企业战略管理框架(人大商学院 姚建明)
用新思维、新架构、新方法看《战略管理》
127当前以信息技术为主导的人类历史上的第四次巨大变革给企业的内外部环境带来深刻的变化，新技术、新理念的应运而生，驱动和倒逼各行各业中的企业进行适应新科技革命的战略转型与经营理念的升级，这无疑对企业经营管理者的战略管理能力提出了新的挑战，因此一本好的《战略管理》教材和读物无疑具有重要的理论和现实指导意义。
尽管当前国内外有关战略管理的教材、书籍不胜枚举，战略管理领域的研究也是百花齐放，但一本逻辑性强、理论前沿和实操性有效结合的书籍仍然较为缺乏。
姚建明教授所著的《战略管理——新思维、新架构、新方法》一书，是通过其近年来广泛的研究、教学和企事业单位培训工作中对战略管理的探索心得，同时融合了来自各地区、各行业不同层次管理人员对于学习、理解及运用战略管理过程中的一些心得与诉求，全面总结出的一套新型的战略管理框架体系与创新内容。
本书的新颖性主要源于对如下3个方面问题的本质梳理和再认识：首先，不论从理论发展还是实践成果来看，战略管理对企业而言非常重要；其次，现实是很多管理者对企业战略管理缺乏系统性和全局性的认识与考量，缺乏对企业战略相关理论和方法的本质性认知与把握，同时，由于对如何更好地将企业战略与企业实际经营情况相结合缺少深刻分析，在很多情况下，所谓的战略制定不过是空喊口号，难以落地实施；最后，学员无法把握战略管理的核心价值，在实践中应用也不能得心应手。
通过分析这些问题背后的原因，基于对新时期企业战略管理思想的再思考，该书重新梳理和设计了企业战略管理的核心内容框架，引导管理者从“认知管理”到“认知战略”到“把握战略本质”再到“做好战略管理”这一密切相关的若干环节来深刻理解和把握做好企业战略管理的问题。
该书的新颖特色主要体现在如下3个方面：首先，该书结合战略管理在新时期的重要价值及对大量国内外案例的深刻剖析，从新的理念思维、新的体系架构、新的方法和工具等角度重新梳理了企业战略管理的本质内涵，提出“七个问题一张图”的企业战略管理精髓。
企业战略管理课程教学大纲
《企业战略管理》课程教学大纲课程名称：企业战略管理 / Strategic Management课程代码：030112学时：32 学分： 2 讲课学时：28 讨论课学时：4 考核方式：平时＋期末考试先修课程：管理学原理、企业管理概论、市场营销学适用专业：工商管理、工程管理、市场营销专业本科开课院系：管理学院教材：王方华、吕巍.企业战略管理[M] .上海财经大学出版社.2003主要参考书：（1）王玉.企业战略管理教程[M] .上海交通大学出版社.2002（2）刘仲康.企业经营战略概论[M] .武汉大学出版社.2002一、课程的性质和任务企业战略是企业根据其外部环境及内部资源和能力的状况，为求得企业生存和长期稳定的发展，不断地获得新的竞争优势，而对企业发展目标和达到目标的途径和手段的总体谋划。
企业战略管理是一门综合性的应用学科，是管理类专业本科专业课，专为培养管理类本科学生的企业经营战略的基本理论、基本知识和基本技能而设置的，具有较强的综合性、系统性、理论性、应用性等特点。
二、课程内容和基本要求战略管理概论第一节战略管理的概念与特征第二节《孙子兵法》的战略思想第三节战略管理发展过程第四节战略管理指导思想与宗旨战略的构成要素与制定过程第一节企业经营战略体系第二节经营战略构成要素第三节战略制定过程企业战略环境分析第一节战略环境的性质与分类第二节宏观环境分析第三节行业环境分析第四节企业内部环境分析第五节战略分析工具企业战略经营领域分析第一节企业战略经营领域及其结构第二节确定战略经营领域结构的原则第三节分析企业战略经营领域的方法企业总体战略第一节发展型战略第二节稳定型战略第三节紧缩型战略企业职能战略第一节市场战略第二节产品战略第三节营销战略第四节价格战略第五节企业人力资源战略第六节企业文化战略第七节其它职能战略企业竞争战略第一节成本领先战略第二节差异化战略第三节集中型战略第四节既成本领先又差异化战略战略的选择、实施与控制第一节企业战略的选择第二节企业战略的实施第三节企业战略的控制本课程是管理类专业的专业课程，目的是使管理类本科生比较广泛系统地理解企业经营战略的基本理论和基本知识以及经营战略决策的基本方法，培养和提高学生正确分析和解决企业经营战略中遇到的各种问题的能力，并力求体现传统管理理念与现代市场经济要求相结合的特色。
企业战略管理课程的主要框架结构
《企业战略管理课程的主要框架结构》一、引言在当今激烈的市场竞争环境下，企业战略管理成为了各大企业必须要重视和研究的重要课题。
对于企业来说，如何有效地进行战略管理，制定合理的战略，从而在市场中谋求持续的发展，是每个企业家都要思考的问题。
本文将从以下几个方面来探讨企业战略管理课程的主要框架结构。
二、战略管理概述1. 企业战略管理的定义企业战略管理是指企业为了实现自身长期发展目标，通过对外部环境和内部资源的分析，明确企业发展方向，制定相关战略，并将其付诸于实施和监控的过程。
2. 企业战略管理的重要性企业战略管理对于企业的长期发展至关重要。
它可以帮助企业理清发展思路，抓住市场机遇，规避市场风险，提升企业的竞争力和持续盈利能力。
三、企业战略管理的框架结构1. 外部环境分析企业需要对外部环境进行综合的、全面的分析。
从宏观的宏观经济、行业竞争格局，到微观的市场消费者需求和竞争对手行为，都需要进行深入研究和分析，以便为企业战略的制定提供准确的信息支持。
2. 内部资源评估企业需要对自身的资源状况进行全面评估。
包括人力资源、财务资源、生产技术和管理体系等方面的评估，以便了解企业目前的实力和潜力。
3. 制定战略在对外部环境和内部资源进行分析的基础上，企业需要明确自身的发展定位，并制定相应的战略。
这包括市场定位战略、产品发展战略、成本控制战略等方面的制定。
4. 实施和监控战略的制定只是第一步，关键在于实施和持续的监控。
企业需要将制定的战略贯彻到各个部门和员工，并设立有效的监控机制，及时调整战略，确保战略的有效性和灵活性。
四、总结与展望企业战略管理课程的主要框架结构包括外部环境分析、内部资源评估、制定战略和实施监控。
这些都是企业战略管理中不可或缺的部分。
对于企业来说，只有深刻理解和有效运用这些框架，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
在未来的发展中，随着市场环境和技术的不断变化，企业战略管理也将面临新的挑战和机遇。
企业需要不断学习和调整，保持对战略管理课程的关注和研究，以适应不断变化的市场环境。
60战略管理：新思维、新架构、新方法
效果
战略/运营
错误的做 正确的事
正确的做 正确的事
错误的做 错误的事
正确的做 错误的事
效率
竞争企业
第三方物流企业
供应商
核心企业 竞争企业 竞争企业
销售商 供方
上游
下游
后向
前向
消费者 需方
什么是企业战略？
企业战略：从前瞻性和系统性的角度对企业未来一定时期内 的资源配置与利用做出的计划。
两大核心特征：前瞻性、系统性 其他特点：计划性、全局性、相对稳定性、动态性、对抗性
包 公装 司生
产
2
1
司智 （能 核仿 心真 企玩 业具 ）公
（制 核衣 企公 ）司
加 工 厂
仿 真 面 料
半成品生产
3
（家 核电 企公 ）司
成品生产
例
玩 具 客 户 群
购 衣 客 户 群
家 电 客 户 群
原材各 材料类 料、原 等纺材
织料 材供 料应 、： 化电 工子 原元 料件 、、 皮机 革械 原元 料件 、、 饰包 品装
电 机 厂
小 型
机 械 厂
器 械 厂
电 子
开 发软 公件 司
零件生产
装 配 厂
小 型 机 械
皮 革 厂
纺 织 厂
加 工 厂
饰 品
部件生产
配机 公械 司装
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半成品生产
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中国人民大学商学院 姚建明
第3章 做好战略的根基——文化先行
人大考研-商学院研究生导师简介-姚建明
爱考机构-人大考研-商学院研究生导师简介-姚建明姓名：姚建明系别：企业管理系职称：副教授电话：8610-82500514传真：8610-82509169邮箱：jmyao@个人简介研究方向及讲授课程研究成果社会兼职及荣誉主要工作经历2008至今中国人民大学商学院企业管理系工作；2006-2008清华大学经济管理学院博士后；2003-2006博士学习；2001-2003硕士学习；2000-2001铁路局党校工作；1996-2000铁路局运营、管理及教育工作；1993-1996大学学习；主要研究方向供应链物流管理、运营管理、战略管理、电子商务等主要讲授课程企业战略管理、供应链物流管理、运营管理、管理学原理、企业管理研究等著作在国内外管理类重要刊物及核心刊物《InternationalJournalofProductionEconomics》、《ProductionPlanningandControl》、《JournalofManufacturingSystems》、《ExpertSystemwithApplication》、《管理科学学报》、《中国管理科学》、《系统工程理论与实践》、《系统管理学报》、《管理学报》、《运筹与管理》、《系统工程》、《预测》、《计算机集成制造系统》、《科学学与科学技术管理》、《工业工程与管理》、《商业经济与管理》、《软科学》、《商业研究》、《财会通讯》、《当代经济管理》、《未来与发展》等等以及国内外学术会议《IEEEInternationalConferenceonAutomationandLogistics》、《ProceedingsofInternationalConferenceonManagementScience&Engineering》、《ProceedingsofInternationalConferenceofSupplyChainManagement》、《ProceedingsofInternationalConferenceonIndustrialManagement》等等发表及录用学术论文80余篇；被SCI、EI、ISTP等国际三大检索收录近30篇。
企业战略管理(非常全)(可编辑).doc
企业战略管理（非常全）(可编辑)企业战略管理时代光华培训讲师：徐二明徐二明徐二明中国人民大学商学院院长教授、博士生导师经济学博士美国纽约州立大学客座教授澳大利亚悉尼科技大学访问学者北京企业家俱乐部专家委员会委员山东济宁市政府经济顾问中国企业联合会理事。
本课程讲些什么？□为什么要学习本课程随着我国加入WTO以及经济改革的逐步深化对于具备现代管理思想和管理技能的各级经理人员的需求越来越大企业各级管理者参加现代工商管理培训就显得尤为重要。
企业战略管理是工商管理专业的一门核心课程也是现代企业高层管理人员应具备的基本技能之一。
企业战略与企业内部资源和外部环境能否相适应左右着企业组织的生存与发展状况。
本课程由中国人民大学商学院院长徐二明教授主讲以现代企业发展的最新趋势为依据通过企业战略管理课程系统的教学活动使学员掌握企业战略管理的基本知识、基本原理熟悉基本的企业战略分析、制定、实施等方法和工具具备良好的企业战略管理实际操作技能。
谁需要学习本课程？□谁需要学习本课程☆国有企业高层管理者☆国有企业中层管理者及基层主管☆民营企业高层管理者☆民营企业中层管理者及基层主管☆人力资源部、培训部经理及员工☆国家机关以及事业单位的领导者与普通工作人员☆任何希望系统学习最新的工商管理知识的人士我能通过本课程学到什么？□本课程学习目标☆掌握企业战略制定、实施与执行的方法☆掌握企业内外部环境的分析方法☆熟悉竞争战略的影响因素与类型☆学会运用麦肯锡的S图☆了解国际贸易与国际投资理论第一讲．战略性思考．制定企业远景和使命．设置企业目标第二讲．战略的制定．战略的实施与执行．战略的监督、评估与纠正第三讲．关键的外部因素．行业竞争结构分析的思路．行业竞争结构分析的工具．波特行业竞争结构分析进入者的威胁．波特行业竞争结构分析替代品的威胁第四讲．波特行业竞争结构分析供方、购方和行业内部竞争者．波士顿矩阵及SWOT分析法．关键的内部因素．价值的转移第五讲．企业竞争态势分析．企业核心竞争能力．企业的竞争战略第六讲．竞争战略影响因素与类型．低成本的战略．差别化的战略．重点集中战略．公司总体战略．进入战略（一）第七讲．进入战略（二）．整合战略．密集型战略．防御战略．多元化战略．战略制定与实施第八讲．麦肯锡的S图．战略实施的任务．构造组织的能力．构造组织的结构（一）第九讲．构造组织的结构（二）．组织结构的差别．组织的文化（一）第十讲．组织的文化（二）．全球化．国际贸易理论．国际投资理论．企业进入海外市场的模式第讲战略管理(一)企业战略的概述【本讲重点】企业为什么需要战略战略性思考的要点战略管理的任务愿景和使命企业的目标企业为什么需要战略企业如果没有战略就好像没有舵的轮船只会在原地打转。
战略管理的框架与应用
战略管理的框架与应用战略管理是一个组织内部用来确定目标和规划行动的过程。
它是指定和分配资源以实现组织使命和愿景的关键活动。
在竞争激烈的商业环境中，有效的战略管理成为企业获得竞争优势和长期成功的关键要素。
本文将探讨战略管理的框架和应用。
战略管理的框架首先包括明确的组织使命、愿景和价值观。
组织使命是对组织为谁服务以及追求什么目标的明确陈述。
愿景是对组织期望达到的未来状态的描述。
这些要素为战略管理提供了明确的方向和目标，并为组织成员提供了意义和动力。
战略管理的框架包括对外部环境和内部资源的分析。
外部环境分析关注竞争对手、客户需求、技术创新、法规变化等因素对组织的影响。
内部资源分析则关注组织的核心竞争力、人力资源、资金、技术等方面。
这些分析为组织确定战略选择提供了依据，并帮助组织了解自身优势和劣势。
接下来，战略管理的框架涉及制定战略目标和制定具体战略方案。
战略目标是明确的、可衡量的目标，可以通过细化为具体的绩效指标来进行跟踪和评估。
制定具体战略方案涉及识别与目标一致的行动计划和资源分配。
这些战略方案应该具有针对性、可行性和可持续性，能够帮助组织实现长期业绩目标。
战略管理的应用需要有效的执行和监测。
执行战略需要组织内部的协调和沟通，确保战略落地。
监测战略的执行是持续的活动，可以通过制定关键绩效指标和定期审查进展来完成。
监测战略执行的结果可以为组织提供反馈和调整，以确保战略能够适应动态变化的环境。
战略管理的框架还包括建立学习和创新机制。
学习机制可以帮助组织从战略执行中吸取经验教训，并不断改进和创新。
创新机制则是为战略管理提供持续的创新动力，以应对市场的不断变化和竞争的挑战。
这些机制可以保证组织持续进步并保持竞争优势。
综上所述，战略管理的框架是一个系统和综合的过程，涉及多个环节和因素。
明确的组织使命和愿景、外部环境和内部资源的分析、制定战略目标和战略方案、有效的执行和监测、建立学习和创新机制等，都是战略管理的重要组成部分。
战略管理的框架
战略管理的框架一、引言战略管理是组织在动态和复杂的环境中实现长期成功的关键。
战略管理的框架提供了指导组织制定、执行和评估战略的方法和工具。
本文将探讨战略管理的框架，介绍其各个要素和步骤，并探讨如何应用这些框架来促进组织的成功。
二、战略管理的定义战略管理是指组织通过确定目标、制定战略和实施措施来提高绩效和实现持续成功。
它强调将内部资源与外部环境相结合，为组织提供长期竞争优势的方法。
三、战略管理的要素3.1 使命和愿景使命是组织存在的目的和意义，愿景是组织希望实现的理想状态。
制定清晰的使命和愿景是战略管理的起点，它们提供了一个共同的目标，使组织能够集中精力和资源来实现这些目标。
3.2 环境分析环境分析包括对内外环境的评估。
内部环境包括组织内部的资源、能力和文化，外部环境包括市场、竞争对手、经济和社会环境等因素。
通过深入了解环境，组织可以识别潜在的机会和威胁，并制定适应性的战略。
3.3 目标设定目标是组织在一定时间内实现的具体成果。
目标设定应该明确、具体、可测量和可实现。
目标的设定应该基于使命和愿景，并与组织的资源和能力相匹配。
战略选择是在目标设定的基础上，根据环境分析和资源情况制定的长期行动计划。
战略选择应该同时考虑内外环境因素，寻找与组织能力和资源相匹配的战略路径。
3.5 组织实施组织实施是将战略转化为具体的行动计划，并将其落实到组织各个层面。
实施过程中需要考虑资源分配、角色责任和绩效评估等因素，确保战略的有效执行。
3.6 绩效评估绩效评估是对战略执行过程和结果进行监测和评估。
通过绩效评估，组织可以及时发现问题和机会，及时调整战略，确保组织朝着目标方向前进。
四、战略管理的步骤4.1 制定使命和愿景1.定义组织的使命，明确组织的目的和意义。
2.制定组织的愿景，确定组织的理想状态。
4.2 进行环境分析1.分析内部环境，评估组织的资源、能力和文化。
2.分析外部环境，评估市场、竞争对手、经济和社会环境等因素。
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问题 10
新流程
⑺利润池
（微笑曲线）
⑻平衡记分卡
问题 6
内外部环境综合分析 机会、威胁、优势、劣势的匹配 ⑼SWOT
问题 7
战略目标制定（包括评价、选择） 划分层次和阶段 （时间、指标（定性、定量）） 战略目标分解 （平衡记分卡）
问题 8
战略制定（包括评价、选择） 划分层次和阶段 公司层战略 -公司层基本战略 （增长、稳定、紧缩、混合） -公司层综合战略制定 （⑽BCG 矩阵、⑾通用矩阵、产品 /市场演变矩阵……） -并购战略 （合并、收购、兼并） -联盟战略 -国际化（全球化）战略 （⑿钻石模型） 业务层战略 -基本竞争战略 （低成本、差异化、集中化） （⒀供需的匹配与协调、战略钟） -不同行业的竞争战略 （新兴、成熟、衰退、分散） -动态竞争战略竞 -蓝海战略 （⒁战略布局图） 职能层战略 运作层战略
问题 9
战略实施
战略实施的发动、计划
与运作
组织的设计与构建
-企业外部组织（供应链）
-企业内部组织
适
组织的领导与管理
度 合
-企业外部组织的管理 理
（沟通、协调、
、 统
绩效、激励……）
一
-企业外部组织的管理
指 挥
（沟通、协调、
、
绩效、激励……）
权 变
战略控制 控制方式的选择
流程
战略变革 调整企业理念 战略重新定位 组织重新调整 流程重新改造 ……
企业战略管理框架——中国人民大学商学院 姚建明
（基于价值观的）使命、愿景（可变、相对稳定） 问题 1、2、3
战略规划期（1） 战略分析 战略制定 战略实施
战略规划期（2） 战略分析 战略制定 战略实施
…析
战略制定
战略实施
支撑
支撑
支撑
了解业务流程（产品或服务的提供起点——产品或服务的消费终点）、了解企业文化
外部环境分析 外部宏观环境 ⑴PEST ⑵全面分析 外部微观环境 ⑶五力模型
（经验效益） ⑷战略群
问题 4
相互结合
内部环境分析
资源
问题 5
·资源协调
系
（木桶原理、瓶颈）
统
·资源整合
理
论
能力
、
核心能力
创
新
-----------------------------
思
⑸价值链
想
(6)价值分析决策方法
（业务流程再造）