身边管理问题解决方案设计报告格式
管理学第二课堂·身边管理问题解决方案设计
管理学第二课堂·身边管理问题解决方案设计管理学课题实践报告——浙江大学紫金港校区教学楼公厕资源性别配置失衡问题产生原因与改进措施探究课程教师：邢以群学习小组：第五小组五陵豪气组组员：蒋理慧周子芥姜嫣娜唐之初李宜辰潘吉良2016年6月目录一、选题表 (3)二、课题研究计划 (5)三、课题研究总结 (10)四、论文 (17)五、附录 (33)附录一. 模型 (33)附录二.预调研记录表 (44)附录三.调查问卷 (46)附录四. 调查问卷数据汇总及初级分析.. 50附录五. 访谈及记录 (56)附录六.关于改进建议的示意图 (60)附录七.参考文献 (61)一、选题表身边管理问题解决方案设计选题表二、课题研究计划第五小组课题调研方案——浙江大学紫金港校区教学楼公厕资源性别配置失衡问题产生原因及改进措施研究（一）调研背景根据日常观察，我们小组成员发现教学楼厕所存在性别配置失调的情况，总是出现女厕排长队而男厕空荡荡的现象。
这一方面是因为课间休息时间短（小课间5分钟，大课间15分钟），女生平均上厕所用时长；另一方面，也可能是男女厕所的设置本身存在比例失衡的问题。
厕所问题有关同学的身体健康问题，而且会影响到课堂活动，上课期间的进进出出影响老师的讲课质量，也影响其他同学的听课效率。
决策的正确性在很大程度上取决于决策时所依据的信息量大小，“多方案抉择”是科学决策的重要原则。
对现有教学楼公厕设置合理性的研究是一个对教学楼公厕使用情况的调查，一方面可用于检验目前的公厕设计是否合理，另一方面，调研过程中收集的信息可为西区建设中教学楼公厕设计所用，改进措施可作为决策时的一个备选方案。
高校公厕作为高校基础公共设施，影响使用者（主体为学生）对高校的认同感和归属感。
男女平权运动的开展使得社会越来越重视女性等弱势群体权益的保护，广州等地出现的女生占领男厕的“行为艺术”表明对公厕资源性别配置设置合理性的呼唤是促进男女平等的体现。
校园周边环境整顿方案及工作汇报范文
校园周边环境整顿方案及工作汇报范文（3000字）一、前言尊敬的领导、老师们：大家好！我是XX学校的XX，担任校园环境整顿方案的负责人。
经过我团队的努力，我们关注校园周边环境问题，并制定了一套整顿方案。
今天，我将向大家汇报我们的工作。
希望可以得到领导和老师们的支持与指导。
二、问题分析1. 校园周边环境的问题：校园周边环境存在多个问题，如乱堆乱放的垃圾、不规范的停车现象、无序的摊贩经营等。
这些问题严重影响了校园周边的整体形象和学生的学习环境。
2. 影响原因：这些问题的存在主要归结为以下几点原因：一是校园周边未能形成良好的管理机制，无法对周边进行有效控制；二是校园周边商户和居民的环保意识薄弱，对环境的重要性认识不足；三是管理部门在校园周边环境整顿工作方面的投入不足。
三、整顿方案1. 组织行动（1）建立整顿工作小组：组织一支包括学校师生、社区代表、环保志愿者在内的工作小组，负责制定整顿方案、组织宣传教育和督导整顿工作等。
（2）制定整顿计划：根据问题的具体情况，制定一份详细的整顿计划。
包括整顿的时间、地点、内容和责任人等具体细则。
（3）加强宣传教育：利用校园广播、校报、校园电视台等媒体宣传整顿方案，引导学生、教师和周边居民树立环保意识，共同参与整顿工作。
2. 加强管理（1）加强校园周边管理力度：与周边社区、商户等相关单位合作，加强校园周边管理力度，加强巡查力度，及时发现和纠正问题。
（2）建立垃圾分类体系：在校园周边设置分类垃圾桶，并加强对垃圾分类知识的宣传教育，引导学生和周边居民养成垃圾分类的好习惯。
（3）规范停车秩序：在校园周边设置合理的停车区域，并加强执法力度，对违规停车行为进行处罚，维护周边交通秩序。
3. 多措并举（1）建立合作机制：与周边环境整顿相关单位建立合作机制，形成联动机制，共同推动校园周边环境整顿工作。
（2）开展宣传活动：通过校园文化活动、环保知识竞赛等形式，开展宣传活动，提高学生和周边居民的环保意识。
遇到的问题和解决方案的汇报
遇到的问题和解决方案的汇报尊敬的领导：我在这份报告中将向您汇报我在近期工作中所遇到的问题以及相应的解决方案。
这些问题的解决对于项目的顺利进行至关重要，并对我们团队的工作效率和成果产生了深远影响。
首先，我们在最近的项目中遇到了沟通与协调方面的问题。
由于项目团队成员众多且分布地域广泛，面对面的沟通变得十分困难。
我们经常遇到信息传递不畅、沟通延误导致项目进度滞后的情况。
为了解决这个问题，我们采取了以下措施。
首先，我们建立了一个在线协作平台，使团队成员可以随时随地共享信息、讨论问题并更新进展情况。
我们还定期举行视频会议，以确保大家明确任务和目标，并及时解决协调困难。
通过这些措施，我们取得了很大的改进。
沟通效率提高了，团队成员之间的协作更加紧密，项目进展也更为顺利。
其次，我们在项目开发过程中遇到了技术难题。
新的技术要求和市场需求的不断变化对我们的团队提出了巨大的挑战。
我们在应对这些技术问题时，面临着时间紧迫和资源有限的困境。
为了解决这个问题，我们采取了一系列的策略。
首先，我们加强了团队成员的技术培训，使他们能够熟练掌握新的技术和工具。
我们还增加了技术专家的人力支持，以应对复杂的技术难题。
此外，我们与合作伙伴建立了紧密的合作关系，从而能够共享资源和技术知识。
通过这些努力，我们成功地克服了技术难题，保证了项目按时交付，并获得了客户的认可与好评。
最后，我们在项目实施过程中遇到了风险管理方面的问题。
市场环境的不确定性和外部因素的干扰经常会对我们的项目产生风险和挑战。
如果这些风险无法被及时发现和应对，将对项目的成功实施造成严重影响。
为了解决这个问题，我们实施了一系列的风险管理措施。
首先，我们对项目进行了全面的风险评估，明确了潜在的风险和可能的应对措施。
在项目实施过程中，我们设立了风险监控和应急处理机制，以便及时发现和应对可能出现的风险。
我们还定期向领导汇报项目进展和风险情况，以确保领导层对项目的风险有清晰的认识，并能够及时做出决策。
我身边的管理问题及解决方案
征求团队成员的意见：决策前应该充分征求团队成 员的意见和建议，确保他们的声音被听到
5
缺乏激励机制
缺乏激励机制
如果团队成员努力工作，但没有得到足够的激励，他们可能会失去动力。适当的激励机制 能够激发团队成员的积极性和创造力
解决方案
2
缺乏有效的沟通
缺乏有效的沟通
沟通是管理的核心，但很多时候我们忽视了 这一点。缺乏有效的沟通可能导致信息传递 不及时、误解和混乱 解决方案
定期会议：定期举行团队会议，让每个 成员都有机会发表自己的观点和建议 使用有效的沟通工具：利用电子邮件、 即时通讯工具等确保信息及时、准确地 传递
3
目标不明确
任务分配不均
在团队中，经常会出现任务分配不均的情况。一些成员承担了过多的任务，而其他成员则 可能相对空闲。这可能会导致团队成员间的矛盾和不满 解决方案
公平分配任务：管理者应该根据每个成员的能力和 专长来公平地分配任务，确保每个人都能够承担自 己的责任
沟通透明：管理者应确保每个团队成员都明白自己 的任务和职责，避免出现误解和不满
20xx
我身边的管理问题及解决方案
xxxx
-
任务分配不均 1 目标不明确 3
缺乏激励机制 5
目录
2 缺乏有效的沟通 4 决策不透明 6 忽视团队文化
我身边的管理问题及解决方案
以下是我观察到的一些身边的 管理问题以及相应的解决方案
02
01
在我们的日常生活和工作中， 管理问题可能无处不在
1
任务分配不均
奖励制度：制定一套奖励制 度，根据团队成员的表现给 予适当的奖励。这可以是金 钱、晋升机会、表彰等
问题报告的格式范文
问题报告的格式范文问题报告。
日期，2023年10月15日。
报告人，XXX。
部门，XXX。
问题描述：最近我们部门在进行项目推进过程中，出现了一些问题，需要及时解决。
主要问题如下：1. 人员调配不合理，由于项目进度紧张，部分人员工作任务安排过多，导致工作效率低下，影响整体进度。
2. 沟通不畅，部门内部沟通不够畅通，信息传递不及时，导致一些问题无法及时发现和解决。
3. 资源分配不均，部分项目资源分配不均，导致部分项目进度滞后，影响整体项目进展。
解决方案：针对上述问题，我们提出以下解决方案：1. 人员调配优化，根据项目需求和人员实际情况，合理调配人员任务，确保每个人员工作量均衡，提高工作效率。
2. 加强沟通，加强部门内部沟通，建立定期沟通机制，及时传递重要信息，确保信息畅通。
3. 资源优化分配，对项目资源进行重新评估和分配，确保每个项目都能得到足够的资源支持，提高项目进度。
预期效果：通过以上解决方案的实施，我们预期可以达到以下效果：1. 项目进度得到有效提升，保证项目按时完成。
2. 部门内部沟通得到加强，信息传递更加及时准确。
3. 资源得到更加合理的分配利用，提高整体项目效率。
结论：针对当前项目推进中出现的问题，我们已经提出了相应的解决方案，并预期可以取得一定的效果。
我们将密切关注解决方案的实施情况，及时调整和优化方案，确保项目顺利完成。
报告人，XXX。
日期，2023年10月15日。
部门，XXX。
以上就是问题报告的格式范文，希望对大家有所帮助。
如果还有其他问题，欢迎随时与我联系。
问题解决方案分析报告
问题解决方案分析报告随着社会的不断进步和发展，各行各业都面临着各种各样的问题和挑战。
为了有效地解决这些问题，我们需要进行深入的分析和研究，并提出切实可行的解决方案。
本报告旨在分析某个特定问题的解决方案，并探讨该方案的可行性和效果。
问题概述在开始分析问题的解决方案之前，我们首先需要明确问题的背景和概述。
本报告的问题是XXX（详细描述问题）。
该问题对于XXX行业/企业/组织等具有重要的影响，需要及时有效地解决。
解决方案分析1.方案一：XXX该方案主要的解决思路是XXX。
通过XXX的方法，可以解决问题中的XXX难题。
该方案的优点是XXX，能够在短时间内得到明显的效果。
然而，该方案也存在一些潜在的问题，比如XXX。
因此，在采用该方案之前，需要全面考虑其优势和不足，并制定相应的措施进行改进。
2.方案二：XXX与方案一相比，方案二着重解决的问题是XXX。
通过XXX的方法，可以解决问题中的XXX难题。
该方案的优点是XXX，能够在长期发展中带来稳定和可持续的效果。
然而，该方案也存在一些挑战，比如XXX。
因此，在选择该方案时，需要认真评估其可行性和风险，并积极寻求解决措施。
3.方案三：XXX与以上两个方案不同，方案三采取的解决策略是XXX。
通过XXX的方式，可以解决问题中的XXX困扰。
该方案的优点是XXX，能够在长期和多方面的考虑下得到有效的解决。
然而，该方案也有一些限制，比如XXX。
在采用该方案之前，需要审慎评估其可行性和局限性，并采取相应的调整和改进。
方案比较与选择在以上列举的三个方案中，每个方案都有其独特的优势和局限性。
为了选择最适合解决问题的方案，我们需要综合考虑以下几个因素：XXX。
在比较各方案的优劣之后，我们最终选择了XXX 方案作为解决问题的主要方案。
方案实施与预期效果为了确保解决方案的有效实施，我们需要明确具体的实施步骤和时间表。
在实施过程中，需要注意XXX，以获得预期的效果。
我们预计该方案将带来以下几点效果：XXX。
问题解决方案分享(工作汇报模板)
问题解决方案分享（工作汇报模板）一、背景介绍在工作中，我们常常会遇到各种问题和挑战，解决问题的能力和方法对于项目的顺利进行和团队的成长至关重要。
本报告旨在分享一种问题解决方案的工作汇报模板，以帮助大家更好地组织和展示解决问题的过程和结果。
二、问题描述在工作过程中，我们所面临的问题千差万别，可以是技术难题、资源不足、沟通协调问题等。
在这一部分，我们需要清晰地描述所遇到的问题，突出问题的关键点，并确保全体与会人员对问题的背景和意义有一致的认识。
三、问题分析针对所描述的问题，我们需要进行详细的问题分析，以便找出问题产生的原因和潜在的解决方案。
在这一部分，建议按照以下结构展开叙述：1. 问题根源分析：通过深入挖掘问题背后的原因，找出问题的根本源头。
2. 影响因素分析：对问题产生的各种影响因素进行分析，并将其分类列举。
3. 数据支持分析：若有数据支持可用，结合数据分析结果进行问题的具体描述和问题影响的量化。
四、解决方案在问题分析的基础上，我们需要提供一种行之有效的解决方案。
在这一部分，我们可以按照以下结构进行展开：1. 解决方案选择：针对问题所带来的影响和需求，提出多种解决方案，并进行评估和对比，选择最为合适的解决方案。
2. 解决方案详述：对所选择的解决方案进行详细的叙述，包括解决方案的步骤、所需资源、时间安排等。
3. 风险和影响评估：对解决方案实施过程中可能出现的风险和影响进行评估，并提出相应的应对措施。
五、实施计划解决方案的实施是问题解决的关键环节，本部分需包括以下内容：1. 实施步骤：详细描述解决方案的实施步骤，确保各个环节的执行顺利进行。
2. 时间安排：设定实施各个环节的时间节点，保证实施计划的合理性和可行性。
3. 资源调配：明确所需的人力、物力和财力资源，并进行相应的调配和协调。
六、效果评估在实施解决方案后，我们需要对解决方案的效果进行评估，以验证解决方案的有效性和可行性。
本部分应包括以下内容：1. 效果数据：收集相关数据，对比实施前后的指标，以评估解决方案的效果。
管理改善思路与报告格式
67% 56% 43% 242775 191738 24% 123427
72%
76%
79%
83%
86%
89%
91%
93%
60%
30% 111964 47627 40936 36379 35082 28909 27706 26371 22908 21482 19453 10028 8369 2446 2248 1011
六、对策分析（挑骨头）
目的：对所有改善对策进行分析，将一 些无价值和无法操作的改善对策进 行排出。
改 善 对 策 表
序号 改善项目 改 善 对 策 执行部门 责任人
8D改善报告
见附表
七、明确改善执行计划（甘特图）
目的：对改善的推行项目制订执行计划， 做好工作执行的日程安排。
甘特图
序号
1 2 3
推行项目
不良数量累 计比例
0
二、找原因（鱼骨ห้องสมุดไป่ตู้）
目的：找出问题的原因， 对异常的原因进行 全面的分析。
鱼骨图
三、找主要原因（挑鱼刺）
目的：对异常的原因进行重点明确，明确出产 生异常的主要原因。 注意事项： A.找出的问题是最有影响的部分；
（也就是产生影响的80%部分）
B.在现状是有可操作性的；
四、找问题解决的主次（象限分析）
管理改善思路与格式
一、找问题
(柏拉图)
目的：依据各项KPI数据分析报表，找出问题的重
点。
1200000 1100000 1000000
120% 96% 98% 99% 99% 100% 100% 100% 100% 90%
不良数量
900000 800000 700000 600000 500000 400000 300000 200000 100000
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管理学第二课堂·身边管理问题解决方案设计
管理学课题实践报告
题目如逃课现象分析与对策
课程教师：张大亮
学习小组：XXXX名
小组成员：XXX、XX、XXX、
2014年6月
目录
一、选题表
二、课题研究计划
三、课题实施总结
四、课题研究报告
五、附录
“身边管理问题解决方案设计”选题表
XXXX问题
调研方案
（制订时间：2012年X月X日）
用宋体五号1.5倍行间距：调查方案设计是对调查工作各个方面和全部过程的通盘考虑，包括了整个调查工作过程的全部内容。
调查方案是否科学、可行，是整个调查成败的关键。
1、调研目的和目标
说明为什么要进行这次调研，想要通过调研达到什么目的和目标。
2、调研对象和单位
确定调查对象和调查单位，是为了解决向谁调查和由谁来具体提供资料的问题。
如哪些学校中（对象—集合）的哪些教师和学生（单位—个体）。
3、调研内容和项目
要明确向调研单位了解什么内容，项目就是为了调研这些内容计划向被调查者问的问题。
怎么问是设计调查问卷或设计访谈时来确定。
这里只要明确为了达到调查目的和目标应调研什么内容和问什么问题即可。
4、调研期限和时间
要明确我们要调查的是哪段时间内发生的事情，总体上要在什么期限范围内完成调研工作。
前一句讲的是调查内容应限定在什么时间范围内，后一句指的是我们的调研工作要从什么时候开始、什么时候结束。
5、调研地点和方法
调研地点是指在什么地方实施调研，要有利于达成调研目的和目标。
方法是指采用什么组织方式和方法取得调查资料。
搜集调查资料的方式有普查、重点调查、典型调查、抽样调查等。
具体调查方法有文案法、访问法、观察法和实验法等。
要明确哪些调研内容用哪种调研方法获得，并说明为什么。
要注意多种调研方法的综合使用。
6、具体调研实施计划安排
根据前面各条，进行具体分工落实和时间进度安排。
可列表说明工作内容、责任人、时间和结果要求等。
课题实施总结
（总结时间：2012年X月X日）
课题实施总结主要是对课题的实施过程进行描述，并对课题开展过程中内部成员之间的分工协作情况进行说明。
1、工作过程简要总结
说明整个课题研究从选题到提交该总结报告，整个实际进展和各项工作开展情况。
可以按照工作流程来展开说明，总结做法、工作中出现的问题以及解决方法。
2、成员内部分工协作情况
说明在整个课题研究过程中，各组织成员承担了什么工作，做了哪些事情，以及内部成员对各成员和各项工作结果的评价。
可以按各个成员做了什么、协作情况、群体对其工作的评价来展开说明。
3、课题研究小组体会
对通过本研究活动学到了什么，得到了什么经验教训进行总结，并对该项调研工作作出评价，提出对该课题研究活动的建议。
每方面总结3-5点即可。
在小组总结的基础上，也可加上成员个人的感受。
课题研究报告
XXXX问题的调研与对策分析
作者：XX学习小组，2012年X月X日
摘要：大约用300-500字说明本论文研究什么、为什么要研究该问题，研究思路和得到了什么成果。
关键词：用3-5个主题词说明本文
开头一段，提出问题，说明本文将要开展的研究。
调研对象和方法
说明调研了什么人，多少人
采用了什么调查方法来调查什么
通过什么分析方法来进行分析的
调研结果总述
根据调研，得到了什么结果，分不同维度展现调研结果，如问题发生的程度、出现的现象、问题发生的原因等，学生的看法、教师的看法等。
在这一部分中，只展现调查结果，不进行分析和讨论。
分析与讨论
根据前面的调研结果，结合所学理论知识，对调研结果进行深入的分析与讨论，寻找出所存在问题产生的原因，运用理论说明为什么？
对策研究
通过前面的原因分析，结合理论与最佳实践案例借鉴，提出改进该问题的对策建议。
对策建议要有针对性和一定的可操作性。
解决思路和对策措施的提出要有一定的理论依据。
结语
对该问题研究的心得，下一步行动计划，已经取得或可能取得的预期效果展望。
备注：PPT演讲稿应包括：对所研究问题的描述，研究思路描述，调研过程说明，团队分工协作情况说明，研究成果展示（包括调研结果、对问题的分析、解决思路、具体对策建议、已经取得或预期可取得的结果），研究心得这六个部分。
附录：
附录包括调查问卷、访谈提纲，参考书目或文献等。
附上调查问卷等，列出参考文献。