汽车美容店长
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汽车服务店面岗位职责和店长手册
美容组(洗车)岗位要求
1、上班前把工作场地打扫干净,调试机器,泡沫充足,工具到位。做好当天工作的准备。
2、下班后关好设备、收好所有工具并在规定位置摆放整齐,需要维修保养的工具、设备上报主管并做记录。
3、工作时间分工不分家,相互协作,配合工作,服从领导分配。工作时间工作场合不得吸烟。
4、在雨天或工作不忙时组织学习,新老员工多沟通,做好带头模范作用,提高积极性。
5、下班后美容主管进行检查监督,若发现毛巾没洗,机器没保养,工作场地卫生没打扫,机器设备没关闭,一次每人乐捐20元,在洗车过程中若遇客户投诉,扣20元
(注:提成不得二次计算,洗车卡、打蜡、签单、促销活动等不计提成)
前台和营业员岗位要求
1、前台工作人员下班前把当天清单做好,电脑、日光灯、窗户关闭。
2、每天前台卫生,大厅卫生,货架及产品清洁整理并保持干净整洁。
3、在雨天或不忙时搞好卫生。积极学习新产品知识,不得串岗,有客户在时一定不能离岗。
4、做到每个营业员对大厅里所有产品摆放位置及产品的价格、性能、卖点、使用时注意事项、保质时间等知识认识到位,要学会跟客户“算帐”,每个营业员要定月计划的营业最低度,每天做好工作笔记,每月月底由前台主管进行考核。
5、前台收银:负责交易完结、开单、建立顾客档案,要做好每天每月的营业额总结,当日帐目当天核对清楚,输入电脑存档,当天营业款上交财务。
6、每月整体薪金将与平时的业绩、表现挂钩。
7、做好回访工作,每月月底对所有货物进行点货。前台主管汇总。
8、若发现卫生清理不合格,发现一处乐捐5元。
装潢组岗位要求
1、上班前把工作场地打扫干净随时保持整洁,工具物品要摆放整齐,调试机器,做好当天的工作准备。
2、下班后关好设备、收好所有工具并在规定位置摆放整齐,需要维修保养的工具、设备上报主管并做记录,所需产品由主管领取。
3、贴膜工具做好保养、维修。需要换工具的时候提前向仓管汇报领取。
4、装潢员工要保持自身服装整洁卫生,在车间内部待岗。工作时间工作场合不得吸烟。
5、若发现环境不整洁,工具、物品摆放不整齐,准备工作不到位,一次乐捐20元。
(注:提成不得二次计算,洗车卡、打蜡、签单、促销活动等不计提成)
装潢组负责人分配好各项工作
店长岗位职责
岗位说明
岗位目标:
1-1店铺管理:在人事管理,货品管理,货场管理及店铺形象维护上达到公司的标准要求;
1-2销售指标:妥善控制店铺盈利,并带领全店员工完成公司制定的店铺销售指标;
工作职责:
2-1人事管理:
以身作则,执行公司制度,纪律;
将公司政策传达给各下属同事;
管理及领导店内所有员工能群策群力,达到公司所定目标及工作指标;
安排各同事的工作职责;
能够培训,指导下属,提高店铺人员素质,安排适当时间按计划给员工实习;
评估店铺下属员工的工作表现;
人员安排合理,包括编制及评核更表,每日人手的安排等
上传下属同事及顾客反映的意见;
为下属同事解决疑难;
保持店铺工作气氛良好及提高员工士气.
2-2货品管理:
安排及控制货品的销售,补货,退货,存货等;
确保店铺存货记录准确,有足够存货应付每日的销售;
确保货品的整洁,整齐及所有产品的质量;
熟悉产品的特性,优点,好处,洗涤方法;
灵活调整货品摆位,安排推广活动
关注店内的库存情况,合理的调整畅,滞销品
2-3货场管理:
安排货场的一切日常运作(店堂整洁,货品整齐,环境良好,电器系统安全使用);
处理店铺的突发事件(如:停电,火灾等)
处理店内顾客投诉及意见;
定时向主管上级汇报分店内各项运作情况,人事变动及资讯;
2-4销售管理:
为顾客提供优质服务,反映顾客意见;
营造高涨销售气氛;
定期交流销售技巧,专业的销售技巧培训;
留意市场动向(如:竞争对手情况),及时做出反应(调场,加强促销语,服务等);
制定销售目标,保持自己在最佳的精神及状态下带领员工工作,达成营业目标;
根据天气,环境,货品,客户需要等及时做出调整;
分析店铺销售情况并总结上交上级
2-5帐务管理;
监控收银员的日常工作流程;
严格执行《现金管理流程》;
收集并整理好所有单据,包括出库单,装箱单,盘点表,销售数据等;
建立货场及仓库准确的进,销,存台帐,安排专人每日记帐;
对店铺的手工、电脑帐及实货定期核对,做到帐帐相符,帐物相符,帐款相符;
工作职权:
3-1分配工作:按各员工的岗位,个人能力合理分配工作;
3-2 检查工作:对分配到个人的工作定期检查,起监督作用;
3-3 业绩评估:分时期(时段,天,周,月)对员工的销售业绩进行评估,了解员工的销售能力,工作状态;
3-4 奖罚下属:对员工的日常表现实施奖罚制度,对表现好的员工及时给予鼓励或奖励,对表现差或违规者决不姑息;
3-5 人员编排:合理控制店铺的人数,避免人员紧缺或过剩;
3-6节源开流:控制店铺的日常开支,做到节源开流,合理的使用所有店铺费用;
店长手册
店长是管理者而不是经营者
店长只是一个过渡,待时机成熟/个人能力成长后,可提升为市场督导或零售督导,更甚变成经营者;因此,店长首先应将单店管理好,从而提升到多店管理
一, 店长角色认知
1,对店铺——店长是灵魂人物;等于我们人体的大脑指挥身体的各部分活动;
对公司——是桥梁,架起员工与公司之间的上传下达;
——是树杆,树枝(员工)通过它给予树根(公司)氧气,树根给予树枝水分及营养.
3,对市场——是眼睛,将外界信息及时地反馈到公司,员工;
店长素质要求