建设工程造价风险管理浅析
建筑工程造价中存在的风险因素及管理对策分析

建筑与工程Һ㊀建筑工程造价中存在的风险因素及管理对策分析方建成摘㊀要:在建筑工程造价中ꎬ存在一些风险因素ꎬ直接影响工程造价的质量ꎮ对此ꎬ本文分析了影响建筑工程造价的风险因素ꎬ提出了相应的风险管理对策ꎬ以降低施工企业的建设成本ꎬ获得良好的经济效益ꎮ关键词:建筑工程ꎻ造价风险管理ꎻ对策一㊁影响建筑工程造价的风险因素(一)风险管理方法以及理论基础不先进由于我国建筑工程造价的风险管理起步较晚ꎬ缺乏足够成熟的经验ꎬ在管理层面ꎬ我国许多建筑工程建设企业也并没有建立起较为全面完善的现代化风险评估体系ꎬ并且有关技术方法以及理论基础受传统的管理方法影响较为深刻ꎬ跟不上新时代建筑工程风险管理的步伐ꎬ因此会存在一定程度上的滞后性ꎮ与此同时ꎬ由于工程造价预算的影响以及许多管理人员还未对风险管理有着足够的重视ꎬ很容易发生建筑工程不能按照预定时间完工ꎬ从而影响到企业成本投资ꎮ(二)缺乏健全的风险管理制度ꎬ风险管理方案僵化目前ꎬ很多建筑工程企业尚未建立对于工程造价风险的完善风险管理制度ꎬ企业与现场施工人员之间的联系较少ꎬ企业不会直接管理相关的施工人员ꎬ而是通过施工团队领队的管理实现的ꎬ而很多施工团队的领队只是集中了一群农民工ꎬ负责相关工程项目的施工ꎬ他们本身不具备风险管理意识ꎬ在没有相应的工程造价风险管控制度的情况下ꎬ更是缺乏对于造价风险的有效控制ꎮ此外ꎬ很多建筑企业的风险管理方案不够灵活ꎬ企业项目经理可能根据工程造价特点进行了相关风险管理方案的制定ꎬ但是实际的施工过程中可能会出现意料之外的风险ꎬ僵化的风险管理方案无法解决即时出现的风险问题ꎮ二㊁建筑工程造价风险管理对策(一)项目投标阶段的工程造价风险管理在市场经济的发展下ꎬ必须经过投标ꎬ被选中之后ꎬ才能获得工程项目的承包权ꎬ在这个过程中ꎬ施工单位投标的报价对最终的结果起着非常重要的作用ꎮ因此ꎬ有些施工在投标的时候ꎬ忽略实际情况和能力ꎬ盲目报价ꎬ加大了工程项目造价的风险ꎬ对整个环境造成了不利的影响ꎬ即使获得了工程项目的承包权ꎬ也会在很大程度上损害最终的经济效益ꎮ基于这种情况ꎬ在项目投标阶段ꎬ必须根据自身的情况ꎬ对招标文件的相关内容和潜在风险进行分析和研究ꎬ根据市场的供需状况ꎬ掌握相关物资的价格变动ꎬ对可能出现的问题进行预测ꎬ建立具有针对性的风险管理机制ꎬ将投资的风险降到最低ꎮ为保证工作的准确性和科学性ꎬ可以依据相关法律的规定ꎬ通过签订建筑施工合同ꎬ保障自身的合法权益ꎮ(二)强调组织工程设计ꎬ明确组织与成本的关联以建筑工程概况㊁条件等实际信息为指导ꎬ有计划㊁有组织地施工ꎮ同时利用组织设计ꎬ做好建筑工程现场施工工艺管理ꎬ从施工现场使用的机械㊁材料㊁成本上进行严格的造价成本设计ꎬ提高经济水平ꎬ避免出现与工程脱节的情况ꎮ由于建筑工程施工机械㊁材料等采购成本在整个工程造价中可达40%~60%的比重ꎬ因此更要做好造价成本设计ꎮ可以结合建筑工程项目特点集中统筹采购ꎬ也可批量采购ꎬ以获得最大的议价空间ꎬ确保对采购成本的合理管控ꎮ与此同时要尽可能省略采购中间环节ꎬ直接与材料㊁机械直供方接洽ꎬ在保障采购机械㊁材料质量的同时ꎬ最大化节约采购成本ꎮ为了防止出现人为因素增加采购成本的情况ꎬ还可以建立采购责任制度ꎬ将成本节约与采购人员绩效水平挂钩ꎬ培养采购人员的责任意识ꎬ以降低工程造价成本ꎬ有效控制工程造价风险ꎮ(三)重视施工合同的签订施工合同的签订是为了在整个施工过程中将责任进行明确ꎬ避免因为合同导致一些纠纷出现ꎮ首先ꎬ在项目施工前要将项目施工中的经济等进行明确ꎬ其次是施工责任上的明确ꎮ尽量将施工合同进行明确ꎬ当施工过程中一旦出现问题ꎬ就可以按照合同的内容对其进行责任明确ꎬ减少经济纠纷的发生ꎮ在整个施工阶段过程中ꎬ项目管理人员也必须要具备强烈的风险意识ꎬ同时ꎬ项目管理人员还必须要考虑到项目中可能发生的一些风险和导致风险发生的因素ꎬ如果在某一个方面没有进行考虑ꎬ一旦出现问题ꎬ就会因为合同条款等内容的明确ꎬ给项目造成严重的损失ꎮ(四)完善成本管理制度ꎬ实行动态成本管理要想在保证工程质量的前提下ꎬ实现最低成本的消耗ꎬ降低工程造价风险ꎬ建筑企业首先要建设完善好该项目的成本管理制度ꎮ无论是在工程项目总体上的成本管理ꎬ还是施工过程各个阶段的成本管理ꎬ都要制定相对应的成本管理体制ꎬ以体制为标准和依据ꎬ严格按照体制进行ꎮ还要根据实际施工过程中的实际情况ꎬ及时的改正完善相关的管理体制ꎬ以理论指导实践ꎬ又以实践促进理论的完善ꎬ实现理论与实践的共同进步ꎮ此外ꎬ施工过程中ꎬ各类影响因素较多ꎬ对于项目成本的影响因素包括建筑材料的选择㊁物价的变动㊁人员的配置㊁资源的消耗㊁后期的保修等ꎬ这些影响因素都应按照出现概率以及产生的影响程度纳入项目的质量成本预算范围ꎮ在这些影响因素中ꎬ各个因素应对应多个成本方案ꎬ还要保持信息和数据动态管理ꎬ以便于及时调整成本管理方案ꎬ防止动态数据和变化因子为成本带来的不利影响ꎬ实现最佳成本效益ꎮ三㊁结语建筑工程对我国国民经济发展影响较大ꎬ事关民生大计ꎬ为此做好建筑工程管控尤为重要ꎮ而建筑工程造价与建筑全过程㊁各环节关系密切ꎬ且影响建筑工程造价的风险因素众多ꎬ需要结合实际情况ꎬ提出行之有效的应对措施加强建筑工程造价风险管控ꎬ从而为建筑施工企业带来预期的社会经济效益ꎬ具有一定的现实意义ꎮ参考文献:[1]陈晓阳.施工阶段工程造价风险管理研究[J].装饰装修天地ꎬ2017(24):200.[2]王珂.关于施工单位工程造价的风险管理研究[J].山西建筑ꎬ2016(34):237-239.作者简介:方建成ꎬ浙江诚正工程管理有限公司ꎮ731。
EC模式下建设项目造价风险的管理

EC模式下建设项目造价风险的管理EC(Engineering, Procurement and Construction)模式是一种在建设项目中常用的合同模式,它集工程设计、采购及施工于一体,由一家企业负责整个项目的执行。
在EC模式下,建设项目的造价风险管理尤为重要。
本文将从建设项目的生命周期和造价风险的特点等方面探讨EC模式下建设项目造价风险的管理。
EC模式下建设项目的生命周期可分为前期策划、设计、采购及施工等阶段。
在每个阶段中,都存在着不同的造价风险。
在项目生命周期中,各个阶段的造价风险管理都需要得到充分的重视。
在前期策划阶段,项目的可行性研究和预算编制等工作需要进行。
这个阶段的造价风险主要是由于项目的规模、技术难度、地理条件等因素造成的。
在前期策划阶段,需要对项目的风险进行全面的评估和分析,对各种不确定因素进行合理的预估,以保证项目的可行性和经济性。
在设计阶段,需要进行项目的详细设计和施工图的编制等工作。
这个阶段的造价风险主要是由于设计方案不合理或者施工图纸不准确等因素导致的。
在设计阶段,需要建立完善的设计变更管理机制,以及严格的设计质量控制措施,以减少设计变更引起的费用增加和工期延误。
在采购阶段,需要进行材料及设备的采购工作。
这个阶段的造价风险主要是供应商交货延误、产品质量不符合要求等因素造成的。
在采购阶段,需要建立健全的供应商管理体系,对供应商的信誉和能力进行评估,以确保采购的材料和设备能够满足项目的需求。
EC模式下建设项目造价风险的特点也需要考虑到。
EC模式的项目一般规模较大,并且项目周期较长,因此造价风险的影响范围和持续时间较大。
EC模式下,由于工程、采购和施工合同由同一家企业承担,所以造价风险在各个阶段之间有较强的关联性,一旦某个阶段的造价风险得不到有效的控制,将对后续阶段造成较大的影响。
EC模式下,设计变更、施工变更和工期延误等风险较为常见,这些风险往往引起项目造价的增加,因此需要加强对这些风险的管理和控制。
工程造价管理风险与控制措施

工程造价管理风险与控制措施一、工程造价管理风险工程建设的造价涉及到多个环节,从项目前期的规划论证到工程实施的过程管控,再到工程竣工验收,都要对工程造价进行全面的管理与控制。
然而,在工程造价管理中,也存在着各种不同的风险,其中主要有以下几种。
1. 经济风险经济风险主要是由于投资不足、工程变更、工程停顿等原因导致的造价风险。
例如,在工程建设中,由于压缩成本而对采购材料和人力资源进行节约,可能导致工程质量下降,进而影响工程的实际效果。
2. 技术风险技术风险主要是由于工程设计、建设中存在的技术难题而导致的造价不确定性和风险。
例如,工程实施中遇到施工难度大、施工质量差、施工过程中遇到自然灾害等问题,都可能使工程造价超出预算。
3. 市场风险市场风险主要是由于市场波动导致工程造价变动不确定性。
例如,原材料价格波动、劳动力市场变化、当地政治、经济环境变化等都可能影响工程造价。
4. 战略风险战略风险主要是由于工程回报不符合预期、风险管理不当或策略执行不力等因素,导致工程造价出现不确定性。
例如,工程的有效市场和资本市场方面的变化,会对工程造价和回报产生影响。
,工程造价管理风险存在多种类型和原因。
因此,在工程建设过程中,工程方应该根据实际情况,制定详尽的风险管理方案,通过强化管理和控制,减少工程造价风险的最大化程度。
二、工程造价管理措施为了降低工程造价风险,工程方必须采取相应的措施来加强管理和控制。
以下是常用的工程造价管理措施。
1. 做好项目前期的工作项目前期工作是工程建设的重要环节,不仅需要对工程实行全方位的规划和论证,更需要对工期、造价、质量等问题进行详细分析和研究。
加强项目前期管理,可以有效减少后期风险和成本,为工程建设提供坚实的保障。
2. 确定科学合理的工程造价预算科学合理的工程造价预算是减少风险的重要手段之一。
工程方应综合考虑市场行情、劳动力市场、物流成本等多种因素,进行科学的计算和评估,确定合理的预算,避免预算与实际造价差距过大。
建筑工程造价的风险管理研究

建筑工程造价的风险管理研究摘要:随着我国经济的不断发展,越来越多的工程项目不断投入建设之中,而建筑工程项目的施工中存在着很多的不确定因素,在很大程度上影响着施工的正常进行,加上施工周期较长,过程复杂,需要消耗大量的人力、物力和财力,导致了造价风险的增加。
因此必须要对项目过程中的各种风险进行充分识别、分析,并对这些风险因素提出管理措施。
关键词:建筑工程造价;风险识别;管理措施1建筑工程造价的风险识别1.1决策阶段决策阶段是建筑工程建设项目能够有效顺利进行的基础,项目在进行决策阶段时,评估师务必要确保评估的准确性,对多方因素和工程的实际情况进行综合考虑。
评估师在评估之前一定要仔细认真阅读招标文件和与该项目有关的信息内容,确保最终的决策高效准确。
在评估过程当中,法律法规也是一个不容忽视的因素,要按照相关的法律法规进行。
与此同时,工程项目负责人同样也要对评估和招标文件进行细致阅读,通过对招标文件的阅读最终做出符合要求的准确判断。
因此,评估师和项目负责人做出的准确判断和正确决定,对于施工单位的经济效益和投资者利益能否实现最大化意义重大。
1.2投标阶段风险投标阶段的报价建筑工程项目负责人要给予充分的重视。
如果抬高报价施工单位的经济利益就会受到影响,如果报价过低,施工单位中标的几率就会大大降低,失去获取利益的机会。
因此,在项目投标期间项目负责人对报价要进行合理有效的控制。
投标成功,签订合同时,项目负责人还要认真仔细阅读合同当中规定的各项条款,确保施工单位的权益避免受到不合法条款带来的责任。
1.3施工阶段的风险(1)对设计图纸和设计要求充分了解,做到对设计图纸和设计要求充分了解是施工技术人员最基本的要求,对影响施工技术、设备和材料等因素进行适时追踪,对各个环节资金投入预算进行管控,加强对投入施工费用较高环节的造价控制,确保施工进度的正常进行。
(2)时刻注意工程的变动,为避免工程环节出现变动,造价控制人员要对施工过程采取全程监控。
建设工程项目造价的风险识别及管理措施探讨

建设工程项目造价的风险识别及管理措施探讨摘要:建筑工程造价风险识别工作是通过对工程施工的设计图纸、施工技术、投标文件以及各种方案、资料数据信息的分析和研究,运用科学合理的计价办法,对预结算中的建筑材料、工程单价和相关的一切费用进行严格的审核,并对其合理性进行审查,对其存在的风险进行有效的识别,提前做好风险防范及补救措施。
建筑工程造价风险识别和管理工作具有很强的综合性,不仅需要建筑施工单位、编制单位自身去监督和检查,而且还需要一些专业性机构或者政府审计部门去进行风险的识别,这样才能进一步提高建筑工程全面管理工作的准确性和有效性,达到节约成本,提高质量的效果。
关键词:建筑工程;项目造价;风险识别管理在建筑工程建设过程中,工程造价的风险识别与管理是一项非常重要的工作,该工作能够对建筑工程造价中存在的风险实施有效的识别,为强化管理提供必要的基础条件。
所以工作人员必须要认真地分析与研究工程造价的风险因素,并采取科学合理的措施对其进行管理,在符合法律规定的前提下,确保建筑企业以及投资者能够获取到合理的经济利益。
1、给建筑工程造价带来风险的各项因素分析建筑工程造价管理工作是对建筑企业技术、经济等等的一个综合性管理,因此它的影响因素很多,诸如社会风险、经济风险、自然环境风险等等随时都会给建筑工程带来很大的影响,只在提前做好风险的识别及防范工作,找到有效的管理措施,才能把风险控制在可控范围内,推动建筑工程的顺利实施。
具体来讲,造价风险的影响因素可以归纳为人为因素和技术性因素两个方面。
人为因素也是最难控制和识别的因素,它是诸多风险中最为活跃也最难以管控的,人为因素的影响不仅与基层员工有关,而且还与建筑工程的管理人员、决策人员等等的专业技能水平、思想道德素质以及综合性能力有着密切的关系;而技术性的因素则是对建筑工程专业技术方面的考验,不仅要为工程建设配备专业的技术队伍,而且还要让技术人员进行专业的学习和培训,杜绝经验主义作风,防止技术性安全事故的发生,减少技术性因素给工程造价带来的风险影响。
工程造价的风险管理与防范措施

工程造价的风险管理与防范措施在现代建设行业中,工程造价的管理愈发重要。
随着项目规模的扩大和复杂性的增加,相关的风险也对应而生。
如何有效地识别、评估、管理及防范这些风险,成为了众多项目管理者的关注焦点。
工程项目的风险管理不仅仅是控制造价的工具,更是确保项目顺利推动的关键策略。
风险的来源可分为多种类型,包括市场风险、技术风险、合规风险等。
在项目启动阶段,准备充分的风险管理计划,将对项目的成功实施起到至关重要的作用。
风险识别有效的风险管理从风险的识别开始。
项目管理团队应通过多种方法和工具,系统性地识别出可能影响项目进度和预算的各类风险。
常用的方法包括专家访谈、头脑风暴、德尔菲法等。
这些方法能够有效汇聚不同领域专家的见解,确保没有任何可能的风险被忽视。
历史数据分析也是一种不可或缺的工具。
通过分析以往相似项目的风险事件,可以发掘出在当前项目中可能会重复出现的问题。
这种数据驱动的方法能帮助管理者更好地预测和应对风险。
风险评估一旦识别出潜在风险,接下来便是评估其影响和发生的可能性。
这一过程通常采用定量和定性相结合的方法进行。
定性评估帮助团队了解风险的性质和影响程度,而定量评估则通过数值模型将风险量化,为后续的决策提供数据支撑。
在评估过程中,设计风险优先级是重要的一步。
常用的风险矩阵工具,可以将风险按照发生的可能性与影响程度进行排序,帮助管理团队集中精力应对高优先级风险。
风险控制措施一旦确定了风险的优先级,就可以制定相应的控制措施。
有三种基本的策略可以防止或减轻风险:规避、转移和减轻。
规避:在项目的计划阶段,通过精心设计和规划,选择避开或消除某些高风险活动。
转移:通过合同、保险等手段,将潜在的财务责任转嫁给第三方。
这种方式在降低企业风险上效果显著,但需谨慎选择合适的合作伙伴。
减轻:采取预防措施,降低风险事件发生的概率或减少其影响。
例如,进行定期的风险审计和监测,以确保风险控制措施的有效性。
在实施这些控制措施的记录所有决策和行动是至关重要的,这将为后期的总结和经验积累提供支持。
建筑工程造价的成本控制与风险分析

建筑工程造价的成本控制与风险分析摘要:伴随当前我国经济快速发展,城市化的建设水平也逐步提升,推动了建筑行业的快速发展。
在此过程中,建筑工程成本控制风险应对逐步成为建筑企业重点关注的问题。
建筑企业要想立足市场提升工程质量,保证经济效益,就需要注意加强造价成本的控制力度并且具有较强的风险应对能力,调整战略,保障建筑质量的同时控制建筑成本,为建筑企业的发展提供动力。
本文具体分析研究建筑工程造价的成本控制与风险分析,以供参考。
关键词:建筑工程造价;成本控制;风险;策略引言建筑工程项目往往技术复杂,参建单位众多,而且工期较长,在成本控制过程中包含很多不确定因素和风险,如果不能对风险进行有效识别,及时采取合理的应对措施,则可能会出现不必要的经济损失。
在施工过程中需要依照成本因素,对工程造价进行深入分析,并且采取可行的策略,加强工程造价管理并且保证产品质量,建设出优质的工程项目。
1建筑工程造价成本的构成工程造价主要是以建筑工程项目建设作业当中涉及的所有费用为基础,一般条件下在工程造价成本控制方面主要有分部分项的工程费用、措施项目费以及其他项目费组成,与此同时还包括有税金等部分。
在分部分项工程费方面,主要涉及到施工机械费、材料费以及人工费,在措施项目费用方面包含了安全施工费以及环境保护费等,其他项目还有暂估价,总承包服务等。
在规费当中主要有五险一金的内容,而税金主要指的是营业税收等内容。
图1 税金的构成图2 工程费的构成2建筑工程造价主要的两种计价方法在建筑工程造价计价过程中,主要分成定额计价和清单计价。
2.1 清单计价的基本概念及相关模式工程量清单主要指的是建筑工程的分部分项工程项目规费项目、措施项目、税金项目的名称以及相应的工程量详细清单,这是进行工程量清单计价模式的基础。
当前,工程量清单计价模式是应用较为广泛的一种模式,在实践中可以用于招标到工程竣工结算全过程的一种新式计价方式,主要在工程建设招标过程中依照国家的法律法规,以招标人提供的工程量清单完成全部费用。
浅析建设项目全过程造价风险管理

() 5 竣工验收阶段 。项 目建成交付使用后 , 应深入分析项 目的立 项 、 策 、 计 、 施 , 项 目造 价 的 实 际情 况 与 计 划 进 决 设 实 把 行 比较 , 找出实际结果与预期 目标之间的差异 , 以利今后不断 提高造价管理水平 , 导今后 工程项 目的造价风险管理工作 。 指 因此 , 合理确 定工程项 目的竣工决算 , 做好后 评价 , 是本 阶段
的 费用 支 出 , 工 程 实 际 价 尽 可 能 接 近 合 同价 , 是 施 工 阶 段 使 就 的造 价 风 险 管 理 目标 。
1 工程建 设各 阶段的 造价风 险管 理 目标
造 价 的合 理 确 定 与有 效 控 制 是 整 个 造 价 风 险 管 理 的 总 目 标, 由于 造 价 具 有 分 阶 段 、 次 计 价 的 特 点 , 以在 不 同 的 建 多 所
参 考 文 献
是流程 管理 团队的领导 。只有在有 一个部 门为责任 主体 的情 况下, 流程管理的工作才能有效 开展 。 () 2 制定一个规则 。并且在 流程管理过程 中, 监控相关规 则 的执行。 这个规则是推行流程的程序。 在成立跨 职能团队之
的 造 价 风 险 管理 目标 。
设阶段具体的风险管理 目标略有不同。 () 1决策 阶段 。决策 阶段 的 目标 是合理确 定投 资估算价 格。投资估算是工程造价控制 的第一步 , 本阶段中可行性研究 的详 略 程 度 直 接影 响 投 资 的 准 确性 。
( ) 计 阶段 。设 计 阶 段 是 工程 投 资 控 制 的 关 键 阶段 。按 2设 照工 程 项 目的 投 资 估 算 限 额 ,合 理 确 定 工21 风 险 因素 分 析 .
是本阶段造价风险管理的 目标 。 ( ) 投标 阶段 。选 择 招 标 方 式 , 理 确 定 招 标控 制 价 , 3招 合 评
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建设工程造价风险管理浅析
发表时间:2018-06-05T15:02:02.113Z 来源:《建筑学研究前沿》2017年第36期作者:沈霞琼[导读] 在项目成本风险管理的研究中,西方国家对这一领域进行了较为深入的研究。
中国电建集团华东勘测设计研究院有限公司浙江省杭州市 310014 摘要:项目实施过程中的风险因素对项目成本有着重要的影响,直接关系到项目投资经济效益的实现,甚至直接关系到项目的决策。
预测一个项目成本的唯一方法是用确定性的数字来预测一个项目的成本,从而预测一个最有可能的项目成本。
同时,在一定条件下,造价最低,效益最高。
工程造价风险管理有利于业主或投资者根据项目的财务实力和范围,更准确地把握投资决策,从而更好地防范管理风
险。
关键词:工程;风险;管理;方法;造价
1、研究意义
在项目成本风险管理的研究中,西方国家对这一领域进行了较为深入的研究。
与西方国家相比,在中国的项目风险管理理论还远远落后于西方国家。
目前,从中国目前的成本管理理论的学术期刊可以看出,涉及文章的工程造价风险管理方面是非常小的,事实上,从目前来看,在我国工程造价风险管理的理论研究基本上还处于起步阶段。
在与国际已有成果的吸收研究的进一步深入,我们要进一步结合我国国情研究中国的工程造价风险管理方法。
全国各地的城市建设项目越来越多。
要想顺利完成建设项目,就必须进行项目风险管理。
但是对于项目成本的风险管理,虽然项目成本管理理论取得了一定的成绩,但也有一些关于项目成本风险管理的研究,但管理与工程造价的结合和风险管理却存在着许多空白,也有待于研究和发展。
随着中国经济的不断发展,一大批国家投资项目和企业的各种投资项目不断扩大,为了更好地进行项目管理,项目风险是需要成本的预测和估计准确,为了提高投资项目的经济效益。
2、工程造价风险的特点
所谓施工成本风险管理,是施工企业为了达到相应的风险管理目标,并根据自身的经济状况,采取各种合理的管理方法,采取有效的管理措施,避免损失。
通过对各种管理方法的成本和结果的分析,确定各种方式的最合理组合,达到最大安全效果。
项目实施全过程的各个阶段或各方面都存在不确定性,直接或间接地影响工程造价。
在实践中,工程造价风险有其自身的规律和特点。
首先,工程造价风险是客观的、普遍的、管理的能动性和全过程的。
整个项目实施期间,风险是无处不在的,不是项目本身是一种社会生产活动中,人的因素和项目的环境因素会带来很多的不确定因素对项目的成本,导致风险因素和客观性没有人民的意志和愿望的危险因素,它贯穿于项目实施的全过程,普遍的,完整的。
虽然我们不能完全消除风险,但我们可以通过科学合理的工程造价风险管理,使风险和条件发生变化,减少发生频率,减少损失等,因此也有管理活动。
其次,工程造价风险是根据具体工程的质量和数量而变化的,因此也就决定了工程造价风险分析与管理是一个连续的动态过程。
最后,结合近年来工程规模的扩大和周期的延长,确定了工程造价的风险因素是多层次的、复杂的、偶然的、被动的。
3、工程造价管理的对策
第一,项目决策阶段
该项目的建设,我们必须明确项目目标,确定其经济意义和社会意义,预期的响应,对预期的经济回报的产品产品的市场调研,也充分考虑到时间、项目定位,即在变更项目期间外部经济条件定位可能是受自然条件、社会环境等因素的影响。
项目的建立不仅是产品本身的定位和把握,而且是项目周期各个方面的风险评估。
只有做到以上内容,投资估算才能在预测项目成本和控制项目风险方面发挥实际作用。
第二,项目设计阶段
项目设计的时间和金额是整个项目周期中最低的,也是施工方最容易忽视的。
但设计方案将影响整个项目的2/3以上的成本。
首先,我们应该努力引进高素质的设计机构领导项目设计,注重资源节约和动态控制,设计方案可能带来的影响,并与设计师深入交流,让我们可以对项目的意义的深刻理解,并提前在项目成本控制起一个积极的作用。
项目设计阶段是一个整合人力、财力、设备等各种资源的过程。
我们应该提前计划每一笔资金的使用方向,同时也要注意动态管理的效果,但不能考虑施工阶段的每一次事故。
第三,工程招投标阶段
施工一方要规范自己的招投标,建立科学合理的招投标机制,以引进优秀施工队伍,不会造成不必要的材料浪费,在施工阶段造成人为因素或工期延误造成的任何延误。
建设也是基于招标建设生产和施工进度和预算,所以评标标准必须严格按照规划,反映项目本身不是由甲方全部由建设项目风险将承担,这些都会造成不必要的纠纷中,但相位延迟运行风险该项目的持续时间。
投标书应以项目决策为依据,并严格按照项目设计的初衷编写。
为了确保工程建设严格按照项目计划执行。
招标不仅包括施工队的投标,还包括机械设备、施工材料等。
严格按照项目设计规划的方针进行。
第四,工程建设阶段
工程建设阶段是整个工程周期最长的阶段,所涉及的部门、人力、物力和设备也是最广泛的。
一点点粗心会造成大量人力、物力和时间的浪费。
(一)重视合同的订立、签署和执行。
合同是具体和延伸招标文件的表现形式。
这是一种严格界定双方和承包商的责任和义务的方法。
它也是解决双方在建造过程中的争端的唯一基础。
因此,合同书写的严谨性是必不可少的。
首先,我们要认真考虑一开始的任何处理,防止施工承包商因工期延长、施工成本增加或不符合工程要求的施工材料等原因,造成工程损失。
第二,有必要完善索赔条款。
施工过程中因施工人员造成的事故,可以承担赔偿责任。
最后,合同一旦签订,就必须严格执行合同,以保证整个项目计划的完全实现。
(二)做好施工组织和施工过程管理。
在施工阶段,施工周期长,部门涉及面广。
因此,合理组织施工设计,优化施工方案,分步安排施工周期,采用先进的施工技术,往往能达到一半的效果。
此外,施工图预算的编制应注意,因为这是对每一个项目进行检查的依据,并相应地分配人力和物力,安排物资采购和配置机械设备。
有一点要注意,由于当地地质等不确定因素,工程量经常发生变化,这时需要调整施工组织规划,在尽可能降低成本的前提下,赶上项目进度,这就要求项目管理人员有应变经验。
(三)管理施工中的材料和机械设备。
物资采购,以低价格、高质量、长距离的原则,按计划的物资消耗、安排和使用时间进行进场。
应定期制定定期盘存制度,掌握材料消耗情况,根据工程进度及时调整施工材料。
另外,建筑材料的保管要严格按照规范进行,这样不仅大大提高了周转效率,而且避免了因存放不当引起的事故。
机械设备的选择和租赁应根据项目的要求发挥应有的作用。
同时,设备要特别注意维护和保养,以提高使用效率。
(四)管理现场签证。
认真的现场签证是确保网站建设严谨的有力措施。
它是现场工程师及时反映工程现场变化的有效工具,能及时、准确地反映工程造价的变化。
第五,项目结算阶段
虽然该项目已经完成,最后的审核,不影响施工的过程中,但该项目成本收集相关信息,认真审核结算,不仅可以每天成本分析在施工过程中,其合理性,也能使工作的总结,为项目的有效实施提供可靠的参考数据。
由于市场和项目的不断变化,建筑业在充分发展的同时,也面临着各种各样的挑战,其中蕴含的知识在各个学科和部门也越来越多,这些都给项目管理者带来了日益增长的压力。
结论
从以上分析,对建设项目风险不是不能控制的,可以发挥人的主观能动性,采取一些措施,分析和识别潜在的风险,然后采取规避和化解,转移的方法来减少风险损失。
通过对风险的监控,了解风险在不同阶段的特点和趋势,使之能够得到管理和控制。
参考文献:
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[5]杨琼义,浅析工程造价风险管理研究,科技资讯,2012(30)
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