建筑工程造价管理控制技术浅析
浅析建筑工程管理中的全过程造价控制
浅析建筑工程管理中的全过程造价控制建筑工程管理中的全过程造价控制是指在建筑工程的各个阶段，通过采取合理有效的措施和方法，使工程总造价得到可控、可预测和可接受的水平。
全过程造价控制对于建筑工程来说至关重要，它可以有效地控制工程成本，预防工程造价超支，保证工程质量和进度。
一、前期工作阶段的造价控制在建筑工程前期工作阶段，要做好工程建设的可行性研究。
全过程造价控制的第一步是进行可行性分析，确定工程建设方案。
可行性研究主要包括项目的市场及经济、社会和环境影响等因素的评估分析，以及建筑工程的设计和规划等。
在可行性分析的基础上，制定科学合理的建设方案，降低建筑工程的总造价。
对于建筑设计，采用“先预算、后设计”的方法，即设计前先做好预算，设计时根据预算进行调整。
对于建筑地段的选择，应考虑交通便利、基础设施条件、自然环境等因素，避免在地价过高的地段建设。
在建设阶段，全过程造价控制应重点关注工程质量和工期的控制。
首先要加强质量管理，采取措施限制工程质量问题的发生，以免造成额外的人工和材料成本支出。
其次，要加强对工程进度的管理，优化施工方案，安排作业流程，缩短工期，减少人工和材料的浪费。
在建筑工程完工阶段，全过程造价控制的关键是对工程质量进行检查验收及保持维护。
对已经完工或部分完工的工程进行质量检查，及时整改和修缮，防止因质量问题造成的二次工程。
对于工程的维护，在工程保修期内对实际使用情况进行跟踪和反馈，及时处理工程质量问题，确保工程的寿命和安全性。
另外，在完工阶段还需对工程进行最终决算。
通过对工程造价的细化和分析，找出工程造价偏差的成因，采取相应的措施进行调整和补救。
最终对工程造价进行注销和总结，为今后的建筑工程提供参考和借鉴。
浅析建筑工程造价预算控制要点及措施
浅析建筑工程造价预算控制要点及措施摘要：随着我国市场经济的飞速发展和城市化进程的不断加快，我国建筑工程行业也得到了高速发展，建筑工程在实施过程中，对工程进行造价管理是至关重要的。
在对造价管理的科学与高效性有效保障的基础上，才能对施工队伍的效益方面有更好的提升。
在造价管理工作有效实施过程中加入工程预算，以此有效推动造价管理工作能够更进一步。
工程预算的引入对于造价管理起到了提升作用，也为建筑企业的整体效益进行有效提高。
本文对建筑工程造价预算控制要点及措施进行分析。
关键词：建筑工程；造价；预算控制引言社会的进步发展使得我国建筑行业进入到新的发展阶段，建筑工程的施工要点、施工工艺、施工设备、施工环境等都在不同程度上出现了改变。
施工管理是建筑工程施工的一项重要内容，在具体实施的时候以工程项目最终效益的获得为目标，因地制宜地采取恰当的措施和方法来管控工程造价，优化各个施工环节，从而以较少的施工消耗来达到理想化的施工效果，解决工程项目造价预算管理所面临的各个问题，最终充分发挥出工程造价在提高工程质量方面的作用。
1工程预算在建筑工程造价管理中的重要性分析①有利于全面工程造价管理，由于项目的预算关系到项目的整体进度，所以该项工作范围非常广，如果不能全面地控制每一具体情况，会导致项目的经费被大量地消耗。
在建设项目预算中，预算包括工程各项业务、财务数据、资金筹措和财产价值四个方面。
所以，在前期的经营中，必须从四个方面来加强对企业资金的把控。
此外，在施工的最后阶段，施工预算也起到了很大的影响，比如在施工招标的时候，必须为工程提供一个合理的投资预算。
在项目的最后阶段，政府、咨询单位以及有关方面的工作人员都会介入，若不能及时和各有关方面进行有效地交流，很容易造成项目的后续施工和成本超出控制。
②有利于节约税务成本，对公司来说，纳税不仅是一种责任，更是一种义务，在建设单位纳税方面，仅所得税申报就已经是一笔很大的资金。
在此背景下，为了提高公司的效益，必须对纳税费用进行合理、合法地控制。
浅析建筑工程造价控制与管理
和信息等多方面采取措施 ， 并使之有机的结合起来 ， 通过分工负责、 技术 比较 、 经济分析 和效益评价 ， 力求做到在技术先进条件下的经 济合理 ， 在经济合理基础上 的技术先进 ， 把控制工程造价的观念渗 透 到 每 一项 技 术 与设 计 措施 之 中 ， 以 达到 少 投人 多 产 出 的 目的 。 ２建 筑 工 程造 价 控 制与 管 理 的方 法 ２ ． １编制资金使用计划 建筑工程造价控制 的目的是为 了确保投资 目标的实现 。因此 ， 甲方或监理工程师必须编制资金使用计划 ， 合理确定土木建筑工程 项 目造价控制 目标值 ， 包括土木建筑工程的总 目标值 、 分 目标值 、 各 细 目标值等 。如果没有明确 的造价控制 目标 ， 就无法进行土木建筑 工 程 造 价实 际 支 出值 与 目标 值 的 比较 ， 不 能 进行 比较 也 ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ不 能 找 出 偏差 ， 不知道偏差程度， 就会使控制措施缺乏针对性 。 资金使用计划 编制方法有两种 ： 一是按工程项 目划分 的资金使用计划 ； 二是按时 间进度编制 的资金使用计划 。 ２ ． １ ． １按 项 目划 分 的 资金 使 用计 划 建筑工程建设项 目一般都是由多个单项工程组成。 每个单项工 程是由多个单位工程组成 ， 而每个单位工程又是 由许多分部分项工 程组成。 因此首先要把一个项 目的总投资分解到单项工程和单位工 程， 如一般土建工程 、 特殊构筑物工程 、 给排水工程 、 电气工程 、 给排 水 管 道 工程 、 建 筑 辅 助设 备 安装 工 程 等 。 ２ ． １ ． ２按时间进度编制的资金使用计划 建 设项 目的投 资 是 分 阶段 、 分期 支 出 的 ， 资 金 应 用 是 否 合 理 与 资金的时间安排有密切关系。编制按时间进度的资金使用计划 ， 通 常可利用控制项 目进度 的网络图进一步扩充而得 ， 即在建立 网络图 时， 一方面确定完成某项施工活动所花费的时间 ， 另一方面也要确 定完成这项工程所需要的费用支出。 ２ ． ２ 工程 计 量 工程计量是控制造价支 出的关键环节和约束承包商履行合同 义务 的重要 手 段 。监 理 工 程 师对 工 程 计量 的方 法 ， 一 般 只对 如 下 三 方面的工程进行计量 ： （ １ ） 工程清单 中的全部项 目。（ ２ ） 合 同文件中 规定的项 目。（ ３ ） 工程变更的项 目。 ２ ． ３ 工程 索 赔 索赔是建筑工程承包合 同履行中 ， 当事人一方不履行或不完全 履行既定 的义务 ， 或者 由于对方的行为使权利人受到损失时 ， 要求 对 方 补偿 损 失 的权 利 。 索 赔是 工 程 建设 承 包 中经 常发 生 并 随处 可见 的正常现象 。由于施工现场条件 、 气候条件的变化 ， 施工进度、 物价 变化 ， 以及 合 同条 款 、 规范 、 规程 、 标 准 文 件 和施 工 图 纸 的 变更 、 差 异、 延 误 等 因素 的影 响 ， 使 得 工程 承 包 中不 可 避免 地 出 现索 赔 。 ３结 束 语 总之 ， 工 程 造 价 的控 制 与 管 理是 一 个 动态 的过 程 。 因而 在 对工 程 造价 的管理上始终应贯穿于项 目的全过程 ， 在实践 中， 造价管理 人员必须在工程建设 的各个阶段与设计 、 监理 、 施工等各有关方密 切配合 ， 共同把关 ， 减少或避免建设资金的流失。
浅析建筑工程造价控制与管理
划 考证无从 谈起 ， 从根本 上讲 ， 企业 并不是真 正意义上 的经济 质量 ， 评标人员的要求追求高标准； 者， 对 再 标底 的确 定要 以坚
及 当地的政策息息相 关。本文分析 了我国建筑 工程造价管理的现 状， 因此提 出了工程造价全过程管理 的改革 措施 ， 并 旨在为我 国
的建筑工程造价管理提 供理论 参考。
【 关键 词】 建筑工程 ； 造价控制 ； 造价 管理 ； 改革措施
随着社会主义 市场 经济体制的建立和逐步完 善， 国的建 了 相 关 于 工 程 造 价 管 理 及 预 控 的 措 施 ， 相 关 部 门 也对 于 工 程 我 其 筑工程管 理模 式从 根本上发生 了很大 的变化 ， 从投资主体 多元 建设投 资进 行 了预算 覆盖全面延 伸的要 求和可行 性 的探 究并 化 、 资渠道 的多源 化 、 资决策 的分 权化及投 资方式 的多样 提出了必要 的规 定。使我国工程造价管理 的状 况得到 了进一步 投 投 化到现阶 段招投标 制、 目法 人责任制、 Ｅ法施 工、 项 项 ｌ 工程合 同 提升。建设符合我国国情的市场经济体制 与工程造价 的现代化 管理及建 设监 理制 等的实行 ， 都在极大程度上促进 了建筑 市场 管理相结合 ， 努力学习先进 的管理经验， 不断提高管理水平 ， 全 的发展 ， 对于建筑工程造价 管理都没有过 多的涉及 。因此 ， 但 针 面完善符合我 国客观 国情 的管理体系 ， 严格落实工程造 价的编 对我 国建筑工程造价管理进行研究分析是非常有必 要的。本文 制水平 ， 推进建筑工程造价的发展步伐 。 是 笔者通过对 社会主义 经济体 制下 的建筑 工程项 目管理 需求 进行 分析 ， 对其 中工程造 价的合理确定、 有效 调控 、 编制水平 以
浅析建筑工程造价的控制与管理及措施
建 柳 嗣 蓑 商
建 设 经 济
浅析建筑工程造价的控制与管理及措施
张 燕 张 攀
［ １ ． 建 业 住 宅集 团 （ 中 国） 有 限 公司 河南 郑州 ４ ５ ０ ０ ０ ０ ２ ． 郑 州 市第 一建 筑 工 程 集 团 有 限 公 司 河南 郑州 ４ Ｉ ５ ０ ０ ０ ０ １
出建 设 项 目设 计 任 务 书 。在 这 一 阶 段 里 项 目的 各项 技 术 经 济 决 行的工程项 目管理体制下 ，项 目决策 阶段 的工作主要是 由建设 策 ，对 建 筑 工 程 的 造 价 及 项 目投 产 后 的经 济 效 益有 着 一 定 的 影 单位 自行来完成的 ，所 以设计阶段是 开展全过 程造 价管理和控 响 ，在 建 筑 工 程 造 价 控 制 和 管 理 中是 比较 重 要 的 阶 段 。 根 据 统 制 工 作 的 最 早 阶 段 。要 做 好 建 设 工 程 设 计 阶段 工程 造 价 的 控 制 与管理， 可 遵 循 以下措 施 ： 计， 项 目决 策 阶 段 的 工作 对 整 个 项 目造 价 的影 响达 到 ７ ５ ％以上 ， （ １ ） 提 高标 准 设 计 意 识 ， 推 广 标 准 设计 。 对 标准 设计 意 识 的提 对 项 目在 各 个 环 节 中的 影 响 程 度 都 比较 高 。尤 其 是 建筑 标 准 水 推 广 标 准 设 计 有 利 于 降低 工程 造 价 ， 设 计 中 所 需 的 费 用 也 会 平 的确 定 及 工 程 建 设 地 点 的 选 择 、建 筑 工 程 施 工工 艺 的 评 选 等 高 、
摘 要 ： 本 文对 建筑项 目中经常 出现的投资失控现象 ， 结合作 者多年建 筑工程造价控制和 管理 的实Ｉ ￣ － ． Ｔ － － 作， 从建筑 工 程的前期投 资及 工程 实施 、 竣工验收等建筑工程 中的各环节进行详细 的介 绍， 并提 出相 关建筑项 目工程造价的控制与 管
基于BIM技术的建筑工程造价控制与管理探析
基于BIM技术的建筑工程造价控制与管理探析摘要：建筑工程造价管理是一个复杂而又细致的过程，涉及建筑工程的各个方面。
传统的造价管理方法已经不能满足目前建筑工程的要求，因此需要引入新的技术手段。
BIM技术是一种基于三维模型的数字化技术，能够在建筑工程的各个阶段提供准确的信息，有助于优化建筑工程造价管理过程，提高工程质量和效率。
本文将探讨BIM技术在建筑工程造价管理中的应用。
关键词：BIM技术；建筑工程造价；控制与管理1 BIM技术在建筑工程设计阶段的应用与效益建筑信息模型（BIM）技术在建筑工程领域的应用已经成为一项重要的工具，特别是在设计阶段。
在这一阶段，BIM的应用为建筑项目的规划和设计提供了前所未有的机会和效益。
本节将深入探讨BIM技术在建筑工程设计阶段的应用，重点关注其带来的效益和影响。
（1）设计阶段是建筑项目的关键时期，决定了项目的整体结构和外观。
传统的设计过程通常依赖于二维平面图纸，这种方式可能会导致信息不足、协作困难以及错误的产生。
而BIM技术以三维建模为基础，能够更全面、更精确地呈现建筑设计。
BIM模型包含了建筑的几何形状、结构信息、材料属性等多维数据，使得设计团队能够更好地理解和协作，从而减少了设计中的错误和不一致性。
（2）BIM技术在设计阶段提供了更好的可视化和模拟工具，有助于项目干系人更好地理解设计方案。
通过BIM模型，设计师和业主可以以更直观的方式浏览建筑的外观和内部结构，实时反馈设计变化的影响。
这有助于改进决策制定的过程，加速方案的选择和优化。
（3）BIM技术在设计阶段有助于提高效率并降低成本。
通过BIM，设计团队能够更容易地进行量化和预算，快速识别设计中的成本热点，并进行合理的调整。
此外，BIM还可以用于优化材料和资源的使用，减少浪费，从而降低了项目的整体成本。
综上所述，BIM技术在建筑工程设计阶段的应用不仅提供了更全面、更精确的设计工具，还改善了协作和决策制定的过程，提高了效率并降低了成本。
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浅 析 汉 语 言 文 学 与 人 的 修 养
李 少 彬
（ 州师范大学文学院 贵
贵 州 贵阳 ５ ００ ） ５ ０ １
中图分类号 ： ＧＯ
文献标识码 ： Ａ
文章编号 ：０ ８ ９ ５ （０ ０５ ０ ５ — １ １ ０ — ２ Ｘ ２ １ ） — ２ １ ０ １
摘要： 汉语言文学， 是中华文明的结晶 ， 其历史渊远悠长 是我国先民智慧的表现。文学的本质是追求真善美， 也是意识形态的
工 程 造 价 通 常 是 指 工 程 的建 造 价 格 由于 所 站 的 角 度 不 同 ． 工程 造 价有 不 同 的含 义 下 文 主 要 是 从 经 营 者 角 度 ． 对项 目的策 划 ．决 策 及 实 施 ．直 至竣 工 验 收 等 一 系 列 投 资 管 理 活 动 进 行 分 析 ． 提 出相 应 的改 进 方 法 ， 并 以求 获 得 投 资项 目的预 期 收益 。
济 效 益 。设 计 过 程 中要 按 各 专 业 进 行 投 资 分 解 。 块 限 额 ． 体 分 具 分 配 到单 元 和 专 业 ． 成 横 向 控 制 和纵 向 控 制 相 结 合 ． 设 计 中 形 在 以控 制 工 程 量 为 主 要 内容 ． 住 控 制 工 程 造 价 的核 心 ． 而 达 到 抓 从 克 服 “ 超 ” 低 建 筑 工 程 造 价 的 目的 三 降 第 三 ． 范 设 计 概 算 办 法 确立 设 计 概 算 须 经 过 工 程 标 准 定 规 额 造 价 管 理 站 和 建 行 等 全 面 审 定 ． 以确 定 的 投 资 限额 作 为 取 费 基 数 ． 样 可 去 除 人 为 扩 大 设计 规模 的 费 用 这 ３ 公 开 招 投 标 。 合 同上 控 制 造 价 、 从 在招 标过 程 中造 价 控 制 ， 设 单 位 应 注 意 与 加 强 以 下 几 点 ： 建 １ 标 工 作 应 遵 循 公 平 、 开 、 正 、 信 的原 则 。 标 前 ． ． 招 公 公 诚 招 应 严 格 审 查 施 工 单 位 资 质 ． 要 时 进 行 实 地 考 察 ． 免 “ 级 企 业 必 避 特 投 标 ． 级 企 业 转 包 ． 级企 业 进 场 ” 不 正 常 现 象 一 二 等 ２做 好 招 标 文件 的编 制 工 作 。 价 管 理 人 员 应 收 集 。 累 、 ． 造 积 筛 选 ， 析 和 总 结 各 类 有 价 值 的 数 据 、 料 ， 影 响 工 程 造 价 的 各 分 资 对 ２ 优 化 工 程 设 计 。 设 计上 控 制造 价 、 从 种 因素 进 行 鉴 别 、 测 ， 析 、 价 ， 后 编 制 招 标 文 件 。对 招 标 预 分 评 然 工 程 造 价 控 制 贯 穿 于 项 目建 设 全 过 程 ．而设 计 阶段 的 工 程 文 件 中涉 及 费 用 的 条 款 要 反 复 推 敲 ． 以利 于 Ｅ后 的造 价 控 制 以 ｌ 造 价 控 制 是 整 个 工 程 造 价 控 制 的 龙 头 下 图反 映 了 影 响 工程 项 及 索 赔 与 反 索 赔 目投 资 的 一 般 规 律 ： ３选 择 合 理 低价 者 中标 目前 推 行 的工 程 量 清 单 计 价 报 价 与 ． 合 理 低 价 中 标 ． 为 业 主 方 应 杜 绝 一 味 寻 求 绝 对 低 价 中标 ． 避 作 以 砘 尴 最 栅 免 投 标 单 位 以低 于 造 价 价 恶 意 竞 争 ４做 好 合 同 的 签 订 工 作 应 按 合 同 内 容 明 确 协 议 条 款 ． 合 ． 对 醴 施 工 同中涉及 费用的如工 期 、 款 的结算方式 、 约 争议处 理等 ， 价 违 都 圈 应 有 明 确 的 约 定 在 签 订 的 过 程 中 ．对 招 标 文 件 和设 计 中不 明 废 ＼＼ 计 确 、 具 体 的 内 容 ， 过 谈 判 ， 取 得 到 有 利 于 合 理 低 价 的 合 同 不 通 争
浅析建筑工程管理中的全过程造价控制
浅析建筑工程管理中的全过程造价控制1. 引言1.1 概述建筑工程管理中的全过程造价控制建筑工程管理中的全过程造价控制是指在建筑工程项目的全过程中，通过科学的管理手段和有效的控制措施，对项目的造价进行全面、系统地控制和管理。
全过程造价控制不仅包括工程项目的前期规划阶段，还包括设计、施工、竣工和运营等各个阶段，旨在实现工程项目的预算目标，并确保项目在预算范围内按时交付。
全过程造价控制的核心思想是在全过程中进行精细化的成本管理和控制，通过管控各个环节的成本支出，最大限度地节约项目造价，实现投资效益的最大化。
全过程造价控制也强调对各个因素的综合考虑，包括设计质量、工程进度、施工质量、安全环保等方面，确保项目在全过程中综合管理控制的基础上实现最佳的造价效益。
全过程造价控制是建筑工程管理中非常重要的一部分，它直接影响着工程项目的成本控制和管理效果，对提高项目的经济效益和管理水平具有重要意义。
通过全过程造价控制，可以有效应对建筑工程管理中的各种挑战和困难，提升项目的竞争力和可持续发展能力。
2. 正文2.1 建筑工程全过程造价控制的目标建筑工程全过程造价控制的目标主要包括以下几点：第一，实现项目整体造价的控制和优化，确保在规定的预算范围内完成建设任务。
第二，提高项目的经济效益，实现投资最大化和效益最优化。
保障建筑工程质量，避免因造价控制不当导致的质量问题。
第四，提升建筑工程管理水平，增强项目的可持续发展能力。
第五，促进建筑工程的创新和提升，推动整个行业的发展。
建筑工程全过程造价控制的目标是综合考虑项目的各个方面，从整体上把握项目的经济、质量、安全等要素，实现项目的可持续发展和良性运行。
通过科学合理的控制手段和方法，有效实现建筑工程全过程造价控制的目标，为建设单位、设计单位、施工单位等各方提供一个良好的合作平台，共同推动建筑工程行业的发展和进步。
2.2 建筑工程全过程造价控制的重要性建筑工程全过程造价控制的重要性体现在多个方面。
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建筑工程造价管理控制技术浅析
曹宁娜甘肃省敦煌市中国石油青海油田分公司冷湖油田管理处
【摘要】加强建筑工程造价管理，有效合理的控制工程造价的准确性，是建筑工程造价的首要任务。
本文针对工程造价控制的重要性，从投资决策阶段、设计阶段、施工阶段和工程竣工结算阶段深入探讨建设项目全过程工程造价控制的措施，以降低工程成本，提高建设项目的经济效益和社会效益。
【关键词】建筑工程造价管理技术
加强工程造价管理，就是要合理确定和有效控制工程造价，其目的不仅在于把项目投资控制在批准之内，更在于合理使用人力、物力、财力、控制固定资产投资效益。
一、投资决策阶段对工程造价的控制建设工程造价，是指建设一项工程预期开支或实际开支的全部固定资产投资费用。
投资者为了获得投资项目的预期效益，就需要进行项目策划、决策及实施，直至竣工验收等一系列投资管理活动。
工程造价控制的关键在于前期决策和设计阶段，而在项目投资决策完成后，控制工程造价的关键就在于设计。
由此可见，工程建设的决策阶段和设计阶段是决定工程造价的关键阶段，工艺、流程、方案一经确定，工程造价基本上确定了。
据有关资料统计，在项目建设各阶段中，投资决策阶段影响工程造价的程度最高，达到８０％一９０％。
因此，决策阶段项目决策的内容是决定工程造价的基础，直接影响着决策阶段之后的各个建设阶段工程造价的确定与控制是否科学、合理的问题。
而项目可行性研究报告阶段
的工程投资估算，是为投资业主和项目审批机关对项目是否进行投资建设决策、合理确定建设规模和建设标准的重要基础阶段。
二、设计阶段工程造价的控制技术设计工作阶段对工程造价的影响最为突出。
至初步设计结束，影响工程造价的程度为７５％；至技术设计阶段，影响工程造价的程度为３５％；而至施工开始，通过技术组织措施节约工程造价的可能性只有５％一１０％。
充分挖掘设计潜力，将是控制工程造价的关键所在，为此要作好以下几方面工作：１．强化意识、增强观念。
设计过程就是正确处理技术与经济关系的过程，以求得技术先进与经济合理的统一。
设计单位和设计人员必须树立经济核算意识和观念，克服重技术轻经济、设计保守浪费的倾向；把技术与经济、设计与造价有机地结合起来，克服“两结合”的脱节状态。
２．设计深度。
设计人员在设计前，要充分了解项目建议书、可行性报告、设计任务书，了解工艺设备流程，了解新型装饰材料及性能。
３．积极推行限额设计。
设计部门按照批准的初步设计及总概算控制施工图设计及预算，在保证工程使用功能及用户对建设标准要求的前提下，按各专业分配的造价限额进行设计，保证估算、概算起到层层控制的作用，使工程造价不突破造价限额。
４．实行设计的奖罚制度和设计监理制度。
优化设计的运行。
三、施工阶段的造价控制１．实施并加强项目管理。
项目管理就是运用各种知识、技能、手段和方法去满足客户对某个项目的要求。
项目管理具有严格的管理程序、全面的管理内容、专业的管理班子，可以量化项目的成本和收益，优化组织资源配置，提高经营效益，满足市场需要。
为满足造价控制的需要，把项目成本指标层层分解，实行全员、全过程、全方位的管理。
同时制定和完善成本管理责任制，使成本控制责任到人。
２．深化施工组织设计方案的论证。
施工组织设计是指导施工的纲领性文件，是保证工程顺利进行，确保工程质量、有效地控制工程造价的重要工具。
３．健全设计变更审批制度。
设计如有变更，则：（１）尽量把设计变更控制在设计阶段；（２）应尽量提前变更，因为变更越早，损失越少；（３）在每一变更设计之前，必须实行工程量及造价增减分析，并经原设计单位同意，如果变更后工程造价突破总概算，必须经有关部门审查同意，切实防止通过变更设计增加设计内容、提高设计标准和提高工程造价的事情发生。
４．完备隐蔽工程现场签证手续。
隐蔽工程占工程造价的比重很大。
严格控制施工现场的每一隐蔽工程签证，建立完备的隐蔽工程现场签证手续及经济签证制度，明确现场签证的时效性，变事后被动为事前主动控制工程造价，控制关口前移。
５．加强质量控制，确保工程质量目标实现。
进一步加强质量管理的基础工作，推行全面质量管理，建立质量责任制，确保合同质量目标的实现，那样就能减少时间和成本，减少返工损失。
四、工程竣工结算阶段的造价控制１．工程结算要按照国家有关
工程决算政策和规定，实事求是地进行编制。
实践证明，通过对工程项目结算的审查，一般情况下，经审查的工程结算较编制的工程结算工程造价资金相差率在１０％左右，有的高达２０％，对控制投入、节约资金起到很重要的作用。
２．强化工程造价管理部门的配合与协作。
项目从立项到建成、验收涉及到众多的管理部门，在实际工作中往往形成自己的系统，造成相互脱节，不能形成工程造价监控的统一合力。
工程造价管理应由基本建设综合管理部门统一协调各有关部门，对工程造价进行全方位的管理和监控，做到工程建设“四算”之间紧密相连，充分发挥其各个阶段控制造价的主导作用。
３．不断提高工程造价人员的素质。
工程造价各个环节的具体控制在于专业技术人员的素质提高。
专业技术人员在工程造价控制中责任重大，思想素质和技术素质要不断提高。
综上所述，要有效地控制工程造价，使工程造价有较大幅度的降低，就要把控制工程造价的重点转移到建设前期阶段上，在源头就要控制造价，尽可能减少以至避免目标值与实际值发生偏离，实现建设项目全过程工程造价控制。
参考文献：
任丽华．工程实施阶段的造价管理策略［Ｊ］．中华建设，２００８。
（１２）．
张颖，姜早龙．建设工程招标阶段的工程造价管理研究［Ｊ］．基
建优化，２００５，（２）．２９８工程管理 __。