围墙工程施工组织设计86246
围墙工程施工组织设计
围墙工程施工组织设计一、项目概况围墙工程施工组织设计旨在确保围墙工程的顺利进行，保证施工质量和安全。
本项目位于某城市的某区域，总面积约10000平方米，需要建设一道围墙来界定区域范围，并提供安全保护。
二、施工组织设计目标1.保证施工安全：合理安排施工流程，确保施工过程中不发生安全事故。
2.提高施工效率：合理分配资源，优化施工流程，缩短工期，降低成本。
3.保证施工质量：制定施工规范和标准，进行质量控制，确保围墙工程符合设计要求。
三、施工组织设计内容1.施工方案根据围墙工程的特点和要求，制定详细的施工方案，包括施工流程、施工工艺、施工方法等。
施工方案应考虑施工安全、效率和质量等因素。
2.施工人员组织确定各岗位人员的职责和权限，制定人员组织结构图。
包括项目经理、施工队长、施工人员等，确保施工人员的合理配置和协调工作。
3.施工设备和材料根据施工方案，确定所需的施工设备和材料清单，并制定采购计划。
确保设备和材料的及时供应，以保证施工进度。
4.施工过程控制制定详细的施工进度计划，包括每个施工阶段的工作内容、工期和关键节点。
并制定相应的施工控制措施，确保施工进度和质量的控制。
5.施工安全措施根据施工现场的特点和风险评估，制定详细的施工安全措施，包括安全防护设施的设置、施工人员的安全培训和施工现场的安全管理等。
6.质量控制措施制定详细的质量控制计划，包括施工过程中的检查和测试标准、质量记录的管理等。
确保围墙工程符合设计要求和相关标准。
7.环境保护措施制定环境保护措施，包括施工过程中的环境保护措施、废弃物处理措施等。
确保施工过程对环境的影响最小化。
8.沟通协调建立施工组织设计的沟通协调机制，确保各方之间的信息流畅和协作顺利。
包括施工方与设计单位、监理单位、相关部门等的沟通协调。
四、施工组织设计实施步骤1.收集项目相关资料：包括设计文件、施工图纸、工程规范、安全规范等。
2.制定施工方案：根据项目概况和要求，制定详细的施工方案。
围墙工程施工组织设计
围墙工程施工组织设计一、项目概述围墙工程施工组织设计是为了确保围墙工程施工过程的顺利进行，保证施工质量和进度。
本文将详细描述围墙工程施工组织设计的内容和要求。
二、施工组织设计内容1. 施工组织设计目标：明确围墙工程施工的目标和要求，包括施工周期、施工质量、安全生产等方面的要求。
2. 施工组织设计方案：根据围墙工程的特点和实际情况，制定合理的施工组织设计方案，包括施工方法、施工工艺、施工序列等内容。
3. 施工组织设计图纸：绘制详细的施工组织设计图纸，包括施工平面图、剖面图、标高图等，以便施工人员能够清晰理解施工组织设计方案。
4. 施工组织设计计划：编制详细的施工组织设计计划，包括施工工期计划、施工人员组织计划、施工设备配置计划等，确保施工过程有序进行。
5. 施工组织设计报告：编写详细的施工组织设计报告，包括施工组织设计的目的、内容、方案、图纸、计划等，以便相关部门进行审核和审批。
三、施工组织设计要求1. 安全要求：施工组织设计必须符合国家相关安全法规和标准，确保施工过程中的安全生产。
2. 质量要求：施工组织设计必须符合围墙工程的质量要求，确保施工质量达到设计标准。
3. 进度要求：施工组织设计必须合理安排施工工序和工期，确保施工进度按计划进行。
4. 经济要求：施工组织设计必须合理配置施工人员和设备，降低施工成本，提高经济效益。
5. 环境要求：施工组织设计必须符合环境保护要求，采取相应的措施减少对环境的影响。
四、施工组织设计流程1. 调研阶段：对围墙工程的施工现场进行调研，了解工程的具体情况和要求。
2. 方案设计阶段：根据调研结果，制定合理的施工组织设计方案，包括施工方法、工艺、序列等。
3. 图纸设计阶段：根据方案设计结果，绘制详细的施工组织设计图纸，包括平面图、剖面图、标高图等。
4. 计划编制阶段：根据图纸设计结果，编制详细的施工组织设计计划，包括工期计划、人员组织计划、设备配置计划等。
5. 报告编写阶段：根据方案设计、图纸设计和计划编制结果，编写详细的施工组织设计报告。
围墙工程施工组织设计
围墙工程施工组织设计标题：围墙工程施工组织设计引言概述：围墙工程施工组织设计是环绕围墙工程施工过程中的各项工作进行合理规划和安排，以确保施工过程顺利进行，工程质量得以保证。
在围墙工程中，施工组织设计起着至关重要的作用，它涉及到施工人员的安全、材料的供应、设备的调配等方方面面。
本文将从五个方面详细介绍围墙工程施工组织设计的内容。
一、人员组织1.1 制定人员配备方案：根据围墙工程的规模和施工周期，合理确定施工人员的数量和职责分工，确保施工人员能够充分发挥各自的专长。
1.2 培训和安全教育：对施工人员进行必要的培训和安全教育，提高他们的技术水平和安全意识，减少事故发生的可能性。
1.3 班组管理：建立健全的班组管理制度，明确班组长的责任和权利，确保施工过程中各个班组之间的协调和配合。
二、材料供应2.1 制定材料供应计划：根据围墙工程的施工进度和需求量，合理制定材料供应计划，确保施工现场不会因为材料短缺而停工。
2.2 采购渠道选择：选择可靠的材料供应商，确保材料的质量和供货及时性，避免因为材料质量问题导致施工质量不达标。
2.3 材料管理和保管：建立严格的材料管理和保管制度，对施工现场的各类材料进行分类、编号和登记，确保材料的安全和完好。
三、设备调配3.1 制定设备调配计划：根据围墙工程的施工进度和设备需求，合理制定设备调配计划，确保施工现场的各项设备能够及时到位。
3.2 设备维护和保养：定期对施工设备进行维护和保养，确保设备的正常运转和延长使用寿命，避免因为设备故障而影响施工进度。
3.3 设备管理和监控：建立设备管理和监控制度，对施工现场的各类设备进行定期检查和监控，确保设备的安全和有效使用。
四、施工进度控制4.1 制定施工进度计划：根据围墙工程的工期要求和施工任务分解，制定详细的施工进度计划，确保施工进度的合理安排。
4.2 进度监控和调整：定期对施工进度进行监控和评估，及时发现问题并进行调整，确保施工进度能够按计划进行。
围墙工程施工组织设计
围墙工程施工组织设计标题：围墙工程施工组织设计引言概述：围墙工程施工组织设计是环绕围墙工程施工的实际情况和要求，合理安排施工流程、人员配置、材料采购等工作的设计方案。
通过科学合理的施工组织设计，可以提高施工效率，确保施工质量，保障工程安全，降低施工成本。
下面将从施工前准备、施工方案确定、施工人员配置、材料采购和施工进度控制等五个部份详细阐述围墙工程施工组织设计的内容。
一、施工前准备1.1 制定施工方案：根据围墙工程的设计图纸和技术要求，确定施工方案，包括施工方法、工期计划、质量控制措施等。
1.2 确定施工队伍：根据工程规模和难度，确定施工队伍的人员数量和专业分工，保证施工人员具备相应的技术和经验。
1.3 确保施工现场安全：对施工现场进行安全评估，制定安全生产计划和应急预案，配备必要的安全设施和器材。
二、施工方案确定2.1 确定施工工艺：根据围墙工程的具体情况，确定施工的工艺流程，包括挖土、打桩、浇筑混凝土等具体操作步骤。
2.2 制定施工进度计划：根据工程的工期要求和实际情况，制定施工进度计划，合理安排施工任务和工期安排。
2.3 确定施工设备：根据施工方案和工艺要求，确定所需的施工设备和器材，保证施工的顺利进行。
三、施工人员配置3.1 配备专业技术人员：根据施工的特点和要求，配备具有相关专业技术和经验的施工人员，确保施工质量和安全。
3.2 做好施工人员培训：对施工人员进行必要的培训和技能提升，提高其工作效率和技术水平。
3.3 确保施工人员的安全：配备必要的个人防护装备，加强安全教育和培训，确保施工人员的安全生产意识。
四、材料采购4.1 确定材料种类和规格：根据工程设计和施工要求，确定所需的材料种类和规格，保证施工质量。
4.2 寻觅合适的供应商：选择信誉良好、质量可靠的供应商，确保材料的供应及时和质量可靠。
4.3 做好材料验收和管理：对采购的材料进行验收，做好材料的存储和管理，确保施工材料的质量和使用安全。
围墙工程施工组织设计
围墙工程施工组织设计一、引言围墙工程施工组织设计是为了合理安排和组织围墙工程的施工过程，确保施工顺利进行，并满足质量、安全和进度要求。
本文将详细介绍围墙工程施工组织设计的内容。
二、工程概况1. 工程名称：某小区围墙工程2. 工程地点：某市某区某小区3. 工程规模：围墙总长度1000米，高度2米三、施工组织设计内容1. 施工目标本工程的施工目标是按照设计要求完成围墙的建造，确保工程质量，保证施工安全，合理控制施工进度。
2. 施工方案根据工程概况和设计要求，制定以下施工方案：- 施工队伍组织：确定施工队伍的人数和组织结构，包括施工队长、施工员、技术工人等。
- 施工设备准备：确定所需施工设备及数量，包括挖掘机、混凝土搅拌机、运输车辆等。
- 材料采购计划：根据工程需要，制定材料采购计划，确保材料供应及时，并满足质量要求。
- 施工工序安排：根据工程特点，制定施工工序安排，包括地基处理、基础施工、墙体砌筑、抹灰等。
- 施工安全措施：制定施工安全措施，包括施工现场的防护措施、作业人员的安全培训等。
3. 施工进度计划根据工程规模和施工方案，制定施工进度计划，包括以下内容：- 施工起止时间：确定施工的开始和结束时间，合理安排施工周期。
- 施工工序时间安排：根据施工工序安排，制定每个工序的开始和结束时间，确保施工进度顺利进行。
- 里程碑节点设置：确定关键节点，如地基处理完成、基础施工完成等，用于监控工程进度。
4. 质量控制措施为确保围墙工程的质量，制定以下质量控制措施：- 施工工艺要求：明确每个施工工序的工艺要求，包括墙体砌筑的砖缝、抹灰的厚度等。
- 材料质量控制：制定材料验收标准，确保采购的材料符合质量要求。
- 施工质量检查：设置定期的施工质量检查，对施工过程进行监督和检验。
5. 施工安全措施为保障施工人员的安全，制定以下安全措施：- 施工现场安全：设置合理的施工现场围栏，确保施工现场的安全。
- 个人防护措施：要求施工人员佩戴安全帽、安全鞋等个人防护装备。
围墙工程施工组织设计
围墙工程施工组织设计一、项目背景围墙工程是指在建筑物或场地周围设置围墙，用于界定边界、保护安全、美化环境等目的。
本文将对围墙工程的施工组织设计进行详细说明。
二、施工组织设计目标1. 确定施工组织架构，明确各岗位职责，保证施工过程的顺利进行。
2. 制定施工计划，合理安排施工进度，确保工期的准确控制。
3. 确定施工方法和工艺，保证施工质量符合要求。
4. 制定安全生产措施，保障工人的人身安全。
5. 控制施工成本，合理利用资源，确保项目的经济效益。
三、施工组织架构1. 项目经理：负责整个围墙工程的施工组织和管理，协调各个部门之间的工作，监督施工进度和质量。
2. 技术负责人：负责制定施工方法和工艺，解决施工过程中的技术问题。
3. 安全员：负责制定安全生产措施，监督施工现场的安全情况。
4. 质检员：负责对施工过程进行质量检查，确保施工质量符合要求。
5. 施工队长：负责组织施工队伍进行具体施工工作。
四、施工计划1. 施工进度计划：根据项目要求和施工工艺，制定详细的施工进度计划，明确每个施工阶段的工期和工作内容。
2. 施工资源计划：根据施工进度计划，合理安排人力、物力和机械设备的使用，确保施工过程的顺利进行。
3. 施工物资计划：根据施工工艺和工作量，制定物资采购计划，确保施工所需物资的及时供应。
五、施工方法和工艺1. 围墙基础施工：根据土壤条件和围墙的高度，选择合适的基础类型，如浅基础、深基础等，并采取适当的施工方法，如挖土、浇筑混凝土等。
2. 围墙主体施工：根据设计要求，选择合适的材料进行围墙主体的施工，如砖墙、混凝土墙等，并采取适当的施工工艺，如砌筑、浇筑等。
3. 围墙装饰施工：根据设计要求，进行围墙的装饰施工，如涂料、瓷砖贴面等。
六、安全生产措施1. 安全教育培训：对施工人员进行安全生产教育培训，提高他们的安全意识和操作技能。
2. 安全设施设置：在施工现场设置合适的安全警示标识、防护栏杆等设施，确保施工现场的安全。
围墙工程施工组织设计
围墙工程施工组织设计一、项目概述围墙工程是指在建造物周边或者场地内围合一定范围的工程，常用于安全防护、界定边界、美化环境等目的。
本文将详细介绍围墙工程施工组织设计，包括项目概述、施工组织设计的目的和原则、施工组织设计的内容要点、施工组织设计的步骤以及施工组织设计的注意事项等。
二、施工组织设计的目的和原则1. 目的：围墙工程施工组织设计的目的是为了确保施工过程顺利进行，保证施工质量和安全，提高施工效率，合理利用资源，降低施工成本。
2. 原则：（1）科学合理性原则：施工组织设计应基于科学的理论和实践经验，确保施工方案的科学性和合理性。
（2）安全可靠性原则：施工组织设计应注重施工过程中的安全风险评估和控制，确保施工人员的人身安全和设备的正常运行。
（3）经济效益原则：施工组织设计应根据项目的特点和要求，合理安排资源，降低施工成本，提高经济效益。
（4）环境友好原则：施工组织设计应注重环境保护，采取相应的措施减少对环境的影响。
三、施工组织设计的内容要点1. 施工方案：包括施工方法、施工工艺、施工顺序等，根据具体情况选择合适的施工方案，确保施工的顺利进行。
2. 施工组织机构：确定施工组织机构，明确各岗位职责和权限，确保施工过程中各项工作的协调与配合。
3. 施工进度计划：制定详细的施工进度计划，明确施工各阶段的工期和关键节点，为施工进度的控制提供依据。
4. 施工资源配置：根据施工方案和进度计划，合理配置施工所需的人力、物力、机械设备等资源，确保施工的正常进行。
5. 安全管理措施：制定详细的安全管理措施，包括施工现场的安全防护、施工人员的安全培训、施工设备的安全使用等，确保施工过程中的安全。
6. 质量控制措施：制定详细的质量控制措施，包括施工材料的选择和检验、施工工艺的控制和验收等，确保施工质量符合要求。
7. 环境保护措施：制定详细的环境保护措施，包括施工过程中的噪音、粉尘、废弃物等的处理，确保施工对环境的影响最小化。
围墙工程施工组织设计
围墙工程施工组织设计引言概述：围墙工程施工组织设计是指在围墙建设过程中，为了保证工程质量和进度，合理安排施工流程和资源配置的一项重要工作。
本文将从施工组织设计的角度，详细阐述围墙工程施工组织设计的五个部分。
一、工程概况1.1 工程背景：介绍围墙工程的背景和目的，如围墙的用途、所在地区的环境特点等。
1.2 工程范围：详细描述围墙工程的范围，包括长度、高度、材料等方面的要求。
1.3 工程要求：列举围墙工程的技术要求，如抗风、抗震、防水等性能要求。
二、施工方案2.1 施工方法：介绍围墙工程的施工方法，如预制墙板安装、现浇混凝土施工等。
2.2 施工流程：详细描述围墙工程的施工流程，包括基础处理、墙体搭建、围墙封顶等各个施工阶段的步骤和顺序。
2.3 施工工艺：阐述围墙工程的施工工艺，包括材料选用、施工设备的使用和维护等方面的要求。
三、施工组织3.1 人员组织：说明围墙工程施工中所需的各类人员，如项目经理、施工队长、技术人员等，并明确各个人员的职责和权限。
3.2 资源配置：详细介绍围墙工程施工所需的各类资源，如材料、设备、机械等，并合理安排资源的调配和使用。
3.3 安全管理：强调围墙工程施工过程中的安全管理，包括施工现场的安全措施、人员的安全培训等方面的要求。
四、质量控制4.1 施工质量：阐述围墙工程施工过程中的质量控制要点，如材料的验收、施工工艺的控制等。
4.2 检测手段：介绍围墙工程施工中常用的质量检测手段，如超声波探伤、压力测试等，确保施工质量符合要求。
4.3 质量验收：说明围墙工程施工后的质量验收标准和程序，确保工程质量达到设计要求。
五、进度计划5.1 施工周期：根据围墙工程的规模和施工方法，制定合理的施工周期，确保工程按时完成。
5.2 里程碑节点：确定围墙工程的重要节点，如基础完成、墙体封顶等，以便及时跟踪施工进度。
5.3 进度控制：制定进度控制措施，如每日施工计划、周报等，确保施工进度按计划进行。
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目录第一章工程概况第二章编制依据第三章项目管理构架、人员组成及管理措施第四章施工人员配置及机械配置第五章施工进度计划及工期保障措施第六章主要工程施工方案及措施第七章工程质量保证措施第八章安全生产保证措施第九章文明施工保证措施第十章冬、雨季施工措施第一章工程概况第一节工程概况1、工程名称：青山区2017年征收项目围墙工程2、工程地点：包头市3、资金来源：财政拨款第二节工程内容1、承包范围及内容：青山区2017年征收项目围墙工程，项目规模以具体实施内容为准。
第三节服务期限1、本工程服务期限为二年，具体工期合同中约定。
第二章编制依据第一节编制原则1、遵循设计图纸、施工规范、规程、验收标准的原则。
在编写主要项目施工方法中，严格按设计图纸要求，执行现行施工规范、规程及验收标准，确保工程质量。
2、坚持实事求是的原则。
在制定各具体项目实施方案过程中，充分研究、分析本工程的特点、难点，坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保优质高效完成本合同段建设任务。
3、坚持施工全过程严格管理的原则。
在各道工序施工中，认真自检，严格执行监理工程师指令，尊重业主和设计代表意见，严格管理。
4、坚持专业化作业与综合管理相结合的原则。
在施工组织安排上，以专业队为基本组成形式，机械化作业为主，充分发挥专业人员和先进优良设备之优势，以达到整体优化目的。
5、实施项目法管理，对生产资源及生产诸要素进行优化配置，保证实现成本、工期、质量、安全及社会信誉等预期目标。
第二节编制依据1、甲方提供的本工程设计说明与施工图及招标文件。
2、依据以往类似工程施工经验。
3、依据招标文件中适用的标准、规范和相应的工程施工规范及施工组织设计规范等。
第三节本工程采用的技术规范《建设工程质量管理条例》《混凝土强度检验评定标准》 GBJ107-87《建筑地基基础工程施工质量验收规范》 GB50202-02《砌体工程施工质量验收规范》 GB50203-02《混凝土结构施工工程质量验收规范》 GB50204-02《钢筋机械连接通用技术规程》 JGJ107-96《屋面工程质量验收规范》 GB50207-02《建筑地面工程施工质量验收规范》 GB50209-02 《建筑装饰装修工程质量验收规范》 GB50210-01《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB50300-2001《工程建设标准强制条文》（房屋建筑部分）《房屋建筑工程质量保修办法》《建筑施工安全检查标准》 JGJ59-99《施工现场临时用电安全技术规范》 JGJ46-88《建筑施工高处作业安全技术规范》 JGJ80-91《建筑机械使用安全技术规程》 JGJ33-01第四节工程目标1、工作方针：强化管理、精心施工、快速高效、优质文明。
2、质量目标：达到现行国家验评标准合格等级。
3、安全目标：死亡事故为零、重伤事故为零、重大机械设备事故为零、创无事故工程。
4、文明施工目标：工区整洁，工作有序，路畅人和，安全文明。
5、环境保护目标：施工环境指标达标，建设绿色环保工程。
第三章项目管理构架、人员组成及管理措施我公司具有雄厚的技术力量，拥有强大的科研实力，丰富的实际施工经验。
近年来我公司先后承接了一批民用与工业建筑项目的设计与施工工作，积累了丰富的施工经验和大量的施工技术资料。
我公司对承接本项程具有极大的信心，对与此项工程相关单位的合作充满诚挚的意愿。
为此我们组织了各类专业技术人员对招标文件及原施工图进行了细致的探讨，精心编制了本工程施工组织设计。
如我公司有幸中标承建，我们将依靠本公司的科研、管理、人才、技术、装备的优势，遵循设计、严守合同、精心组织，确保工程优质、如期完成。
第一节项目管理目标1．质量目标确保工程达到设计及使用要求，工程质量达到国家建安工程质量检验评定标准中的优良标准，一次验收合格率100%。
2．工期目标本工程计划总工期为2年3. 安全目标确保无重大安全事故发生，轻伤频率控制在3‰以内。
4．文明施工目标达到本企业文明施工工地的标准，争创文明样板工地。
第二节项目管理组织机构本工程施工管理将委派具有同类型工程施工经验的优秀管理人员组成工程项目经理部，项目经理部在公司总部领导下充分发挥企业的整体优势，按照“总部报务控制，项目受权管理，专业施工保障，社会协力合作”的公司项目管理模式，GB／T19002－ISO9002标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和优化企业及社会生产要素，以此出色地实现我公司的质量方针和质量目标，以及对企业的承诺。
为规范该项目的管理工作，项目经理部将执行公司颁布的《项目管理手册》、《质量保证手册》、《CI工作手册》、《项目技术手册》、《项目质量管理手册》、《项目安全管理手册》、《项目成本管理手册》。
第三节主要岗位的职责1．项目经理的职责1）按授权范围负责项目合同的全面履约；2）参与专业的合同谈判，并认真履行与业主签定的合同；3）组织编写工程总结，参与公司组织召开的项目制造成本测算会议；4）根据公司下达的制造成本，领导编制并保证项目制造成本计划的实施；5）主持编制项目质量计划和施工组织设计；6）指导商务经理做好合同管理工作；7）是项目安全生产的第一责任者，工程质量的第一责任人。
2．现场经理职责1）在项目经理授权下，负责施工现场全面管理工作，是现场的组织与指挥者；2）领导编制项目施工生产计划（年、月、日、周），并组织贯彻实施；3）领导项目质量计划的贯彻实施；4）对施工组织设计、施工技术方案编制与执行情况进行监督与检查；5）对项目安全生产负责；6）领导做好现场文明施工及现场CI形象管理；7）领导组织结构验收与竣工验收工作；3．项目总工程师职责1）是施工现场工程技术管理工作的组织者和指挥者；2）协助项目经理做好质量管理工作；3）组织编制项目施工组织设计、施工技术方案、专业施工技术方案和工序设计；4）组织编制项目质量计划；5）领导做好施工详图设计和安装综合布线图设计工作；6）领导技术交底工作；7）领导项目计量设备管理及试验工作；8）负责引进有实用价值的新工艺、新技术、新材料；9）负责项目质量保证体系的运行管理工作；10）参与重大质量事故与安全事故的处理；11）参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作；12）参与项目结构验收与竣工验收工作。
4．工程部经理1）按照项目年度计划，编制项目季度计划、月计划、周计划，并负责计划的落实和实施。
2）负责项目质量目标及质量计划的贯彻实施。
3）组织分承包方落实质量计划，落实三极制，对工程质量进行过程控制；4）负责对操作层的技术交底。
5）负责对安全技术措施的落实，实现项目预定的安全生产目标。
5．质量负责人1）全面负责项目质量检查监督工作。
2）对重点重要部位及工序实施全过程跟踪落实。
3）按工程形象进度，分阶段提出质量控制要点，并组织落实。
4）定期召开质量例会或分析会，研究质量状况及存在问题的负责人依情节严惩程序进行处罚。
6．安全负责人1）在生产经理的直接领导下，履行安全生产工作的监督职责。
2）对项目各项安全生产管理制度的贯彻与落实情况进行检查和具体指导，及时发现薄弱环节或失控部位，并提出整改意见，并跟踪复查。
3）查处违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的行为和人员，督促有关人员对重大事故隐患采取有效的控制措施，必要时可责令其停产并及时报告现场经理。
4）组织相关人员开展安全监督与检查工作。
四、公司总部对项目的管理在工程中标后，公司根据工程需要配备经理部的各级管理人员，并根据对业主的承诺的工期、质量、安全、目标等下达责任状，项目根据责任书要求按照公司“项目管理手册”、“项目质量管理手册”、“项目安全管理手册”以及施工过程的协调和服务等要求组织施工。
在施工过程中，公司总部除负责施工组织设计、质量计划、环境策划的审核外，还负责对项目施工阶段的各项管理进行监督和控制。
主要部门职责如下：1．项目管理部1）负责组建项目经理部及项目经理人选的推荐和施工前期策划准备；2）审核项目施工组织设计，对施工组织设计与技术方案的编制进行跟踪管理；3）负责施工进度计划控制，生产要素的平衡调配；4）负责编制项目预算制造成本，并定期检查执行情况；5）参加项目经理部组织的结构工程及竣工工程的验收工作；6）施工技术资料的管理定期抽检，竣工时对资料的审定；7）下达《工程项目管理责任目标委托书》（包括质量、工期、安全等方面）。
并定期检查、考核；8）计量管理；9）组织工程竣工验收；2．中心试验室负责材质校验，施工试验；3．质保部1）审定项目编制的质量计划，创优计划；2）定期检查项目质量计划及质量保证体系工作情况；3）参加项目结构及竣工工程验收；4）负责创优工程资料上报及联络公关事宜；5）参与项目重大质量事故的调查及处理工作；6）负责质量保证体系ISO9000标准及环保体系ISO18001的运行检查、考核、验收；7）定期检查项目阶段计划、项目阶段预控计划实施情况；8）定期（月度）对项目工程施工质量进行检查，并写出检查报告通告各项目经理部；4．安监部1）督促项目安全保证体系的正常运行与安全生产责任制的落实；2）督促项目认真贯彻执行各项安全管理制度；3）参与重大安全技术措施的编制；4）协助项目实施安全教育培训及年审工作；5）负责现场CI形象策划与管理；6）定期对项目施工现场的安全防护、临电、机电防护及文明施工进行检查；7）对项目安全管理工作进行考核评定；8）对项目安全总监的工作予以指导与帮助；9）监督、控制重要劳动保护用品按规定采购并正确使用。
5．技术发展部；1）结合工程特点，有针对性的组织项目经理部推广三新；2）为项目经理部的科技示范项目提供技术信息与具体指导；3）收集有关信息资料，建立信息资料库；4）协助项目经理编制工程施工技术总结。
6．项目经理部1）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行公司的各项管理制度；2）维护公司的企业形象和社会信誉，尊重并贯彻业主的意见和要求；3）遵照公司质量手册和对业主的承诺，制订项目质量工作计划，建立和运行质量保证体系，确保工程质量达到合约要求的标准；4）参与业主合同谈判，认真履行与业主签订的合同；5）按照合同工期的要求，编制项目施工总进度计划及季、月、周施工进度计划；6）负责审核项目制造成本实施计划，并认真执行；7）认真执行有关技术规范与标准，积极推广应用新技术、新材料、新工艺，工程竣工后，认真做好上述总结和项目管理总结；8）做好文明施工，建立和运行环境保证体系；9）对项目安全生产负责；10）负责保修期内工程的所有保修工作；项目部安全管理组织结构图第四章施工人员配置及机械配置我公司的施工队伍，专业明确、综合能力强，能够承揽各项市政工程，并出色地完成各类工程。
我公司在工程建设中始终贯彻“科学管理，以人为本，质量第一”的质量方针，取得了很好的经济效益和良好的社会信誉。