工程造价管理浅析
简析工程项目管理中的造价管理
简析工程项目管理中的造价管理1. 什么是造价管理？造价管理是一种在工程项目中进行成本控制和决策的过程，旨在控制工程项目发生的所有费用。
这包括材料费用、劳动力费用、设计费用、管理费用、监督费用和其他相关费用。
造价管理作为工程项目管理的重要组成部分，需要与财务管理、合同管理和时间管理等其他管理领域密切配合。
2. 造价管理的主要目标造价管理的主要目标是在整个工程的生命周期中进行合理的成本控制和决策。
具体包括以下几个方面：•确定项目的成本预算和进度计划。
•确保工程项目的成本控制在预算范围内。
•为决策提供成本和时间的相关信息。
•协调各方面资源，以满足项目的要求。
•确定工程项目在各阶段的成本控制点，为项目进行风险控制提供支持。
•识别和解决造价管理中的问题和挑战。
3. 造价管理中的主要内容造价管理的内容非常广泛，主要包括以下几个方面：（1）成本控制成本控制是造价管理中最核心的内容，其目标是确保工程项目的成本控制在预算范围内。
成本控制的重点包括以下几个方面：•成本编制和分配：根据项目的需求和预算，编制合理的成本预算，并分配到相应的资源上。
•成本预测和分析：对工程项目的成本走势进行预测和分析，并根据分析结果及时调整成本控制计划。
•成本比较和评估：对不同阶段或不同工程项目的成本进行比较和评估，为成本控制提供支持和建议。
（2）合同管理合同管理是造价管理中非常重要的一个方面。
合同管理需要与成本控制、时间管理和质量管理等其他管理领域紧密配合，以保证工程项目的顺利进行。
具体包括以下几个方面：•合同编制：根据项目需求和预算，编制合同条款，确保合同的合理性和有效性。
•合同管理：监督和管理项目合同的履行和执行，以确保合同的实现。
•合同谈判：在项目开展过程中，协商和谈判合同变更或新合同，以满足项目变化和需求。
（3）项目管理项目管理是造价管理的主要环节之一，需要与其他管理领域密切配合。
主要包括以下几个方面：•项目计划：根据项目需求和预算，制定合理的项目计划，确保项目的顺利进行。
2024年建筑工程造价预算浅析
2024年建筑工程造价预算浅析一、造价预算基本概念建筑工程造价预算是指在建筑工程项目实施过程中，以货币形式对项目的各项费用进行预测、计划、控制、核算、分析和考核等一系列活动的总称。
它涉及工程项目的投资决策、设计、施工、竣工验收等各个阶段，是工程项目管理的重要组成部分。
造价预算的主要目的是确保工程项目能在预算范围内顺利完成，并实现经济效益和社会效益的最大化。
二、预算组成要素分析建筑工程造价预算的组成要素主要包括直接成本和税收以及间接成本。
直接成本包括人工费、材料费、机械使用费、其他直接费等，这些成本直接关联到工程项目的实施。
间接成本则包括企业管理费、财务费用等，这些成本虽不直接关联到工程项目的实施，但也会对工程项目的总成本产生影响。
在预算组成要素的分析中，需要充分考虑各种因素的变化，如材料价格波动、人工费用上涨、施工周期延长等，以确保预算的准确性和可靠性。
三、预算编制方法建筑工程造价预算的编制方法主要包括单价法、实物法和综合单价法等。
单价法是以分项工程单价为基础，根据工程量计算得出总造价的方法；实物法则是根据实际发生的工程量和相应的单价计算总造价的方法；综合单价法则是将分项工程的单价与相应的工程量相乘，再加上其他直接费用和间接费用，得出总造价的方法。
在预算编制过程中，需要充分考虑工程项目的实际情况和特点，选择合适的编制方法，并结合市场价格信息、政策调整等因素进行调整和优化，以确保预算的合理性和可行性。
四、预算控制策略建筑工程造价预算的控制策略主要包括事前控制、事中控制和事后控制。
事前控制主要是在项目决策和设计阶段进行预算控制，通过优化设计方案、提高设计质量等措施来降低工程成本；事中控制主要是在项目实施阶段进行预算控制，通过加强施工现场管理、优化施工方案等措施来控制工程成本；事后控制主要是在项目竣工验收阶段进行预算控制，通过核算和分析实际成本与目标成本的差异，总结经验教训，为今后的工程项目提供参考。
浅析建筑工程造价预算控制要点及措施
浅析建筑工程造价预算控制要点及措施摘要：随着我国市场经济的飞速发展和城市化进程的不断加快，我国建筑工程行业也得到了高速发展，建筑工程在实施过程中，对工程进行造价管理是至关重要的。
在对造价管理的科学与高效性有效保障的基础上，才能对施工队伍的效益方面有更好的提升。
在造价管理工作有效实施过程中加入工程预算，以此有效推动造价管理工作能够更进一步。
工程预算的引入对于造价管理起到了提升作用，也为建筑企业的整体效益进行有效提高。
本文对建筑工程造价预算控制要点及措施进行分析。
关键词：建筑工程；造价；预算控制引言社会的进步发展使得我国建筑行业进入到新的发展阶段，建筑工程的施工要点、施工工艺、施工设备、施工环境等都在不同程度上出现了改变。
施工管理是建筑工程施工的一项重要内容，在具体实施的时候以工程项目最终效益的获得为目标，因地制宜地采取恰当的措施和方法来管控工程造价，优化各个施工环节，从而以较少的施工消耗来达到理想化的施工效果，解决工程项目造价预算管理所面临的各个问题，最终充分发挥出工程造价在提高工程质量方面的作用。
1工程预算在建筑工程造价管理中的重要性分析①有利于全面工程造价管理，由于项目的预算关系到项目的整体进度，所以该项工作范围非常广，如果不能全面地控制每一具体情况，会导致项目的经费被大量地消耗。
在建设项目预算中，预算包括工程各项业务、财务数据、资金筹措和财产价值四个方面。
所以，在前期的经营中，必须从四个方面来加强对企业资金的把控。
此外，在施工的最后阶段，施工预算也起到了很大的影响，比如在施工招标的时候，必须为工程提供一个合理的投资预算。
在项目的最后阶段，政府、咨询单位以及有关方面的工作人员都会介入，若不能及时和各有关方面进行有效地交流，很容易造成项目的后续施工和成本超出控制。
②有利于节约税务成本，对公司来说，纳税不仅是一种责任，更是一种义务，在建设单位纳税方面，仅所得税申报就已经是一笔很大的资金。
在此背景下，为了提高公司的效益，必须对纳税费用进行合理、合法地控制。
浅析建筑工程造价管理的问题和对策
浅析建筑工程造价管理的问题和对策摘要：建筑工程造价在建筑工程管理中发挥着重要作用，工程造价管理贯穿项目建设各个环节，如何做好工程造价管理是企业竞争力提升与项目经济效益的体现。
文章对建筑工程造价特点进行分析，探讨工程造价管理问题与造价管理措施。
关键字：建筑工程；工程造价；造价管理；管理问题引言随着社会经济的迅速发展，建筑行业中的工程项目数量、复杂度都在与日俱增。
建筑工程造价是指一个工程项目中所包含的全部建设费用，其合理性影响着工程投标、工程进度，以及后期建设等诸多方面。
建筑工程的造价不仅受到材料、劳动力等因素的影响，还受到政策、管理等多方面因素的影响。
因此，建筑工程的造价控制成为一个具有挑战性的问题。
对建筑工程造价的控制往往是从两个方面进行的，其一是在项目初期确定合理的建筑工程造价，其二是在项目执行时有效控制建筑工程造价。
1建筑工程造价特点建筑工程造价管理在普遍情况下受到工程项目属性的影响和限制。
其中包含以下两方面内容：其一，我国建筑行业的蓬勃发展，加快了建筑行业的发展速度，也促进建筑工程要求和技术规格的提升；其二，在同一项目的建设周期内，造价成本依旧受到波动性因素的影响，这也体现在现实的工程施工过程中，发生变化的因素不仅是工期，还有工程价值、物料价值、时间价值等，而它们都可能会直接影响造价控制。
所以，完整、合理地设计工程造价制度对施工企业来说，是至关重要的。
提升建筑及施工管理企业水平的具体表现之一，便是对成本的严格监控。
企业必须在整个建筑及施工流程中，合理地管控项目。
研究造价限制性，以减少各类损失风险发生的可能性，进而提升施工效率和科学质量，进而在避免增加投资的基础上，保持建筑工程的经济效益和社会效益。
建筑行业的主要特征之一，是建设规模、投入资金和建设周期的逐渐扩大。
我们还可以以现实为依据做管理和规划，此过程中，整个项目管理的机构和职责都得到了统一，利用项目管理成本的核心性可以合理管理影响项目成本因素的影响，从而增加了项目管理的总体经济效益、管理效益。
浅析施工企业全过程工程造价管理的难点与对策
浅析施工企业全过程工程造价管理的难点与对策随着我国经济的发展，建筑业越来越发达，建筑项目的同时，成本控制也愈加重要。
工程造价管理对于施工企业至关重要，它可以帮助施工企业监测成本，并降低不必要的浪费，从而提高企业的利润。
但是，全过程工程造价管理也面临许多难点。
本文将分析施工企业全过程工程造价管理的难点，并提出对策。
一、工程造价管理中的难点1. 项目预算与成本预测难题在工程生命周期的开始阶段，确定项目预算和成本预测是实现全过程工程造价管理的关键。
然而，项目预算和成本预测存在许多不确定性，如原材料价格波动、施工期延误、人工成本提高等。
这样的不确定性使得项目预算和成本预测缺乏准确性，对工程造价管理造成了很大的难点。
2. 施工现场监控难题施工现场监控是全过程工程造价管理的难点之一。
施工现场管理通常存在视野盲区和异常情况未能及时获知的情况。
同时，施工现场环境复杂，工作人员分散，期间交流信息的不便，这些都使得施工现场监控变得更加困难和复杂。
3. 工程合同的管理问题工程合同是全过程工程造价管理的重要手段之一。
但是，由于工程签署合同阶段存在信息不对等，施工中的工程进度与质量问题、变造变更等问题都会导致工程合同的变化，从而导致范围、成本、时间的变化，进而影响到工程的建设进程和工程造价管理。
二、全过程工程造价管理的对策1. 项目预算与成本预测问题预算和成本预测无法完全避免不确定性因素的影响，但可以采用多种方法尽量准确地预算和预测成本。
预算和成本预测需要进行准确的材料成本、劳动力成本和资源成本等分析。
同时，预算和成本预测需要根据实际情况不断进行调整。
2. 施工现场监控问题施工现场监控需要采用多种技术手段，如视频监控、声音监控，以保留各种数据。
此外，灵活的工作管理必须采用，使得相关部门密切联合工作，一个可以精确提及工作、协同配合工作的体制也显然非常重要。
3. 工程合同的管理问题合同管理首先需要加强与客户的沟通交流，对客户所提出的工程需求，在开展工程之前就与对方沟通并形成书面文件，以避免出现在工程进程中产生的变化。
工程造价管理现状及全过程造价管理浅析
工程造价管理现状及全过程造价管理浅析摘要：开展项目全过程造价控制，需要对项目的投资决策阶段、设计阶段等进行造价控制，希望可以发挥人力、物力、财力以最大的实际价值，取得较好的投资效益和社会效益。
通过提高全过程造价控制管理水平，可以有效提高企业资金使用效率，促进企业的健康发展。
关键词：工程造价；管理现状；全过程；造价管理一、建筑工程造价全过程控制现状1.施工筹备阶段的问题在开展全方位建筑工程管理过程中，施工筹备阶段是较为重要的一个施工环节，其造价控制工作直接影响了工程的整体施工质量，与施工后期的成本使用率息息相关。
如果建筑工程造价全过程控制在施工筹备阶段就没有落实到位，出现施工勘察不到位，相关资料遗漏、遗失的现象，就会影响施工决策的完整性和合理性，大大降低了工程造价数据结果的准确性，影响工程造价设计方案的实际操作性，在一定程度上影响了工程造价全过程控制管理工作效果。
但是多数工程的招投标工作仍然存在很大的漏洞，不按标准评定来准备工作的现象时有发生，直接影响了投标、竞标效果，给工程后期作业的顺利进行埋下了一定的隐患。
2.施工阶段的问题施工阶段是建筑工程管理的核心，由于受到建筑工程施工特点影响，在施工阶段通常具有管理难度高、资金消耗快、施工步骤多的问题，是所有建筑类型企业重点管理环节。
众所周知，工程的施工受到多方面因素的综合影响，经常会出现管理不到位的情况发生，特别是在工程施工过程中更改施工计划的问题，严重影响工程的正常运作，也对施工成本和人力资源造成的不可避免的浪费，在影响施工质量的同时，给工程管理全过程造价控制工作造成了一定的困难。
同时，一些建筑施工企业和管理人员自身专业素质不过关，为了能够获取不当利益，在施工时以次充好，偷工减料，减少资金的使用量，降低了工程造价核算的准确性，增加了建设成本的控制难度，给企业的经营和发展带来了消极的影响。
3.竣工验收阶段的问题竣工验收阶段作为工程施工结尾，容易被管理人员忽略。
浅谈工程造价全过程管理
浅谈工程造价全过程管理摘要：随着工程建设行业的不断进步，建设单位对造价管理工作愈来愈重视。
工程造价全过程管理作为项目管理的重要手段，同时也是确保工程项目可以产生经济效益和企业可以获取利润的前提条件。
本文对工程造价管理进行简要概述，分析了工程造价全过程管理对于工程项目建设的重要性，列举了落实造价全过程管理的措施，以及五个阶段造价管理的核心要点，希望可以为造价管理人员提供方法参考。
关键词：工程造价；全过程管理1.工程造价管理概述全过程工程造价管理对工程项目的影响和意义深远，对资金进行合理调配，确保资金分配的合理性，技术人员、管理人员、工程材料和施工设备都能获得充裕的资金来推进施工工序顺序进行，促进整个建筑企业的积极发展。
所谓工程造价就是工程建设过程中所需资金的总和，由直接费用和间接费用两部分构成，二者的根本区别在于是否与成本费用相关。
直接费用包括人力劳动费、材料采购费、施工设备使用及维护费用，间接费用包括规费和施工管理费用，规费是指政府要求项目必须缴纳的费用，施工管理费用是用于施工现场以及各个部门管理的资金。
工程造价全过程按照建筑从投资到最终的交付使用主要可以分为投资决策、设计、投招标阶段、施工阶段以及竣工结算五个部分，因此工程造价全过程也相应地由这五个部分组成，这五个方面都是整个建筑工程造价控制中需要重点关注的方面。
2.工程造价全过程管理的重要性工程造价管理在整个工程项目建设过程中都有所体现，施工企业采取有效手段进行工程造价全过程管理，能够对各环节的造价成本实行有效控制，将开支控制在预期范围内。
工程造价全过程管控具体方法是利用动态化手段对项目进行造价管理，降低项目风险系数。
工程造价全过程管理可以确保工程项目不会出现超时完工的现象，同时全过程造价管理也能从根本上提高施工效率，推进施工进度。
工程造价全过程管理充分管控所有施工环节的账目支出，提高企业资金投入的可靠度以及规划合理性。
3.工程造价全过程管理的落实3.1 制定科学合理的管理方法首先，加大基础项目的管理力度。
浅析工程造价管理和工程概预算
浅析工程造价管理和工程概预算摘要：市场经济的不断推进促使建筑行业的竞争越发激烈，因而若想保证建筑行业在市场竞争中得到科学有效的发展，就需要相关单位强化工程建设的投入成本，在确保建筑工程施工质量的基础上，降低成本的投入力度。
建筑工程施工造价和承发包造价是工程造价的两种类型，其中建筑工程施工造价贯穿于整个工程施工环节，影响造价的主要因素包括设计、材料、施工、人员等，而不同的因素也会对工程造价产生不同的影响。
因此相关单位必须对影响工程造价的因素进行分析，制定科学有效的成本控制措施，实现工程建设经济效益的最大化。
关键词：工程造价；概预算；管理引言工程概预算作为工程建设的重要组成部分，能够最大限度的控制工程项目建设中产生的成本支出，对工程建设的综合经济效益具有直接影响。
建筑工程项目项目管理难度相对较高，对工程概预算产生不利影响的因素较多，如施工材料的价格波动、施工环境与条件、编制人员水平、项目整体设计方案等。
为了降低工程项目中产生的不必要成本，提高项目综合经济效益，本文以S建筑工程项目为例，对影响工程概预算的因素作出了全面分析，并对概预算控制措施开展了研究。
1工程造价管理策略1.1实行动态管理工程造价的总体管理工作是十分复杂的，涉及到的因素较多，所以，在项目建设前，必须对项目造价进行合理规划。
建设项目不是一朝一夕就能完成的，视项目的大小而定，从总体上来说，一般的项目都是一个动态的过程。
在施工过程中，会有很多影响因素，对已完成的项目造价控制计划产生一定的影响，如建筑材料的价格波动、有关项目员工的分配及流失等都会对项目的实际造价产生影响，这样一来，原本的方案就会失效，因此，为了降低这种影响，必须采取工程造价动态管理。
具体的执行方式是：在工作完成后，不要轻易改变计划，或由于项目较为复杂，会产生未知的问题，有关部门要针对不同的情形，及时进行处理。
针对项目的各个环节，要有一个全面的工作方案、准确的数据库，并提前规划好资金的使用，为某些问题做好准备。
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工程造价管理浅析
我们都知道，建筑企业在社会中扮演着重要的角色，建筑行业是国民经济顺利运行并健康发展的一个基础，同时也是关系到人民生活的根本性问题。
建筑工程造价是建筑企业投资成本中的重要组成部分，建筑工程造价管理和控制是建筑基本建设投资管理的重要内容。
工程建设单位作为造价管理的主体，要想控制工程造价，就应该在决策、设计、实施和结算各个阶段加强管理。
标签：投资成本建筑工程造价控制
我们都知道，在工程建设中，长期以来，如何使有限的资金创造出更多、更大的效益，也就是更合理有效地控制工程造价，一直是建设单位比较关注的问题。
合理有效地控制工程造价，贯穿于投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段和建设项目的实施阶段。
不同的阶段，对建设投资的影响程度是不同的。
尤其在目前的经济状况下，随着市场经济和建筑行业的不断发展，我们的建筑建设也在飞速发展。
同时也引起了一系列变化，如：原材料价格的上涨，建设规模的扩大，这样无论是建筑工程的总造价，还是单位造价也在不断提高。
如何合理的来控制工程建设造价，使工程造价的增长控制在一定范围内。
这是一个非常重要的方向，所以，在同一个价格水平下，谁能有效控制成本，谁就取得生存的决定条件。
1 项目决策及设计阶段的造价管理
为了有效地控制建设项目投资，确定合理的工程造价，必须进行主动控制，其意义不仅在于发现问题和有效地解决问题，更重要的是防止问题的发生。
目前大部分专家都认为，无论施工前的投资决策，还是设计阶段，都是项目投资控制的关键过程，在项目决策阶段，投资方向的正确与否，这由项目评估和可行性研究报告来决定。
根据权威统计资料显示，在工程项目不同阶段，影响项目投资最大的是就是可行性研究阶段，影响的范围在75%～95%；而在非常重要的初步设计阶段，影响范围也仅为35%～75%。
因此，施工以前控制工程造价的关键在投资决策和设计阶段。
1.1 工程建设可行性研究阶段。
根据工程状况进行调查研究，选择的时候，一定谨慎，对多个工程建设方案进行分析比较，选出其中一个最优的来。
确定的这个方案不仅在技术上要先进、可行，而且最重要的是在经济上还要合理。
根据在工程造价方面的经验，一般来说比较先进的技术方案，它的劳动生产率高，产品质量也好，但是有一个缺点，就是所需的投资比较大，因此要对优选出来的方案认真进行全面分析，根据我国建筑发展和企业的经济实力，确定先进适用、经济合理和切实可行的技术方案。
为此，建议工程建设单位应从以下几方面加强此阶段的造价管理工作。
1.1.1 积极做好建设工程项目前期准备工作。
通过以上分析，我们都知道，建设工程项目前期的准备工作非常重要，要对工程状况进行技术等各方面比较，对关系到造价的因素，比如：土石方的工程量、地基处理的方案、建筑建设工程
厂址的选择等进行比较，选择技术经济上最优的建设方案。
1.1.2 可行性研究达到规定的要求。
在工程建设的可行性研究中，我们不要盲目追求一流，要注重内容和深度，要既要满足顾客和规范要求，又要把钱花在物有所值的地方，不因设计失误而造成浪费。
1.1.3 精细编制投资估算。
实践证明，决策阶段是决定工程造价的基础，特别是项目规模、建设标准的确定、建设地点的选择、工艺的评选、设备选用等，直接关系到工程造价的高低，涉及到项目的经济效益和社会效益，因此编制投资的估算是一个重点。
1.2 设计阶段。
我们都知道，当建筑项目一经决策，工程设计就成了控制工程造价的关键。
这时候，建设单位可以通过设计招投标，来选择设计方案。
同时以价值工程理论为基础，通过功能和价值分析，将技术问题与经济问题紧密结合，优化设计方案，节约工程成本，达到控制工程造价的目的。
所以一般建设单位都会积极参与设计的全过程，抓住控制与管理的重点。
1.2.1 制定建设工程投资目标计划。
在初步设计阶段应按照批准的研究方案进行，控制成本，使其不超过投资估算。
主要是对工程中设备和材质的控制。
在初步设计成本控制中，严格按照工程成本设计所分解的投资额进行设计，力求将工程造价和工程量控制在限额内。
1.2.2 保证工程设计深度及质量。
在工程建设的设计阶段，为了保证设计深度及质量，我们要积极协调配合设计单位搜集有关资料，设计成品必须达到建筑规划规定的深度要求，从而避免因设计深度不够而造成设计变更。
1.2.3 优化设计方案，降低工程投资。
在工程能够满足使用功能的前提下，优先选用经济合理先进的设计方案。
在以前的时候，工程设计人员一切从技术角度出发，对于设计质量与功能非常看重，但是不注重设计对工程造价的影响。
因此，建设单位应该提出明确的工程投资目标计划，督促设计单位开展限额设计，从而将工程造价控制在批准的投资估算以内。
2 工程实施阶段的造价管理
工程施工阶段是非常重要的一个阶段，一般来说，工程施工阶段就是将设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程。
同时施工阶段的投资控制阶段也是整个工程投资控制的重要组成部分。
因此，在施工过程中要采取各种有效措施，严格控制支出，以确保造价控制目标的实现。
所以，在现场施工中，管理人员要实事求是地从控制造价的角度来审查施工方案，在这个过程中，建设单位应从以下几个方面加强管理，控制造价。
2.1 坚持工程招投标的制度。
为了使工程价格更加趋于合理，以达到对工程造价实际值的有效控制。
其中，工程招投标是控制工程造价的有效手段，它的按竞争方式就是，以合理经济的最低价来择优选择施工企业的一种机制。
如果实行
招投标制，就一定要制定合理的标底，用以衡量投标者的报价，对投标者的报价进行严格审查，对中标者的价格更应严格审查。
除此以外，还要在施工过程中要严格控制工程设计变更，控制材料，合理掌握进度款的支付。
以免让管理水平低的企业更容易中标，而那些国有大型企业在管理、技术等方面的优势就难以发挥出来，这直接打击了企业提高管理水平和技术水平的积极性。
2.2 加强施工管理。
目前，工程施工造价管理均处于有序的市场运行环境，实行了系统化、规范化和标准化的管理。
众所周知，在一个庞大的建设项目中，一般其设计变更往往是不可避免的，但是设计变更关系到项目进度、质量和投资控制。
因此，加强施工管理和控制以减少设计变更，这个越来越受重视，建设单位应加强设计变更管理，尽量降低由此带来的经济损失。
严格按照设计变更审批管理制度，同时我们要尽量减少设计变更，严格控制来自施工方的工程变更、材料代用等各种预算外费用，无特殊情况坚决不做变更。
3 总结
综上所述，如何加快中国工程造价管理改革的步伐，分析存在的问题，探讨科学的管理模式，是摆在工程造价管理者面前的实际问题，为推动我国建筑工程价格管理的规范化、市场化和科学化进程，使我国建筑工程造价管理体制的改革不断深人，作为从事建筑工程造价管理的每一位执业者都应做出不懈的努力和贡献。
同时我们要重视工程决算审核，其是一项十分重要的工作，除此之外，工程建设单位还应在工程决算后，认真对工程管理和造价控制进行分析和总结。
参考文献：
[1]陈建虹.建筑工业基本建设预算管理制度.中国建筑出版社.
[2]易涛.工程造价综合知识.中国建筑出版社.
[3]素莹主编.《工程造价管理》，科学出版社2006年.
[4]梁基照编著.《工程管理学》，国防工业出版社2007年.。