系统集成项目管理项目范围管理
信息系统集成项目的管理
信息系统集成项目的管理信息系统集成项目的管理是指对信息系统集成项目进行规划、组织、协调、控制和监督的过程。
在一个信息化时代，各类组织对于信息系统的需求不断增加，信息系统集成项目的管理显得尤为重要。
本文将从项目规划、组织管理、控制与监督等方面介绍信息系统集成项目的管理。
一、项目规划信息系统集成项目的规划阶段是项目管理的起点，也是决定项目成功与否的关键环节。
在项目规划阶段，需要明确项目目标、项目范围、项目可行性以及项目资源等方面的要求。
1.项目目标项目目标是对项目所期望达到的状态或结果的描述。
在信息系统集成项目中，项目目标可能包括系统实施的时间、项目预算、系统功能要求等。
明确项目目标有助于为后续的项目进度控制和评估提供依据。
2.项目范围项目范围指明了项目的边界和内容，有助于管理者和项目团队明确项目的具体要求和目标。
在信息系统集成项目中，项目范围可能包括系统的功能模块、需求分析、系统测试等。
3.项目可行性评估项目可行性评估是对项目可行性进行全面分析和评估，包括技术可行性、经济可行性和市场可行性等。
只有在项目可行性评估结果良好的前提下，项目才能够继续进行。
4.项目资源项目资源包括项目人力资源、物资资源和财务资源等。
在项目规划阶段，需要对项目所需资源进行充分调查和规划，以确保项目能够顺利进行。
二、组织管理信息系统集成项目的组织管理是指对项目团队的组建、分工和管理。
一个高效的项目团队能够提高项目的执行效率和质量。
1.项目团队组建项目团队的组建需要根据项目规模和任务的复杂程度进行合理的配置。
在组建项目团队时，需要考虑到团队成员的专业能力、合作能力和沟通能力等因素。
2.项目团队分工项目团队分工是为了提高项目执行效率和协同工作的效果。
合理的团队分工能够使每个成员的工作职责明确，并且确保项目进度能够按计划进行。
3.项目团队管理项目团队管理包括对团队成员的激励和培训等。
激励可以通过奖励机制和晋升机制等方式来激发团队成员的积极性和创造力。
信息系统集成项目管理的知识点总览
信息系统集成项目管理的知识点总览信息系统集成项目管理涉及到整个项目的规划、组织、协调和控制，以确保项目在预算、时间和范围内成功交付。
本文将对信息系统集成项目管理中的主要知识点进行总览，帮助读者了解其中的关键要素。
一、项目范围管理项目范围管理是指明确项目的可交付成果以及所包含的工作内容。
在信息系统集成项目中，项目经理需要与利益相关者合作，明确项目的边界和目标，制定详细的需求文档并保证其准确性和一致性。
同时，项目经理还要管理变更控制过程，确保项目范围的变更是经过审批并进行有效管理的。
二、进度管理进度管理涉及到项目的时间规划和进度控制。
项目经理需要制定项目的工作分解结构（WBS），确定各项任务的优先级和依赖关系，并制定项目进度计划。
在项目执行过程中，项目经理需要对进度进行跟踪和监控，并及时采取措施应对潜在的延迟或变更。
三、成本管理成本管理包括项目的预算规划、成本估算、成本控制和绩效评估。
项目经理需要制定项目的成本基准，估算项目的资源需求和成本，跟踪项目的实际支出，并进行成本偏差分析。
通过有效的成本管理，项目经理可以控制项目的开支，并保证项目在预算范围内运行。
四、质量管理质量管理是指确保项目交付的成果符合预期要求的过程。
在信息系统集成项目中，项目经理需要确保项目的各项工作和可交付成果符合质量标准。
这可以通过采用适当的质量管理工具和技术，进行测试和验证，并及时处理质量问题来实现。
五、沟通管理沟通管理包括项目团队之间以及与利益相关者之间的沟通和协作。
项目经理需要制定沟通计划，明确沟通渠道和方式，并确保信息的及时传递和准确性。
同时，项目经理还需要处理和解决沟通中的冲突和问题，以保证项目的顺利进行。
六、风险管理风险管理涉及到识别、评估和应对项目风险的过程。
项目经理需要及时辨识潜在的风险，进行定性和定量的风险评估，并制定相应的风险应对策略和计划。
通过有效的风险管理，项目经理可以降低风险对项目进展和成果的影响。
七、采购管理采购管理是指对项目采购活动的规划、执行和控制。
系统集成项目管理中的项目范围管理
系统集成项目管理中的项目范围管理在系统集成项目管理中，项目范围管理是确保项目按照计划的范围得以完成的关键过程。
本文将介绍项目范围管理的定义、重要性以及一些有效的管理方法，以帮助项目团队在系统集成项目中取得成功。
一、项目范围管理的定义项目范围管理是指确定、定义和控制项目的目标、结果和交付物，并确保这些目标和交付物符合项目需求的一系列过程。
这些过程包括范围规划、范围定义、创建工作分解结构（WBS）、范围验证和范围控制。
在系统集成项目中，范围管理需要考虑并管理各种技术、硬件和软件等要素，以确保项目的交付物符合预期需求和质量标准。
二、项目范围管理的重要性1. 确保项目目标的准确性：项目范围管理帮助项目团队明确项目目标和交付物，防止项目过度扩大或变更。
明确的项目范围有助于避免项目目标的模糊性和不一致性，确保项目的成功交付。
2. 有效利用资源：通过对项目范围的规划和定义，可以准确估算项目所需资源，并合理分配资源，以确保项目的有效实施。
这样可以最大程度地提高资源利用效率，避免资源的浪费和闲置。
3. 完成度和质量的控制：项目范围管理帮助项目团队控制项目的完成度和质量。
通过对项目范围的验证和控制，可以及时发现和纠正偏离项目范围的情况，确保项目交付的完整性和质量。
三、系统集成项目范围管理的方法1. 范围规划：在项目启动阶段，项目团队应与利益相关方明确项目目标和需求。
通过定义项目的范围，明确项目的目标，触发关键决策，并为后续范围管理提供基础。
2. 范围定义：在范围规划的基础上，项目团队需要进一步细化项目范围，并明确交付物和可交付成果。
这一过程包括创建WBS，将项目范围分解为可管理的工作包，便于项目团队进行任务分配和进度控制。
3. 范围验证：在项目交付阶段，项目团队需要与利益相关方一起进行范围验证，确保项目交付物符合预期需求。
通过验证范围，项目团队可以及时发现和解决范围偏差，提高项目的交付质量。
4. 范围控制：在整个项目执行过程中，项目团队需要不断监控和控制项目的范围。
系统集成信息系统项目管理教材
P.231
7.2 项目范围规划
➢编制范围管理计划单过击程 此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级
✓范围管理计划对项目管理团队如何管理IT项目 范围提供指导。
掌握
9 /35
第7讲 项目范围管理
P.233
7.3 项目范围定义
➢范围定义概述
单击此处编辑母版文本样式 第二级 ✓范围定义是根据范围规划过程定义的范围管理计划，采取一定的方法，逐步得到
第7讲 项目范围管理
【知识要点】
单击此处编辑母版文本样式 项目范围的定义，项目范围管理的作用和主要过程。
范围计划过程的工具和技术、输入和输出。
第二级 范围定义和范围说明书，创建工作分解结构的方法、输入和输出。
项目范围确认的工作要点、方法、输入和输出。
第三级 项目范围控制所涉及的主要内容、技术和工具、输入和输出。 第四级 第五级
✓人们可以由此制定后续的详细计划和业绩评估 基线，并开展各项项目工作。
第二级 制作WBS：将项目大的可交付成果与项目工作划分为较小和更易管理的组成部分； 第三级 范围核实：正式验收已经完成的项目可交付成果；
范围控制：通过对造成项目范围变更的因素施加影响，控制项目范围的变更。
第四级
第五级
掌握
5 /35
第7讲 项目范围管理
P.231
7.2 项目范围规划
范围的确单定击是此逐处渐编进辑行母的版，文从本最样初式对于项目 最终交付成果的概念第，二到级在项目发展中对于交 付成果越来越细节描第述三的级文件，逐步深入。
掌握
2 /35
第7讲 项目范围管理
P.229
7.1 项目范围管理概述
➢项目范围与项目范单围管击理此处编辑母版文本样式 2）项目范围管理的定义 第二级
信息系统集成项目管理学习重难点分析
信息系统集成项目管理学习重难点分析信息系统集成项目管理是指在信息系统集成过程中，对项目的组织、计划、执行、监控和收尾等管理活动的全过程。
由于项目管理涉及到多个方面的知识和技能，因此在学习过程中会遇到一些重难点。
本文将分析信息系统集成项目管理学习的重难点，并给出相关的解决方法。
一、信息系统集成项目管理学习重难点之一：项目范围管理项目范围管理是指确定项目的具体目标和可交付成果，以及定义项目所包含的工作内容和范围边界。
在学习过程中，学生常常会遇到如何正确划定项目范围的问题。
解决方法：在学习项目范围管理时，应该重点掌握以下几个方面的内容：1. 学习如何进行项目需求分析，包括需求收集、需求确认和需求分解等技巧；2. 理解项目范围的概念和边界，明确项目的关键目标和可交付成果；3. 学习使用工具和技术，如工作分解结构（WBS）等，对项目范围进行拆解和管理。
二、信息系统集成项目管理学习重难点之二：项目进度管理项目进度管理是指对项目工作按照时间进行规划、安排和控制的过程。
学生在学习项目进度管理时，常常会面临如何确定项目进度计划以及如何控制项目进度的问题。
解决方法：在学习项目进度管理时，应该注意以下几个关键点：1. 掌握项目进度计划的编制方法，包括网络计划法（如关键路径法）、甘特图等；2. 学习如何对项目进度进行控制，包括进度压缩、资源平衡等方法；3. 熟悉项目进度管理的常用工具和技术，如里程碑、进度报告等。
三、信息系统集成项目管理学习重难点之三：项目风险管理项目风险管理是指对项目中可能出现的风险进行识别、评估、规划和控制的过程。
在学习项目风险管理时，学生常常会困惑如何正确进行风险评估和风险应对的决策。
解决方法：在学习项目风险管理时，需要掌握以下要点：1. 学习如何进行项目风险识别和评估，常用的方法包括概率分析、影响分析等；2. 理解和应用风险规避、风险转移、风险缓解等风险应对策略；3. 掌握风险管理的工具和技术，如风险矩阵、风险记录等。
(完整版)系统集成项目管理
(完整版)系统集成项目管理本文档涉及附件。
1：项目简介1.1 项目背景1.2 项目目标1.3 项目范围1.4 项目参与方2：项目管理计划2.1 项目管理流程2.1.1 项目启动阶段2.1.2 项目规划阶段2.1.3 项目执行阶段2.1.4 项目监控阶段2.1.5 项目收尾阶段2.2 项目组织结构2.3 项目角色与职责3：需求管理3.1 需求收集与分析3.2 需求优先级管理3.3 需求变更管理4：进度管理4.1 项目工期计划4.1.1 项目里程碑安排4.1.2 项目工作分解结构（WBS） 4.1.3 项目进度估算4.2 进度控制4.2.1 进度监控与报告4.2.2 进度风险管理5：成本管理5.1 成本估算5.1.1 项目资源估算5.1.2 项目成本估算5.2 成本控制5.2.1 成本监控与报告5.2.2 成本风险管理6：质量管理6.1 质量计划6.2 质量控制6.2.1 质量标准与指标6.2.2 质量测试与检查6.3 质量保证6.3.1 项目质量评估6.3.2 质量持续改进7：风险管理7.1 风险识别7.2 风险分析7.2.1 风险概率与影响评估 7.2.2 风险优先级排序7.3 风险应对策略7.3.1 风险避免7.3.2 风险转移7.3.3 风险减轻7.3.4 风险接受8：采购管理8.1 采购计划8.2 供应商选择与评估8.3 合同管理8.3.1 合同签订8.3.2 合同履行与监控9：沟通管理9.1 沟通计划9.2 沟通执行与监控10：引用文件10：1 参考文献10：2 相关法律法规本文所涉及的法律名词及注释：- 合同：指双方或多方订立的、对合同相对方具有法定义务和法定权利的协议。
- 质量标准与指标：指用于衡量产品、过程或服务质量的设定标准和指标。
- 项目范围：指项目的工作内容、可交付成果以及所涉及的进度、成本和资源等方面的界定。
系统集成项目管理考点
系统集成项目管理考点
1. 系统集成项目的整体管理呀，这就好比是一场大合唱的指挥！比如说在一个公司的系统升级项目中，项目经理得像个厉害的指挥家一样，协调各方，让开发、测试、运维都能配合默契，这样项目才能顺利进行嘛。
2. 项目范围管理不就是给项目划清界限吗？就好像给一个操场围上栅栏一样！想想看，如果在一个软件集成项目中，不明确界定好范围，那岂不是会乱套，一会儿多了这个需求，一会儿又冒出那个任务，怎么能成功呢？
3. 项目时间管理可是非常重要的哦，这简直就是赛跑中的秒表呀！就像盖一栋大楼，规定好了什么时间完成什么阶段，要是拖延了，那不就影响后续了嘛，多着急啊。
4. 项目成本管理可不就是管钱嘛，就如同家庭理财一样重要！要是在一个系统集成项目中对成本没把控好，超支了，那可糟糕啦，大家的努力不就白费了一部分嘛。
5. 质量管理那可是项目的生命啊，好比是产品的灵魂！在一个智能系统的集成项目中，质量不过关，那用户肯定不买账呀，这不是给自己找麻烦吗？
6. 人力资源管理不就是把合适的人放在合适的位置嘛，这和拼图一样！如果在一个大的集成项目中，把不合适的人安排去做重要的任务，那不就可能导致整个项目受影响呀，你说是不是很关键呢？
我的观点结论就是：系统集成项目管理的这些考点都超级重要，每一个都不能忽视，只有把它们都掌握好了，项目才能成功呀！。
系统集成项目管理
系统集成项目管理系统集成项目管理是指在一个系统集成项目中，采取科学的管理方法，进行项目的计划、组织、实施、监控和控制等活动，以实现项目目标的过程。
系统集成项目管理的目的是通过精细的计划和协调，以及资源和团队的正确分配，确保项目在规定的时间、成本和质量范围内顺利完成。
一、系统集成项目管理的主要内容1. 项目计划：对项目的进度、成本、资源、风险、质量等进行细致的分析和计划，全面把握项目实施的要求和目标。
2. 项目组织：按照项目的需求和范围，组织项目团队，并制定合理的团队任务分工和职责，并通过有效的沟通和协作来确保项目团队的有效运作。
3. 项目实施：根据项目计划的要求，组织实施各项工作，并及时跟进项目进度、成本、质量、风险等方面的情况，及时制定调整方案。
4. 项目监控：监控项目在实施过程中的进度、成本、质量、风险等情况，并及时纠正和调整。
5. 项目控制：在项目实施过程中，通过各种手段和工具，控制项目的质量、时间、成本、风险等方面的情况，确保项目实施的质量和效果。
二、系统集成项目管理的案例分析1. 系统集成项目背景介绍该系统集成项目是一家大型制造企业的供应链管理系统，主要涉及到多个领域和多个模块的集成，包括原材料采购、生产计划、配送管理等多个方面。
该项目的目的是优化企业的供应链管理流程，提升企业的核心竞争力。
2. 项目计划在项目计划阶段，项目团队首先要确定项目的范围和目标，并对项目资源进行规划和分配，制定详细的项目计划书。
在项目实施过程中，项目团队要及时跟进项目的进度和风险，根据项目实际情况，适时制定调整方案，避免项目延期和超预算。
3. 项目组织根据项目计划和任务，在项目组织阶段，项目团队要合理分工，明确各个岗位的职责和任务，并及时进行团队沟通和协调。
项目经理要担负起项目管理的领导责任，确保项目执行的顺利进行，并增强团队的凝聚力和战斗力。
4. 项目实施在项目实施过程中，项目团队要遵循项目计划和任务，推动各个模块的实施，及时处理项目进度、成本等方面的问题。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
28
8.2.1 活动定义－与WBS的关系
29
8.2.2 里程碑
检查点 项目里程碑（Project Milestones）
项目里程碑是设立在项目某一阶段的目标， 用来表明项目所取得的进展。
里程碑不是任务，不是计划活动，仅是一个 事件
基线
30
8.2 活动定义
8
本节内容
7.1 产品范围和项目范围 7.2 编制范围管理计划 7.3 范围定义 7.4 创建工作分解结构（WBS） 7.5 范围确认 7.6 范围控制
9
7.4.1 工作分解结构的目的和意义
WBS目的
－－将项目大的可交付成果与项目工作 划分 为较小和更易管理的组成部分。 －－详细描述了项目所要完成的工作，定义了 整体项范围。
输入
工具和技术
输出
21
谢 谢!
22
8、 项目进度管理
23
本节内容
8.1 项目进度管理概述
8.2 活动定义
8.3 活动排序
8.4 活动资源估算
8.5 活动历时估算
8.6 制定进度计划
8.7 项目进度控制
24
8.1 项目进度管理相关概念
项目进度管理的过程：
时间管理
活动定义
SOW WBS
Product Scope－表示产品、服务或结果的 特性和功能； Project Scope－为完成具有规定特征和功 能的产品、服务或结果，而必须完成的项目 工作。
3
7.1 项目范围和项目范围管理
项目范围管理的过程
编制范围管理计划
范围定义 创建工作分解结构 范围确认 范围控制
4
本节内容
26
本节内容
8.1 项目进度管理相关概念
8.2 活动定义
8.3 活动排序
8.4 活动资源估算
8.5 活动历时估算
8.6 制定进度计划
8.7 项目进度控制
27
8.2 活动定义
活动－－实施项目是安排工作的最基本的工作 单元。
活动定义过程－－把工作分解结构（WBS） 最底层的工作包，有计划地分解为更小的组成 部分（活动），为项目估算、安排进度、执行， 以及监控项目工作奠定基础。
7、项目范围管理
1
本节内容
7.1 产品范围和项目范围 7.2 编制范围管理计划 7.3 范围定义 7.4 创建工作分解结构 7.5 范围确认 7.6 范围控制
2
7.1 产品范围和项目范围
项目范围管理定义：
定义和控制项目包括什么与不包括什么
项目范围管理的作用：确定项目的范围
《详细工作 任务列表》
活动排序
PDM网络图 ADM网络图
活动估算
活动资源估 算－《资源 需求申请说 明书》
制订进度计划
CPM方法 / PERT方法 工期压缩 甘特图
控制项目进度
进度变更－更新 进度计划
25
8.1 项目进度管理概述
项目进度管理计划（内容）
选择了进度编制方法、进度编制工具，以及 确定并规范制订进度过程和控制项目进度过 程的准则； 项目进度管理过程及其相关的工具和技术应 写进进度管理计划； 组织过程资产确定编制进度的方法；事业环 境因素选择编制进度的工具；
WBS意义
－－WBS是组织管理工作的主要依据，是项 目管理工作的基础
10
7.4.2 WBS的表现形式
分 级 的 树 型 结 构
11
7.4.2 WBS的表现形式
列 表 形 式
12
7.4.3 创建WBS的工具和技术
1、分解
活动
方法
步骤
原则：划分WBS的详细程度依据项目范围 的大小而定
7.1 产品范围和项目范围 7.2 编制范围管理计划 7.3 范围定义 7.4 创建工作分解结构 7.5 范围确认 7.6 范围控制
5
7.2 编制范围管理计划
输入
工具和技 术
输出
6
本节内容
7.1 产品范围和项目范围 7.2 编制范围管理计划 7.3 范围定义 7.4 创建工作分解结构 7.5 范围确认 7.6 范围控制
7.5.2 项目范围确认的输入、输出
19
本节内容
7.1 产品范围和项目范围 7.2 编制范围管理计划 7.3 范围定义 7.4 创建工作分解结构（WBS） 7.5 范围确认 7.6 范围控制
20
7.6.1 范围控制的工具和技术
1、偏差分析 2、重新制定计划 3、变更控制系统 4、配置管理系统
7
7.3.1 范围定义
范围定义的内容和作用
－－描述项目过程，并把结果写进详细的项目范围说 明书中。
范围定义的工具和技术
－－产品分析、识别多个方案、专家判断
范围定义的输入、输出
输入－－项目章程、项目范围管理计划、组织 过程资产、批准的变更请求 输出－－项目范围说明书（详细）、项目管理 计划（更新）
8.2.3 活动定义的输入
8.2.4 活动定义的输出
8.2.5 活动定义的工具和方法
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
1、分解
2、模板
3、滚动式规划
4、专家判断
5、规划组成部分
31
本节内容
8.1 项目进度管理相关概念
17
7.5 项目范围确认
项目范围确认的工作要点 －－制定并执行确认程序 －－项目干系人对项目范围的正式确认 －－让系统的使用者有效参与 －－项目各阶段的确认与项目最终验收的 确认
18
7.5 项目范围确认
7.5.1 项目范围确认所采用的方法和工具 ---检查（审查、产品评审、走查、审计） 包括：测量、测试、检验
大项目：WBS分总纲和子项目目录
小项目：WBS直接划分到工作包（2周/人）
13
7.4.3 创建WBS的工具和技术
2、工作分解结构模板
3、WBS中工作包的格式—project
4、滚动波式计划
WBS的局限
不能显示活动之间的顺序 不能显示活动之间的依赖关系
14
7.4.4创建WBS的输入、输出
输入：
－－项目范围说明书（详细），项目管理计划， 组织过程资产
输出： －－WBS和WBS字典，范围基准；项目管理 计划（更新）
输入 工具和技术 输出
15
7.4.5 范围基准
项目范围说明书 WBS WBS字典
三者就是项目的范围“基准”
16
本节内容
7.1 产品范围和项目范围 7.2 编制范围管理计划 7.3 范围定义 7.4 创建工作分解结构（WBS） 7.5 范围确认 7.6 范围控制