建筑施工企业工程造价风险管理研究(标准版)
工程造价风险管理及控制研究
工程造价风险管理及控制研究摘要：在工程项目的实施过程中，必须高度重视工程造价风险管理及控制，加强风险管理的能力建设，提高风险管理的科学性和有效性，从而为工程项目的顺利实施提供有力的保障。
这对于促进工程建设行业的健康发展、推动经济社会发展具有重要意义。
基于此，以下对工程造价风险管理及控制策略进行了探讨，以供参考。
关键词：工程造价；风险管理；控制策略引言工程造价风险管理对于项目的成功实施至关重要。
随着建筑行业的发展和项目复杂性的增加，工程造价风险管理愈发成为一个重要的研究课题。
有效的风险管理可以帮助项目团队及时识别、评估和控制潜在的风险，从而避免造成项目成本和进度的超支以及质量问题。
1工程造价风险管理及控制的重要性工程造价风险是指在工程项目实施过程中，由于各种不确定性因素的存在导致的造价波动和变化。
工程造价风险管理及控制是指对工程项目中可能出现的风险进行全面、系统的识别、评估、分析和应对的过程。
它在整个工程项目的生命周期中起着至关重要的作用。
工程造价风险管理及控制的重要性在于保证工程项目的经济效益。
工程项目是投资性的活动，投资方都希望通过项目的实施能够获得良好的回报。
然而，工程造价风险的存在可能导致项目的投资成本超支、工期延误等问题，从而影响项目的经济效益。
通过进行有效的风险管理和控制，可以及时发现并应对潜在的风险，降低项目的成本和工期风险，从而保证项目能够按计划、按预算顺利进行，最大程度地保障项目的经济效益。
工程造价风险管理及控制的重要性在于确保工程项目的质量和安全。
在工程项目的施工过程中，如果发生了严重的造价风险，可能会导致施工质量的下降和工作安全事故的发生。
通过对工程项目中可能出现的风险进行全面的分析和评估，并制定相应的应对措施，可以预防和减少施工质量问题和安全事故的发生，确保工程项目能够按照相关标准和规范进行施工，保证工程质量和施工安全。
工程造价风险管理及控制的重要性还体现在对合同履约的保障上。
建筑施工企业工程造价风险管理研究
建筑施工企业工程造价风险管理研究摘要：建筑工程是建筑施工企业在复杂的自然和社会环境中进行的，其建设是一个周期长、投资多、技术要求高、内部结构复杂、外部联系广泛的生产消费过程，在这个过程中，由于不确定因素的大量存在，并且会经常发生变化，由此引发的造价风险会对工程的顺利进行产生重要影响。
随着经济的发展和科学技术的进步，建筑施工企业的规模会逐步增大，由此引发的造价风险也越来越大。
因此，对建筑施工企业工程造价进行风险管理变得越来越重要。
关键字：建筑施工企业工程造价造价风险风险管理中图分类号：tu723.3 文献标识码：a 文章编号：建筑施工企业工程造价风险管理的概念建筑施工企业工程造价风险管理是指通过造价风险识别、造价风险分析和造价风险评价，去认识建筑施工企业工程的造价风险，并以此为基础合理地使用各种造价风险应对措施、管理方法、技术和手段对项目的造价风险实行有效地控制，妥善处理造价风险事件造成的不利后果，以最少的成本保证项目总体目标实现的管理工作。
二、建筑施工企业工程造价风险管理的控制1. 造价风险的分配项目造价风险是时刻存在的，因此必须在项目的参与者之间对这些造价风险进行合理的分配。
只有每个参与者都承担一定的风险，才能提高他们的责任心，才能调动他们的积极性来对项目工程的造价风险进行管理，这样提高项目的经济社会效益才有可能成为现实。
在进行造价风险分配时需要遵循一下几个原则；第一、从工程项目的整体效益出发，充分调动各方的积极性。
项目参与者都应该承担造价风险，只有这样才能提高他们的责任感，如果参与者不承担造价风险，那么工程造价管理便难以实现。
采用单一的风险承担方式，比如承包商承担全部风险、管理者承担风险、运行者承担风险等方式都是不可取的，不能对工程造价风险进行有效的管理，也会损害工程的经济社会效益。
所以，我们有必要让各方参与者都承担风险，只有这样才能提高各方的积极性和责任心，才能使工程造价风险控制有可能得以实现，才能使工程项目的经济效益得以提高。
关于工程造价风险管理的研究
二 、 工 程 造 价 的 风 险 范 围 控 制
１ 、 设 计 变更 和 经济 签 证 的风 险防 范 措施
计、 决策及实施这三个阶 段。 工程 设计阶段作为控制总体 工程造
由于 自然灾害 、天气的变化 以及 地质条件等的外界因素影 响， 这些都 是不能预知并估算 出来的 ， 对于这些 自然 因素 虽然不 可以采取加强 自然灾害防护等措施来降低 自然灾害带来的损失 。
２ ０ ０ ９
略的最终 实现 。 借鉴 国外的先进 经验、 通过大量项 目可行性 数据 导 ．２ ０ １ ０（ １ １ ） ．
分析 ， 利 用计算机等辅 助虚 拟设备实现项 目建设 的整个过程控
制， 并适时 的进行必要的纠正和调整 ， 是房 地产企业进行成本控 制的发展趋势和重要内容。
结 语
风 险管理 。 但是对于 工程 造价 的风险管理 ， 虽然 工程造价 管理理 程造价进 行控制 ， 从而实现 降低工程造价 ， 提高 工程 项 目利润的 论有一定的研究成果 ， 对于工程造价 的风险管理我也有一定 的研 目的 。存在着许多空 白 点， 也 有待开发和研究 。 随着我 国经济的不断发展深入 ， 大量的
通 常情况下 ，一个 工程 项 目的开发并建设需要 经历工程设 能避免 ， 但可以通过合理的调控将工程造价风险 降至最低 ， 比如
人 为 的风 险 预 防措 施 价的 基础 环节 ， 对总工程造价 方面的管理工作应提前注意加 强 ， ４、
这样 ， 才能为总项 目的工程造价工 作打 好基础 。 加强在 工程设 计 人为 的风 险就是指在工程计量 以及报表 中出现 遗漏或者误 阶段 的造 价 控 制 主 要 表 现 在 如 下 几 方 面 其 一 ， 作 为 工 程 建 设 的 差 ， 在最后 的结 算中导致工程造价过高 ， 因此可 以运 用组 织调 控 设计人 员， 在设计过程中如何使设计 出的方案能够 最大程度降低 措 施 进 行 预 防 。 对 于 所 有 工 程 造 价 的相 关 数 据 、 报表 必须 要严 格
工程造价风险管理研究
工程造价风险管理研究作者：孙明明来源：《建筑与文化》2012年第10期摘要：在工程项目的管理过程中对投资的控制管理是非常重要的一个环节。
工程项目在实施的过程中所面临的各种风险因素会对工程的造价产生影响，这对工程项目的收益会产生直接的影响。
工程造价的风险管理更有利于投资者把握投资的决策。
关键字：风险；风险管理；工程造价1 引言一般的工程项目都具有投资大和工期长的特性，在工程建设的过程中所面临的各个各样的因素较多。
参与工程建设的各个单位不可避免的面临着各个风险，所以必须要加强对风险的防范，否则就会影响到工程建设的顺利进行，造成工程项目的造价出现明显的提高，所以对工程建设项目加强风险管理的研究有着重要的意义。
自改革开放以来，我国的工程项目投资逐渐呈现多元化的发展趋势，对于工程项目的风险管理意识也在逐渐的加强。
在目前竞争日益激烈的市场之中，要想使得企业自身不断发展必须要加强自身的管理建设。
风险管理作为工程项目管理的一个重要的方面，是我国工程项目建设发展比需要引起重视的一个方面。
风险管理设计的方面比较多，主要包括技术风险、设备质量风险和工程可靠性的问题。
我国目前对风险管理的研究已经取得了一些成果。
工程项目只有加强好风险管理才能更好的控制工程的造价，要有针对性的控制好风险管理，不断研究防止风险发生的措施，从而把风险带来的损失降低到最低，一边更好的保证工程建设项目的顺利实施。
2 工程造价风险的特点2.1 全程性在项目实施的全过程的各个阶段和各个方面都存在着不确定性的因素，这部分不确定性因素都会直接地或间接地对工程的造价产生影响，也就是工程造价风险存在着客观性、普遍性和全程性的特点。
损失发生具有不确定性，风险不以人的意志为转移同时也超越人们的主观意识而客观存在，同时在项目的全寿命周期内，风险是是时刻存在的。
人们只能在有限的空间和时间内改变风险存在和发生的条件，只能降低风险发生的频率，减少经济损失，但是不能也不可能完全消除风险。
建筑工程造价的风险管理研究
建筑工程造价的风险管理研究摘要：随着我国经济的不断发展，越来越多的工程项目不断投入建设之中，而建筑工程项目的施工中存在着很多的不确定因素，在很大程度上影响着施工的正常进行，加上施工周期较长，过程复杂，需要消耗大量的人力、物力和财力，导致了造价风险的增加。
因此必须要对项目过程中的各种风险进行充分识别、分析，并对这些风险因素提出管理措施。
关键词：建筑工程造价；风险识别；管理措施1建筑工程造价的风险识别1.1决策阶段决策阶段是建筑工程建设项目能够有效顺利进行的基础,项目在进行决策阶段时，评估师务必要确保评估的准确性，对多方因素和工程的实际情况进行综合考虑。
评估师在评估之前一定要仔细认真阅读招标文件和与该项目有关的信息内容，确保最终的决策高效准确。
在评估过程当中，法律法规也是一个不容忽视的因素，要按照相关的法律法规进行。
与此同时，工程项目负责人同样也要对评估和招标文件进行细致阅读，通过对招标文件的阅读最终做出符合要求的准确判断。
因此，评估师和项目负责人做出的准确判断和正确决定，对于施工单位的经济效益和投资者利益能否实现最大化意义重大。
1.2投标阶段风险投标阶段的报价建筑工程项目负责人要给予充分的重视。
如果抬高报价施工单位的经济利益就会受到影响，如果报价过低，施工单位中标的几率就会大大降低，失去获取利益的机会。
因此，在项目投标期间项目负责人对报价要进行合理有效的控制。
投标成功，签订合同时，项目负责人还要认真仔细阅读合同当中规定的各项条款，确保施工单位的权益避免受到不合法条款带来的责任。
1.3施工阶段的风险（1）对设计图纸和设计要求充分了解,做到对设计图纸和设计要求充分了解是施工技术人员最基本的要求，对影响施工技术、设备和材料等因素进行适时追踪，对各个环节资金投入预算进行管控，加强对投入施工费用较高环节的造价控制，确保施工进度的正常进行。
（2）时刻注意工程的变动,为避免工程环节出现变动，造价控制人员要对施工过程采取全程监控。
建设工程造价风险分析与管理研究
价 、银行的利率水 平等。
２ 自然环境 ：自然环境因素是 由于 自然力 的作用 ，造 ） 成与工程相关的财产 或人 员伤亡 的 因素 。它 包括项 目地质 情况 、地下水等带来 的风 险因素 ；可 能遭遇 的 自然灾 害 和
１ ３ 工程 造价信 息的不 完备性 ．
工程造价信息是指 能够反 映建设 项 目造价管 理活动 的 规模 、状态和特征的一些资料 、数据 、图表 和规 章制度等 ， 主要有 ：定额信息 、人工 、材料 、机械 台班 价格 信 息、工 程造价法律法规政 策信息 等 ，它对 消除造 价管理 中 的风 险
特殊气候等给带来的风险因素。
收 稿 日期 ：２ １ ００—０ ３—１ ７
作者简介 ：沈 中友（ ９ ５一） １７ ，男 ，四川安岳人 ，高级工程师、硕 士研究生 ，主要从 事工程造 价、招投标 与合同管理方
面 的研 究 。
１２ ２
２１ ００年 第 １ 期 １
因素具有一定的利用价值 。
煤
炭
工
程
价的作用 ，有效遏 止 超概 间题在 源头 的滋 生 。决策 阶段就 工程造价超概 的不确 定性 因素 而言 ，主要做 好 以下几项
工程造价 的不 确 定性 的 原 因之 一是 由于信 息 的缺失 。 信息的不完备性认 识状 态通 常有 三种 ：拥 有 完备性 信息 的
状态 、拥有不完备性信息 的状态 、完全 没有信 息 的状 态… 。 这三种状态可 以产生确定性 、风险性 、完全不确 定性事件 ， 它们都是存在的 。但 随着 工程 的复 杂性 和人们 对风 险认 识 的深入 ，三种不 同性质 的事 件会 发生 转化 。风 险性 事件 和 完全不确定性事件 ，是工程造价风 险产 生的根源 。
工程造价风险管理方法研究
工程造价风险管理方法研究摘要：工程项目管理的重要目标之一就是对投资进行控制。
因此本文主要通过对工程造价的特性以及构成进行研究分析，重点研究了工程项目实施中存在的风险因素，并且运用工程造价中风险管理的基本原则，结合工程项目的实施特点，探究探讨后提出了工程造价风险分析的基本方法，并且进一步对风险处理，风险监控以及风险识别评估等风险管理方法进行了研究与分析。
关键字：工程造价，风险管理工程项目由于存在工期长，投资大，在建设过程中的不可预计因素较多等特点，因此，各方参与工程建设时不可避免的会面临着各种各样的风险。
如果对这些风险并不进行管理防范，轻者会影响工程建设的实施进度，重者则会造成严重后果，甚至导致工程造成大幅度增加。
因此，工程项目中风险管理是工程建设项目管理中必不可缺的一部分，特别是对于工程造价风险的管理，在目前情况来看更是尤为重要。
一，工程造价管理中的风险因素工程造价管理中的风险因素常见的有以下几点：第一，设计规划方案过于陈旧，错误的目标优化或是未能进行目标优化，以及设计中并没有采取现代优化的设计方法取缔传统的设计方法。
第二，对项目的设计，规划深度不够。
在设计目标的过程中，由于规划设计的深度不够以及设计内容不够全面，导致出现构思错误或是重要的边界条件被遗漏。
在项目规划中，采用不够恰当的规范，不够合理严谨的设计参数，并未考虑到实际施工时，当地的水温地址条件以及工程地质条件的施工可行性等。
第三，低级勘探资料不够健全，并未对地下所埋藏事物进行优先考虑，临时发现时处理也并不妥当。
第四，承包方式选择不够恰当，对于承包合同条款有遗漏出现，或是条款表达不够严谨恰哒，合同类型选择存在误区，合同管理不够严格，导致大量索赔出现。
第五，项目实施期间，人工费，材料等费用因为通货膨胀上涨，或是因为国家产业政策调整，采用了更高要求的技术标准，从而导致开发投资金额大幅度增加。
第六，事情的不可抗力。
大多数工程造价管理中的风险因素均是不可抗力，所谓不可抗力，就是指不能克服，无法避免，更无法预测的客观情况，不可抗力因素分为两个方面，一是包括雪崩，暴雨，飓风，洪水，暴雪，泥石流，地震以及火山喷发等自然现象。
工程项目工程造价风险管理与研究
工程项目工程造价风险管理与研究发表时间：2016-09-01T16:55:03.207Z 来源：《基层建设》2015年7期作者：李丽[导读] 摘要：在近几年我国在建筑领域中取得了突飞猛进地发展，人们对其工程造价的管理也是越来越重视。
摘要：在近几年我国在建筑领域中取得了突飞猛进地发展，人们对其工程造价的管理也是越来越重视。
在工程项目的建设中，由于不可预见地因素较多，工程建设参与的各方都不可避免地面临着各种风险，若是不加强防范，将对整个工程的建设造成较大的影响，并且也使得工程造价地大幅度增加。
因此，加强对工程项目的造价进行风险管理是十分有必要的。
本文主要对工程项目工程造价的风险管理进行简要的分析概述。
关键词：工程造价；风险管理；控制措施前言在改革开放的前期，我国一直都是实行的计划经济，风险主要是由国家来承担的，企业所承担是风险较小，进而造成对工程项目地风险管理意识的不重视。
在改革开放后，我国对工程项目地投资也逐渐呈多元化发展，工程造价的风险管理也逐渐被重视。
然而在现如今的激烈市场环境中，若要在市场竞争环境中立下不败之地，则就要不断的提高其风险管理的水平，以确保企业在可持续发展。
一、工程造价风险管理的原理1、工程造价风险管理的概念工程造价风险管理主要是指运用科学的方法对风险进行有效的识别、评估和判断，最后采取有效的措施加强对风险的防范和控制，以达到减少风险发生率的目的，降低了风险损失，保障了项目实施的安全性和经济性。
2、工程造价风险的特点加强对工程造价风险的防范及控制则必须要了解工程造价风险的特点。
工程造价风险主要是因为受到工程项目实施过程中地环境和不确定因素地影响，是普遍和客观存在的。
因此，在具体的防范及控制风险的过程中，要结合风险存在地客观性，经过科学的手段和管理方法，改变风险发生地条件，以减少工程项目的风险，进而有效地减少过程地损失。
而且工程造价中的风险也会随着工程项目的开展而存在一定的差异，具有可变性，加强工程造价风险管理涉及到工程项目开展的全过程，因而工程造价风险管理业存在持续性，贯穿整个工程项目开展过程中。
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建筑施工企业工程造价风险管
理研究(标准版)
Safety is inseparable from production and efficiency. Only when safety is good can we ensure better production. Pay attention to safety at all times.
建筑施工企业工程造价风险管理研究(标
准版)
摘要：建筑施工企业项目实施是在复杂的自然和社会环境中进行的，其建设是一个周期长、投资多、技术要求高、内部结构复杂、外部联系广泛的生产消费过程，在该过程中，不确定因素大量存在，并不断变化，由此产生的造价风险常常影响建筑施工企业工程造价的顺利实施。
随着社会生产力的提高和科学技术的发展，建筑施工企业项目的规模和复杂性日益增大，造价风险所致的损失也随之增大，甚至成为项目成败的关键。
这就是使得对项目的造价风险进行管理变得尤为重要。
关键词：建筑施工企业，工程造价，风险管理
一、建筑施工企业工程造价风险管理的概念
建筑施工企业工程造价风险管理是指通过造价风险识别、造价
风险分析和造价风险评价，去认识建筑施工企业的造价风险，并以此为基础合理地使用各种造价风险应对措施、管理方法、技术和手段对项目的造价风险实行有效地控制，妥善处理造价风险事件造成的不利后果，以最少的成本保证项目总体目标实现的管理工作。
二、建筑施工企业工程造价风险管理的控制
1.造价风险的分配
项目造价风险是时刻存在的，这些造价风险必须在项目参加者（包括投资者、业主、项目管理者、承包商、供应商等）之间进行合理的分配，只有每个参加者都有一定的造价风险责任，他才有对项目管理和控制的积极性和创造性，只有合理的分配造价风险才能调动各方面的积极性，才能有项目的高效益。
合理分配造价风险要依照以下几个原则进行：
（1）从工程整体效益的角度出发，最大限度地发挥各方面的积极性。
因为项目参加者如果都不承担任何造价风险，则他也就没有任何责任，当然也就没有控制的积极性，就不可能搞好工作。
如采用成本加酬金合同，承包商则没有任何造价风险责任，承包商也会
千方百计地提高成本以争取工程利润，最终将损害工程的整体效益；如果承包商承担全部的造价风险也是不可行的，为防备造价风险，承包商必须提高要价，加大预算，而业主也因不承担造价风险将决策随便，盲目干预，最终同样会损害整体效益。
因此只有让各方承担相应的造价风险责任，通过造价风险的分配以加强责任心和积极性，达到能更好地计划与控制。
（2）公平合理，责、权、利平衡。
一是造价风险的责任和权力应是平衡的。
有承担造价风险的责任，也要给承担者以控制和处理的权力，但如果已有某些权力，则同样也要承担相应的造价风险责任；二是造价风险与机会尽可能对等，对于造价风险的承担者应该同时享受造价风险控制获得的收益和机会收益，也只有这样才能使参与者勇于去承担造价风险；三是承担的可能性和合理性，承担者应该拥有预测、计划、控制的条件和可能性，有迅速采取控制造价风险措施的时间、信息等条件，只有这样，参与者才能理性地承担造价风险。
（3）符合建筑施工企业工程的惯例，符合通常的处理方法。
如
采用国际惯例FIDIC合同条款，就明确地规定了承包商和业主之间的造价风险分配，比较公平合理。
2.造价风险的对策
任何项目都存在不同的造价风险，造价风险的承担者应对不同的造价风险有着不同的准备和对策，这应把它列入计划中的一部分，只有在项目的运营过程中，对产生的不同造价风险采取相应的造价风险对策，才能进行良好的造价风险控制，尽可能地减小造价风险可能产生的危害，以确保效益。
通常的造价风险对策有：（1）权衡利弊后，回避造价风险大的项目，选择造价风险小或适中的项目。
这在项目决策中就应该提高警惕，对于那些可能明显导致亏损的项目就应该放弃，而对于某些造价风险超过自己承受能力，并且成功把握不大的项目也应该尽量回避，这是相对保守的造价风险对策。
（2）采取先进的技术措施和完善的组织措施，以减小造价风险产生的可能性和可能产生的影响。
如选择有弹性的、抗造价风险能力强的技术方案，进行预先的技术模拟试验，采用可靠的保护和安。