公司业务结构介绍PPT
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阿里巴巴组织结构ppt课件
制
的经营单位，分别组成事业
部
精品ppt
8
阿里的组织结构变革
B、C事业群 三分淘宝
七事业群
25事业部
精品ppt
9
阿里的组织变革
原事业部提升为子公司并成立面向企业的B事业群 和面向个人用户的C事业群
B、C 事业群
将淘宝网拆分为三个独立的公司：淘宝网、淘宝 商城、一淘
三分 淘宝
（二）随着市场和技术变化节奏的加快,组织结构内的权力、 报酬、机制重心向组织下层移动的趋势日益明显。
（三）在可以预见的未来阿里巴巴在组织结构方面的创新仍 将继续，这是一个主动型企业不断成长的必由之路。
精品ppt
16
马云 人是要有梦想的，万一实现了呢？
精品ppt
17
谢谢
Thank you
精品ppt
发挥各事业部积极性和创造性
全面培养管理人才
有比较、有竞争，促进企业全面发展
精品ppt
13
阿里的组织结构
劣势
由于部门独立性，易滋长本位主义
增加费用开支 总部管理要求较高
精品ppt
14
3、总结
精品ppt
15
总结
（一）组织结构灵活善变的趋势从集权层级型组织到分权型 层级组织,再到扁平网络型组织,组织结构的灵活性和适应性 不断增强。
阿 里 巴 巴
精品ppt
1
1、公司简介 2、组织结构 3、总结
精品ppt
2
公司创始人－－马云
中文名：马云 英文名：Jack Ma 别名：风清扬 国际：中国 民族：汉 出生地：浙江杭州 出生日期:1964.10.15 职业：企业家 毕业学校：杭州师范学院 主要成就：1999年创办阿里巴巴网站， 2008年日本第十届企业家大奖，2009年 中国经济十年商业领袖十人，2012年 CCTV中国经济年度人物，中国最慷慨慈 善家
的经营单位，分别组成事业
部
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8
阿里的组织结构变革
B、C事业群 三分淘宝
七事业群
25事业部
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9
阿里的组织变革
原事业部提升为子公司并成立面向企业的B事业群 和面向个人用户的C事业群
B、C 事业群
将淘宝网拆分为三个独立的公司：淘宝网、淘宝 商城、一淘
三分 淘宝
（二）随着市场和技术变化节奏的加快,组织结构内的权力、 报酬、机制重心向组织下层移动的趋势日益明显。
（三）在可以预见的未来阿里巴巴在组织结构方面的创新仍 将继续，这是一个主动型企业不断成长的必由之路。
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马云 人是要有梦想的，万一实现了呢？
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全面培养管理人才
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由于部门独立性，易滋长本位主义
增加费用开支 总部管理要求较高
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（一）组织结构灵活善变的趋势从集权层级型组织到分权型 层级组织,再到扁平网络型组织,组织结构的灵活性和适应性 不断增强。
阿 里 巴 巴
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1、公司简介 2、组织结构 3、总结
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2
公司创始人－－马云
中文名：马云 英文名：Jack Ma 别名：风清扬 国际：中国 民族：汉 出生地：浙江杭州 出生日期:1964.10.15 职业：企业家 毕业学校：杭州师范学院 主要成就：1999年创办阿里巴巴网站， 2008年日本第十届企业家大奖，2009年 中国经济十年商业领袖十人，2012年 CCTV中国经济年度人物，中国最慷慨慈 善家
公司介绍完整框架ppt
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2018
2019
2017
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产业结构
添
加
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光线传媒(影业)组织结构ppt课件
光线传媒(影业)组织结构
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光线传媒组织结构图
董事会 总经理
娱乐工厂
媒体平台
营销推广
公共服务
电
视大
节型
目 制
活
作动
中 心
部
电 视 节 目 联 供 网
新 娱 乐 付 费 频 道
新
浪
e光
视
线 娱
网乐
频
道
光 线 影 业
艺 人 经 济 部
电
视电 网视
事剧 业部
部
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1
光线传媒组织结构图董事会娱乐工厂媒体平台营销推广公共服务总经理光线传媒是中国最大的民营电影公司之一继2006年推出第一部作品伤城后光线将电影业务作为战略项目开始运作导火线铁三角蝴蝶飞深海寻人证人家有喜事2009亲密东邪西毒终极版完美新娘气喘吁吁斗牛神兵小将阿童木花田喜事2010千面大盗感情生活全城戒备精武风云最强喜事等商业片陆续上映成为国内排名前三位的民营电影公司
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光线影业组织机构
光线影业
光线传媒
总经理
总策划 发行总监 国际合作总监 Nhomakorabea策媒资市 发 划体源场 行 部部部部 部
高级电影推广经理 宣传总监
光线影业顾问
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光线传媒组织结构图
董事会 总经理
娱乐工厂
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活
作动
中 心
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电 视 节 目 联 供 网
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光 线 影 业
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事剧 业部
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光线传媒组织结构图董事会娱乐工厂媒体平台营销推广公共服务总经理光线传媒是中国最大的民营电影公司之一继2006年推出第一部作品伤城后光线将电影业务作为战略项目开始运作导火线铁三角蝴蝶飞深海寻人证人家有喜事2009亲密东邪西毒终极版完美新娘气喘吁吁斗牛神兵小将阿童木花田喜事2010千面大盗感情生活全城戒备精武风云最强喜事等商业片陆续上映成为国内排名前三位的民营电影公司
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光线影业组织机构
光线影业
光线传媒
总经理
总策划 发行总监 国际合作总监 Nhomakorabea策媒资市 发 划体源场 行 部部部部 部
高级电影推广经理 宣传总监
光线影业顾问
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企业组织结构ppt企业组织结构
最早是由美国通用汽车公司总裁Alfred P Jr Sloan于1924年提出的 它是一种高度 层集权下的分权管理体制 它适用于规模 庞大 品种繁多 技术复杂的大型企业;是 国外较大的联合公司所采用的一种组织 形式
事业部制是分级管理 分级核算 自负盈亏 的一种形式;
总裁
IT
飞
金
电
机
融
气
技
发
事
事
§42 组织结构设计中的基本问题
怎么设置部门;依据什么标准设置部门 组织管理幅度为多少比较合适 职权在组织中如何进行分配比较好
一 部门化
企业部门划分方法有多种;企业可以根据组织目 标和单位目标选择有利的部门化方法 一般来讲; 组织部门化依据的基础有下述几个方面
人数 职能 产品 顾客 地区 过程
组织的发展包含了组织结构发展的内容 组织结构的发展是探讨管理者如何通过 长期有计划有目的的努力来改进和更新 组织结构的过程
一 组织成长的演化和变革模型
美国组织学家 哈佛商学院教授Larry E Greiner提出了组织成长的五阶段模型
Greiner认为;要构建一个组织发展模型; 至少要考虑五个方面的因素;即组织的年 龄 组织的规模 组织演化的各个阶段 组 织变革的各个阶段以及产业的成长率
术
动
业
业
事
机
部
部
业
事
部
业
部
财
办
人
务
公
事
部
室
部
采
生
销
财
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购
产
售
务
事
公
部
部
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部
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图4-4 事业部式组织结构举例
事业部制是分级管理 分级核算 自负盈亏 的一种形式;
总裁
IT
飞
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电
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融
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发
事
事
§42 组织结构设计中的基本问题
怎么设置部门;依据什么标准设置部门 组织管理幅度为多少比较合适 职权在组织中如何进行分配比较好
一 部门化
企业部门划分方法有多种;企业可以根据组织目 标和单位目标选择有利的部门化方法 一般来讲; 组织部门化依据的基础有下述几个方面
人数 职能 产品 顾客 地区 过程
组织的发展包含了组织结构发展的内容 组织结构的发展是探讨管理者如何通过 长期有计划有目的的努力来改进和更新 组织结构的过程
一 组织成长的演化和变革模型
美国组织学家 哈佛商学院教授Larry E Greiner提出了组织成长的五阶段模型
Greiner认为;要构建一个组织发展模型; 至少要考虑五个方面的因素;即组织的年 龄 组织的规模 组织演化的各个阶段 组 织变革的各个阶段以及产业的成长率
术
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图4-4 事业部式组织结构举例
广告公司组织架构完稿PPT课件
的组织总目标的实现； ▪ 4、不利于高级管理人员的全面培养和提高，也不
利于“多面手〞式的人才成长。
部门职责
市场部：公关部：负责公司推广和客户回访 ；业务部〔揽取业务〕 创意部：：负责设计、创意、筹划、文案企 划、执行等。 产品部：材料采购、舞台、展台等材料的采 购、户外安装等。制作部：〔包括数码打印 、后期装订、亚克力雕刻、写真喷绘、展览 展
广告公司组织结构
按职能划分的部门化组织图
股东大会
监事会
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
董事会
总经理
市场部
创意部
产品部 行政部
财务部
制作部
公关部 业务部 设计 企划 采购 客服
会计 出纳 制作人员 业务人员
职能部门化的优点
▪ 优点： ▪ 1、能够突出业务活动的重点，确保高层主管的权
威性并使之能有效地管理组织的根本活动； ▪ 2、符合活动专业化的分工要求，能够充分有效地
第一局部 公司组织架构
广告公司有以下部门：市场部(负责公司推广和客户回访)；业务部 〔揽取业务〕；产品部〔负责产品制作：目前能做的业务包括数码打印、 后期装订、亚克力雕刻、广告安装、写真喷绘、展览展示、户外广告、灯 箱牌匾等〕；行政部：广告材料采购加员工后勤管理—员工食宿考勤等；
财务部〔负责公司财务和员工奖金发放〕。
发挥员工的才能，调发动工学习的积极性； ▪ 3、并且简化了培训，强化了控制，防止了重叠，
最终有利于管理目标的实现。
职能部门化的缺点
▪ 缺点： ▪ 1、不利于开拓远区市场或按照目标顾客的需求组
织分工； ▪ 2、可能助长部门注意风气，使得部门之间难以协
调配合； ▪ 3、部门利益高于企业整体利益的思想可能会影响
利于“多面手〞式的人才成长。
部门职责
市场部：公关部：负责公司推广和客户回访 ；业务部〔揽取业务〕 创意部：：负责设计、创意、筹划、文案企 划、执行等。 产品部：材料采购、舞台、展台等材料的采 购、户外安装等。制作部：〔包括数码打印 、后期装订、亚克力雕刻、写真喷绘、展览 展
广告公司组织结构
按职能划分的部门化组织图
股东大会
监事会
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
董事会
总经理
市场部
创意部
产品部 行政部
财务部
制作部
公关部 业务部 设计 企划 采购 客服
会计 出纳 制作人员 业务人员
职能部门化的优点
▪ 优点： ▪ 1、能够突出业务活动的重点，确保高层主管的权
威性并使之能有效地管理组织的根本活动； ▪ 2、符合活动专业化的分工要求，能够充分有效地
第一局部 公司组织架构
广告公司有以下部门：市场部(负责公司推广和客户回访)；业务部 〔揽取业务〕；产品部〔负责产品制作：目前能做的业务包括数码打印、 后期装订、亚克力雕刻、广告安装、写真喷绘、展览展示、户外广告、灯 箱牌匾等〕；行政部：广告材料采购加员工后勤管理—员工食宿考勤等；
财务部〔负责公司财务和员工奖金发放〕。
发挥员工的才能，调发动工学习的积极性； ▪ 3、并且简化了培训，强化了控制，防止了重叠，
最终有利于管理目标的实现。
职能部门化的缺点
▪ 缺点： ▪ 1、不利于开拓远区市场或按照目标顾客的需求组
织分工； ▪ 2、可能助长部门注意风气，使得部门之间难以协
调配合； ▪ 3、部门利益高于企业整体利益的思想可能会影响
经典的公司简介PPT
公司加大对环保设施和技术的投入，提高污染治理能力， 确保达标排放。
公益事业成果
公司通过参与公益事业，取得了良好的社会效益，提升了 品牌形象和声誉。
可持续发展成果
公司通过实施可持续发展战略，实现了经济效益、社会效 益和环境效益的有机统一，为社会的可持续发展做出了积 极贡献。
06
公司文化与价值观
公司文化特点与传承
组织结构
公司的组织结构和管理层 级，包括各部门的主要职 责和负责人。
02 公司业务与产品
主要业务领域
互联网服务
提供网站建设、网络推广、电子商务 等服务。
移动应用开发
云计算服务
提供云服务器、云存储等云计算服务 ，满足企业不断增长的数据存储和处 理需求。
为企业开发各类移动应用程序，包括 iOS、Android等平台的应用。
可持续发展战略规划
长期发展目标
公司将可持续发展纳入 长期发展战略，确保经 济、社会和环境目标的 协调统一。
绿色生产
公司推广绿色生产方式 ，采用环保材料和工艺 ，降低产品对环境的影 响。
循环经济
公司倡导循环经济理念 ，实现资源的高效利用 和废弃物的减量化、资 源化。
环保、公益事业投入与成果
环保投入
市场上树立了良好的口碑。
03
公司管理与治理结构
管理团队介绍
高级管理层 包括首席执行官、首席财务官、首席运营官等，负责公司的战略 规划、财务和运营管理。
中层管理人员
各部门经理，负责各自部门的日常管理和业务运作。
基层管理人员
团队负责人，负责团队成员的指导、培训和绩效评估。
治理结构特点
董事会
01
公司的最高决策机构，负责制定公司战略、监督公司运营和财
公益事业成果
公司通过参与公益事业，取得了良好的社会效益，提升了 品牌形象和声誉。
可持续发展成果
公司通过实施可持续发展战略，实现了经济效益、社会效 益和环境效益的有机统一，为社会的可持续发展做出了积 极贡献。
06
公司文化与价值观
公司文化特点与传承
组织结构
公司的组织结构和管理层 级，包括各部门的主要职 责和负责人。
02 公司业务与产品
主要业务领域
互联网服务
提供网站建设、网络推广、电子商务 等服务。
移动应用开发
云计算服务
提供云服务器、云存储等云计算服务 ，满足企业不断增长的数据存储和处 理需求。
为企业开发各类移动应用程序，包括 iOS、Android等平台的应用。
可持续发展战略规划
长期发展目标
公司将可持续发展纳入 长期发展战略，确保经 济、社会和环境目标的 协调统一。
绿色生产
公司推广绿色生产方式 ，采用环保材料和工艺 ，降低产品对环境的影 响。
循环经济
公司倡导循环经济理念 ，实现资源的高效利用 和废弃物的减量化、资 源化。
环保、公益事业投入与成果
环保投入
市场上树立了良好的口碑。
03
公司管理与治理结构
管理团队介绍
高级管理层 包括首席执行官、首席财务官、首席运营官等，负责公司的战略 规划、财务和运营管理。
中层管理人员
各部门经理，负责各自部门的日常管理和业务运作。
基层管理人员
团队负责人，负责团队成员的指导、培训和绩效评估。
治理结构特点
董事会
01
公司的最高决策机构，负责制定公司战略、监督公司运营和财
联想组织结构图课件
人力资源部门
总结词
负责人力资源管理与员工培训
详细描述
人力资源部门主要职责是招聘、培训、绩效管理和员工关系等。该部门负责制定人力资源政策，提供 员工培训和发展机会，以吸引和留住优秀人才。同时，人力资源部门还负责员工绩效评估和激励计划 ，以提升员工的工作积极性和满意度。
财务部门
总结词
负责财务管理与资金运营
组织文化理念
核心思想
联想公司的组织文化理念是“以人为本，追求卓越”，强调员工个人发展和团队 协作的平衡，鼓励员工不断学习和创新，追求卓越的业绩和成果。
组织文化活动
实践活动
联想公司通过一系列组织文化活动来践行其理念，如定期举办员工培训、团队建设活动、创新竞赛等，以提升员工的技能、 增强团队协作精神、激发创新活力。
组织变革
联想公司积极推进组织变革，打 破传统的管理模式和思维定式， 创新管理方式和方法，以适应快 速变化的市场环境。
03
联想公司部门设置
研发部门
总结词
负责产品研发与技术创新
详细描述
研发部门是联想公司的核心部门之一，负责新产品的研发、技术创新以及现有 产品的改进。该部门拥有专业的研发团队，致力于提升联想产品的竞争力。
联想公司各部门职责明确 ，分工细致，有利于提高 工作效率。
层级管理
联想公司采用层级管理方 式，各级管理人员逐级负 责，确保决策和执行的高 效性。
灵活性
联想公司能够根据市场变 化和业务需求快速调整组 织结构，以适应外部环境 的变化。
组织结构调整与变革
组织结构调整
联想公司根据市场变化、业务发 展需要以及管理变革等因素，适 时调整组织结构，优化资源配置 ，提高组织效率。
公司业务与产品
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- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
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2020
公司介绍PPT
适用于 创业计划/策划方案/商业规划/工作汇报/商业路演
目录
CONTENTS
1 公司简介 2 产品介绍 3 市场分析 4 发展前景
01
公司简介
公司简介
企业简介
我们坚持以客户为中心，快速响应客户需 求，持续为客户创造长期价值进而成就客户。 此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符 合整体语言风格，语言描述尽量简洁生动。
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02
产品介绍
研发背景
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产品功能
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企业业务
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3
产品展示
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产品展示
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产品展示
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03
市场分析
市场趋势分析
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Keyword
营销环境分析总结
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营销环境分析总结
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市场竞争分析
周边 市场
本地 市场
点击添加描述总结 点击添加描述总结
2014B轮融资
2015招商代理
2020准备上市
企业文化
求实、创新、团结
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科学管理 诚信经营
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企业 文化
质量第一 诚信为本
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用户至上 用心服务
输入内容
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输入内容
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输入内容
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2020
公司介绍PPT
适用于 创业计划/策划方案/商业规划/工作汇报/商业路演
目录
CONTENTS
1 公司简介 2 产品介绍 3 市场分析 4 发展前景
01
公司简介
公司简介
企业简介
我们坚持以客户为中心，快速响应客户需 求，持续为客户创造长期价值进而成就客户。 此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符 合整体语言风格，语言描述尽量简洁生动。
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02
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产品市场
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请在此输入您需要的文字内容 请在此输入您需要的文字内容
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企业业务
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标题文字添加
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产品展示
标题文字添加
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03
市场分析
市场趋势分析
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Keyword
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市场策略分析
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市场竞争分析
周边 市场
本地 市场
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2014B轮融资
2015招商代理
2020准备上市
企业文化
求实、创新、团结
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科学管理 诚信经营
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企业 文化
质量第一 诚信为本
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用户至上 用心服务
输入内容
45%
输入内容
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