行政人事部门工作职责 ppt课件
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《人事行政》课件
简历筛选与面试安排
筛选标准：学历、工作经 验、技能等
筛选方法：人工筛选、系 统筛选等
面试安排：时间、地点、 面试官等
面试流程：自我介绍、提 问、回答等
面试评价：综合评价、打 分等
面试结果：录用、淘汰等
选拔标准与流程
选拔标准：学历、 工作经验、技能、 性格、价值观等
选拔流程：简历 筛选、面试、笔 试、背景调查等
薪酬结构：基 本工资、绩效 工资、奖金、
福利等
薪酬水平：市 场水平、内部 公平、外部竞
争
薪酬调整：定 期调整、绩效 调整、晋升调
整等
薪酬激励：奖 金、股票期权、 福利等激励措
施
福利政策制定
福利政策制定原 则：公平、公正、 公开
福利政策制定依 据：法律法规、 公司政策、员工 需求
福利政策制定流 程：需求分析、 方案设计、方案 评审、方案实施
和预期效果
培训内容：评 估培训内容的 实用性和针对
性
培训方式：评 估培训方式的 有效性和接受
度
培训效果：通 过问卷调查、 考试等方式评
估培训效果
培训反馈：收 集员工对培训 的反馈和建议， 不断改进培训
内容和方式
01
绩效管理
绩效指标体系
绩效指标：包 括工作业绩、 工作态度、工
作能力等
绩效标准：设 定明确的绩效 标准，以便于
目标：提高员工满意度，优化人力资源配置，提高工作效率 重要性：人事行政是企业管理的重要组成部分，对企业的发展和员工满意 度有着重要影响
组织结构与岗位设置
组织结构：公司内部各部门的 设置和职责划分
岗位设置：根据公司业务需求， 设置相应ห้องสมุดไป่ตู้岗位和职责
人事行政管理(全)精品PPT课件
财务经理
物料经理
生产经理
技术经理
品质经理
销 售 主 管
市
人总文报
审
会
场
事务控关
计
计
主
主主主主
主
主
管
管管管管
管
管
物采货 控购仓 主主主 管管管
计注装冲包 划塑配压装 主主主主主 管管管管管
设模维 计具修 主主主 管管管
ＱＡＱＣＱＥ 主主主 管管管
每天进步一点点……
知识改变命运，学习成就未来
五、人事部招聘员的工作职责
每天进步一点点……
知识改变命运，学习成就未来
六、行政文员的工作职责
❖1.人事资料的汇总、建档及管理、员工个人档案的管理。 ❖2.员工请假、调休假作业、日出勤状况稽查统计作业。 ❖3.员工考勤统计、加班单的汇总与薪资核算及代缴个人所得税。 ❖4.负责员工劳动合同及公司合约的签订及存档。 ❖5.员工居住证、就业证、工伤保险、医疗保险的办理、计划生 育证的查验。 ❖6.员工出国手续的办理及招调干、招调工手续的办理。 ❖7.负责员工薪资异动的人事基本资料的提供。 ❖8.福利措施的具体实施。 ❖9.常用医药的采购、发放与管理及伤病的暂时简易处理。 ❖10.承办主管临时交办的事项。
每天进步一点点……
知识改变命运，学习成就未来
企业管理课程培训内容
❖ 工厂PMC（生管、物控） ❖ 工厂采购员 ❖ 工厂人事、行政管理 ❖ 业务跟单 ❖ 仓库管理
每天进步一点点……
知识改变命运，学习成就未来
人力资源管理（HRM）就是根据企业战略目标，通过工作分 析、人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考评、薪酬管理、 员工激励、人才培训和开发等一系列手段来提高劳动生产率，
行政人事工作计划PPT
行政人事工作计划
目录
CONTENTS
• 部门概述与目标 • 行政工作计划 • 人事工作计划 • 制度建设与流程优化 • 团队建设与沟通协作 • 风险管理及应对措施
01
部门概述与目标
部门简介
行政人事部是负责组织内部日常行政事务和 人力资源管理的核心部门。
行政人事部的主要职责是确保组织的日常运 营顺畅，同时为组织提供稳定、高效的人力 资源支持。
02
03
04
协助其他部门开展工作，提供必 要的支持和协调。
部门目标与愿景
01
02
03
04
提高组织的运营效率和管理水 平，确保组织的稳定发展。
建立和谐劳动关系，提高员工 满意度和忠诚度。
优化组织结构，提高组织效率 和竞争力。
致力于成为行业内领先的行政 人事管理团队，为组织提供卓
越的支持和服务。
02
培训与发展风险
员工培训与发展过程中可能遇到 的风险，如培训内容不合理、职 业发展规划不清晰等。
应对措施
针对以上风险，制定相应的防范 措施，如加强招聘流程管理、完 善培训计划、优化绩效管理制度 等。
01
招聘风险
招聘过程中可能遇到的风险，如 候选人信息不实、面试不合格等 。
02
03
绩效管理风险
绩效管理过程中可能遇到的风险 ，如考核指标不合理、考核结果 不公正等。
员工培训与发展
01
02
03
培训需求分析
根据组织发展需求和员工 职业规划，分析培训需求 ，制定培训计划。
培训内容设计
根据培训计划，设计培训 内容，包括理论知识、实 践技能和职业素养等方面 。
培训实施与评估
实施培训计划，并对培训 效果进行评估，不断改进 和完善培训体系。
目录
CONTENTS
• 部门概述与目标 • 行政工作计划 • 人事工作计划 • 制度建设与流程优化 • 团队建设与沟通协作 • 风险管理及应对措施
01
部门概述与目标
部门简介
行政人事部是负责组织内部日常行政事务和 人力资源管理的核心部门。
行政人事部的主要职责是确保组织的日常运 营顺畅，同时为组织提供稳定、高效的人力 资源支持。
02
03
04
协助其他部门开展工作，提供必 要的支持和协调。
部门目标与愿景
01
02
03
04
提高组织的运营效率和管理水 平，确保组织的稳定发展。
建立和谐劳动关系，提高员工 满意度和忠诚度。
优化组织结构，提高组织效率 和竞争力。
致力于成为行业内领先的行政 人事管理团队，为组织提供卓
越的支持和服务。
02
培训与发展风险
员工培训与发展过程中可能遇到 的风险，如培训内容不合理、职 业发展规划不清晰等。
应对措施
针对以上风险，制定相应的防范 措施，如加强招聘流程管理、完 善培训计划、优化绩效管理制度 等。
01
招聘风险
招聘过程中可能遇到的风险，如 候选人信息不实、面试不合格等 。
02
03
绩效管理风险
绩效管理过程中可能遇到的风险 ，如考核指标不合理、考核结果 不公正等。
员工培训与发展
01
02
03
培训需求分析
根据组织发展需求和员工 职业规划，分析培训需求 ，制定培训计划。
培训内容设计
根据培训计划，设计培训 内容，包括理论知识、实 践技能和职业素养等方面 。
培训实施与评估
实施培训计划，并对培训 效果进行评估，不断改进 和完善培训体系。
行政人事部培训课件
ABCD
办公环境与设施管理
负责办公环境维护和设施管理，确保办公设施完 备、安全、高效。
会议组织与记录
负责组织公司内部会议，并做好会议记录和纪要 整理，确保会议决策得到有效执行。
人力资源管理要点
员工招聘与选拔
根据公司需求，制定招 聘计划，组织招聘活动 ，选拔合适的人才。
员工培训与发展
负责员工培训需求分析 ，制定培训计划，组织 实施培训活动，提升员
员工关系管理案例
通过分析员工关系管理的实际案例，了解员工沟通、企 业文化建设、员工关怀等方面的实践操作和策略。
培训管理案例分析
总结词
培训需求分析案例
课程设计案例
培训实施与效果评估案例
培训管理案例分析主要涉及培 训需求分析、课程设计、培训 实施和效果评估等方面的实际 案例，通过案例学习，掌握培 训管理的实践操作和技巧。
02
根据公司规模和业务需求，行政 人事部可能会有不同的组织架构 和人员配置。
部门工作流程
行政人事部的工作流程通常包括招聘 、选拔、入职、培训、考核、晋升和 离职等环节。
每个环节都有相应的流程和规范，确 保公司人事管理的规范性和高效性。
02
行政人事部员工职责
行政人员职责
维护公司日常办公秩序
确保办公环境整洁、设备正常运行， 及时处理各类行政事务。
行政人事部培训课件
$number {01}
目录
• 行政人事部概述 • 行政人事部员工职责 • 行政人事部工作要点 • 行政人事部工作技巧 • 行政人事部工作案例分析
01
行政人事部概述
部门职责
制定并执行公司行政人事政策
招聘与选拔
行政人事部负责制定和优化公司的行政人 事政策，确保公司运营的合法性和规范性 。
《人事行政工作》PPT课件
程
公寓管理人员
做好服务工作
接到客人离开通知主 动查房并取回钥匙
整理住房和设施、 打扫卫生
39
客 接待单位
人事
行政部
餐
根据安排后勤分管或需
餐单位同事务长联系
管
事务长具体安排落实
理
班长、厨师
配菜制作
流
餐厅服务人员备餐
度
编制培训计划
、
和预算
半
培训
计划
年
度
科长签审
培
训
部长签审
计
培训
划
副总签审
计划
报
批
终审
程
培训
序
计划
实施培训计划
总经理
13
送 受训人员单位
人事行政部
外
总经理
按年度终审计
划或决策意见
培
对外联系培训
训
拟制培训意见
培训
实
意见
施
部长签审
程
培训 意见
部长签审
序
培训
部长签审
意见
5000元 以上
行政副总 2万元以上 签审
常
常住员工
住
出纳室
2
员
收据
人事行政部
工
协议
退
房
提出退房要求
2
收据
流
物
程
交回生活用品
值班人员按清单 点检物品后签字
物
物品
清单
后勤科长凭签字 清单办理退房
在入住表及押 金收据上签字
2
收据
取回押金
退还押金
38
客 接待单位 政部
人
行政人事部培训PPT课件
在某些项目中，行政人事部与财务部需要密切协作，以 确保项目的顺利实施和资源的合理分配。
与市场部的协作关系
01
业务配合
行政人事部和市场部共同协作， 确保公司内部运营的高效性和 外部市场推广活动的顺利进行。
02
资源共享
行政人事部和市场部共享资源， 包括人力资源、办公设施等， 以提高整体效率。
03
数据统计与反馈
02
目的
员工福利管理旨在提高员 工满意度和忠诚度，同时 吸引和留住优秀人才。
03
重要性
有效的员工福利管理能够 提高员工的幸福感和工作 效率，同时增强组织整体 竞争力。
03
行政人事部的工作要求
高效务实
工作要求
行政人事部需要高效地完成各项任务，注重实际效果，不浮夸不虚张。
行政人事部工作要求
要求工作人员具备良好的细心和周全的考虑，在工作 中要避免出现遗漏和差错，确保工作质量和效率。
细致周到
工作要求
行政人事部需要与其他部门和外部机构进行频繁的 沟通和协调，因此要求员工具备出色的沟通协调能 力，能够妥善处理各种复杂问题。
沟通协调能力强
04
行政人事部与其他部门 的关系
与财务部的合作 关系
共同管理费用
行政人事部与财务部共同管理公司的各项费用，确保预 算的合理性和有效性。
协作完成项目
作。
会议类型
行政人事部负责安排的会议类型 多样，包括公司内部会议、外部
会议、部门会议等。
工作要求
行政人事部需根据会议规模、会 议目的和会议议程等因素，合理 安排人员、时间和场地等资源。
物资采购
工作内容的详细介绍
行政人事部需要为公司采购各类物资，包括办公 用品、设备、耗材等，确保公司运营的物资需求 得到满足。
与市场部的协作关系
01
业务配合
行政人事部和市场部共同协作， 确保公司内部运营的高效性和 外部市场推广活动的顺利进行。
02
资源共享
行政人事部和市场部共享资源， 包括人力资源、办公设施等， 以提高整体效率。
03
数据统计与反馈
02
目的
员工福利管理旨在提高员 工满意度和忠诚度，同时 吸引和留住优秀人才。
03
重要性
有效的员工福利管理能够 提高员工的幸福感和工作 效率，同时增强组织整体 竞争力。
03
行政人事部的工作要求
高效务实
工作要求
行政人事部需要高效地完成各项任务，注重实际效果，不浮夸不虚张。
行政人事部工作要求
要求工作人员具备良好的细心和周全的考虑，在工作 中要避免出现遗漏和差错，确保工作质量和效率。
细致周到
工作要求
行政人事部需要与其他部门和外部机构进行频繁的 沟通和协调，因此要求员工具备出色的沟通协调能 力，能够妥善处理各种复杂问题。
沟通协调能力强
04
行政人事部与其他部门 的关系
与财务部的合作 关系
共同管理费用
行政人事部与财务部共同管理公司的各项费用，确保预 算的合理性和有效性。
协作完成项目
作。
会议类型
行政人事部负责安排的会议类型 多样，包括公司内部会议、外部
会议、部门会议等。
工作要求
行政人事部需根据会议规模、会 议目的和会议议程等因素，合理 安排人员、时间和场地等资源。
物资采购
工作内容的详细介绍
行政人事部需要为公司采购各类物资，包括办公 用品、设备、耗材等，确保公司运营的物资需求 得到满足。
行政人事部门工作职责 ppt课件
行政人事部门工作职责
行政管理职责：ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
1、负责贯彻总经理指示，做好上传下达工作， 及时向上级馈信息；
2、负责公司各部门综合协调工作； 3、负责各部门工作及计划的落实督办和检查
工作； 4、协助总经理处理公司日常行政事务；
精品资料
• 你怎么称呼老师？
• 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点，你 是否会认为老师的教学方法需要改进？
• 你所经历的课堂，是讲座式还是讨论式？ • 教师的教鞭
• “不怕太阳晒，也不怕那风雨狂，只怕先生骂我 笨，没有学问无颜见爹娘 ……”
• “太阳当空照，花儿对我笑，小鸟说早早早……”
5、组织安排公司办公会议，做好会中记录和 会后纪要工作；
6、负责公司信函、文件的文印、收发、传阅、 报批、存档工作；
7、负责公司保密工作； 8、负责来宾接待迎送工作；
9、负责公司办公用品、办公设施、设备及固 定资产的管理工作；
10、负责公司车辆的管理工作； 11、负责公司企业文化活动工作； 12、其它与公司行政管理工作有关的工作。
人力资源管理职责：
1、制定公司统一的劳动人事管理制度； 2、根据公司发展战略，制定人力资源需求计
划及定编工作，进行机构调整和岗位增减配置； 3、负责员工招聘、录用、转正、晋升、考核、
培训管理工作； 4、负责制定合理的劳资制度及员工业绩考核
和奖罚体系；
行政管理职责：ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
1、负责贯彻总经理指示，做好上传下达工作， 及时向上级馈信息；
2、负责公司各部门综合协调工作； 3、负责各部门工作及计划的落实督办和检查
工作； 4、协助总经理处理公司日常行政事务；
精品资料
• 你怎么称呼老师？
• 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点，你 是否会认为老师的教学方法需要改进？
• 你所经历的课堂，是讲座式还是讨论式？ • 教师的教鞭
• “不怕太阳晒，也不怕那风雨狂，只怕先生骂我 笨，没有学问无颜见爹娘 ……”
• “太阳当空照，花儿对我笑，小鸟说早早早……”
5、组织安排公司办公会议，做好会中记录和 会后纪要工作；
6、负责公司信函、文件的文印、收发、传阅、 报批、存档工作；
7、负责公司保密工作； 8、负责来宾接待迎送工作；
9、负责公司办公用品、办公设施、设备及固 定资产的管理工作；
10、负责公司车辆的管理工作； 11、负责公司企业文化活动工作； 12、其它与公司行政管理工作有关的工作。
人力资源管理职责：
1、制定公司统一的劳动人事管理制度； 2、根据公司发展战略，制定人力资源需求计
划及定编工作，进行机构调整和岗位增减配置； 3、负责员工招聘、录用、转正、晋升、考核、
培训管理工作； 4、负责制定合理的劳资制度及员工业绩考核
和奖罚体系；
人事和行政部规章制度ppt
人事和行政部规章制度ppt一、人事部门的职责及职责分工1. 人事部门的职责：负责制定和实施公司的人力资源管理政策、计划和制度；负责公司招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等工作；负责公司员工的档案管理、劳动合同管理等工作；负责协助解决员工之间的纠纷和问题；负责公司的组织结构调整和人员安置等工作。
2. 人事部门的职责分工：人事部门根据公司的规模和业务特点，可以进一步细分职责，例如：招聘岗位负责人：负责公司的招聘计划和工作；培训岗位负责人：负责公司的培训计划和工作；绩效考核岗位负责人：负责公司的绩效考核计划和工作；薪酬福利岗位负责人：负责公司的薪酬福利计划和工作；档案管理岗位负责人：负责公司员工档案管理；劳动合同管理岗位负责人：负责公司劳动合同管理；纠纷解决岗位负责人：负责解决员工之间的纠纷和问题；组织结构调整岗位负责人：负责公司的组织结构调整和人员安置。
二、行政部门的职责及职责分工1. 行政部门的职责：负责公司的日常行政管理工作；负责公司的设施设备管理和维护；负责公司的采购、物流和后勤保障工作；负责公司的安全保卫和危机处理工作；负责公司的对外联系与沟通工作；负责公司的文档管理和会议组织工作。
2. 行政部门的职责分工：行政部门根据公司的规模和业务特点，可以进一步细分职责，例如：行政管理岗位负责人：负责公司的日常行政管理工作；设施设备管理岗位负责人：负责公司的设施设备管理和维护；采购物流岗位负责人：负责公司的采购、物流和后勤保障工作；安全保卫岗位负责人：负责公司的安全保卫和危机处理工作；外联沟通岗位负责人：负责公司的对外联系与沟通工作；文档管理岗位负责人：负责公司的文档管理和会议组织工作。
三、人事和行政部门规章制度1. 人事部门规章制度：① 招聘制度：包括招聘流程、招聘条件、招聘标准等；② 培训制度：包括培训计划、培训内容、培训评估等；③ 绩效考核制度：包括考核指标、考核周期、考核标准等；④ 薪酬福利制度：包括薪酬结构、福利政策、奖惩制度等；⑤ 档案管理制度：包括档案管理流程、档案保管规定等；⑥ 劳动合同管理制度：包括合同签订、合同变更、合同解除等；⑦ 纠纷解决制度：包括纠纷处理程序、纠纷调解方式等；⑧ 组织结构调整制度：包括组织调整程序、人员安置政策等。
行政人事岗位工作总结PPT
会议记录
在会议过程中，详细记录会议内容，整理成会议 纪要。
会议跟进
会议结束后，跟进会议决议事项的执行情况，确 保工作落实到位。
文件归档与信息传递
文件归档
按照公司规定，对各类文件进行归档整理，确保文件资料齐全、 易于查阅。
信息传递
及时将公司通知、公告等信息传递给员工，确保信息畅通。
保密工作
对涉及公司机密的文件和信息进行严格保密，防止泄露。
行政人事岗位工作总结
目录
• 工作背景与职责概述 • 人力资源管理工作总结 • 行政事务管理工作总结 • 团队协作与沟通成果展示 • 问题分析及改进措施提出 • 未来发展规划与目标设定
01
工作背景与职责概述
行政人事岗位简介
岗位定义
行政人事岗位是企业中负责行政 管理和人力资源管理工作的职位 。
岗位重要性
行政人事岗位在企业运营中起到 关键作用，负责协调、整合企业 内外资源，维护企业正常运营秩 序，推动企业发展。
工作职责与任务
行政管理
人力资源管理
负责制定和执行企业行政管理规章制度， 组织、协调企业日常行政事务，保障企业 正常运营。
参与企业人力资源规划、招聘、培训、绩 效、薪酬、劳动关系等管理工作，为企业 发展提供有力的人力资源保障。
未来一年发展目标设定
01
提高招聘效率
通过优化招聘流程和渠道，缩短 招聘周期，提高招聘效率。
03
提升员工培训覆盖率
通过制定系统的培训计划和课程 ，提高员工培训覆盖率，提升员
工整体素质。
02
降低员工流失率
通过完善薪酬福利体系、提供职 业发展机会等措施，降低员工流
失率。
04
建立人才储备库
在会议过程中，详细记录会议内容，整理成会议 纪要。
会议跟进
会议结束后，跟进会议决议事项的执行情况，确 保工作落实到位。
文件归档与信息传递
文件归档
按照公司规定，对各类文件进行归档整理，确保文件资料齐全、 易于查阅。
信息传递
及时将公司通知、公告等信息传递给员工，确保信息畅通。
保密工作
对涉及公司机密的文件和信息进行严格保密，防止泄露。
行政人事岗位工作总结
目录
• 工作背景与职责概述 • 人力资源管理工作总结 • 行政事务管理工作总结 • 团队协作与沟通成果展示 • 问题分析及改进措施提出 • 未来发展规划与目标设定
01
工作背景与职责概述
行政人事岗位简介
岗位定义
行政人事岗位是企业中负责行政 管理和人力资源管理工作的职位 。
岗位重要性
行政人事岗位在企业运营中起到 关键作用，负责协调、整合企业 内外资源，维护企业正常运营秩 序，推动企业发展。
工作职责与任务
行政管理
人力资源管理
负责制定和执行企业行政管理规章制度， 组织、协调企业日常行政事务，保障企业 正常运营。
参与企业人力资源规划、招聘、培训、绩 效、薪酬、劳动关系等管理工作，为企业 发展提供有力的人力资源保障。
未来一年发展目标设定
01
提高招聘效率
通过优化招聘流程和渠道，缩短 招聘周期，提高招聘效率。
03
提升员工培训覆盖率
通过制定系统的培训计划和课程 ，提高员工培训覆盖率，提升员
工整体素质。
02
降低员工流失率
通过完善薪酬福利体系、提供职 业发展机会等措施，降低员工流
失率。
04
建立人才储备库
行政人事部培训课件ppt
环节 会议确
认
会议前 期准备
会议中 会议后 期工作
工作模块
会议事由确定
会议通知 会议室卫生
会务服务接待工作流程清单
工作任务
具体内容
会议名称 会议时间 会议地点 会议室预订 与会人员
会议议程
书面
发布通知、参会人员、时间
卫生
地面、桌面、垃圾桶、椅子
音响设备 资料 住宿
会议设备
会议资料 会议物资 会议茶水 会议服务 酒店预订
第一节 行政管理
龙头 牵头处理各项日常工作 中枢 部门效率直接影响整体效率
综合 参谋、协调、后勤、对内对外窗口
一、行政管理六大模块
费用管理
（食堂、车辆、接待、办
公、劳保、后勤、水电气）
文档管理
（合同、档案、文件、印
章、快递、知识产权）
资产管理
（办公资产、低值易耗品、
接待物资、礼品等）
政府（对外）事务 （政府部门、外部客户）
人力资源的六大模块
人 力 资 源 规 划
招 聘 与 配 置
培 训 开 发 与 实 施
绩 效 考 核 与 实 施
员
薪
工
酬
关
福
系
利
管
理
人力资源的六大模块—人力资源规划
组织架构设置 人员供给与分析 人力资源的制度制定 工作中的绩效因素 员工的授权与监
开发人力资源发展战略规划
人力资源管理费用的预算编制执行
绩效面谈、改进 行为导向性考核 结果导向性考核
人力资源的六大模块—薪酬福利
薪酬平衡控制 薪酬总额控制原则
特殊情况处理 书面确认原则
薪酬构成
福利补充
人力资源的六大模块—劳动关系
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
行政人事部门工作职责
行政管理职责：
1、负责贯彻总经理指示，做好上传下达工作， 及时向上级馈信息；
2、负责公司各部门综合协调工作； 3、负责各部门工作及计划的落实督办和检查
工作； 4、协助总经理处理公司日常行政事务；
5、组织安排公司办公会议，做好会中记录和 会后纪要工作；
6、负责公司信函、文件的文印、收发、传阅、 报批、存档工作；
7、负责公司保密工作； 8、负责来宾接待迎送工作；
9、负责公司办公用品、办公设施、设备及固 定资产的管理工作；
10、负责公司车辆的管理工作； 11、负责公司企业文化活动工作； 12、其它与公司行政管理工作有关的工作。
人力资源管理职责：
1、制定公司统一的劳动人事管理制度； 2、根据公司发展战略，制定人力资源需求计
划及定编工作，进行机构调整和岗位增减配置； 3、负责员工招聘、录用、转正、晋升、考核、
培训管理工作； 4、负责制定合理的劳资制度及员工业绩考核
和奖罚体系；
行政管理职责：
1、负责贯彻总经理指示，做好上传下达工作， 及时向上级馈信息；
2、负责公司各部门综合协调工作； 3、负责各部门工作及计划的落实督办和检查
工作； 4、协助总经理处理公司日常行政事务；
5、组织安排公司办公会议，做好会中记录和 会后纪要工作；
6、负责公司信函、文件的文印、收发、传阅、 报批、存档工作；
7、负责公司保密工作； 8、负责来宾接待迎送工作；
9、负责公司办公用品、办公设施、设备及固 定资产的管理工作；
10、负责公司车辆的管理工作； 11、负责公司企业文化活动工作； 12、其它与公司行政管理工作有关的工作。
人力资源管理职责：
1、制定公司统一的劳动人事管理制度； 2、根据公司发展战略，制定人力资源需求计
划及定编工作，进行机构调整和岗位增减配置； 3、负责员工招聘、录用、转正、晋升、考核、
培训管理工作； 4、负责制定合理的劳资制度及员工业绩考核
和奖罚体系；