风险控制方案剖析
风险评估与控制措施方案
风险评估与控制措施方案风险评估是一种系统性的方法，用于确定特定活动、过程或项目所面临的潜在风险，并评估其对组织目标的影响程度。
在进行风险评估的过程中，我们需要了解潜在风险的性质、可能性和后果，以便采取适当的控制措施降低风险。
在本方案中，我们将重点讨论以下风险评估和控制措施：1. 人员安全风险评估与控制措施：- 评估：人员安全风险主要包括事故、职业病、急性疾病等。
通过评估人员作业环境、操作规程和职业健康监测，可以准确评估潜在风险。
- 控制措施：制定相关操作规程和标准，提供必要的人身防护设备和培训，定期开展职业健康监测和事故应急演习，以降低人员安全风险。
2. 物料供应风险评估与控制措施：- 评估：物料供应风险主要包括供应商可靠性、物料质量和交货时间等。
通过评估供应商的质量管理体系、交货准时率和过往的业绩记录，可以对物料供应风险进行评估。
- 控制措施：建立供应商评估体系，定期对供应商进行评估和审查，建立备用供应链，减少对单一供应商的依赖，设置库存安全储备以应对供应中断。
3. 信息安全风险评估与控制措施：- 评估：信息安全风险主要包括数据泄露、计算机病毒和网络攻击等。
通过评估信息系统的安全性、网络设备的安全配置和人员的安全意识，可以对信息安全风险进行评估。
- 控制措施：建立信息安全管理制度，加强系统防护和入侵检测能力，定期进行网络安全演练和人员培训，加强数据备份和恢复措施。
4. 战略决策风险评估与控制措施：- 评估：战略决策风险主要包括市场风险、竞争风险和政策风险等。
通过评估市场趋势、竞争对手和政策法规，可以对战略决策风险进行评估。
- 控制措施：建立市场研究和预警机制，保持灵活的业务模式，加强与政府部门的合作与沟通，建立品牌和声誉管理体系。
5. 自然灾害风险评估与控制措施：- 评估：自然灾害风险主要包括地震、洪水、暴雨等。
通过评估地理特征、气象数据和历史记录，可以对自然灾害风险进行评估。
- 控制措施：建立相应的灾害防护设施，加强预警和监测体系，制订应急预案和救援演练，加强与相关部门的合作与协调。
管理制度风险控制方案
管理制度风险控制方案近年来，随着企业规模的扩大和全球化经营的发展，管理制度的不完善和风险的增加已经成为企业面临的重要问题。
如何建立有效的管理制度风险控制方案成为了企业防范和应对风险的关键。
本文将从不同的角度探讨管理制度风险控制方案。
一、理解管理制度风险管理制度风险是指由于企业内部管理不善或外部环境变化而导致的风险。
这些风险可能包括企业内部制度不健全、员工违规行为、市场波动和法规政策变化等。
了解和评估这些风险的发生概率和可能的影响是制定管理制度风险控制方案的基础。
二、建立风险识别和评估分析机制企业应建立起完善的风险识别和评估分析机制，包括但不限于风险调查、风险评估和风险量化分析等。
通过对各个管理环节和流程的细致分析，识别出潜在的风险点，并对其进行量化评估，以便确定其发生的概率和可能带来的影响。
只有深入了解和准确评估风险，企业才能制定有针对性的控制方案。
三、强化内部控制制度内部控制制度是企业预防和控制风险的重要手段。
企业应建立起完善的内控制度，包括明确的岗位职责和流程规范、严格的审计和检查制度、有效的内部控制流程和制度执行力等。
通过内部控制制度，企业能够对员工的行为进行有效监控和管理，确保各项制度得以落地和执行。
四、加强人才培养和管理人才是企业发展的核心资源，也是管理制度风险控制的重要方面。
企业应加强对员工的培训和教育，提高其风险意识和专业素养。
同时，企业还需要建立起科学的激励和约束机制，吸引和留住优秀的人才。
通过合理的人才管理，能够有效减少员工违规行为带来的风险。
五、建立健全的沟通和信息传递渠道沟通和信息传递是企业管理制度风险控制的基础。
企业应建立起健全的沟通渠道，包括内部沟通平台和外部沟通渠道。
通过及时了解员工和供应商、客户等利益相关方的反馈和建议，企业能够更好地发现和解决问题，降低风险的发生概率。
六、加强合规风险管理合规风险是当前企业面临的重要风险之一。
企业应当建立起健全的合规制度和流程，确保企业的经营和管理行为符合各项法规和政策要求。
岗位风险因素辨识与控制方案
岗位风险因素辨识与控制方案一、岗位风险因素辨识1.观察分析法：通过观察员工的实际工作过程，分析可能存在的风险因素，如机械设备的运行情况、工作场所的布局、员工的工作方式等。
2.调查问卷法：通过发放调查问卷，询问员工对自己所从事的工作中可能存在的风险因素的认知和意见，从而获得员工的反馈和建议。
3.统计分析法：通过统计员工工作期间的事故和伤害事件的发生情况，找出其中的共性和规律，以推断可能存在的风险因素。
4.专家评估法：请相关领域的专家对各个岗位上可能存在的风险因素进行评估，结合实际情况，确定可能的风险因素。
二、岗位风险因素控制方案1.物理控制措施：包括对工作场所的设计和布局进行合理安排，如在危险区域设置警示标识和安全防护设施，确保员工在工作过程中能够在安全环境下工作。
2.技术控制措施：采用先进的技术设备和操作方法，避免或减少人为因素对工作安全的影响，如使用安全性能较高的设备，改进工作流程以降低工作风险。
3.管理控制措施：建立完善的工作管理制度和安全操作规程，加强对员工的培训和教育，提高员工的安全意识和安全技能，确保员工按照规定的操作程序进行工作，减少操作失误的可能性。
4.个体保护措施：为员工提供适当的个人防护装备和设施，如头盔、防护眼镜、耳塞等，以减轻工作过程中可能受到的伤害。
5.应急控制措施：建立健全的应急预案和事故处理机制，培训员工应急处理技能，确保员工在发生事故时能够及时有效地采取应对措施，减少事故造成的损失。
6.定期检查和维护：对工作场所、设备和工具进行定期的安全检查和维护，及时发现和排除潜在的安全隐患，确保工作环境的安全性。
三、风险因素控制方案的落地与持续改进1.落地执行：将制定的岗位风险因素控制方案纳入到企业的安全管理体系中，并通过相关的制度和程序要求，落实到各个岗位和员工的实际工作中。
2.培训和教育：针对不同的岗位和员工，进行风险控制方案的培训和教育，提高员工对风险因素的认知和应对能力。
学校财务工作总结：风险控制及优化方案
学校财务工作总结：风险控制及优化方案。
一、学校财务现状及面临的风险目前，我校的财务工作已经逐步规范、规范化，但仍然存在一些风险。
主要体现在以下几个方面：1.资金调拨方面的风险。
在学校的资金调拨过程中，为了加强预算管理，并减少经费使用的滞后性，采用了“村镇银行”账户财务管理模式。
但是，这种模式还存在一些风险。
一方面，按照学校的资金流向要求，转移资金的过程十分繁琐，需要进行各种繁杂的手续，容易出现文件遗漏和不及时的情况。
另一方面，由于部分资金是通过微信、支付宝等电子支付方式存入，这些存款的真实性和安全性存在一定的隐患。
2.招投标方面的风险。
招投标是学校的重要环节之一，但是由于招投标操作过程中存在形式主义、程序不规范等问题，导致招标流程不够透明、公开，有些部门在招标时会选择人脉、关系，甚至存在收受贿赂的情况。
这不仅会影响财务风险控制，而且还会破坏公平竞争，影响学校的形象和声誉。
3.资产管理方面的风险。
学校的固定资产管理还存在一定的风险。
在学校设立的资产条码管理系统中，还有部分资产无法实现全面管理。
部分老师和学生对资产管理不够重视，盗窃或擅自转让资产情况时有发生，会导致资产损失。
学校的资产质量监督机制不够完善，防范成本较高，很难实现真正的资产管理。
以上三个方面，是学校现有的财务风险控制中存在的主要问题。
为了解决这些问题，需要采取相应的优化措施。
二、优化方案为了有效解决现有的财务管理风险问题，可以从以下几个方面入手进行优化：1.做好“村镇银行”账户财务管理模式的优化。
为了减少学校资金调拨过程中的繁琐问题，需要在系统建设和操作流程方面进行优化。
具体可以采取以下措施：优化系统平台，加快转移资金的速度和减少一些繁琐的手续；对于电子支付存款，学校应该加强审核程序，确保资金的来源和真实性；定期对数据进行对比，确保资金调拨情况的实时监控。
2.优化招投标流程。
为了保证招投标流程的透明和公开，在流程中应该加入权威机构的审核和监督，确保招标过程全程公开、透明；要严格执行有关政策，严禁以关系和人脉为依据来进行招标；并建立完善的监管措施，及时发现和处理招标过程中的问题，对参与者进行追责。
经营中风险控制方案
经营中风险控制方案引言在企业经营过程中，无论规模大小，都存在着各种各样的风险。
为了保证企业的可持续发展，必须制定有效的风险控制方案来应对各种可能出现的风险。
本文将讨论经营中常见的风险，并提供一些控制方案来降低潜在的风险。
化解市场风险市场风险是指由于市场变化导致企业经营所面临的风险。
市场行情的变动可能导致产品需求减少或竞争加剧，从而对企业的销售额和利润造成负面影响。
为了化解市场风险，企业可以采取以下措施：1.多元化产品线：企业可以开发多种不同类型的产品，以减少对某一特定产品的依赖。
这样，在市场需求波动时，其他产品的销售仍然可以支撑企业的经营。
2.增加营销投入：适时增加营销投入，提高企业的市场占有率。
通过积极的市场推广活动，企业可以提高品牌知名度和产品认可度，从而增加销售额和市场份额。
3.建立强大的供应链体系：确保供应链的稳定和高效运作，以应对市场需求的波动。
与合作伙伴建立长期稳定的合作关系，共同应对市场风险。
应对财务风险财务风险是指由于资金问题导致企业经营所面临的风险。
资金短缺可能导致企业无法及时偿付债务、无法支付供应商款项或无法正常运营。
为了应对财务风险，企业可以采取以下措施：1.合理的资金预算和财务计划：建立有效的预算和计划，在企业经营过程中合理安排资金的使用，避免出现资金短缺的情况。
2.多元化的融资渠道：寻找多种融资渠道，如银行贷款、股权融资、债券发行等，以减轻对某一个渠道的依赖。
3.控制成本和费用：审慎管理企业的各项费用和成本，避免不必要的浪费，提高企业的盈利能力。
缓解人力资源风险人力资源风险是指由于人力资源问题导致企业经营所面临的风险。
员工离职、员工能力不足或员工不适应企业文化等问题都可能对企业的正常运营产生不利影响。
为了缓解人力资源风险，企业可以采取以下措施：1.建立完善的员工培训体系：投资员工培训，提升员工的专业能力和综合素质，提高员工的忠诚度和稳定性。
2.激励机制：建立激励机制，为员工提供具有竞争力的薪酬福利和晋升机会，以留住优秀员工。
实施方案的风险控制与纠偏措施
实施方案的风险控制与纠偏措施一、风险识别与评估在实施方案之前，首先需要进行风险识别与评估。
通过仔细分析和调研，找出可能存在的风险，包括市场风险、技术风险、人力资源风险等等。
评估这些风险对实施方案的影响程度和概率，制定具体的措施以应对。
二、明确目标与指标实施方案的风险控制需要从明确的目标和指标出发。
通过确立目标和细化指标，可以更加清晰地了解实施方案所需投入的资源和可能的收益，合理划定风险控制的边界。
三、资金预算与分配一个实施方案需要充足的资金支持，因此在风险控制中，资金预算与分配是必要的环节。
合理评估项目的成本，并根据项目的实际需要进行适当的调整和分配，确保实施方案能够按计划执行。
四、团队组建与培训实施方案的成功与否与团队的能力密切相关。
在风险控制中，需要合理组建高效的团队，并进行培训，提升团队成员的专业能力和应对风险的意识，使其能够及时发现和应对风险。
五、监控与反馈风险控制需要及时监控和反馈。
通过建立有效的监控机制，可以实时了解项目的进展情况和可能存在的风险点，及时采取纠偏措施，确保实施方案的顺利进行。
六、灵活调整与优化实施方案的风险控制需要具备灵活性，及时根据实际情况进行调整与优化。
在项目执行过程中，随时评估风险的情况，灵活应对，保持方案的生命力和可持续性。
七、危机管理与应急预案在风险控制中，危机管理和应急预案的制定非常重要。
通过提前预设可能的危机和应急措施，可以更好地应对紧急情况，减少损失，保障实施方案的顺利进行。
八、信息安全与保密措施实施方案中所涉及的信息可能存在泄露和篡改的风险，因此在风险控制中要加强信息安全和保密措施。
采取有效的技术手段，设置严格的权限管理机制，确保实施方案的相关信息安全可靠。
九、链条供应与备份计划实施方案的风险控制还需要考虑供应链中的风险，并制定相应的备份计划。
在供应链中，可能存在供应商延期、质量问题等风险，通过建立备份计划，可以确保项目的顺利进行。
十、总结在实施方案的风险控制与纠偏过程中，需要充分认识到风险的存在性和不确定性。
工程设计风险控制措施方案
工程设计风险控制措施方案为了确保工程建设过程的顺利进行，避免可能发生的风险事件对工程造成影响，必须制定详细的风险控制措施方案。
本文将就工程设计阶段可能出现的风险进行分析，并提出相应的措施方案以降低风险发生可能性。
一、风险分析1. 技术风险在工程设计过程中，可能会遇到技术难题，导致设计方案难以实施或者存在较大的技术风险。
例如，在地质复杂区域的隧道设计中，需要考虑地下水情况、地层稳定性等问题，如处理不当可能会导致隧道坍塌等风险事件。
2. 合规风险工程设计需要符合国家和地方的相关法律法规，如环保要求、建筑规范、安全生产规定等，如果设计方案不符合相关法规要求，可能会导致项目停工或者被迫修改设计方案，造成设计变更成本增加等问题。
3. 成本风险在工程设计阶段，可能会出现设计方案导致工程造价过高，或者需要通过变更设计方案来降低造价等问题，这将对项目的投资回报产生影响。
4. 进度风险工程设计阶段需要按照项目计划合理安排工作，确保工程设计可以按时完成，但工程设计过程中可能会出现工期延误的情况，导致整个工程项目进度受到影响。
5. 市场风险市场变化、政策调整等因素可能会对工程项目造成一定的影响，如市场需求变化导致项目需求量降低、政府政策调整导致项目建设难以推进等问题。
二、风险控制措施方案1. 技术风险控制为了降低技术风险，可以通过以下措施实现：确保技术人员的专业能力和经验水平，设立专门的技术攻关小组解决技术难题，与相关领域的专家进行技术交流和咨询，采用先进的设计工具和技术。
2. 合规风险控制合规风险是工程设计阶段需要重点关注的问题，可以通过加强法规宣贯教育，建立专门的合规团队负责监督项目的合规性，及时关注相关法规政策的变化，并根据变化及时调整项目设计方案，确保项目符合法规要求。
3. 成本风险控制在工程设计过程中，需要对设计方案的成本进行审慎评估，确保设计方案可以满足项目需求的同时也能够控制成本。
可以通过评估不同设计方案的成本，并选择成本合理的设计方案，同时定期进行设计方案的成本控制和预警。
银行业存在的风险控制问题及解决方案
银行业存在的风险控制问题及解决方案一、引言银行业作为金融体系的核心组成部分，在经济运行中扮演着至关重要的角色。
然而，银行业也面临着各种风险，包括信用风险、市场风险、操作风险等，这些风险给金融系统和经济带来了巨大挑战。
本文将重点讨论银行业存在的一些主要风险控制问题，并提出相应的解决方案。
二、信用风险1. 风险描述：信用风险是指借款人或债务人未能按约定偿还贷款本息或履行其他债务义务所导致的金融损失。
当前，由于宏观经济形势不稳定和企业盈利压力加大，信用违约事件频发。
2. 解决方案：2.1 加强客户贷前尽职调查，建立全面客户评估机制。
2.2 创新授信模式，采取多元化担保方式以减少单一担保物带来的困扰。
2.3 定期监测和评估客户的信用状况，及时调整风险防范措施。
三、市场风险1. 风险描述：市场风险是指由于市场价格波动和不确定性所导致的投资损失。
金融市场波动频繁，特别是在全球化背景下，国内外利率、汇率等因素变动相互影响。
2. 解决方案：3.1 建立有效的交易监测和限制系统，及时发现异常交易并采取相应措施。
3.2 加强对金融衍生品交易的监管力度，提高投机行为成本。
3.3 定期进行压力测试和剧本分析以评估可能面临的市场情景，并提前作出应对计划。
四、操作风险1. 风险描述：操作风险是由于内部过程、人员或系统故障引起的金融损失。
银行业涉及大量数据处理和复杂业务流程, 操作环节容易出现错误或失误。
2. 解决方案：4.1 加强员工培训和定期更新操作规程以提高岗位技能水平和工作准确性。
4.2 引入技术手段，如自动化系统和人工智能，以减少操作风险。
4.3 建立严格的内部控制机制，包括审计和反欺诈监测等，加强对员工行为的监督。
五、流动性风险1. 风险描述：流动性风险是指由于资金供给不足或市场流通性下降而导致无法按时偿付债务的情况。
在金融危机期间，银行业面临了巨大的流动性压力。
2. 解决方案：5.1 制定合理的资产负债管理策略，确保充足的可变现资产储备。
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风险控制方案
一、安全风险管理组织机构
成立安全风险管理领导小组，由项目经理曾玉平担任组长，安全员陈信建担任副组长，其他施工人员负责人担任组员。
组长：曾玉平
副组长：陈信建
成员：夏登贵戴志文杜阳梁庆高泽银
领导小组下设办公室，办公室主任由安全员陈信建担任，负责项目风险管理工作。
二、安全风险管理工作程序
施工队要随时对作业现场的职业健康安全运行控制情况进行检查，对检查发现的问题要及时纠正。
作业班组每星期对施工人员进行一次班前教育，组织作业人员进入作业点时做好自检、自查工作，发现重大隐患及时向上级汇报，以便及时采取措施，防止事故的发生，当发生事故，应对风险进行重新识别、评价。
施工队对在有粉尘、强噪音、冬、夏季施工等特殊条件下作业的人员，应严格按有关规定发放和使用劳保用品，并对从事有职业危害作业的劳动者进行健康检查。
三、安全风险辨识
风险辨识
安全风险辨识覆盖我施工队所承接工程建设内的施工、产品及建设活动的全过程，包括所涉及的作业场所内的设备、设施、施工过程、
工作环境、人员活动、临时构造物、辅助设施等。
应考虑以下几种类型危害因素：
（1）、电气伤害：电器设备设施安全装置缺乏或损坏可能造成火灾、人员触电、设备损坏；用电无保护装置。
（2）、机械伤害：在施工过程中，由于机械施工造成的人员伤亡事故。
（3）、生物危害：病毒、有害细菌、真菌等造成的发病感染。
（4）、火灾危害：是指造成人员伤亡的施工队火灾事故。
（5）、其他伤害：是指不属于上述伤害的事故均称为其他伤害。
如扭伤、冻伤、钉子扎伤等。
四、风险评价
风险评价应由项目经理、安全员等相关人员成立评价小组，在熟悉现场、相关法规、标准、评价方法后方能进行。
风险等级
风险评价结果分为极高度风险、高度风险、中度风险、低度风险四个等级。
风险等级表
评价标准如下
极高度风险
⑴、导致100万以上重大财产损失的事故结果评价为极高风险。
⑵、违反法律、法规，预计可能导致事故结果在铁路交通事故一般C类及以上，重伤及以上的评价为极高风险。
⑶、曾经发生过且无良好控制措施的风险，评价为极高风险。
高度风险
⑴、导致100万元以下，50万元以上重大财产损失的事故结果评价为高度风险。
⑵、紧急状态下的风险事件，评价为高度风险。
⑶、违反法律、法规，预计可能导致的事故结果在铁路交通事故一般D类或轻伤的，评价为高度风险。
中度风险
⑴、导致50万元以下财产损失的事故结果评价为中度风险。
⑵、曾经发生过，已制定良好的控制措施的，评价为中度风险。
低度风险
不需采取特别的安全风险处理措施和监测，但应关注风险程度的
变化。
LEC评价方法
如果采用评价准则无法判断危害的风险等级，则采用LEC评价法。
风险级别=L×E×C
L分值评定
E分值评定
C分值评定
风险级别的判定
五、高度、极高风险清单
高度、极高风险的确定
通过LEC半定量法对风险进行风险评价，危险性分值在107分以下为低度风险，可将风险纳入现有的管理制度进行控制；当分值在108-359分为中度风险，是不允许和不可忽视的风险；当分值在360分以上时为高度和极高风险，不可容许或不可接受的风险。
施工中存在着这样危险的作业、活动、设施和场所就是高度和极高风险。
高度和极高风险是指能导致重大事故发生的危险因素，具有伤亡人数众多、经济损失严重、社会影响大的特征。
高度和极高风险的确定要防止遗漏，不仅要分析正常施工、操作时的危险因素，更重要的是要分析支护失效，设备、装置破坏及操作失误可能产生严重后果的危险因素。
高度、极高风险的控制
对于高度、极高风险，必须明确须达到的目标，确定完成时间，由责任部门制定专项安全施工方案，通过资金保证，明确相关人员的职责，来落实安全技术措施。
安全质量部应对专项施工方案及其控制
执行情况进行检查。
专项安全施工方案应满足以下原则：
⑴、应符合法律、法规、标准规范和相关方的其他要求。
⑵、要进行充分评审，广泛听取意见，方案应附安全验算结果，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施。
⑶、符合建设部《危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法》规定条款的，必须经专家论证。
⑷、随着认识的提高，施工进度的发展，重大风险源会发生变化，专项施工方案应随之更新或补充。
重大风险的控制措施有以下三种：
⑴、消除风险。
若可能则完全消除风险，如淘汰落后工艺、设施等。
⑵、降低风险。
采取技术和管理措施，努力降低安全风险，如基坑支护及降水工程作业时，按要求做好临边防护及隔离措施，定期对支护、边坡变形进行监测等。
⑶、个体防护。
使用个人防护用品，如操作人员穿戴安全带、安全帽等。
六、风险管理办法
防止触电事故的管理
⑴目标、指标
杜绝发生重大触电伤亡事故。
⑵主要措施
室内照明严禁私拉乱接，严禁私自使用取暖及烧水、电炉子等电热设备。
⑶起动时间：项目开工时间；完成时间：竣工时间
⑷责任单位和责任人：
执行单位：路基一队
负责人：项目经理曾玉平
主管领导：安全员陈信建
防止火灾事故的管理
⑴目标、指标
杜绝发生重大火灾事故
⑵主要措施
①制定消防责任制、管理制度、划分消防责任区、落实到人。
②对食堂、宿舍、办公场所等可能发生火灾的危险场所，按规定配备满足防火要求的消防器材并落实到人。
③办公区、施工区设置灭火专用的灭火器、消防砂。
④针对季节性特点，制定季节性特别是冬季施工的防火措施。
⑶起动时间：项目开工时间；完成时间：项目竣工时间
⑷责任单位和责任人：
执行单位：路基一队
负责人：项目经理曾玉平
主管领导：安全员陈信建
防止机械伤害事故的管理
⑴目标、指标
杜绝机械伤害事故的发生。
⑵主要措施
①机械操作人员必须经过专业的培训，持证上岗。
②机械作业人员不得酒后作业。
③机械操作人员必须按照安全作业规范进行操作。
⑶起动时间：项目开工时间；完成时间：项目竣工时间
⑷责任单位和责任人：
执行单位：路基一队
负责人：项目经理曾玉平
主管领导：安全员陈信建
防止食物中毒、传染疾病的管理
⑴目标、指标
杜绝发生食物中毒、传染病事故。
⑵主要措施
①项目部食堂应根据“食堂卫生管理”的规定不断完善管理，确保食物卫生。
②食物原材料要做到防尘、防蝇、防污染源污染。
③不得采购制售腐败变质、霉变、生虫、有异味或《食品卫生法》规定禁止生产经营的食品。
④食品不得接触有毒物，不洁物。
主副食品、原料、半成品、成品、生熟要分开存放，采购的各类果蔬要洗净，各种食品要烧熟煮透，杜绝食物中毒
⑤不准私建土煤炉、土电炉取暖，不准在室内用干材、煤炭、焦炭等材料取暖和煤气做饭，以免发生火灾和中毒。
⑥保持办公、施工、生活场所保持卫生、通风。
⑦经常开展卫生习惯的教育，杜绝随便吐痰、随地大小便、随便扔垃圾的恶习，提倡勤洗手、勤洗澡的良好风气。
⑧公共食堂餐具有高温消毒措施。
⑨职工宿舍、职工浴池、厕所有通风消毒措施。
⑶起动时间：项目开工时间；完成时间：项目竣工时间
⑷责任单位和责任人：
执行单位：路基一队
负责人：项目经理曾玉平
主管领导：安全员陈信建
七、教育培训
认真执行本方案，切实履行自己的职责，强化安全意识，在施工生产及安全管理工作中，采取有效措施，保障国家财产和职工的安全与健康。
积极推行职业健康安全管理体系，运用现代科学的管理方法，全方位、全过程的预控施工风险。
广泛开展安全生产活动，提高全员安全意识，夯实安全生产基础工作。
安全生产是一项综合性的工作，要充分调动广大员工的积极性、创造性。
党政工团齐抓共管，各职能部门尽职尽责，通力协作，分口把关。
加强安全风险管理知识教育培训。
风险管理相关知识必须纳入干
部、职工、作业人员上岗前安全培训内容。
由项目部安质部组织集中培训。