系统培训计划
系统培训计划说明书范文
系统培训计划说明书范文一、培训概述1.1 培训目的系统培训计划旨在提升员工对系统操作和应用的技能，帮助他们更好地理解系统功能和运作流程，提高工作效率和质量。
1.2 培训对象本次系统培训计划的培训对象为公司所有部门的员工，包括但不限于销售、市场、财务、人力资源等相关部门的员工。
1.3 培训内容系统培训计划内容主要涵盖系统基本操作、数据输入与查询、数据分析与报表生成、系统故障处理等内容。
具体内容将根据不同部门的具体需求进行调整和细化。
1.4 培训方式本次系统培训计划采取线上线下相结合的方式进行，包括但不限于视频教学、实操演练、案例分析等形式。
二、培训计划2.1 培训时间本次系统培训计划预计持续3个月，分为初级培训和高级培训两个阶段。
初级培训为期1个月，高级培训为期2个月。
2.2 培训安排初级培训阶段主要以系统基础操作和数据输入为主要内容，每周安排2次培训课程，每次培训时长2小时。
高级培训阶段主要以数据分析和报表生成为主要内容，每周安排3次培训课程，每次培训时长3小时。
2.3 培训内容初级培训内容包括系统介绍、基本操作、数据输入与查询、故障处理等内容；高级培训内容包括数据分析、报表生成、高级功能应用等内容。
2.4 培训考核为了保证培训效果，培训结束后将进行培训考核，通过考核的员工将颁发系统培训合格证书。
三、培训保障3.1 硬件设施公司将提供完备的培训所需的电脑、互联网设备等硬件设施。
3.2 培训师资公司将邀请具有丰富系统操作经验的员工作为培训师，他们将向员工传授实用的系统操作技能和经验。
3.3 培训材料公司将提供详细的培训教材和资料，供员工学习和复习使用。
3.4 后续支持公司将建立系统培训服务支持平台，为员工提供系统操作中遇到问题的解答和技术支持。
四、培训效果评估为了检验培训效果，公司将针对培训结束后的员工进行效果评估，以此为基础不断改进和提升培训质量。
五、培训总结本次系统培训计划的实施旨在提升员工的系统操作技能，加强对系统的理解和应用，提高工作效率和质量。
系统培训计划表制定
系统培训计划表制定1. 培训目标培训目标是使员工掌握公司系统操作技能，提高工作效率和质量，同时增强员工对公司系统的理解和应用能力，提升员工整体素质和竞争力。
2. 培训时间培训时间为一个月，每周安排两次培训，每次培训时间为2小时。
3. 培训内容3.1 公司系统介绍培训内容：了解公司系统的功能和作用，熟悉系统界面及操作流程。
3.2 系统登录及基本操作培训内容：学习系统登录流程及基本操作方法，包括系统的查看、添加、修改、删除等功能。
3.3 数据管理及分析培训内容：学习系统中数据的管理和分析方法，包括数据导入、导出、分析和报表生成等操作。
3.4 系统维护及故障处理培训内容：学习系统的维护和保养方法，以及处理系统故障的常见方法和技巧。
4. 培训方式4.1 实施方式采取面对面教学的方式进行培训，由公司专业人员负责培训。
4.2 教材准备准备相关的培训教材，包括系统操作手册、视频教程等，以便员工学习和复习。
5. 培训评估5.1 考核方式采用笔试和实操相结合的方式进行考核，包括系统操作及应用能力的测试。
5.2 考核标准要求员工达到80%以上的合格率方可结业，否则需要继续学习。
6. 培训资源6.1 人力资源确保有足够的专业人员进行培训，保证培训质量和效果。
6.2 教学资源准备好培训所需的教学设备和材料，包括电脑、投影仪、教材等。
7. 培训反馈7.1 听取意见培训结束后，采集员工对培训内容和方式的反馈意见，及时进行总结和改进。
7.2 效果评估结合员工实际操作情况，对培训效果进行评估，为今后的培训提供指导和依据。
8. 培训总结完成培训后，进行总结和归档，为今后的培训提供参考和借鉴。
以上为系统培训计划表，希望能够为公司的员工培训提供参考和帮助，提升公司的整体竞争力和发展潜力。
系统用户培训计划模板
系统用户培训计划模板一、培训目的通过本次系统用户培训，使参与培训的人员能够充分了解公司系统的功能及使用方法，提高工作效率，减少工作中的错误，降低人力成本，更好地为公司的发展贡献力量。
二、培训对象公司员工、合作伙伴及其他同业人员。
三、培训方式1. 线下培训：团队集中培训，由专业老师进行系统操作讲解和操作演练。
2. 在线培训：通过远程视频进行系统操作讲解和操作演练。
四、培训内容1. 系统的基本功能介绍- 了解系统的基本功能和作用。
- 熟悉系统的界面和组件。
2. 系统的操作方法- 学习系统的基本操作方法。
- 熟练运用各种功能模块。
3. 系统的常见问题及解决方法- 掌握系统常见问题的解决方法。
- 学会使用系统内置的帮助文档。
4. 系统的数据及信息管理- 学会使用系统进行数据录入、修改、删除和查询。
- 掌握系统数据的备份和恢复方法。
5. 系统的安全管理- 学习系统的安全管理和权限控制方法。
- 掌握系统的登录、登出和密码修改流程。
6. 系统的优化与升级- 掌握系统的优化方法和最佳实践。
- 了解系统的升级和更新流程。
五、培训时间安排根据实际情况，安排培训时间和地点。
六、培训方式1. 培训资料准备：准备系统操作手册、操作视频等培训资料。
2. 培训讲师：安排专业讲师进行系统操作讲解和操作演练。
3. 培训设备：为参与培训的人员提供培训用PC等设备。
4. 线下培训：在公司内会议室或其他场所进行系统用户培训。
5. 在线培训：通过远程视频进行系统用户培训。
七、培训评估1. 培训前测试：通过系统基本知识的测试，测试培训对象的基本了解程度。
2. 培训中测试：通过系统操作演练，测试培训对象的实际操作能力。
3. 培训后测试：通过考试，测试培训对象对系统的掌握程度。
八、培训效果评估1. 反馈汇总：收集培训对象的反馈意见，进行汇总分析。
2. 客观评价：通过培训评估和考试成绩，进行客观评价。
3. 效果总结：总结本次培训的效果和存在的问题，为下次培训做准备。
新系统使用培训计划
新系统使用培训计划一、培训目的随着社会的不断发展和企业的不断壮大，企业管理系统也需随之升级和更新。
在新的管理系统上线后，为了让全体员工快速熟悉并顺利使用新系统，提高工作效率和质量，我们制定了本培训计划。
二、培训对象全体员工三、培训内容1. 系统功能介绍- 新系统的功能特点- 系统界面及操作流程- 核心模块介绍2. 系统操作指南- 登录系统- 导航栏和菜单功能- 数据查询和管理- 报表生成和导出3. 角色权限管理- 不同岗位的权限设置- 权限管理的操作流程4. 业务流程操作- 业务申请和审批流程- 单据填写和提交流程- 数据录入和查看5. 系统故障处理- 常见故障及解决方法- 系统支持联系方式四、培训方式1. 线上培训通过视频会议、在线直播等形式进行培训，方便员工随时随地学习。
2. 线下培训利用公司会议室或培训教室进行面对面的系统操作培训。
五、培训时间安排1. 线上培训时间：每周一、周三、周五晚上19:00-20:30，连续三周。
2. 线下培训时间：每周六上午9:00-12:00，连续两周。
六、培训方法1. 授课教学：由公司专业人员或系统供应商进行系统功能介绍和操作演示。
2. 实战操作：由培训师指导员工进行系统操作实践，解决实际业务问题。
3. 考核评估：定期进行系统操作测试和业务应用考核，检查培训效果。
七、培训考核1. 在线测试考核每位员工需在规定时间内参与在线测试，通过考核才算合格。
2. 实际操作考核培训结束后，进行实际操作考核，评估员工对系统的熟练程度。
八、培训资源支持1. 培训资料提供系统操作手册、视频教程等培训资料，方便员工学习查阅。
2. 技术支持培训期间，提供系统技术支持服务，解决员工在使用过程中遇到的问题。
3. 学习环境公司提供良好的学习环境和设施，确保培训的顺利进行。
九、培训效果评估1. 培训后调研通过问卷调查、学员反馈等方式，了解员工对培训效果的评价和建议。
2. 操作实际情况分析观察员工在工作中对新系统的实际应用情况，及时发现问题并进行调整。
系统培训方案及培训计划
一、培训背景随着信息化技术的不断发展，企业对信息系统依赖程度日益加深。
为了提高员工的信息技术应用能力，提升工作效率，特制定本系统培训方案及培训计划。
二、培训目标1. 提高员工对信息系统的认知和理解，使其能够熟练操作和使用。
2. 培养员工的信息安全意识，提高数据保护能力。
3. 提升员工的信息技术应用能力，为企业的信息化建设提供有力支持。
三、培训对象1. 公司全体员工2. 特定部门或岗位的员工，如IT部门、财务部门等四、培训内容1. 信息系统基础知识：介绍信息系统的概念、发展历程、主要功能等。
2. 系统操作培训：针对公司主要信息系统，如办公自动化系统、ERP系统、CRM系统等，进行具体操作培训。
3. 信息安全培训：讲解信息安全的重要性，普及信息安全知识，提高员工的安全防护意识。
4. 高级应用培训：针对部分员工，提供高级应用培训，如数据分析、系统管理等。
五、培训方式1. 线上培训：利用公司内部培训平台，提供视频课程、在线测试等功能。
2. 线下培训：邀请专业讲师进行现场授课，组织实操演练。
3. 实践操作：鼓励员工在日常工作中应用所学知识，解决实际问题。
六、培训计划1. 培训时间：分阶段进行，每个阶段持续一个月。
2. 培训安排：- 第一阶段（第1-2周）：信息系统基础知识培训。
- 第二阶段（第3-4周）：系统操作培训。
- 第三阶段（第5-6周）：信息安全培训。
- 第四阶段（第7-8周）：高级应用培训。
3. 培训考核：每个阶段结束后，进行在线测试或实操考核，确保培训效果。
七、培训评估1. 培训效果评估：通过在线测试、实操考核、员工满意度调查等方式，评估培训效果。
2. 反馈与改进：根据评估结果，及时调整培训内容和方式，确保培训质量。
八、预算及经费1. 预算：根据培训内容、培训人数、讲师费用等因素，制定详细的培训预算。
2. 经费：公司行政部负责培训经费的申请和报销。
九、实施与监督1. 实施部门：由公司行政部负责培训方案的制定、实施和监督。
系统运行与维护培训计划
系统运行与维护培训计划一、培训目标通过本次培训，培训对象能够全面了解系统的运行和维护知识，能够熟练操作系统并进行日常维护和故障排除，提高系统的稳定性和可靠性，确保系统的正常运行。
二、培训对象1. 系统管理员及相关技术人员2. 公司内部需要负责系统运行和维护的工作人员三、培训内容1. 系统运行原理及架构设计2. 系统的安装与配置3. 系统的日常操作和维护4. 系统的故障排除和恢复5. 系统性能监控和优化6. 安全性管理和备份恢复7. 系统更新与升级四、培训方式1. 理论课程：通过讲解、讨论和案例分析等形式，使学员对系统的运行和维护有全面的了解。
2. 实践操作：在实际操作中掌握系统的运行和维护技能，真实场景下解决问题，提升学员的操作能力。
3. 考试评估：进行考试评估，测试学员的系统运行和维护能力，确保培训效果。
五、培训时间安排1. 第一阶段：理论课程时间：3天内容：系统运行原理及架构设计，系统的安装与配置，系统的日常操作和维护2. 第二阶段：实践操作时间：2天内容：系统的故障排除和恢复，系统性能监控和优化3. 第三阶段：系统安全与更新时间：2天内容：安全性管理和备份恢复，系统更新与升级4. 第四阶段：考试评估时间：1天六、培训师资1. 理论课程由公司内部资深系统管理员和技术专家授课，授课讲师具有丰富的实战经验和教学经验。
2. 实践操作由公司内部技术团队配合进行指导和辅导，确保学员能够熟练掌握系统的运行和维护技能。
七、培训资料1. 系统运行与维护培训手册：详细介绍系统的运行和维护知识，提供理论和实践操作指导。
2. 实验室实践材料：包括系统搭建、故障排除、性能监控等实践操作的实验材料。
八、培训考核1. 培训结束后进行理论知识考核和实际操作考核，达到一定合格标准才能获得结业证书。
2. 考核合格者将获得公司颁发的《系统运行与维护专业培训结业证书》。
九、培训效果评估1. 对培训结束后的学员进行满意度调查，收集学员对培训过程和效果的反馈意见，为改进培训提供参考。
系统培训方案简短 系统培训计划方案(优秀6篇)
系统培训方案简短系统培训计划方案（优秀6篇）关于系统培训方案简短篇一职责：1. 负责公司自研产品上线，包括整体上线方案讨论与制定、各事项准备、产品实施与部署以及上线方案涉及工具的优化等；2. 负责运维公司线上产品，7x24小时运维预警、监控，处理客户在产品使用过程中遇到的问题；3. 负责公司自研产品的日常维护，包括版本发布、应用问题排查、系统部署与配置、网络端口策略、资源服务器管理；4. 根据工作要求，输出运维相关的技术文案。
岗位要求：1.统招全日制专科以上，计算机相关专业，5年以上同岗位工作经验，同时具备应用平台运维、系统实施运维、linux运维、网络管理运维等多种经验者优先考虑；2.精通linux命令grep、sed、awk、xargs、scp、tar等，具有批量查找和修改文件内容操作经验；能熟练使用shell/ant/python脚本，具备编写脚本代码者优先；3.熟悉apache、jboss、tomcat、oracle等中间件，熟悉apache、jboss/tomcat集群配置和管理，具备中间件故障排查、性能诊断与分析等能力；4.精通jenkins、git、svn软件，对软件操作与命令熟悉有丰富经验；5.对java面向对象编程产品有一定了解，熟悉java风格的log日志文件格式，能从日志中快速定位问题发生的位置，并开展问题排查；6.熟悉网络原理，懂得划分子网与路由信息，熟悉f5等网络相关知识；7.公司会定期组织行业知识、业务需求、平台架构、运维规范及运维内容相关培训，并进行考核。
8.良好文字功底及沟通协调能力，强烈的责任心和团队合作意识，稳定的心理素质，能承受高强度工作压力。
关于系统培训方案简短篇二甲方( )为确保监控系统设备正常使用，委托乙方( )负责现有监控系统及周边设备的维修与保养，经双方友好协商特签订如下维护合约：一、合同期限：自年月日至年月日止。
二、服务内容：监控系统及周边设备定期保养、故障排除。
系统实施培训计划
系统实施培训计划一、培训目标本次培训旨在帮助公司员工全面掌握并有效应用新系统，提高工作效率，优化流程，提高公司整体竞争力。
具体培训目标如下：1. 熟练掌握系统操作流程，能够快速高效地完成日常工作任务；2. 完全了解系统各项功能及操作方式，为公司业务发展提供技术支持；3. 提高员工对新系统的使用认可度，促进全员积极参与；4. 建立新系统的使用标准，确保公司内部各部门协调运作。
二、培训内容及安排1. 系统基础知识学习时间：3天内容：了解系统基本架构，功能模块，操作步骤，熟练掌握系统常用功能，包括登录、数据录入、查询、报表生成等。
2. 业务场景模拟练习时间：2天内容：通过模拟真实工作场景，进行系统使用练习，加深对系统操作步骤的理解，提高实际操作能力。
3. 系统使用技巧培训时间：1天内容：学习使用系统的技巧和注意事项，提高对系统的操作熟练度和效率。
4. 系统升级维护及故障排除时间：1天内容：学习系统维护和更新升级知识，了解常见故障排除方法，提高员工应对系统问题的能力。
5. 完成培训考核时间：1天内容：进行系统操作能力考核，测试员工对培训内容的掌握程度。
三、培训方式1. 线上培训采用视频直播+在线答疑的方式进行系统操作流程讲解及实际操作演示，方便员工随时随地参与培训。
2. 线下模拟练习在公司内部安排专门的模拟实验场地，让员工在真实的工作场景模拟下操作系统，加深对系统操作的理解和掌握。
四、培训对象公司全体员工参与培训，根据不同岗位和部门，制定不同的培训计划，并安排专门的培训导师进行讲解和指导。
五、培训导师及监督由公司内部IT技术人员担任培训导师，负责系统操作培训和实际操作演示。
培训期间，由公司管理层进行督导，定期检查培训效果。
六、培训后的跟进支持培训结束后，公司将安排专门的技术支持团队，为员工在实际工作中遇到的系统使用问题提供及时的解决和指导。
七、培训效果评估在培训结束后的一个月内，公司将对员工的系统操作能力、工作效率等进行评估，并根据评估结果对培训计划进行适时调整和改进。
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九州信息系统培训计划2006-4-6 曲延凯、乞宗勃、胡明明一、培训目的。
通过本次培训，使九州纸业的业务人员完全掌握系统的使用，并能够熟练使用系统处理所有日常业务、熟练运用报表从系统中获取数据。
二、培训方式。
因为之前已经向主要业务人员讲解了系统的运行流程，所以本次培训不再集中进行，而是以业务人员亲自上手使用系统为主。
实施人员在业务人员使用系统的过程中进行必要的辅导。
三、具体时间和人员安排。
四、要求。
由于练习的主要内容是将日常业务录入系统，所有要求所有业务人员在做好手工业务的前提下，一定不要漏做或者做错系统业务。
在碰到问题的时候及时将问题反馈给培训指导员，并积极配合指导人员解决问题。
篇二：xx系统试运行培训计划篇三：软件培训计划软件培训计划人员培训作为工程实施的一个重要环节，对整个项目的实施至关重要，通过系统的培训，使得工作人员得到日常工作需要的专业技术知识和经验，从而保障整个系统的顺利运行。
项目建设最终系统将交付用户使用，项目培训是项目实施中的重要环节，通过项目培训对业主人员进行全面的技术培训，使业主单位人员达到能独立进行管理、故障处理、日常测试维护等工作，以便于我方提供的软、硬件能够正常、安全的运行。
培训的总体目标：1、管理员培训。
培训对象：系统管理员。
培训目的：可以独立完成本单位行政执法的日常维护，解决一般问题。
培训内容：系统体系结构、系统配置、系统管理、系统使用。
培训方式：集中培训和个别培训。
培训批次：不少于1次的集中培训，个别培训随时安排。
2、使用人员培训培训对象：系统一般使用人员。
培训目的：熟练掌握所涉及部分的操作。
培训内容：系统使用。
培训方式：集中培训和个别培训（主要针对领导）。
培训批次：不少于2次的集中培训（本单位）。
个别培训随时安排。
1.2 培训对象由于本项目是一项综合型的项目，系统使用范围广，用户层次多，不同用户层次使用的系统角色不相同，使用的内容和侧重点各不相同，因此我们在本项目中将针对不同的用户层次提供针对性的用户培训，保障培训效果，使各层次的用户都能熟练掌握系统的相关知识。
普通用户层：普通用户层是应用系统的直接使用者，涉及到系统的各方面功能，是对系统功能理解最深、业务最熟悉的用户群，然而普通用户层由于覆盖的面广，各部门主要使用的功能模块不尽相同，因此针对于普通用户将按照不同的部门的侧重点进行分期培训，组织类似业务部门或单独部门进行培训，以便于各部门对各自业务系统使用的把握，以达到各用户能熟练掌握系统的使用方法。
系统管理员和应用级管理员：系统管理员和应用级管理员是业主单位对系统进行管理维护的员，这一用户掌握一定的信息技术，并且针对应用系统管理员和平台维护员分别进行针对性的培训，主要侧重于系统的建设原理和规划，总体架构，常见问题的解决，系统安装配置等内容。
系统的维护和管理工作需要对应用系统较熟悉，并且能处理运行过程中遇到的各类问题，因此对于软件维护人员和管理员将采用共同参与项目维护和实施的方式，从长期实践中逐渐掌握系统维护知识，提升其技术技能和对系统的认识。
技术人员培训：技术人员主要是指业主单位具备一定的应用系统开发能力，主要用于系统上线后对系统的需求变动进行二次开发和修改，以及系统扩展能力的技术人员，针对这一用户群，将着重于应用系统的开发原理、开发工具、系统架构等进行培训，使其掌握系统二次开发技术，为今后系统升级改造、功能扩展储备技术力篇四：erp系统培训计划tderp系统培训计划培训目标：1、深入了解企业管理软件用途与概念。
2、了解整套企业管理软件应用流程。
3、精通自己负责的企业节点应用，确保整个应用流程通畅。
4、确定整体流程的容错处理方式。
在系统培训之后，软件的应用将可以基本确定，后期就需常用的进行操作，以达到更进一步的了解、熟悉软件的环境。
培训方式：培训分三个阶段：第一阶段：综合概述企业管理软件的基本流程，以相关实例作为教程例子。
第二阶段：确定相关操作人员的使用流程与功能区，并加以讲解。
第三阶段：点对点的针对性讲解培训。
软件简述企业管理软件,是一个将企业日常运作流程,用企业管理软件转化成有效且规则的数据流,让企业的每一个人都能清楚的看到、了解企业当前的状态。
企业管理软件良好运用，可以让企业工作人员、管理人员更加快速、准确的掌握所需数据，达到准确备料与相关判断。
如何能更有效，更好的运用企业管理软件，就需要系统认识企业管理软件的运作流程，以及相关的软件培训。
让每一个使用的操作员都能了解什么样的操作和功能组合能够达到怎样的数据汇总效果。
软件功能模块分部：注:在每个功能模块分支计划中,会对每一个模块功能进行综合简述。
在模块与模块之间，它们的数据是根据相关的功能会进行数据的自动交换。
企业管理软件有着很强的系统连惯性，在日常的运作当中需要不断的去适应。
培训的前期准备1、在系统的培训之前，企业的内部人员需要对每一个相关的操作员进行责任的确定，还有相关的操作人员所规定的操作步和相关人员。
2、企业内部需要在软件的应用当中，熟悉相关的物料编号组成。
责任权限分配如下所示：操作员：黄威所属部门：销售部日常录入的操作功能：销售订单、销售出货、销售退货相关销售单据查询、修改。
其它一些需要录入的功能操作。
只有每一个需要用软件的操作员了解自己每天日常需要在软件上面的一些功能操作与单据录入工作。
才能各司其职。
功能培训计划销售管理销售管理主要的功能应用在于销售部门，他包含了销售部门的数据应用功能，主功能应用如下：这些销售单据功能是在日常的应用中使用最平常，也是最广泛的功能。
而操作既定情况为：报价单：当有客户需要我们的报价的时候，相关操作员需要及时准确的录入销售订单数据。
销售订单：当客户需要下达订单给我们，相关操作员需要及时准确的录入销售订单数据。
销售出货单：当订单生产完成之后，在给客户出货的时候，需要录入销售出货单。
（注意：销售出货单，是需要根据客户的销售订单来进行出货的，所以在输入销售出货的单的时候务必先录入客户与销售订单号，软件会根据所选择客户与订单号来获取数据。
）销售退货单：销售退货是也是根据客户与出货单号建立连接的。
只有在发生出货之后才能进行退货的，在输入退货单的时候必须要根据实际情况录入相应的实际退货数。
销售出货回单：当我们出货完回来之后，有些客户会给我们一张单，我们在这里需要将回单的单号录入到，销售出货单回单里面，并输入验收单号。
单据明细：每一个单据都会有一个相对应的明细功能。
在相应的明细表功能当中，可以全面，细致，准确的查询到每一张已经录入到系统数据库当中的单据。
而相关的日常查询，分析都可以在相关的明细当中查询。
例如：当需要查询某一时间段当中销售订单量，就可以直接在销售订单交货情况表里进行查询分析。
而销售订单交货情况明细表当中的数据又是实时与销售出货单的数据进行合并后得出交货情况表。
在日常工作当中，上面这些功能，将是我们绝大多数对软件的操作（销售部操作员）。
其销售管理常见的流程如图：销售订单的基本常用的流程运作如下所示：销售部操作员在日常工作中，如何有效、及时、准确的将产生的数据输入到相应软件功能中是关键。
在销售功能运作的时候，需分配好，每一个操作员的相关操作权限，明确操作目的。
销售管理功能训练目标：1、能熟练掌握相关销售管理当中每种单据录入、修改、删除等基本操作。
2、能熟练使用明细报表查询、分析出所需要的销售数据3、能及时、准确、有效的把数据整理进入到系统，掌握销售管理的其它功能。
采购管理采购管理是针对企业的采购管理流程。
当企业发生采购业务流程的时候，相关的采购数据需要采购操作员输入到采购管理相应的数据当中。
采购功能构成，如图：采购管理的操作即定的情况如下：申购单：当企业内部有需要进行必要的原材料申购的时候，需要及时录入申购数据。
采购询价：当对供应商有需要制作相关的询价单的时候，需要及时录入询价数据。
采购订单：当企业需要给供应商下达采购订单的时候，操作员要在采购订单功能当中录入相关的采购单数据。
采购入库：当供应商送货过来后，相关的操作人员及时录入采购入库单（采购入库单是根据采购订单数据，指定供应商与采购订单号）采购退货：当供应商提供的产品不合格的时候，我们需要进行退货，并将数据录入到采购退货单里面。
单据明细：采购单据都会有相应的明细，在明细当中，可以分类查询很到每一种单据数据明细。
例如：在采购订单明细表中，可以查询所有的采购订单情况与入库数情况。
基本流程图:以上的业务流程,是采购管理当中比较常用的流程运作.采购管理培训目标:1、采购数据全部进可以输入到采购管理当中。
2、操作人员能熟练操作并掌握采购管理的录入、修改、删除操作。
3、能用软件查询、分析、调用采购管理的相关数据。
4、日常中对采购出单全部用系统进行。
仓库管理仓库的管理是针对仓库与物料进行集中准确的管理。
让所有的物料有据可查，对于仓库的规范管理有着很大的价值。
仓库的物料都需以物料编号的形式录入。
仓库管理功能配置如下：篇五：04_用户培训计划项目培训计划1.1 概述人员培训作为工程实施的一个重要环节，对整个项目的实施至关重要，通过系统的培训，使得工作人员得到日常工作需要的专业技术知识和经验，从而保障整个系统的顺利运行。
项目建设最终系统将交付用户使用，项目培训是项目实施中的重要环节，通过项目培训对业主人员进行全面的技术培训，使业主单位人员达到能独立进行管理、故障处理、日常测试维护等工作，以便于我方提供的软、硬件能够正常、安全的运行。
培训的总体目标：1、管理员培训。
培训对象：系统管理员。
培训目的：可以独立完成本单位行政执法的日常维护，解决一般问题。
培训内容：系统体系结构、系统配置、系统管理、系统使用。
培训方式：集中培训和个别培训。
培训批次：不少于1次的集中培训（青岛市），个别培训随时安排。
2、使用人员培训培训对象：系统一般使用人员。
培训目的：熟练掌握所涉及部分的操作。
培训内容：系统使用。
培训方式：集中培训和个别培训（主要针对领导）。
培训批次：不少于2次的集中培训（本单位）。
个别培训随时安排。
1.2 培训对象由于本项目是一项综合型的项目，系统使用范围广，用户层次多，不同用户层次使用的系统角色不相同，使用的内容和侧重点各不相同，因此我们在本项目中将针对不同的用户层次提供针对性的用户培训，保障培训效果，使各层次的用户都能熟练掌握系统相关的知识。
1.2.1 领导层培训领导层是单位决策者，除了掌握系统的使用方法外，还需要掌控项目建设总体规划和信息化发展趋势，以便于对单位的信息化的发展进行决策，因此对于领导层的培训内容主要为信息化总体规划、信息化发展趋势、系统基础操作等，另外为能使领导层对信息化发展趋势和目前的主要发展水平有更深的了解，将组织领导层人员到国内外信息发达地区进行现场实地考察，加深领导的信息化认识程度，增强领导信息化意识，提高领导者信息化决策能力，促进业主单位信息化的发展。