工程造价管理要点浅析

普遍 存 在 ，在拿 到部 分蓝 图就 开始 编制 招标 文件 ，随着 设计 的深 入 ，多专业 的 交叉 ，会 出现 清单 漏 项情 况 ，清单漏 项 由施 工单位 提 出 ，经 建 设 方 确 认 同 意 后 ，可 作 为 结 算 依 据 ，要优 先执 行合 同 中 已有 的综 合单价 ，若 李亿 清单 漏项 原合 同 中没有 综合 单价 ，可 参 照合 国核 电力规 划设计研 究院 规 划咨询部 技经 室 同中的人工 、材料 、机械 的单价 重新组价 。 摘 要 ２ ． ２ 项 目特 征描 述 ２ － ８价 格风险范 围 建 筑工程 中建设 方造 价 管理直 接 决 定着项 目 自２ ０ ０ ８ 年ｌ ２ 月１ 日建设 部 颁布 建 设工 现 有 的 合 同 模 式 大 多 采 用 固 定 总价 合 的投 资 ，妥 善 的工程 造价 管理 可 以达 到优 化 程 工程量 清单计价 规范 》 （ Ｇ Ｂ ５ ０ ５ ０ ０ — ２ ０ ０ ８ ） 同和 固定综 合单 价 合同两 个模 式 ， 固定 总价 资源 配 置、 节省 能源 供给 、 缩短施 工周 期 、 以来 ，招标 文件 中都 要 有一 个章 节 《 招标 工 合同 多用于 蓝 图出 的完 ，大体 建筑 工程 造价 降低 工程 造价 等 效果 ，文 章 结合 工程 中建 设 程 量清 单》 ，该 清单 项 目编 码唯 一不 重 复 ， 部 再变 化 ，小部 分未 确定 合 同价 款 ，估 算一 方在 造价 管理 要 点 ，提 出实 际工作 中如何 具 其 中项 目特 征描 述 即是 用文 字语 言在叙 述 工 个 费用 ，均 在风 险范 围 内 ，风 险可 控 ，固定 体 解 决工 程 矛盾 ，给 出 了 建 筑 工程 中建 设 方 程 图纸 语言 ，这 要求 描述 准 确且 无漏项 ，尤 综 合单价 合 同 ，多用 于工程 方 案 、做 法 已明 在 工程 中造价 管理若干建 议。 其是 《 建设 工程 工程 量 清单计 价规 范 的项 确 ，工 程量 未确 定的情 况 ，两种 合 同模式 的 关键 词 目特 征 描述 中没 有的 新 工艺 、新做 法 、新材 本 质都是 建设 方和 承包 人在 公平 、平 等 、 自 建设 方 ；工程 ；造价 管理 料 ，要单 独描 述 ，有 必要 的时 候 ，在清 单最 愿 的前提 下合 作 ，承包 人为 建设 方完 成建 筑 引言 后增加 “ 备 注”栏 ，填写清楚 。 产 品 ，建 设方 支付 承包 人劳 动所 对应 的市 场 工程造 价管 理是 指运 用科 学 、技 术 原理 ２ ． ３ 评标阶 段 价 格 ，而 建筑 产 品有施 工周 期长 的特殊 性 ， 和方 法 ，在 同一 目标 、各负 其责 的原 则下 ， 评 标 是 评 标 组 成 员为 建 设 方 评 价 性 价 工期 有几年 、十几 年甚 至几 十年 ，在建 筑 材 为确 保 建设 工程 的经 济效 益 和有 关方 面 的经 比 最 高 的 投标 人 ，而 不 是 投 标 价 低 的 投 标 料 市场 价格 波 动不 大的情 况 下 ，合 同尚能执 济权 益而 对 建设 工程 造价 及建 安 工程价 格 所 人 ，建筑 工程 产 品是安 全 、质量 、进 度 、造 行 ，在 波动 较 大的情 况 下 ，就 很难 执行 了， 进 行 的全 过程 、全方 位 的符 合政 策和 客观规 价 的综 合体 ，投标 报价 容 易导致 安全 措施 不 同时 也 不能 保 证 “ 买 卖 公平 ” ，应对 措 施 ， 律 的 全部 业 务行 为和 组织 活动 。作 为建 设 方 到 位 ，质量 无保 证 ，进 度滞 后等 现象 ，要 防 在 合 同中设 置风 险上 下 限 ，将 无限 风险 的合 在 工 程 中的造价 管 理 环节 主要 包括 设计 、实 止 出现 一味 要求 投标 报价 低 ，必 须要 根据 图 同 ，转 化为 有 限风险 的合 同 ，在风 险范 围 内 施 、 结算 等 阶 段 ，每 个 环 节 都 有 其 自身 的 纸 编制 标底 ，标 底 的编 制让评 标委 员会的成 彼 此均 不调 整 ，超 过该 风 险 ，调整超 过部 分 特 点 ，针 对每 个阶 段应 该采 用有 针 对性 的措 员掌握 该建 设工 程 的社 会平 均水平 标 准建造 费 用 ，是否超 过该 有 限风 险 ，以 当地 的 市场 施。 该 工程 的造价 ，有标 底 ，能让 评标 委 员成 员 信息价 为准。 明确 “ 合理 低价 ” 的范 围 ，从 而避 免后 续 因 ３ 结算造价 管理 １设计造价 管理 Leabharlann Baidu生的风 险 ， 从 设 计 开 始 管 理 ，初 设 阶 段 直 接 决 定 为 投标 报价 低而 合 同不具 备执 行 ｌ ３ ． １依据 明确 、理 由充分 着 工程 造价 高低 ，从建 设工 程项 目一 开 始的 同时 要 求评标 组技 术 人 员 ，严 格把 控技 术要 在 完美 的图纸 到实 施阶段 总是 会有设 计 定 位就 决定 的工 程造 价 ，这 就要 谈 到投 资者 求 ，禁止 为降低造价 而降低技术标 准。 变更 、材 料代 用 ， 由于 各方 面的原 因 ，最 终 ２ ． ４ 装饰装 修招标 对项 目的定 位和 设计 标 准的 选取 ，常规情 况 在结算 阶 段要 用费 用产 生 ，施工单 位 会提 出 在 装 饰 装 修 招 标 时 就 更 为 重 要 ，装 饰 各种 各样 的理 由 ，提 出费用 申请 ，要 甄别 对 下 ，业 主 对 建 设 工 程 产 品提 出 个 性 化 的 需 装修 与土 建结 构招 标情 况很 不 一样 ，同种 技 待 ，以法 律法规 、合同 为基本 准绳 ，有必要 求 ，经过 专业 的 设计 单位 设计 ，给 出蓝 图 ， 该 图纸 的出现 直 接就 决定 了大 部分 的 工程 造 术 参数 的 材料 ，产 地 、品牌 不 同 ，报 价差 距 的情况 下要 将 招标文 件 、投标 文件 、澄 清文 价 ，建筑 产 品分 专业 大致 有结 构 、建筑 、电 巨大 ，要再 招标 文 件 明确装 饰装 修材 料 的产 件 以及 投标 单位 的 质疑等 一一 罗列 ，要 做到 气 、给排 水 、暖通 、消防 、小 市政 、园林绿 地 、品牌 ，提 前密 封样 品 ，在材料 进场 时 ， 费用支 付符 合 以上各 文件 要求 ，当文件 前后 化 等 等专 业 ，大部 分业 主 不具 备全 部 的专业 在 业主 、监 理 、施 工单 位都 在场 的情 况下 ， 有 矛盾 时 ，要尊 重法 律法 规和 合 同中对 各文 知 识 ，设 计院 要为 业主 把好 关 ，要 给业 主提 拿 样 品区对 比 ，与 样品 完全一 致 的材料 ，方 件 解释 顺序 ，以 靠前 的解 释为 准 ，最终做 到 出切 合实 际的 设计 标准 ，多种 方案 备选 ，提 可 进场 施工 ，避 免施 工 方以次 充好 ，业 主 出 依据 明确、理 由充分 才能确认费用 。 出各方 案 的利 弊及 投资 金额 ，由技 术经 济工 了优质 服务 、高档产 品 的造价 ，买 到 与之 不 ３ ． ２公平 、公正 ，双方确认 作 人 员做 出经 济 比较 ，在满 足 业主 要求 的前 对应 的商品 。 若 发生４ ． １ 条文件都 没有约定的状 况时 ， ２ ． ５投标 人项 目管理班 子换人 提 先 ，优先 推 荐投 资费 用低 的 方案 ，使 整个 双方 本着 公平 、公正 的原 则协 商解决 ，消 耗 竞 标阶 段 ，投标 人为 了能拿 到标 ，在投 量 ：工程 量 中没有 相应 的人 工 、材料 、机 械 项目 达 到最优 的性价 比。 标书 中会 在项 目管理班 子 配备 优秀 的项 目管 消耗 量可 依据 现行 定额 相 同或类 似项 目的 消 ２实施造价管理 招标 是 市 场 经 济 的 必 然 产 物 ，本 质 是 理人 员 ，而 签订 合 同之 后 ，投标 人 为节 省成 耗量 确定 ；价 格 ：人工 、材料 、机械 的价格 本往 往会 提 出换项 目经理 ， 出现项 目常 务副 优 先 采 用 已 合 同 的 工 程 量 清单 中相 同 或 类 种 法律 行 为 ，是为 购买 该项 建 筑产 品所 付 费 用双 方协 商 的一个 过程 ，鼓 励 投标单 位 结 经理 、项 目执 行 经理等 等 ，更 有甚者 ，某 些 似 的 人工 、材料 、机 械单 价 ，若 以上 均未确 通 常 合 自身 资源 、技 术 、管理 、信 誉 等优 势提 出 项 目管理 班子 配备 的技 术 人 员都 没有 ，出现 定 ，套用 定额按 合 同约定 的 下浮 比例 （ “ 有 岗无 人 ” ，这 是一 种违 约行 为 ，业主 除 合 同 会约定 ）下浮后 确认 价格 ，遇 见 人工 、 具 有 竞争 性 的报价 ，建设 单位 和施 工单 位 在 建 筑 市场 上 公平 交 易 ，施 工单 位之 间平 等 竞 了优 质服 务 团队的 服务 费用 ，得 到 的是 与之 材 料 、机械 浮动 的情 况 ，还要 根据 风 险范 围 多 出钱 ”的状 况 ；应 设 置再调整 。 争 。实施 的从 招标 到 施工 完毕 ，整 个都 是 实 不 对应 的 服务 ，出现 “ 现 蓝 图的 过程 ，作 为 建设 方要 在该 阶段 注 意 对 措施 要 求在 招标 文件 中提 出可具 体 量化 的 ４结束语 考核标 准 ，要 实现承诺 与兑现 是 １ ： １ 的关系 。 以下要点 ： 项 目造 价 管理 是 一 个 综 合 性 的 管 理 工 ２ ． ６ 设计变更 问题 ２ ． １ 招标范 围 作 ，时 刻面 临新 的 问题和 困难 ， 《 建设 工程 业 主 的 项 目管 理 部 是 代 表 业 主 方 法 人 工 程量 清单��