论工程造价风险管理及策略
工程造价管理中的风险分析与应对策略
工程造价管理中的风险分析与应对策略在工程建设项目中，造价管理是一个至关重要的环节。
随着项目规模和复杂程度的增加，项目风险也随之增加，工程造价管理中的风险分析与应对策略成为了至关重要的议题。
本文将就此话题展开论述，从风险分析的角度出发，探讨工程造价管理中常见的风险因素，并提出相应的应对策略。
一、工程造价管理中的风险因素1.市场风险：市场需求波动、行业竞争加剧等因素都会对工程造价产生影响。
市场风险的主要表现形式是市场需求的不确定性和价格波动的不稳定性。
2.财务风险：包括资金供给风险、资本利用效率低下风险等。
资金供给风险可能导致项目资金不足，影响工程进度和质量。
3.技术风险：工程建设涉及到多个专业领域的知识与技术，技术风险主要表现为技术难题无法解决、技术实施难度大等。
4.合同风险：合同履约能力、合同变更、索赔等都是影响工程造价的重要因素。
风险主要体现在签订合同时未能考虑周全，导致合同履行的不顺利。
5.政策风险：政府政策的变化往往会导致工程项目的变动和调整，政策风险主要表现为法规不确定性、政策支持力度不足等。
二、风险分析方法1.定性分析：通过对可能发生风险的预测和分析，确定风险的可能性以及可能对工程造价产生的影响。
常用的方法有头脑风暴、专家咨询等。
2.定量分析：通过对风险因素进行量化，计算风险的概率分布和影响程度。
常用的方法有敏感性分析、蒙特卡洛模拟等。
三、风险应对策略1.合理规划：在项目初期需制定详细的项目计划，并根据不同的风险因素，合理配置项目资源和时间，以应对可能的变动和调整。
2.严格风险管理：建立科学合理的风险管理体系，明确各项风险的责任人和应对措施，及时发现并处理风险，减少风险对造价的不利影响。
3.合同管理：合同应重视合同条款的详细性和完备性，明确各方义务和责任，避免风险的潜在应对不足。
4.技术监控：加强对技术难题和实施方案的监控，及时跟进并解决可能的技术问题，确保项目按计划进行。
5.市场研究：通过市场调研和需求分析，提前预测市场的波动和需求变化，据此进行相应的预案和策略调整。
工程造价风险及应对措施分析
工程造价风险及应对措施分析工程造价风险是指在工程项目实施过程中，由于各种不可控因素引起的造价变化和风险损失。
工程造价风险的出现对项目的进度和效益产生重大影响，因此需要及时识别风险并采取相应的应对措施。
本文将对工程造价风险进行分析，并提出相应的应对措施。
1.市场风险：市场变化引起的风险，如物价上涨、人工成本增加等。
2.技术风险：由于技术问题引起的风险，如设计问题、施工问题等。
3.自然风险：由自然灾害引起的风险，如地震、台风等自然灾害。
4.合同风险：由于合同问题引起的风险，如合同纠纷、索赔等。
5.政策风险：由政策变化引起的风险，如政府政策调整导致的变动成本等。
二、工程造价风险的应对措施1.风险识别与评估：及时对潜在风险进行识别和评估，制定相应的风险管理计划，并明确风险责任和风险管理措施。
2.合理的预算和计划：在项目开展前，进行充分的预算和计划，合理评估项目成本，尽量减少潜在风险的发生。
3.加强市场监测和信息收集：密切关注市场动态，掌握价格变化、供需情况等信息，及时调整采购策略，减少物价波动对项目造价的影响。
4.提前采购和储备：根据项目需求，提前采购物资和设备，并建立储备库存，降低物资价格波动对项目造价的影响。
6.强化合同管理：在合同签订前，充分了解合同内容，明确各方责任和权利，并合理安排合同保证金，减少因合同问题引起的风险损失。
7.建立风险应对机制：建立项目风险应对机制，设立风险管理责任人，及时采取应对措施，保证项目顺利进行。
8.做好政策沟通与风险评估：密切关注政策变动，及时了解政策对项目造价的影响，并与相关政府部门进行沟通和协调，减少政策风险对项目造价的影响。
结语：工程造价风险是工程项目实施过程中不可避免的一个问题，合理应对工程造价风险对项目的进度和效益具有重要意义。
通过加强风险识别与评估，合理预算和计划，加强市场监测和信息收集，提前采购和储备，加强技术管理与质量控制，强化合同管理，建立风险应对机制，做好政策沟通与风险评估等措施，可以有效降低工程造价风险的发生概率和影响程度，确保工程项目的顺利进行。
工程造价风险管理的重要性与应对策略
工程造价风险管理的重要性与应对策略在工程项目中，造价风险是项目管理中最重要的方面之一。
恰当地管理工程造价风险可以帮助项目团队在项目的预算、进度和质量方面取得成功。
本文将探讨工程造价风险管理的重要性，并提出一些应对策略。
一、工程造价风险管理的重要性1.确保项目成功完成：工程项目的预算是项目成功的基础之一。
通过进行风险管理，可以预见到可能出现的不确定因素并做出应对措施。
这样可以最大程度地控制项目造价并确保项目按时完成。
2.降低项目成本：合理的风险管理可以帮助项目团队在项目执行过程中避免额外的费用开支。
通过及时发现并应对风险，可以降低项目成本并增加项目的盈利能力。
3.提高工程质量：工程造价风险管理涉及到整个项目的预算和进度计划。
通过合理的风险管理，可以确保工程项目的质量得到有效控制。
及时应对可能出现的风险可以减少工程质量问题的发生。
4.增强项目团队的信心：对于项目团队来说，详细的风险管理计划可以帮助他们更好地理解项目风险，并在出现风险时做出理性的决策。
这将增强项目团队对项目成功的信心，并提高团队的工作效率。
二、工程造价风险管理的应对策略1.风险识别与分析：在项目开始前，项目团队应该对所有可能出现的风险进行识别与分析。
通过对风险的详细了解，可以更好地掌握项目的风险状况，并准备应对措施。
2.制定风险应对计划：根据风险识别与分析的结果，项目团队应该制定详细的风险应对计划。
该计划应该包括风险的优先级、应对措施、责任人和执行时间等信息。
这样可以确保项目团队在出现风险时能够及时作出决策并采取正确的行动。
3.建立风险备用金：为了应对风险造成的额外费用，建立风险备用金是非常必要的。
通过提前准备一定金额的资金来应对可能出现的风险，可以有效降低项目的财务风险。
4.建立有效的沟通机制：项目团队内部的良好沟通对于风险管理至关重要。
建立定期的会议和报告机制，可以及时了解项目进展情况和风险状况，从而更好地决策和应对。
5.定期评估和更新风险管理计划：风险管理计划不是一成不变的，随着项目的进展，可能会出现新的风险，或者原有的风险的优先级发生变化。
如何有效管理工程造价风险
如何有效管理工程造价风险在工程项目中，造价风险是无法回避的一个重要方面。
合理有效地管理工程造价风险，对于项目的顺利进行和成本控制至关重要。
本文将从以下几个方面介绍如何有效管理工程造价风险。
一、风险识别与评估在项目初期，进行全面的风险识别与评估是管理工程造价风险的关键步骤。
首先，建立一个风险清单，涵盖项目可能遇到的各类风险，包括技术风险、市场风险、经济风险等。
然后，对这些风险进行系统评估，确定其概率和影响程度。
通过定性和定量分析，对风险进行分类和排序，确定主要风险点，为后续的风险应对和预防做好准备。
二、风险规避与转移在识别和评估风险后，可以采取风险规避和风险转移策略来有效管理工程造价风险。
风险规避是指通过调整工程项目的设计、技术方案或相关政策等措施，降低或消除某些高风险因素的影响。
风险转移则是将风险的责任或成本转移到其他项目参与方或保险公司等专业机构。
例如，在工程项目中选择合适的合同方式和保险制度，可以将一部分风险责任由承包商或保险公司承担，从而降低项目方的风险负担。
三、风险控制与监管有效的风险控制和监管是确保工程项目顺利进行和成本控制的关键环节。
在实施项目过程中，需要建立一套完善的项目管理体系，并严格执行。
通过项目计划的制定和实施，定期进行风险评估和控制，及时调整项目进度和资源配置，能够有效避免风险因素的扩大和不可控性的增加。
同时，需要加强对重点风险点和关键环节的监管，确保各个环节符合相关规范和标准，减少因技术和施工问题引起的造价风险。
四、风险应对与应急预案在项目实施过程中，可能会出现未能预见的风险事件，因此需要制定风险应对措施和应急预案。
当风险事件发生时，应能迅速、准确地做出反应和决策，以减轻其对工程造价的影响。
应急预案应包括相应的预案、流程和责任分工，并确保相关人员熟悉和掌握。
在制定应急预案时，需要考虑风险事件的可能性和潜在的影响，同时也要借鉴以往经验和教训，提前做好应对准备。
五、信息共享与沟通协作工程造价风险的管理需要各方的共同努力和协作。
简述工程造价咨询管理面临的风险及防范对策
简述工程造价咨询管理面临的风险及防范对策摘要：造价咨询在全工程咨询中是无法或缺的一部分。
全过程工程造价咨询是指机构用自身的技能来找到能解决各阶段中所出现问题的最佳方法，同时对造价过程中的咨询服务进行监督和管理。
通过对整个工程实施造价咨询并保持咨询的连续性，就能降低咨询成本。
基于此，以下对工程造价咨询管理面临的风险及防范对策进行了探讨，以供参考。
关键词：工程造价咨询管理；面临的风险；防范对策引言近年来，我国工程建设力度不断加大，造价咨询行业也得到了快速发展，但在理念、市场、发展模式以及管理方法方面都未能够做出根本性的变革。
在当今社会背景下，随着技术变革的速度加快，传统造价咨询企业遇到了新局面，为满足经济发展需求需要作出工程咨询服务体系的改革，围绕全过程工程咨询优化自身的服务体系，这对造价咨询企业来说可以有效解决自身的不足，从而实现可持续发展目标。
1工程造价咨询管理风险的概念传统工程风险主要由各种不确定性因素引起，对工程质量、进度、成本造成了严重影响。
在演变过程中，工程结果和决策会产生较大偏差，偏差程度就是工程造价咨询管理风险大小的程度。
从学术研究的角度来看，中国学者把火灾风险定义为火灾比例和后果，随后再对火灾特点进行分析；美国学者把风险定义为产生结果的不同，是根据特定的时间和情况下预测可能发生的结果；日本学者把风险归因于自然因素和认为因素，将不利事件发生的比例和后果定义为风险。
不同学者对风险的定义也存在一定差异，但从本质来看，就是能够对事件本身造成影响的因素，都和风险比例大小、后果严重程度有较强联系。
2工程造价咨询企业发展存在的问题2.1诚信体系建设有待完善在我国经济快速发展的趋势下，造价咨询行业也迎来了黄金发展，不管是市场规模，又或者是业务量都在不断扩大，从业人数也越来越多。
企业之间竞争也越来越激烈，不少企业都感到了很大的压力，在严峻形势下，大型企业往往会进行改革和创新，而中小型企业往往受到资金以及相关因素的影响，很容易出现压价现象，又或者是恶意竞争的行为，特别是一系列提升市场活力的政策影响下，虽然能够促进市场繁荣，但也对市场秩序造成了负面影响，对企业长远发展十分不利。
论究工程造价审核中存在的风险及防范措施
论究工程造价审核中存在的风险及防范措施工程造价审核是工程项目管理中至关重要的一环，它可以有效地控制工程造价，保障工程项目的质量和安全。
在工程造价审核过程中也存在着一定的风险，如果不加以防范，可能会对工程项目造价和整体进度产生不利影响。
需要对工程造价审核中存在的风险进行深入论究，并提出相应的防范措施，以保障工程项目顺利进行。
一、工程造价审核中存在的风险1. 审核人员能力不足：工程造价审核需要具备一定的专业知识和经验，如果审核人员能力不足，可能会导致审核结果不准确，甚至出现严重失误。
2. 审核依据不全面：工程造价审核需要依据国家相关政策法规和现行的工程造价标准进行，如果审核依据不全面，可能会导致审核结果不合理。
3. 信息不真实：在工程造价审核中，有时会出现工程造价信息不真实的情况，可能是由于工程项目方故意提供虚假信息，也可能是由于审核人员未能及时发现。
4. 技术变更引发的风险：工程项目在实施过程中，有可能出现技术变更的情况，如果在审核过程中未能充分考虑到技术变更对造价的影响，可能会导致审核结果不准确。
5. 审核程序不规范：如果工程造价审核程序不规范，可能会导致审核结果不可靠，甚至出现违规行为。
1. 加强审核人员能力培训：为了确保工程造价审核的准确性和可靠性，需要加强审核人员的专业能力培训，提高其对工程造价审核的理解和把握，培养其分析和判断能力。
2. 建立完善的审核依据体系：需要建立完善的审核依据体系，包括相关政策法规和工程造价标准，以确保审核依据的全面和充分。
3. 引入第三方审核机构：在工程造价审核中，可以考虑引入第三方审核机构来进行独立的审核工作，以确保审核结果的客观性和公正性。
4. 加强信息真实性的检验：需要加强对工程造价信息真实性的检验，通过多种渠道获取工程造价信息，确保信息的真实性和准确性。
5. 加强对技术变更的考虑：在工程造价审核中，需要充分考虑到技术变更对造价的影响，对于因技术变更引起的造价变化，需要进行合理的分析和处理。
工程造价管理风险与控制措施
工程造价管理风险与控制措施一、工程造价管理风险工程建设的造价涉及到多个环节，从项目前期的规划论证到工程实施的过程管控，再到工程竣工验收，都要对工程造价进行全面的管理与控制。
然而，在工程造价管理中，也存在着各种不同的风险，其中主要有以下几种。
1. 经济风险经济风险主要是由于投资不足、工程变更、工程停顿等原因导致的造价风险。
例如，在工程建设中，由于压缩成本而对采购材料和人力资源进行节约，可能导致工程质量下降，进而影响工程的实际效果。
2. 技术风险技术风险主要是由于工程设计、建设中存在的技术难题而导致的造价不确定性和风险。
例如，工程实施中遇到施工难度大、施工质量差、施工过程中遇到自然灾害等问题，都可能使工程造价超出预算。
3. 市场风险市场风险主要是由于市场波动导致工程造价变动不确定性。
例如，原材料价格波动、劳动力市场变化、当地政治、经济环境变化等都可能影响工程造价。
4. 战略风险战略风险主要是由于工程回报不符合预期、风险管理不当或策略执行不力等因素，导致工程造价出现不确定性。
例如，工程的有效市场和资本市场方面的变化，会对工程造价和回报产生影响。
，工程造价管理风险存在多种类型和原因。
因此，在工程建设过程中，工程方应该根据实际情况，制定详尽的风险管理方案，通过强化管理和控制，减少工程造价风险的最大化程度。
二、工程造价管理措施为了降低工程造价风险，工程方必须采取相应的措施来加强管理和控制。
以下是常用的工程造价管理措施。
1. 做好项目前期的工作项目前期工作是工程建设的重要环节，不仅需要对工程实行全方位的规划和论证，更需要对工期、造价、质量等问题进行详细分析和研究。
加强项目前期管理，可以有效减少后期风险和成本，为工程建设提供坚实的保障。
2. 确定科学合理的工程造价预算科学合理的工程造价预算是减少风险的重要手段之一。
工程方应综合考虑市场行情、劳动力市场、物流成本等多种因素，进行科学的计算和评估，确定合理的预算，避免预算与实际造价差距过大。
工程造价风险及应对措施分析
工程造价风险及应对措施分析工程造价风险是指在工程项目建设过程中，由于各种原因导致工程造价偏离预算的不确定性。
这些风险可以来自于内外部的因素，如市场环境、政策法规、项目自身等。
面对工程造价风险，项目方需要采取相应的措施来应对，保证项目的顺利进行和预算的控制。
下面将对工程造价风险及应对措施进行详细分析。
一、工程造价风险的种类：1.市场环境风险：市场价格的波动可能导致工程材料和劳动力成本的增加，从而使工程造价超过原计划预算。
2.政策法规风险：政策法规的变化可能导致项目在建设过程中需要增加或者修改一些设施，从而增加工程造价。
3.项目自身风险：项目自身的特点和规模可能导致施工难度加大，工程周期延长，进而导致工程造价增加。
4.合同风险：工程合同中存在不合理的条款或者未能充分明确责任的情况，容易导致工程造价超过预算。
5.技术风险：工程技术的不确定性可能导致在施工过程中需要增加或者修改一些设施，从而增加工程造价。
二、工程造价风险的应对措施：1.制定合理的预算和计划：在工程项目启动之前，要对各项费用进行合理估算，制定详细的工程预算和计划。
在预算中考虑各种风险因素，如市场价格波动、政策法规变化等，以保证预算的合理性和充分性。
2.建立风险管理制度：建立科学的风险管理制度，包括制定风险管理政策、明确风险管理的组织和责任等，以便及时发现和应对工程造价风险。
3.加强合同管理：制定合理的合同条款，明确各方责任和风险分担，合理规定索赔和补偿机制，避免因合同风险导致工程造价超出预算。
4.压缩工期，控制施工进度：加快建设速度，确保项目按时完成，以减少可能的市场环境风险和项目自身风险对工程造价的影响。
5.加强供应链管理：与供应商建立长期稳定的合作关系，加强供应链管理，确保材料的供应可靠和价格合理，减少市场环境风险对工程造价的影响。
6.提前规划和设计：项目启动前，要充分研究项目的技术要求和施工难点，提前规划和设计，以减少可能的技术风险对工程造价的影响。
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论工程造价风险管理及策略摘要：随着社会经济的迅猛增长，国家对工程建设项目投资额度加大，工期长，在建项目过程中不可预见的因素较多。
在工程建设参与的各方都不可避免的面临着各种风险，所以工程项目是一个庞大而复杂的工程，工程造价风险管理在现代工程建设中是相当重要的。
在工程建设中，要建立起一整套的工程风险防范系统以防范和消除风险，达到提高固定资产投资效率，从整体上改善社会经济效益。
本文主要针对目前国内的工程造价风险管理研究的现状及意义进行了分析，同时也针对工程造价的风险管理研究提出了几点对策。
关键词：工程造价；风险；风险管理；因素；策略1、工程造价风险管理研究的意义近年来，全国各地城市的在建项目越来越多，规模也越来越大，要想很好的完成建设项目，就必须进行项目的风险管理。
但是对于工程造价的风险管理，虽然工程造价管理理论有一定的研究成果，但是对于工程造价的风险管理也有一定的研究，但是对与工程造价的管理与风险管理的结合却存在这许多空白点，也有待开发和研究。
随着我国经济的不断发展深入，大量的国家投资项目及各种各样的企业投资项目正在不断扩大，为了更好的对这些项目进行管理，急需对工程项目造价的风险性有着比较准确的预测和估计，以便全面提高投资工程的经济效益。
2、工程造价风险的来源(1)来自各工程参与方的风险：①设计单位和监督单位：设计人员可能缺乏职业道德，片面追求产值，不按照相关文件的标准进行设计，或在初设阶段考虑不到位，不成熟，导致一些方案和施工图出入较大，致使设计多次变动，大大提高了工程成本；监督单位也可能在利益的驱使下与施工方等相互勾结，在监督过程中睁一只眼闭一只眼，给工程留下了后续的隐患。
②业主：部分业主不仅缺乏控制建设费用的责任感，而且本身也存在乘机从中取利或铺张浪费的现象。
主要包括业主不遵循客观规律的过高要求，项目可行性研究缺乏严肃性，宏观管理不力，投资先天不足，盲目干预施工等。
③承包商：承包商投标时不诚实，没商业道德，即便施工合同中约定了工程造价、工期、质量，然而由于低价中标以及各种原因的影响，其合同中约定的造价难以实现。
(2)客观事件风险：①经济环境：指客观的经济环境恶化、经济剧烈波动等，与物价、币值、利率、汇率、关税、资金筹集、还贷、原材料供应及产品销售相关的风险。
②自然环境：指的是因为自然力的作用，导致和工程相关的人员伤亡或财产损失。
承包商所在的地理环境及可能遇到的非人力或不可抗力事件、自然灾害。
③政治环境：主要指的是国家体制变革，一些政府行为可能会把风险带给承包商。
④市场环境：当前建筑市场，一些工程造价的交易通过非法方式及不公开、甚至暗箱操作来进行，在建筑市场中，经济学中供求关系影响原理完全起不到作用。
这就使工程造价有了不确定性。
(3)其他风险：①信息不完备：能够将建设项目造价管理活动的状态、规模与特征反映出来的一些规章制度、图表、资料及数据等就是所谓的工程造价信息。
信息的缺失是工程造价的不确定性的原因之一。
②合同管理：包含报价策略不当、决策失误；投标文件的欠缺、自行采购的工程物料欠缺、各项管理制定不落实、不健全、使用低素质劳务工，造成工期拖延或质量安全事故等。
③分包商：有的分包商根本不够分包资格而通过其他途径取得分包，当工程出现问题时，因技术不过关而影响工程进度。
④材料：在选择工程材料时，采购人员经不住利益的诱惑，不按照设计单位的要求进行材料采购，以次充好，使工程在验收时不合格而返工，造成成本浪费。
3、工程造价管理中的风险因素从工程造价管理的概念入手，工程造价管理是指“遵循工程造价运动的客观规律和特点，运用科学、技术原理和经济及法律等管理手段，解决工程建设活动中的造价确定和控制、技术与经济、经营与管理等实际问题，力求合理使用人力、物力和财力，达到提高投资效益和经济效益的全部业务行为和组织活动”。
工程造价管理是集经济、技术与管理于一体的综合管理，其管理水平的高低直接反映着投资效益的好坏，并体现了建设单位的工作质量和管理水平。
而在项目管理中各个方面都存在着不确定性，这些不确定性会造成工程项目实施的失控现象，最终导致工程经济效益降低，甚至项目失败。
这些不确定的因素就是我们工程项目管理中的风险因素。
所谓“风险”从字面意义来说是指“事物未来变化的不确定性可能使决策者得到的收益低于期望收益甚至遭受损失”。
在经济活动中风险是不可回避的，它具有客观存在性，可以说在任何工程项目中风险都是存在。
其来源是多方面的，并且存在于工程项目的始终。
按分类来说工程项目风险来源包括了自然风险、社会风险、经济风险、法律风险、政治风险等；按照涉及当事人，工程项目风险又可分为业主风险、承包商风险和咨询监理单位风险；根据工程项目风险的可控性又可分为，项目核心风险和项目环境风险。
举例来说工程项目风险因素可能是自然灾害如地震、凝冻等，也可能是项目实施期间通货膨胀，材料、人工费用上涨；或国家调整产业政策等，又或是常见的是因项目规划、设计深度不够，或因规划设计方案陈旧，目标优化错误或未进行优化优选，或地基勘测资料不全，地下埋藏物未事先考虑，临时处理不当，或因承发包方式选择不当合同或管理不力等所引发的工程造价风险因素增大。
工程造价风险管理正是针对工程项目中不可回避的风险因素，采取事前积极的对风险因素的科学与合理的管理，工程造价风险管理采取有效的措施应对，控制这些风险，从而最终达到对工程造价的合理确定和有效控制。
使得我们能够预防和减少意外损失，以较低的费用投入将潜在的重大损失转移给，或通过精算，决定自留风险，提留最合理的自保基金，降低工程成本，直接增加或提高项目投资的经济效益。
4、工程造价风险管理研究的策略4.1 完善工程项目风险管理的控制环境工程项目造价的风险管理的控制环境直接影响着项目组成员的控制意识和可控的主观能动性。
影响着控制环境的因素有许多方面，而最重要的就是提高管理成员的素质，尤其是造价工程师的素质。
管理者的素质在项目建设中起到了至关重要的作用，直接影响到企业内部对项目风险性控制的效率和效果。
企业应该把主要精力放在人才培养上，有了高素质的人才，不仅会提高整个工程的质量，同时还可以为企业节约更多成本。
因此，提高企业管理人员的素质有利于完善项目内部控制环境。
4.2 对工程项目造价进行充分的风险评估在工程项目中，良好的风险评估有利于提高整个项目内部控制效果。
如果对整个项目造价进行了全面的风险评估，那么在项目开工前，管理人员就会对影响项目造价的关键因素做充分的准备，因此就能够对整个项目尽可能的采用有利的措施来化解已知的造价风险。
例如，在某个招标过程中，投标方在投标前就已充分分析了项目建设过程中的风险，对可能减少工程量的项目报低价，而对可能增加工程量的项目报高价，这样在工程决算时，增加的工程款将大大超过减少的款项，承包商也因此会获得可观的利润。
工程项目造价在进行风险评估的时候一般要经历风险辨别、分析、管理、控制等过程。
但特别要注意的是，当工程项目在建设内外部环境发生变化时，风险最容易发生，因此企业应加强对环境改变时的风险管理。
4.3 为工程项目造价的风险评估建立良好的控制活动整个工程项目造价的风险评估控制活动是为管理层的指令得以实现的有力保障。
而对工程项目造价的风险评估控制活动会出现在整个项目组织内的各个职能部门。
工程项目应该按照业务的流程设立控制活动，并对重要的业务环节制订详细的控制措施。
4.4 加强信息沟通与内部监督如果各组织成员要顺利的开展工作，就必须要做到及时准确的获取所需的信息，并将自己所掌握的优质信息反馈给其他成员。
项目信息系统是整个项目控制环境建设的一个重要方面。
如果项目管理人员能够正确地使用信息系统，那么该项目将有可能大大的降低成本，因此，加强信息沟通体系的建设对整个工程项目造价的风险评估是非常重要的。
同时要确保内部控制制度被认真的执行且达到良好的效果，就必须加强项目的内部监督。
通过上述的风险管理策略的内容研究，对于提高工程造价风险管理水平，丰富管理措施及方法起到了很好的借鉴作用。
4.5 工程造价风险的监控与处理工程项目造价概算超估算，预算超概算，结算超预算的“三超”现象普遍存在；而且这并不是在工程的验收阶段才出现的，它实质上是在工程的实施过程中都有存在的；主要是在实施的过程当中放松了对工程项目风险的的监控与处理，发生了一些意料之外的事，而又没有这样的预警机制，从而造成了这样或那样的后果，才出现在“三超”现象。
工程的不确定的风险是不可避免的，但是大多数风险事件是可以预料得到的，在工程计划实施之前就应该对风险作一个全方位的估计，作出预警规划机制，对已识别的项目风险采取已制订的预警机制进行监控与处理，这样就可以降低或消除风险事件带来的损失。
我们对工程造价风险的监控与处理，应该注重以下几点：(1)建立风险管理机制。
(2)风险管理责任落实到人。
(3)预期工程实施过程中可能出现的风险事件。
(4)提出风险事件的解决方案。
(5)实施风险控制方案。
具体的工程造价监控对象一部分是指已识别的风险事件，但是工程造价预期风险并不是都能够识别得到的，对于另一部分未可知的风险事件也要有不可预见费，这需要根据工程的规模来进行预期。
工程造价风险不但具有普遍性，而且也具有全程性，为此我们需要制定相应的处理工作也应该体现在工程实施的整个过程。
而对风险事件的处理，则需要对风险事件的控制来实现，因此对于工程造价的风险处理应该依托于对风险事件的控制来控制。
5、结语通过对工程项目造价风险管理的研究中，我们不难发现，通过发挥主观能动性，运用正确的方法，去自觉地展开对风险的管理与控制活动，真正的风险性是可规避的。
工程项目造价的风险管理是一个全过程性的管理体系。
如果按部就班的依照老一套的管理方法是绝对不够的。
本文主要是通过对工程造价的风险管理研究，分析了国内工程造价风险管理的现状同时也提出了几点针对性的对策。
而对工程项目在实施过程中可能存在的风险进行有效的评估，可以对工程项目的风险识别有一个良好的参照。
因此，对工程项目造价风险的有效管理，可以做出防范风险的措施，把风险损失程度降到最低，使项目得以顺利实施，并发挥其最大的投资效益，成功地管理项目风险，并有效控制工程造价风险，从而更能体现进行工程造价风险管理的必要性。