儿童玩具租赁和出售创业计划书
玩具租赁创业计划书
玩具租赁创业计划书第一部分：商业计划概述1.1 商业概念我们的创业计划是建立一家玩具租赁公司，为家长和孩子提供玩具租赁服务。
我们的目标是让家长能够为孩子提供更多种类和更高品质的玩具，同时减少家庭的经济负担和对环境资源的浪费。
1.2 业务模式我们将建立一个线上平台和实体门店相结合的业务模式。
家长可以通过网站或App选择他们想要租赁的玩具，并选择送货上门或到门店取货。
我们还将提供月度会员服务，会员可以享受更优惠的租赁价格和更多的特权。
1.3 目标市场我们的目标客户是家庭有儿童的家长。
我们将主要面向城市居民，因为城市家庭通常更加重视孩子的教育和消费体验。
我们还将针对高收入家庭和双职工家庭，因为他们更有能力和需求来使用我们的服务。
1.4 商业机会玩具租赁服务在国外市场已经有成功的案例，但在中国市场还处于起步阶段。
随着二孩政策的放开，中国有越来越多的家庭有多个孩子，家长对于玩具的需求量也在增加。
玩具租赁服务可以帮助家长节省开支，同时也有助于减少废旧玩具对环境的污染。
第二部分：市场分析2.1 市场趋势中国的玩具市场每年都在增长，预计未来几年还将继续增长。
随着中国家庭收入的提高和家庭对孩子教育的重视，家长们在孩子的玩具消费上愿意花费更多的金钱。
同时，城市家庭的生活空间有限，越来越多家长意识到租赁玩具的经济和空间优势。
2.2 竞争分析目前在中国市场上，还没有专门的玩具租赁公司，但有一些线上平台提供了玩具租赁服务。
然而，这些平台多数是小规模的，对于玩具品质把控和服务体验方面的保障不够。
我们的竞争优势将在于提供更优质的玩具、更便捷的租赁流程和更贴心的客户服务。
第三部分：商业计划3.1 品牌定位我们的品牌将定位于高品质和可信赖的家庭玩具租赁品牌。
我们将提供来自国内外的知名玩具品牌，并且将在玩具的选择和检测方面严格把控，确保每一个租赁的玩具都是安全、卫生和有趣的。
3.2 市场营销策略我们的市场营销策略将主要围绕着网络推广和线下推广展开。
儿童玩具摆摊创业计划书(3篇)
第1篇一、项目背景随着我国经济的快速发展和人民生活水平的不断提高，儿童玩具市场呈现出巨大的增长潜力。
儿童玩具不仅是孩子们成长过程中的重要陪伴，也是家庭消费的重要部分。
近年来，随着电商的兴起，线上玩具销售逐渐占据市场主导地位，但线下实体玩具店仍具有不可替代的优势，如实体体验、即时购买等。
基于此，本创业计划旨在通过摆摊的方式，为广大消费者提供丰富多样的儿童玩具，满足市场需求。
二、市场分析1. 市场需求分析- 儿童玩具市场庞大，且每年都在持续增长。
- 城市家庭对儿童玩具的需求较高，尤其是一线城市和二线城市。
- 儿童玩具种类繁多，包括益智类、教育类、娱乐类等，满足了不同年龄段儿童的需求。
2. 竞争分析- 线上电商平台竞争激烈，但线下实体店仍具有优势。
- 市场上存在大量小型玩具店，但缺乏特色和品牌影响力。
- 竞争对手主要包括大型玩具连锁店、个体玩具摊位等。
3. 优势分析- 位置选择灵活，可根据市场需求调整摆摊地点。
- 产品种类丰富，满足不同消费者的需求。
- 价格亲民，适合大众消费。
三、项目定位1. 目标市场- 主要针对3-12岁儿童及其家长。
- 针对城市家庭，尤其是中高收入家庭。
2. 产品定位- 以益智、教育、娱乐为主，注重玩具的品质和安全性。
- 提供多样化的玩具选择，满足不同年龄段儿童的需求。
3. 品牌定位- 打造“儿童快乐天地”的品牌形象，让家长放心购买，孩子快乐成长。
四、营销策略1. 宣传推广- 利用社交媒体、微信、朋友圈等渠道进行宣传。
- 与周边幼儿园、小学等机构合作，开展亲子活动。
- 定期举办打折促销活动，吸引消费者。
2. 销售策略- 采取明码标价，确保价格透明。
- 提供售后服务，解决消费者后顾之忧。
- 与供应商建立良好合作关系，确保货源充足。
3. 客户关系管理- 建立客户档案，了解客户需求。
- 定期发送促销信息，提高客户忠诚度。
- 鼓励客户参与评价，提高店铺信誉。
五、运营管理1. 人员配置- 招聘2-3名具有相关经验的销售人员。
儿童玩具出租创业计划书
儿童玩具出租创业计划书**一、项目背景**儿童玩具出租是一种新型的儿童玩具消费模式，通过租赁模式，为家庭提供更为经济、便捷的儿童玩具消费方案。
随着我国城市化进程的加快和家庭生活水平的提高，家庭对于儿童玩具的需求也越来越多样化，然而大部分家长面临的问题是，购买一些高价值的玩具，随着孩子的成长迅速失去新鲜感，导致玩具的使用寿命短。
因此，儿童玩具出租市场具有巨大的发展潜力，为家庭提供了一种全新的儿童玩具消费方式。
**二、项目定位**本项目主要针对有儿童的家庭，特别是家长们想要为孩子提供更多玩具选择的家庭。
我们将结合市场需求，提供各种不同种类、品质的儿童玩具出租服务，让家长们无需购买大量玩具，便可满足孩子各个阶段的需求。
**三、市场分析**1. 目标市场：本项目主要针对25-40岁的家庭，他们有一定的经济实力，关心孩子的成长，往往愿意为孩子提供更好的教育和成长环境。
2. 市场规模：当前我国城市家庭儿童玩具市场规模庞大，据统计，每个孩子每年消费的玩具费用平均在5000元以上，而且随着消费升级，家长们对于品质和种类的要求也在不断提高。
3. 竞争分析：目前市场上虽然已经有一些儿童玩具出租公司，但绝大部分都是小型的个体经营，规模较小，品种单一，服务质量参差不齐。
因此，本项目将以提供更多样化、高品质的玩具租赁服务，来吸引更多家长的关注和选择。
**四、运营模式**1. 产品选择：本项目将提供各种不同种类、不同品质的儿童玩具，包括益智玩具、动漫玩具、体育玩具等，满足不同年龄段孩子的需求。
2. 租赁服务：家长可以通过线上平台或线下门店选择心仪的玩具，并根据需求进行租赁，租期灵活，价格合理，提供送货上门和取货服务，让家长无需繁琐的操作和担心。
3. 地推宣传：结合线上渠道、社交媒体、微信小程序等渠道进行宣传，吸引更多家长的关注并提供更贴心、专业的服务。
**五、市场推广**1. 新用户活动：为新用户提供一定的优惠折扣，让他们更容易尝试这种全新的玩具租赁服务。
二手玩具出租创业计划书
二手玩具出租创业计划书一、创业项目背景随着生活水平的提高，人们对孩子的教育和娱乐要求也变得越来越高。
而玩具作为孩子的重要工具，对他们的成长起着重要的作用。
但是由于孩子成长速度较快，所以玩具的使用寿命也比较短，很多家长不得不经常为孩子购买新的玩具，给家庭经济带来一定的压力。
基于这样的市场需求，我们决定开设一家二手玩具出租店，提供玩具租赁服务，以满足家长对孩子玩具需求的同时减轻他们的经济负担。
二、市场调研分析1.市场需求根据统计数据显示，全国0-14岁儿童数量达到2.5亿人，其中0-6岁儿童数量约为1.5亿人。
这也意味着巨大的玩具市场需求，尤其是0-6岁儿童的玩具需求更加旺盛。
2.市场竞争目前国内玩具租赁市场还比较空白，但是随着人们对消费理念的改变，玩具租赁服务也将逐渐走进人们的生活。
同时，一些二手玩具交易市场也已经开始涌现，颇受家长们的喜爱。
所以我们需要在市场竞争中找到自己的特色，赢得市场份额。
3.市场发展趋势随着经济的发展和人们对子女的重视程度提升，以及逐渐普及的“减少浪费、共享经济”的新理念，玩具租赁市场的发展前景将愈发看好。
三、创业项目策划1.项目定位本项目以0-6岁儿童为主要服务对象，提供二手玩具的租赁服务。
主要服务内容包括：滑梯、积木、益智玩具、玩具车、娃娃、玩具厨具等，并针对孩子不同年龄段的需求，提供不同种类的玩具选择。
2.经营模式（1）线上线下结合：通过线上线下相结合的方式，方便家长选择和租赁玩具，提供交易和配送服务。
（2）会员服务：设立会员制度，定期为会员提供新品推荐、玩具租赁打折等优惠活动，增强会员粘性。
（3）售后服务：提供丢失和损坏的赔偿选择，以保证玩具的完整性。
3.预期盈利模式（1）月度或年度会员费用：根据不同档次的会员等级收取一定费用。
（2）玩具租赁费用：按照玩具种类和租赁时长收取不同费用。
（3）赔偿费用：对于丢失和损坏的玩具，家长需承担一定的赔偿费用。
四、发展规划1.前期准备（1）选址：选择繁华商圈或大型小区周边的位置，以便于家长准确找到店铺。
儿童玩具出租店创业计划书2022
儿童玩具出租店创业计划书2022一、工程介绍工程名称：某某儿童玩具出租连锁加盟店经营范围：以出租婴幼儿童车、童床和儿童玩具为主，兼售卖婴幼儿重玩具工程投资：10万元回收本钱期限：6个月样板店地址：金碧花园小区内工程概况：先组建某某儿童玩具出租连锁加盟样板店，在此根底上，创办一个以社区为依托、以下岗失业人员创业为目的的儿童玩具出租连锁加盟公司。
企业宗旨：让孩子更聪明，让家长更省钱，让加盟者更成功!二、市场分析(一)市场需求分析玩具是孩子的天使，孩子是父母的心肝宝贝。
父母对自己孩子的投入是心甘情愿的，但由于各种原因，又不能完全满足孩子对玩具的占有欲望。
同时，由于孩子的天性，对玩具喜新厌旧，一个几百元的玩具玩几天就不感兴趣了。
而市场上层出不穷的高价玩具，都是孩子永不满足的需求，这样促使了儿童玩具出租行业的萌芽和开展。
比方婴幼儿大都需要童车，而中档童车价格大约在300～500元之间，高档一点的在1 000元左右，而一部质量较好的童车起码可以用三五年，家庭购置的童车平均使用期为一年左右，不买童车不行，买吧，用完后又很难处理，而且又浪费。
相似的用品不仅仅局限于童车，还有童床，学步车，儿童玩具，等等。
如果开一间婴幼儿童玩具租赁中心，既给家庭减少费用，又给孩子带来更多的玩具，生意肯定兴隆。
(二)目标群体分析玩具出租主要的目标群体是0～12岁的。
儿童，由于出租玩具的品种繁多，档次繁多，适合于各种不同层次的家庭孩子。
由于选址在新开发的成熟小区，家庭状况一般在小康水平或小康水平以上，对出租玩具的承受能力均没有任何问题。
(三)竞争对手的分析目前广州市出租儿童玩具的公司或店铺寥寥无几，这是一个新兴的行业，我们应该有一种先人为主的优势，特别对开展连锁加盟店尤其有利。
三、本钱预算(一)样板店的本钱预算样板店启动资金大约在7万元左右，具体安排：(1)办理工商、税务登记等费用： 1200元(2)店铺(50平方米)租金及押金： 9000元(按租金3000元/月，两押一租)(3)装修： 10000元(4)工资(1个月)： 6 800元(5)购置产品及维修保养费用： 30 000元(7)公司其他开支： 10000元(水费、电费、管理费、工商管理、税费、卫生费及流动资金得等)总计：70000元左右(二)组建连锁加盟店的费用预算组建2～3个连锁加盟店，主要费用开支是筹划费和连锁加盟店主的培训费和管理费。
创新创业玩具出租计划书
创新创业玩具出租计划书一、业务概述在当今社会，随着人们生活水平的提高和对孩子教育的关注，玩具已经成为了孩子们的重要伴侣和教育工具。
传统上，家长们购买玩具供孩子玩耍，但这也带来了问题：孩子们很容易厌倦玩具，家长们往往花费大量金钱去购买各种类型的玩具。
因此，为了解决这一问题，我打算创立一家创新的玩具出租公司，为家长们提供更便捷、经济的玩具租赁服务。
二、市场分析1. 市场需求：根据市场调查数据显示，大部分家长在孩子成长过程中都希望为他们提供各种类型的玩具以促进他们的智力、想象力和互动能力的发展。
而玩具出租服务的需求也在逐渐增加，尤其是对于那些经济条件一般的家庭。
2. 竞争分析：目前市面上已经有些玩具租赁公司，但大多数仍处于初创阶段，没有形成规模化生产和服务网络。
我看到这个市场缺乏专业、创新的服务商，因此有着充足的发展空间。
3. 创新点：本公司致力于引入创新的玩具设计理念，不断更新玩具库存，满足孩子们的成长需求。
同时，我们将提供线上预订、配送、安装等一站式服务，为家长提供更便捷、优质的体验。
三、商业模式1. 产品：我们将提供各种类型的玩具，包括智力开发类、动手能力类、益智类、运动类等，同时根据孩子年龄段的特点进行分类，满足不同年龄段孩子的需求。
2. 服务：用户可以在线上平台浏览、选择玩具，并进行预约租赁。
我们将提供上门配送、安装服务，在租期结束后取回玩具，同时对玩具进行清洁消毒处理。
3. 收费：租金将根据玩具类型、租赁时间等因素进行计费，用户可以选择按天、按周或按月进行租赁，费用相对较低，比购买玩具更经济。
四、运营计划1. 推广策略：我们将通过社交媒体、家长群体、幼儿园、亲子活动等渠道进行推广，提高公司知名度和影响力。
2. 招聘团队：公司将招募玩具设计师、客服人员、物流人员等关键岗位，搭建专业团队保障服务质量。
3. 建立合作关系：与玩具供应商、快递配送公司、消毒公司等建立合作关系，确保玩具库存充足、服务高效。
SYB创业计划书玩具租赁
SYB创业计划书玩具租赁一、创业概况1.1 企业名称：乐高玩具租赁有限公司1.2 经营内容：本公司专注于儿童玩具租赁服务，主要产品为各种乐高积木玩具。
1.3 经营范围：乐高玩具的租赁、销售、定制等服务。
1.4 经营理念：让更多的孩子享受到丰富多彩的乐高玩具，让更多的家长省心、省钱的同时也能给孩子提供更多的实现创造的机会。
1.5 组织结构：公司将设立市场部、采购部、销售部、客服部等相关职能部门。
公司将拥有一支专业的团队，为客户提供高质量的租赁和服务。
1.6公司地点：公司拟选址于市中心的商业区，交通便利，人流量大。
二、市场分析2.1 行业背景：随着我国经济的快速发展，家庭收入持续增加，人们对于孩子的教育投入也越来越多。
而传统购买玩具的模式虽然便捷，但对于孩子的成长而言，缺乏了一种多样化的体验。
玩具租赁行业应运而生，正在逐渐成为儿童玩具市场的新宠。
2.2市场需求：随着城市化进程的不断加快，一些家庭的孩子人口持续增加，对玩具的需求也呈现出爆发式增长。
但在城市生活中，孩子们往往会受到空间、经济等方面的限制，玩具租赁成为了他们的一种新选择。
2.3 竞争对手：目前市场上已经出现了一些玩具租赁公司，但大部分以传统玩具为主，并缺少乐高玩具的专业租赁服务。
因此市场上对于乐高玩具的专业租赁需求几乎还未被满足。
2.4 发展前景：随着城市化进程的加快，高质量、高品质的玩具租赁服务将成为未来市场的趋势，尤其是乐高积木这种寓教于乐的高质量教育玩具，其市场前景更是值得期待。
三、市场定位3.1 产品定位：乐高积木玩具是一种具有高教育价值和娱乐性的玩具，我们将主要围绕家庭用户和教育机构提供乐高积木的租赁服务。
3.2 客户定位：客户群主要包括3-12岁的孩子家长、学校、幼儿园等教育机构，以及家庭教育、亲子教育的相关机构。
3.3 客户需求：客户主要需求为方便、实惠、高品质的玩具租赁服务。
四、产品优势4.1 产品特点：乐高积木玩具具有教育性、互动性、创造性等特点，适合培养孩子的逻辑思维能力、动手能力和创造力。
儿童玩具租赁店创业策划方案书
儿童玩具租赁店创业策划方案书一、项目介绍项目名称：XX儿童玩具租赁连锁加盟策划经营范围：以出租3-12岁儿童玩具为主，兼售卖儿重玩具项目投资：12万元回收成本期限：7个月总店地址：XXXX兴村小区项目概况：先选定XX儿童玩具租赁连锁店的总店，在此基础上，创办一个以社区为依托、以让孩子快乐玩耍为目的的儿童玩具出租连锁加盟公司。
企业宗旨：用最少的投资,给孩子最美的欢乐童年二、市场分析(一)市场需求分析玩是孩子的天性，玩具是孩子的天使，孩子生长的不同阶段喜欢玩的玩具也不相同，不买觉得对不住孩子，买的话玩不了多久就会因为过了年龄段成为过期玩具。
家里的玩具堆满了屋子，没地方放，又不能就这么扔了，这是许多家长惆怅的事。
有位妈妈算了一笔账：女儿满月时，先买了适合推婴儿外出的躺车。
用了一段时间，孩子会坐了又买了方便携带的折叠伞把推车。
10个月的时候，身边朋友家的孩子都开始坐卡通三轮车，她受不了孩子眼巴巴看别人的样子，又花300元买了辆维尼熊的卡通推车。
随后，扭扭车、滑板车、能载人的小汽车……“一辆接着一辆，现在光这些大块头的童车就已塞满了地下室。
”冯妈妈说，这还不算各种小娃娃、小皮球、小汽车等小玩具。
“粗略估计，孩子从出生到现在，在童车和各种玩具上的投入有六七千元”。
这笔账对于家庭条件尚好的人家来说不算什么，但对于一些收入不高的父母来说，却是一份很大的开销了。
玩具浪费惊人，原因之一是家长宠爱孩子，攀比心理作祟。
一个孩子买了车子，其他孩子见了也会吵着要买，而宠爱孩子的家长也没办法，不得不买。
另一个就是售后服务缺失了, 小孩子玩玩具不知道爱惜，弄坏了也无法确定损坏责任，家长想要让公司负责，而公司却认为是孩子弄坏的，不算自然损坏，不应自己负责。
因为没有“三包”，玩具尤其是高档玩具，一旦有小配件损坏或丢失，就只能成为废品。
所以，如果开一间婴幼儿童玩具租赁中心，既给家庭减少费用，又给孩子带来更多的玩具，生意肯定不错。
租赁儿童玩具创业计划书
租赁儿童玩具创业计划书近年来，随着我国经济的不断发展，家庭对于儿童教育和娱乐的重视程度越来越高，对于玩具市场的需求日益增长。
与此同时，随着城市化进程的加速以及家庭空间的日益紧张，许多家庭都面临着一个问题：孩子的玩具太多，空间不够了。
针对这一市场需求，我们打算开展一项新的创业项目——租赁儿童玩具服务。
通过精心策划和运作，帮助家庭解决孩子的玩具过多、空间不足的问题，为孩子提供丰富多彩的玩具选择，同时为家长提供方便快捷的服务。
二、市场分析1. 市场需求：根据百度统计数据显示，我国0-14岁儿童人口数量约2.2亿，玩具市场规模达到3000亿元以上。
但随着城市家庭空间日益紧缺和家庭经济负担日益加重，很多家庭都希望能够通过玩具租赁的方式来解决这一问题。
2. 竞争分析：目前市场上已经存在一些玩具租赁公司，但大多数的服务还停留在传统的线下模式，服务范围有限、体验不佳。
因此，在服务体验和市场占有率方面，我们还有很多空间。
3. 市场机会：通过提供灵活多样的玩具选择，结合线上线下的全方位服务，我们将能够在市场中拥有一席之地。
同时，通过与幼儿园、托儿所等机构合作，还能拓展更广阔的市场空间。
三、服务内容1. 精选玩具：我们将设立专业的产品选购团队，定期更新玩具库存，确保提供给客户的玩具是高品质、新颖有趣的。
2. 线上平台：通过建立网站和APP，在线预定、支付、配送等服务，实现全方位的线上体验。
3. 全国覆盖：通过建立分支机构和合作网点，实现全国范围内的服务覆盖。
4. 课程辅导：我们将与专业机构合作，提供玩具使用说明、儿童成长指导等课程，帮助家长更好地引导孩子。
四、运营模式1. 线上预定：客户可以通过网站或APP选择心仪的玩具，并进行在线预定和支付。
2. 快递配送：我们将通过合作的快递公司进行玩具的邮寄和配送，保证玩具的安全快速到达客户手中。
3. 定期更换：客户可以选择按周或按月的方式租赁玩具，我们将定期更换新的产品，确保孩子的玩具库存不断更新。
玩具店创业课计划书范文
玩具店创业课计划书范文一、项目背景随着社会的发展和人们生活水平的提高，孩子们的玩具需求也越来越多样化。
随着家庭收入的增加，家长们也更加愿意为孩子购买好玩的玩具，以满足他们的需求和陪伴孩子的成长。
因此，开设一家以售卖各种优质玩具为主的玩具店具有巨大的市场潜力和发展空间。
二、市场分析1.国内玩具市场概况根据中国儿童玩具行业发展报告显示，中国儿童玩具市场从2016年至2019年年复合增长率为10%，市场规模达到700亿元。
预计到2023年，中国儿童玩具市场规模将达到1200亿元以上。
随着“二孩政策”的放开，中国家庭的孩子数量增加，对玩具的消费需求也将继续增加。
2.竞争分析目前，国内的玩具店市场主要由一些知名品牌儿童玩具店占据。
这些品牌通过多样化的产品、专业的服务以及线上线下的促销活动吸引了众多消费者。
但是，这些品牌的产品价格普遍较高，且产品种类有限，无法满足消费者多样化的需求。
因此，开设一家以售卖各种优质玩具为主的玩具店是有市场需求的。
三、项目概况1.项目名称：快乐玩具店2.项目内容：主要经营各种优质玩具的销售、租赁及玩具定制服务3.项目定位：以“快乐、健康、创意”为主题，致力于打造孩子们的快乐天地4.项目目标：通过优质的产品和服务，吸引更多消费者，提高品牌知名度和美誉度，成为当地知名的玩具店四、主要内容1.产品种类快乐玩具店将主营各种优质的玩具产品，包括智力开发类玩具、动漫周边产品、儿童益智玩具、户外运动玩具等。
在满足孩子们玩耍需求的同时，也让他们在玩乐中学习、成长。
2.服务内容（1）销售服务：提供优质玩具产品的销售、售后服务，保证产品的品质和安全。
（2）租赁服务：提供玩具的租赁服务，让消费者能够根据孩子的成长需要选择不同的玩具，节约开支。
（3）定制服务：为消费者提供玩具的定制服务，根据孩子的特殊需求和兴趣，制作专属的玩具产品。
3.营销推广（1）线上推广：通过建立官方网站、微信公众号等传播渠道，发布产品信息、促销活动等，吸引更多消费者关注和购买。
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儿童玩具租赁和出售创业计划书一项目介绍1、店铺概述在淘宝网上开一张店名为小鱼的网店,这是一家以儿童玩具租赁和出售为方式的公司,主要经营多种儿童玩具,用具。
网店宗旨：让孩子更聪明，让家长更省钱。
2、平台选择选择在B2C模式的电子商务平台的网站上开店, 这是商家和买家直接沟通的一种电子商务模式。
平台选择要作到以下要求：A、优质买家群体的数量。
平台要有足够的优质的购买咱们产品的国外买家群体。
B、曝光率高，有了买家，如何让买家发现我们的产品，这就涉及到了产品的曝光率问题。
C、.竞争要适度3、组织及人力资源初步定为一批大专、本科毕业生,提供更广的就业平台，并且鼓励他们自主创业。
4、公司产业背景玩具出租行业在中小城市相对发展较慢，从另一角度分析，儿童玩具的出租较适合现代市民的消费理念，行业发展趋势看好。
这是一个新兴的行业，我们应该有一种先人为主的优势。
随着国人生活水平的提高，市场上各式各样的玩具层出不穷，买一件好玩具少则几百元，多则上千元，这昂贵的玩具消费已经成为家庭里一项不菲的开支。
不仅如此，家长们买玩具的速度也总是跟不上小孩子“喜新厌旧”的习性，不管什么样的玩具玩不了几天就扔。
5、公司的业务及目标以盈利为目的,服务至上,打造国家知名租赁公司品牌。
二公司战略1、开办初期，市场上竞争者少，可以采取相对高价高促销的策略，以保证尽快收回成本获得利润。
进入成熟期后，随着一些效仿者的加入，竞争的激烈，可再降低成本，吸引顾客。
2、做好促销宣传。
可以采取针对家长、儿童双管齐下的方法。
针对儿童，印刷一些带有卡通人物的传单，文字不需多，但要有煽动力。
针对父母，制作的传单要侧重玩吧经济实惠，玩具定期消毒，卫生有保证。
3、我们公司提供一种“租玩”服务，即家长只需按玩具价值交一些押金，便可以让孩子把玩具带回家，玩够了再送回来，按天数交适量的租费即可。
4、玩具更新换代快，要紧跟潮流，不断更新，以适应小顾客求新、奇的心理。
5、玩具使用寿命一般不长，容易坏，因此，在开业之前，应当结合其寿命进行详细的成本核算，定出底线，保证获利。
6、健康卫生是关键: 严格执行"出租物品专业消毒房"方案：为了让顾客知道自己租到的产品是干净的，高品质的，在店内建立消毒房，赁到期的物品都要经过保养消毒后才能再度使用。
7、玩具售出或出租之后，若发现玩具本身出现问题，则公司将进行相对应的赔偿；若是人为的原因，则在查明是哪方的责任后进行修理及赔偿。
三市场分析1、市场需求分析玩具是孩子的天使，孩子是父母的心肝宝贝。
父母对自己孩子的投入是心甘情愿的，但由于各种原因，又不能完全满足孩子对玩具的占有欲望。
同时，由于孩子的天性，对玩具喜新厌旧，一个几百元的玩具玩几天就不感兴趣了。
而市场上层出不穷的高价玩具，都是孩子永不满足的需求，这样促使了"儿童玩具出租行业"的萌芽和发展。
比如婴幼儿大都需要童车，而中档童车价格大约在300～500元之间，高档一点的在1 000元左右，而一部质量较好的童车起码可以用三五年，家庭购买的童车平均使用期为一年左右，不买童车不行，买吧，用完后又很难处理，而且又浪费。
相似的用品不仅仅局限于童车，还有童床，学步车，儿童玩具，等等。
如果开一间婴幼儿童玩具租赁中心，既给家庭减少费用，又给孩子带来更多的玩具，生意肯定兴隆。
2、目标群体分析玩具出租主要的目标群体是0～12岁的。
儿童，由于出租玩具的品种繁多，档次繁多，适合于各种不同层次的家庭孩子。
3、竞争分析3.1同业竞争者分析儿童玩具出租行业在一些大中城市已经逐渐兴起，同时该行业投入相对较少，比较适合大学生创业，经过市场调查，目前金华市尚无竞争者，市场为空白市场。
3.2开店优劣势分析优势：市场切入点准确，目标项目选择合理以及日益增大的消费群特是选择开设儿童玩具出租店的优势，特别是没有同业竞争者的竞争，为玩具出租店的发展提供了广阔的空间。
劣势：玩具出租目前尚无相应的规范可循以及我们实践经验的缺失。
四营销策略1、销售战略1.1销售物品:店内货物定位分三类摆放：①以婴幼儿类(童车、童床、学步车类) ②儿童玩具类(大制类、遥控类、体育类、学习类、拼装类、音乐类等) ③销售类1.2顾客消费选择:消费卡依次分为年卡,月卡也可以一次性消费,上缴对应的租金.1.3顾客优惠原则:采取积分制,每租一次玩具都上传到电脑里积分,达到一定的分数就可以获得礼品.1.4握住顾客的心当然是让他放心,在一个租赁的玩具店里不只是交易那么简单,健康育儿的知识资料,讲座,交流,都会给顾客心灵上的舒适。
2、营销战术（4PS）分析2.1产品策略拼图玩具类：提高儿童的认知能力、分析能力、想象力、培养幼儿成就感。
游戏玩具类：在提高儿童认知能力的基础上，培养孩子的动手、动脑能力，开发他们的思维，锻炼操作技巧和手眼协调的能力。
数字算盘文字类：在训练孩子镶嵌能力的同时，进行大动作的练习，训练幼儿的精细动作，启发孩子对形状、数量的准确理解，进而锻炼肌肉的灵活性。
工具类：主要让儿童认识、掌握各种工具的形状、颜色和构造，在这一过程中训练孩子们的实际动手操作能力和手眼协调能力、开发想象力。
益智组合类：培养孩子的空间想象能力及精细动手操作能力，从而加深对时间、动物、交通工具和房屋形状、颜色等方面的理性理解。
2.2价格我们根据金华市居民消费水平，将玩具租凭划分为采取年卡制和月卡制两种付费方式。
月卡会员每月每名儿童30元，可以一次租走4件玩具。
年卡会员300元，可每次租走5件玩具。
无论年卡会员或者月卡会员都可以随时来店内调换玩具。
2.3渠道玩具出租的最大风险在于玩具对儿童的伤害和玩具的损坏，因此，在进货渠道的选择上我们要始终坚持从正规厂家进货的原则，绝不购进那些对儿童易造成伤害的“三无”产品，让家长放心，同时也减少不必要的风险。
2.4促销（1）销售模式以玩具出租会员制为动作模式：采取月卡和年卡的形式，月卡30元／张，年卡300元／张。
（2）软广告宣传印发宣传单页，将各类玩具的图片印在宣传单页上，重点在大型商场、幼儿园门口、小学校园门口及居民小区门口等重点部位散发，以及在网络上进行推广宣传等。
通过宣传让家长和儿童逐渐对玩具出租业及小鱼儿儿童玩具出租店有个直观的认识。
进行网络推广，更有效的让大家了解我们的网店，若有更新，更快捷的知晓我们的宝贝。
3、在线销售手册在线销售，简单的讲就是通过互联网或电话的形式进行销售的行为。
比如像百度的有啊平台、淘宝网、卓购商城等都是一种在线销售的平台，另外还有专门的在线销售系统。
可以使用淘宝客服、旺旺和QQ等聊天工具，向顾客做销售推广以及其他。
要善于利用网络这个平台销售。
要有自己的公司制度，以它为原则向顾客作介绍。
利用网上商店与网上拍卖等方式开展网上销售工作，让互联网成为企业新型的销售渠道。
网上商店与网上拍卖都是实现在线销售的比较简单的手段。
五网站运营1、网站的前台主要是提供给消费者浏览和消费用的，后台主要给工作人员处理信息用。
2、要拥有自己的消费群体，尽一切可能地推广自己的网站，让消费者知道有这么一个商店。
3、及时处理好客户定单和留言意见。
把各种信息归类处理，特别要注意分清那些反面的意见，有利于我们网站的提高。
4、注重服务质量，在有顾客前来询问时，不管他是否要来消费，都要注重有礼貌，5、在推销中销售，在销售中推销，做到两者结合，两者并重！在送宝贝的盒子上印有我们公司的联系电话和网站网址等。
6、更新网站。
特别要注意的就是这一条，要时常更新网站，让别人知道你的网站是活的，不是死水一潭。
7、要增强网店的信誉，主要是下订单和配送订单。
要让公司增加订单，使业绩翻倍；拥有自己的网络展示平台，开展网上业务；做到安全支付，及时结算。
8、在顾客买了宝贝之后的评价机制，在一定程度上保证了会员素质，让网店得到更多回报，同时也激励网店不停完善自身服务，争取“榜上有名”，形成良性循环。
9、玩具售出后出租后，在确定买方收到后，一一进行电话询问。
问顾客对产品的质量及相关物流或其他看法。
以确保顾客对我们的店有信心。
六支付和物流我们的网站有商品管理模块、商品分类模块、销售管理模块、商品促销模块、商品订单管理模块、销售统计模块、客户关系管理模块、购物车功能、多个收货人地址和支付模块等。
顾客在选好宝贝之后，放入购物车内，填写好收货地址之后，允许顾客任意选择在线支付方式进行在线支付。
我们预先在后台设置好多种在线支付方式，如：网银、农行、工行等，而顾客可根据自身的习惯和需要，从中任选一种来进行支付。
最后，我们再用选择好的快递公司进行运送。
七售后服务公司对宝贝的售后情况处理：若是公司漏单而顾客按时支付成功，我们没有做任何处理，则解决方法是100%全额退款，退回顾客指定账，或存入顾客会员余额(可随时订购抵扣)；若是公司因我方失误而造成误单，将宝贝的配送日期延后，则解决方法是向顾客道歉，若是顾客不想就此作罢，就将订单款项的50%退还，存入顾客的会员余额。
八财务分析（一）成本预算:1、办理工商、税务登记等费用：1200元2、网店的推广及网店的维护费用：4000元3、店里的流动资金：4000元4、购买产品及维修保养费用：40000元5、工资首月1800*46、广告宣传费1000元总计约60000元（二）盈利状况1、销售会员卡是本店主要的收入来源，会员卡有效期为1年，实行计名制。
2、赔偿金收入(因顾客归还玩具时，有些玩具可能会由于关键部位的断裂，重要配件的丢失损坏等原因，按照我们的赔偿比例表，按比例赔偿)3、销售玩具九风险分析1、竞争者的出现，是本店主要的市场风险。
当一个项目被发现巨大市场空间时，必会引来竞争者，为了能让企业在市场中生存和壮大，因此在推出玩具出租加盟样板店时，要实行五个统一的管理模式(即统一形象设计，统一宣传资料，统一会员卡销售，统一营销管理，统一售后服务)建立自身的品牌。
提高服务质量和准确掌握市场行情也是增强竞争力的办法。
2、玩具对儿童的伤害，是本行业的最大风险。
为了避免此类风险，可采取以下三种方法：(1)进货渠道严格把关，明确与进货商或厂家的责任关(2)向小孩和家长详细说明玩具的使用说明；(3)明确与被租方的责任关系。
3、对玩具损害程度的鉴定，是处理客户关系的一大风险必须从日常的经验和生产厂家，逐步完善玩具损害程度的鉴定标准，明细化与客户的责任关系。
十未来三年的财务计划第一年的财务计划：要成本回笼第二年的财务计划：达到纯收益，除部分分红外，其他的用于经营业务的扩充和优秀人才的引进。
第三年的财务计划：达到纯收益，除部分分红外，用剩余的盈利16万用于店铺的向外扩张（开分店）。
创业计划书姓名：施淑敏学号：1403113435班级：电商1134班一．产品分析与策略进入大学后，随着空余时间，交际活动的增多，女生普遍更加关注自己的外在形象，努力形成自己的风格，并会以头发的打理、服饰的搭配、包包的选择等方面着手打造自己。