第三章确定型决策分析
确定性分析方法

2 比较原则 当NPVI<0时,小于期望收益率 =0 时,等于期望收益率 >时,保证期望收益率外,还可有多余收益
3 评价
优点:考虑了资金的时间价值。得出相对净值,可得 资金运用的效益 缺点 需与NPV一起使用
三、净未来值方法
净未来值(NFV)方法是根据现金流等值 的概念,把技术方案在寿命期内各个不同时 间点上的现金流量按某一预定的收益率换算 成方案结束时的未来值。 1、净未来值的计算 设方案的固定投资为K,寿命周期为n年, 年收入为Bt,年支出为Ct(t=1、2、3、……、 n),残值为L,预定的利率为i。 L B1 B2 ………… Bn-1 Bn
n ( 1 i) i i K L (1 i) n 1 (1 i ) n 1
n ( 1 i) 11i i K L (1 i) n 1 (1 i ) n 1 i Ki ( K L ) (1 i ) n 1 ( K L )( A / F , i , n) Ki
K( F / P, i, n) Bt Ct F / P, i, n t L.........(3)
t 1 n
2、方案比较原则
单方案讨论时,要求计算得到的净未来值NFV>0。 多方案的比较时,取净未来值最大者为优。
3、评价
与净现值比较方案一样,在多方案进行比较时,如果 各方案的寿命周期不相同,则应采用各对比方案的寿 命期的最小公倍数作为分析期,具体做法与净现值方 法比较相同。
2 n n
NPV K B1 C1
1
...... Bn Cn
1
L
1
K Bt Ct
1
在满足标准收益率的 t 1 1 i 1 i 情况下,还可以收 n 益。。。 K Bt C t P / F , i , t L P / F , i , n ..........(1)
管理学基础习题答案 第三章 问题分析和决策制定

第三章问题分析和决策制定同步测验参考答案一、判断题1. ×2. ×3. √4. ×5. √6. ×7. √8. ×9. ×10. √二、单选题1. D2.D3. C4. C5. C6.A7. D 8.C 9. C 10.B 11.C 12.A三、多选题1. AB2.ABC3. BC4. BC5. BCD6.AB7. AC四、简答题1、决策是指管理者根据需要解决的问题,运用科学的方法和现代化的手段,在拟定和评估各种备选方案的基础上确定一套合理方案的过程。
根据决策所要解决的问题的性质和内容,可分成许多不同的类型。
一般而言,决策有以下几种分类:(1) 按决策的性质不同,分为程序化决策和非程序化决策。
(2) 按决策的环境限制条件不同,分为确定性决策、风险性决策和不确定性决策。
(3) 按决策的主体不同,分为集体决策和个人决策。
(4) 按决策的重要性不同,分为战略决策、战术决策和业务决策。
(5) 按决策的期限不同,分为长期决策和短期决策。
2、决策的原则:(1)满意化原则(2)科学化原则(3)权责对等原则(4)集体化原则(5)时效性原则(6)经济性原则3、决策过程一般有8个步骤:(1)明确问题(2)确定目标(3)拟定备选方案(4)评价备选方案(5)选择方案(6)实施方案(7)监控方案(8)评价决策效果4、决策的影响因素有:(1)环境。
主要表现在两方面:一方面是环境对组织活动的影响,另一方面是决策者对环境的反映。
(2)过去的决策。
组织过去的决策是当前决策的一个起始点,过去决策方案的实施,给组织的内外环境带来了某种程度的变化,进而也给当前决策带来影响。
(3)组织文化。
组织文化深刻影响着组织成员对待环境及环境变化的态度,进而影响到一个组织对决策方案的选择和实施。
(4)决策者对风险的态度。
一般而言,喜好风险的人通常会选择那些风险较大且收益也较多的方案,而回避风险的人通常会选择那些风险较小且收益也较少的方案。
决策理论与方法

表1-2 追踪决策
现
原
状
决
策
主观情况
客观情况
发生重大变化 发生重大变化
主客观情况 基本不变
原决策正确 原决策错误
追踪决策
实施 追踪决策
第三节 决策分析的步骤与追踪决策
三、综合决策
由于决策分析的定性和定量方法在使用上都有一定的局限 性,为了使决策结果比较切合实际,提高决策的质量,在实际 工作中,应把这两种方法结合起来应用,形成综合决策法。
本章小结
决策分析是人们为了实现某一特定目标,根据主客观条件的可能
性,提出各种可行方案,采用科学的方法对各方案进行比较、分析 和评价,按照决策准则,从中筛选出最满意的方案,并加以实施的 过程。它包括决策者、决策目标、决策方案、自然状态、决策结果 和决策准则等几个基本要素。本章结合其要素对决策分析从不同角 度进行了较为详细的分类。
(七)定性决策和定量决策
按决策问题的量化程度,可以将决策分为定性决策和定 量决策。
第二节 决策分析的分类及其基本原则
二、决策分析的原则
(一)信息准全原则
准确、完备的信息是决策的基础。任何决策都要从收集、分 析信息入手。
(二)效益原则
这里的效益包括两层意思,其一是指决策所要取得的效益; 其二是指决策过程本身的效益。
第一节 确定型决策分析概述
二、确定型决策分析与运筹学
运筹学是辅助决策的工具,它为决策者提供定量的 决策分析方法,是与决策理论关系密切的应用科学。 运筹学强调最优决策,这一点在确定型决策分析中得 到了良好的体现。这些解决确定型决策问题的运筹学 方法都是为决策问题寻求最优解。可见,运筹学为确 定型决策分析提供了丰富的科学方法。
第三章 决策与决策过程——管理学(马工程)

一、决策过程
(三)确定目标 找到问题及其原因之后,应该分析问题的各个构成要素,明确各构成要素的相互关系并
确定重点,以找到本次决策所要达到的目的,即确定目标。
一、决策过程
(四)制定备选方案 明确了解决问题要达到的目标后,决策者要找出约束条件下的多个可行方案,并对每个
一、决策的概念和要素
(一)决策的概念 狭义的决策是一种行为,是在几种行动方案中做出选择。如果只有一个方案,就没有选
择的余地,也就无所谓决策。决策要求提供可以相互替代的两个以上的方案。
一、决策的概念和要素
(一)决策的概念 广义的决策是一个过程,包括在做出最后选择之前必须进行的一切活动。 决策的前提:解决某个问题,实现一定的目标。 决策的条件:若干可行方案。 对方案进行分析比较。 决策的结果:选择一个相对满意的行动方案。 总之,决策是指为实现一定的目标,在多个备选方案中选择一个方案的分析判断过程。
一、决策的概念和要素
(二)决策的要素
5. 不确定情境 这是决策构成的核心要素,可以是 单个决策者,也可以是多个决策者组成 的群体。
二、决策与计划
(一)决策与计划 决策与计划工作往往相互渗透、紧密联系并交织在一起。 决策为计划的任务安排提供了依据,计划则为决策所选择的活动和活动方案的落实提供了实
施保证。计划工作中的目标确定、任务分配、时间安排、资源配置、行动方案选择等都是不同层 次的决策工作。其中目标的确定是最高层次的决策,而其他的则是常规性的决策。
行动方案的潜在结果进行预测。 在多数情况下,它要求决策者在一定的时间和成本约束下,对相关的组织内外部环境进
行调查,收集与问题有关的、有助于形成行动方案的信息进行分析。同时,决策者应当注意 避免因主观偏好接受第一个找到的可行方案而中止该阶段的继续进行。在这一阶段中,创新 因素的运用是最重要的,应注意与创新方法的适度结合。
决策理论与方法-大纲

《决策理论与方法》教学大纲课程编号:071424A课程类型:□通识教育必修课□通识教育选修课专业必修课□专业选修课□学科基础课总学时:64讲课学时:48实验(上机)学时:16学分:4适用对象:信息管理与信息系统先修课程:管理学、经济学、统计学、高等数学、运筹学一、教学目标决策理论与方法是管理科学专业和信息管理与信息系统专业的专业主干课程。
通过该课程的学习,使学生掌握决策分析的基本理论和基本方法以及仿真技术在决策分析中的应用,能够灵活运用所学知识建立相关的决策模型和仿真模型并求解,培养学生从实践中发现问题、提出问题、分析问题和解决问题的能力和团队协作精神,提高学生的创新能力和综合素质。
具体包括以下五方面:1、熟练掌握本课程的基本概念和基本原理。
其中,决策原理涵盖:确定型决策分析、风险型决策分析、不确定型决策分析、多目标决策分析、序贯决策分析、竞争型决策分析和决策支持系统等;仿真原理涵盖:蒙特卡洛仿真、基于Matlab随机数的产生、离散系统仿真、连续系统仿真、系统动力学及其应用等。
2、熟练掌握本课程的基本方法和基本模型。
本课程主要包含决策模型和仿真模型两部分。
其中,决策模型包括确定型决策、风险型决策、不确定型决策、多目标决策、序贯决策,仿真模型包括离散系统仿真、连续系统仿真。
3、掌握本课程主要实验的基本原理和基本技能,灵活运用和操作各种相关的决策软件和仿真软件。
决策软件包括Eviews、SPSS、Excel等,仿真软件包括Vensim、Matlab等。
通过实验,巩固课程所学的概念和原理,训练学生对软件的熟练操作和运用能力。
4、培养学生综合运用本课程所学的决策理论、模型方法和仿真技术解决实际问题的能力,包括提出问题、分析问题和解决问题的能力,实践动手能力以及创新能力等。
5、训练学生的科学素养、团队合作意识和探索精神。
二、教学内容及其与毕业要求的对应关系(黑体,小四号字)依据人才培养方案和课程教学目标,提出“问题引导、理论阐析、模型教学、实践强化”的教学设计理念;重点:确定型决策分析、风险型决策分析、不确定型决策分析、多目标决策分析和序贯决策分析;系统仿真的概念、离散和连续系统仿真;系统动力学建模原理和方法。
第三章 决策与决策方法

1.决策的定义
决策:是管理者识别并解决问题的过 程,或者管理者利用机会的过程。
2.决策的原则和依据
原则——满意度原则 依据——信息
适量 信息 过量 信息 错误 信息
3.决策理论
古典决策理论
行为决策理论
3.决策理论(1)
古典决策理论
完全理性的经济人 决策原则:最优原则 完全理性假设的要点:
决策者必须完全掌握有关决策环境的信息情报; 决策者要充分了解有关备选方案的情况; 决策者应建立一个合理的层级结构,以确保命令的 有效执行; 决策者进行决策的目的使用在于使本组织获得最大 的经济效益。
(4)经营单位组合法——波士顿矩阵
市场占有率
问号question 明星 star
市 场 增 长 率
瘦狗 dog
金牛 cash caw
2.定量决策方法
定量决策方法又称为决策的“硬技术”, 它是一种依靠数学方法,利用数学模型和 计算机等现代化管理手段进行定量分析, 作出决策的技术。
定量决策方法(1)
定性决策方法(1)
(1)头脑风暴法
将对解决某一问题有兴趣的人集合在一起, 在完全不受约束的条件下,敞开思路,畅 述欲言。 原则:
鼓励自由思考,标新立异 严禁评论,不批评或反驳他人的设想 对所有与会者提出的所有设想均进行记录 利用别人的想法来激励自己的灵感 不准私下交谈
定性决策方法(2)
(2)名义小组技术
பைடு நூலகம்
1.识别问题 一 2.确定目标
4.筛选方案 三
选择 阶段
设计 阶段
二 3.拟定方案
信息阶段(1)
第一步:识别问题
例:假设某家工厂中属于公司的轿车发动机炸 裂,为了简化问题,修车、租车不经济。
决策知识

第三章决策1如何理解决策的内涵:管理者识别解决问题的过程或者管理者利用机会的过程。
⑴决策的主体是管理者⑵决策的本质是一个过程⑶决策的目的是解决问题或者利用机会。
2为什么决策追求满意原则而不是最优原则要想使决策达到最优必须满足以下三个要求。
⑴容易获得与决策有关的全部信息⑵真实了解全部信息的价值,并制定所有可能的决策⑶准确预测所有方案未来的结果。
无法满足的原因⑴组织内外的很多因素都会对组织的运行产生不同程度的影响,但决策者很难收集到反映这些因素的一切信息⑵对于收集到的有限信息,决策者的利用能力也是有限的,从而决策者只能拟定数量有限的方案⑶任何方案都要在未来实施,而未来是不确定的。
3决策有哪些分类,掌握分类的标准和概念长期决策、短期决策从决策影响的时间看战略决策与战术决策从决策调整的对象和时限来看个体决策与群体决策从决策主体来看程序性决策与非程序性决策按决策问题的重复程度和有无既定的程度初始决策与追踪决策从决策的起点来看确定型决策、风险型决策、不确定型决策从环境因素可控程度看4 科学决策应具备哪些基本特征目标性可行性选择性满意性过程性动态性5简述决策的科学诊断问题明确目标拟定方案筛选方案执行方案评估效果6集体决策主要有哪些方法头脑风暴发法名义群体法德尔菲技术7个人决策在什么情况下更能显现出其独特在优越性第四章计划什么是计划,计划包括哪些内容5W1H what why who when where how 名词解释中已经写了。
内容:明确计划所要完成的工作内容和要求。
明确制定计划的原因和目的,并论证合理性,把“要我做”变成“我要做”,进而发挥下属的主动性和创造性,实现预期目标。
明确计划工作的内容由哪些部门和人员负责执行完成,明确计划中各项工作的开始和完成时间,以便进行有效的控制和系统性管理。
明确计划实施的地点或场所,分析计划事实的环境条件和限制,合理安排计划实施的空间,明确制订保证计划完成的措施以及相应的政策和规则,对资源进行合理分配和集中使用对生产能力进行平衡,对各种派生计划进行综合平衡等。
马工程《管理学》配套习题(PDF版:13章)03决策与决策过程

第三章决策与决策过程一、判断题1.决策的目的就是选择一个最佳方案。
()2.决策首先必须识别机会或是发现问题。
()3.从实际情况看,决策者只要按正确的决策程序和方法办事,最终选择的一般都是最优方案。
()4.西蒙认为,企业中的决策就是依据最优的评价标准,选择出最优的决策方案。
()5.在环境比较复杂的情况下,决策一般由组织的高层管理者进行。
()6.群体决策更容易导致妥协。
()7.决策实际上是一个“决策一实施一再决策一再实施”的连续不断的循环过程。
()8.组织目标是组织进行决策的基本依据,所以组织目标一且确立就不能变动。
()二、填空题1.决策要素可以分为_________和_________两大类。
2.决策的核心要素是_________。
3.决策者可以通过行动方案的_________、_________、_________以及在组织中产生的结果来评价和选择方案。
4.根据环境因素的可控程度,决策问题可分为_________、_________、_________三种类型。
5.确定组织目标和拟订行动计划的过程,其实质就是_________。
6.管理者既可以单独做出决策,这样的决策被称为_________;也可以和其他的管理者共同做出决策,这样的决策被称为_________。
7.一般而言,程序化决策涉及的问题属于_________;非程序化决策涉及的问题属于_________。
8.不确定性情境下,决策方案的选择有四个基本准则,即_________、_________、_________、_________。
三、单项选择题1.对于一个完整的决策过程来说,第一步是()。
A.明确目标B.筛选方案C.诊断问题(识别机会)D.集思广益2.企业面临的境况日益繁多,企业的决策越来越难以靠个人的智慧与经验来确定,因此现代决策应该更多地依靠()A.多目标协调B.下级意见C.动态规划D.集体智慧3.下列关于决策任务的表述不正确的是()A.从组织外部视角看,决策的任务是增强核心竞争优势B.从组织内部视角看,决策的任务还包括调整和优化组织管理体系C.从外部环境视角看,决策的任务是让组织灵活适应外部环境的变化D.从未来发展的角度看,让组织保持创业精神也是决策的题中应有之义4.每位决策者都要制定目标,但处于不同组织层次上的管理人员所关注的目标是不同的,其中中层管理人员主要应制定()A.具体作业目标B.战略目标C.战术目标D.宗旨和使命5.下列不属于例外问题的是()A组织结构变化 B.重大投资 C.重大人事任免 D.现金规缺6.现有两个所需代价相同的投资,下面说法正确的是()获利可能性损失可能性第一方案100万元60%50万元40%第二方案500万元609%650万元40%A.第二方案的经营风险性要比第一方案大B.由于这两个方案都有40%的可能失败。
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R=p·q L=R-C
L ( p v )q F
(1)单一产品的盈亏平衡点—图解法 R
利润
R=p·q C=F+v·q
RE
E
总收
变动成本v·q
入R
F
F
固定成本F
O
qE
q1
q
图3-1 盈亏平衡图
单一产品的盈亏平衡点—解析法
量本利分析的基本假设
(1)项目分析期产销平衡,亦即假定其生产的全部产品都能销售出去; (2)项目的总成本可分解为变动成本与固定成本,是产量的线性函数。变动成本总额随产销量成正比例
变化,固定成本总额不随产销量的变化而改变; (3)销售价格不变,从而销售收入是销售量的线性函数; (4)项目所生产的产品和产品结构在一定时期内保持不变。
r i qL
qi L
gi L
i
全部产品的经营杠杆系数 r 为:
§3.1 盈亏决策分析
3.1.1 盈亏决策分析的基本原理 盈亏平衡点:指项目在正常生产条件下,项目的利润为零的那一点,即项目的收入等于支出的那 一点。此时,项目既不盈利也不亏损。 若生产水平低于盈亏平衡点,则项目亏损; 若生产水平高于盈亏平衡点,则项目盈利。
3.1.1 盈亏决策分析的基本原理
ª 盈亏决策分析 是利用投资项目生产中的产量、成本、利润三者的关系,通过测算项目达到正常生产能力 后的盈亏平衡点,来考察分析项目承担风险能力的一种确定性分析方法。 又称盈亏平衡分析、量本利分析或保本点分析。
标 FL目 m
标
p
p
边际贡献(贡献毛益)分析
v 边际贡献(贡献毛益) 指销售收入与变动成本的差额,记作g。 g=R-Cv=p·q-v·q=(p-v)·q
v 单位边际贡献(单位贡献毛益) 产品单价与单位变动成本之差,记作m力。 g=m·q
边际贡献(贡献毛益)分析 R
RE
利润
边际贡献
E 总收 入R
R=p·q C=F+v·q
固定成本F
Cv=v·q
变动成本v·q
O
qE
q1
q
图3-2 边际贡献盈亏平衡图
边际贡献(贡献毛益)分析
v 边际贡献是产品收入扣除自身变动成本后给企业所做的贡献; g=p·q-v·q v 它首先用于收回企业的固定成本; v 如果还有剩余则成为利润,如果不足以收回固定成本则发生亏损; L=g-F v 盈亏平衡时的产销量是使得边际贡献刚好补偿固定成本的产销量,即:
RMR g in1i RM i
即:综合边际贡献率RM等于各产品的边际贡献率以其产品销售额在总销售额中所占比重为权重的加权 平均。
多产品的盈亏平衡分析
n
n
LRCRi vi qi F
i1
i1
n pi qi nvi qi F
i1
i1
n
n
n
g p iq i viq i m iq i RM R
符号说明
R —产品销售收入 C —产品总成本
L —产品总利润 q —产品产(销)量 F —产品固定成本总额 Cv —产品变动成本总额 p —产品销售单价 v —单位产品变动成本 m —单位产品边际贡献(贡献毛益)
量本利基本关系式
销售收入=单价·销售量
总成本=固定成本总额+变动成本总额 C=F+Cv
解得:
盈亏平衡点L=0
盈亏平衡 销售量qE
F pv
(3 2)
F 3- (4) m
盈亏平衡 销售额RE
F 1 v
F m
pp
单一产品的目标利润销售量(额) 目标利润点L=L目标
目 销标 售 q目 利 量 标 F 润 pL v目
标 FL目 m
标
目 销标 售利 R 额 目润 标F1Lv目
第三章确定型决策分析
确定型决策问题必须具备的条件:
(1)存在一个明确的决策目标; (2)只有一个明确的自然状态; (3)存在可供决策者选择的多个行动方案; (4)可求得各方案在确定状态下的损益值。
第三章 确定型决策分析
§3.1 §3.2 §3.3 §3.4
盈亏决策分析 现金流及其时间价值 无约束确定型投资决策 多方案投资决策
RiE REi
第五步:计算各种产品的盈亏平衡销售量;
R iE
q iE pi
经营杠杆系数 问:产销量变动百分之一时导致销售利润变动了百分之多少? 定义:经营杠杆系数 r 是销售利润对产销量的弹性。 v 单一产品结构的情形
r dL q g dq L L
经营杠杆系数
v 多种产品的情形 设 ri 表示第 i 种产品的经营杠杆系数,则:
该产品的单位边际贡献与单价之比,或该产品的边际贡献总额与其销售收入之比。
RMi
m i
pi
gi Ri
多产品的盈亏平衡分析
v 边际贡献率 Ø 综合边际贡献率RM
全部产品的边际贡献总额与销售收入总额之比。
n
RM
g R
mi qi
i 1
n
pi qi
i 1
➢综合边际贡献率RM 引入αi 表示第 i 种产品的销售额占总销售额的比重,则有:
而:
g=RM·R
故有全部产品综合盈亏平衡销售额为:
RE
F RM
多产品的盈亏平衡点的计算 第一步:计算各种产品的销售额占总销售额的比重αi ; 第二步:计算综合边际贡献率RM;
RMR g in1i RM i
第三步:计算全部产品综合盈亏平衡销售额;
RE RFM
多产品的盈亏平衡点的计算 第四步:计算各种产品的盈亏平衡销售额;
i 1
i 1
i 1
多产品的盈亏平衡分析
G,L,F 的关系与单一产品时相同,即: L=G-F
在产品品种结构不变的条件下,如何求出综合盈亏平衡销售额? 当产品品种结构不变(即αi不变),各产品的单价、单位变动成本不变时,RM不变,可以求出全 部产品的综合盈亏平衡销售额。
(四)多产品的盈亏平衡分析
全部产品的盈亏平衡边际贡献总额为: gE=F
F=m·qE
(2)多产品的盈亏平衡分析
设某企业生产n种产品 pi —第 i 种产品的单价 qi —第 i 种产品的产(销)量 Ri —第 i 种产品的销售额 vi —第 i 种产品的单位可变成本 mi —第 i 种产品的单位边际贡献 gi —第 i 种产品的边际贡献总额
多产品的盈亏平衡分析
v 边际贡献率:边际贡献与销售收入之比。 Ø 某产品的边际贡献率RMi