影响工程造价的因素进行分析，制定科学有效的成本控制措施，实现工程建设经济效益的最大化。
关键词：工程造价；概预算；管理引言工程概预算作为工程建设的重要组成部分，能够最大限度的控制工程项目建设中产生的成本支出，对工程建设的综合经济效益具有直接影响。
建筑工程项目项目管理难度相对较高，对工程概预算产生不利影响的因素较多，如施工材料的价格波动、施工环境与条件、编制人员水平、项目整体设计方案等。
为了降低工程项目中产生的不必要成本，提高项目综合经济效益，本文以S建筑工程项目为例，对影响工程概预算的因素作出了全面分析，并对概预算控制措施开展了研究。
1工程造价管理策略1.1实行动态管理工程造价的总体管理工作是十分复杂的，涉及到的因素较多，所以，在项目建设前，必须对项目造价进行合理规划。
建设项目不是一朝一夕就能完成的，视项目的大小而定，从总体上来说，一般的项目都是一个动态的过程。
在施工过程中，会有很多影响因素，对已完成的项目造价控制计划产生一定的影响，如建筑材料的价格波动、有关项目员工的分配及流失等都会对项目的实际造价产生影响，这样一来，原本的方案就会失效，因此，为了降低这种影响，必须采取工程造价动态管理。
具体的执行方式是：在工作完成后，不要轻易改变计划，或由于项目较为复杂，会产生未知的问题，有关部门要针对不同的情形，及时进行处理。
针对项目的各个环节，要有一个全面的工作方案、准确的数据库，并提前规划好资金的使用，为某些问题做好准备。
工程造价管理浅析
2012年新疆有色金属工程造价管理浅析姜新涛（新疆新鑫矿业股份有限公司阜康冶炼厂阜康831500）摘要随着市场经济发展,一个工程建设项目的实施就不再是单单考虑工程质量问题了,在达到既定的工程质量不变的前提下追求尽可能经济是每一个项目必须面对的问题。
因此应该正确认识和解决工程造价管理各方面存在的问题,建立科学的工程造价体系。
把强化工程造价管理以确保建设工程进度,建设工程质量的理念,贯穿于工程项目的全过程,实现把建设项目的投资控制在合理的、批准的投资限额之内,保证投资管理目标的实现,达到理想的投资效益和社会效益。
关键词工程造价造价管理1前言近年来,建设工程投资大幅度上升,相应地,建设工程造价管理工作的重要性也显得越来越突出。
搞好工程造价管理工作,一方面,可以直接控制、节省投资,在一定投资额度情况下,取得最大的经济效益;另一方面,可以间接规范建设市场竞争秩序,引导建设市场健康有序发展,取得良好的社会效益。
在市场经济条件下工程造价的控制、管理是一个动态过程,工程造价管理工作要始终贯穿于整个项目实施的全过程。
为控制好工程建设资金,节约投资,做到有的放矢,下面就如何抓好工程造价管理工作,略谈浅识。
2工程造价管理的含义造价管理即是对建设项目在投资决策阶段、设计阶段、招标投标阶段和项目实施阶段以及建设结算阶段实行全过程的管理,把建设项目的投资控制在批准的投资限额内,保证项目管理目标的实现,以求能在建设项目中合理地使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益。
工程造价管理是遵循工程造价的运动规律和特点,运用科学、技术原理和经济及法律等管理手段,解决工程建设活动中的工程造价确定与控制,技术与经济,经营与管理等实际问题,达到提高投资效益的全部业务行为和组织活动。
工程造价管理的基本内容是合理确定,提高效益,有效控制。
随着科学技术的迅猛发展,面临的竞争日益激烈。
工程造价管理模式必须采取有效的措施才能适应经济全球化和知识经济时代的要求。
浅析施工阶段工程造价管理
浅析施工阶段工程造价管理施工阶段工程造价管理是指在项目施工阶段，通过科学合理的管理方法和措施，对施工过程中的工程造价进行监控、控制和管理，以确保工程项目的质量、进度和成本达到预期目标。
施工阶段工程造价管理的主要内容包括以下几个方面：1.施工预算控制：根据设计文件，编制施工预算并进行控制。
施工预算是施工阶段进行造价控制的基础，通过合理安排工程投入，确保施工过程中的成本控制在合理范围内。
2.施工成本核算：在施工过程中，对各项工程成本进行核算和分析。
通过及时记录和核算施工现场的实际情况，可以及时发现并解决造成工程成本超支的问题，为项目的成本控制提供依据。
3.施工变更管理：在施工过程中，可能会出现各种不可控因素，导致施工方案、设计方案等需要进行变更。
在进行变更时，需要进行变更费用的估算和审核，并及时调整项目预算，确保项目的成本控制不受到变更的影响。
4.施工进度控制：施工阶段的工程造价管理也包括对工程进度的控制。
通过与施工方进行密切合作，对项目进度进行监控和控制，确保工程按照计划进度进行施工，避免工期延误造成的额外成本。
5.施工质量控制：工程质量是工程造价管理的重要内容之一、通过加强对施工过程中的质量管理，防止工程质量问题的发生，避免因施工质量不达标而导致的成本损失。
施工阶段工程造价管理的实施需要注重以下几个方面：1.加强项目管理：在施工过程中，需要建立科学完善的项目管理体系，明确责任，优化流程，加强监督和协调，确保项目的各项管理工作有序进行。
2.提高管理水平：通过加强施工队伍的培训和管理，提高施工过程中各方的管理水平和施工技术水平，提高施工质量和效率，降低项目成本。
3.引入信息化技术：利用信息化技术，建立工程造价管理系统，实现对施工阶段的各项工作进行有效监控和控制，提高施工造价管理的精确度和效率。
4.建立合理的激励机制：通过建立合理的激励机制，鼓励施工团队的积极性和创造性，提高工程质量和效益，减少成本损失。
浅析石油化工工程造价管理要点及优化策略
浅析石油化工工程造价管理要点及优化策略1. 引言1.1 石油化工工程造价管理的重要性石油化工工程造价管理作为石油化工项目管理的重要组成部分，对于保障项目的经济效益和顺利实施具有至关重要的意义。
石油化工工程的特点是投资巨大、周期长、工程复杂，一旦发生成本超支或者管理不善，将对整个项目造成严重影响甚至导致项目失败。
科学有效的石油化工工程造价管理不仅可以有效控制项目的成本，保证项目的投资回报率，还可以提高项目的竞争力和可持续发展能力。
石油化工工程造价管理的重要性体现在多个方面：它可以帮助项目管理者全面了解项目的成本结构和成本分布，为项目决策提供准确的成本数据支持；它可以帮助项目管理者识别和分析项目成本中存在的潜在风险，及时采取措施加以控制；它可以帮助项目管理者对项目成本进行有效的优化，提高项目的经济效益；它可以帮助项目管理者建立科学合理的成本管理体系，提升项目管理水平和效率。
石油化工工程造价管理的重要性不言而喻，对于保障项目顺利实施和取得成功具有不可替代的作用。
1.2 研究目的研究目的是为了深入探讨石油化工工程造价管理的重要性，并提出相应的优化策略，从而提高工程项目的经济效益和竞争力。
通过对石油化工工程造价管理的要点进行分析，找出关键环节和影响因素，并提出相应的成本控制策略和成本优化策略，以降低项目的总成本，提高投资回报率。
探讨项目风险管理在石油化工工程造价管理中的重要性，制定有效的风险管理措施，降低项目风险对造价的影响。
研究信息化在石油化工工程造价管理中的应用，探讨如何利用信息化技术提高工程管理效率，降低管理成本。
通过研究石油化工工程造价管理的现状和问题，探讨未来的发展方向，为提升石油化工工程项目管理水平提供参考。
【字数要求：200】2. 正文2.1 石油化工工程造价管理要点石油化工工程造价管理是石油化工项目管理中的重要环节，其要点包括以下几个方面：1. 成本估算：在项目立项阶段，需要对项目涉及的各项成本进行估算，包括设备采购、施工费用、人工费用、材料费用等，确保项目预算的合理性和准确性。
对工程造价管理的理解
工程造价管理是一个综合性的管理过程，涉及到项目的各个阶段和各个方面。
以下是工程造价管理的详细方面：1. 预算编制：- 根据项目需求和设计方案，制定详细的工程预算。
- 包括对项目的各项费用进行估算和计算，如劳务费、材料费、设备费、管理费等。
- 在编制预算时，需要考虑项目的特点、规模、复杂程度以及市场行情等因素。
2. 成本控制：- 在项目实施过程中，对各项成本进行实时跟踪和管理。
- 包括对材料、人工、设备、施工过程等各项成本进行核算和控制。
- 通过控制成本，确保项目的成本在可接受的范围内，避免成本超支和浪费。
3. 合同管理：- 与承包商或供应商签订合同，并对合同进行管理和监督。
- 包括合同的招标、评审、签订、履行等环节。
- 确保合同的执行符合法律法规和项目要求，避免合同纠纷和风险。
4. 支付管理：- 根据合同约定和工程进展情况，对承包商或供应商进行支付管理。
- 包括审核支付申请、核对工程量、结算款项等。
- 确保支付的准确性和合规性，避免支付过多或过少。
5. 变更管理：- 在工程实施过程中，可能会发生变更需求或不可预见的情况。
- 变更管理包括对变更需求的评估、审批和控制。
- 确保变更对项目成本的影响得到合理控制，避免成本增加和进度延误。
6. 成本分析与优化：- 对项目的成本进行分析和优化，寻找降低成本的方法和措施。
- 包括对成本结构、成本要素进行分析，找出成本的主要影响因素和优化的空间。
- 通过成本分析和优化，提高项目的经济效益和竞争力。
7. 风险管理：- 识别和评估项目中的风险，制定相应的应对措施。
- 包括对成本风险、合同风险、市场风险等进行管理。
- 确保项目的成本风险得到有效控制，避免不必要的损失和延误。
8. 报告与沟通：- 及时向项目相关方报告项目的成本情况和变化，进行沟通和协调。
- 编制成本报告，开展成本分析会议等。
- 确保项目各方对成本情况有清晰的了解，促进项目的顺利进行。
通过有效的工程造价管理，可以实现项目的经济效益最大化，降低投资风险，提高项目的竞争力和可持续发展能力。
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矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。
如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。
㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。
(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。
如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。
对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。
二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。
2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。
㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。
2、矿产品价格稳定性及变化趋势。
三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。
2、矿区矿产资源概况。
3、该设计与矿区总体开发的关系。
㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。
2、矿床开采技术条件及水文地质条件。