医院成本控制措施
医院医疗服务成本控制方案
医院医疗服务成本控制方案医院医疗服务成本控制方案在医院运营过程中，医疗服务成本占据了重要的地位。
对于医院而言，控制医疗服务成本是保证医疗服务质量的前提，也是实现医疗资源合理配置的关键。
为此，制定一套科学有效的医疗服务成本控制方案，对于医院的可持续发展至关重要。
一、优化医疗资源配置医疗服务成本控制的关键在于优化医疗资源的配置。
医院可以采取以下措施来实现医疗资源的合理配置：1. 制定科学的医疗资源规划。
根据患者的需求和医疗服务的需求，合理规划医院的医疗资源。
根据就诊人次和病种分布，调整不同科室的医生数量和护士数量，实现人员的合理配置。
2. 推行科学的看病流程。
通过优化看病流程，减少患者等待时间，提高医疗资源的利用效率。
可以通过引入分诊系统、推广预约挂号等方式来加快患者就诊速度，减少医生不必要的等待时间。
3. 加强医疗服务与设备的协调。
医疗设备的使用是医疗服务的重要组成部分。
医院应根据诊疗需求，合理配置医疗设备，并制定科学的设备管理制度，减少设备的闲置和损坏。
二、推行精细化管理医疗服务成本控制还需要通过推行精细化管理来实现。
具体措施如下：1. 加强药品和耗材管理。
药品和耗材是医疗服务成本的重要组成部分。
医院应加强药品采购管理，与供应商进行合作，争取更好的采购价格和支付方式。
同时，加强库存管理，减少过期和闲置药品的损失。
2. 控制医疗服务的质量与安全。
医疗服务的质量与安全直接关系到医院的声誉和患者的信任。
医院应加强对医生和护士的培训，提高医疗服务的质量水平。
同时，医院要加强对手术和治疗过程的规范化管理，减少医疗事故发生的可能性。
3. 推行绩效考核制度。
建立科学合理的绩效考核制度，对医生和护士的工作进行评价，鼓励他们提高工作效率和医疗服务质量。
通过绩效考核的结果，对医生和护士进行奖励和激励，提高他们的工作积极性。
三、借助信息化手段信息化是医院医疗服务成本控制的重要手段。
通过借助信息化手段，可以实现医疗数据的共享和管理，提高工作效率，降低医疗服务成本。
医院科室成本管控方案
医院科室成本管控方案随着医疗行业的不断发展，医院管理也愈发复杂。
为实现科学、合理、可持续的管理，医院需要加强各个科室的成本管控。
本文旨在提出医院科室成本管控方案，帮助医院更好的实现成本控制。
一、成本管控意义成本管控是医院管理的基本要求，只有减少成本才能提高医院的盈利水平。
成本管控的实质在于发现问题、解决问题、减少浪费、增加盈利。
医院科室作为医院的基本单位，对科室的成本管控是医院成本管控的重要环节。
二、科室成本管控的目的科室成本管控的目的在于掌握成本变化的规律，及时掌握科室成本状况，发现过高的成本及时采取措施，通过降低无效成本提高科室经济效益。
三、科室成本管控的措施1、合理运用药物医疗机构主要成本来自于药品费用，合理运用药物是科室成本管控的关键措施之一。
科室可以通过合理的药品选择和使用来控制药品费用消耗。
合理的使用药物不会让患者产生不必要的支出，也可以减轻患者的经济负担。
2、规范手术流程手术是医疗机构成本的主要来源之一，规范手术流程可以减少手术过程中的废物，降低下次手术的手术费用和医疗物品费用。
医院科室可以优化手术流程，降低相关费用。
3、提高医学质量医学质量是医院科室维持生存的基础，也是科室成本管控的关键。
科室应该提高专业水准，提高医疗质量，以降低不必要的因错误而增加的成本。
4、科学分配人力资源科室人力资源的运用是科室成本管控的基础。
科室应根据工作的具体情况，为员工合理安排工作任务，科学、有效地利用人力，让员工在充分运用的情况下以最低的成本完成指定任务。
5、降低设备成本设备是医院管理成本的重要组成部分，降低设备成本是科室成本管控的重要措施之一。
科室可以通过对设备的合理规划和使用，延长设备的使用寿命，降低设备的维修和更新费用，减少不必要的开支，提高科室的盈利水平。
6、控制耗材费用医疗耗材是科室管理成本的重要组成部分之一，耗材费用是医疗成本的重要组成部分，也是科室成本管控的重点。
科室可以通过控制药品和其他耗材的合理使用，降低耗材的消耗量和使用费用，在不影响医疗效果的情况下，降低成本的消耗。
医院成本精细化管理措施
医院成本精细化管理措施医院成本精细化管理措施随着医疗服务的日益增加，医院成本的负担也越来越大，如何采取有效的管理措施来降低成本，提高医疗服务质量，成为了许多医院管理者思考的重点。
本文将介绍一些医院成本精细化管理措施，希望对于医院管理者具有一定的指导意义。
1. 审核药品使用情况药品是医院的重要成本之一，药品的合理使用可以有效降低医院的开支。
因此，医院应该建立完善的药品使用审核制度，定期对医生的处方行为进行调查和监测，发现不合理的药品使用情况及时进行纠正。
2. 财务管理严格的财务管理是医院成本精细化管理的关键。
医院应该建立健全的财务管理制度，落实预算管理、会计核算、成本控制等方面的内容，确保医院的预算得到有效执行。
3. 质量管理提高医院的服务质量可以有效吸引患者，增加医院的收入。
医院应该建立完善的质量控制体系，对医疗服务过程进行全面跟踪，发现问题及时纠正。
同时，医院还应该加强职业素养和技能培训，提升医护人员的服务质量和水平。
4. 能源管理医院的能耗比较高，因此进行有效的能源管理也可以降低医院的成本。
医院应该注重能源的管理与节约，采取措施降低医院的能源消耗，比如加强设备维护、优化能源结构等。
5. 班制管理医院的班次制度也非常重要，医院应该根据实际情况，合理分配医护人员的工作时间和任务量，避免出现人员过劳或人员闲置现象。
通过精细的管理，提高医护人员的工作效率，降低医院的成本。
6. 整合资源医院应该积极整合各种资源，避免同一方向重复建设，降低重复投资，提高资源利用率。
同时开拓新的业务领域，开展多种业务，增加企业收入，从而实现企业的可持续发展。
7. 物资采购医院的物资采购也需要进行规范化管理，确定采购标准和对应物资清单，并严格执行。
采取集中采购、优选供应商等措施，规范医院的物资采购行为，有效降低医院物资的成本。
综上所述，医院成本精细化管理措施是医院管理的关键之一，通过科学的管理方法，可以有效控制医院成本，提高医疗服务水平，实现可持续发展。
控制医院成本实施方案
控制医院成本实施方案随着医疗技术的不断发展和医疗服务的不断提升，医院的运营成本也在不断增加。
医院成本的控制对于提高医疗服务的效率和质量至关重要。
因此，制定并实施有效的控制医院成本的方案，对于医院的可持续发展至关重要。
本文将探讨控制医院成本的实施方案，以期为医院管理者提供一些有益的参考。
1. 精细化管理精细化管理是控制医院成本的关键。
医院管理者需要对各项支出进行精细化管理，包括人力成本、物资成本、设备成本、能源成本等。
通过精细化管理，可以发现并解决一些潜在的浪费和不必要的支出，从而降低医院的运营成本。
2. 提高效率提高医院的运营效率是控制成本的重要手段。
医院管理者可以通过优化流程、提高人员素质、提升服务质量等方式，提高医院的运营效率，从而降低医院的成本。
此外，还可以引入信息化技术，提高医院的管理水平和服务质量，进一步提高医院的运营效率。
3. 采购管理医院的采购管理对于控制成本至关重要。
医院管理者需要通过优化采购流程、降低采购成本、提高采购效率等方式，降低医院的采购成本。
此外，还可以通过集中采购、招标采购等方式，降低医院的采购成本，从而降低医院的运营成本。
4. 节约用能医院的能源消耗是医院成本的重要组成部分。
医院管理者需要通过节约用能、提高能源利用效率等方式，降低医院的能源消耗，从而降低医院的运营成本。
此外，还可以通过引进节能设备、优化能源管理等方式，降低医院的能源消耗，进一步降低医院的运营成本。
5. 降低人力成本人力成本是医院成本的重要组成部分。
医院管理者可以通过优化人员结构、提高人员素质、提高人员效率等方式，降低医院的人力成本。
此外，还可以通过合理安排人员工作时间、提高人员绩效等方式，降低医院的人力成本，进一步降低医院的运营成本。
6. 提高收入提高医院的收入也是控制成本的重要手段。
医院管理者可以通过提高医疗服务的质量、增加医疗服务的种类、扩大医疗服务的范围等方式，提高医院的收入。
此外，还可以通过提高医疗服务的价格、增加非医疗服务的收入等方式，进一步提高医院的收入，从而降低医院的运营成本。
医院成本控制的实施方案
医院成本控制的实施方案
概述
本文档旨在提供一种有效的医院成本控制的实施方案，以帮助医院降低运营成本，提高效率，并确保医疗服务的质量不受影响。
目标
- 降低医院运营成本
- 提高医院效率
- 保证医疗服务质量
实施方案
为了实现上述目标，我们提出以下具体措施：
1. 优化用药和耗材管理
- 定期评估医院用药和耗材的采购政策，确保价格合理且优惠力度最大化。
- 建立严格的用药和耗材管理制度，减少浪费和损耗。
- 鼓励医生合理开具处方，避免过度使用药物和耗材。
2. 提高医疗设备利用率
- 定期进行医疗设备检修和维护，确保设备运转正常。
- 引入新的技术和设备，提高效率和生产力。
- 建立设备分享机制，在设备利用率低的时段，允许其他科室
共享使用。
3. 优化人员配置
- 定期评估医院人员配置，确保合理的人员配备，避免人力资
源浪费。
- 建立培训机制，提升员工的技能和知识水平，提高工作效率。
- 鼓励员工提出改进建议，促进工作流程的优化。
4. 加强财务管理
- 定期进行财务分析，发现并解决潜在的浪费和财务风险。
- 建立预算控制机制，确保各项费用和成本在可控范围内。
- 寻求合适的财务解决方案，如合理的贷款利率等，降低财务
成本。
结论
通过以上实施方案，医院可以有效地控制成本，提高效率，同时保证医疗服务的质量。
然而，该实施方案还需要与医院实际情况相结合，并定期进行评估和调整以取得最佳效果。
医院成本控制措施
质量和实现可持续发展的关键环节。
研究意义
03
通过对医院成本控制的研究，为医院提供有效的成本控制方法
和策略，有助于提高医院的竞争力和可持续发展能力。
研究目的和方法
研究目的
本研究旨在探讨医院成本控制的现状、问题及优化措施，为医院制定有效的 成本控制策略提供参考。
研究方法
本研究采用文献综述、案例分析和实地调研等方法，对医院成本控制进行深 入研究和探讨。
05
结论和建议
研究结论
医院成本控制在医疗资源分配 、患者负担、医院运营等方面
具有重要影响。
医疗成本过高已成为制约我国 医疗卫生事业发展的重要问题
之一。
医院应采取综合措施，从多个 方面控制成本，提高医疗质量
和效率。
对医院成本控制的建议
建立健全成本核算体系 医院应建立完善的成本核算体系 ，对各项支出进行科学合理的核 算，确保成本控制的有效性。
01
深入研究医院成本控制的影响因素
进一步深入研究医院成本控制的影响因素，为制定更加有效的成本控
制措施提供理论支持。
02
探讨医院成本控制的新方法
积极探索和引进新的成本控制方法和技术，提高医院成本控制的科学
性和有效性。
03
拓展医院成本控制的研究领域
拓展医院成本控制的研究领域，如开展医疗质量与成本控制的相关性
成本控制可以帮助医院降低成本，提高资源利用效率，减少浪费。通过 合理的成本控制，医院可以降低经营成本，提高盈利能力，为患者提供
更好的医疗服务。
成本控制有利于医院做出正确的经营决策，提高医院的竞争力和市场占 有率。通过准确的成本核算和有效的成本控制，医院可以更好地把握市 场需求和竞争状况，为决策提供有力支持。
医院成本精细化管理措施(精选)
医院成本精细化管理措施(精选)医院成本精细化管理措施(精选)随着医疗领域的不断进步和发展，医院运营成本越来越高。
为了提高经济效益和提供更好的医疗服务，医院管理者们不断探索成本精细化管理的有效措施。
本文旨在介绍一些精选的医院成本精细化管理措施，以帮助医院更好地控制成本并提升绩效。
1. 资源优化配置医院经营需要大量资源，包括人力资源、物资资源和财务资源等。
在成本精细化管理中，医院管理者需要对资源进行优化配置。
首先，医院可以通过精确的人力资源计划，避免过剩或不足的人员配置，确保医护人员的合理利用。
其次，可以采用库存管理系统，精确控制物资的数量和进货周期，避免库存过多或过少造成的浪费。
此外，合理的财务资源配置也是成本控制的重要一环，可以通过预算和费用核算来实现对资金的合理运作。
2. 临床路径管理临床路径管理是一种基于证据的、多学科参与的医疗模式，通过优化流程和资源分配，在保证医疗质量的前提下降低医疗费用。
通过设定标准化的治疗方案和流程，临床路径管理可以减少医疗过程中的不必要操作和重复检查，提高医疗效率。
此外，临床路径管理还能够减少术前术后住院时间，降低患者的住院费用。
3. 信息技术应用信息技术的快速发展为医院成本精细化管理提供了重要的工具和手段。
医院管理系统、电子病历和医疗大数据等应用，能够提高医疗效率，减少人为错误，提高辅助诊断的准确性。
通过信息技术的应用，医院可以实现医疗过程的标准化和自动化，提高医院运营效率并减少成本。
4. 精细化审批制度医疗服务中的药品、检查和治疗项目等往往需要经过严格的审批流程。
医院可以通过建立精细化的审批制度，对医疗服务进行审批和管理。
通过强化审批流程和审批标准，医院可以避免不必要的项目开展和不合理的费用支出，提高资源利用效率和成本控制水平。
5. 引入责任成本中心制度责任成本中心是将医院内各个科室和部门划分为不同的成本中心，明确各自的利润、费用和负债。
通过实行责任成本中心制度，可以促使各个科室和部门对自己的经济责任负责，从而更好地控制成本。
降低医院运行成本的措施
定期对药品库存进行盘点，确保药 品账实相符，防止药品丢失或损坏 。
减少药品浪费
严格处方审核
加强医生处方审核，避免 不必要的药品使用和浪费 。
剩余药品回收
鼓励患者将未使用完的药 品退回医院，进行统一处 理和再利用。
药品使用培训
对医务人员进行药品使用 培训，提高用药的准确性 和合理性，减少药品浪费 。
05
加强医院管理
实施全面预算管理
确保预算的合理性和科学性
通过详细分析医院的业务活动和资源需求，制定出符合 实际的预算方案，以确保预算能够真正反映出医院的实 际需求。
加强预算执行的监督
建立预算执行情况的监控机制，定期对预算执行情况进 行检查和评估，及时发现和解决预算执行中的问题。
实施奖惩制度
对于严格按照预算执行并取得良好效果的部门或个人给 予奖励，对于超出预算或浪费资源的部门或个人进行惩 罚，以激励员工积极参与成本控制。
和分析。
加强成本核算监督
加强对医院成本核算的监督， 确保成本核算的准确性和合规 性，防止出现成本核算错误或
舞弊现象。
加强成本控制与分析
加强成本控制
通过加强成本控制，降低医院的运营成本，提高 医院的竞争力。
定期进行成本分析
定期对医院的运营成本进行分析，找出成本控制 的重点和难点，提出相应的解决方案。
02
降低人力成本
合理配置医务人员
根据医院规模和业务需求，合 理配置各科室医务人员数量和 结构，避免人力浪费或不足。
制定科学的招聘计划，确保招 聘到合适的人才，同时降低人 员流动性。
对医务人员进行定期评估，根 据实际工作表现进行奖励或惩 罚，激励员工更好地发挥自身 能力。
提高医务人员工作效率
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医院成本控制措施为合理安排医院业务成本支出，保护医院财产物资的安全完整，节能降耗，提高医院资源使用效率，实现医院经济的持续稳定增长，促进医院的建设与发展，制定本控制措施。
一、建立医院成本管理领导小组统一领导成本控制工作。
在财务处设立成本核算组，设置专职成本核算员岗位，负责完成医院成本核算和控制工作。
二、实行财务统管，医院一切成本的核算纳入财务处管理监督范围。
三、加强成本控制宣传，把成本控制工作列为全院的重要工作，全员参与，分级管理，统一核算和分析调控，用成本率指标来指导科室增收节支。
四、按照业务科室架构划定责任成本单元，明确科室主任是成本单元第一责任人，科室护士长具体落实科室成本控制工作。
五、医院所有成本开支必须遵循预算管理原则进行，成本开支必须在预算审定的项目和额度中安排，严格执行预算的成本定额、成本计划，并严格按照医院付款审批权限审批。
六、成本控制实行双核对制。
（一）、成本支出发生时，相关职能部门按照预算权限的划分，对成本数据进行认真核对和登统。
月度末，各职能部分成本数据统一报送财务处成本核算组，由专职成本核算员对数据进行汇总分析，作出分析报表，反馈各成本责任中心，上报成本管理领导小组决策。
（二）、成本支出发生时，财务处预算会计依据年度预算审定结果，记录预算开支项目和金额，季度末编制预算开支季报表，反馈各职能部门，上报预算管理委员决策。
医院节能降耗计划随着医院的不断发疑，能源和低值易耗品等方面的支出费用越来越大，为切实降低成本，减少浪费，增强职工的节能意识、成本意识、环保意识，强化节能管理，落实节能措施，科学合理使用能源，尽力降低能耗。
努力建设节约型医院，医院采取了行之有效的措施。
一、成立组织机构，切实加强领导为认真贯彻落实节能降耗工作，构建主要领导亲自抓，分管领导具体抓，上下联动，广大干部职工同参与的长效工作机制，成立院长为组长，副院长为副组长，各科室主任和护士长为成员的工作领导小组，将节能降耗工作纳入单位日常工作事务，切实加强领导，明确职责，落实措施，责任到人，层层抓落实，力求取得实效。
二、大力开展节能降耗宣传教育为把节能降耗工作落到实处，充分利用中层干部会、职工会、科室会议、宣传栏等宣传载体，组织全院干部职工学习有关节能降耗的政策、法律法规和有关文件，教育全院干部、职工从自身做起，从小事做起，自觉养成节约一度电、一滴水、一升油、一支笔、一分钱的勤俭节约意识，爱惜公物的良好习惯，通过宣传载体，广泛宣传节能降耗工作的意义，培养全院干部职工能源忧患意识和节能意识，增强全院干部职工的责任感，促进节约型医院工作的进一步开展。
三、落实节能工作措施，尽力降低能耗一、节约用电，在不影响病人舒适度及医疗服务需要的前提下，减少过道、办公室的灯数；除有特殊要求以外，做到人走灯灭杜绝长明灯、白昼灯。
合理开启和使用计算机、打印机、复印机、扫描仪、各种设备设施等用电设备，尽量减少待机消耗，杜绝长时间待机现象；按规定合理用使用空调；科室热水器集中管理，限时供应等。
(1)、不定时抽出巡查人员针对各病区、病房、宿舍进行用电巡查。
(2)、严格执行后勤查房制度。
(3)、夜间对行政楼各办公室巡查长明灯如果出现作好记录做出相应处罚。
二、节约用水，用水设施设置明显节水标识，自觉养成节水习惯；加强用水设备日常维护管理，坚决杜绝跑冒漏滴，严禁长流水。
个人养成良好的用水习惯，随手关闭水龙头。
三、节约办公耗材，积极推进电子政务，倡导无纸化办公，医院内部会议通知尽量采用发短息方式通知，减少纸质件。
提倡使用再生纸和双面用纸，提高纸张的使用率，一般文件、材料装订在左上角，方便回收再利用。
减少圆珠笔或一次性签字笔的使用量，办公耗材领取、发放实行登记，指定专人管理，严格控制。
严格控制文件印刷数量，做好废旧纸张的回收利用。
四、加强公车节能管理，节约公车耗费，建立健全公务用车使用管理制度。
进行集体公务活动时，提倡集中合乘公务用车，不分散使用小汽车。
严禁公车私用。
实行车辆定点加油、定点维修、定期保养和统一保险，科学核定单车燃油定额，努力降低燃油消耗，减少车辆维修费用支出。
五、推行节能产品的优先采购管理工作，建立完善节能产品采购制度并积极落实，加大节能产品使用力度。
实施节能降耗具体目标为扎实做好本院节能降耗工作，以突出抓好节电、节水、节气、节约办公耗材为重点，引导广大职工树立节俭意识，自觉厉行节约，反对铺张浪费，制定具体措施请各科认真组织学习并遵照执行。
一、节水措施1、水龙头、水管、马桶如有漏水现象，一但发现任何员工都应该向维修部门及时报告，争取在最短时间内修复。
总务科每周对全院水电设施进行一次巡查发现问题及时处理。
2、为节约水支源调低卫生间水箱水位，减少不必要的水资源流失。
在关键部位粘贴了节约用水标准，坚决杜绝跑冒漏滴，严禁长流水。
3、洗手擦肥皂（揉）时不要开着水龙头。
4、对住院病人及患者家属、陪人进行节约用水知识的宣传教育，争取他们的支持和理解，使节约用水变成大家的自觉行动。
二、节电措施 1、空调开启时关闭门窗，温度设置夏季不低于26ºC、冬季不高于20ºC。
每年对空调过滤网进行清洗，冬天不用时拨下插头，科学合理安排中央空调的运行时间，减少浪费。
2、杜绝长明灯、白昼灯，白天随手关闭楼道灯，当充分利用自然采光。
3、合理开启和使用计算机、打印机、复印机、扫描仪、碎纸机、电视机等用电设备，尽量减少待机消耗，杜绝长时间待机现象，下班时关闭电源。
4、办公室或会议室无人时应关掉灯源、空调或电风扇。
5、高耗电量的电器如冰箱、微波炉、复印机、电热水壶等避免同时使用一个插座。
6、电梯系统应合理设置开启数量和时间，加强运行调节和维护保养。
乘坐电梯时尽可能等待多人同行，非紧急情况不要一人乘坐电梯减少开启次数。
7、病房内杜绝使用大功率电器如电饭锅、电热杯、电烤炉等。
三、节气措施1、科学合理安排锅炉的运行时间，加强维护保养，减少浪费。
根据科室用气需要供气，最好集中供气。
2、需要用气科室如供应室、洗衣房尽可能集中消毒、清洗、熨烫，人离气阀关闭。
四、节纸措施1、纸张是不可再生能源，提倡进行两面打印，单面使用后的纸张，可再利用空白面复印或裁剪为便条纸或草稿纸再次使用。
2、多使用再生纸，公文用纸、名片、印刷品，尽可能使用再生纸，以减少环境污染3、所有文件尽量使用小字号字体或使用电子邮件、局域网代替纸类公文。
4、纸杯是给来客准备的，员工用自己的水杯。
开会时，请与会人员自带水杯。
5、多用毛巾擦汗、擦手，可减少卫生纸、面纸的浪费。
尽量使用抹布。
五、其他物品的节约措施1、多使用回形针、订书钉，少用含苯的溶剂产品，如胶水、修正液。
2、不用一次性办公用品，如使用可更换笔芯的原珠笔、中性笔和钢笔等。
3、严格加强定额物资管理，低质易耗品一律实行以旧换新。
4、尽量使用充电电池。
5、坏了的设备可以修复后再使用，减少资源浪费，也可节约资金。
6、空调、计算机器材、传真机、复印机、办公桌椅等如果出现故障应及时上报有关部门并进行维修。
7、选用有环保标志的产品，拒绝使用不符合办公室环保理念的用品。
8、提倡购买绿色标志产品，以利可持续发展。
9、给各部门采购冰箱、电脑、复印机等时，除考虑价格因素外，省电、节能、辐射少、经久耐用等绿色环保指标也必须予以考虑。
六、节能降耗目标通过以上节能降耗措施，使我院电、水、气、办公用品较上年下降2--5%，达到节能降耗目标。
后勤管理部节能降耗实施办法一、节能降耗小组：1、成立水电气、电梯空调节能降耗巡查小组组长：副组长：组员：2、每周进行一次全院性水电气方面的检查，对发现的各种跑、冒、漏、长明灯现象即使整改，对责任科室给予50元/次的罚款。
3、加强节能降耗意识宣传，培养全员节约每滴水，每一度电的意识。
4、科学合理安排中央空调和锅炉的运行时间，减少浪费。
5、了解和采用新的节能技术和设备，达到节能的目的。
工作目标：1、以节水节电省气为重点，在全院广泛开展节能宣传教育，普及节能知识，培养全院职工的环保意识。
2、加强照明节电管理，白天尽可能采用自然光照明，做到随手关灯，杜绝浪费。
3、强化办公节电管理，制定节电用电制度，电脑设备随开随关灯，减少待机消耗。
4、加强节约用水宣传力度，鼓励医患群众共同节约用水。
二、后勤保障各小组具体要求：（1）用水：1、调整卫生间冲洗阀门的开启度，使冲洗水流量合理、够用；2、在医院马桶水箱内安放矿泉水瓶，减少马桶冲洗水的水量；3、医院马桶使用区域定期做是否有长流水的检查，杜绝漏水的现象。
4、完善部分水泵的过载保护装置，调整供水管网，合理利用各水泵功能。
5、定期对冷热水管网进行巡视检查，避免跑、冒、漏、滴现象；6、定期对冷热水供水管网阀门进行检查保养；7、对各部门及区域用水情况进行计量并分析用水情况是否正常。
（2）用电：1、降低室内温度标准，夏季控制在24－27℃，冬季控制在16－18℃；2、对一些陈旧老化的照明设备，需及时淘汰更换；3、对设计不够合理的电路，重新布控；4、减少射灯、白织灯，提高节能灯的使用；5、根据季节变化，合理使用高压器，提高用电效率，降耗损和无功损耗；6、提高功率因素，减少无功损耗；7、合理使用公共场所照明控制线路，严格按制定的照明开关时间执行；8、减少并降低备用负载和无负载线路的电损耗，有载线路热损耗；9、在硬件上作限时、限量、限速及分时段、分季节，作程序控制，部分设施加装定时器等。
10、对各部门及区域用电情况进行计量并分析用水情况是否正常。
（3）中央空调：1、中央空调系统在小负荷时采用“单冷冻－单冷却”的运行模式，降低空调系统电能的耗用；2、减少阀门，过滤器阻力，使中央空调系统系统处于良好的工况状态，根据环境温度情况实时、动态运行冷水机组，和各区域风机，定期做好风机盘管过滤网、翅片的清洁、保养工作；3、合理设定进出锅炉、冷水机组的水温和锅炉、冷水机组的开启时间和台数；4、医院内各部门要根椐上班时间和客人的活动情况开启空调设备；5、使用空调的办公场所要注意隔热和采取密封措施，防止内外热、冷气流相互泄漏。
根据季节变化，合理调整机组的使用时间、空调温度；6、定期清洗空调末端设备的过滤网，提高热交接效率和减少冷热气流阻力；7、合理调节空调输送水泵的开启台数，依据使用量及环境温度开启冷却塔风扇数量；8、在人流进出频繁的大门口安装气帘装置，以阻断内外气流交换。
（4）电梯：1、医院行政班下班时间在各住院大楼停用一部客梯；2、采用单双层电梯分离，提高电梯利用率。
（5）锅炉：1、降低室内温度标准，冬季控制在16－18℃；2、降低热水和采暖锅炉的出水温度。
热水出水温度42－46℃，采暖锅炉出水温度36－42℃；3、定期对锅炉和燃气用具进行检查维修，保证其良好的工况状态，定期对热交换器进行清洗，确保有效的热交换。