管理会计在中小企业应用及创新研究
管理会计在中小企业中的运用研究
管理会计在中小企业中的运用研究近年来，中小企业在全球范围内得到了越来越多的关注。
作为各国经济的重要组成部分，中小企业的发展对于社会经济的稳定与繁荣具有重要意义。
然而，由于中小企业规模较小、资源有限、组织结构相对简单等特点，其面临着一系列的管理问题。
在这个背景下，管理会计作为企业管理的重要工具，对于中小企业的发展起到了至关重要的作用。
本文将重点探讨管理会计在中小企业中的运用，并提出相应的建议。
首先，管理会计在中小企业中的运用有利于提高经营决策的准确性和科学性。
通过对各项经济决策进行适当的核算和分析，企业可以更好地了解自身的经营情况，进而在制定决策时能够更加准确地考虑到各种因素的影响。
例如，在制定销售价格时，中小企业可以通过管理会计的方法，综合考虑成本、市场需求、竞争对手情况等因素，从而制定出更加科学合理的销售价格策略。
其次，管理会计在中小企业中的运用可以帮助企业提高资源配置的效率。
中小企业往往面临着资源有限的困境，如何合理配置有限的资源是一个亟待解决的问题。
管理会计通过对企业各项活动进行成本核算和效益分析，能够发现哪些活动对企业来说是低效的、不必要的，从而帮助企业实现资源的优化配置。
例如，通过管理会计的方法，中小企业可以发现某个部门的运营成本高于其他部门，那么企业可以考虑优化该部门的运营方式，进而实现资源的合理配置。
此外，管理会计在中小企业中的运用还可以提高企业绩效评估的科学性。
中小企业往往难以直接使用财务报表来评估绩效，因为财务报表主要面向外部利益相关方，很难充分反映企业内部的运营情况。
而管理会计通过对各项运营指标的收集和分析，可以提供更为全面真实的绩效评估。
例如，中小企业可以通过管理会计的方法，对不同部门、项目的成本、效益等指标进行计量和比较，从而客观地评估各个部门、项目的绩效，为企业的改进和优化提供科学依据。
根据以上分析，我们可以得出结论：在中小企业中，管理会计的运用对于提高经营决策的准确性和科学性、优化资源配置和提升绩效评估的科学性具有重要作用。
探讨管理会计在中小企业发展中的应用
探讨管理会计在中小企业发展中的应用1.成本控制和费用管理：管理会计能够通过成本控制和费用管理帮助中小企业优化资源配置，降低生产成本，提高生产效率。
通过对各项成本和费用的详细分析，管理会计能够帮助企业发现成本过高的环节，并提出改进意见。
管理会计还能够通过制定预算和成本控制标准，帮助企业控制费用支出，提高企业的盈利能力。
2.经营绩效评价：管理会计能够通过对企业经营绩效的测算和评价，帮助企业及时发现经营问题，做出针对性的调整。
通过对企业的各项运营数据进行分析，管理会计能够帮助企业了解自身的经营状况，发现利润率较低的产品或服务，并制定合理的经营策略，提高企业的整体经营绩效。
3.预算编制和控制：管理会计能够帮助中小企业编制全面的预算计划，并通过预算控制，帮助企业实现预算的有效执行。
通过预算编制，管理会计能够帮助企业合理规划资源投入和产出，提高资源利用效率；通过预算控制，管理会计能够帮助企业监控预算执行的情况，及时发现偏差并采取措施纠正，保证企业的经营活动按照计划进行。
4.决策支持：管理会计能够帮助企业做出科学合理的经营决策。
通过对企业的财务数据进行分析，管理会计能够帮助企业评估各项决策的经济效益，帮助企业领导层在面临经营决策时，做出科学合理的选择，避免盲目决策带来的风险。
二、管理会计在中小企业中的重要意义1.帮助企业优化资源配置：管理会计能够通过成本控制和费用管理，帮助企业优化资源配置，提高生产效率，降低经营成本。
3.提高企业竞争力：通过预算编制和控制，管理会计能够帮助企业合理规划资源投入和产出，提高资源利用效率，增强企业的竞争力。
1.信息系统建设不足：中小企业往往缺乏完善的信息系统建设，管理会计很难得到有效实施。
对策：中小企业应加大信息系统建设的投入和力度，建立完善的管理信息系统，为管理会计实施提供有效的信息支持。
2.人才储备不足：中小企业缺乏专业的管理会计人才，很难实施有效的管理会计。
对策：中小企业应加大对管理会计人才的引进和培养力度，提升企业内部的管理会计能力。
管理会计在中小企业中的运用研究
管理会计在中小企业中的运用研究
管理会计指的是在企业管理过程中使用会计信息进行决策和控制的一种会计体系。
它主要用于内部管理，以满足管理者对企业经营情况的监控和决策需求。
在中小企业中，管理会计的运用对于提高企业经营效益和竞争力具有重要意义。
本文将对管理会计在中小企业中的运用进行研究。
管理会计在中小企业中的运用可以帮助企业制定和实施合理的成本控制策略。
中小企业通常面临着成本控制不力的问题，管理会计可以通过制定成本预算、成本分析和成本控制等手段，帮助企业合理控制各项成本，降低生产成本，提高竞争力。
管理会计在中小企业中的运用可以帮助企业进行预测和评估经营风险。
中小企业经营过程中面临着各种风险，如市场风险、财务风险等。
管理会计可以通过制定预测模型、风险评估和管理报表等手段，帮助企业及时预测和评估经营风险，采取相应的应对措施，降低风险带来的损失。
管理会计在中小企业中的运用可以帮助企业提高决策质量。
中小企业的决策往往受到信息不对称和有限的影响，而管理会计可以通过提供准确、及时的会计信息，帮助管理者做出科学决策。
通过制定预算和业绩评估指标，管理会计可以帮助管理者评估业务绩效，识别问题和机会，为决策提供依据。
管理会计在中小企业中的运用可以帮助企业提升绩效评价体系。
中小企业通常缺乏完善的绩效评价体系，管理会计可以通过制定适当的绩效评价指标和绩效激励制度，帮助企业建立科学的绩效评价体系，提升企业整体绩效。
《2024年管理会计在中小企业的应用研究——以J有限责任公司为例》范文
《管理会计在中小企业的应用研究——以J有限责任公司为例》篇一摘要：随着经济的持续发展和竞争环境的加剧，管理会计在企业中的应用变得日益重要。
本文以J有限责任公司为例，研究并分析了管理会计在中小企业的实际应用情况、存在的主要问题以及改善对策，为提高我国中小企业的管理水平提供了有价值的参考。
一、引言管理会计作为现代企业管理的重要工具，对于提高企业经济效益、优化资源配置、加强内部控制等方面具有重要作用。
在中小企业中，管理会计的应用对于企业的健康发展尤为重要。
本文以J有限责任公司为例，探讨管理会计在中小企业中的应用及其效果。
二、J有限责任公司概况J有限责任公司是一家中小型制造企业，主要从事某类产品的生产与销售。
公司组织结构清晰，但在管理上存在着传统财务管理的局限。
为了适应市场竞争，公司逐渐引入了管理会计的概念和工具，力求实现企业管理的现代化。
三、管理会计在J有限责任公司的应用1. 预算管理：J公司采用预算管理制度，对生产、销售、采购等各个环节进行预算编制与控制，提高了企业的资源利用效率。
2. 成本控制：通过运用管理会计的成本分析方法，J公司有效控制了生产成本，降低了产品成本，增强了市场竞争力。
3. 决策支持：管理会计提供了大量的财务与非财务信息，为J公司的战略决策和日常经营决策提供了有力支持。
四、管理会计在J有限责任公司应用中的问题1. 人才短缺：由于中小企业资源有限，缺乏专业的管理会计人才。
2. 信息系统落后：虽然部分引入了管理会计的元素，但整体信息系统落后，无法满足现代管理的需求。
3. 重视程度不足：部分管理层对管理会计的重要性认识不足，导致应用不够深入。
五、改善对策与建议1. 加强人才培养：通过培训、引进等方式，提高中小企业对管理会计的认知和应用能力。
2. 升级信息系统：建立或升级企业信息系统，实现数据的实时共享和分析，为管理会计提供支持。
3. 提升管理层意识：加强企业管理层对管理会计的重视程度，推动其深入应用。
管理会计在中小企业中的运用研究
管理会计在中小企业中的运用研究中小企业在当前经济发展的大背景下发展迅猛，对于管理会计的运用也越来越重要。
管理会计是会计学的一个重要分支，是一种以经营决策为目的，以提供有关规划、控制和决策所需的会计信息为特征的会计。
在中小企业中，管理会计的运用情况如何，对于企业的发展又有着怎样的影响呢？本文将对这一问题进行研究。
一、中小企业的管理会计现状1.中小企业特点中小企业在中国经济中起着举足轻重的作用，但是由于其规模小、信息不对称等特点，使得管理会计的运用存在一定的局限性。
相对于大型企业来说，中小企业的管理人员更加关注经营效益、成本控制等问题，因此对于管理会计的需求也更加迫切。
2.管理会计的运用现状在中小企业中，由于管理制度不完善、财务人员水平参差不齐等原因，导致管理会计的运用并不普遍。
很多中小企业的财务报表主要用于税收申报和审计，对于内部管理的需求并不强烈。
甚至部分中小企业采用传统的“直觉经营”方式，忽视了管理会计的重要性。
3.管理会计的重要性随着市场竞争的日益激烈，中小企业也逐渐意识到了管理会计的重要性。
管理会计可以帮助企业进行成本控制、效益评估、经营规划等方面的工作，对于企业的长期发展至关重要。
中小企业在今后的发展中，将更加需要管理会计的运用。
1.缺乏专业管理会计人才中小企业中缺乏专业的管理会计人才是一个普遍存在的问题。
由于管理会计的理论和技术比较复杂，有时候甚至需要对企业的内部运营进行深度了解，因此需要高素质的管理会计人才。
但是对于中小企业来说，招聘和留住这样的人才并不容易，因此如何解决这一问题成为关键。
对策：一方面，中小企业可以加大对管理人才的培训力度，提高内部员工的综合素质，尤其是财务人员。
也可以与外部会计师事务所等机构建立长期合作关系，借助外部专业人才的力量来解决短期的问题。
2.信息技术水平不足管理会计的运用离不开信息技术的支持，但是中小企业中普遍存在着信息技术水平不足的问题。
许多企业连基本的财务软件都没有，更别说进行管理会计的信息化建设了。
管理会计在中小企业中的运用研究
管理会计在中小企业中的运用研究一、引言管理会计是企业管理过程中的重要工具，它通过提供信息来帮助管理者做出决策、规划和控制。
大多数关于管理会计的研究都是针对大型企业的，对中小企业的管理会计研究相对较少。
中小企业作为经济发展的重要组成部分，其管理会计的研究与实践具有重要意义。
本文旨在探讨管理会计在中小企业中的运用，分析其在中小企业中的特点与应用。
二、中小企业特点与管理会计需求中小企业与大型企业相比，具有以下特点：规模小、资金有限、管理层次少、灵活敏捷等。
这些特点决定了中小企业在管理会计方面的需求也有着特殊性。
1. 精细化管理需求中小企业由于规模相对较小，管理者对企业的各项经营活动需要进行精细化管理，以确保企业的经营有效性和效率。
管理会计通过提供精准的成本和效益信息，帮助企业管理者进行深入的分析和决策，满足中小企业日常经营管理的需求。
2. 灵活适应性需求中小企业通常面临着市场变化快、竞争激烈、业务范围广泛等挑战，需要及时地调整企业经营策略和战略。
管理会计需要具备灵活的适应性，能够为企业提供准确的数据和信息，以便管理者及时做出决策和调整。
3. 资金稀缺性需求由于中小企业经营规模有限，资金来源也相对较少，因此对经营资金的运用需要更加精准和有效。
管理会计需要具备资金管理的特殊性，通过对资金的监控和分析，帮助企业管理者合理使用资金，降低成本，提高效益。
三、管理会计在中小企业中的应用管理会计在中小企业中的应用主要包括成本控制、预算管理、绩效评价等方面。
1. 成本控制成本控制是中小企业经营管理中的核心问题之一。
管理会计通过对成本的分类、分析和控制，帮助企业管理者了解企业各项成本的构成和变化趋势，找出成本增长的原因，并采取相应的控制措施，以降低企业的成本。
2. 预算管理预算管理是中小企业经营计划和控制的重要手段。
管理会计通过预算编制、执行和控制，帮助企业制定合理的经营计划和预算，监控预算执行情况，及时调整经营策略和战略，保证企业经营目标的实现。
管理会计在中小企业中的运用研究
管理会计在中小企业中的运用研究
一、内部控制体系的建立
中小企业的内部控制体系是企业运作的基础，也是管理会计能够发挥作用的关键。
管理会计可以通过制定会计政策和流程，建立科学的会计体系，从而有效地管理企业的资金流动、成本分析、财务分析等方面，提高企业内控水平。
二、成本分析
成本是企业经营中的重要组成部分。
中小企业可以通过管理会计进行成本分析，了解产品成本和销售价格的关系，从而制定合理的价格政策。
同时，通过成本分析，中小企业可以发现成本高的生产环节和原因，有针对性地控制成本，提高企业利润。
三、绩效评价
中小企业需要建立绩效评价体系，对各部门和管理人员进行绩效考核，从而促进企业员工的积极性和创造性，提高经营效益。
管理会计可以对企业进行数据分析和比较，评估企业的经营效益，并及时制定改进措施。
四、预算编制
预算编制是企业管理中的重要环节。
中小企业可以通过管理会计编制预算，从而实现全面、系统、科学地规划企业的经济活动。
管理会计可以为企业提供专业建议，帮助企业做出正确的决策，提高企业的经营效率和盈利能力。
综上所述，管理会计在中小企业中的运用，可以有效地提高企业内部控制水平、控制成本、评价绩效和编制预算，帮助企业实现经济效益的最大化。
中小企业应该充分利用管理会计的优势，加强内部管理和控制，从而在激烈的市场竞争中获得更大的优势。
《2024年管理会计在中小企业的应用研究——以J有限责任公司为例》范文
《管理会计在中小企业的应用研究——以J有限责任公司为例》篇一一、引言随着全球经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，管理会计在中小企业中的地位日益凸显。
管理会计作为一种新型的财务管理模式，对于提升企业运营效率、优化资源配置、增强企业竞争力具有重要意义。
本文以J有限责任公司为例，探讨管理会计在中小企业中的应用，以期为其他企业提供借鉴和参考。
二、J有限责任公司概况J有限责任公司是一家中小型制造企业，主要从事机械加工和销售业务。
公司规模适中，员工数量约百人，业务范围涵盖产品设计、生产、销售及售后服务等环节。
近年来，随着市场竞争的加剧，J公司开始意识到管理会计的重要性，并逐步引入管理会计理念和方法。
三、管理会计在J有限责任公司的应用1. 预算管理与成本控制J公司通过实施预算管理和成本控制，有效降低了运营成本。
管理会计通过对企业各项成本进行精细化管理，使企业能够更好地掌握成本结构，从而制定合理的成本控制策略。
在预算方面，公司采用滚动预算方法，根据实际情况不断调整预算，确保预算与实际业务需求相匹配。
2. 业绩评价与激励机制J公司通过建立业绩评价体系，将员工绩效与公司业绩紧密联系起来。
管理会计通过对企业各项业务指标进行分析，为企业制定合理的业绩评价标准提供了依据。
同时，公司还建立了激励机制，将员工绩效与薪酬、晋升等挂钩，激发员工的工作积极性。
3. 决策支持与战略规划管理会计为J公司提供了丰富的决策支持信息，帮助公司制定战略规划。
通过对企业内外部环境的分析，管理会计为企业提供了有关市场趋势、竞争对手、客户需求等方面的信息，为企业制定战略规划提供了有力支持。
此外，管理会计还通过对企业资源的优化配置，帮助企业实现战略目标。
四、管理会计在J有限责任公司应用的效果与问题1. 应用效果通过实施管理会计，J公司在成本控制、业绩评价、决策支持等方面取得了显著成效。
公司的运营效率得到了大幅提升，资源配置得到了优化，企业竞争力得到了增强。
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管理会计在中小企业应用及创新研究作者：杨佳周东明何芸霞来源：《现代商贸工业》2016年第21期摘要：随着我国经济体制的不断改革和完善，我国社会经济得到了空前的发展。
在我国市场经济体制下，中小企业已经成为了我国市场经济的重要组成部分。
习近平总书记提出“一带一路”的战略发展方针后，我国中小企业将迎来新的发展契机。
目前，我国中小企业存在着规模小、制度不健全、管理不规范等诸多问题，尤其是安徽省中小企业财务管理不规范，管理会计在中小企业的应用过程中，管理会计理论研究与实践之间存在着差距，严重制约了中小企业的长远发展。
管理会计在促进社会经济发展中发挥着越来越重要的作用。
它可以帮助安徽中小企业建立和完善管理会计制度，提高企业的经济效益，可以提高企业经济效益，使企业各级管理人员对日常的各项经济活动进行规划和控制，帮助决策者做出各种专门决策。
关键词：一带一路；管理会计；中小企业；管理会计制度中图分类号：F23文献标识码：Adoi：10.19311/ki.16723198.2016.21.070中国经济在经历了近40年的快速发展后，逐渐进入了正常化的发展轨道。
我国中小企业在习惯于依赖廉价的劳动力和资源，以低价获取市场时，我国的中小企业面临着劳动力成本上升，环境监管严厉，人口红利逐步消失等挑战。
为了应对这些挑战，我们必须转变发展模式，依靠管理会计的方法，提升中小企业自身竞争力。
从管理会计角度看待中小企业发展现状，找出企业发展存在的问题，提出合理的解决方法，将为中小企业转变发展提供新的思路。
1安徽中小企业管理会计应用现状管理会计是以提高经济效益为最终目的的会计信息处理系统，通过一系列专门方法，对经济主体的实际经济数据和预计经济数据进行处理，帮助企业管理者进行规划、决策、控制和评价。
作为企业企业会计的一个分支，它既为管理和决策提供信息，也参与企业的经营管理。
我国管理会计的发展主要经历了两个阶段。
第一阶段始于上世纪50年代初，到上世纪70年代末结束。
这阶段我国是计划经济体制，所以这一阶段施行了与国营企业相适应的执行性管理会计；第二阶段始于上世纪80年代初，党的十一届三中全会把党的工作重心转移到经济建设上来，在这种新形势下，管理会计也从执行性管理会计转变为决策性管理会计。
经过多年的实践和探索，我国企业管理会计运用得到了一定的发展，取得了一些成果，同时也暴露出了很多的问题。
在安徽省，部分中小企业利用部分管理会计的方法，以实现利润最大化为目标，设立竞争机制，加强成本控制，取得了一定的成效。
尤其在2015年，安徽省三所重点高校与省内具有影响力的7家企事业单位就管理会计建设等方面达成战略合作联盟，大大促进了管理会计理论与实践的结合。
但中小企业的会计工作还是以财务会计工作为主，并未设立全面的管理会计体系，管理会计以提供内部经营信息为主，未能全面参与企业的经营管理和经营决策。
2安徽中小企业管理会计应用存在的问题及原因2.1管理会计理论研究存在着问题一方面，管理会计理论并未形成一个完整的理论体系，管理会计缺乏坚实的理论基础，并且学术界对管理会计在很多方面还存在争议；另一方面，管理会计理论方法与中小企业的实际情况存在差异，中国自从引入西方的管理会计理论后，管理会计理论的发展日益兴盛，但管理会计理论大多是对西方管理会计学的引用和延伸，管理会计理论的发展和中小企业的实际经营环境并不相符。
例如在西方管理会计理论中，一般认为企业的所有权与经营权分离，而绝大多数的中国中小企业的所有权与经营权是紧密相连的，中小企业的投资者一边投入资金进入企业，一边对企业进行直接的经营管理。
所以管理会计理论对中小企业管理会计的应用并未起到相应的指导作用。
2.2中小企业管理者并不重视管理会计的作用当前，我国的中小企业管理水平有了较大的提升，但企业管理者更重视企业的经营管理，忽视了管理会计方法对企业的作用。
现代企业的发展和壮大，已离不开管理会计的帮助，科学的预测和决策、预算管理和成本控制以及业绩的考核和评价，使中小企业在分析过去、控制现在和规划未来的基础上有更好的发展。
但我国大多数的中小企业的发展依靠企业家个人的意志，而中小企业家对企业的管理完全依靠个人的决策，缺乏科学管理。
由于企业家缺乏对管理会计的认识，从而使企业很难依靠管理会计专门方法，对企业的生产经营活动进行科学的管理。
2.3中小企业会计人员素质与管理会计要求不匹配一方面，由于我国管理会计相对西方起步较晚，关于管理会计的教育体系尚不健全，很多高校以及大中专院校都还停留在财务会计教育阶段；另外，高校配备的教师的研究方向也都大多在财务会计方向，这也导致了培养学生的方向重点在财务会计上，而忽视了对学生关于管理会计技能与素养的培养，从而导致从业的会计人员素质与管理会计要求不匹配。
另一方面，由于中小企业规模以及薪酬激励等原因，很难吸引到高素质高技能的管理会计人员，因此导致中小企业的管理人员相对低素质低技能，进而导致中小企业会计人员素质与管理会计要求不匹配。
2.4会计电算化发展制约了中小企业管理会计的发展一是由于会计电算化系统对于中小企业的来说，价格比较高昂，如果引进较高级的会计电算化系统，会大大提高企业的盈亏临界点，如果引进较低级的会计电算化系统，又不能够完全满足管理会计规划、决策、控制、评价的管理要求，从而会制约中小企业管理会计的发展。
二是由于购买的会计电算化系统虽然能够满足中小企业的一般需求，但是对于中小企业的特殊需求还未能满足，从而在技术上也制约了中小企业管理会计的发展。
2.5中小企业管理会计体系不健全由于我国管理会计尚未成熟，还没有制定出一套完整的系统的管理会计概念框架，更没有一套成熟的执行准则供中小企业参考，所以中小企业没有参考准绳，企业内部的管理会计体系不健全甚至还尚未建立管理会计体系。
另一方面，国家在相关领域的立法还不完善，无法通过法律手段引领企业完善相关制度建设。
再者也由于企业管理制度不完善、不健全企业的管理权过于集中在投资人手中，使企业无法形成良好的管理体系。
并且中小企业会计人员素质不高，能力不强，无法帮助管理者建立一套健全的管理会计体系。
3管理会计方法在安徽中小企业应用中的改进措施3.1创建具有中国特色的中小企业管理会计理论鉴于中国中小企业所有权和经营权高度集中的现状，我们应在学习和引进西方管理会计方法的同时，探索提出符合中小企业实际情况的管理会计方法。
同时，随着世界第三次产业革命的到来和中国制造2025的提出，全球经济将面临新一轮的发展，生产力将不断提高，中小企业也将面临更多的机遇与挑战，对管理会计理论的创新，将使中小企业不断提升自身实力，在新的经济条件下获得新的发展潜力。
所以国家应加强在管理会计理论研究领域的引导，建立符合具有中国特色的中小企业管理会计理论。
3.2提高中小企业管理者对管理会计的认识当下，我国并无企业管理会计领域的立法，企业管理者对于管理会计的应运相对灵活。
提高中小企业管理者对管理会计的认识，首先国家应进行相关立法，同时政府加强对中小企业的引导，必要时亦可给予中小企业培训，使企业建立和完善管理会计制度。
其次，中小企业管理者应不断提升对管理会计的了解和认识，加强自身对管理会计知识与应用的学习，提高对管理会计的重视程度，认识到管理会计方法对企业的促进作用。
3.3加强中小企业管理会计人才建设推进中小企业的管理会计制度建设，关键在于培养高素质的管理会计人才。
加强管理会计人才队伍的建设，首先建设管理会计人才的教育体系，一方面，高校和大专院校应该重视管理会计教育，开设管理会计的相关课程，配备专业的管理会计教师，将财务会计和管理会计教育并重。
另一方面，国家应重视管理会计人才的后续教育，可以设立管理会计协会，通过协会进行后续培训，同时鼓励创办专业的管理会计杂志，使管理会计人才不断提高自身素养。
其次，企业应该重视管理会计人才，提高管理会计岗位的薪资水平，对管理会计人才实行激励制度，吸引管理会计人才的加入。
3.4推进管理会计电算化的发展随着会计行业的不断发展，很多企业在会计核算中实现了电算化。
然而中小企业管理会计电算化还面临着空白的局面。
一方面，国家应鼓励管理会计电算化软件的引进和开发，给予研发管理会计电算化的企业在原有的加计扣除的税收优惠的基础上，再给予一定的税收优惠。
另一方面，国家可以给予中小企业引进管理会计软件给予一定的税收优惠，鼓励和促进中小企业引进管理会计电算化软件，进一步加强中小企业对管理会计电算化的发展。
最后，国家可以增加关于管理会计电算化的相关法律法规以及准则条例，以此作为中小企业建立以及发展管理会计电算化的参考标准。
3.5建设和完善中小企业内部管理会计制度首先要完善企业内部会计机构的设置，实现财务会计部门和管理会计部门的分离。
其次建立科学的预算体系，施行全面预算管理，建立全面预算管理系统及管理程序。
再次赋予管理会计部门决策权，对企业的经营活动、内部存货和投资活动进行科学决策。
最后建立业绩考核和评价制度，在企业预算目标确立后，加强对企业各职能部门的业绩评价，督促企业各部门及时、高效的完成预定计划。
建设和完善中小企业管理会计制度，将有助于推进我国中小企业完善管理制度，建设现代企业管理制度。
4结语推进我国中小企业管理会计的发展，是一项具有重大发展意义的举措。
在经济全球化和中国“一带一路”战略发展的背景下，促进我国中小企业管理会计建设和完善，发挥管理会计在企业发展中的重要作用，将会极大的提高中小企业的综合竞争能力。
安徽省作为“一带一路”战略路线上的重要地区，积极推动安徽中小企业管理会计建设，不断完善管理会计制度建设，鼓励安徽中小企业创建符合自身发展要求的管理会计体系，将不断提高企业自身的发展活力，也必将使中国特色社会主义市场经济更具活力。
参考文献[1]肖德武.管理会计工具在中小企业的运用研究[D].天津：天津大学，2010.[2]赵惠芳.新经济环境下的管理会计创新[J].财会通讯，2005.[3]李嘉亮.三项举措构建安徽管理会计体系[N].中国会计报，2016.[4]姚力新.刍议我国中小企业财务会计管理中存在的问题及对策[J].全球商业经典，2015.。