青岛海尔股份 公司第二期股票期权激励计划 草案

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股权激励、会计利润与高管利益之平衡———基于青岛海尔股份公司案例

股权激励、会计利润与高管利益之平衡———基于青岛海尔股份公司案例
财佘 通汛・ 综合 2 0 1 4 年第 4 期( 下)
股权激励 、 会计利润与高管利益之平衡
— —
基 于青 岛海尔股 份公 司案例
陈 海 燕
( 广西工商职业技术学院 广西 南 宁 5 3 0 0 4 3 ) 摘要 : 股票期权在授 予和行使的过程 中会 随着公 司利益与 高管 自身利益产生 矛盾 , 主要体现在 企业会 计利润的提 高及企业所得税的降低 与高管利益和其个人 所得税 的降低处于对立状态。本 文以青岛海 尔股份
票期权 。 A b o o d y a n d K a s z n i k ( 2 0 0 0 ) .  ̄ ] 1 认为管理者为 了在股价偏低时授予高管股票期权 , 会选择推后好 消息并提前未来坏消息的公 布 , 通过这种做法 , 最大化了高管所持有 的股票期权 的价值。 L i e ( 2 0 0 5 ) 和H e r o n a n d L i e ( 2 0 0 7 ) 都认为上述两种观点都不足 以解释为何在授
L a n g ( 1 9 9 9 ) 认 为在员T行权 E t 前股票报酬率为正而在行权 日后股票报酬率为负 , 在有参照点的情况下 , 当股票价格超过了去年行权时
的最高价格时 , 员T的行权行为大约会翻两番。 C a r p e n t e r a n d R e m me r s ( 2 0 0 1 ) 则发现在1 9 9 1 年5 月前 , 内部人员在行权后有6 个月的限售 期, 此时他们会利用 内部信息使得行权后产生正 的异常报酬率 。 而在1 9 9 1 年5 月后 , 内部人员可以在获得股票时立 即卖出 , 此 时没有发 现刻意的时机选择 , 仅在小企业 中发现高管通过对内部信息的利用在行权后会 出现负的异常报酬率 。 B r o o k s , C h a n c e , a n d C l i n e ( 2 0 1 2 )

海尔集团人力资源管理分析

海尔集团人力资源管理分析

海尔集团人力资源管理分析海尔集团是一家优秀的家电企业,以拥有一整套严格的人力资源管理模式而闻名,在整个管理上借鉴了日本、德国等模式,注重员工对个人的管理,在对海尔电器的人力资源管理模式进行梳理中发现海尔电器人力资源在整个企业日常运营中存在的问题,提出相应的策略。

海尔的整个人力资源体系包括“有生于无———海尔文化观;人人是人才,赛马不相马———海尔人才观;先谋势,后谋利———海尔战略观;海尔模式———人单合一;企业如同斜坡上的球———海尔的日清日高oec的管理法;市场无处不在,人人都有市场———海尔的市场链;品牌是帆,用户是师———海尔的品牌营销;企业生存的土壤是用户———海尔的服务观;走出去,走进去,走上去———国际化的海尔;管理的本质不在于“知”而在于“行”———海尔的管理之道;真诚到永远———海尔的形象。

”通过本文对海尔集团的人力资源问题进行分析,希望能够寻找适合我国企业发展的人力资源管理之路。

一、海尔集团人力资源管理模式海尔集团的人力资源是由企业文化、激励考核体系、培训体系、用人体系等组成,我们通过系统的分析,来增加对海尔电器人力资源管理体系的认识。

第一,企业文化体系。

海尔集团拥有自己的内部期刊《海尔人》、《海尔世界》等,以追求“敬业报国、追求卓越”为己任。

海尔在日常的运营中主要以典型案例诠释企业核心文化;以培训研讨推广企业价值观念;以舆论工具宣导价值系统;以条幅标牌制造氛围;以“海尔员工画与话”实现互动;以文化活动培育精神文化;以系统责任强化团队精神,形成了人人以海尔为荣的集体主义文化氛围。

第二,绩效考核体系。

首先,海尔集团拥有一整套绩效管理制度,这些制度基本都是以oec管理法为核心发展出来,包括绩效考核目标的确定、绩效考核制度的制定、绩效考核的评价体系。

其次,海尔在整个考核体系中,又融入了6s、t模式,希望实现创新的突破。

再次,员工自我管理,每个员工自主经营、自负盈亏,通过三张个人的利润表、现金流量表、资产负债表进行考核,每个人以公司的模式进行自我的考核。

浅议股权激励对股东利益的影响

浅议股权激励对股东利益的影响
如, 对经营者实行股票 期权, 使代理人的 利益目 标与 股东利益目 标 l
擎 产 生 相 应 的 成 本 。 激 励 成 本 可 造 成 股 东 财 富 的 直 接 减 少 。 因 此 , I … … 期 I l … I }。 … 2 人 1
最大限 度的提高资 本收益, 增加股东价值。 作为 公司所有 者代理人的经营者具有公司的经营权, 经营 者追求高的工资等货 币性收益目 标; 除 此之外, 可能还追求豪华的办公条件, 气派的商 业应酬等非货币性收益目 标。 在其他因素一定的条件下, 代理人

卜 . —+ _ _ I l
浅议股权激励对股东利益的影响
丛 森 马 勇
( 大连财经学院
【 摘 要】 股权激励制度作为一种有效的激励机制 , 在西方已经十分盛 行, 近几年也 受到我国上市公司的广泛 关注。本文试 图通过 分析青岛 海尔三次股权激励计划的实施过程和影响 , 为我 国上市公司设计和推
行 合理 的激 励机 制 , 以缓解代 理 问题 , 降低代 理成 本 , 提 升公 司价 值 , 保 障股 东权 益提 供 有益 借鉴 。
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+— —+—————— I 『 董事会成员及公 l
I 第一期 『 1 7 7 1 I 1 . 3 2 3 J 1 0 . 8 8 I 司高管 共7 人, 其I I I I I 『 余激励对象4 2 人l
对非 货币 性收 益的 追求 是以 牺牲 股 东 利 益为 代 价的, 无 法使 股 东
只有 当激励机 制所产生 的收益超 过了激励 成本时 , 这一机制 才是
有效 和 Ⅱ J 仃 的。 2 . 股权激励 的产 生与发展 ’ 管理层 的股权 激励 最早 的实行是 在西方 , 由于多数 企业存 在

企业股权激励模式解析

企业股权激励模式解析
企业股权激励模式解析
2021/7/10
股权激励溯源
股权激励最早起源于20世纪七十年代末的美国硅谷,八、九十 年代得到了迅猛发展,它的产生主要是为了解决股东与经营者之间
勇于开始,才能找到成功的路
的利益矛盾,建立对经营者有效激励的长效机制。时至今日,股权 激励在美国仍大行其道,据相关机构统计,美国90%的高科技企业 都实施了股权激励,且成效显著。
(1)方案概述:中捷股份通过定向增发的方式向激励对象(十位)定向增发 510万股股票,授予激励对象在本激励计划五年的有效期内以6.59元/股的价格认购 按激励计划规定的分配份数并分期认购,逾期无效,其中总经理获授75万份股票期 权,其他高管获授40或55万份不等。
(2)关键条款: A、行权价格取计划草案摘要公布前一个交易日的收盘价与前30个交易日内的 平均收盘价两个价格中的较高者上浮5%; B、激励对象获授条件(同时满足):除满足《办法》对公司和激励对象的基 本要求外,根据激励计划制定相应的考核办法,激励对象上一年度绩效考核合格; 中捷股份上一年度加权平均净资产收益率不低于10%;中捷股份上一年度扣除非经 常性损益后的加权平均净资产收益率不低于10%; C、行权时间与数量:激励计划授权日后满一年可行权,行权数量不得超过其 获授股票期权总量的80%,当年未行权的股票期权可在以后年度行权,其余20%的 股票期权可以在获授股票期权后的第三年开始行权。 D、激励对象行权条件(同时满足):在B点的基础上,对每一年的行权比例与 时间都有更进一步的业绩约定。 (3)点评:一方面中捷股份要求以净利润和扣除非经常性损益后的净利润孰低 者作为加权平均净资产收益率的计算依据,消除了管理层操纵利润的可能,杜绝了 管理层的利润操纵空间;另一方面对行权条件也有严格的设定,如果没有达到约定 业绩激励对象将延期行权或取消其行权的权利,况且本身就是民营企业,中捷股份 的激励方案也就没有“自肥”之嫌,因此方案的出台获得了专家、机构和散户的较 高评价,加之与证监会的积极沟通,使其成为股权激励首家试点企业。 经过2005、2006年度两次分红除权,激励对象行权价格从原来的6.59元调整为 现在的4.02元,激励对象获授的股票期权份数也相应调整到117万股、85.8万股和 62.4万股不等,按照目前二级市场17元左右的股价测算,中捷股份运用股权激励方 式经过一年左右的时间就培养和造就了十位千万级富翁。

海尔—赛马不相马案例分析总结

海尔—赛马不相马案例分析总结

S(索赔)
按生产计划每欠产 一台兑现-0.5元。 (超产按计件索酬) 产品审核值每上升 1分兑现-5元,出现 B级缺陷每个兑现50元。 返修率每上升0.1% 兑现-1元。 1.
T(跳闸)
连续3天欠产且每次超过50 台,主任警告一次。并否决 当月20%工资。 本月内欠产超过6次,每次 超过30台,主任否决50%工 资。 一月内10次欠产,主任否决 全部工资并下岗试用。 产品审核及返修率实际完成 都超过指标110%,班长否 决50%工资,超出指标120%, 主任否决全部工资并下岗试 用。 连续3天欠产且每次超过50 台,班长警告一次,并否决 当月20%工资 本月内欠产超过6次,主任 否决50%工资 一月内10次欠产,主任否决 全部工资,并下岗试用 发泡合格率实际完成低于指 标90%,主任否决50%工资, 低于指标80%,主任否决当 月工资并下岗试用
3.
4.
5.
4.
5.
按生产计划每欠产 一台索赔-0.5元。 因漏检原因造成工 序下返修,每台被 对方索赔0.5元 因漏检原因造成产 品审核C级缺陷被 下工序索赔-5元,B 级缺陷按-25元被索 赔。 发泡合格率每低 0.1%,索赔-5元。 溢料、划伤、凹凸 每超1个兑现-5元。
1.
2. 3. 4.
案例分析总结
案例分析总结
1、全面质量管理
案例:1985年12月的一天,张瑞敏的一 位朋友要买一台电冰箱,但挑了很多台
都有毛病,最后他只能勉强拉走了一台。
同时,张瑞敏收到一封用户来信,反映 海尔生产的电冰箱存在着严重的质量问 题。 张瑞敏立即带领管理人员去仓库检 查,发现仓库里同一批次的400多台电冰 箱中,竟然有76台不合格。于是,他抡 起大锤亲手砸毁了第一台。

高管层股权激励的主要形式

高管层股权激励的主要形式

高管层股权激励的主要形式从根本上说,股权激励主要可以分为股票期权激励和股票激励两种形式,但在牛国的实际运用中,鉴于中国的特殊环境和制度背景,出现了许多新形式,笔者最终归纳出以下十二种股权激励的形式:一、股票期权股票期权是国际上一种最为经典、使用最为广泛的股权激励模式。

股票期权是指上市公司授予激励对象在未来一定期限内以预先确定的价格和条件购买本公司一定数量股票的权利,即股票期权受权人有按约定价格(执行价格)和数量在授权以后的约定时间购买股票的权利。

股票期权通常不能在授予后立即执行,公司高管需要在一定时期之后,一次性全部或逐步获得执行的权利。

这段等待期就是“获权期”。

获权的期权是可执行的期权。

公司高管股票期权有一个到期期限,通常是5—10年。

按期权执行价格与授予日市场价格的关系,股票期权可分为:零值期权或平价期权,即执行价等于股票市场价;在值期权或折价期权,即执行价低于股票市场价;虚值期权或溢价期权,即执行价高于股票市场价。

另外,股票期权不得转让和用于担保、偿还债务等,但可以继承。

股票期权的优点有:(1)具有长期的激励作用,能较好地协调高管层与股东的利益。

股票期权将高管层的报酬与公司的长期利益捆绑在一起,实现了高管层与资产所有者利益的高度一致性。

通过赋予高管层参与企业剩余收益的索取权,把对高管层的外部激励与约束变成自我激励与自我约束。

经营者要实现个人利益最大化,就必须选择有利于企业长期发展的战略,使公司的股价在市场上持续看涨,进而达到“双赢”的目标;(2)能锁定期权人的风险。

股票期权持有人不行权就没有任何额外的损失,由于高管层事先没有支付成本或支付成本较低,如果行权时公司股票价格下跌,期权人可以放弃行权;(3)股票期权是企业赋予高管层的一种选择权。

是在不确定的市场中实现的预期收入,企业没有任何现金支出,有利于企业降低激励成本,成为企业以较低成本吸引和留住人才的有效手段;(4)股票期权根据二级市场股价波动实现收益,因此激励力度比较大,同时,股票期权受证券市场的自动监督,具有相对的公平性。

企业股权激励分析(以万科为例)

企业股权激励分析(以万科为例)
票。
9
股权激励--股份支付
股份支付
以权益结算
以现金结算
是指企业因获取服 务或商品,以股份 或其他权益工具作 为对价进行结算的 交易。
是指企业是指企业因 获取服务或商品,承 担以股份或其他权益 工具,为基础计算确 定交付现金或其他资 产义务的交易。
根据《企业会计准则第11号-股份支付》
10
股份支付的会计处理
8
最常见的股权激励方式
根据2006年1月1日,中国证监会发布的《上市公司股权激励管理办法》(试行),目前市 场上最常见的股权激励形式有以下3种:
股票期权 Stock Option
是指公司授予激励对象的 一种权利,激励对象可以 在规定的时期内以事先确 定的价格购买一定数量的 本公司流通股票,也可以 放弃这种权利。股票期权 的行权也有时间和数量限 制,且需激励对象自行为 行权支出现金。
2006
present
我国股权激励的新篇章:中 国证监会发布《上市公司股 权激励管理办法(试 行)》。
6
股权激励的定义和目的
股权激励(Stockholder‘s rights drive): 是一种通过经营者获得公司股权形式给予企业经营者一定的经济权利,使他们能够
以股东的身份参与企业决策﹑分享利润﹑承担风险,从而勤勉尽责地为公司长期发展服务 的一种激励方法。
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青岛海尔股权激励方案
序号
第二期计划的激励对象及激励股份分配情况
激励对象身份
所得的期权数(万份)
占激励期权总数比例
1
董事
316
29.26%
2
核心业务、技术人员(81名)
合计
764 1080
70.74% 100%

海尔集团融资、上市与公司治理之路培训课件PPT(共 41张)

海尔集团融资、上市与公司治理之路培训课件PPT(共 41张)

1.3 青岛海尔的IPO上市
IPO上市前经营业绩 青岛海尔公司一贯坚持目标的动态优化,
追求无止境的全方位优化管理的思想,以“工 作日日清、质量日日高”的工作体系为主线, 通过管理意识、管理方法的不断完善和人员 技术素质及管理素质的提高,确保了企业的各 项经济技术指标的稳步提高,使公司在市场竞 争激烈的今天,一直保持国内同行业领先水平。 同时,为使企业在国际市场争得一席位置,努力 向国际惯例靠拢,1992年4月通过了ISO9001 国际质量体系标准认证,成为国内家电行业唯 一的世界级合格供应商,为全面走向国际市场 打下了基础。
1.5 海尔集团借壳上市
2001年底,海尔集团迈出借壳第一阶段 的第二步:海尔中建(当时名为中建数码 多媒体),向中建电讯和富东分别收购其 持有飞马香港权益。此次交易后,海尔持 有了海尔中建21.93%的股权。
此间双方还约定,海尔中建拥有对飞马青 岛51%的股份认购权。
02年8月,海尔正式行使了这份权利,并 在第二阶段收购中成为了最大股东。
企业内部环境
从1984年到1991年的7年时间里,海尔 执行只做了冰箱一个产品的名牌战略。通过各 种促销手段和传媒渠道来打造冰箱名牌“海 尔”,从而使海尔品牌的高知名度和良好的品 牌形象得以不断提升。到1991年,海尔冰箱 产量突破30万台,产值突破5个亿;全国100 多家冰箱企业,海尔唯一产品无积压,销售无 降价,企业无三角债;海尔商标在全国家电行 业唯一入选“中国十大驰名商标”。张瑞敏把 这7年叫做海尔的“名牌战略阶段”。
1.4 青岛海尔IPO上市后进一步融资
1996年青岛海尔每10股配3.00 股, 再融资价格3.80元,募集资金 19,421.80万元;
1997年青岛海尔每10股配3.00 股, 再融资价格6.80元,募集资金64,746.90 万元;
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青岛海尔股份有限公司 第二期股票期权激励计划(草案)二〇一〇年九月十三日青岛海尔股份有限公司第二期股票期权激励计划(草案)特别提示1、本计划依据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、中国证券监督管理委员会《上市公司股权激励管理办法(试行)》、《关于股权激励有关事项备忘录1号》、《关于股权激励有关事项备忘录2号》、《关于股权激励有关事项备忘录3号》及其他有关法律、行政法规、规章、规范性文件以及青岛海尔股份有限公司(以下简称“公司”或“青岛海尔”)《公司章程》制定。

2、公司拟授予激励对象1080万份股票期权,每份股票期权拥有在计划有效期内按照预先确定的价格购买一股青岛海尔股票的权利;股票来源为公司向激励对象定向发行股票。

3、第二期拟授予的股票期权所涉及的股票总数为1080万股,占本计划签署时公司股本总额的0.807%。

4、本次授予的股票期权的行权价格为22.31元,不低于下列价格较高者:(1)股票期权激励计划草案摘要公布前一个交易日的公司股票收盘价:21.27元;(2)股票期权激励计划草案摘要公布前30个交易日内的公司股票平均收盘价:22.31元。

5、行权安排本计划有效期为自股票期权授权日起四年。

激励对象可在股票期权自授予日起12个月且2010年年度报告公告后,在本计划规定的可行权日按获授的股票期权总量的30%、30%、40%分三期行权,具体行权期安排如下(根据《管理办法》等相关规定,该日不得行权的除外):行权期行权有效期可行权数量占获授期权数量比例第一个行权期自授权日起12个月后的首个交易日起至授权日起48个月内的最后一个交易日当日止30%第二个行权期自授权日起24个月后的首个交易日起至授权日起48个月内的最后一个交易日当日止30%第三个行权期自授权日起36个月后的首个交易日起至授权日起48个月内的最后一个交易日当日止40%6、行权的业绩条件本计划的行权日所在的会计年度中,对公司财务业绩指标进行考核,以达到公司财务业绩考核目标作为激励对象当年度的行权条件之一。

财务业绩考核的指标主要包括:加权平均净资产收益率、复合净利润增长率。

净资产收益率与净利润的指标均以扣除非经常性损益的净利润与不扣除非经常性损益的净利润二者孰低者作为计算依据,净利润指归属于母公司所有者的净利润。

若公司发生再融资行为,净资产为在融资当年及下一年扣除再融资数量后的净资产值。

股票期权成本应计入公司管理费用,并在经常性损益中列支。

各年度财务业绩考核具体目标如下:行权期业绩指标第一个行权期前一年度加权平均净资产收益率不低于10%;以2009 年经审计的净利润为固定基数,公司2010 年度经审计净利润较2009 年度增长率达到或超过18%。

第二个行权期前一年度加权平均净资产收益率不低于10%;以2009 年经审计的净利润为固定基数,公司2011 年度经审计净利润较2009 年度的年复合增长率达到或超过18%。

第三个行权期前一年度加权平均净资产收益率不低于10%;以2009 年经审计的净利润为固定基数,公司2012 年度经审计净利润较2009年度的年复合增长率达到或超过18%。

7、激励对象行使股票期权的资金全部以自筹方式解决。

青岛海尔承诺不为激励对象依股票期权激励计划行使股票期权提供贷款以及其他任何形式的财务资助,包括为其贷款提供担保。

8、本计划必须满足如下条件后方可实施:中国证券监督管理委员会审核无异议、公司股东大会批准。

9、青岛海尔承诺,自公司披露本计划草案至本计划经股东大会审议通过后30日内,公司不进行增发新股、资产注入、发行可转换债券等重大事项。

10、公司审议股票期权激励计划的股东大会将采取现场投票和网络投票相结合的方式,公司独立董事将在股东大会召开前征集委托投票权。

11、自公司股东大会审议通过本计划之日起30日内,公司将按有关规定召开董事会对激励对象进行授权,并完成登记、公告等相关程序。

目录一、释义 (5)二、股票期权激励计划的目的 (6)三、激励对象的确定依据和范围 (6)四、激励计划所涉及标的股票的来源与数量 (7)五、激励对象的股票期权分配情况 (8)六、激励计划的有效期、授权日、可行权日、标的股票禁售期 (9)七、股票期权的行权价格和行权价格的确定方式 (10)八、激励对象获授股票期权的条件和行权条件 (10)九、实施股票期权激励计划的会计处理及对经营业绩的影响 (12)十、激励计划的调整方式和程序 (15)十一、实行股票期权激励计划、股票期权授予及激励对象行权的程序 (16)十二、公司与激励对象的权利与义务 (18)十三、股票期权激励计划变更、终止及其他事项 (19)十四、附则 (21)一、释义除非另有说明,以下名词或简称在本计划中具有如下含义:公司、青岛海尔指青岛海尔股份有限公司股票期权激励计划、激励计划、本计划指青岛海尔股份有限公司第二期股票期权激励计划(草案)股票期权、期权指公司授予激励对象在未来一定期限内以预先确定的价格和条件购买公司一定数量股份的权利标的股票指根据本计划,激励对象有权购买的青岛海尔股票高级管理人员指公司总经理、副经理、董事会秘书、财务负责人和《公司章程》规定的其他人员激励对象指依股票期权激励计划获授股票期权的人员授权日指公司向激励对象授予股票期权的日期有效期指从股票期权授权日起到股票期权失效为止的时间段行权指激励对象根据本计划,在规定的期间内以预先确定的价格和条件购买公司股票的行为。

可行权日指激励对象可以开始行权的日期,可行权日必须为交易日。

等待期指指股票期权授予后至股票期权可行权日之间的时间。

行权有效期指从股票期权可行权日起到股票期权失效为止的时间段。

行权价格指公司向激励对象授予股票期权时所确定的、激励对象购买青岛海尔股票的价格。

获授条件指根据股票期权激励计划,激励对象获授股票期权所必需满足的条件。

行权条件指根据股票期权激励计划,激励对象行使股票期权所必需满足的条件。

中国证监会指中国证券监督管理委员会上交所指上海证券交易所登记结算公司指中国证券登记结算有限责任公司上海分公司《公司法》指《中华人民共和国公司法》《证券法》指《中华人民共和国证券法》《管理办法》指《上市公司股权激励管理办法(试行)》《股权激励备忘录》指《股权激励备忘录1号》、《股权激励备忘录2号》、《股权激励备忘录3号》《考核办法》指《青岛海尔股份有限公司第二期股票期权激励计划实施考核办法》《公司章程》指《青岛海尔股份有限公司章程》二、股票期权激励计划的目的1、扩大激励对象范围,更广泛地实现股东、公司和激励对象利益的一致,更长远地调动优秀管理人员、一线经理及业务技术骨干积极性,为股东带来更高效、更持续的回报。

2、促进公司适应时代特点、转型创新、建立人单合一的双赢文化及自主经营体机制,强化业绩考核,推动个人绩效承诺的落实,使激励对象的行为与公司发展战略保持一致,增强公司竞争实力,促进公司持续健康发展。

3、进一步完善公司的薪酬激励体系,健全公司激励、约束机制,建立股东与经营管理层之间的利益共享、风险共担机制;4、兼顾公司长期利益和近期利益,能更好的吸引、激励和稳定公司经营管理骨干、核心技术(业务)人才以及公司所需的其他关键人才,从而更好地促进公司发展。

三、激励对象的确定依据和范围(一)激励对象确定的依据1、激励对象确定的法律依据本计划激励对象根据《公司法》、《证券法》、《管理办法》、《股权激励备忘录》及其他有关法律、法规和规范性文件以及《公司章程》的相关规定,结合公司实际情况而确定。

2、激励对象的职务依据本计划的激励对象为目前担任公司董事(不含独立董事)、高级管理人员、公司及子公司核心技术(业务)人员以及董事会认为需要以此方式进行激励的相关公司员工。

3、激励对象确定的考核依据激励对象必须经《青岛海尔股份有限公司股票期权激励计划实施考核办法》考核合格。

(二)激励对象的范围第二期激励对象包括董事(不包括独立董事)、高级管理人员、公司及子公司核心技术(业务)人员共83人。

(三)有下列情形之一的,不能成为本计划的激励对象1、最近三年内被证券交易所公开谴责或宣布为不适当人选的;2、最近三年内因重大违法违规行为被中国证监会予以行政处罚的;3、具有《公司法》第147 条规定的不得担任董事、监事、高级管理人员情形的。

如在公司本计划实施过程中,激励对象出现以上任何规定不得参与激励计划情形的,公司将终止其参与本计划的权利,收回并注销其已被授予但尚未行权的全部股票期权。

此外,如持股公司5%以上股份,除非经公司股东大会表决通过,且股东大会对该事项进行投票表决时,关联股东须回避表决外,不得成为激励对象。

四、激励计划所涉及标的股票的来源与数量(一)授出股票期权的数量本计划拟授予激励对象1080万份股票期权,每份股票期权拥有在可行权日在符合行权条件的情况下以行权价格购买一股公司人民币普通股(A股)股票的权利。

(二)标的股票来源公司将通过向激励对象定向发行股票作为本计划的股票来源。

(三)标的股票数量本计划授予激励对象的股票期权数量为1080万股,对应的标的股票数量为1080万股,占本计划签署时公司股本总额133851.88万股的0.807%。

五、激励对象的股票期权分配情况本次授予的股票期权在各激励对象间的分配情况如下表所示:编号姓名职务期权数量(万份)占授予总量比例标的股票占总股本比例1 柴永森董事副总经理158 14.63% 0.118%2 喻子达董事158 14.63% 0.118%公司及子公司核心技术(业务)人员(81人)764 70.74% 0.571% 合计1080 100% 0.807% 本次激励对象中,无公司监事,无持股5%以上的主要股东或实际控制人,也无持股5%以上的主要股东或实际控制人的配偶及直系近亲属。

本次激励对象均未同时参加两个或以上上市公司的股权激励计划。

公司监事会需对上述激励对象进行核查,并在股东大会上就核实情况予以说明。

公司需聘请律师对上述激励对象的资格和获授是否符合《管理办法》及本计划出具意见。

任何一名激励对象累计获授的股票期权所涉及的股票总数不得超过公司总股本的1%。

六、激励计划的有效期、授权日、可行权日、标的股票禁售期(一)有效期本计划有效期为自股票期权授权日起四年。

(二)授权日股票期权授权日在本计划报中国证监会备案且中国证监会无异议、公司股东大会审议批准后由股东大会授权董事会确定。

授权日不得晚于公司股东大会审议通过本计划后的30日。

授权日必须为交易日,且不得为下列期间:1、定期报告公布前30日;2、重大交易或重大事项决定过程中至该事项公告后2个交易日;3、其他可能影响股价的重大事件发生之日起至公告后2个交易日。

(三)可行权日激励对象可以自等待期满后开始行权,可行权日必须为交易日,且在行权有效期内。

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