行政人事部年中工作总结报告ppt模板
合集下载
人事行政年终总结ppt5篇
人事行政年终总结ppt推荐文章人事专员年终总结ppt 热度：行政人事部年终总结ppt 热度：2022企业人事部门个人年终工作总结热度：行政人事专员年终总结热度： 2022年单位人事个人年终工作总结热度：行政人事部工作的最终目标就是确保公司的正常运作及生产，稳步，正常的进行，为企业创造经济效益，为我们亲爱的员工创造他们在外面的另一个“家”!亲爱的读者，小编为您准备了一些人事行政年终总结，请笑纳!人事行政年终总结1光阴似箭，不知不觉半年又过去了。
在这半年里我的行政人事工作技能也有了明显的提高，虽然工作中还存在这样那样的不足之处，但应当说这半年付出了不少，也收获了很多，也逐渐感觉自我成长了、成熟了。
以下是我的工作心得体会。
我不敢说自我的工作做得很好，但我认为：前面的路，不管是一马平川还是艰难险阻，只要顽强地走过去，就会获得宝贵的经验。
相信这些经验，终将成为我一生宝贵的财富。
我是去年进的公司，这在期间我经历了前期和销售期，在前期，主要是贯标的东西，相对而言是比较简便的。
而销售期就大大的不一样了，事情变得繁杂起来。
还经常发生一些突发情景，可是也正是这些事情让我这让我得到了锻练，从中也学到了更多的东西。
我们这个行业的行政人事和其它行业的行政人事是不一样的，它不仅仅是单纯的文职工作，我们每一天还要统计许多的数据，做很多的报表，而这些数据必须是准确无误的，异常是报给开发商的数据，所以要求我们必须要有耐心和细心。
为此我们要合理有效地制定月度工作计划。
为了提高工作效率，处理好突发事件，每日依据实际情景的需要，修改和完善工作计划。
做到大事不错，小事不漏。
端正工作态度，凡事争取再认真一点，再周到一些，满怀热情地投入到每一天的工作当中。
我们每一天除了做好报表外，还要做好协调、沟通的工作，异常是要经常和案场的员工沟通，了解他们的想法，有问题要及时的向专案汇报，及时调整大家的心态，解决好问题，这样我们的案场才会和谐健康的发展下，发挥好我们最好团队精神。
行政人事的年终总结PPT
02
问题与挑战分析
人力资源管理问题
01
招聘与留任难题
高素质人才竞争激烈，招聘成 本上升，同时关键岗位员工流
失率较高。
02
培训与发展不足
新员工培训体系不完善，员工 职业发展路径不明确，导致员
工满意度下降。
03
薪酬福利待遇
薪酬福利市场竞争力不足，员 工对薪酬满意度低，影响工作
积极性。
行政管理问题
01
行政人事的年终总结
目录
• 工作成果回顾 • 问题与挑战分析 • 经验教训总结 • 改进措施与计划 • 目标展望与规划 • 对公司支持与期望
01
工作成果回顾
人力资源管理成果
员工招聘与入职
成功招聘并入职了50名新员工，满足了 公司业务和发展需求。
员工培训与发展
组织了10场内部培训，提高了员工的专 业技能和综合素质。
希望公司能够继续保持稳健的发 展态势，不断拓展新的业务领域
，实现更大的商业价值。
提升品牌形象
希望公司能够进一步加强品牌建设 和市场推广，提高公司在行业内的 知名度和影响力。
关注员工福利
希望公司能够关注员工的成长与发 展，提供更好的福利待遇和晋升机 会，增强员工的归属感和忠诚度。
THANKS
03
人才梯队建设
关注关键岗位人才储备和梯队建 设，为公司长远发展提供稳定的
人才支持。
02
组织架构优化
根据公司业务发展需求，适时调 整组织架构，提高组织运作效率
。
04
数字化与智能化升级
推进人力资源数字化与智能化升 级，提高人力资源管理效率，降
低管理成本。
06
对公司支持与期望
对公司支持表示感谢
公司行政人事部门年终工作总结PPT
接待能力提升
加强接待人员培训，提高接待质量 ，展示公司良好形象。
会议设施完善
升级会议设施，如投影、音响等， 提高会议体验。
保密制度执行情况回顾
保密意识培训
定期开展保密意识培训，提高员 工对保密工作的重视程度。
保密制度完善
修订和完善保密制度，确保制度 与实际工作相适应。
保密检查与整改
定期对保密工作进行检查，发现 问题及时整改，消除安全隐患。
入团队。
培训与发展
组织内部培训20场，提升员 工专业技能，促进个人发展。
人事管理
完善人事档案，定期更新员工 信息，确保数据准确性。
行政管理
优化各项行政流程，提高工作 效率，降低运营成本。
总结经验与教训
招聘策略调整
针对不同岗位调整招聘策略， 提高招聘效果。
培训需求调查
定期收集员工培训需求，制定 更具针对性的培训计划。
定期团队会议召开
组织定期的团队会议，分享工作进展和心得，促 进信息交流。
3
匿名意见收集
设立匿名意见箱，鼓励员工提出意见和建议，改 进工作环境和流程。
员工关怀活动组织实施
员工生日关怀
为每位员工举办生日会 ，送上生日祝福和礼物 。
家庭日活动安排
组织家庭日活动，邀请 员工家庭成员参加，增 进相互了解。
健康关爱计划
组织全员参加知识产权培训，提高员工对知识产权的认知和保护意识。
02
保密协议签订
与涉及核心技术的员工签订保密协议，确保公司技术秘密不外泄。
03
知识产权申请
积极申请专利、商标等知识产权，提高公司核心竞争力。
安全生产责任制落实情况回顾
安全生产制度建设
人事行政的年度工作总结PPT
行政管理目标设定
结合公司业务发展规划和实际需求，设定行政管理的目标，如提高 行政效率、降低行政成本、优化资源配置等。
行政管理改进措施
针对存在的问题和不足，制定具体的改进措施，如优化制度流程、 提高信息化水平、加强团队建设等。
提升团队综合能力及目标设定
团队能力现状分析
对公司现有团队的能力进行全面评估，包括专业技能、沟通能力、协作能力等方面，明 确存在的短板和不足。
设施更新
根据公司发展需要，提出 办公设施的更新和升级建 议，提高办公效率。
会议组织与记录
会议筹备
协助领导进行会议筹备，包括会议通知、场地安 排、设备准备等。
会议记录
负责会议的记录和纪要整理，确保会议内容的准 确传达和落实。
会议后续工作
负责会议决议的跟进和落实，及时反馈进展情况 。
证件办理与年审
证件办理
行政工作短板
办公环境不佳
办公设施陈旧，办公环 境拥挤，缺乏必要的休 闲和娱乐设施，影响员 工工作效率和心情。
后勤保障不力
员工餐饮、交通等后勤 保障服务不到位，员工 满意度低，影响公司形 象和员工稳定性。
安全管理漏洞
公司安全管理制度不完 善，存在安全隐患和漏 洞，可能对员工生命财 产安全造成威胁。
跨部门沟通与合作障碍
评估培训计划的实施效 果、员工职业发展规划 及晋升机制的完善程度
等。
员工关系管理
阐述员工沟通渠道的建 设、员工关怀措施的实 施以及员工投诉处理情
况等。
行政管理
概述办公环境改善、行 政流程优化、固定资产 管理等工作的进展和成
果。
02
人力资源工作回顾
招聘与配置
招聘渠道优化
通过多元化招聘渠道，如校园招聘、社会招聘、内部推荐等，提 高了招聘效率和质量。
结合公司业务发展规划和实际需求，设定行政管理的目标，如提高 行政效率、降低行政成本、优化资源配置等。
行政管理改进措施
针对存在的问题和不足，制定具体的改进措施，如优化制度流程、 提高信息化水平、加强团队建设等。
提升团队综合能力及目标设定
团队能力现状分析
对公司现有团队的能力进行全面评估，包括专业技能、沟通能力、协作能力等方面，明 确存在的短板和不足。
设施更新
根据公司发展需要，提出 办公设施的更新和升级建 议，提高办公效率。
会议组织与记录
会议筹备
协助领导进行会议筹备，包括会议通知、场地安 排、设备准备等。
会议记录
负责会议的记录和纪要整理，确保会议内容的准 确传达和落实。
会议后续工作
负责会议决议的跟进和落实，及时反馈进展情况 。
证件办理与年审
证件办理
行政工作短板
办公环境不佳
办公设施陈旧，办公环 境拥挤，缺乏必要的休 闲和娱乐设施，影响员 工工作效率和心情。
后勤保障不力
员工餐饮、交通等后勤 保障服务不到位，员工 满意度低，影响公司形 象和员工稳定性。
安全管理漏洞
公司安全管理制度不完 善，存在安全隐患和漏 洞，可能对员工生命财 产安全造成威胁。
跨部门沟通与合作障碍
评估培训计划的实施效 果、员工职业发展规划 及晋升机制的完善程度
等。
员工关系管理
阐述员工沟通渠道的建 设、员工关怀措施的实 施以及员工投诉处理情
况等。
行政管理
概述办公环境改善、行 政流程优化、固定资产 管理等工作的进展和成
果。
02
人力资源工作回顾
招聘与配置
招聘渠道优化
通过多元化招聘渠道，如校园招聘、社会招聘、内部推荐等，提 高了招聘效率和质量。
行政人事的年度总结PPT
文档管理与归档
文档归档
按照公司规定，对各类文 档进行分类、归档，确保 文档存储有序、易查。
文档借阅与归还
建立文档借阅制度，跟踪 借阅情况，确保文档按时 归还。
文档销毁
定期对过期、无效文档进 行销毁，确保公司信息安 全。
03
CATALOGUE
人力资源工作总结
员工招聘与入职
招聘计划制定
根据业务需求，制定详细的招聘 计划，明确岗位职责和任职要求
加大招聘力度，为公司发展储备优秀人才。
培训与发展
完善培训体系，提升员工技能水平，促进人 才梯队建设。
薪酬福利优化
调整薪酬福利体系，提高员工满意度和忠诚 度。
团队建设与文化发展规划
团队凝聚力提升
01
组织团建活动，增进团队凝聚力，提高团队协作能力
。
企业文化塑造
02 明确企业价值观，传播企业文化，打造企业品牌形象
07
CATALOGUE
下一步工作计划与目标设定
行政工作计划与目标
01
行政管理优化
提升行政效率，完善各项行政流程，确保公司运营顺畅。
02
成本控制
降低行政成本，推行节能减排措施，提高公司整体效益。
03
办公环境改善
优化办公环境，提升员工满意度，营造积极的企业氛围。
人力资源工作计划与目标
人才招聘与储备
。
员工关怀与激励
03
关注员工成长，提供晋升机会，实施激励机制，提高
员工满意度和归属感。
THANKS
感谢观看
热情接待来访者，做好访客登 记和信息反馈。
车辆调度与管理
合理安排公司车辆使用，确保 公务出行顺畅。
会议组织与记录
行政人事部年度工作总结ppt
助理以上管理干部
“杰出生产管理干部管理技能提升” 满意率84% 、“安全生 产管理”满意率79%
生产人员
“职业化形象与商务礼仪”满意率93%
PART 01
培训管理
Training management
PART 02
PART 03
PART 04
员工继续教育： 组织员工去总公司学习
新员工入职培训： 三级安全培训
一年期：18888
全年不限次数， 每天开放
XX区
2024/8/27
人力资源各项指标统计
Human resources indicators statistics
学历结构
600 500 400 300 200 100
0
700 600 500 400 300 2019年 200 2020年 100
0
人员类别结构
梯队干部队伍建设刚刚起步，继任者 的选拔、培养、评估未能有效跟进
2024/8/27
PART
明年工作计划
Work plan for next year
2024/8/27
明年总体工作目标
Overall target for next year's work
01
02
03 服 务
紧紧围绕2019年公司经营战略，以完成2019年销售目标为 核心，以服务为导向，运用现代人力资源管理工具，服务销 售一线，服务研发一线，服务生产一线，服务管理中心。为 各部门提供切实有效的人力资源支持，使人力资源部真正成 为业务部门的绩效伙伴。
时尚微立体图表合集
A STEP
在此添加标题
单击添加详细文字说 明，或复制文本黏贴 自此右键只保留文字
2024/8/27
“杰出生产管理干部管理技能提升” 满意率84% 、“安全生 产管理”满意率79%
生产人员
“职业化形象与商务礼仪”满意率93%
PART 01
培训管理
Training management
PART 02
PART 03
PART 04
员工继续教育： 组织员工去总公司学习
新员工入职培训： 三级安全培训
一年期：18888
全年不限次数， 每天开放
XX区
2024/8/27
人力资源各项指标统计
Human resources indicators statistics
学历结构
600 500 400 300 200 100
0
700 600 500 400 300 2019年 200 2020年 100
0
人员类别结构
梯队干部队伍建设刚刚起步，继任者 的选拔、培养、评估未能有效跟进
2024/8/27
PART
明年工作计划
Work plan for next year
2024/8/27
明年总体工作目标
Overall target for next year's work
01
02
03 服 务
紧紧围绕2019年公司经营战略，以完成2019年销售目标为 核心，以服务为导向，运用现代人力资源管理工具，服务销 售一线，服务研发一线，服务生产一线，服务管理中心。为 各部门提供切实有效的人力资源支持，使人力资源部真正成 为业务部门的绩效伙伴。
时尚微立体图表合集
A STEP
在此添加标题
单击添加详细文字说 明，或复制文本黏贴 自此右键只保留文字
2024/8/27
公司行政人事部门个人年终工作总结PPT
增强自主学习能力
为跟上公司发展和行业动态，需要主动学习新知识、新技能，不 断提升个人综合素质。
加强部门内外沟通
为确保信息畅通、工作高效进行，应主动与其他部门保持沟通， 及时反馈问题和需求。
未来工作计划与展
06
望
明确下一年度工作目标
提高招聘效率
通过优化招聘流程和拓展招聘渠道，降低职位空缺率。
增强员工培训
公司行政人事部门个人 年终工作总结
目录
• 引言 • 行政工作成果回顾 • 人力资源管理工作成果 • 挑战与问题分析及解决方案 • 经验教训与改进措施总结 • 未来工作计划与展望
引言
01
工作背景与目的
01
02
03
融入公司文化
通过参与培训、团队活动 ，理解并传播公司的价值 观和使命。
掌握岗位职责
学习并应用行政人事政策 和流程，确保工作符合公 司标准和法规要求。
参与并组织员工活动，提升员 工满意度和归属感。
02
行政工作成果回顾
行政管理优化举措
流程优化
简化各项行政流程，提高 审批效率，减少不必要的 环节。
信息化建设
推行电子化办公，实现信 息高效传递，降低沟通成 本。
制度完善
修订完善行政管理制度， 明确职责划分，规范源自工 行为。办公环境改善成果
办公设施更新
。
员工培训不足
新员工入职后，缺乏系统的培 训，导致上手速度慢，影响工 作效率。
内部管理流程繁琐
行政流程审批、报销等流程繁 琐，影响了工作效率。
薪酬福利体系不完善
员工对薪酬福利体系满意度低 ，影响了员工的工作积极性和
稳定性。
问题产生原因分析
招聘策略不当
为跟上公司发展和行业动态，需要主动学习新知识、新技能，不 断提升个人综合素质。
加强部门内外沟通
为确保信息畅通、工作高效进行，应主动与其他部门保持沟通， 及时反馈问题和需求。
未来工作计划与展
06
望
明确下一年度工作目标
提高招聘效率
通过优化招聘流程和拓展招聘渠道，降低职位空缺率。
增强员工培训
公司行政人事部门个人 年终工作总结
目录
• 引言 • 行政工作成果回顾 • 人力资源管理工作成果 • 挑战与问题分析及解决方案 • 经验教训与改进措施总结 • 未来工作计划与展望
引言
01
工作背景与目的
01
02
03
融入公司文化
通过参与培训、团队活动 ，理解并传播公司的价值 观和使命。
掌握岗位职责
学习并应用行政人事政策 和流程，确保工作符合公 司标准和法规要求。
参与并组织员工活动，提升员 工满意度和归属感。
02
行政工作成果回顾
行政管理优化举措
流程优化
简化各项行政流程，提高 审批效率，减少不必要的 环节。
信息化建设
推行电子化办公，实现信 息高效传递，降低沟通成 本。
制度完善
修订完善行政管理制度， 明确职责划分，规范源自工 行为。办公环境改善成果
办公设施更新
。
员工培训不足
新员工入职后，缺乏系统的培 训，导致上手速度慢，影响工 作效率。
内部管理流程繁琐
行政流程审批、报销等流程繁 琐，影响了工作效率。
薪酬福利体系不完善
员工对薪酬福利体系满意度低 ，影响了员工的工作积极性和
稳定性。
问题产生原因分析
招聘策略不当
行政人事部年度总结与计划PPT模板课件
•升级薪酬福利管理制度
•严格执行年度薪资调整制度
高薪酬水平、低薪酬成本是我们薪酬制度的目标
福利制度改善思路
公司目前福利：
各项补贴。通讯补贴、工龄津贴、结婚生育礼金、以及其他 工作奖励
根据政策，公司为员工办理社会保险，包括养老、医疗、失 业、生育、工伤保险（生产类员工除外）。
薪
根据政策，国家规定的休假制度
是企业专门的培训和发展 项目（58%），培训作为 提升员工技能及敬业度的 重要手段，无疑会成为人 力资源工作重心，以配合 企业的再度启航
2
行政人事工作的总 结和计划
•人员配置 •人员发展 •薪酬福利
•劳动关系 •行政事务
员工总体情况
人
29%
员
配
置
研发类
1
42%
营销类
2
20%
生产类
3
9%
综合管理类
标题文字添加
单击此处键入文本单击此处此 处键入文本单击此处键入文本单击此 处键入此处键入单击此处键入
标题文字添加
单击此处键入文本单击此处此 处键入文本单击此处键入文本单击此 处键入此处键入单击此处键入
0
立 论 背 BACKGROUND OF
1
景
ARGUMENT
研究 方 法 BACKGROUND OF ARGUMENT
• 计划验收型的绩效考
核管理模式
欠缺的地方
• 内部沟通的有效途径不足 • “奖优罚懒”的奖惩管理不足
• 缺乏后备人才保留/培养的措施 • 未能突出高绩效员工的奖励 • 目标设定的方法不够且滞后，缺乏
关键业绩指标以反映真实情况变化 并探讨问题根源
• 需加强员工的职业发展机会规划与
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
分析
长处
欠缺的地方
改善启发
行政事务管理 人力资源管理
行政管理的制度相对健全
内部沟通的有效途径不足 “奖优罚懒”的奖惩管理不足
加强上下、部门沟通的有效管道 强化奖惩手段
细化行政辅助类工作的方法
计划验收型的绩效考核管理模式
缺乏后备人才保留/培养的措施 未能突出高绩效员工的奖励
目录
CONTENT
01 2020年公司行政人事工作整体概况 此部分内容作为文字排版占位显示
02 行政人事工作的总结和计划 此部分内容作为文字排版占位显示
03 人员配置、人员发展 此部分内容作为文字排版占位显示
04 薪酬福利、劳动关系
此部分内容作为文字排版占位显示
05 行政事务
此部分内容作为文字排版占位显示
新老员工更替比例不合理
1
2017年 12月
2
2019年1 月
3
2019年23月
制订公司的人员编制 及招聘计划
员工总体情况
01
A、2018年春节后是普遍的离职高峰期，人员流动明显增加。 B、2015年7月份开始，随着经济形势好转，营销人员数量增加明显。
员工稳定性 有待提高
员工稳定性 有待提高
员工稳定性 有待提高
员工稳定性 有待提高
离职原因概况：公司制度严 工作岗位挑战性不强；职业 格；竞争对手针对性的招聘； 发展机会的有限性；
需强化企业精神并提供升迁管道给优异员工 缺乏培训和考试的长效机制
建立基本的公司价值体系和信念 强化企业文化培训和考核
人才市场的低端人才供大于求，同时高端和特殊人才稀缺
2017年中国市场整体 平均加薪率7.9％以上
01
02
高绩效员工与普通绩效员工的年度奖金 差距是2-3倍，企业将薪酬杠杆向高绩 效人才倾斜的趋势愈发清晰。
从公司整体学历分布上看：研 发系统的整体学历水平最高， 高学历人员比例70%，高于去 年同期60%的水平。
2018年计划仍需要在高学历、 高层次人才招聘上下功夫，研 发高学历层次力争达到80%， 其他部门人员（生产员工除外） 原则上选择大专以上学历。
员工队伍的学历结构有待提高
01
2018年底，2年以上的在职 员工仅14%，1年以下的新入 职员工数达57%。多数老员 工熟悉公司制度、掌握着公 司核心部门或环节
Part 02
人事行政工作的 总结和计划
Professional custom all kinds of industry ppt template, this work belongs to fly impression design original, do not download after the network communication.
06 2020年公司信息化建设
此部分内容作为文字排版占位显示
Part 01
2020年公司行政 人事工作整体概况
Professional custom all kinds of industry ppt template, this work belongs to fly impression design original, do not download after the network communication.
2020
人
终 工 事
部
行 政
结 部
年汇
作日
总
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit. Maecenas porttitor congue
XXX
202X XX
报
人
：
汇 报
期 ：
年
月
Logo
2020年度人力资源管理总体思路
本次工作总结从公司人力资源管理现状出发，对存在的问题作了比较客观深入的分析，明确了今后人力 资源管理的发展方向，并制定了较为具体的实施措施。
薪资水平不满意；氛围压抑、 积极性不强；办公环境不理 想； ；
人际关系的处理不善；上下 级、部门间沟通不畅；加班 时间长等。
员工稳定性有待提高
2019 2018 2017 2016 2015
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
2019年在员工招聘中我们重 视岗位和学历的适应度，更多 地是根据岗位对在岗者的要求 选择适应的学历，同时重视高 学历人员的选择。
03
最为广泛采用的举措的则是企业专门的 培训和发展项目（58%），培训作为提 升员工技能及敬业度的重要手段，无疑 会成为人力资源工作重心，以配合企业 的再度启航
04
05
2017年有87%的参调公司增加员工人 数（2013年仅有60%），平均增加数 量接近企业员工总数的1/4
有51%的公司为鼓励员工稳定性，提供 了“长期留任激励奖金”，该奖金平均 可达2.5个月工资；也有相当数量的公 司提供了目标绩效奖金、特殊福利包、 股票期权等多种计划来保留人才
目标设定的方法不够且滞后，缺乏关键业绩指标以反映真实情况变 化并探讨问题根源
需加强员工的职业发展机会规划与沟通 薪酬奖励机制执行力度不足
修订业绩考核机制和关键业绩考核指标 加强优秀人才的培训培养管理 鼓励合理化建议
修订有效的薪酬奖励和员工职业发展机制
企业文化建设
员工对企业文化认知度增强 具有明确的企业文化管理手册
03
2019年将改善新老员工的比 例关系：增强新老员工的经 验交流、扩大导师制的适用 范围、做好老员工的职业生 涯规划等。
02
有着丰富的失败教训或成功 经验，因此新老员工在职比 例的不合理会将影响工作效 率、企业文化传承和经验积 累等。
04
2018年在员工招聘中我们重 视岗位和学历的适应度，更 多地是根据岗位对在岗者的 要求选择适应的学历，同时 重视高学历人员的选择。
人力资源管理是公司201X年完成经营指标的重点辅助环节，在“以人为本”精神的指导下，我们将重 点完成如下工作：整改目前存在的各种问题（如团队沟通问题等）、强化绩效管理的工具作用、深入规范薪 酬体系的改革、不断完善人才配置和人才激励机制，为不同岗位、不同业务序列的员工辅助设计职业生涯规 划，使每一位员工都能清楚自己在公司的定位和发展前途、强化培训管理，使各级员工在公司系统化的培训 和自身努力下得到真正的进步，最终使公司真正实现由传统人事管理模式向以业绩管理为主导的人力资源管 理模式的转变。
长处
欠缺的地方
改善启发
行政事务管理 人力资源管理
行政管理的制度相对健全
内部沟通的有效途径不足 “奖优罚懒”的奖惩管理不足
加强上下、部门沟通的有效管道 强化奖惩手段
细化行政辅助类工作的方法
计划验收型的绩效考核管理模式
缺乏后备人才保留/培养的措施 未能突出高绩效员工的奖励
目录
CONTENT
01 2020年公司行政人事工作整体概况 此部分内容作为文字排版占位显示
02 行政人事工作的总结和计划 此部分内容作为文字排版占位显示
03 人员配置、人员发展 此部分内容作为文字排版占位显示
04 薪酬福利、劳动关系
此部分内容作为文字排版占位显示
05 行政事务
此部分内容作为文字排版占位显示
新老员工更替比例不合理
1
2017年 12月
2
2019年1 月
3
2019年23月
制订公司的人员编制 及招聘计划
员工总体情况
01
A、2018年春节后是普遍的离职高峰期，人员流动明显增加。 B、2015年7月份开始，随着经济形势好转，营销人员数量增加明显。
员工稳定性 有待提高
员工稳定性 有待提高
员工稳定性 有待提高
员工稳定性 有待提高
离职原因概况：公司制度严 工作岗位挑战性不强；职业 格；竞争对手针对性的招聘； 发展机会的有限性；
需强化企业精神并提供升迁管道给优异员工 缺乏培训和考试的长效机制
建立基本的公司价值体系和信念 强化企业文化培训和考核
人才市场的低端人才供大于求，同时高端和特殊人才稀缺
2017年中国市场整体 平均加薪率7.9％以上
01
02
高绩效员工与普通绩效员工的年度奖金 差距是2-3倍，企业将薪酬杠杆向高绩 效人才倾斜的趋势愈发清晰。
从公司整体学历分布上看：研 发系统的整体学历水平最高， 高学历人员比例70%，高于去 年同期60%的水平。
2018年计划仍需要在高学历、 高层次人才招聘上下功夫，研 发高学历层次力争达到80%， 其他部门人员（生产员工除外） 原则上选择大专以上学历。
员工队伍的学历结构有待提高
01
2018年底，2年以上的在职 员工仅14%，1年以下的新入 职员工数达57%。多数老员 工熟悉公司制度、掌握着公 司核心部门或环节
Part 02
人事行政工作的 总结和计划
Professional custom all kinds of industry ppt template, this work belongs to fly impression design original, do not download after the network communication.
06 2020年公司信息化建设
此部分内容作为文字排版占位显示
Part 01
2020年公司行政 人事工作整体概况
Professional custom all kinds of industry ppt template, this work belongs to fly impression design original, do not download after the network communication.
2020
人
终 工 事
部
行 政
结 部
年汇
作日
总
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit. Maecenas porttitor congue
XXX
202X XX
报
人
：
汇 报
期 ：
年
月
Logo
2020年度人力资源管理总体思路
本次工作总结从公司人力资源管理现状出发，对存在的问题作了比较客观深入的分析，明确了今后人力 资源管理的发展方向，并制定了较为具体的实施措施。
薪资水平不满意；氛围压抑、 积极性不强；办公环境不理 想； ；
人际关系的处理不善；上下 级、部门间沟通不畅；加班 时间长等。
员工稳定性有待提高
2019 2018 2017 2016 2015
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
2019年在员工招聘中我们重 视岗位和学历的适应度，更多 地是根据岗位对在岗者的要求 选择适应的学历，同时重视高 学历人员的选择。
03
最为广泛采用的举措的则是企业专门的 培训和发展项目（58%），培训作为提 升员工技能及敬业度的重要手段，无疑 会成为人力资源工作重心，以配合企业 的再度启航
04
05
2017年有87%的参调公司增加员工人 数（2013年仅有60%），平均增加数 量接近企业员工总数的1/4
有51%的公司为鼓励员工稳定性，提供 了“长期留任激励奖金”，该奖金平均 可达2.5个月工资；也有相当数量的公 司提供了目标绩效奖金、特殊福利包、 股票期权等多种计划来保留人才
目标设定的方法不够且滞后，缺乏关键业绩指标以反映真实情况变 化并探讨问题根源
需加强员工的职业发展机会规划与沟通 薪酬奖励机制执行力度不足
修订业绩考核机制和关键业绩考核指标 加强优秀人才的培训培养管理 鼓励合理化建议
修订有效的薪酬奖励和员工职业发展机制
企业文化建设
员工对企业文化认知度增强 具有明确的企业文化管理手册
03
2019年将改善新老员工的比 例关系：增强新老员工的经 验交流、扩大导师制的适用 范围、做好老员工的职业生 涯规划等。
02
有着丰富的失败教训或成功 经验，因此新老员工在职比 例的不合理会将影响工作效 率、企业文化传承和经验积 累等。
04
2018年在员工招聘中我们重 视岗位和学历的适应度，更 多地是根据岗位对在岗者的 要求选择适应的学历，同时 重视高学历人员的选择。
人力资源管理是公司201X年完成经营指标的重点辅助环节，在“以人为本”精神的指导下，我们将重 点完成如下工作：整改目前存在的各种问题（如团队沟通问题等）、强化绩效管理的工具作用、深入规范薪 酬体系的改革、不断完善人才配置和人才激励机制，为不同岗位、不同业务序列的员工辅助设计职业生涯规 划，使每一位员工都能清楚自己在公司的定位和发展前途、强化培训管理，使各级员工在公司系统化的培训 和自身努力下得到真正的进步，最终使公司真正实现由传统人事管理模式向以业绩管理为主导的人力资源管 理模式的转变。