项目管理机构及职责
项目管理组织机构及职责
项目管理组织机构及职责一、组织机构在项目管理中，合理的组织机构是项目成功的关键之一。
一个有效的项目组织机构可以确保项目的顺利实施和高质量的成果交付。
1.1 项目经理项目经理是项目组织中的核心角色，负责项目的整体规划、执行和控制。
他/她需要具备良好的沟通、领导和决策能力，能够协调各个团队成员，确保项目按计划进行。
1.2 项目团队成员项目团队成员是项目实施的关键参与者，包括不同的专业领域和技能。
他们负责项目的具体实施和交付，需要具备相应的专业知识和技能，与其他团队成员协作，完成各自的工作任务。
1.3 项目赞助人项目赞助人是项目组织中的重要角色，通常是高级管理层或者决策者。
他们为项目提供资源和支持，对项目进行决策和监督，确保项目的目标和需求得到满足。
1.4 项目顾问项目顾问是项目组织中的外部支持角色，通常是专门领域的专家或顾问公司。
他们为项目提供专业知识、经验和建议，帮助项目团队解决问题和提高工作效率。
二、职责分工在项目管理组织中，各个角色有不同的职责和分工，确保项目的各个方面得到充分的关注和管理。
2.1 项目经理的职责- 制定项目计划和进度安排，并确保项目按计划进行。
- 确定项目的目标和范围，并协调各个团队成员的工作。
- 监督项目进度和成本，及时调整项目执行策略。
- 协调项目团队的工作，解决团队内部的冲突和问题。
- 与项目赞助人沟通和协调，及时报告项目的进展和问题。
2.2 项目团队成员的职责- 根据项目计划和任务书，完成所负责的工作任务。
- 与其他团队成员紧密合作，共同解决项目中的技术和实施问题。
- 参与项目会议和讨论，给出建设性的意见和建议。
- 及时报告工作进展和问题，并与项目经理沟通协调。
2.3 项目赞助人的职责- 提供项目所需的资源和支持，包括人力、财力和技术支持。
- 审核和批准项目计划和预算，并监督项目的执行情况。
- 确保项目的目标和需求得到满足，对项目进行决策和调整。
- 与项目经理沟通和协调，解决项目中的问题和风险。
项目组织机构及管理职责
项目组织机构及管理职责Ⅱ、项目管理人员职责：㈠项目经理职责：项目经理是工程项目的负责人，是项目项目部的领导者。
其岗位职责是：1、与公司经理签订《工程项目承包管理合同书》，对工程项目从开工到竣工交钥匙全面负责，并确保项目承包指标的实现。
2、在公司指导下，选配项目项目部组成人员，明确各成员的职责分工，组织开展工作，实行月度百分考核，并与效绩工资挂钩。
3、熟悉图纸，掌握工程结构，审验工程预算书。
4、听取工程设计交底和预算交底，发现问题及时反馈。
5、主持编制项目施工组织设计和质量保证计划，确认本工程需确认工序，编制作业指导书，保证本项目质量保证体系的有效运转。
6、科学组织，合理安排施工生产，保证计划部位的落实。
7、配合公司共同研究签定分包、加工及劳务合同并认真检查合同履约情况。
8、定期主持召开项目项目部工作例会，协调各成员工作关系，及时发现并解决有关问题。
9、定期、定部位进行项目成本分析，查找问题和原因，制定相应措施。
10、审验工程变更手续，搞好与业主的配合协作，及时办理经济签证。
11、负责安全生产，确保质量达标，搞好防火防盗教育并落实预防措施，各种隐患及时整改，出现事故及时上报。
12、负责竣工收尾工作，抓好项目结算，配合上级与建设单位办理工程验收移交手续。
13、承担工程竣工移交后的保修服务责任。
㈡副项目经理职责：在项目经理的领导下，贯彻执行国家、上级部门和本公司的安全生产法令、法规和规章制度。
参加本单位承担工程的安全技术措施的制定工作。
掌握安全重点部位的情况，检查各种防护设施，纠正违章指挥、冒险蛮干。
坚持原则，秉公办事。
组织项目的定期安全检查，查处的问题督促在限期内整改完毕。
发现重大安全隐患有权制止作业。
参与事故调查、分析和处理工作。
1、对本工程的安全生产、文明、环保施工负责。
2、负责工程施工期间所有危险源的辩识，并制订相应的安全方案和各种应急预案。
3、组织建立安全保证体系和管理网络，对各个部位的安全专项方案进行审核。
工程项目管理机构及职责
工程项目管理机构及职责
一、工程项目管理机构的类型和组织形式
根据不同的项目类型和规模，工程项目管理机构可以分为内部管理机
构和外部管理机构。
1.内部管理机构
内部管理机构是指由业主单位设置和组织的专门机构，承担工程项目
管理的职责。
这种机构由业主单位自行组织，并可以招聘专业人员来负责
项目管理工作。
内部管理机构的优点是可以更好地掌握项目的情况和进展，更加有效地协调和管理项目组织。
但是，其成本较高，并且可能会面临专
业人员不足等问题。
2.外部管理机构
外部管理机构是指由第三方专门机构承担工程项目管理职责的机构。
这种机构通常是经过认可和授权的，具有丰富的工程项目管理经验和专业
技术团队。
外部管理机构的优点是具有更丰富的经验和专业知识，能够更
好地把握项目进展和风险，提供专业的项目管理服务。
但是，其成本较高
并且可能与业主的利益不完全一致。
二、工程项目管理机构的职责
2.项目组织和协调
3.项目质量管理
4.项目进度管理
5.项目成本管理
6.项目风险管理
以上是工程项目管理机构的类型和组织形式，以及其职责的介绍。
工
程项目管理机构的职能和作用非常重要，可以有效地协调和管理工程项目，确保项目的成功实施。
项目管理机构
项目管理机构引言概述：项目管理机构是指负责规划、组织、协调和控制项目活动的组织或者部门。
在现代社会中，项目管理机构扮演着至关重要的角色，它们通过有效的项目管理实践，确保项目按时、按质、按量地完成，从而实现组织的战略目标。
本文将从五个方面详细介绍项目管理机构的重要性和功能。
一、项目管理机构的组织结构1.1 项目管理机构的职责和权限项目管理机构负责制定项目管理规范和流程，明确项目的目标、范围、时间、成本、质量和风险等要素。
它们还负责项目资源的调配和协调，确保项目团队的有效合作。
同时，项目管理机构还要与相关部门进行沟通和协调，确保项目的顺利进行。
1.2 项目管理机构的组织架构项目管理机构的组织架构通常包括项目管理委员会、项目办公室和项目团队等。
项目管理委员会是最高决策机构，负责项目的决策和监督。
项目办公室负责项目管理的日常工作，包括项目计划、进度控制、风险管理等。
项目团队则是具体负责项目实施的人员，他们按照项目管理机构的要求，完成项目的具体任务。
1.3 项目管理机构的人员配置项目管理机构需要具备一定的专业知识和技能，以便有效地管理项目。
普通来说，项目管理机构需要包括项目经理、项目协调员、风险管理专家、质量管理专家等角色。
这些人员应具备良好的沟通能力、组织能力和问题解决能力，以应对项目管理过程中的各种挑战。
2.1 项目启动阶段在项目启动阶段，项目管理机构需要与项目发起人进行沟通，明确项目的目标和可行性。
他们还需要进行项目的初步规划，包括项目的范围、时间、成本和风险等方面的规划。
2.2 项目执行阶段在项目执行阶段，项目管理机构需要制定详细的项目计划，并进行项目资源的调配和协调。
他们还需要监督项目的进度和质量，及时解决项目中的问题和风险。
2.3 项目收尾阶段在项目收尾阶段，项目管理机构需要对项目进行总结和评估，以便从中吸取经验教训。
他们还需要与项目发起人进行项目交接，确保项目的成果得到有效利用。
三、项目管理机构的重要作用3.1 提高项目管理的效率和效果项目管理机构通过制定标准化的项目管理规范和流程，提高了项目管理的效率和效果。
项目管理人员组织机构及职责
项目管理人员组织机构及职责1.现场组织机构系统图2.管理人员岗位职责（1）项目经理职责1）与甲方.业主.监理关系的协调，创造安全的作业面及良好的作业环境。
2）负责对监理.业主.甲方月度工程量的审报，并按计划回收进度款。
3）在合格分包商的名单中选择施工队伍，负责施工队日常管理和月度考评。
4）负责对施工队月度完成工程量的审核，并申请安装费。
5）控制支配项目费的使用。
6）组织每周的质量.安全大检查。
7）组织每两周一次的质量.进度.安全评审会.督促和帮助项目部员工完成岗位作业，每周对各岗位作业进行检查。
8）组织召开每日例会，组织每周一次的质量.安全.文明施工大检查。
9）组织工程竣工验收及竣工资料的整理.交接。
10）组织项目部每周一次的培训.学习作业，做培训记录。
11）项目重大问题与公司协调解决。
12）负责工程重大技术洽商.变更及工程追加款的签认。
（2）项目副经理职责1）负责向项目经理汇报现场的施工情况。
2）负责与甲方及土建单位的具体协调。
3）审定施工方案。
4）安排施工队长的作业任务.调配施工队伍。
5）负责对施工日记的记录.管理作业。
6）负责编制现场劳动力.安装计划.并付诸实施。
7）协助项目经理完成项目的材料.资料.商务.工程质量.安全生产.工程进度等作业。
8）负责落实工程部规则的质量指标，并制定项目经理部创优项目的质量保证体系，负责开展全面质量管理作业。
落实TQC攻关项目的实施评审作业。
9）协助项目经理定期组织项目经理部的质量检查，并参加重大工程质量和重大设备事故的调查处理，组织一般质量事故及设备事故的调查处理。
（3）技术负责人职责1）组织项目部有关人员参加图纸会审.设计交底，负责编制和审核施工组织设计并及时根据施工情况编制方案及分阶段的实施方案，并解决施工中遇到的工程技术问题和安全技术问题，落实各项技术和质量管理措施，并指导督促项目技术人员抓好各种工序操作和质量验收及产品保护。
2）组织工程测量.定位，对项目各有关工程进行技术质量交底，会同甲方.监理.设计单位做好隐蔽工程的验收作业。
工程项目管理各单位职责
一、建设单位（业主）1. 负责项目的立项、审批和资金筹措；2. 制定项目总体规划和目标；3. 选择合适的施工单位和监理单位；4. 负责与政府、相关部门的沟通协调；5. 监督施工单位和监理单位的履约情况；6. 参与项目验收和移交工作。
二、施工单位1. 负责项目的施工组织设计和施工方案编制；2. 按照设计图纸和规范要求进行施工；3. 确保施工质量、安全和进度；4. 负责施工过程中的技术指导和协调；5. 参与项目验收和移交工作。
三、监理单位1. 负责对施工单位进行监督管理；2. 对施工质量、安全和进度进行监督检查；3. 对施工过程中出现的问题提出整改意见；4. 参与项目验收和移交工作；5. 对施工过程中的违规行为进行查处。
四、设计单位1. 负责项目的初步设计和施工图设计；2. 参与项目可行性研究和技术评审；3. 对施工过程中出现的设计问题进行修改和完善；4. 参与项目验收和移交工作。
五、政府部门1. 负责项目审批和监管；2. 对项目进行环境影响评价和安全评估；3. 监督项目施工过程中的环境保护和安全生产；4. 对项目进行竣工验收和备案。
六、其他参建单位1. 供应商：负责提供项目所需的材料、设备等；2. 质检机构：负责对项目材料、设备进行质量检测；3. 咨询机构：为项目提供技术咨询和决策支持；4. 金融机构：为项目提供融资支持。
总之，在工程项目管理中，各参建单位应明确自己的职责，加强沟通协作，确保项目顺利进行。
具体来说，各单位应做到以下几点：1. 加强项目管理，建立健全各项规章制度；2. 提高人员素质，培养专业人才；3. 优化资源配置，提高施工效率；4. 强化质量控制，确保工程安全；5. 注重环境保护，实现可持续发展。
公司项目管理的组织机构及管理职责
公司项目管理的组织机构及管理职责随着时代的发展和企业竞争的加剧，项目管理成为了企业实现战略目标的重要手段。
在现代企业中，为了能够高效地开展项目管理工作，大多数企业都会建立专门的项目管理组织机构，并明确相关的管理职责。
下面将重点介绍公司项目管理的组织机构及管理职责。
一、项目管理组织机构1.项目管理办公室（PMO）项目管理办公室是公司项目管理组织的核心，负责对所有项目进行统一管理和协调。
其主要职责包括：制定和完善项目管理规范和流程；协调和统一企业级资源的分配和利用；提供项目管理方法和工具的支持；监控项目的进展和风险；收集和分析项目数据，为决策提供依据等。
项目赋权委员会是公司项目管理组织的决策层，由高层管理人员组成。
其主要职责是审批重大项目的启动和终止决策，制定并审核项目管理策略，解决项目管理中的重大问题等。
3. 项目部门（Project Department）项目部门是按照项目类型或业务领域组建的专门团队，负责具体的项目执行工作。
项目部门的组织人员由专门的项目经理负责调配和管理，以确保项目按时、按质、按量完成。
项目部门的职责包括：确定项目目标和范围；制定项目计划和工作分解结构（WBS）；协调项目资源，包括人力、财务和物资等；监督项目进度和风险；与项目相关各方进行沟通和协调等。
4. 跨部门协作团队（Cross-functional Team）跨部门协作团队是由不同部门或职能领域的人员组成，共同完成特定项目的团队。
这些团队成员会保留各自的职责和上级，但共同协作，共同为项目目标努力。
跨部门协作团队的职责包括：参与项目计划制定和决策；完成项目指定工作；协调资源和工作进度；解决项目执行过程中出现的问题等。
二、项目管理职责1.项目经理项目经理是项目管理组织中最关键的角色之一，他/她负责项目全面管理和协调，承担项目目标的实现。
项目经理的主要职责包括：制定项目计划和WBS；协调项目资源；制定项目进度和风险管理计划；解决项目执行中的问题和冲突；与项目相关各方进行有效的沟通和协调等。
项目管理机构 及人员职责
项目管理机构及人员职责部门职责：项目经理部门是项目管理的核心部门，主要负责项目的全面管理和协调。
具体职责如下：1.组织制定项目管理计划，确保项目按时、按质量、按成本完成。
2.负责项目的法律、合规和安全管理。
3.负责项目的人员招聘、培训和考核。
4.负责项目的风险管理和变更管理。
5.负责项目的质量管理和验收工作。
6.负责项目的进度管理和协调工作。
二、职能管理部门职责：1.技术部门：负责项目的技术管理和技术支持工作。
2.施工部门：负责项目的施工管理和现场协调工作。
3.材料设备部门：负责项目的材料设备采购和管理工作。
4.合同预算部门：负责项目的合同管理和预算控制工作。
5.质量安全部门：负责项目的质量安全管理和环保工作。
6.后勤部门：负责项目的后勤保障和协调工作。
7.总承包管理配合服务部门：负责项目的总承包管理和协调工作。
三、班组职责：1.确保施工质量符合要求。
2.确保施工进度按计划完成。
3.确保施工安全文明，遵守相关法律法规。
4.确保施工现场整洁有序。
5.及时向项目经理部门汇报施工情况。
四、业主分包专业施工队伍职责：1.确保专业施工质量符合要求。
2.确保专业施工进度按计划完成。
3.确保专业施工安全文明，遵守相关法律法规。
4.确保专业施工现场整洁有序。
5.及时向总承包管理配合服务部门汇报施工情况。
十、参与管理评审和内部质量审核工作，制订培训计划，并向公司有关部门报告。
三、项目副经理一）、协助项目经理发挥工程总承包的统筹、协调作用。
二）、遵守国家和地方法规及公司规章制度，维护公司和职工利益，确保所分管的部门完成公司下达的各项指标。
三）、在项目经理领导下，全面负责分管部门的工作，落实岗位责任，保证各项管理制度的正常运行。
四）、重视现场的动态管理状况，对计划目标与实际出现的偏差进行调查，并及时提出纠偏方案进行讨论、确定和实施。
五）、提出分管部门的架构和人员选择方案和意见，提交上级部门和领导讨论确认。
六）、督促、监督所分管或主管部门，积极与其他部门和上级相关部门搞好业务联系和协作关系。
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项目管理机构及职责
一、管理机构设置
1、项目公司最高权力机构是股东会，由全体股东参加，依据《公司
章程》的规定，集体讨论决策项目公司的重大事宜。
2、项目公司设置董事会，董事会根据《公司章程》和股东会议的授
权，负责投融资项目的投融资、管理和投资决策。
董事会的成员由各个股东推荐、并经股东会议审核同意后任命。
3、董事会聘任公司总经理，负责公司日常经营管理。
4、项目公司的内部机构设置见下图：
二、各部门的管理职责
1、投融资部职责。
（1）制定本单位年度等中长期投融资计划，适时选择、提供项目投融资规模方案，评价投融资方式及成本。
（2）做好建设项目投融资的前期工作，包括项目前期策划、运作设计方案和投融资洽谈等，并及时办理各类投融资手续。
（3）做好投融资项目的策划、论证、合作模式、组织宣传推介和招商谈判等。
（4）对投融资项目进行全过程跟踪服务，做好投融资档案资料的收集、整理、归档工作。
（5）负责开拓融资渠道，创新投融资模式，探索BT、BOT、ABS、债券、信托、保险、租赁等多种融资方式。
（6）配合金融机构开展贷前调查、贷中审查、贷后核查工作,配合银行对项目贷款资金的监督检查。
（7）配合金融机构开展项目评审工作和平台(或政府)信用评审工作。
2、财务部职责。
（1）负责本单位日常财务核算，参与本单位的经营管理。
（2）根据本单位资金运作情况，合理调配资金，确保本单位资金正常运转。
（3）搜集本单位经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析、提出建议，定期向总经理报告。
（4）组织编制收支计划，编制本单位的月、季、年度预算和财务计划，定期对执行情况进行检查分析。
（5）负责本单位的资产管理、债权债务的管理工作，参与本单位的各项投资管理。
（6）负责本单位年度财务决算工作，审核、编制上级有关财务报表，并进行综合分析。
（7）负责本单位的纳税管理，运用税收政策，依法纳税，合理避税。
（8）负责财务会计凭证、账簿、报表等财务档案的分类、整理和移交档案。
3、风控合规部职责。
（1）执行本单位的风险管理战略和决策，并协同各业务部门制定风险管理流程、评估指标；
（2）对风险进行合规（法律）论证和定量评估，改进风险管理方法，组织推动建立、持续优化风险管理系统；
（3）对新产品、新业务进行独立监测、合规性论证和评估，提出风险防范和控制建议;
（4）负责督促相关部门落实本单位的各项决策和风险管理制度，并对风险管理决策和风险管理制度执行情况进行检查、评估；
（5）组织推动风险管理文化建设。
4、工程管理部职责
（1）贯彻执行国家、地方的法规、规范，严格执行PPP合同文件的有关条款要求及管理规定；
（2）负责公司项目管理体系、制度的建立、运行及完善；
（3）负责项目的技术支持和施工管理，对项目建设的全过程提供技术指导和现场组织；
（4）按照PPP合同的规定编制公司的年度、月度施工计划，并下达
各施工项目的生产计划；
（5）参加工程设计、图纸会审和施工招标，做好项目前期技术策划；（6）对项目的质量、工期、进度、成本、竣工验收、质保等整个履约过程进行监督管理；
（7）负责与设计单位、施工单位和监理单位的协调联系，及时组织召开专题施工协调会，解决工程实施中图纸变更等有关问题，处理技术难题；
（8）负责施工项目突发事件的协调和处理。
5、安质环保部职责
（1）认真贯彻执行国家、地方、PPP合同以及上级质量、安全、环保的方针、政策、法规和制度，并对贯彻执行情况进行监督检查。
（2）开展全面质量管理宣传教育活动，积极推行QC小组活动，及时跟踪国内外质量管理信息，向领导提供质量管理及策划的依据。
（3）负责重大危险源识别、风险源控制措施及应急预案的编制，监督施工过程，纠正不符合操作规程的行为，消除事故的隐患和危害员工健康的因素。
（4）负责制定本工程质量、安全、环保工作目标、创优规划，评定本级和申报上级优质工程。
（5）对本工程施工、生产质量依法进行监督管理；行使质量监察（检查）权和质量一票否决权，对工程质量负监督责任。
（6）按规定及时向上级报告安全、质量情况和统计报表。
监督检查
项目公司下属各单位做好工程竣工交付后的质量回访和服务工作，组织并参加质量事故的调查处理。
（7）认真组织安全质量检查评比活动，提出实施方案，督促各队落实工程质量自检、互检、交接检（专检）制度，及时下发安全质量检查通报。
（8）履行上级部门交付的其它工作。
6、行政综合部职责。
（1）负责传送各部门的呈报文件；下达领导的审批的文件并对文件的执行情况进行跟进；
（2）组织安排办公会议和每周例会并做好秘书工作；
（3）负责保管本单位印鉴和用印管理；
（4）负责本单位日常运作信息的收集和整理，并向相关领导汇报；（5）负责本单位对外接待、公共关系；
（6）负责本单位网站的建设以及与地方政府的沟通等工作；
（7）负责本单位人员招聘、年度绩效考核，社保缴纳等事务；（8）管理本单位文件档案（含人事档案），并对其安全、保密性负责；。