工程造价风险管理方法研究

工程造价风险管理方法研究

摘要：如今，随着我国社会的不断发展，以及我国社会主义市场经济体系的不断完善，我国工程项目事业得到了极大地发展，其规模日益壮大，技术含量逐渐增高，专业性也不断加强。一个工程项目若能达到其设想的经济目的，对于企业和社会的发展起到促进作用，就必须要考虑到风险的因素，一个项目中的风险因素将对于企项目是否能顺利进行，其设想中的经济利益能否实现起到了决定性的影响。正因如此，对于工程造价中的风险管理方法进行研究，对于初促进我国工程造价的安全、顺利进行有着极为重要的促进意义。本文对于工程造价管理的相关概念、构成、特性进行了分析，并且分别对于现实中常见的风险因素进行研究，最终提出在项目的进行中，进行造价风险分析的方法，对于工程造价风险管理的效果进行论证，从而为学界和业界提供相应的参考和借鉴。

关键词：风险；风险管理；工程造价；发展策略

摘要 (1)

引言 (3)

一相关理论和概念探究 (4)

（一）工程造价 (4)

（二）工程造价管理 (4)

（三）工程造价控制 (4)

（四）工程造价的风险管理 (4)

二、风险管理的内容方法 (5)

（一）风险的种类 (5)

（二）风险管理的内容 (5)

三、风险管理的具体方法 (6)

（一）识别风险 (6)

（二）风险估计 (6)

（三）风险解决 (6)

（四）风险监控 (7)

四、我国工程造价风险管理的现状 (8)

五、存在的问题和发展策略 (9)

（一）意识不足 (9)

（二）技术储备不足 (9)

结语 (10)

参考文献 (11)

工程项目事关我国的基础经济建设，如今，随着我国国民经济的发展，工程项目进入了前所未有的发展时期，全国都展开了大规模的基础设施建设，工程项目的企业日益增多，也多得到了极大地发展。但是，相对于其他经济活动而言，投资大,工期长的工程项目中，会不可避免的出现各种不可预见，或者偶然的因素，极易导致各种风险的产生,如果不能给予有效地防范和预防，那么，对于项目的下一步开展将造成严重后果，极大的影响项目的经济收益，正因如此，进行工程造价风险管理的探索和讨论，就具有极为重要的现实意义[1]。

如今，我国工程风险管理和西方资本主义发达国家相比，仍存在着不小的差距。今后，我国工程项目的投资必然呈现多元化的趋势，风险管理这一先进的企业经营管理实践也得到了业界的普遍认可，并得到了广泛的实践[2]。随着我国自身经济实力的加强，以及和国外的经济往来日益密切，工程企业若想从中求得生存和发展，那么，采取各种措施去提高包括风险管理在内的企业自身管理能力，便具有极为显著的作用和重要的意义，也是我国工程项目事业发展的必然道路，唯有如此，才能满足我国基础设施建设的需要，方能在激烈的市场竞争中立足、发展。

本文共分为四个部分，分别对工程项目中风险管理的相关概念、风险管理的内容和方法、我国风险管理的现状、存在的问题和发展策略进行研究，以期为学界和业界提供相应的借鉴和思路，最终促进我国项目工程中风险管理的发展和完善，为我国社会主义市场经济的建设作出贡献。

一相关理论和概念探究

理论的探究是为了实践而服务，尤其是对于工程造价风险管理而言，其涉及方面众多，对于工程项目的进展有着本质性的影响，需要提高重视，并且予以相应的探索。

（一）工程造价

但是，目前学界和业界对于工程造价，尚无统一、确定的定义，目前普遍认为，所谓工程造价，就是建设一项工程预期开支或实际开支的全部固定资产投资费用,也就是一项工程通过建设形成相应的固定资产、无形资产所需用的一次性费用总和。也可以这样理解，在竣工验收前，所有有关工程项目的投资和支出，其中既有有形的资本也有着无形的资产，都可以被认为是工程造价。

（二）工程造价管理

简而言之，工程造价管理是依附于工程造价工作之上的，一种企业的管理制度，根据工程造价工作的不同，可以将工程造价管理分为费用和价格管理两部分，是企业根据具体客观情况的变化[3]。由此，采取的经济手段，比如购买设备、改善工艺等，以此来保证工程项目的顺利完成[4]。

（三）工程造价控制

工程造价的控制最终目的是保证支出和成本能够在质量得以确保的情况下最大程度的减少，其本质就是在整个工程项目的各个阶段，通过科学的方法和全面的措施，最大程度的减少成本，从而使得成本能够居于一个合适的范围之内，科学的将资金、人力、设备等资源最大化的利用，从而保证项目的顺利进行，最大程度的提高企业的经济利润。

（四）工程造价的风险管理

在工程造价控制的基础上，对于潜在的风险进行详细的研究和判定，并且确定风险发生的可能性和对于项目造成的影响，最终为决策者提供参考，采取有效地措施予以避免，这就被称为是工程造价的风险管理。

二、风险管理的内容方法

对于事物的详细了解是有效掌握和利用的前提条件，因此，在分析项目造价风险管理之前，应当首先研究其内容和方法，为实践提供相应的指导和方向。

（一）风险的种类

由于现实情况的复杂性，风险也有着不同的分类，正确的认识风险的分类，对于采取有效地措施予以预防，有着极为重要的意义。如今，常见的风险种类包括政治风险、技术风险、管理风险和经济风险四种[6]。

（二）风险管理的内容

风险这一随机事件是导致风险管理产生的本质原因，因此，风险管理极易被人们所忽视，但是由于风险发生的不确定性，风向管理必须要贯穿整个项目的过程，比如对于风险进行预警、识别、分析、确定和解决，如此一来，企业便可以主动地采取措施抵御可能导致的风险，最终取得理想中的风险管理的效果。

三、风险管理的具体方法

风险是随机发生的事件，因此，在进行风险管理时，必须要根据项目进展的具体情况，采取完善的措施，其中，包括识别、估计、解决和监控四个主要部分。

（一）识别风险

识别风险是风险管理的前提，也被称为风险预警，应当贯穿于整个项目的进行阶段，如今，常见的识别风险的方法主要有问询法、流程图分析法、故障树法、现场观察法和财务报表分析法等六种方法。

所谓问询法，即对于项目的参与者进行询问和调查，据此来判断出可能产生的微信，并且进行定性估量，如果定性估量较为困难，那么也应当对于风险发生的可能性进行论证；流程图分析法是根据项目整个流程做出图表展示，而后对于图表进行分析，找出其中存在的“歧路”和“路径”，发现存在的风险；所谓故障树法，即将可能发生的风险进行分解，以图表的形式展现，从而形成的“树”状结构，这样，就可以最大程度的发现风险，并及时的予以解决；所谓现场观察法，即对于项目的进展和建设进行现场的观察，从而科学、准确的掌握其具体情况，进而发现其中可能存在的风险和隐患，并采取相应的措施进行解决；财务报表分析法顾名思义，即对于风险造成的影响，以及解决这一影响而产生的费用利用财务报表的形式进行展现，最终实现识别。

（二）风险估计

风险估计作用就是在风险识别的基础上，具体的对于风险发生的概率进行分析，并且评定其可能造成的损失。目前，Delphi（专家预测法）是最为常见的风险估计方法，即专家凭借自身的经验和知识，对于风险发生的概率进行评估，做出最低发生概率和最高发生概率，以期为风险管理的下一步进行打下基础。

此外，通过对于其他工程项目中，同类风险发生的概率进行统计，通过这一客观的历史数据，可以得出客观概率。但是，需要指出的是，由于样本的数量、性质必然受到限制，因此，客观概率并不能完全的展现风险发生的概率，这就要求企业的决策者必须结合专家的主观概率推定，做出相应的决策。

（三）风险解决

通过风险的识别和风险的估计后，一旦有一种风险的发生概率极大，那么，就必须要提高重视，对于风险可能发生的情况，以及这种情况可能导致的损失进