工作岗位分析报告
岗位工作分析报告文员
岗位工作分析报告文员岗位工作分析报告岗位名称：文员一、岗位概述：文员是指在企事业单位或政府机关中负责文件处理、信息录入、档案管理等工作的人员。
文员是组织内的重要角色，承担着文件和信息的收集、整理、存档等工作，为其他员工提供有效的协助和支持。
二、岗位职责：1.负责文件收集、整理、分类归档等工作，确保文档的安全、完整；2.协助上级完成会议、培训等安排工作，包括会议记录整理、材料准备等；3.负责接收、发送和分发办公文档、邮件等，保持流程的顺畅；4.负责信息录入、整理，包括数据输入、文件转换等；5.处理来访人员及电话咨询，解答一般性问题；6.协助其他部门的协调工作，配合完成各项任务；7.完成领导交办的其他临时工作。
三、岗位要求：1.具备良好的文字处理能力和文字整理能力；2.熟练掌握办公软件的使用，包括Word、Excel等；3.严谨细心，具备较强的责任心和执行力，能够保持高效的工作状态；4.具备一定的沟通能力和协调能力，能够与他人良好合作；5.具备一定的抗压能力和学习能力，能够适应工作环境的变化。
四、工作环境及特点：1.办公室工作，工作时间固定，一般不需要加班；2.工作内容相对单一，属于较为机械化的工作；3.工作内容较为繁杂，需要细心和耐心处理文件和信息；4.与其他部门的沟通较多，需要有良好的协调沟通能力。
五、岗位发展：1.文员岗位为初级岗位，可以积累工作经验和专业知识，为以后岗位的提升打下基础；2.文员可以向行政管理岗位发展，负责部门的文件管理、规范制度建设等工作；3.文员可以通过学习提升，从事专业培训、数据分析等工作。
六、结语：文员作为组织内的重要职位之一，承担着各种文件处理、信息整理等工作。
文员需要具备较强的文字处理能力、责任心和执行力，同时还需要具备一定的沟通与协调能力。
该岗位的主要特点是工作内容繁杂、需要细心和耐心。
文员作为初级岗位，可以通过积累工作经验和学习提升，发展到其他行政管理岗位或专业岗位。
岗位职责履行情况分析与改进建议报告
岗位职责履行情况分析与改进建议报告在当今竞争激烈的职场环境中，明确岗位职责、有效履行职责并不断改进，对于个人的职业发展和组织的整体运营都具有至关重要的意义。
为了深入了解员工岗位职责的履行情况，发现存在的问题和不足，并提出针对性的改进建议，特进行本次分析报告。
一、岗位职责履行情况分析1、工作任务完成情况通过对员工工作任务的梳理和评估，发现大部分员工能够按时完成主要的工作任务。
然而，仍有部分员工在一些关键任务上存在拖延或质量不达标等问题。
例如，在项目交付方面，一些团队未能按照预定的时间节点完成，导致后续工作受到影响。
2、工作质量评估工作质量是衡量岗位职责履行效果的重要指标。
整体来看，多数员工能够保持较高的工作质量，但在细节处理和规范性方面仍有待提高。
以文件撰写为例，部分文件存在格式错误、数据不准确等问题，影响了信息传递的准确性和专业性。
3、工作效率分析工作效率的高低直接关系到组织的运营成本和竞争力。
调查发现，一些员工能够高效利用工作时间，迅速完成任务；而另一些员工则存在时间管理不善、工作流程繁琐等问题，导致效率低下。
比如，在处理日常事务时，有的员工需要花费过多的时间在沟通协调上，而没有采用更有效的方式解决问题。
4、团队协作表现团队协作对于实现组织目标至关重要。
在实际工作中，大部分团队能够保持良好的沟通与协作，但也存在个别团队成员之间配合不够默契、责任划分不明确等情况。
这在跨部门项目中表现得尤为明显，导致项目推进困难。
5、创新与改进能力创新是推动组织发展的重要动力。
然而，在岗位职责履行过程中，员工的创新意识和改进能力普遍较为薄弱。
许多员工习惯于按部就班地完成工作，缺乏主动思考和提出新想法的积极性。
二、存在的问题及原因分析1、岗位职责不明确部分岗位的职责界定模糊，导致员工在工作中存在职责不清、任务重叠或遗漏的情况。
这不仅影响了工作效率，还容易引发员工之间的矛盾和冲突。
原因：组织架构调整频繁、岗位说明书更新不及时、管理层对岗位职责的重视程度不够。
政府部门工作岗位职责分析总结报告
政府部门工作岗位职责分析总结报告一、引言政府部门作为公共管理的核心机构，起着推动社会进步和满足公民需求的重要作用。
本报告旨在对政府部门工作岗位职责进行分析和总结，以便更好地了解各个岗位的重要性和职责要求。
二、文秘岗位职责分析文秘岗位在政府部门中扮演着重要的角色，其职责如下：1. 文件管理：负责政府文件的收集、整理、归档和存档工作，确保文件的安全、准确和及时性。
2. 会议安排：协助组织、筹备和安排会议，包括会议日程、文件准备、会议记录和会议后续跟进工作。
3. 来访接待：负责接待来访者，提供必要的信息和帮助，同时协调与相关部门的沟通，确保顺畅高效的沟通渠道。
4. 信息管理：负责政府部门内外信息的传递和沟通，维护信息的及时、准确和完整。
5. 文件起草：协助部门领导或工作人员起草文件，确保文案的准确性和专业性。
三、行政管理岗位职责分析行政管理岗位在政府部门扮演着管理和协调的角色，其职责如下：1. 办公室管理：负责管理办公室日常事务，包括物资采购、人员考勤、办公设备维护等。
2. 人事管理：负责政府部门的人员招聘、培训、考核、人事档案管理等工作，确保人力资源的合理配置和使用。
3. 绩效管理：协助制定绩效考核体系，执行绩效评估和奖惩机制，提高工作效率和质量。
4. 预算管理：负责政府部门的财务预算和资金管理，确保财务的合规性和有效性。
5. 信息管理：负责政府部门的信息化建设和管理，包括电子文档管理、信息安全和数据分析等。
四、法律事务岗位职责分析法律事务岗位在政府部门中起着法律规范和法律保障的重要作用，其职责如下：1. 法律咨询：提供法律咨询服务，解答政府部门及其工作人员的法律问题。
2. 法律研究：研究和分析相关法律法规，为政府决策提供法律依据和建议。
3. 法律文书起草：负责起草相关法律文书，如法律文件、法规修订和合同等。
4. 法律监督：对政府行为进行监督，协助解决法律纠纷和争议。
五、公共关系岗位职责分析公共关系岗位在政府部门中扮演着维护与社会各界良好关系的角色，其职责如下：1. 媒体联系：负责与媒体进行日常联系和沟通，回应媒体关注和报道，维护政府形象。
岗位分析报告范文3篇
岗位分析报告范⽂3篇关于主管岗位的分析报告今年，是__公司迈向专业化的资产经营管理公司的关键之年，也是公司打造专业化资本运作团队的关键之年。
作为⼀名主管，更是专业化建设的排头兵，现从专业、系统的⾓度，对本岗位⼯作展开分析，找准突破⼝，为下⼀步⼯作理清思路，进⼀步提⾼⼯作的专业化⽔平。
⼀、现状及原因分析（⼀）⼯作专业化程度需要进⼀步提⾼⽬前，虽然经过初步培训与规范，公司公⽂处理有⼀定起⾊，但仍然存在许多问题：⼀是公⽂格式不统⼀。
从公⽂的形式上看，存在着格式不规范，字体不统⼀，数字、序号、标点符号等乱⽤等⼀系列问题，尚需进⼀步进⾏规范。
⼆是⾏⽂⽔平不⾼。
从公⽂的内容上看，各部门、下属⼦公司⾏⽂⽔平还较低，出现逻辑关系混乱、语句不通、错字别字、⽂种乱⽤等现象，专业⽔准急需提⾼。
三是⽂案写作需要加强。
从实际⼯作需要来看，每个岗位都可能涉及到撰写尽职调查报告、分析报告、调研报告、项⽬策划书、⼯作⽅案等⽂案，但⽬前能基本掌握这5种⽂案的员⼯还很少，影响了⼯作质量与效率。
存在以上问题，其主要原因有两个：⼀是绝⼤多数员⼯没有学过实⽤写作，更缺少专业、系统地知识培训，对公⽂及⽂案写作知之甚少也是情理之中的事。
⼆是部分员⼯不够重视，观念没有转变，觉得⾃⼰不是，没有必要掌握这么多的写作知识，对发放的学习资料没有认真学习，⾏⽂时随⼼所欲，仍不按规定的格式与字体。
（⼆）党建⼯作需要进⼀步熟悉⽬前，公司党⽀部才成⽴，党建⼯作才起步，有⼤量基础⼯作需要去做。
主要存在的问题：⼀是对企业党建⼯作还不熟悉。
⾃⼰以前虽然⼀直在部门⼯作，但主要是搞和宣传，对组织发展还不熟悉，且企业党建与⾏政机关党建有所不同，⾃⼰需要进⼀步加强学习，提⾼⼯作能⼒。
⼆是党建⼯作⼈⼿紧张。
公司虽然只是党⽀部，但市国资委党委对党⽀部的考核要求与党委的要求⼀样，所以有⼤量的⽇常⼯作需要做。
⽬前公司只有我⼀⼈兼做党务⼯作，需要承担组织、宣传、纪检等⼯作，⽽这些⼯作都需要做⼯作计划、总结及报送信息、建章⽴制等，杂七杂⼋的事还不少。
岗位分析报告范文
岗位分析报告范文一、岗位分析概述。
岗位分析是指对一个特定工作岗位所需的技能、知识、经验和其他特征进行系统和详细的描述和分析。
通过岗位分析，可以帮助企业更好地了解各个岗位的工作内容和要求，为招聘、培训、绩效评估和薪酬管理等人力资源管理活动提供依据。
本文将对岗位分析的目的、方法和实施步骤进行详细介绍，并以某公司销售岗位为例进行具体分析。
二、岗位分析的目的。
1. 为招聘提供依据，通过岗位分析，企业可以明确各个岗位的工作职责和要求，从而更加精准地制定招聘要求和面试标准，提高招聘效率和成功率。
2. 为培训提供依据，通过岗位分析，可以了解到员工在特定岗位上需要具备的技能和知识，为培训计划的制定和实施提供科学依据。
3. 为绩效评估提供依据，通过岗位分析，可以明确各个岗位的绩效指标和评价标准，为绩效评估提供客观依据，确保评价公平和准确。
4. 为薪酬管理提供依据，通过岗位分析，可以确定各个岗位的价值和薪酬水平，为薪酬设计和管理提供依据，确保薪酬合理和公平。
三、岗位分析的方法。
1. 资料收集，收集相关岗位的工作说明书、岗位职责、绩效评估表、员工反馈等资料。
2. 观察和访谈，通过观察员工的工作过程和方式，以及与岗位相关的主管、同事和员工进行访谈，了解他们对岗位的看法和理解。
3. 问卷调查，设计问卷，向相关岗位的员工发放，了解他们在岗位上的工作内容、工作方式和所需技能等方面的情况。
4. 数据分析，对收集到的资料进行整理和分析，得出各个岗位的工作内容、技能要求和绩效指标等信息。
四、岗位分析的实施步骤。
1. 确定分析范围，确定需要进行岗位分析的岗位范围，包括哪些岗位以及其重要性和紧急性。
2. 收集资料，收集相关岗位的工作说明书、岗位职责、绩效评估表、员工反馈等资料。
3. 观察和访谈，通过观察员工的工作过程和方式，以及与岗位相关的主管、同事和员工进行访谈，了解他们对岗位的看法和理解。
4. 问卷调查，设计问卷，向相关岗位的员工发放，了解他们在岗位上的工作内容、工作方式和所需技能等方面的情况。
工作岗位存在的问题分析报告
工作岗位存在的问题分析报告概述：工作岗位是组织中每个员工所承担的职责和任务，它对于员工的发展、企业运营和组织效率都起到重要的影响。
然而，在实际工作中，往往会出现一些问题，如缺乏明确的职责分配、沟通不畅、能力不匹配等。
本报告将对工作岗位存在的问题进行深入分析，并提出解决方案。
问题一：缺乏明确的职责分配简述：在一些组织中，由于管理层对岗位职责未充分规定和界定，导致员工对自己的职责范围理解不清楚。
影响：缺乏明确的职责分配会导致重复劳动、信息流失以及效率低下。
原因：可能是管理层忽视了建立明确的岗位描述和指导手册。
解决方案：1. 建立完整准确的岗位描述书，包括职责范围、目标设定等。
2. 制定详尽而灵活的岗位指导手册，并将其与新员工培训课程结合起来。
3. 定期评估和更新岗位描述书和指导手册，以确保其与组织发展和变化相适应。
问题二：沟通不畅简述：在工作岗位中，由于缺乏有效的沟通渠道或者沟通技巧不佳，导致信息传递出现偏差、误解甚至冲突。
影响：沟通不畅会影响团队合作，阻碍信息传递，增加组织成本并降低工作效率。
原因：可能是缺乏良好的沟通渠道、管理层忽视培训员工的沟通技巧。
解决方案：1. 建立明确的优先级和流程，在工作中使用正式和非正式的沟通渠道，并提供多种方式供员工选择。
2. 对管理层和员工进行针对性的沟通技巧培训，例如有效倾听、表达清晰等。
3. 鼓励团队交流和建立积极向上的工作氛围，通过例会、反馈机制等促进大家的互动和协作能力。
问题三：能力不匹配简述：有些员工在完成工作时可能因为自身能力不足无法胜任该岗位职责，造成任务延误、质量下降等问题。
影响：能力不匹配会降低工作效率，使员工感到挫败和无动力，甚至影响整个团队的稳定性。
原因：可能是在招聘过程中对员工能力评估不准确或者缺乏培养计划和机制。
解决方案：1. 完善招聘流程，包括明确岗位要求、制定合理的面试评估标准以及引入专业测试工具等。
2. 制定个人发展规划，并提供培训、学习机会，帮助员工补充技能和知识。
岗位工作分析实验报告(3篇)
第1篇一、实验背景随着社会经济的快速发展，企业对人力资源管理的需求日益增加。
岗位工作分析作为人力资源管理的基础工作，对于明确岗位职责、优化工作流程、提高工作效率具有重要意义。
为了更好地了解岗位工作分析的方法和流程，我们开展了本次岗位工作分析实验。
二、实验目的1. 掌握岗位工作分析的基本概念和原则。
2. 学习岗位工作分析的常用方法和步骤。
3. 培养实际操作能力，提高对岗位工作分析的认识。
4. 为企业人力资源管理提供参考依据。
三、实验内容本次实验以某企业财务部会计岗位为例，进行岗位工作分析。
四、实验步骤1. 准备工作- 确定分析对象：某企业财务部会计岗位。
- 收集资料：查阅企业相关规章制度、岗位职责描述、工作流程图等。
2. 岗位调查- 通过访谈、观察、问卷调查等方式，收集会计岗位的各项工作任务、工作内容、工作环境、任职资格等信息。
3. 岗位分析- 对收集到的信息进行整理和分析，确定会计岗位的主要职责、工作流程、工作关系、任职资格等。
4. 编写岗位说明书- 根据岗位分析结果，编写会计岗位说明书，包括岗位名称、岗位职责、任职资格、工作环境等。
5. 反馈与修正- 将岗位说明书提交给企业相关部门进行反馈，根据反馈意见进行修正。
五、实验结果与分析1. 岗位职责- 负责企业财务核算工作，确保财务数据的准确性和完整性。
- 编制财务报表，分析企业经营状况，为企业决策提供依据。
- 负责企业税务申报、发票管理等工作。
2. 工作流程- 每月月底进行账务处理，编制财务报表。
- 每季度进行财务分析，撰写分析报告。
- 每年进行年度财务决算，编制年度财务报告。
3. 工作关系- 与财务部其他岗位同事协同工作，如出纳、审计等。
- 与企业其他部门进行沟通，如销售、采购等。
4. 任职资格- 具备会计从业资格证书。
- 熟悉企业会计制度和财务流程。
- 具备良好的沟通能力和团队合作精神。
六、实验总结通过本次岗位工作分析实验，我们掌握了岗位工作分析的基本概念、方法和步骤。
岗位职责具体分析报告
岗位职责具体分析报告一、岗位背景介绍岗位职责具体分析报告旨在对某一特定岗位的职责进行详细分析。
本报告从岗位背景、工作职责、工作目标和绩效标准、能力要求、发展前景等方面进行具体分析。
二、岗位背景岗位背景部分应对所分析的岗位进行全面介绍。
包括岗位的名称、所在部门及其职能、下属岗位、岗位所需的相关技能和背景等。
这一部分可以帮助读者更好地理解岗位的定位和职责。
三、工作职责工作职责部分是整个报告的核心。
在这一部分中，应详细分析该岗位的具体任务和工作内容。
可以将工作职责分为主要职责和附加职责，并对每一项职责进行详细描述。
例如，如果是销售岗位，主要职责可能包括销售产品、开发客户、达成销售目标等。
四、工作目标和绩效标准工作目标和绩效标准是评估该岗位绩效的依据。
在这一部分中，应明确列举出员工在该岗位上需要达成的工作目标，并对绩效标准进行量化描述。
例如，对于销售岗位来说，工作目标可能是每月销售额达到一定数额，绩效标准可能是销售额的完成情况。
五、能力要求能力要求部分要分析该岗位所需的各项能力和技能。
可以将能力要求分为专业能力、沟通能力、团队合作能力等。
例如，对于销售岗位来说，专业能力可能包括产品知识、市场分析能力等。
六、发展前景发展前景部分分析该岗位的职业发展路径和晋升机会。
例如，对于销售岗位来说，员工可以逐步晋升为销售主管、销售经理等。
这一部分可以帮助员工了解自己在该岗位上的发展前景，提高工作积极性。
七、培训和发展机会培训和发展机会指出了该岗位员工可以获得的各种培训和发展机会。
可以包括内部培训、外部培训、专业认证等。
这一部分可以帮助员工了解自己在该岗位上的学习与发展机会，从而更好地提升自己的能力。
八、岗位困难与挑战岗位困难与挑战部分分析了该岗位可能面临的困难和挑战，以及应对策略。
例如，对于销售岗位来说，可能面临市场竞争激烈、客户需求变化等困难与挑战。
这一部分可以帮助员工提前了解潜在的困难，并制定相应的解决策略。
九、工作环境工作环境部分介绍了该岗位的工作环境和氛围。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工作岗位分析报告
编写人：孙昭昱学号：11271097 班级：信科1104 审核人：
岗位名称：市场部经理
所属部门：市场部
下属岗位：业务管理员，市场调查员，综合文员等。
编写日期：2012年4月1日。
工作范围与特征
市场部经理需要确定公司产品和服务的需求、竞争者和潜在客户，制定价格策略，
确保公司利润最大化和客户满意度最大化。
同时监督产品研发，根据客户的需求开发新的产品或服务。
以下为市场部经理的工作范围：
1．对产品销售管理工作；
2．负责市场开拓和管理工作；
3．负责编制本部门年销售季月和预算的计划工作；
4．对销售管理办法的研究和改进；
5．产品市场销售潜力的调查和分析；
6．对下属人员工作的考核、评比、激励；
7．销售成绩的统计与分析；
8．对同业、客户、环境的调研；
9．负责对账物卡的核对；
10．定期或不定期地组织对销售情况的分析和讨论；
11．半年一次销售情况的评价；
12．有对下属的人事推荐权和考核、评价权。
13 组织实施广告促销战略
【工作任务】
1确定价格策略，评估公司目标和客户满意度。
2基于建立目标、市场特性、成本和加价因素的知识，鉴定，发展，评价销售策略。
3评价产品开发的金融运作，例如预算、支出、研发拨款、投资收益、益处损失预测4与广告和销售经理合作，阐述，指导销售活动或促进产品和服务的政策。
5对销售人员进行雇佣、训练和绩效评估，监督他们日常活动。
6与零售商和经销人谈判合同，以管理产品分配，建立销售网并且发展分配战略。
7和产品开发人员协商产品的规格(例如设计，颜色和包装)。
8编译描述产品或者服务的报价表。
9使用销售预报和战略性计划，保证产品或服务的销售和利润，分析商业发展并且监控市场趋势。
10选择产品，在贸易或者产品展览中展示产品
除此之外，市场部作为一家公司最为重要的职能部门之一，公司高层它有着多方面的要求，职为市场部经理应当管理并完成好公司的对市场部的既定目标
（一）作为公司的情报机构
1）跟踪行业发展趋势，建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统。
2）搜集行业信息，特别是竞争品牌产品的性能、价格、竞争手段等情报的收集、整理和分析；
3）进行市场调研，掌握消费者购买心理和行为，为公司市场活动提供决策依据；
4）参与公司网站建设。
（二）作为公司的参谋机构
1）制订公司品牌战略、营销战略和产品企划策略；
2）制订公司业务短、中、长期目标；
3）做出销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划；
4）新产品上市规划；
5）参与制定产品价格；
6）为重大投标活动和工程咨询出谋划策；
7）整理分析公司各业务部门的业务资料信息。
（三）作为公司业务的监管机构
1）业务系统廉政稽查；
2）业务合作伙伴的店面装修和市场行为是否符合公司要求；
3）了解、掌握业务员心态并进行心态建设；
4）负责对新入职业务人员、专卖店和经销商的业务人员进行培训和监管；
5）负责产销的协调工作。
（四）作为公司的公关机构
1）制定及实施市场广告、推广活动和公关活动；
2）完善、规范业务系统对外的各类文书；
3）负责公司荣誉室的建设及各种资料的收集整理报
4）作好公司的售前、售中、售后服务工作；
5）代表公司对外发布需发布的信息。
【工作职责】
1、维护、宣传本品牌的定位及形象，让品牌形象深入人心
2按计划准备并执行促销活动及公关活动，参与公司市场部确定的推广活动
3与报纸、杂志、电视等媒体形成良好合作关系，便于市场宣传及活动
4制定年度营销策略和营销计划,拟订并监督执行市场规划与预算；
5对市场进行科学的预测和分析，并为产品的开发、生产及投放市场做出准备；
6全面计划、安排、管理市场部工作。
7协调部门内部与其他部门之间的合作关系。
8制定市场部的工作规范、行为准则及奖励制度。
9指导、检查、控制本部门各项工作的实施。
10配合人力资源部对市场人员的培训、考核、调配。
11拟订并监督执行市场规划与预算。
12拟订并监督执行公关及促销活动计划，计划安排年、季、月及专项市场推广策划。
13制定广告策略，包括年、季、月及特定活动的广告计划。
14对市场进行科学的预测和分析，并为产品的开发、生产及投放市场做出准备。
15拟订并监督执行市场调研计划。
16拟订并监督执行新产品上市计划和预算。
17制定各项费用的申报及审核程序。
《绩效考核标准》
1、个人与公司利益共享，同步发展；
2、建立科学的价值评价和分配体制；
3、基本任务完成保底，奖金与销售的增长挂钩。
考核原则：
1、以市场部经理岗位工作说明书、公司对市场部经理的经营业绩指标和相关的管理指标为依据；
2、以市场部经理考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则；
3、以全面、客观、公正、规范为核心考核理念。
考核对象：
市场部经理
目标任务定义：
1、年度目标任务：
由老员工年度目标任务和新员工年度目标任务两部分组成：
A、以2012年4月初—2013年1月末为考核周期，以2012年4月初的外省市场拓展人员规模为基础，核定每名业务员300万的目标任务，汇总得出年度预定目标任务。
部门老员工年度目标任务=300万/人·年*年初老员工人数
B、如年内新进员工，则新进员工的年度预定目标任务以过渡期※结束至2013年1月为考核周期，参照老业务员300万目标任务，折算出考核期内新进员工的约当目标任务量。
部门新员工年度目标任务=∑300万/人·年/10个月*某员工当年考核周期
注：新员工加权平均考核周期以月为单位表示。
2、季度目标任务：
由老员工季度目标任务和新员工季度目标任务两部分组成：
A、老员工季度目标任务=300万/人*年初老员工人数/10*3
B、新员工季度目标任务=∑300万/人·年/10个月*3*某员工当季考核周期
注：新员工加权平均考核周期以月为单位表示。
【工作岗位权限】
1）对终端宣传物料的设计、印刷或制作确认权
2）对促销活动及公关活动有开展确认权
3）对品牌系统的设计、改善及推广到店有确认权
4）对市场部的管理权
【岗位技能要求】
1.电脑要求：熟练操作OFFICE及Photoshop等软件
2.语言要求: 国语标准,英语良好
3.出众的分析思考能力,沟通协调能力,解决问题方面的技能
4.建立良好人际关系的能力
5.逻辑判断能力:将多项并行的工作安排的井井有条
6.市场专业知识的运用及提高
7.具有大专以上文化程度和营销管理知识；
8.具有较强的管理能力和工作协调能力；
9.熟悉公司产品和基本生产情况。
PS：信息收集运用访谈法与调查问卷法，访谈提纲与调查问卷见附件。