浅谈建筑工程造价管理实施中存在的问题 马美兰
论建筑工程造价存在的问题及解决措施
论建筑工程造价存在的问题及解决措施建筑工程造价在整个工程项目中占据着非常重要的位置，它不仅关系到工程的投资与回报，也直接影响着工程的质量和进度。
目前在建筑工程造价方面存在着诸多问题，如造价预算不合理、造价管理不规范等，这些问题严重影响了工程的进展与发展。
本文将从造价预算、造价管理和成本控制等方面入手，探讨建筑工程造价存在的问题及解决措施。
一、造价预算存在的问题及解决措施1. 问题：造价预算不合理在建筑工程中，很多时候出现的问题是造价预算不合理，即预算过高或者过低。
预算过高会导致投资过度，而预算过低则容易导致后期的增项，增加工程造价。
解决措施：针对造价预算不合理的问题，我们应该建立合理的预算编制体系，结合实际情况制定预算方案，充分考虑各方面的因素，避免出现过高或过低的情况。
也要加强对项目前期的调研工作，做到充分了解工程项目的特点与难点，更加科学合理地制定预算。
2. 问题：变更管理混乱在工程建设过程中，经常会出现工程变更的情况，但变更管理方面存在着不规范的情况，导致造价预算的不断变更。
解决措施：为了解决变更管理混乱的问题，需要建立完善的变更管理机制，对变更的申请、审批和实施进行规范管理，同时对变更后的造价进行及时调整，避免对工程造价产生负面影响。
1. 问题：造价信息不及时、准确造价管理过程中，很多时候因为信息不及时、不准确，导致工程项目的造价管理出现问题，甚至影响工程建设进度。
解决措施：为了解决造价信息不及时、不准确的问题，可以通过引入先进的信息化管理系统，采用先进的软件技术，实现项目信息的实时采集、动态更新，使信息在管理者的掌握之中，为决策提供科学的数据支持。
解决措施：为了解决管理流程不规范的问题，需要建立完善的程序管理体系，规范操作流程，明确责任分工和权限职责，使得管理工作更加有条不紊，提高管理效率。
1. 问题：成本控制不到位在建筑工程项目中，成本控制方面存在着控制不到位的情况，导致工程造价屡次超支。
论工程造价管理中存在的问题及对策
论工程造价管理中存在的问题及对策工程造价管理是建筑工程中至关重要的一环，它涉及到工程项目的预算控制、成本分析、合同管理、工程支付等重要环节。
在实际项目中，工程造价管理中存在着许多问题，需要采取一些对策来加以解决和改进。
本文将针对工程造价管理中存在的问题，分析其原因，并提出一些对策措施，以期能够帮助工程项目的各方更好地进行造价管理。
工程造价管理中存在的问题之一是预算控制不力。
在工程项目的初期阶段，往往会制定出一份合理的预算，然而在项目的实施过程中，由于各种原因或者外部环境的变化，预算控制往往难以得到有效的执行。
这是因为项目周期长、变化多，可能会遇到原材料价格上涨、人工成本增加、设计变更等问题，从而导致预算的失控。
针对预算控制不力的问题，我们可以采取一些对策。
要加强对工程预算的编制和管理，必须要考虑到项目周期长、变化多的特点，预算编制时必须充分考虑到各种可能的变动因素，并在预算中留出一定的余地，以应对项目实施过程中的变化。
要加强项目实施过程中的监督和控制，及时发现问题并及时调整预算，保持预算的及时性和准确性。
要加强预算执行过程中的考核和责任追究，对于违反预算规定的行为要进行严格的追究，以维护预算的权威性和有效性。
工程造价管理中还存在着合同管理不规范的问题。
在工程项目的实施过程中，往往会涉及到各种各样的合同，包括施工合同、采购合同、设计合同等等。
在实际项目中，往往会出现合同管理不规范的情况，包括合同条款不清晰、履约不到位、变更不及时等问题，从而导致合同管理混乱，给工程项目的预算和成本控制带来了一定的不利影响。
针对合同管理不规范的问题，我们可以采取一些对策。
要加强对合同的管理和监督，必须要制定出严格的合同管理制度和规范，保证合同的条款清晰、履约到位、变更及时。
要加强对合同履约情况的考核和评估，及时对合同履约情况进行监督和评估，发现问题及时进行整改。
要加强对合同事务的专业化管理，提高合同管理人员的专业水平和素质，保证合同管理的专业化和规范化。
建筑工程造价全过程控制中存在的问题及有效措施
建筑工程造价全过程控制中存在的问题及有效措施建筑工程造价全过程控制是保证建筑工程项目质量、安全、进度和造价的重要手段，它直接影响到工程项目的成本控制和经济效益。
在实际的施工过程中，由于各种因素的影响，造价全过程控制中存在着一些问题，需要采取有效措施来加以解决。
一、存在的问题1. 成本预算缺乏精准性在项目立项初期，由于对工程项目的整体设计还没有明确，因此成本预算往往缺乏充分的依据和详细的信息，导致成本预算准确性不高，存在很大的偏差。
2. 工程设计变更频繁在工程项目实际施工过程中，由于很多原因，比如项目需求变更、设计不合理、技术需求变化等，工程设计变更的情况比较频繁，这就给造价控制带来了很大的挑战。
3. 成本监控不到位在实际施工中，由于管理制度不够完善，造价监控工作在一定程度上缺乏有效性和针对性，导致成本控制的效果不是很好。
4. 验收异常在建筑工程的竣工验收中，存在着各种偷工减料和违规操作，造成工程质量问题，直接导致工程造价的增加。
二、有效措施1. 加强前期规划在项目立项阶段，应该加强对工程项目各阶段的规划和研究，尽可能做到对工程项目的成本预算进行科学合理的分析和评估，以及尽早确定工程的总造价，为后期的造价控制奠定良好的基础。
2. 健全技术变更管理机制要加强对工程设计变更的管理，建立健全的技术变更管理机制，对工程设计变更进行及时的评估和分析，提前制定相应的应对措施，从而减少不必要的成本损失。
3. 完善成本监控体系在项目施工过程中，建立有效的成本监控体系，对工程造价进行全方位、多角度、全过程的控制和监督，确保成本控制的有效性和有效性。
4. 提高验收标准对建筑工程的竣工验收标准要进行严格把关，对工程验收的相关环节要进行加强管理，打击偷工减料和违规操作，提高工程验收的质量和效率，确保工程质量和造价的双重保障。
以上就是关于建筑工程造价全过程控制中存在的问题及对应的有效措施的总结，希朅可以帮助大家更好的进行项目的造价控制工作。
浅谈建筑工程造价管理中存在的问题及对策
浅谈建筑工程造价管理中存在的问题及对策随着社会经济的不断发展和建筑工程领域的不断壮大，建筑工程造价管理也日渐成为重要的一环。
然而，在建筑工程造价管理过程中，仍然存在诸多问题，这些问题直接影响到建筑工程的质量和工期，因此需要采取相应的对策来解决这些问题。
问题一：建筑工程造价管理过程缺乏科学性和规范性1. 缺乏相应的管理机制和标准化的操作规程。
2. 缺乏建立与应用先进的建筑工程造价管理技术的意识。
3. 缺乏对建筑工程造价变动原因的分析和研究。
对策：1. 设立更加严格的管理机制和规范化的操作规程，建立相应的流程和管理体系，确保管理过程的科学性和规范性。
2. 借鉴先进的建筑工程造价管理技术，逐步推广使用，提高管理效率和水平。
问题二：建筑工程造价计划和预算编制不合理1. 建筑工程大量的变更细节未纳入预算计划。
2. 未对物资采购流程进行全面考虑。
3. 未按实际情况对工程造价进行动态调整。
1. 建立适合实际情况的预算编制标准，纳入建筑工程变更的细节，确保预算计划的合理性和准确性。
2. 对物资采购流程进行全面调查和研究，建立相应的流程和管理机制，确保成本控制和物资的质量和数量。
3. 根据工程实际情况进行动态调整，不断完善预算计划，确保建筑工程造价计划和预算编制的可靠性和合理性。
问题三：建筑工程造价管理人员素质不高1. 缺乏对相关法律法规和政策的了解和深入理解。
3. 缺乏对工程项目动态管理和问题解决能力。
1. 加强对人员培训和学习的力度，使其对有关法规和政策的了解和掌握更加深入。
2. 组织人员参加相关的培训和知识学习课程，提升其技术掌握水平。
问题四：建筑工程质量管理存在问题1. 缺乏对工程质量的认真把控和监控。
3. 缺乏对工程质量评估和质量标准的明确。
2. 对工程进度和质量进行全面把控，及时发现并解决存在的问题。
3. 建立清晰的工程质量评估标准和质量标准，确保工程质量的合格率和提高工程质量的标准。
总之，建筑工程造价管理存在的问题比较复杂，但是只要采取相应的对策和方法，就能够有效地克服这些问题，提高建筑工程的质量和工期，实现建筑工程的可持续发展。
浅谈建筑工程造价管理中存在的问题及对策
浅谈建筑工程造价管理中存在的问题及对策【摘要】建筑工程造价管理在建筑工程中起着至关重要的作用。
目前在实践中存在不少问题。
首先是缺乏有效的造价管理体系，导致成本控制困难；信息沟通不畅也使得造价管理困难重重；市场价格波动对造价管理效果构成影响；施工过程变更带来的混乱也是造价管理的一大难题；缺乏专业的造价管理人才更是制约着行业发展的重要因素。
为解决这些问题，我们需要加强建筑工程造价管理意识和培训，建立完善的造价管理体系，优化信息沟通渠道，及时调整造价管理策略，加强专业人才队伍建设。
只有这样，我们才能更好地进行建筑工程造价管理，提高工程质量，降低工程成本，推动建筑行业的健康发展。
【关键词】建筑工程造价管理，问题，对策，缺乏，体系，信息沟通，市场价格，施工过程变更，专业人才，意识，培训，优化，策略，队伍建设1. 引言1.1 建筑工程造价管理的重要性建筑工程造价管理是建筑工程项目中非常重要的一环，它直接关系到项目的成本控制、质量保障、进度管理等多个方面。
一个良好的造价管理体系能够有效地提高项目的竞争力，确保项目的质量和进度，并最终实现项目的经济效益。
建筑工程造价管理能够帮助项目方在项目规划阶段就对成本进行合理规划，避免后期成本超支的情况发生，从而提高项目的可控性和可预测性。
通过严格的成本核算和分析，造价管理可以帮助项目方及时了解项目的实际情况，及时发现并解决问题，保证项目顺利进行。
通过对市场行情的研究和分析，造价管理可以帮助项目方及时掌握建材价格的波动情况，灵活调整采购策略，降低成本。
建筑工程造价管理在项目管理中起着至关重要的作用，只有建立健全的造价管理体系，加强专业人才队伍建设，才能更好地实现项目的经济效益和社会效益。
1.2 建筑工程造价管理存在的问题1. 缺乏有效的造价管理体系。
在一些建筑工程项目中，缺乏完善的造价管理体系，导致对造价的监控和控制不够严格，容易造成造价超支和费用浪费。
2. 信息沟通不畅导致成本控制困难。
浅析建筑工程中的造价管理存在的问题及解决对策
浅析建筑工程中的造价管理存在的问题及解决对策
建筑工程造价管理是建筑工程施工过程中的重要内容，可以有效地控
制建筑工程的经济收支，减少建筑工程造价中不必要的损失。
但是，目前
建筑工程中存在着许多造价管理方面的问题：
1.预算和实际成本不匹配。
传统的建筑工程造价管理比较固定，无法
适应实际条件的变化，往往使预算和实际成本出现偏差，影响施工进度和
施工质量。
2.报价不清晰。
在建筑工程造价管理中，物料和人工的报价不清晰，
容易引起报价失真、价格夸大的情况，使投资方难以掌握实际的施工成本。
3.费用控制不到位。
在建筑工程中，一些材料使用范围不明确，容易
造成一些外来费用的支出，影响费用的控制。
要解决上述问题，提高建筑工程造价管理的水平，可以采取以下几种
对策：
1.建立自动化报价系统。
将建筑工程造价管理与计算机联网，建立自
动化报价系统，以实现实时报价，准确控制施工成本。
2.合理预算制定。
建设单位及时调整预算指标和工作量，使预算与实
际成本相匹配。
3.细节审查。
审查报价材料的用量和质量，加强对报价的管理，确保
报价的准确性。
4.实施财务管理。
建立财务费用考核体制，对各类费用进行。
浅谈建筑工程造价管理中存在的问题及对策
浅谈建筑工程造价管理中存在的问题及对策随着建筑行业的快速发展，建筑工程造价管理成为至关重要的环节。
造价管理不仅涉及到项目资金的使用，还直接关系到工程质量和项目进度的控制。
在实际操作中，建筑工程造价管理常常存在着诸多问题，这些问题不仅影响着工程的进展，还可能导致额外的成本支出。
本文将就建筑工程造价管理中存在的问题进行探讨，并提出一些对策以提高管理效率。
问题一：材料价格波动大建筑工程中使用的各类材料价格相对比较波动，由于受到市场供求关系、原材料价格和外部环境等因素的影响，价格波动幅度较大，这给造价管理工作带来了相当大的不确定性。
在材料价格波动大的情况下，预算难以准确把握，可能导致成本超支或者材料采购不足的情况发生。
对策一：及时跟进市场动态为了应对材料价格波动的影响，建筑项目管理方应该加强对材料市场的信息收集和跟进，以及时掌握材料价格的变化情况。
还应建立健全的采购预警机制，及时调整采购计划，以保证材料采购的准确性和及时性。
问题二：工程变更频繁在建筑工程实施过程中，由于各种原因，工程变更的情况较为普遍。
而这些变更可能包括设计变更、施工工艺变更等，在没有得到妥善处理的情况下，会给工程造价管理带来一定的风险。
对策二：建立变更管理机制为了规范工程变更的处理流程，建立变更管理机制是十分必要的。
在工程变更发生时，应及时展开变更审核，并对变更内容进行全面评估，确保变更的必要性和合理性。
在确定变更后，还需要对工程造价进行重新评估，以保证变更后的工程造价得到有效管控。
问题三：施工进度控制困难建筑工程的施工进度受到诸多因素的影响，而这些因素可能是人为的，也可能是外部因素导致的。
在实际管理中，对施工进度的控制往往面临着较大的困难。
对策三：强化进度管理手段为了有效控制施工进度，建筑项目管理方应该强化进度管理手段。
在项目实施的初期，应该合理制定施工进度计划，并将其纳入工程管理体系中。
在施工过程中,需要及时掌握施工进度的变化情况，并及时采取相应的措施进行调整，以保证项目进度的顺利进行。
2024年浅谈建筑工程造价管理存在的问题
2024年浅谈建筑工程造价管理存在的问题一、造价管理概述造价管理，也称为成本管理或费用控制，是建筑工程项目中极其重要的一个环节。
它涉及到项目的规划、设计、施工、验收等各个阶段，是对项目全过程中所需资金的预测、计划、控制、核算、分析和考核等一系列活动的统称。
其主要目标是在确保工程质量和进度的前提下，通过科学的管理手段，有效控制工程成本，提高投资效益。
二、存在的问题分析2.1 成本估算不准确在实际工程中，由于项目前期的调研和资料收集不全面，或者估算方法不合理，往往导致成本估算结果偏离实际，造成后续的成本控制困难。
2.2 控制机制不完善部分建筑工程项目中，由于缺乏系统的成本控制机制，或者控制机制执行不力，使得项目成本在实施过程中难以得到有效控制，经常出现超预算的情况。
2.3 风险管理不全面建筑工程项目往往面临多种风险，如自然风险、市场风险、技术风险等。
如果造价管理中风险管理不到位，缺乏应对预案，一旦风险发生，将会对成本产生严重影响。
2.4 造价监督不严谨在造价管理过程中，监督环节的缺失或不到位，会导致成本控制的漏洞，比如资金使用不规范、成本核算不准确等问题，从而影响整个项目的成本控制。
三、问题产生的原因问题的产生往往不是单一因素的结果，而是多种因素共同作用的结果。
对于造价管理中的问题，其主要原因可以归结为以下几点：信息不对称：项目各参与方之间信息沟通不畅，导致信息失真或滞后，影响成本估算和控制的准确性。
管理制度不完善：缺乏有效的成本管理制度，或者制度执行不严格，使得成本控制流于形式。
风险意识不足：对可能面临的风险缺乏足够的认识和准备，导致风险发生时无法有效应对。
监督机制不健全：造价监督环节缺失或不到位，使得成本控制过程中的问题难以被发现和纠正。
四、改进措施建议针对上述问题及其产生的原因，提出以下改进措施建议：4.1 加强估算精确度在项目前期加强调研和资料收集工作，采用科学的估算方法和技术手段，提高成本估算的准确性和可靠性。
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浅谈建筑工程造价管理实施中存在的问题马美兰
发表时间：2018-03-28T11:04:07.507Z 来源：《基层建设》2017年第34期作者：马美兰
[导读] 摘要：建筑工程的造价管理工作属于建筑工程管理中非常重要的内容，尤其是当前社会经济大发展，建筑行业持续繁荣的背景下，建筑工程造价管理更是成为了工程管理的重中之重。
泰兴市国能建设安装工程有限公司江苏泰兴 225400
摘要：建筑工程的造价管理工作属于建筑工程管理中非常重要的内容，尤其是当前社会经济大发展，建筑行业持续繁荣的背景下，建筑工程造价管理更是成为了工程管理的重中之重。
但当前受到诸多因素的影响，建筑工程造价管理工作存在不少问题。
关键词：建筑工程；造价管理；问题及对策
引言
在我国建筑行业工程造价管理制度的确立下，目前的工程造价管理工作已经逐渐形成了相对完善的体系，这也进一步促进了建筑行业中工程造价的合理科学化管理，为造价的控制提供有效的指导，也一定程度上提高了资源的利用率。
然而在诸多原因的影响下，还是存在不少建筑工程造价管理问题，给建筑企业市场经济利益的获取带来了不利的影响。
1建筑工程造价管理的重要性和目标
1.1建筑工程造价管理的重要性
建筑工程的管理工作当中，造价管理是其重要的组成，通过造价管理对工程的经济效益提高就起到了积极作用。
我国的建筑工程行业的发展过程中，对项目资金的筹集方式比较多样，对造价管理的加强，是对工程经济效益提高的重要保障。
造价管理的过程造价控制和管理，对施工单位而言有着其必要性，造价管理和工程建设的诸多要素都是紧密结合的，只有从造价管理层面得到了充分重视，才能保障建筑工程的整体管理水平提高，对建筑施工企业的市场竞争力才能有效提高，为施工企业树立良好的形象。
1.2建筑工程造价管理的目标
建筑工程的造价就是建设项目全部成本投入。
而对于成本投入的科学化管理，就能从很大程度上提高施工企业的经济效益。
建筑工程在成本的投入方面，主要有几个重要层面，有安装成本和设备成本以及其他的成本。
在实际的建筑造价管理工作的实施中，其贯穿整个工程，加强造价管理的主要目标，就是能在企业预期投资额度内完成整体的工程建设工作，通过各种手段的应用，对多样资源优化配置，实现经济效益的最大化。
2建筑工程造价管理实施中存在的问题
2.1设计阶段存在的主要问题
我国建筑工程中常常会出现“三边”问题，即边设计、边施工、边修改，“三边”问题的出现主要是由于有些工程项目下达比较晚，因此建设企业为了保证竣工时间，不得不提前开工，导致工程设计过于仓促，其中很多不合理的地方没有得到很好解决，致使施工中不断更改原本的工程设计计划，进而使得施工图预算与设计概算之间存在一定差距，导致了建筑工程造价管理效率低下。
2.2实施阶段存在的主要问题
在建筑工程实施中监理的职能非常重要，应做好“三控两管一协调”工作，所谓“三控两管一协调”，“三控”即控制工程质量、进度以及造价，“两管”即管理合同及信息，“一协调”即组织协调工作，但是在实际施工过程中，工程造价管理并没有作为监理工作的重点，没有对工程的造价进行全方位监控，致使工程造价超过预算的情况时有发生。
2.3信息化程度偏低
我国当前很多地区的建筑工程造价管理工作中，工作人员依旧以传统的管理方法推动工作的进行，如采用定额依据，应用传统造价计算、管理和沟通方法，就会导致与工程相关的各种信息化量化程度不足，影响工程造价的统计分析结果，无法为工程的造价管理提供良好的数据信息支撑。
3加强建筑工程造价管理工作的有效对策
3.1决策阶段的建筑工程造价管理
建筑工程决策阶段是整个项目的重点，可以这样说，决策阶段的造价控制对整个工程管理起到决定性的作用，因此在进行决策阶段造价管理中，应经过充分的调查和分析，诸如工程所在地的自然环境情况、水电情况、地质情况、所用材料的价格等方面进行认真准确的分析，做好建筑工程项目可行性报告，全面优化选择目标的设计方案，对多个方案进行全面的比较和研究，客观准确的评价和优选，确保建筑工程造价管理清晰明确，有效提高造价管理水平。
3.2设计阶段的建筑工程造价管理
在这个建筑工程设计阶段中，设计阶段的不确定因素最多，因此设计方案对于工程造价管理产生极大的影响，应该加大对设计阶段造价管理的力度，创新和优化本阶段造价管理手段和方法，提高管理能力与水平，建立合理的竞争机制，对工程设计进行全方面评估。
目前，一般工程的整体造价管理采取公开招标方式进行，诚如前文所说，目前大部分设计企业过分“轻经济、重设计”，因此导致设计企业只对技术负责，不对经济合理化负责，针对这一情况，应将竞争机制引入招标活动中，找到技术设计与经济设计之间的最佳平衡点，鼓励和促进设计企业对方案进行优化，另外，在招标评价和优选阶段，除了必要的建筑工程项目转接之外，还应引入建筑专业经济师参与其中，对设计方案中的经济合理性进行分析和研究，选择最优方案，进而提高建筑工程设计的合理性和经济性，确保后续阶段造价管理工作的顺利开展。
3.3建筑工程项目施工阶段造价控制
建筑项目的施工环节涵盖的方面很多，很多的建筑项目的施工的工程量比较大，施工的时间相对较长，施工的工艺流程也比较复杂，施工的难度也相应的增大这样就很容易使项目发生变化和索赔。
此外，在施工的过程中需要大量的资金，受施工过程中各种因素和问题的影响，有可能资金会相应的增加，所以，应该严格的控制项目的造价，采用相关的工作人员对造价进行控制，合理的对造价进行管理，认清施工项目中存在的问题，针对具体的问题和因素采用相应的措施进行处理和解决，从而保证了施工质量和施工成本。
3.4竣工阶段的建筑工程造价管理
在工程竣工阶段，应进行工程结算，工程结算应遵循国家出台的相关政策及法律法规，加强建筑工程量审核力度，这是工程结算的基
础，准确的审核建筑工程量，能够有效降低工程成本，但是在实际操作过程中，由于建筑工程量极大，因此容易出现纰漏，这就需要结算人员对重点子项目进行二次核算，保证结算的准确率。
值得注意的是，在竣工审查阶段中，一定要提高建筑材料审核的重视程度，一般而言，在建筑工程中，材料费用所占的比例最大，甚至能达到总费用的70%，尤其是现如今建筑材料市场价格变化波动较大，因此应着重监督材料的质量和数量，降低建筑工程总体造价。
3.5推动信息化技术在建筑工程造价管理中的应用
工作人员紧密结合工程造价的实际管理情况，完善工程内部管理系统的数字化信息化技术；（2）全员树立信息化意识，并在日常工作中通过对信息化手段的运用，加强部门联系，紧密加强各环节之间的交流与沟通，真正通过信息化手段提升管理效率；（3）建筑企业要加强人员的信息技术培训，全面提高整体的信息化水平，使其满足当前的信息化工作要求。
3.6积极采用动态化的工程造价管理手段
建筑工程及其涉及的材料、设备、人力等都处于变化中的市场上，因此必须积极采用动态化的工程造价管理手段，实时掌控工程各个项目与环节的进度和质量，才能预防因为材料市场价格变动或工程设计变更等情况而额外提高造价，实现对工程造价的全面控制。
结语
综上所述，我国建筑工程造价管理中还存在一定的问题，分别体现在工程项目的四个主要阶段之中，通过对造价管理工作内容和方法的创新，并对工程进行全面科学的监督与管理，能够有效提升造价管理水平，提高建筑企业经济收益，为我国建筑行业的发展做出卓越贡献。
参考文献：
［1］晁月霞．建筑工程造价管理存在的问题及对策分析［J］．中小企业管理与科技，2014（2）：33－34．［2］孟菊敏，徐文博．浅谈建筑工程造价管理与监控［J］．价值工程，2014（10）：68－69．
［3］于振丽.建筑工程造价管理存在的问题及对策分析[J].江西建材，2016，（24）：238+241.。