不确定型决策问题与风险型决策问题

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风险决策

风险决策

f (Si)= αmax{uij} +(1- α)min {uij} ;
令α=0.4,则
收益 状态 方案
S1 S2 S3
畅销
100 150 600
中等 滞销
0 -100 50 -200 -250 -300
f(Si)
-20 -120
60
S* = S3
最小机会损失准则
首先计算在各自然状态下,各方案的机会损失,构造机会损失表
策略集: {Ⅰ,Ⅱ,Ⅲ}
记作{Si}
事件集: {畅销,中等,滞销} 记作{Ei}
悲观主义准则(Max Min)
悲观主义准则也叫做最大最小准则(小中取 大)。这种决策方法的思想是对事物抱有悲 观和保守的态度,在各种最坏的可能结果中 选择最好的。决策时从决策表中各方案对各 个状态的结果选出最小者,记在表的最右列, 再从该列中选出最大者。
易见:A1, A2, A3, A4构成一个完备事件组,由全概率公式得
4
P(B) P( Ai)P(B | Ai) i 1 =0.3×0.25+ 0.2×0.3+ 0.1×0.1+ 0.4×0 =0.145。
贝叶斯公式
1. 引例 设甲盒有3个白球,2个红球,乙盒有4个白球,1个 红球,现从甲盒任取2球放入乙盒,再从乙盒任取两球,求 (1)从乙盒取出2个红球的概率; (2)已知从乙盒取出2个红球,求从甲盒取出两个红球的概率。
全概率公式 贝叶斯公式
A1 A2

An
A3

全概率公式
引例:设甲盒有3个白球,2个红球,乙盒有4个白球,1个红 球,现从甲盒任取2球放入乙盒,再从乙盒任取2球,求从乙盒 取出2个红球的概率.
影响从乙盒中取2个红球概率的关键因素是什么?

确定性风险、随机型风险和不确定型风险分析方法

确定性风险、随机型风险和不确定型风险分析方法
题; (3)决策的结果不会对决策者带来严重的后果。
采用期望值标准时,要求自然状态的概率不变、 决策后果函数不变。
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期望值决策法的矩阵运算
假设某风险型决策问题,有m个方案B1,B2,…,Bm;有n 个状态θ1,θ2,…,θn,各状态的概率分别为P1,P2,…, Pn。如果在状态θj下采取方案Bi的益损值为aij(i=1,2,… ,m;j=1,2,…,n),则方案Bi的期望益损值为
(3)剪枝。将各个方案的期望益损值分别标注在其对应的状态 结点上,进行比较优选,将优胜者填入决策点,用"||"号剪 掉舍弃方案,保留被选取的最优方案。
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多阶决策分析
多阶决策是指在一个决策问题中包含着两 个或两个以上层次的决策,即在一个决策 问题的决策方案中又包含着另一个或几个 决策问题,只有当低一层次的决策方案确 定以后,高一层次的决策方案才能确定。
n
E(Bi) ijPj (i1,2, m) j1
如果引入下述向量
B1
B
B
2
B
m
E (B1)
E
(B )
E
(
B
2
)
E
(
B
m
)
P1
P
P
2
P
n
11 12 1n
A
21
22
2
n
m1
m2
mn
则 E(B)AP
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(3)树型决策法
决策树,是树型决策法的基本结构模型,它由决策点、方案 分枝、状态结点、概率分枝和结果点等要素构成。
适用条件:在一组自然状态中,某一自然状态出 现的概率比其他自然状态出现的概率大很多,而 且各行动方案在各自然状态下的益损值差别不是 很大。

决策分析的定量方法

决策分析的定量方法

决策分析的定量方法定量决策方法是利用数学模型进行优选决策方案的决策方法。

根据决策条件的确定性划分,定量决策方法一般分为确定型决策方法、风险型决策方法和不确定型决策方法三类。

1.确定型决策方法:确定型决策是指在稳定可控条件下进行决策,只要满足数学模型的前提条件,模型就能给出特定的结果。

(1)线性规划法线性规划法是在线性等式或不等式的约束条件下,求解线性目标函数的最大值或最小值的方法。

(2)盈亏平衡点法2.风险型决策方法:风险型决策也叫统计型决策、随机型决策,是指已知决策方案所需的条件,但每种方案的执行都有可能出现不同后果,多种后果的出现有一定的概率,即存在着“风险”。

(1)期望损益决策法期望损益决策法是通过计算各方案的期望损益值,并以此为依据,选择收益最大或者损失最小的方案作为最佳评价方案。

(2)决策树分析法决策树分析法是指将构成决策方案的有关因素以树状图形的方式表现出来,并据以分析和选择决策方案的一种系统分析法。

适用于分析比较复杂的问题。

3.不确定型决策方法:不确定型决策是指在决策所面临的市场状态难以确定而且各种市场状态发生的概率也无法预测的条件下所做出的决策。

定性决策方法也称主观决策法,是直接利用人们的知识、智慧和经验,根据已掌握的有关资料对决策的内容进行分析和研究,对决策的方案进行评价和选优。

分为头脑风暴法、德尔菲法、名义小组技术、哥顿法。

1、头脑风暴法:通过有关专家之间的信息交流,引起思维共振,形成创造性思维。

参与者在完全不受约束的条件下,敞开思路,畅所欲言。

2、德尔菲法:以匿名方式通过几轮函询征求专家的意见,预测组织小组对每一轮的意见进行汇总整理后,作为参考再发给各专家,供他们分析判断,以提出新的结论。

3、名义小组技术:以一个小组的名义来进行集体决策,而并不是实质意义上的小组讨论,要求每个与会者把自己的观点贡献出来,其特点是背靠背,独立思考。

4、哥顿法:又称提喻法。

首先由会议主持人把决策问题向会议成员做笼统的介绍,其次由会议成员海阔天空地讨论解决方案;当会议进行到适当时机时,决策者将决策的具体问题展示给会议成员,使会议成员的讨论进一步深化,最后由决策者吸收讨论结果,进行决策。

管理学风险型决策和不确定性决策方法案例分析

管理学风险型决策和不确定性决策方法案例分析

管理学风险型决策和不确定性决策方法案例分析风险型决策和不确定性决策是管理学中两种常见的决策方法,它们在实际运用中都能够帮助管理者更有效地应对复杂的决策环境。

下面以一个案例来分析两种决策方法的具体应用。

假设公司计划推出一款新产品,该产品的研发周期为一年,并且研发过程中存在多种不确定因素,如技术可行性、市场需求等等。

同时,公司面临着风险因素,如竞争对手的产品、市场变化等等。

在这种情况下,对于公司的管理者来说,如何进行决策就显得尤为关键。

首先,对于风险型决策来说,一种有效的方法是进行风险评估和分析。

公司可以通过收集市场调研数据、竞争对手分析等手段,对产品的市场前景进行评估。

此外,公司还可以与技术部门合作,评估新产品的技术可行性和开发周期。

通过这些评估和分析,公司可以识别出可能的风险因素,并对其进行量化和评估。

接下来,公司可以利用一些风险管理工具来应对这些风险。

例如,对于竞争对手的产品风险,公司可以加大市场推广力度,提高产品差异化竞争能力;对于市场变化的风险,公司可以采取多元化战略,降低单一产品的风险。

通过这些措施,公司可以降低风险对决策结果的影响,并提高决策的成功率。

然而,在实际情况下,不确定性往往也是不可避免的。

在面对不确定性决策时,一种常用的方法是利用决策树。

决策树是一种图形化表示决策过程的工具,可以更好地理解和分析不确定情况下的决策结果。

对于新产品开发的案例来说,决策树可以将不同的决策选项和不确定事件进行结合,并计算每个决策选项的期望值。

例如,当公司面临着技术可行性不确定的情况时,可以通过决策树来分析不同技术方案的风险和潜在回报。

决策树可以展示每个技术方案下的不同可能结果,并计算每个结果出现的概率和相应的价值。

通过对每个结果进行加权计算,可以得到每个技术方案的期望值,从而帮助公司选择最佳的技术方案。

在不确定性决策中,风险管理也是十分重要的。

公司可以根据不确定事件发生的概率和影响程度,制定相应的风险管理计划。

决策的本质

决策的本质

(二)决策的类型
1、根据决策的主体不同分类 2、根据决策的全局性不同分类 3、根据决策的初始性不同分类 4、根据决策的常规性不同分类 5、根据决策的确定性不同分类
1、根据决策的主体不同分类
个人决策
组织决策
指个人在参与组织活动 决策主体是组织。决
中的各种决策,决策主 策的依据是组织在一
特点 体是组织中的个人。个 定时期的目标。组织
(二)个人决策
• 个人决策则主要由决策者单独进行决策, 独自拍板。
(三)集体决策与个人决策的比较与选择
群体决策的优缺点
• 优点: • 1、提供更完整
的信息 • 2、产生更多的
方案 • 3、增加对某个
解决方案的接 受性 • 4、提高合法性
• 缺点:
• 1、消耗时间
• 2、少数人统治
• 3、屈从压力:在群体中要 屈从社会压力,从而导致 所谓的群体思维 (Groupthink),它抑制不同 观点、少数派和标新立异 以取得表面的一致。
因果关系不确定
依赖政策、规则和确定的 需要创造性、具有模糊
步骤 步骤

企业:定期记录存货 例子 政府:公务员晋升体系
企业:新产品开发、 政府:机构重组、危机
5、根据决策的确定性不同分类
确定型决策 风险型决策 不确定型决策
指掌握了各可 指决策事件的某些 指决策事件未来
行方案的全部 条件是已知的,但 可能出现的几种
名义群体法
– 在讨论前,每个成员独立地写下他对问题的看 法
– 经过一段沉默后,每个成员将自己的想法提交 给群体,依次阐明自己的想法并记录下来。
– 群体开始讨论,搞清楚每个想法并作出评价。

每个群体成员独立地把各种想法排出次序,最 后的决策是综合排序最高的想法。

管理学风险型决策和不确定性决策方法案例分析

管理学风险型决策和不确定性决策方法案例分析
管理学风险型决策和不确定性 决策方法 案例分析(总 2 页)
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案例一
案例一:某企业为了增加某种产品的生产能力,提出甲、
乙、丙三个方案。甲方案是从国外引进一条生产线,需投资 800
万元;乙方案是改造原有生产车间,需投资 250 万元;丙方案是
自然状态
收益值
需求量高 需求量一般 需求量低
方案
B方案 105 70
-5
C方案8055 Nhomakorabea5
A方案
90
52
15
问题:用悲观法、乐观法、后悔值法分别选择最优方案。 悲观法:最小值:
B 方案:-5 C 方案:5 A 方案: 15 所以选择 A 方案 乐观法:最大值: B 方案:105 C 方案:80 A 方案: 90 所以选择 B 方案 后悔值法:最大值: B 方案:105 C 方案:80 A 方案: 90 所以选择 C 方案
案可盈利 35 万元,丙方案可盈利 25 万元。问题:试用决策树法 选择决概策率方案。
损益值 方案
市场 滞销
状态
畅销
甲方案
-60 万元
430 万元
乙方案
35 万元
210 万元
丙方案
25 万元
105 万元
-60
A
430
35

B
210

25
C 105
甲方案的期望值:-60 * + 430 * = 283 万元
乙方案的期望值: 35 * + 210 * = 万元
丙方案的期望值: 25 * + 105 * = 81 万元

管理学第二章决策与计划

管理学第二章决策与计划
(三)决策问题的性质。1、问题的紧迫性;2、问题的重要性。
(四)决策主体的因素。1、个人对待风险的态度;2、个人能力;3、个人价值观;4、决策群体的关系融洽程度。
(7) 决策的基本方法。(定性决策方法和定量决策方法中确定型决策、风险型决策与非确定型决策)(P94)
定义决策方法:集体决策法、有关活动方向的决策方法
(2) 决策的依据:(P85)适量的信息。因为信息量过大固然有助于决策水平的提高,但对组织而言可能是不经济的,而信息量过少则使管理者无从决策或导致决策达不到应有的效果。
(3) 决策理论:(P86)
一、古典决策理论。基于“经济人”假设提出的,认为应该从经济的角度来看待决策问题,即决策的目的在于获取最大的经济利益。其主要内容:
明星:市场占有率和业务增长率都较高,代表着最高利润增长率和最佳投资机会,企业应该不失时机地投入必要的资金,扩大生产规模。
(二)政策指导矩阵。从市场前景吸引力和经营的竞争能力两个角度来分析企业各个经营单位的现状和特征。
三、有关活动方案的决策方法(P98)
(一)确定型决策方法:、线性规划 2、非线性规划 3、动态规划。
风险型决策:如果决策问题涉及的条件中有些是随机因素,它虽然是不确定型的,但我们知道它们的概率分布,这类决策被称为风险型决策。
(3)战略决策、战术决策与业务决策的概念。(按决策的重要性程度划分)
战略决策:涉及组织长远发展和长远目标的决策,具有长远性和方向性,如:组织目标、仿真的确定。
战术决策:又称“管理决策”是在组织内贯彻的决策,属于战略执行过程中的具体决策。
(3)战略性计划与战术性计划:(P116)(根据涉及时间长短及其范围广狭的综合标准)战略性计划:是应用于整体组织的,为组织较长时间(通常为5年以上)设立总体目标和寻求组织在环境中的地位的计划,具有整体性和长期性的特点。战术性计划:是规定总体目标如何实现的细节的计划,其需要解决的是组织的具体部门或职能在未来各个较短时期内的行动方案。

定量决策方法

定量决策方法

定量决策方法,是指利用数学模型进行优选决策方案的决策方法。

根据数学模型涉及的问题的性质(或者说根据所选方案结果的可靠性),定量决策方法一般分为确定型决策、风险型决策和不确定性决策方法三种。

1、确定型决策方法(盈亏平衡分析)。

确定型决策方法的特点是只有一种选择,决策没有风险,只要满足数学模型的前提条件,数学模型就会给出特定的结果。

属于确定型决策方法的主要有盈亏平衡分析模型和经济批量模型。

2、风险型决策方法(决策树)。

有时我们会碰到这样的情况,一个决策方案对应几个相互排斥的可能状态,每一种状态都以一定的可能性(概率0-1)出现,并对应特定结果,这时的决策就被称为风险型决策。

风险型决策的目的是如何使收益期望值最大,或者损失期望值最小。

期望值是一种方案的损益值与相应概率的乘积之和。

下面我们用决策树来说明风险型决策方法。

决策树就是用数枝分叉形态表示各种方案的期望值,剪掉期望值小的方案枝,剩下的最后的方案即是最佳方案。

决策树由决策结点、方案枝、状态结点、概率枝四个要素组成。

3、不确定型决策方法。

我们看到,在风险型决策方法中,计算期望值的前提是能够判断各种状况出现的概率。

如果出现的概率不清楚,就需要用不确定型方法,这主要有三种,即冒险法、保守法和折中法。

采用何种方法取决于决策者对待风险的态度。

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第四章贝叶斯分析Bayesean Analysis§4.0引言一、决策问题的表格表示——损失矩阵对无观察(No-data)问题 a=δ(损失):a1…a j…a mπ(θ1)l11lj1lm1…π(θi )li1lij…π(θn )lm1lnm或π(θ1)…π(θi)…π(θn)a 1l11li1ln1…aj l ij…a m lm1lmn损失矩阵直观、运算方便二、决策原则通常,要根据某种原则来选择决策规则δ,使结果最优(或满意),这种原则就叫决策原则,贝叶斯分析的决策原则是使期望效用极大。

本章在介绍贝叶斯分析以前先介绍芙他决策原则。

三、决策问题的分类:1.不确定型(非确定型)自然状态不确定,且各种状态的概率无法估计.2.风险型自然状态不确定,但各种状态的概率可以估计.四、按状态优于:l ij ≤likI, 且至少对某个i严格不等式成立, 则称行动aj按状态优于ak§4.1 不确定型决策问题一、极小化极大(wald)原则(法则、准则) a1a2a4minj maxil (θi, aj) 或maxjminiuij例:各行动最大损失: 13 16 12 14其中损失最小的损失对应于行动a3.采用该原则者极端保守, 是悲观主义者, 认为老天总跟自己作对.二、极小化极小minj minil (θi, aj) 或maxjmaxiuij例:各行动最小损失: 4 1 7 2其中损失最小的是行动a2.采用该原则者极端冒险,是乐观主义者,认为总能撞大运。

三、Hurwitz准则上两法的折衷,取乐观系数入minj [λminil (θi, aj)+(1-λ〕maxil (θi, aj)]例如λ=0.5时λmini lij: 2 0.5 3.5 1(1-λ〕maxi lij: 6.5 8 6 7两者之和: 8.5 8.5 9.5 8其中损失最小的是:行动a4四、等概率准则(Laplace)用i∑l ij来评价行动a j的优劣选minji∑l ij上例:i∑l ij : 33 34 36 35 其中行动a1的损失最小五、后梅值极小化极大准则(svage-Niehans)定义后梅值sij =lij-minklik其中mink lik为自然状态为θi时采取不同行动时的最小损失.构成后梅值(机会成本)矩阵 S={sij }m n⨯,使后梅值极小化极大,即:min max j i s ij例:损失矩阵同上, 后梅值矩阵为:3 1 0 23 0 8 11 4 0 20 3 2 4各种行动的最大后梅值为: 3 4 8 4其中行动a1 的最大后梅值最小,所以按后梅值极小化极大准则应采取行动1.六、Krelle准则:使损失是效用的负数(后果的效用化),再用等概率(Laplace)准则.七、莫尔诺(Molnor)对理想决策准则的要求(1954)1.能把方案或行动排居完全序;2.优劣次序与行动及状态的编号无关;3.若行动ak 按状态优于aj,则应有ak优于aj;4.无关方案独立性:已经考虑过的若干行动的优劣不因增加新的行动而改变;5.在损失矩阵的任一行中各元素加同一常数时,各行动间的优劣次序不变;6.在损失矩阵中添加一行,这一行与原矩阵中的某行相同,则各行动的优劣次序不变。

§4.2 风险型决策问题的决策原则一、最大可能值准则令π(θk )=maxπ(θi)选ar 使 l(θk,ar)=minjl(θk,aj)例:π(θi )a1a2a3θ10.27 6.56θ20.5345θ30.3410π(θ2) 概率最大, 各行动损失为 3 4 5∴应选行动a1二、贝叶斯原则使期望损失极小:minj {i∑l(θi , a j) π(θi) }上例中,各行动的期望损失分别为 4.1 3.6 3.7, 对应于a2的期望损失3.6最小∴应选a2.三、贝努利原则损失函数取后果效用的负值,再用Bayes原则求最优行动.四、E—V(均值—方差)准则若Eπlij ≤Eπlik且σσj k≤则aj优于ak通常不存在这样的aj上例中:a 1a2a3E 4.1 3.6 3.7V(σ2) 2.29 3.79 5.967不存在符合E—V准则的行动, 这时可采用f(μ,σ)的值来判断(μ为效益型后果的期望)μ-ασf( μ,σ)=μ-ασ2μ-α(μ2+σ2)f越大越优.五、不完全信息情况下的决策原则(Hodges-Lehmann原则)状态概率分布不可靠时, 可采用:φ(aj )=λuijii∑⋅π + miniuiji=1,2,… ,m j=1,2,…,nφ越大越优.§4.3贝叶斯定理一、条件概率1.A、B为随机试验E中的两个事件 P(A|B)=P(AB)/P(B)由全概率公式: A j j=1,2,…,n 是样本空间的一个划分, P(B)=j∑P(B|A j )P(A j )得Bayes 公式P(A i |B)=P(B|A i )·P(A i )/P(B) = P(B|A i )·P(A i )/j∑P(B|A j )P(A j )2. 对Θ,Χ两个随机变量 ·条件概率密度f(θ| x)=f(x |θ)f(θ)/f(x) ·在主观概率论中π(θ| x)=f(x |θ)π(θ)/m(x) 其中:π(θ)是θ的先验概率密度函数f(x |θ)是θ出现时,x 的条件概率密度,又称似然函数. m(x)是x 的边缘密度, 或称预测密度. m(x)=Θ⎰f(x |θ)π(θ) d θ或i∑p(x|θi )π(θi )π(θ|x)是观察值为x 的后验概率密度。

例:A 坛中白球30%黑球70% B 坛中白球70%黑球30%两坛外形相同,从中任取一坛,作放回摸球12次,其中白球4次,黑球8次,求所取为A 坛的概率.解:设观察值4白8黑事件为x ,记取A 坛为 θ1, 取B 坛为θ2 在未作观察时,先验概率p(θ1)=p(θ2)=0.5 则在作观察后,后验概率 P(θ1|x)=p(x|θ1)p(θ1)p(x|θ1)p(θ1)+p(x|θ2)p(θ2) =034.×078.×0.5(034.×078.×0.5+074.×038.×0.5)=074.(074.×034.)=0.24010.2482=0.967显然, 通过试验、观察、可修正先验分布.§4.4 贝叶斯分析的正规型与扩展型一、正规型分析由Baysean 原则:先验分布为π(θ)时,最优的决策规则δ是贝叶斯规则δπ,使贝叶斯风险r(π, δπ)=inf δ∈∆r(π,δ(x))其中:r(π,δ(x))= E πR(θ,δ(x)) =E π[E x θ l(θ,δ(x)) =θ⎰x⎰l(θ,δ(x)) f(x |θ)dx π(θ) d θ (1)据(1)式,选δπ使r(π,δ)达到极小,这就是正规型的贝叶斯分析。

在解实际问题时,求使(1)式极小的δ(x)往往十分困难,尤其在状态和观察值比较复杂时,Δ集中的策略数目很大,穷举所有的δ(x)有困难,且计算量颇大。

实际上可用下法:二、扩展型贝叶斯分析(Extensive Form Analysis)在(1)式中因l(θ,δ)>-∞,f(x |θ),π(θ)均为有限值。

∴由Fubini 定理,积分次序可换 即r(π,δ(x))= θ⎰x⎰l(θ,δ(x)) f(x |θ)dx π(θ) d θ=x⎰θ⎰l(θ,δ(x)) f(x |θ)π(θ) d θdx (2)显然,要使(2)式达到极小,应当对每个x ∈X ,选择δ, 使 θ⎰l(θ,δ(x)) f(x |θ)π(θ) d θ (2’)为极小∵δ(x)=a ∴若对给定的x,选a ,使 θ⎰l(θ,δ(x)) f(x |θ)π(θ) d θ 为极小亦即,使1m x ()θ⎰l(θ,a) f(x |θ)π(θ) d θ=θ⎰l(θi ,a) π(θi |x) d θ 或θi ∈∑Θl(θi ,a)p(θi |x) (3) 达极小,即可使(1)式为极小. ·结论:对每个x ,选择行动a ,使之对给定x 时θ的后验分布π(θ|x)的期望损失为极小,即可求得贝叶斯规则。

这种方法叫贝叶斯分析的扩展型,由此确定的贝叶斯规则叫formal Bayesean Rule ——Raiffa Sehlaifer,1961年提出。

·Note·使(3)式达极小的行动可能不只一个,即可能有多个贝叶斯规则; ·扩展型比正规型更直观,也容易计算,故更常用; ·许多分析人员只承认扩型,理由是:i ,π(θ|x)描述了试验后的θ的分布,比π(θ)更客观,因此,只要损失函数是由效用理论导出的(即考虑了DMer 的价值判断、风险偏好),在评价行动a 的优劣时就应当用后验期望损失。

ii, r(π,δ)是根据π(θ)求出的,而用先验分布π(θ)来确定行动a 并不一定适当。

从根本上讲,这种观点是正确的。

·无论从何种观点来进行贝叶斯分析,从理论上讲,结果是一样的,所以采用何种方法可视具体问题,据计算方便而定。

·已经证明,形式贝叶斯分析对一类非随机性决策规则是成立的,也可以证明它对随机性决策规则同样成立。

使所有x上后验期望损失极小的贝叶斯规则也是随机性规则集Δ*中的Bayes规则,因此,总可以找到一验期望损失极小的非随机性规则。

三、例(先看无观察问题)农民选择作物问题,设某地旱年θ1占60%,正常年景θ2占40%; a1种植耐旱作物a2种不耐旱作物,后果矩阵为:a 1a 2θ120 0θ260 100决策人的效用函数 u(y)=10865.(1-e y-002.)解:i令:l(y)=1-u(y)ii,作决策树:a 1a 2πθ()1πθ()1πθ()260 .81 .19y u l20 .38 .620 0 1100 1 0iii, 在无观察时, R=l, r=11=∑nl(θi ,a)π(θi )r(π, a 1)=l(θ1,a 1)π(θ1)+l(θ2,a 1)π(θ2) =0.62 ×0.6+0.19 ×0.4 =0.448r(π, a 2)= l(θ1,a 2)π(θ1)+l(θ2,a 2)π(θ2) =1.0 ×0.6+0 ×0.4 =0.6风险r 小者优, ∴δ=a 1,是贝叶斯规则, 即贝叶斯行动.即应选择耐旱作物。

四、例(续上)设气象预报的准确性是0.8,即p(x 1|θ1)=0.8 p(x 2|θ2)=0.8 其中,x 1预报干旱 x 2预报正常年景则 m(x 1)=p(x 1|θ1)π(θ1)+p(x 1|θ2)π(θ2) =0.8 ×0.6+0.2 ×0.4=0.56 m(x 2)=0.44π(θ1|x 1)=p(x 1|θ1)π(θ1)m(x 1) =0.8 ×0.6/0.56=0.86 π(θ1|x 2)=p(x 2|θ1)π(θ1)m(x 2) =0.2 ×0.6/0.44=0.27 π(θ2|x 1)=0.14 π(θ2|x 2)=0.73 1. 正规型分析①策略δ1: a 1= δ1(x 1) a 2=δ1(x 2)r(π, δ1)=i∑j∑l (θi ,δ1(x j ))p(x j |θi )π(θi )4-7= l (θ1,a 1)p(x 1|θ1)π(θ1)+l (θ1,a 2)p(x 2|θ1)π(θ1) + l (θ2,a 1)p(x 1|θ2)π(θ2)+l (θ2,a 2)p(x 2|θ2)π(θ2)=0.62×0.8×0.6+1.0 ×0.2×0.6+0.19 ×0.2×0.4+0.0× 0.8×0.4 =0.4328②策略δ2: a 1=δ2(x 2) a 2=δ2(x 1) r(π, δ2)=i∑j∑l (θi ,δ2 (x j ))p(x j |θi )π(θi )= l (θ1,a 1)p(x 2|θ1)π(θ1)+l (θ1,a 2)p(x 1|θ1)π(θ1) + l (θ2,a 1)p(x 2|θ2)π(θ2)+l (θ2,a 2)p(x 1|θ2)π(θ2) = 0.62×0.2×0.6+1.0×0.8×0.6+0.19×0.8× 0.4+0.0×0.8× 0.4 =0.6152③策略δ3: a 1= δ3(x 1) a 1=δ3(x 2) r(π, δ3)=0.45④策略δ4: a 2=δ4(x 1) a 2=δ4(x 2) r(π, δ4)=0.6∵r(π, δ1) <r(π, δ3) <r(π, δ4) <r(π, δ2) ∴ δ1δ3δ4δ2 δ1是贝叶斯行动。

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