企业操行分评分细则

企业操行分评分细则

一、操行分评分依据公司员工守则，公司文化企业价值观等规章制度为依据。工作绩效考核，目的在于通过对员工一定期的工作成绩、工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励表彰等提供客观可靠的依据。更重要的是，通过这些评价可促使员工有计划地改进工作，以保证公司营运与发展的要求。

二、操行分评分范围适用于公司全员。

三、评分等级

1、说明：每个月基本分为20分

1）、制定操行分评分细则，表现好加分，有过失的减分。

2）、加、减分相抵、由经理、总经理掌握，行政统计核对。

2、等级分为四个等级：

四、评分细则

加分细则：

1、一周全勤（含上、下班，各种会议） 1分

2、主持晨、夕会一次 1分

3、在晨、夕会中进行一次快乐阳光分享 1分

4、每月阅读书籍、光碟，并交心得体会一篇 1分

5、主持精彩例会一次 2分

6、完成当月目标任务 2分

7、主动提出公司合理化建议被采纳 3分

8、在启动会中获得奖项者 3分/次

9、积极参与公司活动积极作为公司活动的工作人员 2分/次 5分/次

10、做公开课讲师一次 5分

11、控制成本、厉行节约，并将方法推广且取得良好效益者 5分/次

12、遇有紧急事故或灾难，勇于负责，处置得当，以减少或防止公司损失者 5分/次

13、为部门争取荣誉分为公司争取荣誉 5分 10分

14、当月平均毛利润在全公司排名第三名3分、前二名5分、前一名10分（全员加分）

15、晋升主管晋升副经理晋升到经理晋升到副总经理5分10分 20分 20分

16、被评分“最佳团队”，团队每人 5分

17、对工作流程或管理制度建议改进，经采纳实行，卓有成效者，酌情加分 18、其他主

动、积极、操心的事项，酌情加分

减分细则：

1、迟到 / 早退 / 旷工/上、下班无故未打卡相应减分：—1分 / —3分 / —5分/ —5分

2、早会、例会主持无充分准备或参与态度形式化、不投入的—2分/次

3、未完成当月目标任务的—2分

4、桌面清洁整齐，及时清理不必要的用品、注重个人办公环境卫生—3分/次

5、集体活动不到场的 / 提前早退的（特别情况例外）—5分/次 / —3分/次

6、传播小道消息、散布负面消息、恶意中伤公司其他家人—5分/次

7、为团队抹黑，情节恶劣者全团队成员为团队抹黑，情节恶劣者抹黑当事人—5分/次—10分/次

8、经理降为副经理副经理降为主管主管降为普通员工—30分/次—20分/次—10分/次

9、因服务态度问题导致顾客来信、来访、投诉等较大服务问题—10分/次

10、浪费公司资源、损坏公司资产—5分至—20分/次（视严重程度而定）

11、上班时间，未经上司许可擅离工作岗位，串岗、空岗、离岗—5分至—20分/次（视严重程度而定）

12、工作散漫，粗心大意—5分至—20分/次（视严重程度而定）

13、怠慢业务，经上司多次提醒后仍未有改善—5分至—20分/次（视严重程度而定）

14、盗窃或复制公司机密资料，向外界泄露有关公司商业机密资料—10分至—60分/次（视严重程度而定）

15、其他消极、过失行为，酌情减分

四、评比考核 1、优秀等级月度结束时，被评为“优秀”的，公司将通报表扬，特别优秀享受加薪，记入人事档案。 2、不及格等级 59分以下的记入人事档案。一，首选考虑降底薪。 3、考核评选各种参会代表，学习机会、晋升机会、优秀员工，必须在操行“优秀”的员工中评选，操行未获“良好”以上者，无任何加薪、晋升等机会。