项目组织机构与职责运作方式
理解项目管理的组织机构和职责
理解项目管理的组织机构和职责1. 引言项目管理是一个复杂的过程，需要多个团队成员的协作和努力。
为了确保项目的顺利进行，建立一个明确的组织机构和分配职责至关重要。
本文将深入探讨项目管理的组织机构和职责，帮助读者更好地理解项目管理的内在逻辑和运作方式。
2. 项目管理的组织机构项目管理的组织机构是确保项目成功的基石。
它包括以下几个关键部分：2.1 项目管理办公室（PMO）项目管理办公室是项目管理的核心部门，负责制定和维护项目管理流程、方法和标准。
PMO还负责提供项目管理培训、工具和资源，以支持项目团队的工作。
项目指导委员会是由项目发起人、高级管理层和关键利益相关者组成的决策机构。
它负责审批项目计划、预算和资源分配，监控项目进展，并解决项目中的重大问题。
2.3 项目团队项目团队是执行项目工作的具体人员，包括项目经理、设计师、开发人员、测试人员等。
项目团队负责实施项目计划，确保项目目标的实现。
3. 项目管理的职责明确项目管理的职责对于项目的成功至关重要。
以下是一些关键职责：3.1 项目经理项目经理是项目的领导者，负责整个项目的规划、执行和控制。
项目经理需要与项目团队、利益相关者和项目指导委员会保持良好的沟通，确保项目按照计划进行。
3.2 项目发起人项目发起人负责定义项目目标、范围和期望。
项目发起人还需要提供项目所需的资源和支持，并确保项目的顺利进行。
3.3 项目团队成员项目团队成员负责执行项目工作，包括设计、开发、测试等。
团队成员需要按照项目计划和任务分配，完成自己的工作，并与其他团队成员协作，确保项目的整体进展。
3.4 项目指导委员会项目指导委员会负责审批项目计划、预算和资源分配，监控项目进展，并解决项目中的重大问题。
指导委员会还需要为项目提供支持和指导，确保项目符合组织的战略目标。
4. 结论项目管理的组织机构和职责是确保项目成功的关键因素。
通过建立清晰的组织结构和分配明确的职责，项目团队可以更好地协作，实现项目目标。
项目组织机构及职责、运作方式
项目组织机构与职责、运作方式1 实施合同项目管理体系1.1 施工组织原则贯彻以人为本的人文主义思想，以人力资源为第一辈子产要素。
建立行之有效的运行机制，合理高效利用资源。
选用高素质人员组建“中国水利水电第六工程局**南水北调中线一期工程总干渠沙**~黄**(委托建管项目)潮河段工程项目部”，制定严格的考核制度，对项目部领导班子、部门和作业队进行考核，实行重奖重罚。
对考核不合格的，将按照有关规定赋予处罚，直至调离本工作岗位。
(1)选派有水利水电项目管理经验和丰富施工经验的管理人材及工程技术人材，采用项目法施工，本工程项目部负责本工程的施工组织、管理工作。
(2)组织我公司参加过类似工程建设的施工队伍参预此项目施工，确保投入一流的施工队伍，施工中大力宏扬“敬业、诚实、创新、拼搏”的企业精神。
(3) 信守合同，确保工程工期、质量、安全、文明施工、环境保护及成本控制目标的实现。
(4) 在业主与监理工程师的领导下，协调好与参建各单位及当地政府之间的关系，做到让业主满意，当地人民满意，科学实施“干一个工程、树一座丰碑”的经营理念。
1.2 组织机构组成项目部实行项目经理责任制，项目部决策层设项目经理一人，项目总工程师一人，项目副经理四人，分别主管土建、经营、安全、金结，项目部决策层共六人组成。
现场管理层由工程部、质量部、安全环保部、物资设备部、计划合同部、财务部、试验室、测量部、调度室、综合部组成。
现场施工作业层由八个施工队组成。
①负责组织编制工程项目施工组织设队计，包括程进度计划和技术方案、制定安全项目组织机构见框图 6-1。
项目组织机构框图(框图 1)项目经理1.3 各级管理人员及部门职责(1)项目经理项 项 项①履行“工程承总包合同”目中项目经 应履行的目各项职责总。
工 副 副 副 质②贯彻执行国 和地方政经府的有关经法律、法 和政策，检执行本单位的各项管理规章 师 理 理 理 师 决制度，维护本单位的整体利()经济(利金益结。
项目公司组织架构及岗位职责项目运营方案.doc
项目公司组织架构及岗位职责项目运营方案.doc【全新】PPP项目公司组织架构及岗位职责PPP项目运营方案7PPP项目公司组织及管理(一)组建项目公司1、公司构成由取得特许经营权的投资者和我公司共同出资组建该PPP 项目公司。
双方各派遣数名代表进入项目公司，参与董事会及日常经营管理工作。
2、资金来源项目公司的资金由政府方和我方共同组成。
政府方由政府的财务局拨款出资，我方由自有资金和融资机构贷款。
为丰富融资结构，满足融资要求，可提供其他融资借款渠道，比如：二次抵押融资贷款，发行地方政府融资债券和股份。
3、管理层由PPP项目公司组成的管理团队负责日常经营工作，通过政府方和我方共同处理项目公司在开发建设和运营中的问题，并在项目变更、审计、结算等方面提供规章制度和防范措施。
4、协调委员会由政府代表、专家顾问和我方管理层、施工层代表组成协调委员会，对于项目公司内外部利益冲突，进行协调解决，也可以致力于与政府相关部门的协调沟通。
对于冲突的解决，一般先由协调委员会进行协调，然后是协调委员会下设的专家委员会进行专业性评判，最后才是选择仲裁诉讼等，这有利于保障合作伙伴关系及各方利益。
(二)、工程概况本项目总投资额估算为465687.13万元(最终结算金额以财政评审为准).(三)、运营组织机构1、运营组织机构设置为适应市场经济的发展要求，不断提高经营管理水平，使经营管理工作有序、规范、合法的进行。
最大程度的提高社会效益和经济效益，我公司特成立项目部，项目部接受我公司直接领导。
项目部下设办公室、财务室、建设部、维护部、综合管理部等。
具体设置详见附图：（运营组织机构结构图）2、营运组织机构职责(1)、运营项目部的职责：1)、指导运营总公司对于该项目的建设方案；2)、定期向公司领导反映本项目的实施进度；3)、根据建设变化提供营运对策；我方代表运营项目部项目经理。
项目组织架构及管理流程(全方位版)
项目组织架构及管理流程（全方位版）1. 引言本文档旨在详细阐述项目组织架构及管理流程，以便所有项目成员对项目运行有一个全面、清晰的认识。
通过明确各角色职责、工作流程及沟通机制，提高项目执行效率，确保项目目标的顺利实现。
2. 项目组织架构2.1 项目董事会- 组成：由公司高层领导、项目主要利益相关方代表组成- 职责：- 确定项目愿景、目标和战略- 审批项目计划和预算- 监督项目进度，确保项目按计划推进- 决策项目重大事项2.2 项目经理- 职责：- 负责项目整体规划、组织和控制- 制定并落实项目计划- 协调项目资源，确保项目进度- 沟通项目进展，向项目董事会汇报2.3 项目团队- 组成：根据项目需求，由不同职能部门的人员组成- 职责：- 按照项目计划，完成各自分工的任务- 积极参与团队协作，共同推进项目进度- 及时反馈项目问题，提出改进建议2.4 项目支持部门- 职责：为项目团队提供必要的支持，包括人力资源、物资、财务等方面3. 项目管理流程3.1 项目立项- 项目提议：由项目发起人或利益相关方提出- 项目评估：对项目的可行性、预期收益和风险进行评估- 项目审批：项目董事会审批项目提议和评估报告3.2 项目计划- 工作分解：将项目目标分解为可执行的任务- 资源分配：根据任务需求，合理分配人力、物力、财力等资源- 制定时间表：明确各任务的开始和结束时间，制定项目进度计划3.3 项目执行- 任务实施：项目团队成员按照任务分工，开展具体工作- 监控进度：项目经理跟踪项目进度，确保项目按计划推进- 风险管理：识别项目风险，采取措施降低风险影响3.4 项目控制- 质量控制：确保项目输出符合质量要求- 成本控制：控制项目成本，避免超预算- 进度控制：调整项目计划，确保项目按时完成3.5 项目收尾- 成果验收：对项目成果进行验收，确保满足需求- 总结经验：总结项目过程中的成功经验和不足，为今后类似项目提供借鉴- 项目评价：对项目成果、过程和团队表现进行评价4. 沟通与协作- 定期会议：项目团队成员定期召开会议，汇报工作进展、讨论问题解决方案- 信息共享：通过项目管理软件、共享文档等方式，实时更新项目信息，提高透明度- 团队建设：组织团队活动，增强团队凝聚力，促进团队成员之间的沟通与合作5. 变更管理- 变更请求：项目团队成员或利益相关方提出变更请求- 变更评估：评估变更对项目的影响，包括进度、成本、质量等方面- 变更审批：项目董事会审批变更请求- 变更实施：根据审批结果，调整项目计划和执行方案6. 附录- 项目组织架构图- 项目管理流程图- 项目角色职责表- 项目关键里程碑本文档旨在为项目组织架构及管理流程提供全方位的指导，请在实际操作中根据项目特点和需求进行调整。
项目组织机构设置及岗位职责
项目组织机构设置及岗位职责1. 项目组织结构在一个项目中，一个良好的组织结构可以有效地提高项目的执行效率和监控质量。
项目组织结构一般包括以下几个部分：1.1 项目经理项目经理是项目的领导者，负责整个项目的规划、执行和控制。
他需要协调项目中各个部门的工作，确保项目按时完成，并与客户进行有效的沟通。
1.2 项目团队项目团队由各个部门的成员组成，根据项目的需要，包括研发、测试、市场、销售等不同部门。
团队成员需要密切合作，共同努力实现项目的目标。
1.3 项目赢利中心项目赢利中心负责项目的财务管理，包括项目预算的编制与执行、成本控制等工作。
他们需要确保项目在经济上可行，并为公司带来盈利。
2. 各岗位职责2.1 项目经理•制定项目计划，确定项目的目标、范围、时间表和预算。
•分配工作任务，监督团队成员，确保项目按时完成。
•协调各个部门的工作，解决项目执行中的问题。
•与客户保持良好的沟通，确保客户需求得到满足。
2.2 研发人员•根据项目需求，进行系统分析和设计。
•开发项目所需的软件、硬件或其他产品。
•进行单元测试和集成测试，确保产品质量。
2.3 测试人员•制定测试计划和测试用例。
•进行功能测试、性能测试等。
•发现并报告产品中的缺陷，确保产品质量。
2.4 市场人员•确定市场需求，制定营销策略。
•进行市场推广活动，促进产品销售。
•收集用户反馈，为产品改进提供参考。
2.5 销售人员•客户需求分析，洽谈销售合同。
•确保订单的及时交付。
•处理客户投诉，维护客户关系。
3. 结束语项目组织机构设置及岗位职责是项目成功的关键因素之一。
每个岗位都有其重要性，只有各个部门密切合作，共同努力，才能实现项目的目标。
希望本文对于项目组织结构及各岗位职责有所帮助。
项目设计组织架构及职责
项目设计组织架构及职责1. 项目总监职责：- 负责整个项目的策划、组织和管理工作；- 制定项目战略和目标，并监督实施；- 协调项目各方资源，确保项目进度和质量；- 负责项目风险管理和质量控制；- 定期向上级领导汇报项目进展情况；- 负责项目团队的建设与管理。
2. 项目经理职责：- 负责项目执行过程中的日常管理工作；- 制定详细的项目计划，并分配任务；- 跟踪项目进度，确保项目按计划完成；- 协调项目内部和外部的沟通与合作；- 负责项目成本控制和资源管理；- 及时发现并解决问题，向上汇报项目风险；- 协助项目总监进行团队建设和管理。
3. 技术负责人职责：- 负责项目技术方案的制定和优化；- 指导技术团队进行项目开发和实施；- 负责技术难题的攻关和解决方案的制定；- 监督技术团队的代码质量和性能优化；- 配合项目经理进行项目进度和资源管理；- 负责技术团队的建设与发展。
4. 设计团队职责：- 负责项目整体设计风格和界面设计；- 根据项目需求，制定详细的设计方案；- 协助技术团队进行界面实现和优化；- 参与项目讨论，提供设计建议和意见；- 配合项目经理和团队完成项目任务。
5. 开发团队职责：- 负责项目的前端开发和后端开发；- 根据技术方案，编写相应的代码和文档；- 进行单元测试，确保代码质量和性能；- 配合项目经理和团队完成项目任务；- 参与技术交流和分享，提升团队技术水平。
6. 测试团队职责：- 负责项目的质量保障和测试工作；- 制定详细的测试计划和测试用例；- 对项目进行功能测试、性能测试等；- 及时反馈测试结果，协助团队解决问题；- 配合项目经理和团队完成项目任务；- 参与测试流程的优化和改进。
7. 运维团队职责：- 负责项目的部署、上线和运维工作；- 制定详细的运维计划和应急预案；- 监控项目运行状态，确保系统稳定可靠；- 及时处理项目故障和问题，保障项目正常运行；- 配合项目经理和团队完成项目任务；- 参与运维流程的优化和改进。
项目部组织机构形式及职能
项目部组织机构形式及职能项目部组织形式及职能一、项目部的设立为加强政府投资工程项目的管理，根据工程功能和规模大小分类，并结合实际情况，公建处成立若干工程项目部，每个项目部同时实施若干项目。
项目部人员根据实际需要配备，其组织形式和配置如下：项目部设项目主任一名，项目负责人若干（根据项目数量配备，一般由专业工程师兼任），土建l名（兼任资料档案管理），安装1名。
项目主任一般由公建处副主任兼任（或由处主任会议决定担任）。
二、项目管理组织结构项目部是公建处授权管理工程项目的具体执行机构，其工程项目管理工作受公建处直接领导，对外代表公建处办理有关业务。
公建处采用矩阵式组织形式，其中项目部作为实施阶段具体操作部门采用直线制组织形式，公建处、项目部、监理单位及承包商间的相互关系，如图1所示。
项目部实行项目负责人负责制，项目负责人对项目主任负责，项目部其他成员对于项目的管理工作受项目负责人领导，如图2所示。
三、项目部的任务项目部根据公建处的授权，按照规定的工作范围对工程实施阶段的质量安全、工期和投资等方面实施监督、管理，其主要任务如下：（一）参与项目设计方案和投资控制的论证，制定项目总体实施计划。
编制工程项目施工阶段管理方案，确定项目施工管理的各项目标（工期、质量、造价）。
（二）做好施工现场的准备工作，协调解决施工现场“三通一平”等问题。
（三）制订工程发包方案，会同相关科室编制招标文件。
（四）配合做好各项招标工作和合同交底工作。
（五）审核工程开工报告，审查监理单位编制的监理规划，督促检查监理单位的工作。
（六）组织图纸会审、技术交底及隐蔽分项工程重要结构部位的验收。
（七）负责工程计量及工程款支付的初审工作。
（八）严格控制工程变更和现场签证。
（九）做好工程质量、进度、投资三大控制，保证工程的顺利实施，按责任分解到人。
（十）督促承包商做好现场的安全、文明标准化生产。
（十一）做好组织协调工作，协调项目使用单位以及勘察、设计、监理、施工等工程建设有关单位的关系。
项目组织机构及职责
项目组织机构及职责一、现场施工组织机构1、项目管理机构的组建我公司高度重视本工程的质量、进度、安全等综合目的，将成立工程总承包项目经理部，实施项目经理负责制。
建立以项目经理为首的项目管理层，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的含有丰富实践经验的管理人员进入项目管理班子。
对外适应业主管理的规定，充足发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意。
对内建立健全项目经理、项目技术负责人、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定时对各专业进行考核，确保预定目的的最后实现。
2、建立完整的组织机构组织强有力的工程总承包项目经理部，根据该工程的建筑特点，项目管理机构由三个层次构成：(1)、指挥决策层——公司指挥部工程指挥部是项目施工决策和保障机构，在公司整个范畴内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目施工提供可靠的确保。
(2)、项目管理层——项目经理部按照“项目法施工”构成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全方面发包的协调，并安排各专业班组之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的互相配合。
确保工程按照既定质量、进度目的交付使用。
(3)、施工作业层——工程项目作业队按承包合同完毕项目交给的任务。
项目施工组织管理机构体系框图4、项目经理部组织管理制度序号按项目管理规定和已经通过的ISO9001：质量管理体系建立工程管理制度1 项目经理组织机构及职责2 项目现场原则管理制度3 项目安全管理制度4 项目施工生产管理制度5 项目质量管理制度6 项目技术管理制度7 项目材料管理制度8 项目机械管理制度项目各职能部门岗位职责(1)、项目决策层项目决策层以项目经理为组长，项目副经理、项目技术负责人为组员，按照项目施工内容，对工期、质量、成本控制、安全生产、文明施工等各项管理目的，按照我司已经通过的ISO9001:质量管理体系及程序文献的规定，全方面开展施工工作，最后实现工程质量、进度、安全、成本控制目的。
公司项目管理的组织机构及管理职责
公司项目管理的组织机构及管理职责随着时代的发展和企业竞争的加剧，项目管理成为了企业实现战略目标的重要手段。
在现代企业中，为了能够高效地开展项目管理工作，大多数企业都会建立专门的项目管理组织机构，并明确相关的管理职责。
下面将重点介绍公司项目管理的组织机构及管理职责。
一、项目管理组织机构1.项目管理办公室（PMO）项目管理办公室是公司项目管理组织的核心，负责对所有项目进行统一管理和协调。
其主要职责包括：制定和完善项目管理规范和流程；协调和统一企业级资源的分配和利用；提供项目管理方法和工具的支持；监控项目的进展和风险；收集和分析项目数据，为决策提供依据等。
项目赋权委员会是公司项目管理组织的决策层，由高层管理人员组成。
其主要职责是审批重大项目的启动和终止决策，制定并审核项目管理策略，解决项目管理中的重大问题等。
3. 项目部门（Project Department）项目部门是按照项目类型或业务领域组建的专门团队，负责具体的项目执行工作。
项目部门的组织人员由专门的项目经理负责调配和管理，以确保项目按时、按质、按量完成。
项目部门的职责包括：确定项目目标和范围；制定项目计划和工作分解结构（WBS）；协调项目资源，包括人力、财务和物资等；监督项目进度和风险；与项目相关各方进行沟通和协调等。
4. 跨部门协作团队（Cross-functional Team）跨部门协作团队是由不同部门或职能领域的人员组成，共同完成特定项目的团队。
这些团队成员会保留各自的职责和上级，但共同协作，共同为项目目标努力。
跨部门协作团队的职责包括：参与项目计划制定和决策；完成项目指定工作；协调资源和工作进度；解决项目执行过程中出现的问题等。
二、项目管理职责1.项目经理项目经理是项目管理组织中最关键的角色之一，他/她负责项目全面管理和协调，承担项目目标的实现。
项目经理的主要职责包括：制定项目计划和WBS；协调项目资源；制定项目进度和风险管理计划；解决项目执行中的问题和冲突；与项目相关各方进行有效的沟通和协调等。
现场项目管理机构
现场项目管理机构引言现场项目管理机构是指在实施项目过程中负责项目管理的组织机构。
其主要职责是协调项目各方之间的沟通和合作，确保项目按时、按质、按量完成。
本文档将介绍现场项目管理机构的组成、职责和运作方式。
组成现场项目管理机构由以下成员组成：1. 项目经理：担任项目的领导者，负责整体项目管理和决策。
2. 项目团队：包括项目经理指派的不同职能部门的成员，如设计师、工程师、质量控制人员等。
3. 项目干系人：包括项目所有相关利益相关方，如业主、政府机构、供应商等。
职责现场项目管理机构的主要职责包括：1. 制定和执行项目管理计划，明确项目目标、时间表和里程碑。
2. 分配资源，包括人力、物资和财务，并确保它们的有效利用。
3. 管理项目风险，制定风险管理策略并采取相应措施。
4. 监督项目进展，及时识别并处理潜在问题和障碍。
5. 与项目干系人进行沟通和协调，解决各方面的问题和冲突。
6. 实施质量控制和质量保证措施，确保项目交付符合客户要求和标准。
7. 进行项目评估和总结，以提供经验教训和改进建议。
运作方式现场项目管理机构通常按照以下方式运作：1. 建立项目管理团队并明确各成员的职责和权限。
2. 制定项目管理计划，包括项目目标、资源需求、时间计划等。
3. 进行项目启动会议，与项目干系人共同确认项目目标和沟通渠道。
4. 定期召开项目进展会议，跟踪项目进展并解决问题。
5. 与项目干系人保持沟通，并根据其反馈及时调整项目策略。
6. 在项目结束时进行评估和总结，总结项目经验教训并提出改进建议。
结论现场项目管理机构在项目实施过程中起到至关重要的作用。
通过合理的组织和运作，能够有效地协调各方资源、解决问题、保质保量地完成项目。
因此，建立一个高效的现场项目管理机构是实施项目成功的关键之一。
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项目组织机构与职责运作方式
项目组织机构与职责、运作方式
1 实施合同项目管理体系
1.1 施工组织原则
贯彻以人为本的人文主义思想，以人力资源为第一生产要素。
建立行之有效的运行机制，合理高效利用资源。
选用高素质人员组建“中国水利水电第六工程局有限公司南水北调中线一期工程总干渠沙河南~黄河南(委托建管项目)潮河段工程项目部”，制定严格的考核制度，对项目部领导班子、部门和作业队进行考核，实行重奖重罚。
对考核不合格的，将按照有关规定给予处罚，直至调离本工作岗位。
（1）选派有水利水电项目管理经验和丰富施工经验的管理人才及工程技术人才，采用项目法施工，本工程项目部负责本工程的施工组织、管理工作。
（2）组织我公司参加过类似工程建设的施工队伍参与此项目施工，确保投入一流的施工队伍，施工中大力弘扬“敬业、诚实、创新、拼搏”的企业精神。
（3）信守合同，确保工程工期、质量、安全、文明施工、环境保护及成本控制目标的实现。
（4）在业主与监理工程师的领导下，协调好与参建各单位及当地政府之间的关系，做到让业主满意，当地人民满意，科学实施“干一个工程、树一座丰碑”的经营理念。
1.2 组织机构组成
项目部实行项目经理责任制，项目部决策层设项目经理一人，项目总工程师一人，项目副经理四人，分别主管土建、经营、安全、金结，项目部决策层共六人组成。
现场管理层由工程部、质量部、安全环保部、物资设备部、计划合同部、财务部、试验室、测量部、调度室、综合部组成。
现场施工作业层由八个施工队组成。
项目组织机构见框图6-1。
项目组织机构框图（框图1）
1.3 各级管理人员及部门职责
（1）项目经理
① 履行“工程承包合同”中项目经理应履行的各项职责。
② 贯彻执行国家和地方政府的有关法律、法规和政策，执行本单位的各项管理规章制度，维护本单位的整体利益和经济利益。
决
策
作 业
管 理 和
总工
程
项目经理
项 目 副 经
混凝
土
机械
运
机电
金属
结
填筑
综合
砌筑
开挖
工程
质量
安全
环
计划
合
测量
试验
财务
物资设
调度
项 目 副 经
项 目
副
经
总 质 检
综合
③对工程项目施工进行有效的控制，执行有关技术规范和标准，在本工程中积极推广应用新技术，新工艺，新材料和项目管理软件集成系统，确保工程质量和工期、项目安全、文明施工、环境保护目标的实现，努力提高经济效益。
④科学组织和管理进入施工工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备的优化配置。
沟通，协调和处理好与建设单位、监理工程师之间的关系，及时解决施工中出现的重大问题。
⑤负责组织制定项目部各类管理人员的职责权限，各项管理规章制度。
（2）项目部总工程师
①负责组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案、制定安全生产技术措施、文明施工措施及环境保护措施。
②负责本工程项目的技术管理工作，大力推进科技进步，积极推广应用新技术、新工艺、新材料和项目管理软件系统。
③协助项目经理做好工程竣工结算，竣工资料整理归档等工作。
④负责工程的质量安全技术、环境保护技术工作。
（3）总质检师
①协助项目经理的工作，负责分管工作的质量管理；
②对进场建筑材料质量和施工过程质量控制，负主要领导责任；
③参与质量方针和质量目标的管理，对分管范围内施工本工程的质量目标负全责，保证质量体系有效运行；
④对工期实施有效控制。
针对施工生产中机构设置、资源配置等主。