工程造价风险管理方法研究
工程造价管理中的风险分析与应对策略
工程造价管理中的风险分析与应对策略在工程建设项目中，造价管理是一个至关重要的环节。
随着项目规模和复杂程度的增加，项目风险也随之增加，工程造价管理中的风险分析与应对策略成为了至关重要的议题。
本文将就此话题展开论述，从风险分析的角度出发，探讨工程造价管理中常见的风险因素，并提出相应的应对策略。
一、工程造价管理中的风险因素1.市场风险：市场需求波动、行业竞争加剧等因素都会对工程造价产生影响。
市场风险的主要表现形式是市场需求的不确定性和价格波动的不稳定性。
2.财务风险：包括资金供给风险、资本利用效率低下风险等。
资金供给风险可能导致项目资金不足，影响工程进度和质量。
3.技术风险：工程建设涉及到多个专业领域的知识与技术，技术风险主要表现为技术难题无法解决、技术实施难度大等。
4.合同风险：合同履约能力、合同变更、索赔等都是影响工程造价的重要因素。
风险主要体现在签订合同时未能考虑周全，导致合同履行的不顺利。
5.政策风险：政府政策的变化往往会导致工程项目的变动和调整，政策风险主要表现为法规不确定性、政策支持力度不足等。
二、风险分析方法1.定性分析：通过对可能发生风险的预测和分析，确定风险的可能性以及可能对工程造价产生的影响。
常用的方法有头脑风暴、专家咨询等。
2.定量分析：通过对风险因素进行量化，计算风险的概率分布和影响程度。
常用的方法有敏感性分析、蒙特卡洛模拟等。
三、风险应对策略1.合理规划：在项目初期需制定详细的项目计划，并根据不同的风险因素，合理配置项目资源和时间，以应对可能的变动和调整。
2.严格风险管理：建立科学合理的风险管理体系，明确各项风险的责任人和应对措施，及时发现并处理风险，减少风险对造价的不利影响。
3.合同管理：合同应重视合同条款的详细性和完备性，明确各方义务和责任，避免风险的潜在应对不足。
4.技术监控：加强对技术难题和实施方案的监控，及时跟进并解决可能的技术问题，确保项目按计划进行。
5.市场研究：通过市场调研和需求分析，提前预测市场的波动和需求变化，据此进行相应的预案和策略调整。
如何有效管理工程造价风险
如何有效管理工程造价风险在工程项目中，造价风险是无法回避的一个重要方面。
合理有效地管理工程造价风险，对于项目的顺利进行和成本控制至关重要。
本文将从以下几个方面介绍如何有效管理工程造价风险。
一、风险识别与评估在项目初期，进行全面的风险识别与评估是管理工程造价风险的关键步骤。
首先，建立一个风险清单，涵盖项目可能遇到的各类风险，包括技术风险、市场风险、经济风险等。
然后，对这些风险进行系统评估，确定其概率和影响程度。
通过定性和定量分析，对风险进行分类和排序，确定主要风险点，为后续的风险应对和预防做好准备。
二、风险规避与转移在识别和评估风险后，可以采取风险规避和风险转移策略来有效管理工程造价风险。
风险规避是指通过调整工程项目的设计、技术方案或相关政策等措施，降低或消除某些高风险因素的影响。
风险转移则是将风险的责任或成本转移到其他项目参与方或保险公司等专业机构。
例如，在工程项目中选择合适的合同方式和保险制度，可以将一部分风险责任由承包商或保险公司承担，从而降低项目方的风险负担。
三、风险控制与监管有效的风险控制和监管是确保工程项目顺利进行和成本控制的关键环节。
在实施项目过程中，需要建立一套完善的项目管理体系，并严格执行。
通过项目计划的制定和实施，定期进行风险评估和控制，及时调整项目进度和资源配置，能够有效避免风险因素的扩大和不可控性的增加。
同时，需要加强对重点风险点和关键环节的监管，确保各个环节符合相关规范和标准，减少因技术和施工问题引起的造价风险。
四、风险应对与应急预案在项目实施过程中，可能会出现未能预见的风险事件，因此需要制定风险应对措施和应急预案。
当风险事件发生时，应能迅速、准确地做出反应和决策，以减轻其对工程造价的影响。
应急预案应包括相应的预案、流程和责任分工，并确保相关人员熟悉和掌握。
在制定应急预案时，需要考虑风险事件的可能性和潜在的影响，同时也要借鉴以往经验和教训，提前做好应对准备。
五、信息共享与沟通协作工程造价风险的管理需要各方的共同努力和协作。
工程造价管理中的风险评估与应对策略研究
工程造价管理中的风险评估与应对策略研究摘要：本文针对工程造价管理中的风险评估与应对策略进行了深入研究。
首先，探讨了风险识别与分类、风险概率与影响评估以及风险优先级排序与分析的方法。
其次，分析了风险应对策略包括风险规避、转移、缓解和接受的具体措施。
通过案例研究，展示了在一个建筑项目中如何应对风险以确保工程造价的控制和管理。
关键词：工程造价管理；风险评估；应对策略；风险识别一、引言工程造价管理是确保工程项目顺利进行和控制成本的重要环节。
然而，由于项目复杂性和外部环境的不确定性，工程造价管理中存在着各种风险因素，这些风险对工程造价产生不可忽视的影响。
因此，对工程造价管理中的风险评估与应对策略进行深入研究具有重要的理论和实践意义。
二、工程造价管理中的风险评估方法1、风险识别与分类风险识别是工程造价管理中风险评估的首要步骤。
在这一阶段，需要通过全面而系统的分析，识别出潜在的风险因素。
风险识别可采用多种方法，包括文献研究、专家咨询、历史数据分析、项目组讨论等。
通过这些方法，可以获取大量的信息，包括技术、合同、市场、环境等方面的风险因素。
同时，将识别出的风险因素进行分类，可便于后续的风险评估和应对策略的制定。
2、风险概率与影响评估风险概率与影响评估是确定风险的概率和对工程造价的影响程度的过程。
概率评估基于历史数据、专家经验和统计方法，通过定量或定性的方式来确定风险事件发生的可能性。
影响评估则需要考虑风险事件对工程造价的经济、进度、质量等方面的影响程度。
在评估过程中，可以采用定量分析方法，如概率论、回归分析等，或者采用定性分析方法，如专家评估、风险矩阵等。
综合考虑概率和影响的评估结果，可对风险进行综合评估，确定其重要程度和优先级。
3、风险优先级排序与分析风险优先级排序与分析是在风险评估的基础上，对识别出的风险因素进行排序和分析的过程。
通过对风险的优先级排序，可以明确哪些风险对工程造价的影响最为重要，从而有针对性地制定应对策略。
EPC模式下建设项目工程造价风险防范研究
EPC模式下建设项目工程造价风险防范研究摘要：社会经济在不断发展进步，我国的建设行业发展步伐也在日渐加快。
对比传统的承包模式可发现，EPC总承包模式优势十分独特化，可提高项目质量、安全与进度等管理质量与效率。
由于项目管理涉及到的内容较多，其实际面临的压力也较大，尤其是造价控制方面，存在的风险问题较多，因此管理人员需在设计、施工等各个方面，充分实现造价控制效果的合理优化。
本文主要分析了EPC模式下建设项目工程造价存在的风险及有效的防范对策。
关键词：EPC模式；建设项目；工程造价；风险防范引言现如今，工程项目管理是工程项目实施过程中必不可少的，其涉及项目的设计、施工、采购，直至为业主提供可直接使用的产品等各个环节，项目负责人主要是承包商或承包商联合组织。
EPC模式下，项目管理优势较为显著，不但集成化水准较高，同时各个环节之间有着较为密切的联系，其十分有助降低因为设计、施工、采购等多环节脱节致使出现较为明显的资源浪费问题，但因为此工程项目的规模相对较大，并且项目实施涉及到的周期也较长，在各类动态化因素的影响下，极易导致工程造价的风险问题。
因而需要EPC项目总承包商就全局入手，合理掌控项目，促使整体效益得到充分保证。
一、EPC模式概述所谓EPC总承包模式，实际上指的是总承包单位自建设方承担起工程项目以后，肩负整个工程的设计、采购、施工等工作，同时全面掌控项目建设质量、安全、进度、造价等，继而为建设方提交竣工验收契合合同约定和满足使用要求的合格的建设工程。
EPC总承包模式中，要对造价影响进行客观与深入地剖析，继而完善工程造价控制的相关工作[1]。
二、建设项目工程造价面临的风险类型（一）社会政治风险此风险的诱因是政治方面的诸多事件、原因等，例如国家关系、政策变动等。
（二）经济风险所谓经济风险，设计制定工程项目在经济领域可能面临的各方面风险问题，像是信贷、财税政策等。
部分风险有着十分明显的社会性特征，并且也会影响各个行业的发展。
工程造价风险控制与管理研究
工程造价风险控制与管理研究前言工程造价风险控制与管理是在建筑工程和其他行业投资中非常重要的一部分，因为在各个阶段可能会遇到不确定性因素，并可能导致项目出现预算超支、项目延期等问题。
因此，开展对工程造价风险的研究及控制是建设行业中的一个重要议题。
本文将探讨工程造价风险控制与管理的研究方向和方法。
工程造价风险控制的概念工程造价风险控制是指对工程建设过程中出现的不确定因素进行预测、评估和控制，从而达到保证工程造价总额、减少投资风险和保证工程质量的目的。
工程造价风险控制的目的是降低风险，保证工程项目在预算内顺利完成，同时确保项目质量和进度。
工程造价风险控制的方法风险管理计划制定在项目启动阶段，必须制定风险管理计划。
该计划是工程造价管理的核心，包括工程造价风险、风险评估方法、信息收集方法、风险管理措施和管理计划书等内容。
风险评估风险评估是指对工程造价风险进行分析、评估和量化的过程。
风险评估旨在确定工程造价风险的可能性和影响，以制定有效的管理策略。
风险评估过程中需要收集大量的数据，并将其分析，以确定工程可能出现的风险。
风险控制风险控制是指根据风险评估的结果，采取措施以减少潜在的风险，从而达到保证工程质量、减少投资风险、保证工程开始和结束时间的目的。
风险控制的关键在于解决问题方案的确定，以及对措施实施效果的监控和调整。
风险监控风险监控是指对项目的整个生命周期进行监控，以识别可能影响工程质量、进度和成本的风险，并及时采取措施以应对风险。
工程造价风险控制需要考虑的因素工程造价生命周期各阶段工程造价生命周期的各个阶段，包括需求设计、施工及竣工验收等，都会有不同的风险控制需求。
在每个阶段都要进行详细分析，以确定相应的风险控制策略。
工程造价管理阶段工程造价管理阶段对于实现工程造价风险控制和管理工作至关重要，该阶段需要对风险进行全方位的监控，确保项目按照预算、进度和质量顺利进行。
工程造价费用控制在工程造价控制和管理工作过程中，必须严格按照项目预算进行费用管理。
建筑工程造价的风险管理研究
建筑工程造价的风险管理研究摘要：随着我国经济的不断发展，越来越多的工程项目不断投入建设之中，而建筑工程项目的施工中存在着很多的不确定因素，在很大程度上影响着施工的正常进行，加上施工周期较长，过程复杂，需要消耗大量的人力、物力和财力，导致了造价风险的增加。
因此必须要对项目过程中的各种风险进行充分识别、分析，并对这些风险因素提出管理措施。
关键词：建筑工程造价；风险识别；管理措施1建筑工程造价的风险识别1.1决策阶段决策阶段是建筑工程建设项目能够有效顺利进行的基础,项目在进行决策阶段时，评估师务必要确保评估的准确性，对多方因素和工程的实际情况进行综合考虑。
评估师在评估之前一定要仔细认真阅读招标文件和与该项目有关的信息内容，确保最终的决策高效准确。
在评估过程当中，法律法规也是一个不容忽视的因素，要按照相关的法律法规进行。
与此同时，工程项目负责人同样也要对评估和招标文件进行细致阅读，通过对招标文件的阅读最终做出符合要求的准确判断。
因此，评估师和项目负责人做出的准确判断和正确决定，对于施工单位的经济效益和投资者利益能否实现最大化意义重大。
1.2投标阶段风险投标阶段的报价建筑工程项目负责人要给予充分的重视。
如果抬高报价施工单位的经济利益就会受到影响，如果报价过低，施工单位中标的几率就会大大降低，失去获取利益的机会。
因此，在项目投标期间项目负责人对报价要进行合理有效的控制。
投标成功，签订合同时，项目负责人还要认真仔细阅读合同当中规定的各项条款，确保施工单位的权益避免受到不合法条款带来的责任。
1.3施工阶段的风险（1）对设计图纸和设计要求充分了解,做到对设计图纸和设计要求充分了解是施工技术人员最基本的要求，对影响施工技术、设备和材料等因素进行适时追踪，对各个环节资金投入预算进行管控，加强对投入施工费用较高环节的造价控制，确保施工进度的正常进行。
（2）时刻注意工程的变动,为避免工程环节出现变动，造价控制人员要对施工过程采取全程监控。
国外工程造价风险管理研究现状
国外工程造价风险管理研究现状随着全球经济一体化的深入发展，国外工程建设项目在数量和规模上不断扩大，工程造价风险管理成为工程管理领域的重要课题。
国外学术界和工程实践界对工程造价风险管理进行了大量深入研究，形成了丰富的理论和实践成果。
本文将就国外工程造价风险管理研究现状进行概述，并探讨其发展趋势。
一、理论研究1. 国外工程造价风险管理理论体系国外学者在工程造价风险管理理论方面做了大量研究，形成了较为完善的理论体系。
其中最为突出的理论体系包括风险管理理论、造价管理理论和风险识别与评估理论。
在风险管理理论方面，国外学者提出了整合管理、风险评估和风险应对的方法论，为工程项目的风险管理提供了科学的理论支撑。
在造价管理理论方面，国外学者借鉴了西方管理经验，提出了一系列先进的造价管理理论和方法，如成本控制理论、成本核算理论和成本预测理论等。
在风险识别与评估理论方面，国外学者通过大量的案例研究和理论探讨，形成了一套科学的风险识别与评估方法，为工程项目的风险管理提供了重要的理论指导。
2. 国外工程造价风险管理模型在理论研究的基础上，国外学者还提出了一系列工程造价风险管理模型，为工程项目的风险管理提供了科学的决策支持。
这些模型主要包括风险评估模型、成本控制模型、风险预测模型和风险控制模型等。
通过这些模型，工程管理者可以对工程项目的风险状况进行科学的评估和预测，从而采取相应的措施来降低风险，保证工程项目的顺利进行。
二、实践应用1. 国外工程造价风险管理案例分析国外工程实践界对工程造价风险管理也进行了大量的实践探索，形成了许多成功的案例。
这些案例主要涉及工程项目的风险识别与评估、成本控制、风险预测和风险应对等方面。
通过对这些案例的分析，可以发现国外工程项目在风险管理方面已经积累了丰富的经验，为国内相关工程项目提供了宝贵的借鉴。
2. 国外工程造价风险管理技术手段国外工程实践界在工程造价风险管理方面采用了许多先进的技术手段，如信息技术、建模技术、仿真技术和决策支持系统等。
工程造价风险管理方法研究
工程造价风险管理方法研究摘要：工程项目管理的重要目标之一就是对投资进行控制。
因此本文主要通过对工程造价的特性以及构成进行研究分析，重点研究了工程项目实施中存在的风险因素，并且运用工程造价中风险管理的基本原则，结合工程项目的实施特点，探究探讨后提出了工程造价风险分析的基本方法，并且进一步对风险处理，风险监控以及风险识别评估等风险管理方法进行了研究与分析。
关键字：工程造价，风险管理工程项目由于存在工期长，投资大，在建设过程中的不可预计因素较多等特点，因此，各方参与工程建设时不可避免的会面临着各种各样的风险。
如果对这些风险并不进行管理防范，轻者会影响工程建设的实施进度，重者则会造成严重后果，甚至导致工程造成大幅度增加。
因此，工程项目中风险管理是工程建设项目管理中必不可缺的一部分，特别是对于工程造价风险的管理，在目前情况来看更是尤为重要。
一，工程造价管理中的风险因素工程造价管理中的风险因素常见的有以下几点：第一，设计规划方案过于陈旧，错误的目标优化或是未能进行目标优化，以及设计中并没有采取现代优化的设计方法取缔传统的设计方法。
第二，对项目的设计，规划深度不够。
在设计目标的过程中，由于规划设计的深度不够以及设计内容不够全面，导致出现构思错误或是重要的边界条件被遗漏。
在项目规划中，采用不够恰当的规范，不够合理严谨的设计参数，并未考虑到实际施工时，当地的水温地址条件以及工程地质条件的施工可行性等。
第三，低级勘探资料不够健全，并未对地下所埋藏事物进行优先考虑，临时发现时处理也并不妥当。
第四，承包方式选择不够恰当，对于承包合同条款有遗漏出现，或是条款表达不够严谨恰哒，合同类型选择存在误区，合同管理不够严格，导致大量索赔出现。
第五，项目实施期间，人工费，材料等费用因为通货膨胀上涨，或是因为国家产业政策调整，采用了更高要求的技术标准，从而导致开发投资金额大幅度增加。
第六，事情的不可抗力。
大多数工程造价管理中的风险因素均是不可抗力，所谓不可抗力，就是指不能克服，无法避免，更无法预测的客观情况，不可抗力因素分为两个方面，一是包括雪崩，暴雨，飓风，洪水，暴雪，泥石流，地震以及火山喷发等自然现象。
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工程造价风险管理方法研究摘要：如今，随着我国社会的不断发展，以及我国社会主义市场经济体系的不断完善，我国工程项目事业得到了极大地发展，其规模日益壮大，技术含量逐渐增高，专业性也不断加强。
一个工程项目若能达到其设想的经济目的，对于企业和社会的发展起到促进作用，就必须要考虑到风险的因素，一个项目中的风险因素将对于企项目是否能顺利进行，其设想中的经济利益能否实现起到了决定性的影响。
正因如此，对于工程造价中的风险管理方法进行研究，对于初促进我国工程造价的安全、顺利进行有着极为重要的促进意义。
本文对于工程造价管理的相关概念、构成、特性进行了分析，并且分别对于现实中常见的风险因素进行研究，最终提出在项目的进行中，进行造价风险分析的方法，对于工程造价风险管理的效果进行论证，从而为学界和业界提供相应的参考和借鉴。
关键词：风险；风险管理；工程造价；发展策略摘要 (1)引言 (3)一相关理论和概念探究 (4)（一）工程造价 (4)（二）工程造价管理 (4)（三）工程造价控制 (4)（四）工程造价的风险管理 (4)二、风险管理的内容方法 (5)（一）风险的种类 (5)（二）风险管理的内容 (5)三、风险管理的具体方法 (6)（一）识别风险 (6)（二）风险估计 (6)（三）风险解决 (6)（四）风险监控 (7)四、我国工程造价风险管理的现状 (8)五、存在的问题和发展策略 (9)（一）意识不足 (9)（二）技术储备不足 (9)结语 (10)参考文献 (11)工程项目事关我国的基础经济建设，如今，随着我国国民经济的发展，工程项目进入了前所未有的发展时期，全国都展开了大规模的基础设施建设，工程项目的企业日益增多，也多得到了极大地发展。
但是，相对于其他经济活动而言，投资大,工期长的工程项目中，会不可避免的出现各种不可预见，或者偶然的因素，极易导致各种风险的产生,如果不能给予有效地防范和预防，那么，对于项目的下一步开展将造成严重后果，极大的影响项目的经济收益，正因如此，进行工程造价风险管理的探索和讨论，就具有极为重要的现实意义[1]。
如今，我国工程风险管理和西方资本主义发达国家相比，仍存在着不小的差距。
今后，我国工程项目的投资必然呈现多元化的趋势，风险管理这一先进的企业经营管理实践也得到了业界的普遍认可，并得到了广泛的实践[2]。
随着我国自身经济实力的加强，以及和国外的经济往来日益密切，工程企业若想从中求得生存和发展，那么，采取各种措施去提高包括风险管理在内的企业自身管理能力，便具有极为显著的作用和重要的意义，也是我国工程项目事业发展的必然道路，唯有如此，才能满足我国基础设施建设的需要，方能在激烈的市场竞争中立足、发展。
本文共分为四个部分，分别对工程项目中风险管理的相关概念、风险管理的内容和方法、我国风险管理的现状、存在的问题和发展策略进行研究，以期为学界和业界提供相应的借鉴和思路，最终促进我国项目工程中风险管理的发展和完善，为我国社会主义市场经济的建设作出贡献。
一相关理论和概念探究理论的探究是为了实践而服务，尤其是对于工程造价风险管理而言，其涉及方面众多，对于工程项目的进展有着本质性的影响，需要提高重视，并且予以相应的探索。
（一）工程造价但是，目前学界和业界对于工程造价，尚无统一、确定的定义，目前普遍认为，所谓工程造价，就是建设一项工程预期开支或实际开支的全部固定资产投资费用,也就是一项工程通过建设形成相应的固定资产、无形资产所需用的一次性费用总和。
也可以这样理解，在竣工验收前，所有有关工程项目的投资和支出，其中既有有形的资本也有着无形的资产，都可以被认为是工程造价。
（二）工程造价管理简而言之，工程造价管理是依附于工程造价工作之上的，一种企业的管理制度，根据工程造价工作的不同，可以将工程造价管理分为费用和价格管理两部分，是企业根据具体客观情况的变化[3]。
由此，采取的经济手段，比如购买设备、改善工艺等，以此来保证工程项目的顺利完成[4]。
（三）工程造价控制工程造价的控制最终目的是保证支出和成本能够在质量得以确保的情况下最大程度的减少，其本质就是在整个工程项目的各个阶段，通过科学的方法和全面的措施，最大程度的减少成本，从而使得成本能够居于一个合适的范围之内，科学的将资金、人力、设备等资源最大化的利用，从而保证项目的顺利进行，最大程度的提高企业的经济利润。
（四）工程造价的风险管理在工程造价控制的基础上，对于潜在的风险进行详细的研究和判定，并且确定风险发生的可能性和对于项目造成的影响，最终为决策者提供参考，采取有效地措施予以避免，这就被称为是工程造价的风险管理。
二、风险管理的内容方法对于事物的详细了解是有效掌握和利用的前提条件，因此，在分析项目造价风险管理之前，应当首先研究其内容和方法，为实践提供相应的指导和方向。
（一）风险的种类由于现实情况的复杂性，风险也有着不同的分类，正确的认识风险的分类，对于采取有效地措施予以预防，有着极为重要的意义。
如今，常见的风险种类包括政治风险、技术风险、管理风险和经济风险四种[6]。
（二）风险管理的内容风险这一随机事件是导致风险管理产生的本质原因，因此，风险管理极易被人们所忽视，但是由于风险发生的不确定性，风向管理必须要贯穿整个项目的过程，比如对于风险进行预警、识别、分析、确定和解决，如此一来，企业便可以主动地采取措施抵御可能导致的风险，最终取得理想中的风险管理的效果。
三、风险管理的具体方法风险是随机发生的事件，因此，在进行风险管理时，必须要根据项目进展的具体情况，采取完善的措施，其中，包括识别、估计、解决和监控四个主要部分。
（一）识别风险识别风险是风险管理的前提，也被称为风险预警，应当贯穿于整个项目的进行阶段，如今，常见的识别风险的方法主要有问询法、流程图分析法、故障树法、现场观察法和财务报表分析法等六种方法。
所谓问询法，即对于项目的参与者进行询问和调查，据此来判断出可能产生的微信，并且进行定性估量，如果定性估量较为困难，那么也应当对于风险发生的可能性进行论证；流程图分析法是根据项目整个流程做出图表展示，而后对于图表进行分析，找出其中存在的“歧路”和“路径”，发现存在的风险；所谓故障树法，即将可能发生的风险进行分解，以图表的形式展现，从而形成的“树”状结构，这样，就可以最大程度的发现风险，并及时的予以解决；所谓现场观察法，即对于项目的进展和建设进行现场的观察，从而科学、准确的掌握其具体情况，进而发现其中可能存在的风险和隐患，并采取相应的措施进行解决；财务报表分析法顾名思义，即对于风险造成的影响，以及解决这一影响而产生的费用利用财务报表的形式进行展现，最终实现识别。
（二）风险估计风险估计作用就是在风险识别的基础上，具体的对于风险发生的概率进行分析，并且评定其可能造成的损失。
目前，Delphi（专家预测法）是最为常见的风险估计方法，即专家凭借自身的经验和知识，对于风险发生的概率进行评估，做出最低发生概率和最高发生概率，以期为风险管理的下一步进行打下基础。
此外，通过对于其他工程项目中，同类风险发生的概率进行统计，通过这一客观的历史数据，可以得出客观概率。
但是，需要指出的是，由于样本的数量、性质必然受到限制，因此，客观概率并不能完全的展现风险发生的概率，这就要求企业的决策者必须结合专家的主观概率推定，做出相应的决策。
（三）风险解决通过风险的识别和风险的估计后，一旦有一种风险的发生概率极大，那么，就必须要提高重视，对于风险可能发生的情况，以及这种情况可能导致的损失进行评价，最终做成处理的决策，进而予以实施，这就是整个工程风险管理的核心环节——风险解决，没有有效地解决措施，即使对于风险的认识再清晰，也不会发挥应有的作用，风险因素依然存在。
在这一过程中，应当秉承两个原则，其一，就是风险和效益比较的原则，如果解决一个风险需要的成本要高于收益，那么，在不发生安全事故的前提下，就可以不对风险进行处理；其二，就是社会效益最大化的原则，即，虽然可能存在的风险看似非常不现实，但是，一旦发生就会导致严重的安全事故，那么，为了履行自身的社会责任，企业也必须对于风险进行消除。
如今，SAVE简化模式时解决风险最为常见的方式，即对于项目、条件、环境、风险四个大项及其中的小项进行打分，利用德尔菲法作为权数标准，而后以分数和权数相乘，得出最终结果，进行相应的评价和处理。
（四）风险监控客观而言，诸如天气变化的风险是人力所无法抗拒的，也是人力所无法完全预测的，因此，对于这些不可抗的风险因素，应当积极地采取风险监控，将损失减至最小。
风险的监控主要包括三个方面，其一，就是日常的工作严格按照规章制度实施，确保工程质量基础；其二，制定相应的应急预案，在风险来临时有步骤的进行抵抗；其三，加强员工的教育，提高其素质，增强抗风险能力。
四、我国工程造价风险管理的现状我国是历史悠久的文明古国，早在中国古代，就有着对于工程进行造价控制的记载。
建国后，我国以苏联为师，引入了具有计划经济色彩的工程造价管理制度，其中就包含着相应的风险管理。
但是，客观而言，这些措施大多较为死板，在改革开放之后，已经不再适应现实实践的需求[7]。
如今，随着先进的理念和经济模式的涌入，具有丰富我国特色的工程造价风险管理体系已经初具规模，并且发挥着其应用的作用。
其中主要包括：住房保障和城乡建设部的标准定额司等相关职能部门，对于当前我国整个造价风险管理体系进行管理和指导，地方各级政府的相关部门对于本地区内的造价管理进行指导和管理，而企业内部的风控部门和造价部门，分别承担着对于风险和造价这两者的管理和控制责任。
但是，客观而言，政府部门的管理属于是被动管理，无法主动地帮助企业消除风险，因此，今后建设和发展的重点，还应当是企业自身。
五、存在的问题和发展策略当前，由于实践时间和经验的限制，我国工程造价风险管理仍然存在着一定的不足和缺陷，对此，我们要有着清醒的认识，并且采取科学的方式予以解决。
（一）意识不足许多企业的管理者单纯的认为，所谓的造价管理，就是“算账的”，缺乏对其的正确认识，意识极为单薄。
此外，长期的计划经济对于当前企业的管理者经营者的意识造成了极大地影响，使得他们往往习惯于传统的管理模式，不愿意，甚至不知道采取何种措施，才能有效的进行工程造价管理实践。
对此，要加大有关企业造价管理的宣传，推广相应的理念，最大程度的改变人们对于这一先进管理模式和方法的误解[8]。
（二）技术储备不足客观而言，我国当前的管理现代化水平仍然较低，许多方法依然处于探索阶段。
正因如此，如何加强这些管理方法的效果和力度，已经成为了一项重要的任务，尤其是人们意识的不足和长期以来计划经济体制下形成的惯性，导致符合我国国情的造价管理理念相对落后，专业人才相对缺乏，为当前的实践带来了极大的困难。