培训机构的商业计划书doc
教育培训机构商业计划书
教育培训机构商业计划书一、背景分析教育培训行业在当今社会持续发展并且广受欢迎。
随着人们对教育质量的不断关注和提高，教育培训机构的市场前景愈加广阔。
本文将为您呈现一个教育培训机构的商业计划书，以指导和规划该机构的发展。
二、机构概述1. 机构名称：XXXXXXXX教育培训机构2. 主要业务：为学生提供全面高效的教育培训服务，涵盖学科辅导、素质教育等方面。
3. 目标受众：学生、家长以及对教育培训感兴趣的人群。
三、市场分析1. 行业现状与趋势：教育培训机构市场竞争激烈，但仍有较大发展空间。
随着社会对教育的重视，人们对优质教育资源的需求不断增加。
2. 目标市场定位：选择办学城市内高中生为目标市场，因其对高质量教育培训的需求较大，同时家长对孩子教育投资意愿高。
四、产品与服务1. 主要产品：提供全科目辅导和素质教育课程，包括数学、英语、物理等课程。
2. 产品特点：教学科学、系统化，注重培养学生的综合能力和素质。
五、运营模式1.教学团队建设：根据教育培训市场需求，招聘高水平教师，提高教学质量。
2.线上线下结合：通过在线教育平台和线下教学相结合的方式，实现教师与学生互动和学习资源共享。
六、市场推广策略1. 品牌推广：通过电视、广播等媒体宣传，增加媒体曝光度。
2. 地推活动：组织线下宣传、招生活动，吸引学生和家长的关注。
3. 战略合作：与学校、社区等建立合作伙伴关系，共同开展教育活动。
七、财务规划1. 初始投资：列出所需的设备、教材、租金等初期投资成本。
2. 收入预测：根据学生人数和课程费用等，预测年度收入。
3. 成本控制：制定合理的成本控制计划，降低运营成本，提高盈利能力。
4. 盈利预测：根据市场需求和预期收入，进行盈利预测。
八、风险分析1. 市场竞争风险：市场上教育培训机构众多，竞争激烈。
2. 法律法规风险：教育培训行业受到相关法律法规的监管，需要合规经营。
3. 市场变化风险：市场需求随时可能发生变化，需要适应市场变化。
教培商业计划书
教培商业计划书1. 项目概述本教培商业计划书旨在针对市场对教育培训需求的不断增长，通过创建一家全方位的教育培训机构，提供优质的教育培训服务，以满足学生、家长和企业的需求。
该计划书将详细介绍项目的背景、目标市场、核心竞争力、运营模式以及市场营销等关键信息。
2. 项目背景随着社会的发展和经济的进步，教育培训需求越来越大。
无论是学生提高学业成绩，还是职业人士进修提升自己的技能，教育培训都成为了他们追求成功的重要手段。
然而，目前市场上的教育培训机构种类繁多，质量良莠不齐，很多家长和学生面临选择困难和信任问题。
因此，创建一家提供优质教育培训服务的机构是一个有潜力的商机。
3. 项目目标市场我们的目标市场主要是学生和职业人士。
3.1 学生市场学生市场包括小学、中学和大学的学生。
在中国的城市中，教育资源相对较为集中，家庭对子女教育的重视程度比较高。
因此，我们将提供各个年级的补习辅导、考试辅导和学科提高课程，以满足学生和家长的需求。
3.2 职业人士市场职业人士市场是一个庞大的潜在市场，他们对于进修学习的需求越来越高。
我们将提供各类职业技能培训课程，包括但不限于管理、市场营销、编程和语言学习等。
这将帮助职业人士提升自己的竞争力，从而在职业生涯中取得更好的发展。
4. 核心竞争力我们的核心竞争力在于以下方面：4.1 优质教育资源我们将聘请经验丰富的优秀教师团队，提供优质的教育资源。
教师团队不仅具有专业的教学知识和技能，还具备丰富的教学经验，能够根据学生的实际情况进行个性化教学。
4.2 多样化的课程为了满足不同学生和职业人士的需求，我们将提供多样化的课程选择。
无论是学生还是职业人士，都可以在我们机构中找到适合自己的课程，从而实现个人的学习目标。
4.3 个性化服务我们将提供个性化的服务，根据学生和职业人士的实际情况，量身定制学习计划和辅导方案。
通过与学生和职业人士的密切沟通，我们将确保每个人得到最合适的学习支持。
5. 运营模式我们的运营模式将基于以下几个方面：5.1 课程开发我们将根据市场需求和学生的学习需求，开发相关的课程。
教育培训机构创业项目商业计划书
教育培训机构创业项目商业计划书本商业计划书（以下简称“《计划书》”）由乙方（以下简称“教育培训机构”）和甲方（以下简称“合作方”）共同订立，旨在明确双方在教育培训机构创业项目中的权益、义务和合作方式。
1. 项目背景和目标教育培训机构拟开展X类教育培训业务，旨在满足市场对于高质量培训的需求。
合作方将以合理的资金投入和资源支持，全面助力教育培训机构的发展，共同实现以下目标：1.建立健全的教育培训体系和课程体系；2.扩大市场份额，提升品牌知名度；3.实现长期可持续经营。
2. 合作方式合作方将作为投资方与教育培训机构进行合作，为教育培训机构提供以下支持：1.提供经营场所；2.提供资金投入；3.提供市场推广和宣传资源；4.提供运营管理经验。
教育培训机构在合作项目中负责以下工作：1.开展相关教育培训业务；2.制定培训计划和课程安排；3.进行教职员工的招聘和管理；4.负责教育培训机构的日常运营。
3. 合作期限与终止本次合作期限为X年，自合作生效之日起计算。
双方有权在合作期满前X天提前终止合作，需提前书面通知对方，并商议解决相关事宜。
以下情况下，任何一方有权单方面终止合作：1.违反合同中的重要条款而未能纠正的；2.违反相关法律法规而受到行政处罚的；3.经营出现严重事故或质量问题的。
4. 保密条款双方同意对本次合作中涉及的商业机密、技术秘密和其他保密信息承担保密义务，未经对方书面同意，不得向任何第三方披露或使用。
5. 知识产权在合作期间，教育培训机构所开展的教育培训业务中产生的知识产权归教育培训机构所有。
合作方不得以任何形式侵犯教育培训机构的知识产权。
6. 合作费用与收益分配具体的合作费用和收益分配将由双方协商确定，并在后续单独的协议中进行具体约定。
7. 法律适用与争议解决本合同的签订、生效、履行和解释均适用于中华人民共和国法律。
如发生争议，双方将通过友好协商解决；若协商不成，应提交有管辖权的人民法院诉讼解决。
8. 其他（这里可以根据实际情况补充其他条款）本商业计划书一式两份，每方持一份。
教育培训商业计划书
教育培训商业计划书一、项目背景。
随着社会经济的发展和人们对知识的需求不断增长，教育培训行业逐渐成为了一个蓬勃发展的领域。
在这个背景下，我们决定开展一项教育培训的商业计划，旨在满足人们对教育培训的需求，提升教育培训行业的服务水平和质量。
二、市场分析。
目前，教育培训市场呈现出蓬勃发展的趋势。
随着人们对知识和技能的需求不断增长，教育培训行业的市场需求也在不断扩大。
尤其是随着互联网的普及，线上教育培训也逐渐成为了一种新的趋势。
因此，我们可以看到教育培训市场的潜力和机遇。
三、竞争分析。
教育培训行业竞争激烈，主要竞争对手包括传统的教育培训机构和新兴的在线教育平台。
传统的教育培训机构在课程设置和教学方式上有一定的优势，而在线教育平台则在便捷性和灵活性上具备优势。
因此，我们需要在课程设置、教学方式、服务体验等方面进行深入研究和优化，以应对激烈的市场竞争。
四、商业模式。
我们计划采用线上线下相结合的商业模式，通过线上教育平台提供课程内容和学习资源，同时在各地开设教育培训中心，为学员提供线下的教学服务和学习支持。
这样既能满足学员的学习需求，又能提供更加个性化和专业化的教学服务。
五、发展规划。
在未来的发展中，我们将不断优化课程设置，提升教学质量，拓展教育培训中心的覆盖范围，同时加强与企业和学校的合作，为学员提供更多的就业和升学机会。
同时，我们也将加大对师资队伍的培训和引进，提升教师的教学水平和服务能力。
六、风险控制。
教育培训行业存在一定的风险，包括市场竞争、政策风险、经营风险等。
因此，我们将建立健全的风险管理体系，加强市场调研和监测，及时调整经营策略，降低经营风险。
同时，我们也将加强与政府部门和行业协会的沟通和合作，及时了解政策动态，规避政策风险。
七、总结。
教育培训商业计划书旨在搭建一个优质的教育培训平台，为学员提供更好的学习体验和服务，同时也为教育培训行业的发展做出贡献。
我们将不断努力，不断创新，为教育培训行业的发展注入更多的活力和动力。
教育培训行业商业计划书范本
教育培训行业商业计划书范本一、概述教育培训行业一直以来都是一个具有广阔发展前景的行业。
随着社会经济的快速发展以及人们对教育水平的要求不断提高，教育培训行业的市场需求也日益增长。
本商业计划书将针对教育培训行业的商机进行分析，并提出具体的商业计划，以期开展一项成功的教育培训业务。
二、市场分析1. 教育培训行业市场需求随着人们对教育质量的要求提高，家长们对孩子的教育投入也愈加重视。
教育培训行业作为应对教育需求的一个重要渠道，市场上的需求量不断增加。
尤其是在高考备考、外语培训、职业技能提升等领域，教育培训行业的市场需求更是大幅提升。
2. 竞争环境教育培训行业的竞争环境较为激烈，各大品牌机构都在争夺市场份额。
同时，教育培训行业还面临政策限制、人才培养等方面的挑战。
对于初创企业而言，要在竞争激烈的市场中生存下来，就需要有独特的课程设置、优质的师资队伍以及差异化的服务理念。
三、商业模式1. 产品定位本教育培训机构将着重针对小学生的课外辅导进行设计，提供针对性的辅导班，以提高学生在学业方面的能力和竞争力。
2. 市场定位我们的目标客户主要是中等收入家庭的学生群体，他们对于孩子的教育投入有一定的经济能力，同时对于教育质量也有较高的要求。
3. 课程设置我们将课程设置划分为文科和理科两个方向，分别安排优质的师资队伍进行教学。
此外，我们还将重视提高学生的综合素质，设置一些拓展课程，如音乐、美术、体育等。
四、经营策略1. 师资队伍我们将招聘有丰富教学经验、专业领域造诣深厚的教师。
同时，我们还将注重对教师的培训和发展，提高他们的专业水平和服务意识。
2. 教学环境为了提供良好的教学环境，我们将选择适合的场地，购置舒适的桌椅和先进的教学设备。
同时，我们将营造积极向上、互助合作的学习氛围，以激发学生的学习兴趣和潜力。
3. 市场推广我们将通过多种渠道进行市场推广，如线上线下结合的推广活动、与学校合作等。
同时，我们还将利用新媒体和社交平台，提高品牌曝光度和知名度。
教育培训机构项目商业计划书
教育培训机构项目商业计划书一、引言教育培训行业是一个快速发展的行业，随着社会对教育质量的要求越来越高，对培训机构的需求也越来越大。
本商业计划书旨在探讨建立一家教育培训机构的可行性，并提供相关的商业计划。
二、项目背景教育培训机构的目标是提供高质量的教育培训服务，帮助学生提高学习成绩，增强综合素质。
随着竞争的加剧，学生和家长对教育质量和个性化教学的需求越来越高。
针对这一需求，我们计划建立一家教育培训机构。
三、市场分析教育培训市场庞大，但竞争也很激烈。
根据市场研究，本地区年龄在6至18岁的学生数量约为20万人，其中大约40%的学生参加了各类培训班。
目前市场上已经存在一些教育培训机构，但大多数侧重于学科辅导，缺乏个性化和综合素质培养的服务。
四、产品与服务我们的教育培训机构将提供全方位的教育培训服务，包括学科辅导、学习方法指导、心理辅导和综合素质培养等。
我们将配备优秀的师资团队和现代化的教学设施，以提供高质量的教育培训。
五、市场定位我们的目标客户主要是学龄段的学生以及他们的家长。
通过提供个性化的教学和综合素质培养服务，我们将满足不同学生的需求，并提供他们所需要的帮助和支持。
六、竞争优势我们的竞争优势主要体现在以下几个方面：1. 优秀的师资团队：我们将招聘有丰富教学经验和专业背景的高级教师，以确保教学质量；2. 个性化教学：我们将根据学生的不同特点和需求，提供个性化的教学和辅导，帮助他们实现更好的学习效果；3. 综合素质培养：除了学科辅导，我们还将注重培养学生的综合素质和能力，帮助他们全面发展。
七、市场推广为了提高知名度和吸引客户，我们将采取多种市场推广手段，包括网络宣传、社交媒体营销、线下宣传以及与学校和社区的合作等。
八、财务计划根据市场研究和预测，我们制定了详细的财务计划。
预计在项目启动后的第一年，我们将实现盈利，并逐渐扩大规模。
九、风险分析在竞争激烈的教育培训市场，我们面临着一些风险和挑战，包括市场竞争、政策调整、教师招聘等。
培训机构商业计划书范文
培训机构商业计划书范文一、商业概述我们的培训机构是一家专业的教育培训机构，致力于为学生提供优质的教育培训服务。
我们的目标是帮助学生在学业上取得成功，培养他们的学习能力和综合素质，为他们的未来发展打下坚实的基础。
二、市场分析1.市场需求随着社会的快速发展，教育的重要性日益凸显。
家长们对孩子的学习成绩和综合素质要求越来越高，他们希望通过培训机构的帮助，让孩子在学业上取得更好的成绩。
因此，教育培训市场逐渐成为一个巨大的商机。
2.竞争分析在教育培训行业，竞争十分激烈。
市场上已经存在着许多知名的培训机构，他们拥有强大的品牌优势和丰富的教学资源。
因此，我们需要通过提供更优质的教育服务和不断创新，来赢得市场份额。
三、运营模式我们的培训机构将主要以课外辅导为主，针对学生的学习特点和需求，提供个性化的辅导服务。
同时，我们还将开设各种特色课程，涵盖语文、数学、英语等多个学科，以满足不同学生的学习需求。
四、市场推广1.线上推广：通过建立官方网站、社交媒体的推广和营销，让更多家长和学生了解我们的培训服务，并进行咨询和报名。
2.线下推广：在学校周边、商场、社区等地方开展宣传活动，吸引目标客户的关注。
五、财务规划1.成本预算：包括教师工资、教学设备、场地租金、宣传费用等。
2.收入预期：根据市场需求和竞争分析，制定合理的收费标准，确保有持续的盈利。
六、风险控制1.市场风险：竞争激烈，需不断提供优质服务来赢得市场份额。
2.财务风险：需严格控制成本，确保企业的盈利能力。
3.法律风险：遵守相关法律法规，保障企业的合法经营。
七、发展规划1.扩大规模：逐步开设更多的分校，覆盖更广泛的地区，提供更多的教育服务。
2.提升品质：不断提升教学质量，培养更多的优秀教师，为学生提供更优质的教育培训服务。
培优商业计划书
培优商业计划书一、公司概述1.1 公司简介培优公司是一家专注于提供个性化教育培训服务的公司。
我们致力于为学生提供专业的辅导课程，帮助他们在学术和职业道路上取得成功。
1.2 公司使命我们的使命是通过提供高质量的个性化教育培训服务，帮助学生展现自己的潜力并取得卓越成果。
我们相信每个学生都是独一无二的，他们有自己的学习方式和需求。
我们将根据学生的个性和目标制定个性化的学习计划，提供高效、有效的培训。
1.3 公司目标我们的目标是成为教育培训行业的领先者，成为学生和家长心目中的首选合作伙伴。
通过不断创新和提高服务质量，我们将致力于建立良好的品牌声誉，并为学生的学习和发展提供最佳支持。
二、市场分析2.1 市场规模教育培训行业是一个庞大的市场，市场规模巨大。
随着经济的发展和人们对教育的重视，教育培训行业将进一步扩大。
根据市场研究，预计未来几年，教育培训行业的年增长率将保持在10%左右。
2.2 市场需求随着社会对高素质人才的需求日益增加，家长和学生对优质教育资源的需求也在增加。
很多学生需要额外的辅导和个性化的培训来提高学习成绩和竞争力。
因此，市场对提供个性化教育培训服务的需求日益旺盛。
2.3 市场竞争教育培训行业竞争激烈，有许多公司提供各种各样的培训服务。
然而，大部分培训机构都是按照统一的教学大纲和教学方式进行教学，没有针对学生的个性和需求进行个性化辅导。
因此，提供个性化教育培训服务的公司具有竞争优势。
三、产品与服务3.1 产品介绍我们的产品包括以下方面：•学科辅导课程：提供全面的学科辅导，包括语文、数学、英语等，帮助学生提高学习成绩。
•学术辅导课程：提供学术辅导，包括写作指导、科学实验等，帮助学生提升学术能力。
•职业规划课程：提供职业规划指导，帮助学生了解不同职业领域，制定职业发展计划。
3.2 服务特点我们的服务具有以下特点：•个性化定制：根据学生的学习需求和目标制定个性化学习计划，提供定制化的培训。
•专业团队：拥有一支经验丰富、充满激情的教学团队，具有教育专业背景和教学经验。
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培训机构的商业计划书篇一：教育培训学校(机构)创业计划书(全)目录一、执行总结................................................. ....... 3 二、公司概述 ................................................ .. (5)2.1、企业的文化2.2、公司的组织结构2.3、管理人员及职责三、产品与服务................................................. .. (9)3.1、服务产品3.2、与旧“国学教育”的对比3.3、服务特色3.4、服务优势3.5、品牌的服务四、市场分析................................................. (14)4.1、市场现状分析4.2、市场定位1、目标市场定位2、目标消费群定位4.3、市场需求趋势与学府招生规划4.4、市场优势4.5、竞争者分析五、市场营销................................................. (18)5.1、营销策略5.2、营销手段5.3、目标人群5.4、价格定位六、人力资源管理................................................. .. 206.1、教师的招聘6.2、对内部工作人员的管理6.3、对学生的管理6.4、上课安排七、采购管理................................................. (29)7.1、选址及构建7.2、采购八、财务分析................................................. (35)8.1、资金分析8.2、财务预算8.3、财务比率分析8.4、综合财务分析8.5、长期财务分析附录................................................. ............ 47 附件一：团队介绍附件二：社会调查问卷附件三：调查报告第一部分执行总结“国学”，顾名思义，中国之学，中华之学，在中国已有五千多年的悠久历史，是我们中华民族丰富的传统文化瑰宝。
在经济全球化的发展浪潮中，文化也在朝着全球化的发展趋势迈进，国学越来越受到国内外各界人士的广泛关注，渐成一股国学流行风。
借着这股国学风，以国学为主题创办一所国学教育班（又名现代私塾），既是一个很好的商机，也是一个参与国学建设的好机会。
我们经过系统的调查发现，很多人想进行国学的学习，但社会上为其提供的场所门槛太高，学费昂贵。
因此，我们在针对富有人群开设国学课的同时，还兼顾了那些处于小康水平并且喜爱国学的人群。
企业简介1．公司名称：北辰文化传播有限责任公司2. 学校名称：知行学府3．公司地址：雨花区湖南省林业科学院内4．经营业务：国学类培训机构5．注册资金：100万元6. 公司目标：创建明星企业，打造国学品牌7. 企业的消费人群为：中产阶级以上（包括中产阶级）家庭的幼儿和青少年，高薪白领工作者和企业CEO以及喜爱国学的其他人群。
企业发展规划在创办这个现代私塾三到五年，我公司将处于湖南同行培训机构的前列。
后期随着知名度的提高以及自身的不断完善，将采取以长沙为母公司，对株洲、湘潭等消费层次高、人口密集的经济文化区进行扩张，推向全省，然后辐射全国乃至全世界。
市场进入优势1、迎合消费者的市场需求2、特色的私塾教学3、长沙有足够的消费群4、本地还没有一个完善的私塾学堂5、优秀的营销策划方案和企业管理制度6、两会的召开，再次引起国家和政府对国学的重视，可以得到当地政府和社会广大人士的支持和帮助营销策略“要想效益高，还得宣传好”。
在人们对我们的教学质量还不是很了解前，做好第一步的宣传后，才能开始打造以高品质教学为代表的品牌效益，所以我们在宣传方面花了很大的心思，主要以宣传的多样性和特色性掀起国学推广热潮。
例如宣传单、海报、喷绘、网络、广播电台、报纸、咨询台等，形式多样，各有侧重。
宣传前期，即公司成立一到两年间，影响有限时期，我们将组织一场古典文化演出，以扩大影响力；中期，即公司经营了三到五年，具有一定影响力后，我们将以学府名义，与院校联合举办市级的中国古代诗歌朗诵比赛，组织学员参加文化交流会及比赛等；后期，即五年以后，我们将以公司名义开展一场成果展示会，邀请全国各地国学爱好者或其他国学教育机构派代表来长沙进行一个国学交流会，以后每两年举办一次，并将这个活动的品质与规模逐渐扩大，发展成为世界性国学交流会。
另外还将举行一年的游学活动，挑选表现积极、学有所成的学员，公司指派两名经理和两名专业老师一起带队，分时间段在湖南省然后向国内各比较有名的国学教育班“发起挑战”，互相交流。
租借湖南省的一些古代流传下来的书院建筑，比如岳麓书院等，在这里教授精品课程。
竞争分析虽然现在的培训机构很多，类似的私塾也有不少，其中以“明伦书院”的实力最强。
但这并不代表我们在进入这块市场后就不够能力将自身壮大，相反，正是这样的现状给了我们更大的发展空间。
培训机构多，但很繁杂，没有几个真正有品牌效益的机构，而我们的培训内容不仅跟他们的并没有冲突，甚至还有新、奇、特的优点；就同类私塾来说，周边地区确有办学，但这些现代私塾的教学质量和办学管理模式都存在很大的缺陷，这也恰恰成为我们进军突围的优势。
说到“明伦书院”，我们的优势也是非常明显的，我们拥有专门的办学场地，完备的教程内容，多样的教学模式，而且还有一点能说明它不能给我们带来威胁——消费人群不同，我们不仅涵盖了有消费能力的不同年龄层次需求者，还包括了部分贫困但喜爱国学的人群。
人力资源管理在策划方案中，人力资源管理也是我们与其他相关机构相比所具备的一大优势。
里面包含了高质量的教职工选拔体系，有效的员工奖励机制，完备的员工福利制度和合理、高效的课程安排。
从多方面体现出我公司能有效发挥各工作人员的专业特长及人性化的公司管理制度、企业文化。
采购管理采购费用是我们前期办学花费最高的一块，但是在我们精打细算的安排后，它花的合理、花的值，给我们的办学带来了非常大的经济效益。
优势如下：1. 清雅、灵动的特色学习环境2. 优质的国学学习氛围3. 精打细算的房屋租赁和装修设计体制4. 齐全的教学设备和后期采购管理机制投资与回报我们的启动资金是100万，这对于一个国学推广及培训的长期投资来说并不算多。
第一年我们公司主要是打开市场，增加知名度，第二年到第三年，是企业资本回流的一个上升阶段，凭借深入的宣传方式，以及预期将收纳更多的学员来作为我们资金回归的手段，预计能收回成本并有一定盈利。
到了第四、五年，我们现有教学设备及师资力量已经达到饱和状态，这段时间是资金积累和扩大的过篇二：教育培训机构创业计划书[1]安徽科技学院《大学生创业教育》课程创业计划书公司（团队）名称：向阳红少儿培训公司公司（团队）主营：补习类培训机构负责人：汤凯旋__XX__年__5__月目录一、计划书摘要二、公司介绍2.1企业的文化三、战略规划四、创业组织结构五、产品与服务5.1、服务特色5.2、服务优势六、市场预测6.1、市场现状分析6.2、市场定位6.3、市场需求趋势与公司招生计划6.4、市场优势6.5竞争者分析七、营销计划7.1营销策略7.2营销手段7.3营销特色八、定价计划定价策略九、人力资源管理9.1教师的招聘9.2对内部工作人员的管理9.3对学生的管理第一部分计划书摘要1.1企业简介1．公司名称：向阳红少儿培训公司2．公司地址：安徽省蚌埠市怀远县3．注册资金：3万元4．公司目标：给我们一份真诚的信任，还您的一个精彩的未来！1.2主要业务和服务范围1. 经营业务：补习类培训机构2. 企业的消费人群为：中产阶级以上（包括中产阶级）家庭的幼儿和青少年，以及有需要的大学生和成年人。
1.3市场概貌1、安徽有足够的消费群2、本地还没有一个在校大学生教学为主体的培训机构3、两会的召开，再次引起国家和政府对教育和大学生就业问题的重视，可以得到当地政府和社会广大人士的支持和帮助1.4营销策略在创办这个培训机构三到五年，我公司将处于安徽同行培训机构的前列。
后期随着知名度的提高以及自身的不断完善，将采取以蚌埠为母公司，对合肥、芜湖等消费层次高、人口密集的经济文化区进行扩张，推向全省，然后辐射全国乃至全世界。
1.5销售计划虽然目前培训机构众多，但很繁杂，没有几个真正有品牌效益的机构，而我们的培训是以经过高考的应届大学生为师资力量，使得本身有感(本文来自：小草范文网:培训机构的商业计划书)触，且年龄相仿的青年教师与学员之间没有沟通障碍，这样就有了新、奇、特的优点；就同类培训机构来说，周边地区确有办学，但这些培训机构的教学质量和办学管理模式都存在很大的缺陷，这也恰恰成为我们进军突围的优势。
我们拥有大学生师资力量，完备的教程内容，多样的教学模式，而且还有一点能说明它不能给我们带来威胁——消费人群不同，我们不仅涵盖了有消费能力的不同年龄层次需求者，还包括了部分贫困但有需要的人群。
1.6生产管理计划在策划方案中，人力资源管理也是我们与其他相关机构相比所具备的一大优势。
里面包含了高质量的教职工选拔体系，有效的员工奖励机制，完备的员工福利制度和合理、高效的课程安排。
从多方面体现出我公司能有效发挥各工作人员的专业特长及人性化的公司管理制度、企业文化。
采购费用是我们前期办学花费最高的一块，但是在我们精打细算的安排后，它将花的合理，会给我们的办学带来了非常大的经济效益。
1.7管理者及其组织董事长——汤凯旋总经理——财务部经理——营销部经理——人力资源部经理——采购部经理——1.8财务计划我们的启动资金是3万，第一年我们公司主要是打开市场，增加知名度，第二年到第三年，是企业资本回流的一个上升阶段，凭借深入的宣传方式，以及预期将收纳更多的学员来作为我们资金回归的手段，预计能收回成本并有一定盈利。
到了第四、五年，我们现有教学设备及师资力量已经达到饱和状态，这段时间是资金积累和扩大的过程。
接着我们将享受到前几年的宣传回报，在完善和扩大怀远本地现有办学条件的同时，将它定位为母公司，开始准备向其他周边经济文化区扩张，最后实现全国、全世界办学，达到文化推广和盈利的双丰收。
1.9资金需求状况前期我公司对于资金的需求并不大，但对于后期来说还是存在很大的困难。
第二部分公司介绍时光如逝，岁月如梭，作为师范类的毕业生，我们的目标是使将来的每一个孩子能够成为国家所需要的栋梁之才，他们将成为二十一世纪世界竞争中的核心篇三：教育培训机构创业计划书目录一、执行总结二、公司概述2.1、企业的文化2.2、公司的组织结构2.3、管理人员及职责三、产品与服务3.1、服务产品3.2、服务特色3.3、服务优势3.4、品牌的服务四、市场分析4.1、市场现状分析4.2、市场定位1、目标市场定位2、目标消费群定位4.3、市场需求趋势与公司招生规划4.4、市场优势4.5、竞争者分析五、市场营销5.1、营销策略5.2、营销手段5.3、目标人群5.4、价格定位六、人力资源管理6.1、教师的招聘6.2、对内部工作人员的管理6.3、对学生的管理第一部分执行总结人才，将是二十一世纪世界竞争中的核心力量，随着两会的召开和在经济全球化的发展浪潮中，文化也在朝着全球化的发展趋势迈进，教育越来越受到国内外各界人士的广泛关注。