智能化小区弱电系统施工组织方案
智能化弱电工程施工组织设计方案
智能化弱电工程施工组织设计方案引言智能化弱电工程施工组织设计方案是为了保证弱电工程的顺利施工而制定的详细计划和指导原则。
该方案旨在考虑到现代建筑中广泛应用的各类智能化设备和系统对弱电工程施工的影响，并提供一套有效的组织和管理方案，以确保工程顺利完成和保质保量交付。
项目概述本项目为一项智能化弱电工程，将应用各类智能化设备和系统，包括但不限于网络设备、安防设备、通信设备等。
工程包括设计、采购、施工、测试和验收等多个阶段，要求高效率、保质量。
施工组织设计方案1. 组织结构施工组织结构是整个施工过程的基础，直接影响到工程的组织和管理效率。
本项目的施工组织结构包括以下几个部分：1.1 项目经理部项目经理部负责统筹和协调整个工程的施工，组织各个专业施工单位的配合工作。
项目经理部下设多个部门，包括工程部、质量部、安全部等。
1.2 施工单位施工单位是实施具体施工任务的主要力量，根据项目需要，可以划分为多个专业施工单位，如弱电施工单位、网络施工单位等。
2. 施工准备施工准备是工程施工的前期准备工作，包括场地选择、施工队伍组建、物料准备等。
2.1 场地选择场地选择应满足施工的需要，包括平面布局合理、通风条件良好、灯光充足等要求。
2.2 施工队伍组建施工队伍的组建需要根据项目规模和工期制定相应的计划，确保施工人员的数量和质量满足项目的要求。
2.3 物料准备根据项目需求，提前准备好所需物料，如电缆、线管、插座等，确保施工期间不会因物料不足导致工程进度延误。
3. 施工技术方案施工技术方案是对弱电工程施工过程中需要采用的技术方法和施工工艺进行详细规定。
3.1 线缆敷设线缆敷设是弱电工程中重要的施工环节，应注意以下几点：- 采用专用线槽，合理布置线缆，避免混乱和交叉。
- 控制线缆的走向和弯曲度，避免过度拉伸和折弯导致的损坏。
-组织专业电工进行线缆接头制作和绝缘处理。
3.2 设备安装设备安装包括各类智能设备的固定安装和连接。
小区弱电智能化系统施工组织设计方案
小区弱电智能化系统施工组织设计方案一、前期准备工作1.确定项目目标和要求：明确小区弱电智能化系统的功能和性能要求，包括安防监控、智能家居、楼宇自动化等方面。
2.制定施工计划：根据项目目标和要求，编制详细的施工计划，包括施工时间、工作内容、工作顺序等。
3.确定施工团队：根据项目规模和要求，确定施工团队的人员数量和专业分工，包括项目经理、工程师、技术员等。
二、施工方案设计1.弱电布线设计：根据小区的楼宇结构和弱电系统的需求，设计合理的弱电布线方案，包括布线路径、布线材料、布线间距等。
2.设备选型与配置：根据项目要求，选择合适的弱电设备，并确定设备的数量和配置，包括监控摄像头、智能门禁系统、智能家居设备等。
3.网络建设方案：设计合理的网络建设方案，包括网络拓扑结构、网络设备选型、网络安全等。
4.安防监控方案：设计完善的安防监控方案，包括监控摄像头的位置布置、监控平台的建设等。
三、施工组织与管理1.施工队伍组建：根据项目规模，组建施工队伍，明确各成员的职责和工作任务。
2.施工方案制定：根据施工计划，制定详细的施工方案，包括具体的工作内容、工作顺序、时间计划等。
3.施工现场管理：建立严格的施工现场管理制度，包括工地安全管理、工程质量监督、进度控制等。
4.供应材料管理：确保施工过程中所使用的材料质量可靠，并进行必要的验收和记录。
5.质量控制与验收：对施工过程进行全面的质量控制与验收，确保施工质量符合要求。
6.安全防护措施：制定完善的安全防护措施，确保施工过程中不发生意外事故。
四、施工进度控制1.施工进度计划：根据施工计划，制定详细的施工进度计划，并进行合理的时间安排。
2.施工进度监控：采用现代化的施工进度监控技术手段，及时了解施工进展情况，确保施工进度符合计划。
3.施工进度调整：根据实际施工情况，及时调整施工进度计划，以应对突发情况和延误。
4.施工进度报告：定期向相关部门和业主报告施工进度，及时沟通解决施工中遇到的问题。
弱电智能化施工组织方案设计范本
弱电智能化施工组织方案设计范本1. 引言本文档为弱电智能化施工组织方案设计范本完整版。
弱电智能化施工是一项重要工程，需要科学合理的组织方案来确保施工质量和效率。
2. 目标本方案的目标是实现弱电智能化施工的顺利进行，保证工程质量和进度。
通过合理的组织和安排，最大程度地提高施工效率，确保项目的成功完成。
3. 组织方案3.1 项目准备阶段在项目准备阶段，需要进行以下工作：- 制定施工计划：根据项目要求和施工条件，制定详细的施工计划，包括施工工序、工期安排等。
- 资源准备：确保施工所需的人员、材料和设备的准备工作，确保施工过程中的材料供应和设备使用的顺利进行。
3.2 施工期间在施工期间，需要进行以下工作：- 施工管理：安排专业的施工团队，对施工过程进行严格的管理和监督，确保施工进度和质量。
- 安全措施：制定安全操作规程，保证施工现场的安全，预防事故的发生。
- 质量控制：建立质量检查机制，对施工过程进行严格的把控，确保施工质量符合要求。
- 进度控制：通过合理的工期安排和进度监控，保证施工按计划进行，并及时调整工期实现进度目标。
3.3 完工阶段在完工阶段，需要进行以下工作：- 竣工验收：根据项目要求，进行竣工验收工作，确保施工质量达到规定标准。
- 文件整理：整理施工过程中产生的相关文件和资料，确保施工记录完整和准确。
- 工程交接：与业主进行工程交接，将施工项目正式移交给业主。
4. 风险控制在整个施工过程中，需要加强风险控制，预防和应对可能出现的风险和问题。
在项目准备阶段制定风险管理计划，明确风险责任和应急措施，定期进行风险评估和监控，及时采取措施解决风险问题。
5. 总结本文档是弱电智能化施工组织方案设计范本完整版，在实际使用中，可根据具体项目的要求进行适当调整和完善。
通过科学合理地组织和安排，可有效提高施工效率，保证施工质量和进度。
弱电智能化工程施工组织方案
弱电智能化工程施工组织方案弱电智能化工程施工组织方案1.引言1.1 项目概述本工程为XX公司的弱电智能化工程施工组织方案，旨在通过智能化技术提升项目的安全性、可靠性和效率。
1.2 目标本文档旨在详细描述弱电智能化工程施工的组织安排、工期计划、质量控制、安全保障以及项目管理等关键要点。
2.工程施工组织安排2.1 项目管理组织机构项目管理组织机构由项目经理、安全员、质检员、施工人员等组成。
他们将协同合作，确保施工工作按计划进行。
2.2 项目资料管理项目资料包括设计图纸、施工图纸、合同文件等。
负责人需要建立项目资料管理制度，确保项目资料的准确性和完整性。
2.3 规划施工方案根据项目需求，制定施工方案，包括施工工艺、施工流程、材料采购计划等。
确保施工过程科学、高效。
3.工期计划3.1 施工工期计划编制3.2 工期管控采用进度管理软件进行实时跟踪和监控工期进展。
及时调整施工计划，确保工期的顺利进行。
4.质量控制4.1 施工工艺与标准根据相关规定和技术标准，严格遵循弱电智能化工程施工的工艺要求，确保施工质量符合标准。
4.2 质量把关建立质量检查制度，对施工过程中的关键节点进行检查和把关。
及时发现并整改施工不合格问题，确保工程质量。
5.安全保障5.1 安全组织机构建立安全管理组织机构，明确安全员的职责和权限，制定安全事故应急预案，确保施工安全。
5.2 安全培训对施工人员进行安全培训，提高他们的安全意识和应急处理能力。
5.3 安全监督与巡检加强对施工现场的安全监督与巡检，保持施工现场的安全秩序，防止安全事故的发生。
6.项目管理6.1 进度管理建立项目进度管理制度，跟踪项目进度，及时调整工期计划，确保项目按时完成。
6.2 成本管理建立项目成本管理制度，进行成本控制，预防和避免超出预算。
6.3 风险管理识别施工中存在的潜在风险，制定相应的应对措施，保证项目的顺利进行。
7.本文档所涉及附件如下：附件1：施工图纸附件2：施工合同文件附件3：项目进度计划表8.本文档所涉及的法律名词及注释：法律名词1：xxx 注释：xxx法律名词2：xxx 注释：xxx。
智能化弱电工程施工组织设计方案
智能化弱电工程施工组织设计方案随着科技的发展，智能化弱电工程在各个领域中的应用越来越广泛。
为了确保智能化弱电工程施工的顺利进行，提高施工效率和工程质量，一个科学合理的施工组织设计方案是必不可少的。
下面将从项目前期准备、施工队伍组建、物料供应、设备租赁、施工计划编制等方面提出一个智能化弱电工程施工组织设计方案。
一、项目前期准备1.明确项目目标和要求，确定项目实施的具体内容和工作范围。
2.编制详细的项目计划和工期安排，确立施工目标和时间节点。
3.根据项目需求确定所需技术、材料和设备，并进行采购和准备。
二、施工队伍组建1.评估项目所需人力资源并编制施工人员需求计划。
2.根据人员需求计划招聘或调配具有相关经验和技能的工人。
3.组建专业的施工队伍，明确各个施工工种的职责，确保工人能够熟练运用智能化弱电工程施工技术。
三、物料供应1.根据项目计划和需求，确立物料供应商，并与其建立长期合作关系。
2.及时向物料供应商提供项目需求清单，确保物料的及时供应。
3.严格把控物料的质量，保证符合智能化弱电工程的要求。
四、设备租赁1.根据项目需要，确定所需设备的类型和数量。
2.与设备租赁公司协商，租赁合适的设备，并保证设备符合智能化弱电工程的要求。
3.对租赁的设备进行检测和调试，确保设备的正常工作。
五、施工计划编制1.根据项目工期和施工队伍的组成，制定项目的施工计划。
2.明确每个施工阶段的工作内容、工期和工作要求。
3.合理安排施工顺序，确保各个施工环节的协调进行。
六、施工现场管理1.设立施工现场专职负责人，负责协调施工进度和管理现场工作。
2.制定施工现场安全管理措施，确保施工现场的安全。
3.定期进行施工进度和工作质量的检查，及时解决问题和纠正不足。
七、施工质量控制1.制定施工质量管理规范和标准，确保工程质量达到要求。
2.建立质量监测和验收机制，对施工过程进行监督和检查。
3.加强施工质量的培训和交流，提高施工人员的技术水平和质量意识。
智能化弱电施工组织设计方案
智能化弱电施工组织设计方案目录一、前言 (3)1.1 编制依据 (3)1.2 工程概况 (4)二、施工准备 (5)2.1 人员预备 (7)2.2 材料预备 (8)2.3 机具预备 (9)2.4 方法预备 (10)三、施工组织部署 (11)3.1 施工流程安排 (12)3.2 施工任务划分 (13)3.3 施工阶段性计划 (14)四、智能化系统安装与调试 (14)4.1 有线电视系统 (16)4.2 安全防范系统 (17)4.3 智能照明系统 (18)4.4 智能广播系统 (19)4.5 会议系统 (21)4.6 火灾自动报警系统 (22)五、智能化系统调试与验收 (23)5.1 调试方案 (25)5.2 调试实施 (26)5.3 验收标准与方法 (27)六、培训与运维 (29)6.1 员工培训 (30)6.2 系统运维 (31)七、质量管理与安全控制 (32)7.1 质量管理措施 (33)7.2 安全控制措施 (34)八、风险评估与应对措施 (35)8.1 风险评估 (36)8.2 应对措施 (37)九、施工进度与资源配置计划 (39)9.1 施工进度计划 (40)9.2 资源配置计划 (41)十、现场文明施工与环境保护 (42)10.1 现场文明施工 (43)10.2 环境保护措施 (45)一、前言随着科技的快速发展，智能化弱电工程已成为现代建筑不可或缺的一部分。
智能化弱电施工组织设计方案对于确保工程顺利进行、提高施工效率及保障建筑使用安全具有重要意义。
本设计方案旨在针对智能化弱电施工环节进行全面规划，确保工程满足现代化需求，同时兼顾经济效益与施工可行性。
通过对施工流程、技术要点、质量控制等方面的细致安排，本方案将为参与项目建设的各单位提供有力的指导和依据，共同推进智能化弱电工程的顺利进行。
该方案的制定将力求体现前瞻性、实用性和创新性，为类似工程提供有益的参考和借鉴。
1.1 编制依据国家相关法律法规及行业标准：包括但不限于《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建筑设计规范》、《智能建筑设计标准》等，确保施工过程中的合法合规性。
智能化小区弱电系统施工组织方案
万达安置小区智能化工程施工组织设计方案施工单位：编制日期：2014年3月目录第一章编制说明6 1.1编制目的6 1.2工期目标6 1.3质量目标6 1.4编制依据、规范及标准6第二章主要施工、检测机械设备进场计划8 2.1施工机械设备的选用8 2.2施工机械、检测设备的安全性能10 2.3施工机械的进场计划11第三章主要材料、设备进场计划12 3.1辅材的进场计划12 3.2线缆的进场计划12 3.3设备的包装、运输13 3.4设备的进场计划13第四章施工平面布置图及施工道路平面图15第五章冬雨季施工措施17 5.1雨季施工措施17第六章地下管线及其它地上地下设施的加固措施19 6.1室外立杆加固措施19 6.2室外管网、支路管加固措施19 6.3室外孔井加固措施20 6.4地下室桥架加固措施20 6.5地下室支路管加固措施20第七章施工进度计划及保证措施21 7.1工程进度计划及保证措施21第八章安全生产、文明施工及环境保护措施25 8.1安全生产施工保证措施25 8.2文明施工保证措施27 8.3成品保护方案38第九章施工准备及现场管理40 9.1施工方案、图纸深化40 9.2劳动力投入计划419.3施工现场准备41第十章质量管理体系45 10.1质量控制保证体系45 10.2质量方针和质量目标46 10.3质量管理职责分配46 10.4施工质量通病47 10.5质量保证措施48第十一章施工组织架构53 11.1项目组织总说明53 11.2项目组织架构图53 11.3现场项目组岗位职责54 11.4项目组成员一览表56 11.5项目经理简历表56第十二章各系统施工工艺57 12.1楼宇可视对讲系统57 12.2闭路电视监控系统58 12.3电子巡更系统65 12.4周界入侵报警系统66 12.5门禁管理系统69 12.6背景音乐及紧急广播系统72 12.7 LED大屏信息发布系统74 12.8设备监控管理系统76 12.9物业管理及集成系统软件83 12.10综合管路系统84 12.11机房工程90 12.12停车场管理系统92第十三章设备试运行调试95 13.1调试阶段的管理组成95 13.2准备工作及调试条件96 13.3调试时间96 13.4系统调试的实施步骤97 13.5试运行管理97第十四章工程竣工验收100 14.1测试验收及其文件依据100 14.2阶段性验收的步骤和方法101 14.3隐蔽工程验收10114.4竣工测试验收102第十五章培训计划102 15.1培训目标102 15.2培训方式及内容103 15.3 培训资源104 15.4 各系统培训内容及计划105附件1071.主要施工机械设备表1072.主要施工管理人员表1083.劳动力计划表1094.施工进度计划表111第一章编制说明1.1编制目的本计划方案书将详细描述万达安置小区智能化工程的施工工艺以及工程组织和施工方法的内容，也详细叙述了工程执行过程中工程项目经理、系统工程师以及安装工程师等参与本项目工程实施的各方面人员工作的职责。
最新版小区室外配套弱电智能化工程施工组织设计方案
小区室外配套弱电智能化工程 施工组织设计方案目录1.工程总体实施内容描述 (4)2、主要施工方案与技术措施 (8)2.1、施工总体安排 (8)2.2、工程前期准备 (11)2.3、工程实施流程图 (12)2.4、各分部分项采购的主要施工方案与技术措施 (12)2.4.1室外消防联动及管网工程施工中： (12)2.4.2视频监控系统工程施工中： (18)2.4.3周界防范红外报警系统施工方案 (21)2.3.4．可视楼宇对讲系统施工方案 (28)2.4.5综合管网、室外排管及工井挖土方及回填施工施工方案： (29)2.5、工程验收阶段 (35)2.6、施工各阶段所采用的新技术、新工艺 (39)3.拟投入本项目的主要施工设备表 (45)4、劳动力安排计划表 (48)5.工程质量管理体系与措施 (50)6.安全管理体系与措施 (67)7、工程环境保护、冬雨季施工管理体系及保证措施 (104)7.1环境保护技术组织措施 (104)7.2针对本次工程的冬雨季施工技术措施 (111)8.工程进度计划与措施 (115)9.确保文明施工的技术组织措施 (131)10、施工总平面图及临时用地 (138)10.1临时设施等施工现场布置图 (138)10.2临时用地表 (141)1.工程总体实施内容描述1.1、工程建设地点：**县仁和路以北、东光路东、刘海路西（**C区小区内）1.2、施工目标：按合同进度计划，完成**县**小区C区室外配套弱电施工工程工作。
1.2.1、质量目标以工程质量为重点，贯彻本企业ISO9001质量管理体系，工程质量按中华人民共和国及**县、弱电行业的—切有关法规、规范的要求，保证按照国家和行业相关施工验收规范组织验收，工程质量达到市合格标准。
1.2.2、工期目标必须严格按招标文件规定工期120日历天如期完成，绝不拖延。
充分发挥我公司现有制度化管理优势，依靠踏实的工作、严密的组织、先进的机械设备、精湛的技术，保质保量的完成施工任务。
智能化小区弱电系统施工组织方案
万达安置小区智能化工程施工组织设计方案施工单位：编制日期：2014年3月目录第一章编制说明5 1.1编制目的5 1.2工期目标5 1.3质量目标5 1.4编制依据、规范及标准5第二章主要施工、检测机械设备进场计划7 2.1施工机械设备的选用7 2.2施工机械、检测设备的安全性能8 2.3施工机械的进场计划9第三章主要材料、设备进场计划10 3.1辅材的进场计划10 3.2线缆的进场计划10 3.3设备的包装、运输10 3.4设备的进场计划11第四章施工平面布置图及施工道路平面图12第五章冬雨季施工措施13 5.1雨季施工措施13第六章地下管线及其它地上地下设施的加固措施15 6.1室外立杆加固措施15 6.2室外管网、支路管加固措施15 6.3室外孔井加固措施15 6.4地下室桥架加固措施15 6.5地下室支路管加固措施15第七章施工进度计划及保证措施16 7.1工程进度计划及保证措施16第八章安全生产、文明施工及环境保护措施19 8.1安全生产施工保证措施19 8.2文明施工保证措施20 8.3成品保护方案28第九章施工准备及现场管理30 9.1施工方案、图纸深化30 9.2劳动力投入计划30 9.3施工现场准备31第十章质量管理体系34 10.1质量控制保证体系34 10.2质量方针和质量目标34 10.3质量管理职责分配35 10.4施工质量通病36 10.5质量保证措施36第十一章施工组织架构40 11.1项目组织总说明40 11.2项目组织架构图40 11.3现场项目组岗位职责40 11.4项目组成员一览表4211.5项目经理简历表42第十二章各系统施工工艺43 12.1楼宇可视对讲系统43 12.2闭路电视监控系统44 12.3电子巡更系统49 12.4周界入侵报警系统50 12.5门禁管理系统52 12.6背景音乐及紧急广播系统54 12.7 LED大屏信息发布系统56 12.8设备监控管理系统58 12.9物业管理及集成系统软件63 12.10综合管路系统64 12.11机房工程69 12.12停车场管理系统71第十三章设备试运行调试73 13.1调试阶段的管理组成73 13.2准备工作及调试条件73 13.3调试时间74 13.4系统调试的实施步骤74 13.5试运行管理74第十四章工程竣工验收76 14.1测试验收及其文件依据76 14.2阶段性验收的步骤和方法77 14.3隐蔽工程验收77 14.4竣工测试验收78第十五章培训计划78 15.1培训目标78 15.2培训方式及内容78 15.3 培训资源79 15.4 各系统培训内容及计划80附件821.主要施工机械设备表822.主要施工管理人员表833.劳动力计划表844.施工进度计划表85第一章编制说明1.1编制目的本计划方案书将详细描述万达安置小区智能化工程的施工工艺以及工程组织和施工方法的内容，也详细叙述了工程执行过程中工程项目经理、系统工程师以及安装工程师等参与本项目工程实施的各方面人员工作的职责。
弱电智能化施工组织设计方案
弱电智能化施工组织设计方案一、引言弱电智能化是指利用先进的信息技术，将传统的弱电系统与智能化设备相结合，实现智能化控制和管理的建筑物服务系统。
弱电智能化施工组织设计方案的目的是在施工阶段合理规划和组织施工过程，确保系统的安全、高效、顺利地完成。
二、组织管理1.项目经理：负责整个弱电智能化施工的组织、管理和协调工作，制定施工计划和安排施工进度。
3.现场施工队伍：由电气工程师、通讯工程师、安装工等组成，负责弱电智能化系统的具体施工工作。
4.供应商管理：与供应商保持良好的沟通，确保供应设备的质量和进度，提前解决可能存在的问题。
三、施工前的准备工作1.施工前调研：根据工程造价和需求，评估弱电智能化系统的规模和复杂度，准确计算电气和通讯设备的数量和规格。
2.技术方案设计：由技术负责人根据项目需求和建筑结构特点，设计弱电智能化系统的技术方案，包括网络拓扑结构、设备布局和设备选型等。
3.材料准备：根据项目需求，采购所需的电气和通讯设备，保证设备的质量和数量的充足。
4.施工环境准备：清理现场和设备安装位置，确保施工环境整洁，为施工提供良好的条件。
四、施工过程1.现场安装：根据技术方案，将电气和通讯设备按照规定的布局进行安装，确保设备之间的连通性和通信质量。
2.电气布线：根据弱电智能化系统的需求，规划和布置电源线路和配电箱等设备，确保供电的可靠性和安全性。
4.设备调试：按照施工图和技术方案，对设备进行调试和测试，确保设备的正常工作和功能的完善。
5.施工记录和报告：对施工过程进行记录，包括材料使用情况、施工进度和问题整改等，及时向项目经理和技术负责人汇报。
五、质量控制1.材料验收：对采购的电气和通讯设备进行验收，确认设备的质量符合标准，确保施工过程的顺利进行。
2.工艺操作：按照施工规范和操作规程进行施工，确保施工的质量和效率。
3.施工质量检查：定期对施工过程进行质量检查，及时发现并整改存在的问题，确保施工质量符合要求。
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万达安置小区智能化工程施工组织设计方案施工单位：编制日期：2014年3月目录第一章编制说明6 1.1编制目的6 1.2工期目标6 1.3质量目标6 1.4编制依据、规范及标准6第二章主要施工、检测机械设备进场计划8 2.1施工机械设备的选用8 2.2施工机械、检测设备的安全性能9 2.3施工机械的进场计划10第三章主要材料、设备进场计划11 3.1辅材的进场计划11 3.2线缆的进场计划11 3.3设备的包装、运输11 3.4设备的进场计划12第四章施工平面布置图及施工道路平面图13第五章冬雨季施工措施15 5.1雨季施工措施15第六章地下管线及其它地上地下设施的加固措施17 6.1室外立杆加固措施17 6.2室外管网、支路管加固措施17 6.3室外孔井加固措施17 6.4地下室桥架加固措施18 6.5地下室支路管加固措施18第七章施工进度计划及保证措施19 7.1工程进度计划及保证措施19第八章安全生产、文明施工及环境保护措施22 8.1安全生产施工保证措施22 8.2文明施工保证措施23 8.3成品保护方案32第九章施工准备及现场管理34 9.1施工方案、图纸深化34 9.2劳动力投入计划34 9.3施工现场准备35第十章质量管理体系38 10.1质量控制保证体系38 10.2质量方针和质量目标39 10.3质量管理职责分配39 10.4施工质量通病40 10.5质量保证措施41第十一章施工组织架构45 11.1项目组织总说明45 11.2项目组织架构图45 11.3现场项目组岗位职责45 11.4项目组成员一览表48 11.5项目经理简历表48第十二章各系统施工工艺49 12.1楼宇可视对讲系统49 12.2闭路电视监控系统50 12.3电子巡更系统56 12.4周界入侵报警系统57 12.5门禁管理系统59 12.6背景音乐及紧急广播系统61 12.7 LED大屏信息发布系统6412.8设备监控管理系统66 12.9物业管理及集成系统软件72 12.10综合管路系统72 12.11机房工程78 12.12停车场管理系统80第十三章设备试运行调试82 13.1调试阶段的管理组成82 13.2准备工作及调试条件83 13.3调试时间83 13.4系统调试的实施步骤83 13.5试运行管理84第十四章工程竣工验收86 14.1测试验收及其文件依据86 14.2阶段性验收的步骤和方法87 14.3隐蔽工程验收87 14.4竣工测试验收88第十五章培训计划88 15.1培训目标88 15.2培训方式及内容88 15.3 培训资源90 15.4 各系统培训内容及计划90附件921.主要施工机械设备表922.主要施工管理人员表933.劳动力计划表944.施工进度计划表96第一章编制说明1.1编制目的本计划方案书将详细描述万达安置小区智能化工程的施工工艺以及工程组织和施工方法的内容，也详细叙述了工程执行过程中工程项目经理、系统工程师以及安装工程师等参与本项目工程实施的各方面人员工作的职责。
1.2工期目标万达安置小区智能化工程开工日期自承包人签订合同生效后，至系统验收结束，项目施工计划总工期为90天。
1.3质量目标合格。
符合招标文件要求及国家质量验收标准。
1.4编制依据、规范及标准《民用建筑电气设计规范》JGJ 16-2008《综合布线系统工程设计规范》GB 50311-2007《民用闭路电视监控系统系统工程技术规范》GB 50198-2011《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》GB/T50312-2007《居住小区智能化系统建设要点与技术导则》《全国住宅小区智能化系统示范工程建设要点与技术导则》《智能建筑设计标准》GB/T50314-2006《智能建筑工程质量验收规范》GB500330-2003《江苏省建筑智能化系统工程评估标准》DB32/367-1999《有线电视系统工程技术规范》GB50200-94《安全防范工程技术规范》GB50348-2004《入侵报警系统工程设计规范》GB50394-2007《视频安防监控系统工程设计规范》GB50395-2007《出入口控制系统工程设计规范》GB 50396-2007《建筑物电子信息系统防雷技术规范》GB50343-2004《电子信息系统机房设计规范》GB50174-2008 《公共广播系统工程技术规范》GB50526-2010《视频显示系统工程技术规范》GB50464-2008《建筑智能化系统工程设计规范》DGJ32/D01-2003《智能建筑防雷设计规范》DB32/1198-2008《入侵探测器通用技术条件》GB104081-1989《防盗报警中心控制台设计规范》GB/T16572-1996《报警图像信号有线传输装置》GB/T16677-1996《LED显示屏通用规范》SJ/T11141-1997其他相关国家规范及招标文件要求。
第二章主要施工、检测机械设备进场计划2.1施工机械设备的选用施工机械设备是实现施工机械化的重要物质基础，是现代化施工中必不可少的设备，对施工项目的进度、质量均有直接影响。
因此，在考虑选用施工机械设备时，需综合考虑施工现场的条件、机械设备性能、施工工艺和方法、建筑结构形式、施工组织与管理、经济等方面的因素；使施工所用机械设备能合理装配、配套使用、有机联系，充分发挥机械设备的效能，力求获得最好的综合经济效益。
机械设备的选择，应本着因地制宜、因工程制宜，按照技术上先进、经济上合理、生产上适用、性能上可靠、使用上安全、操作方便和维修方便的原则，贯彻执行机械化，半机械化与改良工具相结合的方针，突出施工与机械相结合的特色，使其具有工程的适用性，具有保证工程质量的可靠性，具有使用操作的方便性和安全性。
机械设备的主要性能参数：机械设备的主要性能参数是选择机械设备的依据，要能满足需要和保证质量的要求。
机械设备使用、操作要求：合理使用机械设备、正确地进行操作，是保证项目施工质量的重要环节。
贯彻“人机固定”原则，实行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度。
操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，防止出现安全质量事故。
机械设备在使用中，要尽量避免发生故障，尤其是预防事故损坏（非正常损坏），即指人为的损坏。
造成事故损坏的主要原因有：操作人员违反安全技术操作规程和保养规程；操作人员技术不熟练或麻痹大意；机械设备保养、维修不良；机械设备运输和保管不当；施工使用方法不合理和指挥错误，气候和作业条件的影响等。
因此，公司制定下列五项标准，来严格规范操作人员，及时做好防范工作：完成任务好：要做到高效、优质、低耗和服务好。
技术状况好：机械设备经常处于完好状态，工作性能达到规定要求，机容整洁和随机工具部件及附属装置等完整齐全。
使用好：认真执行以岗位责任制为主的各项制度，做到合理使用、正确操作和原始记录齐全准确。
保养好：认真执行保养规程，做到精心保养，随时搞好清洁、润滑、调整、紧固、防腐。
安全好：认真遵守安全操作规程和有关安全制度，做到安全生产，无机械事故。
由于弱电系统的专业多、专业性强，有着特殊的工艺与专业要求，从而使得智能系统的测试工具选择也有着特殊的要求和专业的要求。
在本项目总包的工作内容中，要根据不同的系统要求，选用不同的测试工具和监测内容。
楼宇综合管理系统与带有通信接口的各子系统以数据通信的方式相联时，应在工作站监测子系统的运行参数(含工作状态参数和报警信息)，并和实际状态核实，确保准确性和响应时间符合施工要求；对可控的子系统，应检测系统对控制命令的响应情况。
2.2施工机械、检测设备的安全性能在施工过程中，施工机械的不安全状态也是很容易出现的，但是都与人的不安全行为或人的操作、管理失误有关。
往往在机械的不安全状态背后，隐藏着人的不安全行为或人为失误。
针对施工中机械设备的不安全形成与发展，在进行施工施工、工艺安排、施工组织与具体操作时，采取有效的控制措施，把机械设备的不安全状态消除在施工进行之前，或引发为事故之前。
消除施工过程中的不安全状态，是在项目施工进行中所必须的，是“预防为主”方针落实的需要，也是生产组织者所应尽的责任。
对施工机械及检测设备的使用，本公司将严格遵照相关管理规定来实施。
A.在使用施工机具及检测设备前，必须做到经验收合格以后才能使用（安全防护装置齐全）。
B.应极大限度地杜绝在工艺过程、操作过程中因人为的操作失误而导致的机械设备的故障，并造成严重的后果。
C.保证在出现人为失误或险情之后，具有控制失误后果的能力，不致发生更大的危险，以及严重地影响到施工进度的进展。
D.若机具设备发生故障、出现失误，应防止引起其它的故障和失误，或者其它机械设备的故障和失误，避免故障或失误的扩大与恶化。
E.机具设备发生故障、出现失误后，能以最快速度，以最有效的解决方式来排除故障，弥补失误，做到不影响整体的施工进度。
F.对大型施工机械的装、拆提出以下要求：必须由有装、拆资质的专业施工队伍进行作业；装、拆前要制定方案，方案须经上级审批通过；对装、拆人员要进行方案和安全技术交底；装、拆人员须持证上岗，并派育监护人员和设置装、拆的警戒区域。
安装完毕后，企业应进行验收。
经行业指定的检测机构检测合格后方能投入使用。
2.3施工机械的进场计划机械进场将分阶段分步骤进行：由于本项目系统工程量大，工期紧张，所以在开工之前将让所有涉及到安装的各个施工机械设备进场，这样能确保开工以后的施工进度。
在机械设备进场之前我们将与业主和土建总包方做好协商，提前解决好设备摆放问题，安排仓库。
在系统进行调试之前，所有相关子系统所需的调试设备将提前进场，进行校验，确保调试工作的顺利进行。
第三章主要材料、设备进场计划主要材料及设备在使用前考虑材料的生产、运输及送审检验提前定货，并保证在使用前10 天左右开始进场，在使用过程中根据堆放场地情况分批进场，以保证施工需要。
根据施工进度计划表的安排，本工程涉及的所有材料、设备的采购工作均提前至施工技术方案交底后开始工作，该工作一直延续至各场、馆设备进场报验结束。
3.1辅材的进场计划在施工人员进场前 5 天左右进场，按照合同书内选定的辅助材料的型号、品牌向供货商定货，如在合同书中没有指定辅材材料的品牌及型号，我公司将选择3 种型号相同的品牌供甲方选择，由甲方选定后我方再采购。
在施工人员进场的前1-2 天完成材料交与甲方的审核、检查、审查等工作，经甲方检验合格后将材料运到施工现场的临时仓库内，做好开工前的准备工作。
施工用辅材包括：各种型号的管接、各种规格的金属软管及PVC 管等辅材。
3.2线缆的进场计划由于现场施工工序采用流水作业的方式进行施工，因此各系统基础工程完工时间不一致。
在各系统线缆铺设时，根据施工现场的实际施工情况分批将各系统使用的线缆投入施工工地，按照施工布线工程的计划表进行布线工程的实施。