论管理会计观念的更新与研究
管理会计的变迁管理与创新探索
管理会计的变迁管理与创新探索随着时代的变迁和经济的发展，管理会计的角色和功能也在不断地发生变化。
传统的管理会计已经不能满足现代企业管理的需求，因此管理会计需要进行变迁管理和创新探索，以适应新的时代背景和管理要求。
本文将从管理会计的变迁管理和创新探索两个方面进行探讨，希望对管理会计的未来发展提供一些思路和参考。
一、管理会计的变迁管理1.1 传统管理会计的局限性传统的管理会计主要侧重于成本控制、绩效评估和预算编制等方面，一般采用标准成本法、作业成本法和活动基础成本法等方法进行成本核算，以及采用费用控制表、财务比率分析和绩效评价表等手段进行管理分析。
这些方法在现代企业管理中已经显现出一些局限性，例如在面对全球化竞争、信息化发展和多元化经营等新的管理环境下，传统管理会计难以满足企业对信息的及时、精准和全面的需求，也难以满足管理者对决策和控制的要求。
1.2 现代管理会计的要求随着企业管理环境的变化，现代管理会计更加强调对内部信息的及时和精准，以支持管理者的决策和控制。
现代管理会计需要更多地关注企业的战略定位、价值创造和风险管理等方面，需要更加注重对成本、利润和价值链的全面分析，需要更加注重对员工绩效、客户满意和资源利用的有效评估。
现代管理会计需要借助信息技术和管理工具，加强对内部信息的收集和加工，提供更加全面和精准的管理支持。
1.3 变迁管理的策略为了适应现代管理环境的需求，管理会计需要进行变迁管理，推动传统管理会计向现代管理会计的转变。
变迁管理应该包括以下几个方面的策略：首先是对管理会计的定位和使命进行重新思考，建立适应新环境的管理会计理念和目标；其次是对管理会计的方法和手段进行创新，引入新的管理技术和管理工具，如ERP系统、ABC成本法和绩效管理等方法；再次是对管理会计的组织和体系进行重构，构建适应新需求的管理会计系统和流程；最后是对管理会计的人员和能力进行培训和提升，建设适应新要求的管理会计团队和专业人才。
管理会计的变迁管理与创新探索
管理会计的变迁管理与创新探索管理会计作为企业管理的重要工具，在不断变迁和创新中不断发展壮大。
本文将探讨管理会计的变迁管理与创新探索，分析管理会计在不断变革中的发展历程和创新实践，以及对企业管理的影响与价值。
一、管理会计的变迁管理管理会计是指在企业管理中，通过对财务、成本、绩效等信息的系统收集、处理、分析和利用，为管理决策提供支持的会计信息系统。
管理会计的变迁管理主要体现在管理会计的理论体系、方法论和实践模式的变迁。
管理会计的变迁管理主要包括以下几个方面的内容：1.管理会计的理论体系的变迁：管理会计的理论体系经历了从传统成本理论到责任会计、活动成本理论、资源消耗理论、生命周期成本理论等不断的变迁与更新，理论体系逐渐从单一的成本管理向质量管理、价值链管理、绩效管理等方向拓展，逐渐形成了以价值为导向的管理会计理论体系。
2.管理会计的方法论的变迁：管理会计的方法论主要包括成本核算方法、预算编制方法、绩效评价方法、成本驱动方法等，这些方法论经历了从传统静态、单一的方法向动态、多元的方法不断变革，方法论的变迁主要表现在方法的精细化、多样化和动态化。
3.管理会计的实践模式的变迁：管理会计的实践模式主要包括成本管理、预算管理、绩效管理、成本驱动管理、管理控制、风险管理等，这些实践模式经历了从传统的成本控制向全面的绩效管理、价值链管理和风险管理的变迁，实践模式的变迁主要表现在实践的全面化、系统化和科学化。
管理会计的变迁管理带来了一系列的变革与挑战，要求管理会计的理论、方法和实践不断更新和创新，以适应企业管理的需求和挑战。
二、管理会计的创新探索管理会计的创新探索主要包括管理会计的理论创新、方法论创新和实践模式创新，通过创新探索，不断提升管理会计在企业管理中的作用和价值。
1.管理会计的理论创新：管理会计的理论创新主要表现在理论的前沿性、适应性和实用性等方面，具体包括对成本理论、价值理论、绩效理论等方面的创新，以及对管理会计在企业价值链中的定位、作用和价值的深刻认识和探索。
管理会计理论发展与创新
•管理会计理论概述•管理会计理论的结构与内容•管理会计理论的发展与创新•管理会计理论在实践中的应用与挑战目•管理会计理论的未来展望与研究方向•管理会计理论案例分析与实践录管理会计定义：管理会计是一门以现代管理科学为基础，以提高企业经济效益为目的，对企业经济活动进行规划、控制和决策的综合性管理科学。
管理会计特点 1. 面向未来：管理会计突破了传统会计事后核算的限制，强调对未来经济活动的预测和规划。
2. 面向企业内部：管理会计主要服务于企业内部管理者，为其提供决策支持。
3. 重视人的因素：管理会计强调人的重要性，通过激励和考核机制调动员工的积极性和创造性。
管理会计的定义与特点管理会计的基本原则管理会计的方法管理会计的目标管理会计的基本理论框架管理会计理论的历史与发展管理会计的起源管理会计的发展阶段管理会计的未来趋势基础层中间层上层建筑管理会计理论的中间层包括管理会计的基本概念、原则、方法等，这些理论为管理会计的实践提供了指导和规范。
括管理会计的实践经验、案例分析、实证研究等，这些理论为管理会计理论的完善和发展提供了支持和推动。
战略会计战略会计是管理会计的新领域之一，它通过对企业战略的制定、实施和控制进行分析和研究，为企业提供战略规划和实施的支持。
成本会计成本会计是管理会计的核心内容之一，它通过对成本的核算、分析、控制和决策，为企业的经营管理提供支持和保障。
决策会计决策会计是管理会计的重要应用之一，它通过对企业面临的各种决策进行分析和计算，为企业提供科学、合理的决策支持。
绩效会计绩效会计是管理会计的重要组成部分，它通过对企业绩效的评估和分析，为企业提供绩效管理和改进的支持。
支持企业决策提高企业绩效推动企业创新管理会计理论的重要性管理会计理论的发展趋势战略导向信息化技术应用可持续发展管理会计理论的创新点010203综合信息提供价值链优化风险管理管理会计理论的发展和创新要能够提升企业的价值创造能力，通过优化资源配置、提高运营效率等方式，实现企业价值的最大化。
浅谈对治理会计的观念更新的研究会计毕业论文.doc
浅谈对治理会计的观念更新的研究会计毕业论文1:治理会计概念的更新作者认为，新世纪的到来客观上要求管理会计人员树立以下新观念:(1)市场概念在工业时代，企业面临的经济环境是一个相对稳定的结构，产品生产的特点是数量大:标准化、市场需求变化周期长、个性化特征少，竞争主要体现在市场份额的高低。
(2)企业总体概念为了适应迅速变化的客观经济环境，在激烈的市场竞争中立于不败之地，企业必须以整体优势为基础和条件。
公司治理可以从不同的角度分解为不同的子系统。
一般来说，每个子系统的目标是相同的，但有时也有矛盾。
这要求公司治理必须作为一个整体来分析。
只有整体目标才是系统的最高目标，只有整体最佳才是最佳的治理对策。
(3)动态治理的概念在工业时代，企业的组织结构是一种垂直的多层次治理结构。
企业的市场调查:工程、制造、销售、会计和财务是分开的(即有严格的专业分工)。
此外，信息传递和反馈手段落后，导致适应性差，治理成本高。
在21世纪的信息技术时代，由于计算机的广泛应用和信息处理能力的日益进步，企业的上下级之间、多功能部件之间以及企业与外部环境之间的信息交换变得非常方便。
企业可以根据环境的变化，随时做出同样快速的整体行动和应变策略。
治理会计作为一种决策支持、规划和控制系统，必须服从21世纪企业管理的需要，树立动态治理的理念，根据企业内外条件的变化及时做出相应的调整，不断分析、比较和选择，在动态中寻找最佳平衡点。
(4)企业价值观21世纪是知识经济时代，知识经济时代的公司治理是知识治理。
与传统的只注重规章制度的公司治理不同，知识经济时代的企业知识治理夸大了注重企业文化建设的“软”治理。
但价值观是企业文化的核心内容，它通过企业精神间接表现出来:管理方针、企业信条、企业格言等形式。
每个成功的企业都有自己的企业精神，用共同的价值观陶冶全体员工。
企业文化的建立和创造必然会对治理会计控制系统的设计产生影响，促使治理会计的系统设计考虑更多的人为因素，以适应战略治理所需的文化氛围，有效实现其过程控制。
管理会计变革与创新研究
管理会计变革与创新研究管理会计是企业管理制度和财务制度的重要组成部分，是适应企业管理需要而出现并且不断发展和完善的。
从企业战略发展的角度看，管理会计必须不断变革以适应企业发展的新需求，通过创新来为企业提供更好的服务和帮助。
管理会计变革与创新是一项系统性的工作，是企业依托于实际发展情况，结合企业发展对管理会计提出的全新需求而展开的管理会计的方向探索与制度化创新。
一、管理会计现状及变革与创新的必要性（一）管理会计现状在我国经济迅速发展过程中，管理会计不管是在理论框架及体系搭建方面，亦或是管理会计落地实施方面，都取得了不错的成效，推动了企业财务管理发展，为企业发展和战略实施做出了贡献，展现出管理会计的价值以及发挥了应有的作用。
当下，我国管理会计发展良好，但是也出现了一些不足和问题，制约着管理会计的发展。
首先的问题就是理论体系化建设工作不完善。
管理会计需要进行理论体系化建设，构建管理会计的理论体系，为管理会计在企业中的实际应用提供理论指导和理论支撑。
从我国管理会计的发展看，在理论体系建设方面的工作远远不够；其次就是企业对管理会计应用存在不足，不管是对管理会计的重视，亦或是对管理会计应用的制度化设计，都难以为管理会计应用以及管理会计价值和作用的发挥提供更好的帮助；还有就是管理会计与企业决策的分割化，这是企业治理模式带来的影响。
企业决策更多倾向于高层决策，而忽视管理会计本身具备的数据分析和支持的作用，并没有发挥出管理会计在企业决策中的应有作用。
另一方面，对管理会计专业人员的素质和能力也制约着管理会计的发展。
管理会计工作的侧重点在于对企业会计信息的分析以及对未来企业发展情况的预测，为企业决策提供信息，并参与企业经营管理。
管理会计专业人员的职业素养与企业管理水平息息相关，但目前我国管理会计人才相对匮乏，财务会计人才的比例远远大于管理会计人才，管理会计人才的培养没有引起社会足够的重视。
（二）管理会计进行变革与创新的必要性1．有助于管理会计工作的可持续发展随着世界经济全球化的不断深入，大量新兴企业崛起，企业运营模式发生了巨大变化，企业管理者倍感压力，如果不对传统管理方式进行变革与创新，企业随时面临倒闭的风险。
谈对管理会计观念更新的研究
三 、 结 小
方向既定 的情 况下的 日常管理 ， 即战术性管理。另一类是与企业长 远性和全局性 发展相 关的战略管理。新世纪科学技 术的飞速发展、 消费者需 求多样化以及世界经济一体化进程 的加快 ， 客观上要 求企 业在有效地进行 战略管理 的前提下 ， 一步 索本求源、 少浪费、 进 减 降 低资源消耗 。新的企业观认 为： 企业是 为最终满足顾客 需要而设计 的“ 一系列作业 ” 的集合体。 作业 影响成本 ， 动因影响作业 。 成本动 因 可以分为两大类： 一类与微观层面相连 ， 主要是与企业 的生产有关的 成本动 因 ， 另一类是 战略意义上 的成本 动 因， 如规模 、 术、 技 劳动力 投入等因素。适应现代企业管理 的需要 ， 一方面 ， 在管理会计 中传统 的成本计 算方法 必须作革命 性的变 革— — 以“ 品 ” 中心的成 产 为 本计 算将 被以“ 作业 ” 为中心的作业成 本计算所代替。通过对作业成 本的确认 、 量 ， 计 为尽 可 能 消 除 “ 增 加 价 值 的 作 业 ” 改 进 “ 增 加 不 、 可 价值 的作业” 时提供 有用信息 ， 而促使相关 的损失 、 及 从 浪费减 少到 最低 限度 。另一方面 ， 从战略意义上考虑 ， 管理会计可 以包含 以下成 本管理内容： ） 过适度的投资规模来降低成 本。《） （通 １ ２通过 市场调研 确定 为顾客提供服 务产 品多样性 的广度来 降低成本。３通过合理 的 《） 研究开发政 策 ， 按照所得大于所费 的原则 降低企业 总体成 本。（） ４通 过合理劳动 力投入来 降低企业成本 。 （ ） 策 分析 与评 价 方面 。 －决 管 理 的重 心 在 决 策 。 从 决 策 分 析 方面 来 看 ， 统 管 理 会 计 在 进 传 行决策分析时 注重把模 型运用和结果计算放在 首位 ， 而忽视模型运 用的前提分析和结 果计 算的取数过程 ， 以致影响到会计信息 的准确 性。应该说 ， 与结 果计 算相 比， 取数分析过程更为重要。在经济行为 分析 中， 为计 算依据 的取数是否正确 ， 作 决定 了计算结果 的正确 性； 作为模型运用 的前 提条件是否存在 ， 决定了模型的可运用性。加之 ２ １世纪高 新技术运用 引起 的企业 内外经 济结构 的不稳态性 ，要求 管理会计进行 决策分析时必须做到： ） 行模 型 的理论 前提与现实 （进 １ 前提是否吻合 的比较分析 ， 从而确定选用 的模 型或对计算结果 的可 能修 正： ） 遵从 取数的一般 过程和其 分析 要求的前提 下 ， （在 ２ 确定取 数 的 方 法 以及 取 数 的 分 析 方 法 ： ） 取 得 的 数 据 进 行 确 定 性 、 靠 《对 ３ 可 性评价 ， 而确定所 取数据 中存在 的风险 因素： ） 进 （ 对模 型 中运用的 ４ 数据 ， 凡存在不确定性 的因素 ， 应提 出控 制措施 。 确实找不到控制措 施的 ， 必须对取数进行风险值测定 ， 并调整取数 的大小 。 从 决 策评 价 标 准 方 面 来 看 ， 目前 管 理 会 计 所 采 用 的 决 策 评 价 标 准 主 要 是利 润最 大 化 （ 本 费 用最 小 化） 现 金 净 流 量最 大 。 这 些 利 成 和 润 、 本 和 现 金 标 准 是 特 定 时 代 的 产 物 。 企业 管理 目标 来 看 ， 述 成 从 上
管理会计的变迁管理与创新分析
管理会计的变迁管理与创新分析随着市场经济的不断发展和全球化的加速推进，企业管理环境发生了巨大的变革，管理会计作为企业内部管理的重要手段和方法也在不断地变革和创新。
管理会计的变革管理与创新对于企业的发展与经营至关重要，本文将就管理会计的变迁管理与创新进行深入分析，凸显在当今竞争激烈的市场环境下，管理会计的角色和作用，以及它所面临的挑战和应对策略。
一、管理会计的定义和作用管理会计是指在企业内部为了实现企业目标而进行的会计信息加工和分析的过程，它不仅仅是以传统的财务报表为基础，更强调了对于成本、效益、风险等信息的分析和评估，以期为企业的决策提供支持和参考。
管理会计的核心目标是为企业的管理者提供全面的、准确的信息，帮助他们进行决策和控制，以期实现企业的效益最大化。
管理会计的角色和作用在企业管理中是至关重要的。
管理会计可以帮助企业进行成本控制与管理，通过对各种成本的分析和评估，帮助企业管理者找出成本的组成和结构，从而实现成本的合理控制和管理。
管理会计可以帮助企业进行绩效评价与管理，通过对企业内部各项业务和经营绩效的评价，为管理者提供全面的绩效指标和分析报告，帮助他们对企业的经营状况和效益进行评估和控制。
管理会计可以帮助企业进行战略规划与管理，通过对企业内部和外部环境的分析和评估，为企业的战略规划和决策提供支持和参考，帮助企业实现长期的发展和战略目标。
二、管理会计的变革管理管理会计的变革管理主要包括了对于管理会计思想和理念的革新和创新，对于管理会计技术和工具的改进和更新，以及对于管理会计组织和管理模式的调整和完善。
管理会计思想和理念的革新和创新是管理会计变革管理的核心。
在新的市场环境下，传统的管理会计方法和思想已经不能适应企业的管理需求，需要对管理会计进行深刻的反思和革新，以期使其更好地服务于企业的管理。
管理会计技术和工具的改进和更新是管理会计变革的重要内容。
随着信息技术的不断发展和应用，管理会计所使用的技术和工具也在发生着巨大的变革，企业需要及时更新和改进管理会计的技术和工具，以使其更适应企业的管理需求。
管理会计的变迁管理与创新探索
管理会计的变迁管理与创新探索管理会计是一个旨在提供信息支持管理决策的领域，它涉及到成本管理、预算编制、绩效评估等内容。
随着时代的不断变迁和发展，管理会计也在不断地进行变革和创新。
本文将从管理会计的变迁和创新进行探讨，分析其对管理决策的影响，并探索未来可能的发展方向。
一、管理会计的变迁管理会计在过去几十年中经历了很多变迁。
过去，管理会计更多的是以成本控制为核心，强调对成本的管理和控制。
而现在，随着企业经营环境的变化，管理会计不再局限于成本控制，更多地关注如何提高企业的竞争力。
管理会计的变迁主要体现在以下几个方面：1. 管理会计的范畴扩展。
过去，管理会计更多的是关注内部成本和绩效评估，而现在，管理会计的范畴已经扩展到了战略管理、风险管理等更广泛的领域。
管理会计已经成为企业管理的重要工具，它不仅能够帮助企业管理者更好地了解企业的内部运营情况，还能够为企业提供战略决策支持。
2. 管理会计的方法论创新。
随着信息技术的发展，管理会计的方法论也在不断创新。
传统的管理会计更多的是依靠手工制作报表和分析数据，而现在，管理会计已经开始使用大数据、人工智能等先进技术，通过数据挖掘和分析来提供更准确和及时的信息支持。
3. 管理会计的价值观念变革。
过去，管理会计更多的是关注短期的经济利益，而现在，管理会计的价值观念已经发生了变革，更多的关注长期价值和可持续发展。
企业管理者不再只关注当前的经济利益，而是更加关注企业的长远发展和社会责任。
随着管理会计的变迁，管理会计也在不断进行创新。
管理会计的创新主要体现在以下方面：1. 战略成本管理的创新。
战略成本管理是管理会计的一个重要领域，它涉及到企业整体战略的制定和执行。
传统的成本管理更多的是侧重于成本控制，而战略成本管理更多的是关注如何在整个价值链中寻找竞争优势，通过降低成本或提高附加值来增强企业竞争力。
2. 绩效评价体系的创新。
绩效评价是管理会计的一个重要内容，它涉及到员工的绩效考核和激励。
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论管理会计观念的更新与研究
摘要：21世纪的经济以知识经济为基础，新的经济和管理环境迫使管理会计必须加强创新和发展。
社会经济环境变化和管理科学的发展，是影响管理会计发展的两个主要因素。
二十一世纪新的经济和管理环境，迫使管理会计必须加以创新和发展。
为此，笔者从管理会计观念、管理会计内容和管理会计的研究方法三个方面谈了自己粗浅的看法。
旨在抛砖引玉，唤起广大会计工作者的研究热情，使管理会计的作用在新环境下得以充分发挥。
关键词：管理会计；观念；企业价值；决策；实证研究
中图分类号：f234.3 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）03-0-01
近年来，全球经济发展呈现出一种新的态势，即传统的农业经济、工业经济正被一种崭新的经济形态—知识经济所取代。
21世纪将是知识经济占主导地位、以迅速发展的计算机技术和现代网络技术为代表的信息革命向社会生活的深度和广度渗透；高新技术迅速发展和技术含量的比重在经济中大大提高；人类社会各方面将发生重大变化的时代。
一、管理会计观念的更新
(一)动态管理观念的更新。
在当今的信息技术时代，由于计算机的广泛应用和信息处理能力的日益提高，企业上下级之间、多功能部门之间及其与外界环境之间的信息交流变得十分便捷，企业可以随时根据环境的变化作出统一、迅速的整体行动和应变策略。
管
理会计作为决策支持、规划与控制系统，必须服从于企业经营管理的需要。
要树立动态管理观念，根据企业内、外部条件的变化及时进行相应的调整，不断地分析、比较和选择，在动态中寻找最佳的平衡点。
(二)企业整体观念。
为适应当代瞬息万变的客观经济环境，在激烈的市场竞争中立于不败之地，企业必须以具有整体优势作为基础和条件。
企业管理可以从不同的角度分解成不同的子系统，各个子系统从总体上来说目标是一致的，但有时也会发生矛盾，这就要求必须把企业管理作为一个整体进行分析，只有整体的目标才是系统的最高目标，只有整体最佳才是最优的管理对策。
(三)动态管理观念。
在工业时代里，企业组织结构是一种纵向的多层次等级管理结构，企业的市场调查、工程、制造、销售、会计和财务等功能是分离的(即有严格的专业分工)，加之信息传递和反馈手段落后，导致其应变能力差，管理成本高昂。
而在21世纪的信息技术时代，由于计算机的广泛应用和信息处理能力的日益提高，使得企业上下级之间、多功能部门之间及其与外界环境之间的信息交流变得十分便捷，企业可以随时根据环境的变化作出统一、迅速的整体行动和应变策略。
管理会计作为决策支持、规划与控制系统，必须服从21世纪企业经营管理的需要，树立动态管理观念，根据企业内、外部条件的变化及时进行相应的调整，不断地进行分析、比较和选择，在动态中寻找最佳的平衡点。
(四)企业价值观念的更新。
21世纪是知识经济时代，知识经济
时代的企业管理是知识管理。
与传统企业管理一般只重视规章制度不同，知识经济时代企业的知识管理是强调以企业文化建设为重点的“软”管理。
而价值观念是企业文化的核心内容，它通过企业精神、经营方针、企业信条、企业座右铭等形式间接地表现出来。
企业文化的确立和创造，必然对管理会计控制系统设计带来影响，促使管理会计的系统设计更多地考虑到人的因素，以适应战略管理所需要的文化氛围，有效地实现其过程控制。
二、管理会计内容的调整与拓展
(一)建立健全经济体制，完善相关的法律体系。
任何事物的发展都需要良好的环境给予支持，营造一个适合管理会计发展的良好环境，使管理会计在自身的实践中不仅得到充分应用与发展，而且为理论的发展提供良好的实践平台，因此，应加快健全金融体制、价格体制，为企业提供一个公平、自由、竞争的市场经济环境，只有当市场是健全的，市场提供的信息才及时有效，才能为管理会计的方法应用提供坚实的基础，企业需要努力减少影响企业管理部门决策的行政因素，按照市场规律进行自主决策，在完善相关法律方面，我国需要加快出台管理会计准则，对目前我国管理会计的实践加以指导和规范，必将极大地推动管理会计在我国的普遍应用。
此外，强化企业领导人的管理会计意识。
提高管理会计的应用水平，企业领导已经成为一个关键因素，要增强企业领导人的管理会计意识，可以从培养价值最大化的企业文化着手，企业价值包括人力资产的价值、生产价值和财务价值。
企业在增加入的价值和生产价值
方面表现出色，财务价值也不会逊色，当企业追求价值最大化，必须借助管理会计进行价值测量。
管理会计围绕成本、时间、数量、差错、员工满意度五个方面测定价值业绩，力求反映员工满意与顾客满意的程度，最终通过资产收益、市场份额、边际收益、利润、销售额等方面综合反映企业财务价值的现状及变化趋势，以逐步营造不断追求企业价值最大化的企业文化体系。
(二)决策分析与评价方面。
管理的重心在决策。
从决策分析方面来看，传统管理会计在进行决策分析时注重把模型运用和结果计算放在首位，而忽视模型运用的前提分析和结果计算的取数过程，以致影响到会计信息的准确性。
应该说，与结果计算相比，取数分析过程更为重要。
在经济行为分析中，作为计算依据的取数是否正确，决定了计算结果的正确性；作为模型运用的前提条件是否存在，决定了模型的可运用性。
加之21世纪高新技术运用引起的企业内外经济结构的不稳态性，要求管理会计进行决策分析时必须做到：(1)进行模型的理论前提与现实前提是否吻合的比较分析，从而确定选用的模型或对计算结果的可能修正；(2)在遵从取数的一般过程和其分析要求的前提下，确定取数的方法以及取数的分析方法；
(3)对取得的数据进行确定性、可靠性评价，进而确定所取数据中存在的风险因素；(4)对模型中运用的数据，凡存在不确定性的因素，应提出控制措施。
确实找不到控制措施的，必须对取数进行风险值测定，并调整取数的大小。
三、结束语
21世纪将是知识经济占主导地位、以迅速发展的计算机技术和现代网络技术为代表的信息革命向社会生活的深度和广度渗透；高新技术迅速发展和技术含量的比重在经济中大大提高；人类社会各方面将发生重大变化的时代。
为适应时代的要求，企业管理创新已有方方面面的进展，而管理会计创新却显得力度不够，未来企业要发展必须重视管理会计的创新和发展。