公司全面尽职调查报告工作方案
企业公司尽职调查报告
企业公司尽职调查报告目录一、内容概要 (2)二、企业公司概况 (3)1. 公司基本信息 (4)2. 组织结构与管理团队 (5)2.1 公司组织架构 (6)2.2 主要管理团队及关键人员介绍 (7)三、尽职调查内容 (9)1. 财务状况调查 (11)1.1 财务报表分析 (12)1.2 财务状况评估及风险预警 (13)1.3 内部控制体系评价 (15)2. 业务运营调查 (16)2.1 业务现状分析 (17)2.2 市场竞争优势分析 (18)2.3 业务风险及应对策略 (20)3. 法律法规遵从性调查 (21)3.1 法律法规遵守情况 (22)3.2 知识产权管理状况 (24)3.3 合规风险管理措施 (25)四、企业公司发展前景预测 (26)1. 市场发展趋势分析 (27)2. 行业地位及竞争优势评估 (29)3. 未来发展战略规划及目标预测 (30)五、结论与建议 (31)1. 尽职调查总结 (32)2. 建议及风险提示 (33)3. 后续关注事项 (35)一、内容概要本尽职调查报告旨在全面、客观地评估目标公司的财务状况、经营状况、市场环境、竞争优势等方面的情况，为投资者提供有关目标公司的重要信息，以便投资者在做出投资决策时能够充分了解和评估目标公司的风险和潜力。
公司概况：介绍目标公司的基本信息，包括公司名称、注册资本、成立时间、法定代表人、股东结构等。
财务分析：对目标公司的财务状况进行详细分析，包括资产负债表、利润表、现金流量表等财务报表的数据解读，以及对财务指标的计算和分析。
经营状况：分析目标公司的经营业绩，包括营业收入、净利润、毛利率、净利率等关键经营指标的变化趋势，以及对经营业绩的影响因素的分析。
市场环境：分析目标所处行业的市场规模、增长速度、竞争格局等，以及行业政策、法规对目标公司的影响。
竞争优势：评估目标公司在所处行业中的竞争优势，包括技术优势、品牌优势、管理优势等，以及这些优势对公司未来发展的影响。
尽职调查报告(参考样式)
尽职调查报告(参考样式)尽职调查报告（参考样式）一、引言尽职调查是指在进行重要决策之前，对相关事项进行详尽的调查和分析，以获取准确的信息和数据，从而做出明智的决策。
本报告旨在对某一特定事项进行尽职调查，并提供详细的调查结果和分析，以供决策者参考。
二、调查目的本次尽职调查的目的是对某公司进行全面的调查，以了解其经营状况、财务状况、市场竞争力等方面的情况，为投资者或合作伙伴提供决策参考。
三、调查范围和方法1. 调查范围：本次尽职调查将涵盖公司的基本信息、组织架构、经营模式、财务状况、市场竞争情况等方面。
2. 调查方法：通过查阅公司公开披露的资料、调查员实地访查、与相关人员交流等方式进行调查。
四、公司概况1. 公司名称：某公司2. 注册资本：XX万元3. 成立时间：XXXX年4. 公司性质：私营/国有/合资等5. 公司规模：员工人数、分支机构数量等五、组织架构1. 公司高层管理团队：包括董事长、总经理等2. 部门设置：包括财务部、市场部、人力资源部等3. 员工结构：包括高级管理人员、中层管理人员、普通员工等六、经营模式1. 产品/服务：公司主要提供的产品或服务是什么，有何特点和优势。
2. 供应链管理：公司的供应链管理情况，包括原材料采购、生产流程、产品配送等。
3. 销售渠道：公司的销售渠道有哪些，有无独特的销售模式。
4. 客户群体：公司的主要客户群体是谁，市场占有率如何。
七、财务状况1. 资产状况：公司的总资产规模、流动资产和非流动资产的比例、有无大额负债等情况。
2. 盈利能力：公司的营业收入、净利润等指标，与行业平均水平的比较。
3. 偿债能力：公司的偿债能力如何，有无逾期付款等情况。
4. 现金流量：公司的经营、投资和筹资活动所产生的现金流入流出情况。
八、市场竞争力1. 行业分析：对所在行业的市场规模、增长趋势、竞争格局等进行分析。
2. 竞争对手：公司的主要竞争对手是谁，其市场地位如何。
3. 市场份额：公司在所在行业中的市场份额如何，与竞争对手的差距如何。
尽职调查服务实施方案
尽职调查服务实施方案一、背景介绍。
尽职调查是指在企业并购、投资、融资等重大决策过程中，对目标公司进行全面、系统的调查和分析，以获取真实、充分的信息，为决策提供可靠的依据。
尽职调查服务是一项复杂而又重要的工作，对于企业的发展具有重要意义。
二、服务内容。
1. 目标公司基本情况调查。
在进行尽职调查时，首先需要对目标公司的基本情况进行全面了解，包括公司的注册情况、股东结构、经营范围、经营状况等。
通过对这些基本情况的了解，可以为后续的调查工作提供重要参考。
2. 财务状况分析。
财务状况是企业健康发展的重要指标，因此在尽职调查中，需要对目标公司的财务状况进行深入分析，包括资产负债表、利润表、现金流量表等财务指标的分析，以评估目标公司的盈利能力、偿债能力、经营风险等情况。
3. 法律风险评估。
在尽职调查中，需要对目标公司的法律风险进行评估，包括合同法律风险、知识产权法律风险、劳动法律风险等。
通过对法律风险的评估，可以帮助投资方全面了解目标公司的法律风险情况，为后续的决策提供重要参考。
4. 市场调研与竞争分析。
市场调研与竞争分析是尽职调查中的重要环节，通过对目标公司所在行业的市场情况、竞争格局、市场份额等进行调查和分析，可以帮助投资方全面了解目标公司所处的市场环境，为投资决策提供重要依据。
5. 综合风险评估。
综合风险评估是尽职调查的最后一步，通过对目标公司的各项风险进行综合评估，包括财务风险、法律风险、市场风险等，为投资方提供全面、客观的风险评估报告，帮助投资方做出明智的决策。
三、服务流程。
1. 确定调查目标和范围。
在进行尽职调查服务时，首先需要明确调查的目标和范围，包括调查的对象、调查的内容、调查的时间等，以确保调查工作的有效开展。
2. 收集相关资料和信息。
在确定调查目标和范围后，需要对目标公司进行全面的资料和信息收集，包括公司文件、财务报表、合同协议、市场调研报告等，以获取全面、真实的信息。
3. 进行调查分析。
尽职调查方案范文
尽职调查方案背景在商业领域，尽职调查是一项非常重要的任务。
尽职调查的目的是为了评估一个企业或者一项交易的价值和可行性。
如果一项交易没有经过充分的尽职调查，那么可能会导致企业损失重大。
因此，尽职调查是商业交易中不可或缺的一环。
目的本文旨在提供一种可行的尽职调查方案，以确保商业交易的安全和可行性。
确定调查对象在进行尽职调查之前，需要先确定调查对象。
调查对象可以是一家公司、一项交易或者一个人。
一旦确定了调查对象，就可以开始进行调查。
调查内容尽职调查的内容包括但不限于以下几个方面：1. 企业治理企业治理是调查的重点之一。
调查人员需要详细了解企业的组织结构、管理层领导能力和相应的决策过程。
同时，也需要了解公司是否遵守相关的法律法规以及公司的经营道德标准。
2. 财务状况财务状况是尽职调查的关键内容之一。
调查人员需要审核财务报表、招股说明书等相关的财务信息，并了解公司的融资历史和利润状况。
此外，还需要评估企业的现金流量情况。
3. 营销策略了解企业的营销策略是尽职调查的重要内容之一。
调查人员需要研究企业的市场定位、竞争对手、顾客群体等方面。
此外，还需要关注企业的销售渠道和销售策略。
4. 法律风险尽职调查还需要关注调查对象的法律风险，包括但不限于合同风险、知识产权风险等方面。
调查人员需要仔细地研究调查对象的合同、专利等相关法律文献，并评估企业的合法性和合规性。
调查方法尽职调查的方法和手段多种多样，其中包括但不限于以下几种：1. 采访法采访法是调查人员最常用的调查方法之一。
调查人员可以采访内部员工、供应商、顾客或者其他的相关方面，以获取与调查对象相关的信息。
2. 文件审查法文件审查法是指调查人员通过审查相关的文件、记录和报告等文献资料，获取调查对象的相关信息。
这种方法可以在调查之初进行，以便更好地确定调查重点。
3. 现场调研法现场调研法是指调查人员亲自到调查对象的现场实地调查，以获取更加全面的信息。
这种方法可以是对企业的生产、经营和管理情况进行观察和记录；也可以是对企业的员工、设备和生产线等进行实地检查。
尽职调查工作方案
尽职调查工作方案一、引言尽职调查是指对某一特定目标进行全面、深入的调查研究，以获取相关信息，评估风险和潜在机会，为决策提供可靠的依据。
在商业领域，尽职调查是进行投资、合作、并购等交易前的必要步骤，有助于降低风险、提高成功率。
本文将探讨尽职调查的工作方案。
二、背景分析在进行尽职调查之前，首先需要明确调查的目标和背景。
这包括了解调查对象的基本情况、所处行业的发展趋势、竞争格局等。
同时，还需要明确调查的目的，例如是为了投资决策、寻找合作伙伴还是进行市场竞争分析等。
三、信息收集信息收集是尽职调查的核心环节。
可以通过以下途径获取信息：1. 文献资料：收集和阅读与调查对象相关的文献、报告、公开资料等，了解其历史发展、财务状况、市场表现等。
2. 实地考察：走访调查对象的实际经营场所，观察生产、经营状况，与管理层、员工进行交流，获取直观的信息。
3. 口头调查：与行业专家、竞争对手、供应商、客户等进行面对面的交流，了解行业动态、市场反馈、竞争优势等。
4. 数据分析：通过对大量数据的收集和分析，挖掘出有价值的信息，例如财务指标、市场份额、销售数据等。
四、风险评估尽职调查的一个重要目标是评估风险，以便为决策提供参考。
在风险评估过程中，可以从以下几个方面入手：1. 经营风险：评估调查对象的经营模式、盈利能力、市场竞争力等，判断其是否具有持续发展的潜力。
2. 财务风险：分析调查对象的财务状况，包括资产负债表、利润表、现金流量表等，判断其偿债能力和盈利能力。
3. 法律风险：了解调查对象的法律合规情况，包括是否存在违法行为、知识产权纠纷等，评估法律风险的可能性和影响程度。
4. 市场风险：分析调查对象所处市场的发展趋势、竞争格局、市场份额等，判断其在市场中的竞争地位和前景。
五、报告撰写尽职调查的最终成果是撰写一份详尽的报告，向决策者提供全面的信息和建议。
在报告撰写过程中，需要注意以下几点：1. 结构清晰：将报告分为引言、背景分析、信息收集、风险评估等部分，各部分之间逻辑清晰、层次分明。
尽职调查工作计划
尽职调查工作计划一、尽职调查的背景和目标随着经济的发展和市场的日益复杂，尽职调查在商业活动中的重要性日益凸显。
本次尽职调查旨在全面、深入地了解被调查对象的财务状况、经营管理、法律合规等方面的情况，为相关决策提供可靠的依据。
具体目标包括：1、评估被调查对象的财务健康状况，包括资产负债表、利润表和现金流量表的真实性和合理性。
2、了解被调查对象的经营模式、市场竞争力和发展潜力。
3、审查被调查对象的法律合规情况，识别潜在的法律风险。
4、评估被调查对象的管理团队的能力和经验。
二、尽职调查的范围和重点（一）财务方面1、财务报表分析对过去三年的财务报表进行详细审查，包括资产、负债、所有者权益、收入、成本和利润等项目。
分析财务比率，如偿债能力、营运能力和盈利能力指标，评估企业的财务绩效。
关注重大会计政策和会计估计的变更，以及是否存在会计差错和舞弊的迹象。
2、财务制度和内部控制了解企业的财务管理制度，包括财务预算、资金管理、成本控制和财务审计等方面的制度建设和执行情况。
评估内部控制体系的有效性，重点关注货币资金、存货、固定资产和应收账款等关键资产的管理和控制流程。
3、税务情况审查企业的纳税申报和纳税记录，核实是否存在税务违规行为。
了解企业所享受的税收优惠政策，评估其可持续性。
（二）经营方面1、业务模式和市场定位研究企业的主营业务、产品或服务，分析其市场需求、竞争态势和市场份额。
评估企业的商业模式是否具有可持续性和创新性。
2、销售和营销策略了解企业的销售渠道、客户群体和销售业绩，分析销售增长趋势和市场开拓能力。
审查企业的营销策略，包括品牌建设、市场推广和客户关系管理等方面的策略和执行情况。
3、供应链管理考察企业的供应商关系，评估供应商的稳定性和供应质量。
了解企业的采购流程和库存管理情况，分析供应链的效率和成本控制水平。
4、生产运营对企业的生产设施、生产工艺和生产流程进行实地考察，评估生产能力和生产效率。
了解企业的质量控制体系和安全生产管理情况。
尽职调查具体工作计划
尽职调查具体工作计划尽职调查工作计划一、财务尽职调查总体计划财务尽职调查包括立项与计划、实地调查、撰写并提交报告、参与决策讨论、归档管理、绩效考核等六个工作流程。
1.尽职调查计划：收到投行的财务尽职调查安排后，立项并进行部门内部讨论，制定初步的调查计划。
（预计1天时间）2.实地调查：财务尽职调查人员应根据进一步了解的情况及时修正调查计划，并及时与项目经理沟通以协调实地调查的时间安排。
实地调查应严格按照尽职调查工作指引的要求实施调查程序，不得回避、遗漏重要的调查程序。
实地调查应注意与其他尽职调查小组成员尤其是项目经理的沟通。
财务尽职调查人员的调查时间及范围不应受到限制，因调查时间及范围受限，财务尽职调查人员应在财务尽职调查报告中提及并阐明其影响。
（预计10天时间）3.复核底稿、撰写并提交报告：实地调查工作结束时，财务尽职调查人员应获取必要的资料并完成调查工作底稿的编制。
财务尽职调查人员应在掌握充分信息的基础上认真撰写财务尽职调查报告，并进行内部复核。
定稿的财务尽职调查报告应在提交或由项目经理转交投行部门会议讨论。
（预计2天时间）4.参与决策讨论：财务尽职调查人员应参与投行的项目讨论会议，汇报财务尽职调查报告的重点内容，解答相关人员疑问。
（预计1天时间）5.归档管理：对于成功达成投资的项目，管理咨询部应归纳整理调查工作底稿及财务尽职报告，形成财务尽职调查档案，交总裁办及时归档，以备后查。
保管年限为自调查报告出具日起五年。
二、财务尽职实地调查计划1.了解组织结构：1.1 公司之集团组织结构图（包括该公司的投资者、投资者的母公司、公司的子公司等）并列出该些公司的法定名称。
1.2 公司内部管理组织结构，包括各部门名称、地点、主要活动、员工人数及报告结构等。
2.了解财务报表和账簿：2.1 法定的资产负债表，利润表和现金流量表。
2.2 总账及明细账。
2.3 会计政策及以往的变更。
请安排拜访财务部相关负责人员（预计2个工作日）。
尽职调查方案
尽职调查方案目录1. 背景介绍1.1 公司概况1.2 调查目的2. 调查对象2.1 公司管理层2.2 公司员工2.3 公司合作伙伴3. 调查内容3.1 公司财务状况3.2 公司经营情况3.3 公司市场竞争情况4. 调查方法4.1 文件资料分析4.2 实地走访4.3 专家访谈5. 调查流程5.1 确定调查范围5.2 收集相关资料5.3 进行实地调查5.4 撰写调查报告6. 调查风险6.1信息真实性风险6.2数据外泄风险7. 结论和建议背景介绍作为一名独立的第三方调查机构，我们公司致力于为潜在投资者提供全面的尽职调查服务。
通过深入研究公司的财务状况、经营情况和市场竞争情况，为投资者提供客观准确的数据支持，帮助他们做出明智的投资决策。
调查对象我们的调查对象包括公司的管理层、员工以及合作伙伴。
通过多角度的调查，我们可以更全面地了解公司的运营情况，为客户提供更有力的调查报告。
调查内容我们将重点关注公司的财务状况，包括资产负债表、利润表和现金流量表的分析；同时也会关注公司的经营情况和市场竞争情况，为客户提供全面的调查内容和建议。
调查方法我们将采用文件资料分析、实地走访和专家访谈等多种调查方法，确保获得准确的调查数据。
通过多方位的信息收集，我们可以为客户提供更加全面的调查报告。
调查流程在调查过程中，我们将确定调查范围，收集相关资料，进行实地调查，并撰写调查报告。
我们将严格按照流程进行，确保调查的准确性和完整性。
调查风险在进行尽职调查时，我们也会面临信息真实性风险和数据外泄风险。
我们将采取相应的措施，确保调查过程的安全性和机密性。
结论和建议最终，我们将根据调查结果给出结论，并提出相应的建议，帮助客户做出明智的投资决策。
通过我们的尽职调查服务，客户可以更加放心地进行投资。
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公司全面尽职调查工作方案公司全面尽职调查工作包括公司基本情况的尽职调查、公司所处行业情况分析、公司主营业务与技术的调查、公司关联交易与同业竞争调查、公司治理结构分析、财务信息的尽职调查、公司发展规划、风险因素及应对措施、公司股利分配政策以及其他重要事项的尽职调查。
具体工作方案如下：一、公司基本情况1、公司简介根据企业提供公司营业执照及最新的公司简介，分析公司的基本情况。
2、公司历史沿革请提供公司自成立至今的全部工商登记档案资料以及未在工商行政主管机关登记或备案，但与公司的设立、历次股权变更、注册资本变更等有关的资料，例如：公司就股权变更、增资等事项报送管理部门的申请文件，根据上述资料分析公司的历史沿革情况。
3、公司股本结构与股东情况根据企业提供历次股本结构变化或重大资产重组所履行的法定程序资料，分析这些行为对公司业务连续性、控制权及管理层、财务状况和经营成果的影响以及历次股本演变后的股权结构。
4、公司全资子公司根据企业提供的对外投资资料查看公司是否存在全资子公司，若存在，索取全资子公司的营业执照等基础资料，分析全资子公司的情况。
5、公司生产经营情况根据企业提供的财务报表分析公司的主要财务数据以及主要财务指标。
6、公司独立运营情况深入企业实际考察，就企业在资产独立、业务独立、人员独立、机构独立、财务独立等方面展开了解。
7、公司组织治理结构根据企业提供的组织框架了解公司的治理结构、主要职能部门以及各个职能部门具体负责的工作内容。
8、与公司生产经营有关的资产权属情况根据企业提供的不动产证、房产证、土地使用证、车辆行驶证等产权证书结合财务数据资料了解公司拥有的房产、土地、商标、其他固定资产资产等情况。
9、公司员工及社会保障情况根据企业提供的工资表以及社保花名册，了解公司员工基本情况（如受教育程度分布情况、员工年龄分布情况）以及社会保险缴纳情况。
二、公司所处行业分析1、行业概况结合网络数据分析公司所属行业的概况。
2、行业主管部门、主要法律法规及行业政策结合网络数据分析公司所属行业主管部门和行业监管体制、行业主要法律法规等信息。
3、行业发展历程结合网络数据分析公司所属行业的发展历程，便于以后公司的发展规划。
4、行业发展现状结合网络数据分析公司所属行业的发展现状，便于以后公司的发展规划。
5、行业竞争状况结合网络数据分析公司所属行业品牌产品的竞争状况，便于以后公司的发展规划。
6、与上下游的关联性根据企业提供的供应商与客户名单结合网络数据分析企业上下游公司的所属行业发展状况，便于以后企业的发展规划与风险规避。
7、进入行业的主要壁垒结合网络数据及公司实际情况，分析该行业在客户开发、技术与设备、发展规模、人才需求以及资金需求方面的障碍。
8、影响行业发展的主要因素结合网络数据分析企业所属行业的国内宏观经济走势及调控政策导向、国内主要相关行业发展状况等影响行业发展的主要因素。
9、行业发展趋势和机会结合网络数据分析企业所属行业的发展趋势和机会，便于以后企业的发展规划。
三、公司主营业务与技术1、公司主营业务和主要产品根据公司简介结合财务数据资料分析公司的公司主营业务和主要产品情况。
2、公司经营模式和盈利模式根据公司简介结合财务数据资料分析公司在产品研发、产品生产以及产品销售等方面的运营模式和盈利模式。
3、公司技术创新与研发情况根据公司的实际情况了解公司主要产品在核心技术与创新技术方面的情况。
4、公司主要产品的质量控制根据公司的实际情况了解公司主要产品的质量控制标准和主要控制措施。
5、公司营销模式及现有客户分析根据公司销售部门的运营营销情况结合公司提供的客户名单分析公司的营销模式和主要客户情况。
6、公司环保情况市场大环境对妨碍环保类产品的控制较为严格，根据公司产品情况分析公司是否存在环保方面的风险。
7、公司竞争优势根据企业提供的产品明细客户明细等分析公司在客户、技术研发、产品、专业服务、管理、融资、品牌形象区位和交通等方面的竞争优势。
8、公司竞争劣势根据企业提供的产品明细客户明细等分析公司在客户、技术研发、产品、专业服务、管理、融资、品牌形象区位和交通等方面的竞争劣势。
四、关联交易与同业竞争1、关联方及关联关系根据企业提供的关联方名单结合财务数据资料列出与公司存在关联关系的关联方。
2、关联交易根据企业提供的与关联方的合同以及财务数据资料列示出公司的关联交易情况。
3、关联交易的影响根据上述关联方与关联交易的占比，分析关联交易对公司发展前景以及股东利益的影响。
4、关联交易决策权限与程序根据企业提供的股东会决议等资料分析关联交易的决策权限与程序是否符合规定，是否损害部分股东利益。
5、同业竞争根据公司提供的关联方情况，分析公司与关联方是否存在同业竞争问题。
五、董事、监事和高级管理人员1、董事、监事和高级管理人员基本情况根据企业提供的董事、监事和高级管理人员名单及情况说明列示各个董事、监事和高级管理人员的基本情况。
2、董事、监事和高级管理人员持股情况根据企业提供的股权结构明细表列示出董事、监事和高级管理人员持股情况。
3、董事、监事和高级管理人员薪酬情况根据企业提供的工资表列示出董事、监事和高级管理人员薪酬情况。
4、实际控制人及董监高在近两年一期内的变动情况根据企业提供的股东会决议、章程修订案等工商资料列示出实际控制人及董监高在近两年一期内的变动情况。
5、董事、监事和高级管理人员之间亲属关系情况根据企业提供的董事、监事和高级管理人员名单询问他们之间是否存在亲属关系，若存在，列示明细。
6、董事、监事和高级管理人员任职资格情况根据企业提供的董事、监事和高级管理人员名单询问是否全部为完全民事行为能力人。
六、公司治理结构1、公司治理结构建立健全情况根据公司实际情况分析其股东大会、董事会、监事会等组织机构是否健全，各个权利机构的职责是否明确。
2、公司近两年合法合规情况结合公司的行政处罚情况了解公司近两年是否存在不合规经营。
3、公司近两年资金被占用或为控股股东、实际控制人及其控股企业提供担保情况结合财务最账面了解公司近两年资金被占用或为控股股东、实际控制人及其控股企业提供担保情况。
4、公司关于对外担保事项的政策及制度安排根据企业提供的征信报告了解公司对外担保情况，结合公司现有管理制度查看公司是否在对外担保方面做了专门的政策及制度安排。
5、投资者权益保护制度及情况根据企业财务资料结合公司制度，了解公司投资者权益保护制度及情况。
6、公司内部控制情况根据企业实际运营情况，结合财务制度等制度规定，了解企业内控情况。
7、公司进一步完善治理结构的计划若企业治理结构不完善，是否有规范治理结构的计划。
七、财务会计信息1、公司实际货币资金的核实实际盘点企业现金；根据企业提供的所有账户的银行对账单，核实企业账面货币资金的真实性。
2、往来款项函证及坏账分析通过寄发企业询证函、电话询证、传真询证等方式核实企业往来款项的准确性，分析是否存在坏账。
3、公司主要财产的核实通过企业提供的存活明细表、固定资产明细表等实际盘点企业的存活与固定资产，核实其是否与账面一致。
4、公司的知识产权根据企业提供的专利证书等资料，核实企业的知识产权情况。
5、公司借款、承兑及对外担保情况根据企业提供的人民银行征信报告，核实公司借款、承兑及对外担保情况是否与账面一致。
6、公司的成本核算与费用报销情况根据企业财务处理情况，分析企业成本核算方式是否合理，结合企业的费用报销制度与内控制度，了解企业的费用报销是否都按制度执行。
7、公司的税务结合企业账面，了解企业税款缴纳情况，是否存在欠税行为，账面是否存在税收风险。
8、主要财务指标分析根据企业提供的财务报表，计算其主要财务指标。
9、财务状况分析根据计算的主要财务指标分析公司的财务状况。
10、盈利能力分析根据企业提供的财务报表，分析其盈利能力。
11、重大会计政策或会计估计与可比公司的差异结合企业财务核算情况，了解其重大会计政策或会计估计否是符合会计准则要求，与同行业其他企业是否有较大差异。
12、其他重大或有事项说明根据企业实际情况结合企业财务核算了解企业是否存在其他重大或有事项。
13、对公司财务状况和盈利能力的未来趋势分析根据公司当前财务报表结合市场行业情况，对企业未来的盈利能力进行分析。
14、公司主要财务优势和困难根据公司经营的实际情况结合财务资料了解公司的主要财务优势和困难。
八、公司发展规划1、整体发展战略制定公司未来的整体发展战略。
2、公司经营目标制定公司未来的经营目标。
3、公司未来3年发展规划结合财务情况制定公司未来3年的发展规划。
4、实现上述战略目标及规划的具体措施根据上述发展规划，制定具体的实施措施。
5、实现上述规划将面临的主要困难及挑战结合企业当前的发展状况，分析实现上述规划将面临的主要困难及挑战因素。
6、发展计划与现有业务的关系结合企业当前的发展状况，分析企业发展计划与现有业务的关系。
九、风险因素及应对措施1、市场竞争风险2、大股东及实际控制人控制风险3、营业风险4、主要原材料和产品价格波动风险5、管理风险6、技术风险7、财产风险十、公司股利分配政策1、现行股利分配政策2、近两年股利分配情况3、以后股利分配计划十一、其他重要事项1、信息披露制度及投资人服务计划2、重要合同3、重大诉讼或仲裁及行政处罚事项4、刑事诉讼情况。