浅析建筑工程造价管理探讨
浅析如何做好建筑工程造价管理
浅析如何做好建筑工程造价管理范中甜(河北兴冀工程项目管理有限公司，河北保定071000)经济管理喃妻】工程造价是反映工程经济效益和社会效益的一个综合指标，合理确定和全面有效控制工程造价是对工程建设优化管理的重要手段。
近年来，我国经济体制改革在不断深入，而我国建筑业始终没有构建符合市场发展的L程造价管理体制。
因此。
可以说，作为建筑业中发挥着灵魂作用的工程造价管理的改革是建设市场最终最根拳的改革方向。
本文就此做—探讨。
醪j裔翮建筑工程；造价管理建筑工程造价管理是指遵循工程造价运动的规律和特点，运用科学、技术原理和经济、法律等管理手段，力求合理使用人力、物力、财力，达到提高投资和经济效益的行为和活动。
工程造价管理的基本内容是：合理确定、有效控制、提高效益。
为了满足市场经济的发展对我国工程造价管理的要求，我们必须加快完善工程造价管理方式，建立以市场为导向形成工程造价的机制。
一、准备阶段工程造价控制1)严格取定概预算编制依据。
编制依据是概预算编制的大前提，—切都是在这个大前提下进行的，它的取定直接影响到工程造价。
在概预算编制之前，概预算人员要向有关人员询问，了解工程性质等相关内容。
对有价值的资料、对概预算编制工作有利的资科随时记载下来。
要做到正确取定概预算编制依据，包括执行文号、定额、材料价格、费率标准、价差调整标准等。
2)广泛搜集基础资料。
概预算人员在提高自身的工作能力之外，还应该注重现场调查。
调查资料是编制概预算的基础资料，资料的正确与否直接关系到设计及概预算文件的质量问题，是一项基础而又重要的工作。
特另U是在招投标、施工阶段，更应本着为业主着想，从维护国家利益出发，进—步深^调查，了解情况，对已有资料加以核对并适当补充，不能怕麻烦而沿用既有的资料，搜集好第一手资料，为正确地编制施工组织设计和编制概预算打下有利的基础。
3)熟悉设计图纸，了解设计意图。
概预算人员必须充分熟悉各定额册说明及定额所含工作内容，了解章节及子目的划分，在此基础上，还要熟悉设计图纸、设计说明以及=者的相互关系，脑海中对工程有个初步印象，发现图纸、说明、工程数量之间有矛盾或不符的地方，及时与设计人员核实，僻答清楚、弄明白。
建筑工程造价管理存在的问题及对策分析
建筑工程造价管理存在的问题及对策分析
1. 信息不对称：由于建筑工程造价信息涉及多方面，包括设计、施工、材料等各个
环节，不同部门之间的信息交流不畅，导致信息流通受阻，造成信息不对称现象。
2. 成本控制不够精细：由于建筑工程项目复杂多样，分包合同繁杂，不同分包单位
之间对材料成本、人工成本等的控制不够精细，导致成本超支现象普遍存在。
3. 造价管理流程不规范：目前建筑工程造价管理流程普遍存在规范不完善、操作不
规范等问题，导致造价计量不准确、造价估算不准确，从而影响项目的成本控制。
4. 监管不到位：目前建筑工程造价监管体系尚不健全，监管机构对建筑工程造价管
理存在监管盲区，且监管力度不够，对于违规行为处罚不力，导致造价管理乱象不断。
对策分析如下：
1. 加强信息共享与交流：建立建筑工程造价信息共享平台，推动各部门之间的信息
交流与共享，提高信息流通效率，避免信息不对称现象。
2. 强化成本监控：建立严格的成本控制机制和流程，并配备专业的成本管理团队，
加强材料成本、人工成本等方面的监控和管理，及时发现和解决成本超支问题。
3. 规范造价管理流程：建立健全的造价管理体系，制定详细的管理规范和操作流程，规范各个环节的造价计量和估算，提高成本控制的准确性和可操作性。
4. 完善监管机制：建立健全的建筑工程造价监管体系，加大对违规行为的执法力度，严惩违法违规行为，推动行业的规范发展，提高监管效能。
还需加强对建筑工程造价管理人员的培训与学习，提高他们的专业素质和工作能力，
推动建筑工程造价管理的全面提升。
浅析建筑工程造价中存在的问题以及应对措施
浅析建筑工程造价中存在的问题以及应对措施建筑工程造价中存在的问题主要包括以下几个方面：
1.造价预测不准确：由于项目信息不够全面、设计变更频繁或者施工
方法不合理，造成了对项目造价的预测不准确，导致了合同金额的偏差。
2.施工成本控制不力：有时施工方在采购材料、选用设备和施工工艺
等方面存在选址不当、购置不合理的情况，增加了施工成本。
3.进度延误导致的费用增加：如果施工进度延误，将增加人工费用、
材料费用和设备租赁等成本，对整个项目造价造成不利影响。
4.合同管理不规范：在工程施工过程中，如不合理约定、签订变更合
同等问题的存在，会导致造价超出预算。
应对措施如下：
2.加强设计管理：严格按照设计文件进行施工，避免频繁的设计变更，提高设计效率，降低项目造价。
3.强化施工管理：合理安排施工计划，避免进度延误，提高施工效率，降低人力成本及设备租赁成本。
4.加强材料、设备的采购管理：选择符合工程质量要求的材料和设备，并进行全面的比价和评估，控制采购成本。
5.健全合同管理：合同管理要规范，确保所有的约定都合法合理，及
时签订并记录变更合同，避免造成不必要的费用增加。
6.强化控制与监督：建立严格的财务制度和监督机制，加强与施工方
和监理方的协作，确保项目造价的透明度和及时性。
7.制定科学的激励机制：对施工方和设计方制订激励机制，根据成本控制、质量保证等方面的绩效考核结果给予相应的奖励，增强管理的有效性。
浅谈建筑工程造价的管理
阶段 、施 工 阶段 和竣 工结 算阶段 等各 个环 节
的工程造价加 强控 制和管理 关键词：建设项 目；工程造价 ；管理
一
择优 购买活 动 的总称 。实行 招投标 制 度是我 条 件等 。检 查核对 隐蔽 工程验 收 记录 ，确认 国建 设领域 的 一项重大 改革 ，是 由计划 配置 隐蔽工 程量 与竣工 图一致 。造 价工程 师要对 资源 向市场 配 置资源 的转变 。建 设工 程招投 施 工单 位 所 完 成 且合 格 的 工程 进 行 量 的计 标 是 指 招 标 人 在 发 包 建 设 项 目之 前 ， 公 开 招 算 、 复 核 ， 套 用 相 应 的 定 额 ， 并 对 取 费 基 标或 邀请投 标人 ，根据 招标 人 的意 图和要求 数 、费用定 额 的正确使 用 、调 价方法 和手段 提 出报 价 ，择 日当场 开标 ，以便 从中择 优选 定 中标 人 。 项 目招 投 标 阶 段 是 造 价 管 理 的 重
分调查 ，为投 资决策提供科 学依据 。 （ ２）到 项 目现 场 实 地 考 察 勘 测 水 源 、 电源 、 通 讯 、 道 路等情况 ，认真搜 集有关 资料， 如 相关经
济 技 术 指 标 、 选 用 的 设 备 技 术 参 数 等 ， 合 理
［］ ３ 刘立英 论 建设 工程造价 的有 效控 制 ［］广西大学学报 ，２ ０ （） Ｊ ５ １ ０
ｃ 阶 段、施 工阶段 到竣 工结算 阶段进 行 全过程 赔 。开 标后 ，可协 助业 主分析 投标 单位 的报 目 仝 过 程 的 造 价 管 瑚 ， 为 合 理 确 定 和 有 交＝ 的控制和管理 。 价 ，为 业主制 订涉 及工程 造价 方面 的合 同条 控制 建设 工程造 价做 出府 百的贡 献 造 ，１ 二 、 决策 阶 段 的 造 价 管 理 款 做准 备 ， 使 合 同 条 款 合 理 化 。 五 、 施 工 阶 段 的 造 价 管 理 旌 工 阶 段 是 建 筑 实 体 形 成 阶 段 ， 足 人
浅析建筑工程造价预算控制要点及措施
浅析建筑工程造价预算控制要点及措施摘要：随着我国市场经济的飞速发展和城市化进程的不断加快，我国建筑工程行业也得到了高速发展，建筑工程在实施过程中，对工程进行造价管理是至关重要的。
在对造价管理的科学与高效性有效保障的基础上，才能对施工队伍的效益方面有更好的提升。
在造价管理工作有效实施过程中加入工程预算，以此有效推动造价管理工作能够更进一步。
工程预算的引入对于造价管理起到了提升作用，也为建筑企业的整体效益进行有效提高。
本文对建筑工程造价预算控制要点及措施进行分析。
关键词：建筑工程；造价；预算控制引言社会的进步发展使得我国建筑行业进入到新的发展阶段，建筑工程的施工要点、施工工艺、施工设备、施工环境等都在不同程度上出现了改变。
施工管理是建筑工程施工的一项重要内容，在具体实施的时候以工程项目最终效益的获得为目标，因地制宜地采取恰当的措施和方法来管控工程造价，优化各个施工环节，从而以较少的施工消耗来达到理想化的施工效果，解决工程项目造价预算管理所面临的各个问题，最终充分发挥出工程造价在提高工程质量方面的作用。
1工程预算在建筑工程造价管理中的重要性分析①有利于全面工程造价管理，由于项目的预算关系到项目的整体进度，所以该项工作范围非常广，如果不能全面地控制每一具体情况，会导致项目的经费被大量地消耗。
在建设项目预算中，预算包括工程各项业务、财务数据、资金筹措和财产价值四个方面。
所以，在前期的经营中，必须从四个方面来加强对企业资金的把控。
此外，在施工的最后阶段，施工预算也起到了很大的影响，比如在施工招标的时候，必须为工程提供一个合理的投资预算。
在项目的最后阶段，政府、咨询单位以及有关方面的工作人员都会介入，若不能及时和各有关方面进行有效地交流，很容易造成项目的后续施工和成本超出控制。
②有利于节约税务成本，对公司来说，纳税不仅是一种责任，更是一种义务，在建设单位纳税方面，仅所得税申报就已经是一笔很大的资金。
在此背景下，为了提高公司的效益，必须对纳税费用进行合理、合法地控制。
关于建筑工程造价管理的探讨
关于建筑工程造价管理的探讨摘要：建筑工程造价管理是一项集经济、技术、组织等为一体的系统性工作，是整个建筑工程管理中不容忽视的内容。
本文指出建筑工程造价管理中存在的问题，提出加强工程造价管理的措施。
关键词：建筑工程造价；主要问题；措施中图分类号：[tu761.6]文献标识码：a文章编号：一、建筑工程的造价特点1、个体差异性。
每一个工程都可以看成是一个单独的个体，其会由规模、用途、功能而拥有其自身的特点，这使得建筑体实物的形态千差万别。
还有就是各地消费水平不同，使投资费用中的各种价格因素存在差异，也就导致了工程造价有个体差异性。
2、高额性。
由于每座建筑物都体型庞大，使得工程造价的费用相应的很高，有些是百万元或千万元，有的还会高达数十亿元或者数百亿元。
工程造价本身的高额性使其具有一定的特殊性质。
巨额资产的背后，不仅会影响到宏观的经济，也会关系到各方面的利益。
所以要对造价有严格的控制并且需要良好的管理，这就强调了造价管理有很重要的地位。
3、层次性。
一个工程由单位工程、单项工程和建设项目三层次构成。
若干的单位工程可以组成一个单项工程，而若干的单项工程又会构成一个建设工程。
工程项目存在的层次性决定工程造价也会具有层次性，即单位工程造价、单项工程造价和建设工程造价。
4、多变性。
在如今的市场经济下，商品的价格总是在不断的变化着，薪资水平也是在不断有所改变。
每个项目的施工时间都很长，在此期间内，工资标准的变化、材料价格的浮动、设备费用的改变等都能够影响到工程造价的变化。
二、工程造价管理中存在的主要问题1、工程造价的形成缺乏市场机制。
目前建筑业的招投标制虽然在建立市场价格机制方面做出了一定的贡献，但是由于建筑工程的招投标是在计划价格的基础上实行，很大程度上限制了施工单位的自主报价，所以目前的市场价格机制不能算是完全意义上的市场价格机制。
由于政府尚未能彻底转变职能，存在地方保护和行业保护，另外，由于招标信息不充分等原因，造成建筑市场透明度差、缺乏公平竞争性，这也在很大程度上影响了工程造价形成过程的合理性。
浅论建筑工程造价管理中存在的问题与对策
入合理 的人力物力财力以达到建筑项目的最大经济效益和社会效益。 如何在 保 证 工程 质 量 的前 提 下 ， 有 效 的 对 Ｔ程 造 价 进 行控 制 ， 是 建设 过 程 中不 可 回 避 的 问题 。随 着 经济 的发 展 ， 物 价 及工 人 工资 的不 断 增 加等 各 种原 因造 成 了
整 个建 筑 工程 的 造价 不 断上 涨 ， 长 期存 在 着概 算超 估 算 、 预 算 超概 算 、 决 算超 预 算 的现 象 ， 严重 困扰 着建 筑 工程 投 资 效 益 管 理 ， 工 程 造 价成 为 了影 响 整个 建 筑工 程 项 目建设 的一个 重 要 因素 。针 对这 样 的情 况 ， 越 来 越 多 的企 业认 识 到 了建 筑 工程 造 价管 理控 制 对于 企业 生存 发 展 的作 用 。 工 程造 价 管理 作 为建
２促 进 建筑 工程 造价 管 理理 念 的更 新
加快建筑工程造价管理理念的转化， 要逐步树立起 国际化的意识 ， 以适 管 理模 式 ， 建筑 Ｔ程 造 价 的确 定缺 乏统 一 的标 准 ，从 而 使 编制 的 工 程造 价存 应 加入 ＷＴ Ｏ 后 引发 的新 形 势 、 新 变化 和新 要 求 。要 强 化 自立 、 公平 、 尊重 知 识 以质取 胜 、 重 视 人才 的理 念 。此 外 ， 在 建筑 工 程造 价 管理 中引入 双 赢 理 在 着较 大 的 误差 。不能 把市 场价 格 与企 业 内部 管理 消 耗 、 技术 消 耗有 机 地结 产 权 、 即投 资者 达 到预期 收 益 ， 承 包 商获 得合 理 的期 望利 润 。 目前 ， 国 际上 开始 合 起来 ， 也 不 能 切实 地 将企 业 本 身 的技 术 、 管 理 优势 体 现 到投 标 报价 中去 ， 更 念 ， 无 法真 正 的 报 出适合 自身企 业及 满 足市 场要 求 的准 确 报价 。 探讨一种新的合作关系， 即“ 伙伴关系” ， 尤其是英国 、 香港等地 ， 正将这一理 念 贯穿 于 工程 项 目的造价 管理 工作 中。我 国应 当积极 引 入 国 际化 新理 念 ， 在 ２ ． 建筑 工程 造 价管 理观 念 陈 旧落后 订立合约的双方， 通过各 自的代表商定共同的目标 ， 找 目前 ， 我 国建 筑 工 程在 造 价管 理 与控 制 上 观念 陈 旧 ， 思 想 落后 ， 对 建筑 工 工程造价管理工作中 ， 共 享收 益 。 程造价缺乏整体概念和认识的问题。 没有对Ｔ程造价进行全程的动态的分析 到 友好 解决 争 议 的方法 ，
浅析建筑工程建设中造价管理的重要性论文
浅析建筑工程建设中造价管理的重要性论文浅析建筑工程建设中造价管理的重要性论文摘要：建筑工程造价管理工作的科学性、合理性、有效性是企业取得经济效益最大化的重要环节，工程造价在选择工程项目、签订工程合同、加强工程管理、提高企业利润方面发挥至关重要的作用。
关键词：工程建设；造价咨询；企业利润1、招投标过程中工程造价管理在工程前期对工程概况、工程施工条件、投资额、投资资金到位率、工程付款、工程风险等情况作具体分析后，确定是否参与投标。
确定参与工程投标后，必须重点把握以下几个过程：1.1寻找疑问，反复推敲：一定要仔细研读招标文件、图纸及其它资料。
从中找出问题及疑问，对于确实有影响造价或较模糊概念的，对于可能成为索赔依据的或其它对造价有影响的文件，则要慎重处理。
1.2编标工作，细致准确：企业应对标书的编制成立专门的编标小组，且小组成员应分工明确。
编标时应一丝不苟，充分满足招标文件中的各项要求。
尤其应注意：工程量的计算，按图纸计算的工程量应准确，以确保工程报价的准确性。
对于有些图纸不全，需凭经验估算的地方，应征询有丰富现场施工经验的人员，实事求是，不要高估冒估，不要低于成本价。
1.3 定标报价，决定利润：根据工程量清单和图纸等招标文件，编标小组得出预算结果后，根据企业的实际情况最后确定投标报价。
确定投标报价主要根据招标文件的评标办法定价，评标办法多种多样，有的是复合标底，就是有效投标报价的加权平均值与业主方标底的复合；有的是投标报价的算术平均值等，还应充分应用不同的投标策略和投标技巧，考虑企业自身的实际情况和目标利润，在合理范围内取低价以增大中标概率，按此原则确定最终报价。
2、施工过程中的工程造价管理在施工方案的全面性、技术性、经济性、合理性是工程实施的行动纲领，加强施工过程中的工程造价管理，确实保证企业最高利润显得尤其重要。
2.1施工前期，精心准备要结合投标文件、施工合同、施工图纸及施工现场实际情况、自身的施工设备、施工经验、管理水平和技术规范，做好工程量清单的审核工作，编制一套切实可行的施工方案。
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浅析建筑工程造价管理探讨
摘要：建筑工程造价是指建设一项工程预期开支或实际开支的全部费用，建筑工程造价管理既是建设工程投资费用管理，也是工程价格管理。
本文就如何加强建筑工程造价管理做了详细的分析。
关键词：建筑工程；造价管理；探讨
造价管理和成本控制工作是建筑工程的重要内容，是一项非常复杂的工作，对其行业发展起到了决定性的作用，因此需要受到足够的重视。
只有各部门各工程人员密切配合、积极做好成本控制工作，才能最终实现工程经济效益最大化，为企业的发展和自身的进步奠定坚实的基础。
1 投资决策阶段的造价控制
项目投资决策是投资行为的准则，正确的投资行为源于正确的投资决策。
项目投资决策直接关系到项目的成败，关系到工程造价及投资效果的好坏。
正确决策是全过程控制造价的前提，而投资决策阶段在造价控制中又分为方案和可研报告，重点是切实从源头抓起，重在优化方案，确保投资决策的正确性、方案优化的可行性、投资估算的准确性和经济上的合理性。
1.1 做好可行性研究报告的市场研究。
项目立项后，可行性研究报告是决定项目成功与失败的关键。
在做可行性研究时要充分发挥咨询部门、专家的作用，对项目进行认真调查研究，反复论证，要作技术上的研究，还要作经济上的研究。
重点把握产品市场的研究，科学预测市场变化，眼不但要盯住国内市场，还要善于捕捉国际市场信息。
有不少项目在立项阶段未能深入细致的进行市场调查和经济分析，项目投产之日，便是亏损之时，不但没有成为企业新的经济增长点，反而使企业背上沉重的债务包袱。
1.2 投资估算要科学合理。
搞好投资估算，充分论证投入和产出的关系是可行性研究的两大任务。
要搞好两大任务，必须有科学的、可靠的投资估算指标做基础。
目前投资估算指标偏少，或没有估算指标，需要估算人员按设备的多少大致框算费用或凭经验估列，编出来的估算和实际相差很大。
因此需要各行各业根据行业性质，及时编制出科学合理的投资估算指标，建立相应的管理和调整办法，为投资决策提供科学依据。
2 设计阶段的造价控制
工程设计阶段是控制工程造价的关键环节。
实践证明，设计阶段对工程造价的影响程度远远大于实施阶段。
图纸一经成型，工程造价也就基本敲定。
因此，抓着了设计这个环节等于抓着了控制工程造价的“牛鼻子”。
从目前的情况来看，设计阶段对投资控制仍认识不够。
如何加强设计阶段的造价控制工作，笔者认为应从以下几个方面着手。
2.1 积极推行设计招标。
工程设计阶段是投资控制的重要环节，如何要抓住这个重要环节，使设计单位不仅要对技术负责，还必须对投资负责，积极推行设计招标是首选。
实行设计招标，以此增强竞争意识和危饥感，激发设计人员的灵感和责任，从根本上解决设计质量与投资、投资与造价之间的关系，从众多设计单位、众多设计方案中进行优选，综合平衡，确保功能好、投资省、周期短、效益好的方案脱颖而出。
2.2 严格执行限额设计。
对工程建设投资实行纵向和横向的控制。
初步设计按照可研报告的投资额，分单元或专业进行分解，责任到人，形成纵向控制；设计阶段，按专业分块限额控制，形成横向控制，以保证投资不突破。
要保证限额设
计工作能顺利开展，彻底扭转设计估、概、预算失控现象，首先在设计单位内部，建立设计与估、概、预算之间的有机联系，克服相互脱节的现象。
在工程设计过
程中，建立专业投资费用对比分析台帐和经济责任制，把技术经济统一起来，切
实做好投资控制。
改变目前“设计不算账、设计完了见分晓”的现象，要重视工程
造价人员的作用和地位，至上而下建立一套工程造价人员直接参与设计，达到相
互勾通、相互制约和相互监督。
2.3 建立独立的设计。
审查机构目前，无论是方案设计，还是初步设计，设计
审查属于属地审查，既缺乏必要的专业人员，又使审查人员难以打开情面，审查
时往往避重就轻，抓不住重点。
如果在设计审查时，由行业组成独立的审查机构，根据工程的性质和特点，聘请专家进行异地独立审查、有偿服务，克服了审查的
片面性和局限性，效果会好一些，对控制工程造价和提高投资效益大有益处。
3 施工阶段工程项目的成本控制
3.1 加强合同管理，控制工程成本。
加强合同管理是控制工程成本的重要方法
和手段。
首先，做好合同文件管理工作，同时，补充合同协议乃至经常性的工地
会议纪要、工作联系单等等实际上是合同内容的一种延伸和解释。
应建立技术档案，对合同执行情况进行动态分析，根据分析结果采取积极主动措施。
另外，在
合同实施过程中要建立健全合同履约跟踪检查制度，加强监督，提高合同履约率，发现问题及时纠正，巩固招标投标的成果，从而更有效地控制工程成本。
3.2 加强施工现场管理工作。
3.2.1 优化施工组织设计。
工程项目的施工组织设计与其工程成本有着密切的
联系。
施工组织设计的基本内容有：工程概况、施工条件分析、主要工程的施工
方案、施工进度计划和施工平面图等。
例如：施工机械的选择、水平运输和垂直
运输方法的选择、主体结构的施工工艺等等，均会直接影响着工程预、决算的结果。
在编制施工组织设计时，要合理确定材料、机械、资金和劳力等要素的最佳
组合方式，周密地、科学地、巧妙地组织工序间的衔接，最大限度地挖掘企业内
部潜力，做到“少投入、多产出”，提高经济效益。
3.2.2 尽可能减少工程变更。
加强对工程变更的处理，是防止成本超支最好的
手段。
在工程项目的整个实施过程中，虽然经过认真的可行性研究、周密的设计
和施工组织设计，但工程设计变更、施工进度与条件变更、工程量变化以及承发
包双方在执行承包合同中的变化等却是常常发生的。
为了防止工程变更引起工程
成本增加，首先应严禁通过设计变更擅自扩大建设规模，提高设计标准，一般情
况下不允许设计变更，除非不变更会影响项目功能的正常发挥。
其次，认真对待
必须发生的工程变更，及时核算有关工程变更的造价，对于有问题或者费用偏高
的项目可重新考虑，进行多方案比较，不能一味求快，而应求精。
3.2.3 加强现场签证的监督和管理工作。
在施工阶段如何有效进行施工现场签
证的监督和管理，是成本控制的重要环节，也是各级管理部门和建设项目业主比
较关注的问题。
签证工作是一项政策性、技术性、经济性很强的工作。
加强现场
签证的监督和管理，要求现场签证必须有三方主体（业主、监理、施工）代表签字，相关人员互相配合，要做到“随做随签”，所做签证达到量化要求，必须正确，即工程签证单上的每一个汉字、每一个字母都必须清晰并且与实际相符，切勿盲
目签证。
4 结束语
总之，工程造价管理必须执行全过程管理机制，形成规范有序的造价管理体系，实施动态管理和监控，使工程造价的变化始终掌握在合理范围内，并对结算
情况进行全面分析，计算各项经济指标，找出对工程造价有决定性影响的因素，为提高以后的造价管理水平打下基础，要求造价管理人员规范、系统地做好造价资料的积累，以适应造价工作新的要求，提高技术经济分析论证能力，为项目决策提供科学的依据，不断提高企业的竞争力。
参考文献：
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[2]徐秀平.对搞好工程造价管理的几点认识与思考[J].科技经济市场，2009，（09）
[3] 池雷毅．试析建筑工程造价的控制与管理策略[J]．中国新技术新产品，2011，（12）．。