运筹学不确定型决策方法

合集下载

不确定型决策方法

不确定型决策方法

不确定型决策方法不确定型决策是指在决策所面临的自然状态难以确定而且各种自然状态发生的概率也无法预测的条件下所作出的决策。

不确定型决策常遵循以下几种思考原则:乐观原则、悲观原则、折衷原则、后悔值原则和等概率原则。

1.乐观原则(大中取大法)愿承担风险的决策者在方案取舍时以各方案在各种状态下的最大损益值为标准(即假定各方案最有利的状态发生),在各方案的最大损益值中取最大者对应的方案。

例如,某企业拟开发新产品,有三种设计方案可供选择。

因不同的设计方案的制造成本、产品性能各不相同,在不同的市场状态下的损益值也各异。

乐观原则决策过程(大中取大法):(1)在各方案的损益中找出最大者;(2)在所有方案的最大损益值中找最大者。

2.悲观原则(小中取大法)决策者在进行方案取舍时以每个方案在各种状态下的最小值为标准(即假定每个方案最不利的状态发生),再从各方案的最小值中取最大者对应的方案。

悲观原则决策过程(小中取大法):(1)在各方案的损益中找出最小者;(2)在所有方案的最小损益值中找最大者。

3.折衷原则折衷法的决策步骤如下:(1)找出各方案在所有状态下的最小值和最大值(2)决策者根据自己的风险偏好程度给定最大值系数a (0<a<1),最小值的系数随之被确定为1-a。

a也叫乐观系数,是决策者乐观或悲观程度的度量。

(3)用给定的乐观系数a和对应的各方案最大最小损益值计算各方案的加权平均值I:20×0.25+50×0.75=42.511:0×0.25+70×0.75=52.5Ⅲ:(-20)×0.25+100×0.75=70(4)取加权平均最大的损益值对应的方案为所选方案。

对应的方案Ⅲ为最大值系数a=0.75时的折衷法方案。

用折衷法选择方案的结果,取决于反映决策者风险偏好程度的乐观系数的确定。

当a=0时,结果与悲观原则相同;当a=1时,结果与乐观原则相同。

运筹学课件第三节不确定型决策方法

运筹学课件第三节不确定型决策方法
某一决策者可能兼有三种基本类型,不同情景下表现不同, 当收入变化时,决策者对风险的态度也在发生变化。
01
小结:
02
不确定性决策方法。
03
效用函数法。
单击添加大标题
单击添加大标题
单击此处添加正文,文字是您思想的提炼,为了演示发布的良好效果,请言简意赅地阐述您的观点。您的内容已经简明扼要,字字珠玑,但信息却千丝万缕、错综复杂,需要用更多的文字来表述;但请您尽可能提炼思想的精髓,否则容易造成观者的阅读压力,适得其反。正如我们都希望改变世界,希望给别人带去光明,但更多时候我们只需要播下一颗种子,自然有微风吹拂,雨露滋养。恰如其分地表达观点,往往事半功倍。当您的内容到达这个限度时,或许已经不纯粹作用于演示,极大可能运用于阅读领域;无论是传播观点、知识分享还是汇报工作,内容的详尽固然重要,但请一定注意信息框架的清晰,这样才能使内容层次分明,页面简洁易读。如果您的内容确实非常重要又难以精简,也请使用分段处理,对内容进行简单的梳理和提炼,这样会使逻辑框架相对清晰。为了能让您有更直观的字数感受,并进一步方便使用,我们设置了文本的最大限度,当您输入的文字到这里时,已濒临页面容纳内容的上限,若还有更多内容,请酌情缩小字号,但我们不建议您的文本字号小于14磅,请您务必注意。
01
02
03
04
05
06
07
08
一、效用概念的引入
问题2:方案A2:稳获10000元; 方案B2: 用掷硬币的方法,直到掷出正面为止,记所 掷次数为N,则当正面出现时,可获2N元. 当你遇到这两类问题时,如何决策?大部分会选择 A1 和 A2。 但不妨计算一下其期望值: 方案B1的收益为随机变量Y1。 则其期望收益为:
·
·
·

精品课件:不确定型决策方法

精品课件:不确定型决策方法

A.小中取大法
B.小中取小法
C.大中取大法
D.大中取小法
【真题赏析】(2015年·单选)下列不属于求解不确定型决策
的方法是 (C )
A 小中取大法
B.大中取大法
C.量本利法
D.最小最大后悔值法
【真题赏析】(2019年·单选)某零售店选定三个备选方案。 其主要数据如下表所示,根据最小最大后悔值法,该商店最佳 方案是( )。
收益(万元)
大批量(S1) 中批量(S2) 小批量(S3)
需求大 N1 500
300
200
需求中 N2 300
200
150
需求小 N3
-250
80
100
1120
- 65 1261*
4
【Case 3】某工厂决定投产一种新产品。根据可靠信息,投产 以后销售情况肯定好。产品的生产批量有大中小三种选择。不
9
步骤:
① 选取各方案的最大收益值。 ② 从被选取的最大收益值中再选取最
大值,此最大值对应的方案即是最 佳方案。
3.最小最大后悔值法(使自己最大的“遗憾”最小化)
所谓“后悔”就是机会成本,即当某种自然状态实际出现后,因选择某方 案而未选取该状态下的最佳方案而少得的收益额。
收益(万元)
需求大N1
需求中N2
单位:万元
方案
销售高
销售一般
销售低
甲方案
1000
5500
丙方案
800
400
350
A .甲方案 B.乙方案
C. 丙方案
D.甲乙都可
小中取大法,使自己最大的“遗憾”最小化) 4. 等概率法
6
1.小中取大法(使最小的可能收益最大化)

运筹学07.2不确定型决策

运筹学07.2不确定型决策
3 3
1 方案A3的期望收益值: (6 + 5 + 4) = 5 3
max{5, 17 17 , 5} = , 选择方案A2.▍ 3 3
2011-3-10
6
运筹学
Operations Research
§7.2
over
2011-3-10
7
问:应如何决策?
2011-3-10
2
运筹学
Operations Research
不确定型决策方法主要有: 1.悲观主义原则:从各个可行方案的最小收益中选取最大者 为最优方案(劣中选优). 此原则反映了决策者的悲观情绪. 解: max{−6,0,4} = 4 选择方案A3.▍ 2.乐观主义原则(optimism rule):从各个可行方案中,选取 收益最大者为最优方案(优中选优). 此原则反映了决策者的冒进乐观态度,带有一定的冒险性质. 解: max{20,9,6} = 20 选择方案A1.▍
max{9.6, 5.4, 5.2} = 9.6
选择方案A1.▍
2011-3-10
4
运筹学
Operations Research
4.保守主义原则:先计算出在各种自然状态下各方案的后 悔值(某自然状态下最大收益值与该状态下其他收益值之 差),然后从各方案的最大后悔值中选取最小者为最优方 案. 解:计算各方案在不同市场需求下的后悔值:
min{10,11,14} = 10, 选择方案A1.▍
2011-3-10
5
运筹学
Operations Research
5.平均主义原则:计算各个行动方案的期望收益值,择其最 大者为最优方案. 解:计算各方案的期望收益值:
1 方案A1的期望收益值: [20 + 1 + (−6)] = 5 3

不确定型决策方法主要内容

不确定型决策方法主要内容

不确定型决策方法主要内容不确定型决策方法主要内容不确定型决策方法是指决策人无法确定未来各种自然状态发生的概率的决策。

不确定型决策的主要方法有?等可能性法、保守法、冒险法、乐观法和最小最大后悔值法。

1.等可能性法?也称拉普拉斯决策准则。

采用这种方法?是假定自然状态中任何一种发生的可能性是相同的?通过比较每个方案的损益平均值来进行方案的选择?在利润最大化目标下?选取择平均利润最大的方案?在成本最小化目标下选择平均成本最小的方案。

2.保守法?也称瓦尔德决策准则?小中取大的准则。

决策者不知道各种自然状态中任一种发生的概率?决策目标是避免最坏的结果?力求风险最小。

运用保守法进行决策时?首先在确定的结果?力求风险最小。

运用保守法进行决策时?首先要确定每一可选方案的最小收益值?然后从这些方案最小收益值中?选出一个最大值?与该最大值相对应的方案就是决策所选择的方案。

3.冒险法?也称赫威斯决策准则?大中取大的准则。

决策者不知道各种自然状态中任一种可能发生的概率?决策的目标是选最好的自然状态下确保获得最大可能的利润。

冒险法在决策中的体运用是?首先?确定每一可选方案的最大利润值?然后?在这些方案的最大利润中选出一个最大值?与该最大值相对应的那个可选方案便是决策选择的方案。

由于根据这种准则决策也能有最大亏损的结果?因而称之冒险投机的准则。

4.乐观法?也称折衰决策法?决策者确定一个乐观系数ε?0.5?1??运用乐观系数计算出各方案的乐观期望值?并选择期望值最大的方案。

5.最小最大后悔值法?也称萨凡奇决策准确性则?决策者不知道各种自然状态中任一种发生的概率?决策目标是确保避免较大的机会损失。

运用最小最大后悔值法时?首先要将决策矩阵从利润矩阵转变为机会损失矩阵?然后确定每一可选方案的最大机会损失?再次?在这些方案的最大机会损失中?选出一个最小值?与该最小值对应的可选方案便是决策选择的方案。

《运筹学》第四章决策分析介绍

《运筹学》第四章决策分析介绍
41
P(S2)=0.4时
一般: 般:
E(A1 )=α×500+(1500+(1 α)(-200)=700 )( 200)=700α-200 200 E(A2) )=α×( (-150)+(1150)+(1 α)(1000) )(1000)=-1150 1150α+1000 令E1 =E2 得α=0.65
决策步骤
30
(三)、折衷准则 选择加权系数α(0 α1) max{α(maxVij )+(1-α)(minVij )}
i j j
α=0.6
S1
S2
S3 Vi1 =max Vi2 =min 加权平均
A1 20 A2 9 A3 6
1 8 5
-6 0 4
20 9 6
-6 0 4
9.6 5.4 max=9.6
15
决策分析的主要内容
决策准则 决策树 用决策树分析系列决策问 用决策树分析系列决策问题 检查是否需要获得更多的信息 贝叶斯法 用更新的信息更好地决策 贝叶斯法——用更新的信息更好地决策 效用理论 用效用更好地反映收益的价值 效用理论——用效用更好地反映收益的价值
16
概率论基础
随机事件(实验,试验 实验 试验)
称α=0.65为转折概率 α>0.65 α<0.65 选 A1 选 A2
42

直接使用先验概率 决策步骤 –对于每一种备选方案,将每一个收益乘以 相应自然状态的先验概率,再把乘积相加 就得到收 的加权 均 这就是备选方案 就得到收益的加权平均,这就是备选方案 的期望收益 –选择具有最大期望收益的备选方案作为决 选择具有最大期 收益的备选方案作为决 策方案
34

常用的不确定型决策方法

常用的不确定型决策方法

常用的不确定型决策方法
1. 乐观准则法呀,就好比你去买衣服,有好几件都不错,你就想着选那件让你最开心的呗!比如说有一件衣服颜色特别漂亮让你超喜欢,那你可能就会选它啦!
2. 悲观准则法呢,就像是出门前总担心会下雨而带上伞,即使大多数时候可能并不会下。

比如找工作时,总想着最坏的情况,然后做选择。

3. 等可能性准则法呀,就好像扔骰子,每个面都有可能出现,你不会特意偏向某一个。

比如选旅游目的地,觉得几个地方都差不多可能,那就随便选一个呗!
4. 后悔值准则法,这就像你错过了一场精彩的演出很后悔,下次就会更谨慎选择。

比如选股票,没选的那只涨得特别好,你就很后悔,下次就会把这种情况也考虑进去。

5. 折衷准则法,就如同你想吃蛋糕又怕胖,就找个中间状态,吃一点解解馋。

比如决定要不要投资一个项目,不会完全冒险也不会完全保守。

6. 小中取大法,这就像你兜里钱不多时,会选择最便宜的东西买。

比如在一堆工作机会中,选择那个最稳定风险最小的。

7. 大中取小法,就好像你想避开麻烦,挑一个让麻烦最小的选择。

比如安排行程,选那个可能出现问题最少的方案。

8. 大中取大法,如同你追求最好的,只看最棒的那个选项。

比如买手机,就选那个性能超级强大的。

我觉得这些不确定型决策方法都各有特点,在不同的情况下都可能派上用场,关键是要根据实际情况灵活选择呀!。

不确定型决策方法

不确定型决策方法

不确定型决策方法在现实生活中,我们经常会面临各种各样的决策问题,有些决策问题的结果是确定的,而有些则是不确定的。

对于不确定的决策问题,我们需要运用不确定型决策方法来进行分析和决策。

本文将介绍不确定型决策方法的相关概念和常用技巧,希望能够帮助读者更好地理解和运用不确定型决策方法。

不确定型决策方法是指在决策过程中,信息不完全或者存在风险的情况下,采用的一种决策方法。

在这种情况下,我们往往无法准确地预测决策结果,需要通过一定的分析和推理来进行决策。

不确定型决策方法主要包括概率分析、决策树分析、灰色系统理论等多种方法,下面我们将分别介绍这些方法的基本原理和应用技巧。

首先,概率分析是一种常用的不确定型决策方法,它通过对不确定事件发生的可能性进行量化分析,从而帮助我们做出决策。

在概率分析中,我们需要首先确定不确定事件的可能发生情况,然后对每种情况的发生概率进行评估,最后根据概率大小来选择最优的决策方案。

概率分析在风险投资、保险精算等领域有着广泛的应用,能够有效地帮助人们进行决策。

其次,决策树分析是另一种常用的不确定型决策方法,它通过构建决策树来分析不同决策方案的风险和收益,从而帮助我们选择最优的决策方案。

在决策树分析中,我们需要首先确定各种决策方案的可能结果,然后对每种结果的风险和收益进行评估,最后选择风险最小、收益最大的决策方案。

决策树分析在市场营销、项目管理等领域有着广泛的应用,能够帮助人们做出明智的决策。

最后,灰色系统理论是一种新兴的不确定型决策方法,它通过对不完全信息的处理和分析,帮助我们做出决策。

在灰色系统理论中,我们需要首先确定不完全信息的特征和规律,然后利用灰色关联度分析、灰色预测等方法来进行决策。

灰色系统理论在经济预测、环境管理等领域有着广泛的应用,能够有效地帮助人们进行决策。

综上所述,不确定型决策方法是在信息不完全或者存在风险的情况下,帮助我们做出决策的重要方法。

概率分析、决策树分析、灰色系统理论等多种方法都是不确定型决策方法的重要组成部分,它们在实际应用中能够帮助人们做出明智的决策。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
1im
m1 jaxn{aij
}
(1
)
1m jinn{aij }]
例5 设某决策问题的决策收益表为
状态
方案
S1
S2
S3
S4
A1
4
5
6
7
A2
2
4
6
9
A3
5
7
3
5
A4
3
5
6
8
A5
3
5
5
5
试按折衷准则确定其决策方案。
解:若取乐观系数 0.8
u(A1) 0.8 7 0.2 4 6.4 u(A2 ) 0.89 0.2 2 7.6
Ai
)}
5.50
有两个最大期望益损值方案,哪一个更优?
运筹学教程
状态
方案
S1
S2
S3
A1
4
5
6
A2
2
4
6
A3
5
7
3
A4
3
5
6
A5
3
5
5
考虑它们的界差:
运筹学教程
S4
E( Ai )
1i5
7
5.50
9
5.25
5
5.00
8
5.50
5
4.50
D( A1) E( A1) 1m jin4{aij } 5.50 4 1.50 D( A4 ) E( A4 ) 1m jin4{aij } 5.50 3 2.50 界差越小,方案越优。
运筹学教程
D( A1) E( A1) 1m jin4{aij } 5.50 4 1.50 D( A4 ) E( A4 ) 1m jin4{aij } 5.50 3 2.50 因
D( A1) D( A4 )
故方案1为最优方案。
五、遗憾准则 遗憾准则又称最小最大沙万奇(Savage)遗憾准则或后悔准 则。
状态
方案
S1
S2
S3
S4
A1
4
5
6
7
A2
2
4
6
9
A3
5
7
3
5
A4
3
5
6
8
A5
3
5
5
5
1 E( A1) 4 (4 5 6 7) 5.50
E(
A2
)
1 4
(2
4
6
9)
5.25
E(
A3 )
1 4
(5
7
3
5)
5.00
1 E( A4 ) 4 (3 5 6 8) 5.50
E( Ai )
1i5
A* i0
)
max
1im
m1 jaxn{aij
}
例5 设某决策问题的决策收益表为
状态
方案
S1
S2
S3
A1
4
5
6
A2
2
4
6
A3
5
7
3
A4
3
5
6
A5
3
5
5
试按乐观准则确定其决策方案。
运筹学教程
S4
m1 jax4{aij }
7
7
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
9
9
5
7
8
8
5
5
运筹学教程

u(
A2* )
max
1i5
m1 jax4{aij
运筹学教程
四、等可能准则 等可能准则又称机会均等法或称拉普拉斯(Laplace)准则,它 是19世纪数学家 Laplace 提出的。他认为:当决策者面对着n 种自然状态可能发生时,如果没有充分理由说明某一自然状 态会比其他自然状态有更多的发生机会时,只能认为它们发 生的概率是相等的,都等于1/n。
运筹学教程
第三节 不确定型决策方法
不确定型决策问题须具备以下几个条件: ① 有一个决策希望达到的目标(如收益最大或损失较小)。 ② 存在两个或两个以上的行动方案。 ③ 存在两个或两个以上的自然状态,但是既不能确定未来和 中自然状态必然发生,又无法得到各种自然状态在未来发身个 概率。 ④每个行动方案在不同自然状态下的益损值可以计算出来。
}
9
所以 A2为最优方案。
三、折衷准则
折衷准则又称乐观系数准则或赫威斯准则,是介于悲观准则与
乐观准则之间的一个准则。若决策者对客观情况的评价既不乐
观也不悲观,主张将乐观与悲观之间作个折衷,具体做法是取
一个乐观系数α(0≤α ≤ 1)来反映决策者对状态估计的乐观程度, 计算公式如下
u(
A* i0
)
max[
一般的,悲观准则可用下式表示
u(
A* i0
)
max
1im
1m jinn{aij
}
二、乐观准则(max-max 准则)
当决策者对客观状态的估计持乐观态度时,可采用这种方
法。此时决策者的指导思想是不放过任何一个可能获得的最
好结果的机会,因此这是一个充满冒险精神的决策者。
一般的,乐观准则可用下式表示
u(
状态
方案
S1
S2
S3
A1
4
5
6
A2
2
4
6
A3
5
7
3
A4
3
5
6
A5
3
5
5
运筹学教程
S4
max{u(
1i5
Ai
)}
7
6.4
9
7.6
5
6.2
8
7.0
5
4.6
u(A2*) max{u(A1),u(A2 ),u(A3),u(A4 ),u(A5)} max{6.4,7.6,6.2,7.0,4.6} 7.6
计算公式如下
u(
A* i0
)
max{E(
1im
Ai
)}
例5 设某决策问题的决策收益表为
状态
方案
S1
S2
S3
S4
A1
4
5
6
7
A2
2
4
6
9
A3
5
7
3
5
A4
3
5
6
8
A5
3
5
5
5
运筹学教程
试按等可能准则确定其决策方案。
解:按等可能准则此一问题的每种状态发生的概率为
P(Si
)
1 4
0.25
i 1,2,3,4,5
运筹学教程
例5 设某决策问题的决策收益表为
状态
方案
S1
S2
S3
S4
A1
4
5
6
7
A2
2
4
6
9
A3
5
7
3
5
A4
3
5
6
8
A5
3
5
5
5
u( A3) 0.8 7 0.2 3 6.2
u(A4 ) 0.88 0.23 7.0 u( A5 ) 0.8 5 0.2 3 4.6
运筹学教程
例5 设某决策问题的决策收益表为
运筹学教程
当决策者在决策之后,若实际情况出现时并不理想,决策者 有后悔之意,而实际出现状态可能达到的最大值与决策者得 到的收益值之差越大,决策者的后悔程度越大。因此可用每 一状态所能达到的最大值(称作该状态的理想值)与其他方 案(在同一状态下)的收益值之差定义该状态的后悔值向 量。对每一状态作出后悔值向量,就构成后悔值矩阵。对后 悔值矩阵的每一行及对应每个方案求初其最大值,再在这些 最大值中求出最小值所对应的方案,即为最优方案。
对于不确定型决策问题,由一些常用的决策方法,或称为不 确定型决策准则。对于具有不同心理状态、冒险精神的人,
运筹学教程
一、悲观准则(max-min 准则) 悲观准则又称华尔德准则或保守准则,按悲观准则决策时,
决策者是非常谨慎保守的,为了“保险”,从每个方案中选 择
最坏的结果,在从各个方案的最坏结果中选择一个最好的结
5.50 5.25 5.00 5.50 4.50
运筹学教程
E(
A1 )
1 4
(4
5
6
7)
5.50
1
E( A2 ) 4 (2 4 6 9) 5.25
E( A3)
1 4
(5
7
3
5)
5.00
E(
A4
)
1 4
(3
5
6
8)
5.50

E(
A5
)
1 4
(3
5
5
5)
4.50
E(
A1)
E(
A4
)
max{E( i
果,该结果所在的方案就是最优决策方案。 例5 设某决策问题的决策收益表为
状态
方案
S1
S2
S3
S4
1m jin4{aij }
A1
4
5
6
7
4
A2
2
4
6
9
2
A3
5
7
3
5
3
A4
3
5
6
8
3
A5
3
5
5
5
3
运筹学教程
试按悲观准则确定其决策方案。

u(
A1*
)
max
1i5
1m jin4{aij
}
4
所以 A1为最优方案。
相关文档
最新文档